“Bizness ir kāgleznošana. Jūs sākat ar baltu lapu.
Uz tās var uzgleznot jebko – patiešām jebko
un tā ir pirmā problēma”
Ričards Brensons
Dzintars Aprubis PV-30 grupa 2
3.
Projekta misija
• Radīt dzīvotspējīgu uzņēmumu inovatīvu ideju
pārnesei peļņu nesošā biznesā.
Dzintars Aprubis PV-30 grupa 3
4.
? Projekta
PP
mērķis
Lietvedība
Drošība
Inovācijas
Investīcijas
Sadarbība
saimniecība
Finanses
Nodokļi
Tiesības
Mārketings (Brand)
Uzņēmuma filozofija orientēta uz PEĻĽU
Dzintars Aprubis PV-30 grupa 4
5.
Virgin has createdmore than 300 branded companies
worldwide, employing approximately 50,000 people, in 30
countries. Global branded revenues in 2009 exceeded
£11.5 billion (approx. US$18 billion).
Dzintars Aprubis PV-30 grupa 5
6.
Alternatīvas
Kritēriji IK SIA MikroSIA PP
Atbildība Pilna Ierobežota Ierobežota Pilna
Atbildība Pilna Pilna Pilna Pilna
vadītājam
Izmaksas Vidējas Lielas Vidējas Mazas
Uzturēšana Vienkārša Sarežģīta Sarežģīta Vienkārša
Status Juridiska Juridiska Juridiska Fiziska
persona persona persona persona
Darba Var nebūt Jābūt Jābūt Var nebūt
attiecības
Likvidācija Vidēji grūta Sarežģīta Sarežģīta Vienkārša
Dzintars Aprubis PV-30 grupa 6
7.
Alternatīvu novērtējums
Kritēriji IK SIA MikroSIA PP
Atbildība 1 4 4 1
Atbildība 3 1 2 3
vadītājam
Izmaksas 3 1 2 4
Uzturēšana 4 1 2 4
Status 3 4 3 1
Darba 4 1 2 4
attiecības
Likvidācija 3 1 2 3
KOPĀ: 21 13 17 20
Dzintars Aprubis PV-30 grupa 7
8.
SVID (SWOT) analīze
S Stiprās puses W Vājās puses
Pieredze Nauda
Zināšanas Inovācijas
Telpas Komanda
Tehnika Mārketings
Iespējas T Draudi
O
Informācija Atpazīstamība
Investīcijas Konkurenti
Sadarbība Likumdošana
Profesionālisms Nabadzība
Dzintars Aprubis PV-30 grupa 8
9.
SVID (SWOT)
kopsavilkums
Jāizmanto ārējās
iespējas un jāpārvar
iekšējās vājās puses.
Jāizmanto
informācijas
pieejamība un
sadarbības iespējas.
Dzintars Aprubis PV-30 grupa 9
10.
Pārskati
• Tālākajos slaidos redzami piemēri no Gantta
diagrammas, projekta gaitas diagrammas un
kalendāra. Lielā apjoma dēļ dotos pārskatus
būs iespējams aplūkot izdruku veidā.
• Kopā projekts sastāv no 11 pamata paketēm
un 101 norises.
Dzintars Aprubis PV-30 grupa 10
Uzņēmējdarbības bāzes izveide 82,67 days Ls 520,19 231,6 hrs
Uzņēmuma filozofijas bloka izveide 8 days Ls 85,60 40 hrs
Uzņēmuma mārketinga bloka izveide 33,33 days Ls 94,24 36 hrs
Uzņēmuma juridiskā bloka izveide 6 days Ls 100,45 14,4 hrs
Nodokļu un nodevu bloka izveide 15,33 days Ls 19,70 14,4 hrs
Finansu bloka izveide 25,33 days Ls 118,42 38 hrs
Saimnieciskā bloka izveide 2 days Ls 1,74 1,6 hrs
Sadarbības bloka izveide 6 days Ls 12,21 11,2 hrs
Investīciju bloka izveide 3 days Ls 10,46 9,6 hrs
Inovācijas bloka izveide 5 days Ls 24,18 17,6 hrs
Drošības bloka izveide 2 days Ls 10,46 9,6 hrs
Lietvedības bloka izveide 16,33 days Ls 42,73 39,2 hrs
Dzintars Aprubis PV-30 grupa 14
15.
Resursi
• Darba stundas Ls 252,44
• Transports Ls 24,00
• Valsts nodeva Ls 20,00
• Publikācija Ls 16,00
• Notārs Ls 2,75
• Bibliotēkas abonoments Ls 10,00
• Jurista konsultācija Ls 20,00
• Grāmatveža konsultācija Ls 10,00
• Dizainera ārpakalpojums Ls 40,00
• Konta atvēršana Ls 10,00
• Rakstāmlietas Ls 25,00
• Programma Ls 45,00
• Konjaks, uzkodas Ls 40,00
• Sakari Ls 5,00
Dzintars Aprubis PV-30 grupa 15
16.
Riska karte
Augsts Vidējais Konkurence Likumdošanas Inovāciju
izmaiľas trūkums
Finansējuma Atpazīstamība
Juridiskās trūkums
Risks
zināšanas
Zems
Lietvedības Komanda Kļūdas
organizēšana grāmatvedības
uzskaitē
nenozīmīgas vidējas smagas
Sekas
Dzintars Aprubis PV-30 grupa 16
17.
Kopsavilkums
Kvalitāte
Resursi
Laiks Izmaksas
Dzintars Aprubis PV-30 grupa 17
18.
• Projekts tiksrealizēts tuvākā laikā, galvenās
problēmas varētu būt jaunu biznesa ideju, inovāciju
meklēšana, mārketings
• Ja projektu realizē no saviem līdzekļiem –
iespējams ietaupīt pusi no projekta izmaksām uz
darba samaksas rēķina
• Svarīgi ārējo investīciju piesaiste
Dzintars Aprubis PV-30 grupa 18