O documento descreve as cinco disciplinas de aprendizagem identificadas por Peter Senge em suas pesquisas sobre como organizações aprendem: visão compartilhada, modelos mentais, domínio pessoal, aprendizagem em equipe e pensamento sistêmico. Essas disciplinas ajudam as organizações a desenvolverem capacidade de aprendizagem e pensamento estratégico.

1. Peter Senge e as
Disciplinas de
Aprendizado
Roberto Lico
Brazil - licoreis@licoreis.com.br

2. Na década de 1980,
Peter Senge realizou
pesquisas para
descobrir como as
organizações
desenvolvem a
aprendizagem e por
que algumas
organizações são
melhores em aprender
do que outras.

3. Os estudos de Peter
Senge nos levam a
pensar como é
importante aprender a
aprender, trabalhando
juntos, resolvendo
problemas, tomando
decisões, e
desenvolvendo a
capacidade de
visualizar o futuro de
qualquer situação.

4. As práticas que
diferenciam a organização
que tem bons métodos de
aprendizagem são
referidas por Senge, como
as Cinco Disciplinas do
Aprendizado, todas as
quais também contribuem
para o pensamento
estratégico.

6. Visão compartilhada
Envolve a formulação de uma visão convincente para criar
compromisso entre um grupo de indivíduos, para prever o
futuro de um problema ou até de uma organização.
O risco, quando não ocorre a visão compartilhada, é que
cada área ou até cada pessoa tenha sua própria visão de
alguma realidade, estudada pela equipe de trabalho.

8. Modelos mentais
Diz respeito aos valores, preconceitos, pressupostos e
expectativas que determinam a forma como as pessoas
pensam e se comportam. São necessárias ferramentas para
garantir que os colaboradores trabalhem juntos, afim de se
transformar a visão em realidade.
A tomada de decisão é racional e emocional,
principalmente porque cada um de nós tem seus próprios
valores, preconceitos, pressupostos e expectativas.

10. Domínio pessoal
Implica estabelecer medidas para fortalecer a autoconsciência,
percebendo como pensamos, tiramos conclusões, tomamos decisões
e gerenciamos conflitos, bem como a forma como gerenciamos e
fortalecemos relacionamentos.
Nessa categoria, o pressuposto básico da capacidade de aprender é
nos conhecermos, sabendo como pensamos e como tomamos
decisões, aumentando a percepção de nós mesmos, desenvolvendo
nosso potencial e nosso autoconhecimento.

12. Aprendizagem em equipe
Envolve equipes trabalhando juntas para revisar situações e ganhar
entendimento mútuo dos objetivos que esperam atingir.
Ou seja: as pessoas devem trabalhar juntas para registrar as lições
aprendidas e estabelecer novas e melhores práticas. Saber ouvir o
outro, valorizar outros pontos de vista e não colocar nosso ego no
trabalho de equipe ajuda a se ter uma organização que pratica a
aprendizagem em grupo, o que sem dúvida é um diferencial
competitivo.

14. Pensamento sistêmico
Ajuda os membros da equipe a reconhecerem os fatores
interconectados e as diversas forças que influenciam ou
impactam os eventos.
Os mesmos eventos são analisados para que se entendam
os desafios entrelaçados e as diversas contribuições de
pessoas e metodologias, identificando as maneiras de
alavancar as oportunidades e mitigar os desafios.

16. As Cinco Disciplinas de
Aprendizagem contribuem
para o pensamento estratégico
e ajudam as organizações a
desenvolver a capacidade de
aprendizagem, enfatizando a
importância de se utilizar o
pensamento planejado visando
um propósito, bem como o
benefício do trabalho em
equipe.

18. LRCL – Business Services Consulting
Roberto Lico – licoreis@licoreis.com.br

19. LRCL – Business Services Consulting
Information – licoreis@licoreis.com.br
We provide a whole range of
Business and Legal Online
Support about Brazil:
 Business Classes and Support
 Technical Translations
 On-line Lectures
 On-line Business Consulting
 Country Business Profile