Документ описывает продукт ezway, который включает в себя автомобильное устройство, мобильное приложение и веб-сервис, обеспечивающие ответы на вопросы о состоянии автомобиля и его расходах. Методология разработки стартапа в документе основана на принципах lean и agile, с акцентом на потребности клиентов и конкурентные стратегии. У ezway предусмотрены ключевые показатели эффективности и рост базы пользователей.

1. Методологии создания продукта с точки зрения
потребностей клиентов, стратегии развития и конкуренции

2. Проблема
КАКИЕ ПОЛОМКИ И НАСКОЛЬКО КРИТИЧНЫ?
КАКОЙ РАСХОД ТОПЛИВА?
НАСКОЛЬКО ЭКОЛОГИЧЕН И БЕЗОПАСЕН АВТО?
КАК СЭКОНОМИТЬВРЕМЯ И ДЕНЬГИ?
КОГДА МЕНЯТЬ МАСЛО ?
eZWay

3. Решение
Это eZWay
ezway
Автомобильное устройство
Мобильное приложение
Веб-сервис
которые дадут ответы
На все вопросы
О вашем личном автомобиле

4. Как это работает
технология
eZWay
bluetooth
gsm
Веб-сервис
+
• Автомобильное устройство
• Мобильное приложение
• Веб-сервис

5. Простота в установке
Работаетна любомавто, выпущенномв США после1996, а такжев Европе после2001
ezway

6. Ценность
мобильноеприложение
eZWay
• считать коды неисправностей
• погасить«check engine»
• учет расходов на бензин
• режим бортового компьютера

7. Ценность
веб-сервис
eZWay
• история поломок
• статистика поездок
• учет денег
• реальный расход бензина
• коды ошибок и их расшифровка
• рейтинги водителей

8. Методологии построения стартапов
lean
SteveBlank:
«стартап – временное состояние организации»
FadiBishara:
«команда – продукт – клиент – финансы –бизнес-логика»
PaulGraham:
«выбрать узкую группу потребителей»
eZWay

9. Конкурентная стратегия
Автомобильныеинтернет-сервисы
link link link link
eZWay

10. eZWay agile
Разработка
1. Недельное планирование
2. Петля тестирования
3. Каждую неделю новое
eZWay

11. KPI
1 июня2013
1. 1200 пользователей
2. 3000 регистраций
3. 500$/мес прибыль
eZWay
1. Рост базы
2. Рост прибыли
3. Рост вовлеченности

12. Igor Pavlov
ceo@ezway.pro