1. Project
management
emergente
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martedì 27 aprile 2010

2. complessità
La
dell’informazione
è parte integrante
del modello di business.
Gestire informazione sul web vuole dire attivare progetti complessi.
I progetti complessi necessitano di un respiro
ampio.
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3. Il progetto si svela durante il
lavoro di realizzazione, solo dopo si
può narrare.
All’attivazione di un progetto è necessario valutare due aspetti: il tempo e
i costi.
E’ imprescindibile la lingua con
cui si comunica tra attori.
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4. Ogni progetto ha (o può avere) un suo
volgare, una lingua
imperfetta che consente a
tutti di condividere
conoscenze ed esperienze.
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5. Progettare vuole dire
definire una lingua,
perottenere
l’obiettivo.
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6. La questione linguistica è
centrale. Comprendersi vuole dire
definire una rotta condivisa ,
comprendersi subito ,
per migliorare i tempi e i costi, per ottenere
fiducia, ottenere il risultato
prima, spendere meno.
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7. Utilizzare un linguaggio
condiviso per essere chiari per conoscere i
ridurre al
punti nodali del progetto
, per
minimo le incognite ,
interpretare il progetto
come un divenire.
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8. Il progetto, come un film
ha uno svolgimento, una trama, che
difficilmente può essere scritta tutta
cogliere lo
“ex ante”.
ZEITGEIST, lo spirito del
tempo.
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9. La pianificazione è per
sua natura astratta Avere una.
base solida di
comunicazione ( e non un
workflow documentale) per
risolvere problemi di percorso
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10. Il progetto non
è la somma delle
parti.
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11. Non esiste una scienza che
cerca conferme alle
proprie teorie, il progetto non
ricerca il proprio spirito
originario, vuole
ottenere obiettivi
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12. Il progettista accetta il
responso del tempo. Bisogna
.
le possibilità
saper collegare
emergenti. Non sprecare
opportunità.
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13. Obiettivo:
Gestire il
divenire
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14. L’arte del management ha come
oggetto il transitorio Il .
transitorio è complesso, la
semplificazione origina
un’intelligenza cieca, attribuendo
importanza alle singole parti, insistendo nella
medesima direzione.
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15. Situazioni
complesse richiedono un
approccio sistemico, è
necessario smontare il
problema
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16. Project
building: il
cogliere
noi,qui,adesso.
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17. regole
Scope:
del gioco
(regole d’ingaggio)
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18. Leregole le fa la squadra che deciderà quale
strategia adottare. Si compilerà un Project
charter emergente.
Loscope innovativo si modifica tutte
le volte che lo si ritiene necessario, la
semplice rappresentazione ideale del
progetto, è controproducente.
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19. E lo strumento sarà il
Project manifesto:
processo di riflessione
condivisione e
convergenza per tutte le
parti in causa
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20. il nuovo PM originerà la
Project Sistemic
map: descrizione del
contenuto del
progetto
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21. Il progetto è un sistema
evolutivo e merita di
essere rivisto tutte le volte che
è necessario. L’obiettivo non è tenere fede al
l’obiettivo è
progetto,
risolvere il problema
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