Agile Silesia 2020 #1 - Systems Thinking workshopAgile Silesia
Author: Daniel Wicher
https://www.linkedin.com/in/dwicher/
dwicher@outlook.com
Materials used on the workshop conducted on Agile Silesia group in January 2020.
Pimp your team! Coaching w pracy Scrum Mastera - Karolina Trzcionka, Małgorza...Agile Silesia
Prelekcja prowadzona przez doświadczonych coachów / team coachów z przeszłością liderską, pracujących w Future Processing - software house, który od kilku lat z sukcesem wdraża Agile w swoich projektach. Tematyką prelekcji jest znaczenie i wykorzystywanie coachingu w pracy Scrum Mastera, skupiając się na konkretnych narzędziach i ich praktycznym użyciu. Omówimy zagadnienia związane ze sztuką zadawania pytań, filozofią małej zmiany czy postawą coachingową w roli lidera służebnego. Pokażemy również konkretne narzędzia takie jak GOLD. Chcemy, żeby nasza prelekcja była dla Scrum Masterów początkiem (lub kontynuacją) drogi w kierunku włączania elementów coachingu do swojej pracy.
Często spotykamy się z problemem ‚ale nie to miałem na myśli’, niezależnie od tego w jakiej metodyce pracujemy. Niejednoznaczność komunikacji, niemożność wykorzystania wiedzy eksperckiej, frustracja, marnowanie czasu. Przykładem rozwiązania tego problemu jest podejście „po co > co > jak -> jak poznamy, że to osiągnęliśmy”.
Zakres prelekcji: ustalanie celów i zadań, odbiór rezultatu owych celów i zadań.
Oczekiwane korzyści: pokazanie, w jaki sposób można zwiększyć efektywność i skuteczność pracy przez doprecyzowanie celu i w jaki sposób ów cel można sprecyzować.
Pułapki Scruma i jak nie dać się w nie złapać - Lidia JanoszkaAgile Silesia
Scrum jest obecnie coraz szerzej stosowany. Zwykle wzbudza entuzjazm developerów i potwierdza swoją skuteczność. Ma jednak swoje słabości, o których warto porozmawiać podczas kolejnej edycji Agile Silesia. W prezentazji: „Pułapki Scruma i jak nie dać się w nie złapać” Lidia opowie o ryzykach oraz nieporozumieniach, jakie niesie ze sobą ta metoda i o tym, jak sobie z nimi radzić.
Backlog to takie miejsce spotkań. Codziennie można tam znaleźć zarówno Product Ownera, Scrum Mastera jak i Zespół Deweloperski. Jest tyle perspektyw, przeważnie więcej niż jeden Interesatiusz, Deweloperzy mówią, żeby zrobić jedno, trzeba zrobić jeszcze „to, to i tamto”. Scrum Master krzyczy, że to przekracza Velocity. Product Owner rozkłada ręce. Na dodatek jesteśmy Agile. Ciągła zmiana to nasz chleb powszedni.
A co na to Backlog? Przecież to tylko jedna lista, na której musi się zmieścić wszystko w odpowiedniej kolejności. Ile razy odnajdywaliście gdzieś na końcu Backlogu zadania, które właściwie są już zrobione, nieaktualne, lub wręcz niepotrzebne?
Z pomocą przychodzi User Story Mapping – narzędzie, które pozwala stworzyć Big Picture projektu, odnaleźć relacje pomiędzy funkcjonalnościami, zaplanować Minimal Value Product, świadomie zarządzać Technical Debt, a to wszystko przy zachowaniu czytelności i prostoty.
The document discusses three aspects of Behavior-Driven Development (BDD) and agile requirements: requirements, functional specification, and technical specification. Requirements are defined as what stakeholders require and are expressed as user stories. The functional specification is what the product will do to meet requirements and is expressed through examples, acceptance tests, and Given/When/Then statements. The technical specification is how the product will provide functionality and is expressed through unit tests, functional tests, and integration tests.
Agile Silesia 2020 #1 - Systems Thinking workshopAgile Silesia
Author: Daniel Wicher
https://www.linkedin.com/in/dwicher/
dwicher@outlook.com
Materials used on the workshop conducted on Agile Silesia group in January 2020.
Pimp your team! Coaching w pracy Scrum Mastera - Karolina Trzcionka, Małgorza...Agile Silesia
Prelekcja prowadzona przez doświadczonych coachów / team coachów z przeszłością liderską, pracujących w Future Processing - software house, który od kilku lat z sukcesem wdraża Agile w swoich projektach. Tematyką prelekcji jest znaczenie i wykorzystywanie coachingu w pracy Scrum Mastera, skupiając się na konkretnych narzędziach i ich praktycznym użyciu. Omówimy zagadnienia związane ze sztuką zadawania pytań, filozofią małej zmiany czy postawą coachingową w roli lidera służebnego. Pokażemy również konkretne narzędzia takie jak GOLD. Chcemy, żeby nasza prelekcja była dla Scrum Masterów początkiem (lub kontynuacją) drogi w kierunku włączania elementów coachingu do swojej pracy.
Często spotykamy się z problemem ‚ale nie to miałem na myśli’, niezależnie od tego w jakiej metodyce pracujemy. Niejednoznaczność komunikacji, niemożność wykorzystania wiedzy eksperckiej, frustracja, marnowanie czasu. Przykładem rozwiązania tego problemu jest podejście „po co > co > jak -> jak poznamy, że to osiągnęliśmy”.
Zakres prelekcji: ustalanie celów i zadań, odbiór rezultatu owych celów i zadań.
Oczekiwane korzyści: pokazanie, w jaki sposób można zwiększyć efektywność i skuteczność pracy przez doprecyzowanie celu i w jaki sposób ów cel można sprecyzować.
Pułapki Scruma i jak nie dać się w nie złapać - Lidia JanoszkaAgile Silesia
Scrum jest obecnie coraz szerzej stosowany. Zwykle wzbudza entuzjazm developerów i potwierdza swoją skuteczność. Ma jednak swoje słabości, o których warto porozmawiać podczas kolejnej edycji Agile Silesia. W prezentazji: „Pułapki Scruma i jak nie dać się w nie złapać” Lidia opowie o ryzykach oraz nieporozumieniach, jakie niesie ze sobą ta metoda i o tym, jak sobie z nimi radzić.
Backlog to takie miejsce spotkań. Codziennie można tam znaleźć zarówno Product Ownera, Scrum Mastera jak i Zespół Deweloperski. Jest tyle perspektyw, przeważnie więcej niż jeden Interesatiusz, Deweloperzy mówią, żeby zrobić jedno, trzeba zrobić jeszcze „to, to i tamto”. Scrum Master krzyczy, że to przekracza Velocity. Product Owner rozkłada ręce. Na dodatek jesteśmy Agile. Ciągła zmiana to nasz chleb powszedni.
A co na to Backlog? Przecież to tylko jedna lista, na której musi się zmieścić wszystko w odpowiedniej kolejności. Ile razy odnajdywaliście gdzieś na końcu Backlogu zadania, które właściwie są już zrobione, nieaktualne, lub wręcz niepotrzebne?
Z pomocą przychodzi User Story Mapping – narzędzie, które pozwala stworzyć Big Picture projektu, odnaleźć relacje pomiędzy funkcjonalnościami, zaplanować Minimal Value Product, świadomie zarządzać Technical Debt, a to wszystko przy zachowaniu czytelności i prostoty.
The document discusses three aspects of Behavior-Driven Development (BDD) and agile requirements: requirements, functional specification, and technical specification. Requirements are defined as what stakeholders require and are expressed as user stories. The functional specification is what the product will do to meet requirements and is expressed through examples, acceptance tests, and Given/When/Then statements. The technical specification is how the product will provide functionality and is expressed through unit tests, functional tests, and integration tests.
Wystąpienie Kacpra Mazka na Agile Silesia #2 - Życiowa rola Scrum Mastera
Tworzenie świetnych, samo-organizujących się zespołów powinno być głównym celem Scrum Mastera. Dbanie o występowanie tylko odpowiednich zdarzeń SCRUMowych nie sprawi, że zespół stanie się bardziej zwinny. SCRUM daje "narzędzia" które pomogą Scrum Masterowi budować świetne zespoły.
Wystąpienie Kacpra Mazka na Agile Silesia #2 - Życiowa rola Scrum Mastera
Tworzenie świetnych, samo-organizujących się zespołów powinno być głównym celem Scrum Mastera. Dbanie o występowanie tylko odpowiednich zdarzeń SCRUMowych nie sprawi, że zespół stanie się bardziej zwinny. SCRUM daje "narzędzia" które pomogą Scrum Masterowi budować świetne zespoły.