Transparent firewall filtering bridge - pf sense 2.0.2 by william tarrhHichem Chehida
This document provides instructions for setting up a transparent firewall/filtering bridge with pfSense 2.0.2. It details the necessary hardware, initial pfSense setup steps, and configuration of the WAN interface, LAN interface, bridge interface, firewall rules, and other important pfSense settings. Specifically, it explains how to enable the filtering bridge, configure outbound NAT rules, and restrict access to the management interface. The transparent bridge defaults to blocking all traffic unless allowed by firewall rules, so rules must be created to allow outbound traffic from the LAN.
The document discusses key trends in mobile operating systems and how the Firefox OS could leverage these trends. It outlines 5 trends: 1) the growth of cloud services and implications for data control, 2) the importance of developer communities and marketplaces, 3) a shift to more intuitive and human-centric interfaces, 4) new forms of communication beyond calls/texts, and 5) a convergence of online and offline interactions. The document argues that Firefox OS is well-positioned given its focus on user control, openness, and bringing people together both online and offline.
Transparent firewall filtering bridge - pf sense 2.0.2 by william tarrhHichem Chehida
This document provides instructions for setting up a transparent firewall/filtering bridge with pfSense 2.0.2. It details the necessary hardware, initial pfSense setup steps, and configuration of the WAN interface, LAN interface, bridge interface, firewall rules, and other important pfSense settings. Specifically, it explains how to enable the filtering bridge, configure outbound NAT rules, and restrict access to the management interface. The transparent bridge defaults to blocking all traffic unless allowed by firewall rules, so rules must be created to allow outbound traffic from the LAN.
The document discusses key trends in mobile operating systems and how the Firefox OS could leverage these trends. It outlines 5 trends: 1) the growth of cloud services and implications for data control, 2) the importance of developer communities and marketplaces, 3) a shift to more intuitive and human-centric interfaces, 4) new forms of communication beyond calls/texts, and 5) a convergence of online and offline interactions. The document argues that Firefox OS is well-positioned given its focus on user control, openness, and bringing people together both online and offline.
Penilaian kinerja PNS dilakukan berkala untuk mengetahui kinerja, kelebihan, dan kekurangan PNS. Hasilnya digunakan dalam pembinaan karier PNS. Penilaian meliputi unsur-unsur seperti prestasi kerja, kesetiaan, ketaatan, tanggung jawab, kejujuran, kerjasama, prakarsa, dan kepemimpinan. Proses penilaian melibatkan pejabat penilai dan PNS yang dinilai.
Heebee is a denim brand focused on sustainability and longevity. The brand values include character, artistry, industriousness, communication, inspiration, and wisdom. The brand's primary logo features the word "Heebee" and can be displayed in red, gray, or white. The secondary logo more deeply symbolizes the brand's values through an owl judge holding a book of denim designs. Design elements include tags and coins included with jeans that emphasize the brand's community. The brand aims to inspire other industries to focus on sustainability through its methods.
The document provides an overview of the brand positioning for the World Wildlife Fund (WWF). It discusses WWF's pillars which focus on being spokespeople for wildlife, conservation of natural habitats, education of future generations, and inspiring the future. It also examines WWF's culture of depending on donors and government support while having influence on both local and global scales. The document proposes positioning WWF as the largest advocate for wildlife conservation working on every level from volunteers to government representatives. It presents WWF's promise of a future where humans and nature live in harmony and describes WWF's personality as respectful, inspiring, and motivational.
This document discusses scrap management. It defines scrap as waste that has no economic value beyond the value of its raw materials. It classifies scrap into categories like ferrous, metal, and non-metallic waste. Sources of waste include households, industries, and agriculture. Manufacturers are responsible for scrap disposal. Common reasons for scrap include design changes and production inefficiencies. Proper scrap management includes prevention, minimization, reuse, recycling, and disposal. A case study describes one company's scrap disposal procedures including separating hazardous and non-hazardous waste and implementing practices to reduce waste like solvent recovery.
Iniziativa del Comune di Parma del 6 maggio 2015 per definire gli strumenti finanziari a sostegno della riqualificazione energetica dei condomini della città. Progetto UE: infinitesolutions
Penilaian kinerja PNS dilakukan berkala untuk mengetahui kinerja, kelebihan, dan kekurangan PNS. Hasilnya digunakan dalam pembinaan karier PNS. Penilaian meliputi unsur-unsur seperti prestasi kerja, kesetiaan, ketaatan, tanggung jawab, kejujuran, kerjasama, prakarsa, dan kepemimpinan. Proses penilaian melibatkan pejabat penilai dan PNS yang dinilai.
Heebee is a denim brand focused on sustainability and longevity. The brand values include character, artistry, industriousness, communication, inspiration, and wisdom. The brand's primary logo features the word "Heebee" and can be displayed in red, gray, or white. The secondary logo more deeply symbolizes the brand's values through an owl judge holding a book of denim designs. Design elements include tags and coins included with jeans that emphasize the brand's community. The brand aims to inspire other industries to focus on sustainability through its methods.
The document provides an overview of the brand positioning for the World Wildlife Fund (WWF). It discusses WWF's pillars which focus on being spokespeople for wildlife, conservation of natural habitats, education of future generations, and inspiring the future. It also examines WWF's culture of depending on donors and government support while having influence on both local and global scales. The document proposes positioning WWF as the largest advocate for wildlife conservation working on every level from volunteers to government representatives. It presents WWF's promise of a future where humans and nature live in harmony and describes WWF's personality as respectful, inspiring, and motivational.
This document discusses scrap management. It defines scrap as waste that has no economic value beyond the value of its raw materials. It classifies scrap into categories like ferrous, metal, and non-metallic waste. Sources of waste include households, industries, and agriculture. Manufacturers are responsible for scrap disposal. Common reasons for scrap include design changes and production inefficiencies. Proper scrap management includes prevention, minimization, reuse, recycling, and disposal. A case study describes one company's scrap disposal procedures including separating hazardous and non-hazardous waste and implementing practices to reduce waste like solvent recovery.
Iniziativa del Comune di Parma del 6 maggio 2015 per definire gli strumenti finanziari a sostegno della riqualificazione energetica dei condomini della città. Progetto UE: infinitesolutions
Nato dall’impegno con cui il Comune di Torino ha aderito alle iniziative promosse dal Ministero dell’Ambiente, volte a contrastare l'incidenza negativa del traffico veicolare privato sull'ambiente cittadino, CarCityClub S.r.l. è il gestore del car sharing di Torino.
Una società di servizi a capitale misto, composta dal Gruppo Torinese Trasporti - GTT con il 55%, da Savarent S.p.A. (società di FIAT Group Automobiles, nel settore del noleggio a lungo termine e gestione di flotte aziendali) con il 36%, e dall’Autoservizi Canuto S.r.l. (trasporti locali, con il 9%).
CarCityClub è operativa dal Novembre 2002: ha registrato una progressiva e costante crescita sia in termini di strutture messe a disposizione dei suoi abbonati (numero di vetture e di parcheggi attivi), sia in termini di erogazione del servizio (numero di corse, ore e chilometri di utilizzo), tanto da essere – ad oggi - l’esperienza italiana più consolidata.
Il servizio si è inoltre progressivamente esteso ai comuni di Biella, Collegno, Grugliasco, Moncalieri, Rivoli, Fossano (CN): sono già in via di realizzazione progetti per estenderne la disponibilità ai principali comuni della provincia di Torino e di Biella.
Nella definizione delle politiche di sconto è importante considerare anche l'impatto economico aziendale valutando sia le ripercussioni sulla redditività che sulla componente finanziaria
· Nel 2019 sono stati emessi 500 milioni di buoni pasto per un valore complessivo di 3,2 miliardi di euro.
· A beneficiarne sono circa 2,8 milioni di lavoratori, di cui 1 milione dipendenti pubblici.
· Per ciascun buono da 8 euro il bar, il negozio alimentare o il supermercato incassa 6,18 euro. Una volta scalati anche gli oneri finanziari si registra un deprezzamento del 30%: ogni 10mila euro di buoni incassati, gli esercizi convenzionati pagano circa 3mila euro.
· Il sistema ha mostrato tutte le sue criticità nel 2018 con il fallimento di Qui!Group: 325 milioni di euro di debiti di cui circa 200 milioni nei confronti degli esercizi convenzionati. Da allora il governo non ha dato alcuna risposta concreta.
· Richiesta al Ministro dello Sviluppo Economico e al Ministro del Lavoro da parte di tutte le associazioni delle imprese della distribuzione commerciale e della ristorazione, per una vera riforma fondata sul mantenimento del valore nominale del buono pasto lungo tutta la filiera.
· Avviata un'azione di responsabilità verso Consip per aver sottovalutato le difficoltà finanziarie di Qui!Group, non aver effettuato la necessaria attività di sorveglianza sugli ingenti debiti accumulati da questa azienda nei riguardi di migliaia di attività commerciali e della ristorazione.
2. Cliente
Azienda veneta specializzata nella lavorazione, cottura e
disidratazione del riso e nella produzione di farine di riso
precotto per pane, biscotti e prodotti da forno.
La società prevede di chiudere il 2011
con un margine operativo lordo
in contrazione rispetto al 2010.
3. Sfida
Conseguire obiettivi di risparmio
per recuperare utili, a parità di fatturato,
intervenendo prevalentemente sui costi indiretti.
5. Audit
• Incontro con il Cliente per comprendere le sue esigenze
• Raccolta Dati Economici per i precedenti 12 mesi
• Raccolta Livelli di Attività/Fornitura
6. Analisi
• Definizione Incidenza delle singole voci di costo sul
volume di spesa annua analizzato
• Definizione Modello di Consumo Attuale
10. Individuazione Soluzioni
• Individuazione risultati/risparmi perseguibili (economici
e qualitativi), dando priorità alle voci con maggior
incidenza
Individuazione Opportunità di Aggregazione Volumi
Definizione Criteri di Valutazione/Selezione
Fornitori
Indagine di mercato tramite Richieste di Preventivi
(RFQ)
Valutazione Offerte Acquisite
Studio comparativo delle soluzioni applicabili
• Stesura bozza del Piano di Miglioramento
12. Criteri di Selezione
• Storicità (precedenti collaborazioni con NATURIS)
• Leadership di Mercato
• Solidità Economica (fatturato > 3 ml €)
• Specializzazione (settori di competenza: Alimentare e
Pharma)
• Tradizione (sul mercato da almeno 10 anni)
• Km 0 (idoneità logistica)
13. Condivisione
Risultati
Dopo il lavoro di Analisi e Individuazione Soluzioni,
ProcOut ne condivide i risultati con il Cliente evidenziando:
• Struttura Fornitura Attuale vs. Potenziale
• Importo Risparmio Individuato
• Durata Complessiva, prevista per il completamento del
progetto
• Costo Interventi Previsti
26. A questo punto Naturis può decidere
se accettare il Piano di Interventi
oppure declinarlo, senza nessun addebito.
27. Proposta
Successivamente alla messa in opera degli interventi
previsti, ProcOut propone il passaggio da una singola
attività “One Shot” ad un contratto di servizio continuativo:
Strategic Strategic
Category Category
Cost Saving Management
• Monitoraggio costante dei livelli di attività dei fornitori
• Controllo correttezza degli addebiti delle fatture
• Gestione eventuali negoziazioni con i fornitori
• Progressivi riscontri con le risorse specialistiche per
analizzare con il Cliente eventuali azioni correttive
28.
29. ProcOut s.r.l.
Via Angelo Secchi,8
00197 Roma
Info@procout.it
www.procout.it