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Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar) Presentation
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事例研究(自動車業界)
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中国自動車メーカー 3 社合計の販売台数は約1043 万
台 世界自動車メーカー販売台数 ( )2016
順位 社名 本社 販売台数 [ 万台 ]
1 VW (フォルクスワーゲン) ドイツ , .1 029 7
2 ルノー・日産・三菱連合 フランス .996 1
3 トヨタ自動車 日本 , .1 025 1
4 GM (ゼネラルモーターズ) 米国 .996 5
5 現代自動車 韓国 .787 8
6 フォードモーター 米国 .665 1
7 FCA (フィアット・クライスラー・オートモービルズ) フランス .470 0
8 東風汽車 中国 .427 0
9 本田技研工業 日本 .368 3
10 PSA フランス .314 6
11 第一汽車 中国 .310 0
12 ダイムラー ドイツ .299 8
13 スズキ 日本 .291 8
14 長安汽車 中国 .306 4
15 BMW ドイツ .236 0
16 マツダ 日本 .155 9
17 タタ・モーターズ インド .115 8
18 SUBARU 日本 .106 5
表 1
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主要参考文献
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月 2 日)
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主要参考文献
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産経ニュース( 2015 年 10 月 4 …日)「インドネシア高速鉄道の受注失敗 中国攻勢 日本に油断 インフラ輸出戦
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主要参考文献
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日本経済新聞( / /2018 3 20 )「日本信号、インド企業と資本提携」、 URL :
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日本経済新聞( / /2018 5 22 )「日立と TMH 、鉄道車両用電気品を製造する合弁会社をロシアに設立」、 URL :
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日本貿易振興機構 ( ジェトロ ) ( 2018 年 04 月 09 日)「動き出すタイの EEC 高速鉄道プロジェク
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葉千栄( 2010 )『チャイナビックバン:スーパーインフラ投資と巨大消費市場の争奪戦』、アーク出版
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Editor's Notes
- #14 業界トップの企業の売上高が2位以下の企業と大きな差があり、
業界2位以下が競争力をつけるために経営統合やM&A等を行なっている業界
- #26 売上のシナジー効果:
販売チャンネルの拡大、ブランド力の強化、クロスセリング、商品やサービスの向上、売上の向上、技術やノウハウの活用
コストシナジー効果:
価格交渉力の強化、物流コストの削減、重複拠点の統廃合、間接部門の削減
その他シナジー効果:
開発力の強化、経営資源の統合、顧客のニーズの対応力の強化、グローバル化
- #30 (注)中国自動車メーカー販売台数は2016年で合弁相手先のブランド車を含む。
- #46 業界トップの企業の売上高が2位以下の企業と大きな差があり、
業界2位以下が競争力をつけるために経営統合やM&A等を行なっている業界