6. 6
Personāla vadīšana:
• Employee journey
• A/B testing (in training)
• Darbinieku profili (neformālie
līderi)
• Automātiski ieteikumi
Lielākā daļa datu ir jau pieejama
organizācijai
11. Dati Informācija
Informācija
Pagātne
Kas notika?
(Atskaites)
Tagadne
Kas notiek tagad?
(Brīdinājumi)
Nākotne
Kas notiks?
(Ekstrapolācija)
Izpratne
Kāpēc tas notika?
(Modelēšana)
Kāda ir nākamā
labākā aktivitāte?
(Ieteikumi)
Kas ir labākais/
sliktākais, kas var
notikt?
(Prognozēšana)
Thomas H.
Davenport
12.
13. Informācija Lēmums
Kāda ir vērtīgākā nākamā
darbība?
Organizāci
jas mērķi
Procesi
Individuālie
mērķi
Kāpēc?
14.
15. Organizācijas darības cēloņsakarību izskaidrojums
Atskaites un rādītāji, kas kvantitatīvi
papildina cēloņsakarības
Datos balstītu biznesa
lēmumu pieņemšana
16. Kurš darbinieks saslims
(Absenteisms)
Kurš darbinieks varētu
pamest uzņēmumu
Prognozēšanas servisu katalogs:
Kurus darbiniekus
apmācīt
Kurš darbinieks ir
motivēts
Neformālie līderi