9. Sveig janleg plön -
svi!smyndir
Fyrir stjórnendur er nau!synlegt a! hafa sveigjanleg plön -
nú sem aldrei fyrr:
Er nálgun okkar á marka!inn rétt?
Hvar á a! skera ni!ur og/e!a auka vöruframbo! og $jónustu
Er fjárhagsleg nálgun rétt? Sko!a quot;msar nálganir á tekjum, kostna!i,
hagna!i, sjó!sstreymi, áhættu, efnahagsreikningi!
Hvernig ver!ur nquot;tt launa og bónuskerfi?
Hvernig er hægt a! nquot;ta slaka stö!u samkeppnisa!ila? Eru möguleikar
á sameiningum/hagræ!ingu
10. Hva! næst!
Halda ró sinni! “$etta fer allt einhvern veginn $ó vi! efumst um $a!
stundum”
Hvetja til a! finna nquot;jar lausnir á nquot;jum vandamálum
#ora a! taka áhættu áfram
Geta/hvetja til a! forgangsra!a
Teikna framtí!arsquot;nina
Vera opin og einlæg - vera tilbúin til a! horfa í spegilinn
Taka ákvar!anir - nú er hægt a! gera hluti sem ekki var hægt a! gera á!ur
11. Hvernig lítur framtí!in út?
Felst hún í endurnquot;janlegri orku, olíu, Kína, Obama?
Framtí!in felst í a! skilja hva! fór úrskei!is - annars mun ekkert breytast!
Vi! $urfum a! skilja hvernig vi! viljum vaxa
Vi! viljum ekki vöxt eins og hann var á sí!ustu öld - hann var og ver!ur
ekki raunverulegur! Slíkur vöxtur og árangur er ekki bygg!ur til a! endast
og er ekki sjálfbær...
Vi! munum horfa á ni!urstö!una en ekki innistæ!una. Ni!ursta!an
í ví!tækum skilningi $ess or!s
Frumkvæ!i - $átttaka starfsmanna í a! skapa, nquot; nálgun og a!fer!ir
Nquot; vi!mi! um tilgang fyrirtækja - ví!tækari tilgangur en hinga! til
12. Sameinu! stöndum vi!......
#etta eru miklu meiri breytingar en vi! gerum okkur grein fyrir
#a! mun áfram ver!a grí!arlega mikl óvissa, sérstaklega um $a! hvernig
stjórnvöld munu taka á málum, hvernig al$jó!amarka!ir $róast og
fjármála kerfi munu virka. Allir $essi $ættir munu ákva!a hvort vi! erum
a! fást vi! ni!ursveiflu í nokkra ársfjór!unga, alheimskreppu e!a eitthva!
$ar á milli!
Ver!um a! hvetja fólk $rátt fyrir miklar hremmingar á öllum vígstö!um
$á er glæta......
Breyta $ví sem vi! getum breytt
Sætta okkur vi! $a! sem vi! getum ekki breytt
