Download free for 30 days
Sign in
Upload
Language (EN)
Support
Business
Mobile
Social Media
Marketing
Technology
Art & Photos
Career
Design
Education
Presentations & Public Speaking
Government & Nonprofit
Healthcare
Internet
Law
Leadership & Management
Automotive
Engineering
Software
Recruiting & HR
Retail
Sales
Services
Science
Small Business & Entrepreneurship
Food
Environment
Economy & Finance
Data & Analytics
Investor Relations
Sports
Spiritual
News & Politics
Travel
Self Improvement
Real Estate
Entertainment & Humor
Health & Medicine
Devices & Hardware
Lifestyle
Change Language
Language
English
Español
Português
Français
Deutsche
Cancel
Save
EN
Uploaded by
ssuser4b20f1
10 views
أساسيات الإدارة المكتبية.pdf مععد كنوز العلم
أساسيات الإدارة المكتبية.pdf مععد كنوز العلم
Education
◦
Read more
0
Save
Share
Embed
Embed presentation
1
/ 214
2
/ 214
3
/ 214
4
/ 214
5
/ 214
6
/ 214
7
/ 214
8
/ 214
9
/ 214
10
/ 214
11
/ 214
12
/ 214
13
/ 214
14
/ 214
15
/ 214
16
/ 214
17
/ 214
18
/ 214
19
/ 214
20
/ 214
21
/ 214
22
/ 214
23
/ 214
24
/ 214
25
/ 214
26
/ 214
27
/ 214
28
/ 214
29
/ 214
30
/ 214
31
/ 214
32
/ 214
33
/ 214
34
/ 214
35
/ 214
36
/ 214
37
/ 214
38
/ 214
39
/ 214
40
/ 214
41
/ 214
42
/ 214
43
/ 214
44
/ 214
45
/ 214
46
/ 214
47
/ 214
48
/ 214
49
/ 214
50
/ 214
51
/ 214
52
/ 214
53
/ 214
54
/ 214
55
/ 214
56
/ 214
57
/ 214
58
/ 214
59
/ 214
60
/ 214
61
/ 214
62
/ 214
63
/ 214
64
/ 214
65
/ 214
66
/ 214
67
/ 214
68
/ 214
69
/ 214
70
/ 214
71
/ 214
72
/ 214
73
/ 214
74
/ 214
75
/ 214
76
/ 214
77
/ 214
78
/ 214
79
/ 214
80
/ 214
81
/ 214
82
/ 214
83
/ 214
84
/ 214
85
/ 214
86
/ 214
87
/ 214
88
/ 214
89
/ 214
90
/ 214
91
/ 214
92
/ 214
93
/ 214
94
/ 214
95
/ 214
96
/ 214
97
/ 214
98
/ 214
99
/ 214
100
/ 214
101
/ 214
102
/ 214
103
/ 214
104
/ 214
105
/ 214
106
/ 214
107
/ 214
108
/ 214
109
/ 214
110
/ 214
111
/ 214
112
/ 214
113
/ 214
114
/ 214
115
/ 214
116
/ 214
117
/ 214
118
/ 214
119
/ 214
120
/ 214
121
/ 214
122
/ 214
123
/ 214
124
/ 214
125
/ 214
126
/ 214
127
/ 214
128
/ 214
129
/ 214
130
/ 214
131
/ 214
132
/ 214
133
/ 214
134
/ 214
135
/ 214
136
/ 214
137
/ 214
138
/ 214
139
/ 214
140
/ 214
141
/ 214
142
/ 214
143
/ 214
144
/ 214
145
/ 214
146
/ 214
147
/ 214
148
/ 214
149
/ 214
150
/ 214
151
/ 214
152
/ 214
153
/ 214
154
/ 214
155
/ 214
156
/ 214
157
/ 214
158
/ 214
159
/ 214
160
/ 214
161
/ 214
162
/ 214
163
/ 214
164
/ 214
165
/ 214
166
/ 214
167
/ 214
168
/ 214
169
/ 214
170
/ 214
171
/ 214
172
/ 214
173
/ 214
174
/ 214
175
/ 214
176
/ 214
177
/ 214
178
/ 214
179
/ 214
180
/ 214
181
/ 214
182
/ 214
183
/ 214
184
/ 214
185
/ 214
186
/ 214
187
/ 214
188
/ 214
189
/ 214
190
/ 214
191
/ 214
192
/ 214
193
/ 214
194
/ 214
195
/ 214
196
/ 214
197
/ 214
198
/ 214
199
/ 214
200
/ 214
201
/ 214
202
/ 214
203
/ 214
204
/ 214
205
/ 214
206
/ 214
207
/ 214
208
/ 214
209
/ 214
210
/ 214
211
/ 214
212
/ 214
213
/ 214
214
/ 214
More Related Content
PPTX
إدارة التقنيات الرقمية للسكرتارية الفعالة.pptx
by
KhaledMohamed86176
PDF
مقرر دورة الادارة المكتبية المتقدمة 6 اشهر
by
alanoudmoh1996
PDF
نموذج لخطة زمنية لبرنامج أساسيات الإدارة المكتبية .pdf
by
ssuser4b20f1
PPTX
ادارة المشاريع التقنية.pptx
by
yaser74
PDF
مقرر ( الادارة المكتبية ) الدورة تاهيلية
by
masirh15
PDF
الملف المفتوح الادارة المكتبية المتقدمة .pdf
by
ssuser70131a
PDF
حقيبة الادارة المكتبية المتقدمة (6 اشهر) اشراقة.pdf
by
ssuser70131a
PPT
الادارة.ppt
by
marwa184572
إدارة التقنيات الرقمية للسكرتارية الفعالة.pptx
by
KhaledMohamed86176
مقرر دورة الادارة المكتبية المتقدمة 6 اشهر
by
alanoudmoh1996
نموذج لخطة زمنية لبرنامج أساسيات الإدارة المكتبية .pdf
by
ssuser4b20f1
ادارة المشاريع التقنية.pptx
by
yaser74
مقرر ( الادارة المكتبية ) الدورة تاهيلية
by
masirh15
الملف المفتوح الادارة المكتبية المتقدمة .pdf
by
ssuser70131a
حقيبة الادارة المكتبية المتقدمة (6 اشهر) اشراقة.pdf
by
ssuser70131a
الادارة.ppt
by
marwa184572
Similar to أساسيات الإدارة المكتبية.pdf مععد كنوز العلم
PDF
اكتشف المدير الناجح في داخلك
by
A. M. Wadi Qualitytcourse
PDF
إدارة الموارد البشرية والاداء المتميز.pdf
by
AtefMarzouk3
PPT
الاتجاهات الحديثة.ppt
by
AliLebee
PPT
لمؤسسات الدولةى الاسس والمفاهييم الادارية.ppt
by
Kirkukdtd
PPT
Supervising Staff_Class # 01_Management Function.ppt
by
InasSoliman1
PPT
الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية.ppt
by
bilel210
PPTX
إدارة المؤسسات الإعلامية في جمهورية مصر العربية
by
ahmed fathi
PPTX
مبادئ الادارة الحيتة في عالم الاعمال والاشغال
by
WaheedZahran3
PPT
HRDISCUSSION.COM_الادارة الاسترايجية.ppt
by
MjdBakrii
PDF
6HRM محاضراتان.pdf
by
د حاتم البيطار
PPT
محاضرة-مباديء-الادارة-1.ppt. principle of management
by
BassemMohammed20
DOCX
نموذج الإدارة المعاصرة
by
شركة الاتصالات السورية
PPTX
مهارات 665544uytrrrr54329876الكتابة.pptx
by
halaahmed910
PPTX
التميز في السكرتارية و إدارة المكاتب.pptx
by
KhaledMohamed86176
PPT
HRDISCUSSION.COM_المادة-التدريبية-دورة-ادارة-المشاريع-pmp.ppt
by
alaaeldinhammami
PPT
HRDISCUSSION.COM_المادة-التدريبية-دورة-ادارة-المشاريع-pmp.ppt
by
ebrahimkhaled6898
PDF
الاتصالات الادارية الرقمية بناء بيئة تواصل ذكية.pdf
by
FekraIt1
PPT
14580842.ppt
by
RedhaElhuni
PPT
HRDISCUSSION.COM_عرض-تقديمي-يشرح-مبادئ-إدارة-الأعمال.ppt
by
drhsm57ac
PDF
Ii pad 1small
by
حسن يوسف كميل
اكتشف المدير الناجح في داخلك
by
A. M. Wadi Qualitytcourse
إدارة الموارد البشرية والاداء المتميز.pdf
by
AtefMarzouk3
الاتجاهات الحديثة.ppt
by
AliLebee
لمؤسسات الدولةى الاسس والمفاهييم الادارية.ppt
by
Kirkukdtd
Supervising Staff_Class # 01_Management Function.ppt
by
InasSoliman1
الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية.ppt
by
bilel210
إدارة المؤسسات الإعلامية في جمهورية مصر العربية
by
ahmed fathi
مبادئ الادارة الحيتة في عالم الاعمال والاشغال
by
WaheedZahran3
HRDISCUSSION.COM_الادارة الاسترايجية.ppt
by
MjdBakrii
6HRM محاضراتان.pdf
by
د حاتم البيطار
محاضرة-مباديء-الادارة-1.ppt. principle of management
by
BassemMohammed20
نموذج الإدارة المعاصرة
by
شركة الاتصالات السورية
مهارات 665544uytrrrr54329876الكتابة.pptx
by
halaahmed910
التميز في السكرتارية و إدارة المكاتب.pptx
by
KhaledMohamed86176
HRDISCUSSION.COM_المادة-التدريبية-دورة-ادارة-المشاريع-pmp.ppt
by
alaaeldinhammami
HRDISCUSSION.COM_المادة-التدريبية-دورة-ادارة-المشاريع-pmp.ppt
by
ebrahimkhaled6898
الاتصالات الادارية الرقمية بناء بيئة تواصل ذكية.pdf
by
FekraIt1
14580842.ppt
by
RedhaElhuni
HRDISCUSSION.COM_عرض-تقديمي-يشرح-مبادئ-إدارة-الأعمال.ppt
by
drhsm57ac
Ii pad 1small
by
حسن يوسف كميل
More from ssuser4b20f1
PDF
نموذج لخطة زمنية لبرنامج اللغة الإنجليزية المستوى الرابع مقسمة لاتتعدي ال10د...
by
ssuser4b20f1
PDF
المستوي الرابع من اللغة الإنجليزية ملف تدريبي
by
ssuser4b20f1
PDF
نموذج_لخطة_زمنية_لبرنامج مهارات استخدام الحاسب في الاعمال المكتبية _مقسمة_لا_...
by
ssuser4b20f1
PDF
English Book 3online course level32030.pdf
by
ssuser4b20f1
PDF
نموذج لخطة زمنية لبرنامج اللغة الإنجليزية المستوى الثالث مقسمة لاتتعدي ال10دق...
by
ssuser4b20f1
PDF
نموذج لخطة زمنية لبرنامج اللغة الإنجليزية المستوى الثاني مقسمة لاتتعدي ال10د...
by
ssuser4b20f1
PDF
نموذج لخطة زمنية لبرنامج اللغة الإنجليزية المستوى الثاني مقسمة لاتتعدي ال10د...
by
ssuser4b20f1
PDF
نموذج_لخطة_زمنية_لبرنامج أساسيات الذكاء الاصطناعي معهد_كنوز_العلم_للتدريب_مقس...
by
ssuser4b20f1
PDF
نموذج لخطة زمنية لبرنامج التدريب على إدارة المشاريع الاحترافية (PMP) مقسمة ل...
by
ssuser4b20f1
PDF
pmp اداره المشاريع الاحترافية.pptx.pdf ملف
by
ssuser4b20f1
نموذج لخطة زمنية لبرنامج اللغة الإنجليزية المستوى الرابع مقسمة لاتتعدي ال10د...
by
ssuser4b20f1
المستوي الرابع من اللغة الإنجليزية ملف تدريبي
by
ssuser4b20f1
نموذج_لخطة_زمنية_لبرنامج مهارات استخدام الحاسب في الاعمال المكتبية _مقسمة_لا_...
by
ssuser4b20f1
English Book 3online course level32030.pdf
by
ssuser4b20f1
نموذج لخطة زمنية لبرنامج اللغة الإنجليزية المستوى الثالث مقسمة لاتتعدي ال10دق...
by
ssuser4b20f1
نموذج لخطة زمنية لبرنامج اللغة الإنجليزية المستوى الثاني مقسمة لاتتعدي ال10د...
by
ssuser4b20f1
نموذج لخطة زمنية لبرنامج اللغة الإنجليزية المستوى الثاني مقسمة لاتتعدي ال10د...
by
ssuser4b20f1
نموذج_لخطة_زمنية_لبرنامج أساسيات الذكاء الاصطناعي معهد_كنوز_العلم_للتدريب_مقس...
by
ssuser4b20f1
نموذج لخطة زمنية لبرنامج التدريب على إدارة المشاريع الاحترافية (PMP) مقسمة ل...
by
ssuser4b20f1
pmp اداره المشاريع الاحترافية.pptx.pdf ملف
by
ssuser4b20f1
Recently uploaded
PDF
دليل استعمال كاميرات المراقبة بالمؤسسات التعليمية.pdf
by
redouanemansouri48
PDF
كتاب المدرسي (مهارات الاستماع والكلام) للسنة الرابعة.pdf
by
SitiHanisah27
PDF
حقيبة تدريبية دورة السلوك المهني ومكافحة التنمر.pdf
by
Hakapetk حقيبتك
PDF
حقيبة تدريبية دورة التنمر والتربية الإيجابية.pdf
by
Hakapetk حقيبتك
PPTX
سلاسل التوريد.pptx والمبادئ الاساسية وقدمه
by
MuntherDweiri
PPTX
738551069-نظرية-التحليل-التعامليعرض .pptx
by
redouanemansouri48
PDF
حقيبة تدريبية ورة البرمجة المبسطة للأطفال.pdf
by
Hakapetk حقيبتك
PDF
شرح طريقة استخدام المنصة والوصول الي الملفات والمعلومات - الشهادة الدولية في ...
by
labyankof
PDF
حقيبة تدريبية التفكير البرمجي للأطفال.pdf
by
Hakapetk حقيبتك
PDF
حقيبة تدريبية التعامل القانوني مع قضايا التحرش.pdf
by
Hakapetk حقيبتك
PDF
حقيبة تدريبية دورة حماية الأطفال من التحرش.pdf
by
Hakapetk حقيبتك
PDF
حقيبة تدريبية دورة تعزيز قيم الاحترام والتسامح.pdf
by
Hakapetk حقيبتك
PDF
_جدول المحاضرات الخاص برنامج عمليات سلاسل الامداد - 31 يناير 2026 .pdf
by
labyankof
PDF
حقيبة تدريبية دورة التنمر وكيفية حماية الأبناء.pdf
by
Hakapetk حقيبتك
PDF
حقيبة تدريبية البرمجة باللعب للأطفال.pdf
by
Hakapetk حقيبتك
PDF
Almodaires Training methods and techniques 4
by
Dr. Almodaires
PDF
حقيبة تدريبية دورة التنمر والصحة النفسية.pdf
by
Hakapetk حقيبتك
PDF
حقيبة تدريبية السياسات الداخلية لمكافحة التحرش.pdf
by
Hakapetk حقيبتك
PDF
حقيبة تدريبية دورة بناء بيئة عمل خالية من التنمر.pdf
by
Hakapetk حقيبتك
دليل استعمال كاميرات المراقبة بالمؤسسات التعليمية.pdf
by
redouanemansouri48
كتاب المدرسي (مهارات الاستماع والكلام) للسنة الرابعة.pdf
by
SitiHanisah27
حقيبة تدريبية دورة السلوك المهني ومكافحة التنمر.pdf
by
Hakapetk حقيبتك
حقيبة تدريبية دورة التنمر والتربية الإيجابية.pdf
by
Hakapetk حقيبتك
سلاسل التوريد.pptx والمبادئ الاساسية وقدمه
by
MuntherDweiri
738551069-نظرية-التحليل-التعامليعرض .pptx
by
redouanemansouri48
حقيبة تدريبية ورة البرمجة المبسطة للأطفال.pdf
by
Hakapetk حقيبتك
شرح طريقة استخدام المنصة والوصول الي الملفات والمعلومات - الشهادة الدولية في ...
by
labyankof
حقيبة تدريبية التفكير البرمجي للأطفال.pdf
by
Hakapetk حقيبتك
حقيبة تدريبية التعامل القانوني مع قضايا التحرش.pdf
by
Hakapetk حقيبتك
حقيبة تدريبية دورة حماية الأطفال من التحرش.pdf
by
Hakapetk حقيبتك
حقيبة تدريبية دورة تعزيز قيم الاحترام والتسامح.pdf
by
Hakapetk حقيبتك
_جدول المحاضرات الخاص برنامج عمليات سلاسل الامداد - 31 يناير 2026 .pdf
by
labyankof
حقيبة تدريبية دورة التنمر وكيفية حماية الأبناء.pdf
by
Hakapetk حقيبتك
حقيبة تدريبية البرمجة باللعب للأطفال.pdf
by
Hakapetk حقيبتك
Almodaires Training methods and techniques 4
by
Dr. Almodaires
حقيبة تدريبية دورة التنمر والصحة النفسية.pdf
by
Hakapetk حقيبتك
حقيبة تدريبية السياسات الداخلية لمكافحة التحرش.pdf
by
Hakapetk حقيبتك
حقيبة تدريبية دورة بناء بيئة عمل خالية من التنمر.pdf
by
Hakapetk حقيبتك
أساسيات الإدارة المكتبية.pdf مععد كنوز العلم
1.
المكتبية االدارة ( األول المستوى ) العل
كنوز معهد وتقديم اعداد م أ
2.
دورة تهدف الحديثة المكتبية
اإلدارة المشاركي تزويد إلى ن بكفاءة المكتبية األعمال إلدارة الالزمة العملية والمهارات بالمعارف المعاصرة العمل بيئة في واحترافية . اإلدار مفاهيم على الدورة تركز ة التكنولوجيا وأدوات ،التقنية المهارات ،اإلداري التنظيم ،المكتبية المكتبي العمل في المستخدمة الحديثة المكتبية اإلدارة
3.
١ - اإلدارة في مقدمة المكتبية ٢ - المكتب
وإدارة تنظيم ٣ - وجدولة الوقت إدارة األعمال ٤ - المراسالت إدارة والوثائق ٥ - اإلدارية المهارات والمكتبية ٦ - في الحديثة التقنيات المكتبية اإلدارة ٧ - التنفيذية السكرتارية اإلدارية والمراسم محاور الدورة
4.
الحديثة اإلدارة دورة
اهداف المتدرب سيكون الدورة بنهاية على ًارقاد: اإلدارة ومهام أسس فهم المكتبية. المكتبية األعمال تنظيم فعالة أدوات باستخدام. الحاسوب برامج استخدام المهام في األساسية المكتبية. والمراسالت الوقت إدارة بمهارة والوثائق. االتصال مهارات تطوير والعمالء الزمالء مع والتعامل قادر المتدرب یكون نٔا الوقت دارةٕا على وبكفاءة تعلم خالل من بفعالية لتنظيم وأدوات إستراتيجيات اليومية المهام. قادر المتدرب یكون نٔا ساليبٔا تطبيق على وبكفاءة ،الّالفع اإلداري التواصل ؤا الكتابة في ذلك كان سواء دواتٔا خالل من ؤا التحدث اإللكتروني البرید.
5.
:المستهدفة الفئة • السكرتارية
موظفو اإلداريون والمساعدون. • في العمل على المقبلون المكتبية اإلدارة مجال. • والراغبون المكاتب مدراء مهاراتهم تطوير في اإلدارية
6.
الدورة من العام
الهدف اكتساب من المشاركين تمكن المهارات األساسية التي یحتاجون ليهإا األعمال إلدارة المكتبية بفعالية و ، ذلك خالل من تحسين قدرتهم على تنظ يم المهام اليومية الفرق مع التواصل ، ،والزمالء وتنظيم الوثائق باإلضافة ،والمراسالت لىٕا إكساب هم التي واإلدارة التقنية األدوات تسه م في كفاءتهم رفع في بيئة العمل المكتبي
7.
المقدمة ت عدُ المكتبية اإلدارة (Office
Management) من كانت سواء ،منظمة أو مؤسسة ألي األساسية الركائز خيرية أو تعليمية ،خاصة ،حكومية . تمثل فهي العمود الفقري بتنسيق عنىت حيث ،اليومي اإلداري للعمل العمليات انسيابية وضمان المكتبية األعمال وتنظيم اإلدارية وفعالية بكفاءة المؤسسة أهداف تحقيق يدعم بما . لألور تنظيم مجرد من ،الزمن عبر المكتبية اإلدارة تطورت اق ،المعلومات إدارة تشمل متكاملة منظومة إلى والمراسالت الجودة مبادئ وتطبيق ،الحديثة التكنولوجيا استخدام اإلدارية . في السريع والتطور الرقمي التحول ظل وفي المك اإلدارة أصبحت ،المعلومات وتقنيات االتصال وسائل تبية في عالية مهارات وجود يتطلب مما ،اًوتنوع اًدتعقي أكثر الوقت وإدارة ،البيانات تحليل ،االتصال ،التنظيم .
8.
االولى المحاضرة " البرنامج وافتتاح
التعارف التدريبي تدريبي مقطع المكتبية اإلدارة تعريف المكتبية اإلدارة اهداف تدريبي نشاط في الحديثة اإلدارة أهمية الحديثة المنظمات الحديثة اإلدارة عناصر مدة الزمنية المدة اجمالي ١٢٠ دقيقة الزمني الجدول
9.
تدريبي مقطع
10.
تدريبي نشاط الحديثة؟؟؟ االدارة
مفهوم عن تحدثي .................................................. ...........................................
11.
المكتبية اإلدارة تعريف الحديثة
اإلدارة من مجموعة هي واألساليب والممارسات المبادئ أهداف لتحقيق ستخدمُت التي مع ،وفعالية بكفاءة المؤسسات ،المستمر التطوير على التركيز وتمكين ،التكنولوجيا واستخدام بيئة في واالبتكار ،الموظفين التغير وسريعة متغيرة تعني الحديثة اإلدارة الموارد إدارة والمالية والمادية البشرية والمعرفية علمي بأسلوب إلى يهدف ،حديث وتكنولوجي بأقص التنظيمية األهداف تحقيق ى الجودة مراعاة مع ،ممكنة كفاءة العمالء ورضا واالبتكار والسرعة والعاملين .
12.
مميزات اإلدارة المكتبية اإلداري العمل تنظيم اإلنجاز
في السرعة المعلومات حفظ في الدقة الداخلي االتصال تحسين والخارجي القرار اتخاذ دعم . الموظفين كفاءة رفع اإلداري االنضباط تعزيز المؤسسة صورة تحسين 9. التكنولوجيا مع التكيف
13.
عن تحدثي المكتبية؟ اإلدارة
أهمية ................................................................. .. ................................................................. .. تدريبي نشاط
14.
أهمية اإلدارة المكتبية 1. تنظيم وتنسيق األعمال 2. تسهيل داخل
االتصال المؤسسة 3. عملية دعم القرار اتخاذ 4. تحسين اإلدارية الكفاءة 5. حفظ الوثائق وأرشفة 6. تعزيز المهني االنطباع المؤسسة عن
15.
المكتبية اإلدارة عناصر 1.
المكتبي التخطيط 2. المكتبي التنظيم 3. واإلشراف التوجيه 4. والتواصل االتصال 5. والرقابة المتابعة 6. الوقت تنظيم 7. المكتبية واألدوات التقنيات
16.
الثانية المحاضرة تدريبي مقطع تدريبي
نشاط الحديثة المنظمات في المكتبية اإلدارة أهداف الحديثة المنظمات في الحديثة اإلدارة أهمية تدريبي نشاط الحديثة اإلدارة عن للمسؤول األساسية المهام الحديثة اإلدارة ومميزات عناصر التدريبية الجلسة اجمالي ١٢٠ دقيقه ا الزمني لجدول :
17.
تدريبي مقطع
18.
تدريبي نشاط الحديثة؟؟ اإلدارة
أهداف عن تحدثي .............................................. .............................................
19.
1. الكفاءة رفع واإلنتاجية 2.
تحقيق الشاملة الجودة 3. تحفيز وتمكين الموظفين 4. االستجابة والتكيف للتغيير السريع 5. التحول الرقمي والتقني 6. رضا تحقيق العمالء 7. االستدامة طويل والنجاح المدى الحديثة اإلدارة أهداف
20.
الحديثة اإلدارة أهمية الحديث
المنظمات في ة 1. السريعة التغيرات مواكبة 2. التنافسية القدرة تعزيز 3. الموارد كفاءة رفع 4. وتحفيزهم العاملين تمكين 5. الرقمي التحول 6. والمستفيدين العمالء رضا تحقيق 7. األمد طويلة استراتيجية أهداف تحقيق
21.
عن للمسؤول األساسية
المهام ماهي الحديثة؟؟ المكتبية اإلدارة ........................................... ............................................... تدريبي نشاط
22.
الحديثة اإلدارة مميزات الميزة
التوضيح االبتكار العمليات وتحسين جديدة حلول عن البحث باستمرار / األفراد تمكين داخل القرار واتخاذ المشاركة تشجيع الفريق / على االعتماد التقنية والتحول ،الذكية اإلدارة أدوات استخدام الرقمي / المرونة وكفاءة بسرعة التغيرات مع التكيف /
23.
اإلدارة عناصر الحديثة التخطيط لتنظيم التوجيه ( القيادة الرقابة اتخاذ القرار االبتكار والتطوير المرونة
24.
األساسية المهام اإلدارة عن
للمسؤول الحديثة 1. االستراتيجي الخطط وضع ة والتنفيذية 2. وتوزيع الموارد تنظيم المهام 3. الفرق وتحفيز قيادة 4. وال والتقييم المتابعة رقابة 5. المستندة القرارات اتخاذ البيانات إلى والتطوير التغيير إدارة المستمر والتطوير التغيير إدارة المستمر المؤسسي الثقافة تعزيز ة والقيم التنظيمية
25.
الثالثة المحاضرة الزمني الجدول تدريبي
مقطع تدريبي نشاط المكتبي اإلدارة عن للمسؤول األساسية المهام ة المكتبة العمل بيئة تدريبي نشاط الوقت إدارة التدريبية الجلسة اجمالي ١٢٠ دقيقه
26.
تدريبي مقطع
27.
ماهو االستراتيجي؟؟ التخطيط ................................. ................................................. تدريبي نشاط نا
28.
االستراتيجي التخطيط ناجحة إدارة
ألي األساس حجر هو . يتضمن مثال : وزياد الخدمة جودة لتحسين خمسية خطة تطوير ة العمالء رضا . القرارات اتخاذ مثال : المؤسسة أقسام أحد في الرقمي التحول قرار والعائد التكلفة تحليل بعد البشرية الموارد إدارة مثال : ا ذوي للموظفين قيادي تطوير برنامج تصميم ألداء العالي
29.
االستراتيجي التخطيط . والتنسيق التنظيم مثال : خدمات
في التوسع يعكس جديد تنظيمي هيكل إعداد المنظمة المستمر والتحسين التطوير مثال : الكفاءة لزيادة وتبسيطها لإلجراءات دورية مراجعة التغيير إدارة مثال : نظام تطبيق ERP الموظفين تدريب مع المنظمة في جديد تدريجيا والتقييم الرقابة مثال : بالمستهدف مقارنة المبيعات ألداء شهرية مراجعة
30.
المكتبي العمل بيئة ة
هي والتنظيم المكان أداء فيه يتم الذي ،المكتبية األعمال ما كل ذلك ويشمل الموظف بمحيط يتعلق ،أثاث من عمله أثناء ،تقنية نظم ،أدوات وثقافة ،عالقات تنظيمية . مجرد ليست وهي بي بل ،وكرسي مكتب ئة متكاملة
31.
المكتبية العمل بيئة
عناصر المادية التجهيزات المهنية العالقات: والتنظيم العمل نظام والصحة السالمة الحديثة التقنيات
32.
بيئة مميزات العمل المكتبية الجيدة من تزيد إنتاجية الموظفين. تعزز والتعاون
االبتكار . من تقلل النفسية الضغوط واإلجهاد. تحسن رضا الموظفين ووالئهم للمنظمة. تحقيق في تسهم جودة العمل العامة والكفاءة
33.
بيئ تحديات ة العمل المكتبية المكتب العمل
بيئة تحديات ية : األعمال من والملل الروتين المتكررة. األقسام بين التواصل ضعف. غير بيئة أو التحفيز غياب مشجعة. أو التهوية في مشاكل التكنولوجيا أو اإلضاءة
34.
الوقت إدارة ماهي ؟ ...................................... .............................................. ن تدريبي
شاط نال
35.
ادارة ماهي الوقت هي الوقت
إدارة تنظيم عملية وقت توزيع كيفية وتخطيط بين ك بهدف ،المختلفة األنشطة زيا دة ،التوتر وتقليل ،اإلنتاجية بكفاءة األهداف وتحقيق . الحياة في أساسية مهارة هي م عدُتو ،والمهنية الشخصية ن العم بيئات في النجاح عوامل ل الحديثة
36.
إدارة اهداف الوقت األهداف تحقيق بفعالية. من
التقليل وضياع التشتت الوقت. اإلنتاجية رفع األداء وتحسين. التوازن تحقيق العمل بين والحياة. الضغوط تقليل الناتج واإلجهاد المهام تراكم عن
37.
إدارة وأدوات مهارات الوقت األولويات
تحديد المسبق التخطيط الوقت تقسيم ( بومودور تقنية و لتفويض قول " ال " بذكاء المشتتات تجنب اليومية المراجعة
38.
الرابعة المحاضرة الزمني الجدول : مقطع تدريبي تدريبي
نشاط الملفات تنظيم عن مقدمة الملفات أنواع الملفات تنظيم خطوات تدريبي نشاط اإلداري التواصل التدريبية الجلسة اجمالي ١٢٠ دقيقه
39.
تدريبي مقطع
40.
ماالمقصود اإلدارية؟؟ الملفات بإدارة ................................ ........................................... تدريبي
نشاط نال
41.
إدارة المفات النوع الوصف إدارية ملفات
تعاميم ،قرارات ،مراسالت مالية ملفات ميزانيات ،إيصاالت ،فواتير موظفين ملفات تقييمات ،عقود ،ذاتية سيرة قانونية ملفات قانونية مستندات ،عقود المشاريع ملفات أسعار عروض ،متابعة تقارير ،خطط • الملف تعريف : تحتوي حافظة هو معين بموضوع متعلقة وثائق على . • الملفات تنظيم أهمية : تسهيل ،البيانات حفظ ،للمعلومات الوصول القرار اتخاذ دعم . 2 . الملفات أنواع
42.
الملفات حفظ طرق الورقية : الحفظ
صناديق ،المجلدات ،األدراج باستخدام . حسب مرتبة تكون أن يجب : التاريخ / الرقم / األبجدية / الموضوع . اإللكترونية : مثل برامج باستخدام : Google Drive ، OneDrive ، DropBox.
43.
المفهوم والمراحل األرشيف؟ هو ما المستن
لحفظ ستخدمُي الذي النظام هو دات محدد تنظيم وفق طويلة لفترة . األرشفة مراحل : الوثيقة استالم فرزها تصنيفها ترميزها تخزينها الحفظ مدة تحديد نهائية أرشفة أو إتالف ( السياسة حسب )
44.
الملفات تنظيم شرح الملفات؟
بتنظيم المقصود ما هو منهجي بطريقة والمستندات الوثائق ترتيب ة نِّّمكُت من : • للمعلومة الوصول سهولة . • اإلنجاز سرعة . • الوثائق وضياع الفوضى تقليل . • البيانات وحفظ أمن ضمان . الملفات تنظيم أهمية : البحث عند والجهد الوقت توفير . الضياع أو التلف من الوثائق على المحافظة . السريع الوصول خالل من القرار اتخاذ دعم للمعلومات . للمنظمة احترافية صورة إبراز
45.
الملفات أنواع : الملف نوع
االستخدام إدارية ملفات المراسالت ،التعاميم ،الخطابات مالية ملفات الميزاني ،السجالت ،الفواتير ات ملفات موظفين التقييمات ،اإلجازات ،العقود قانوني ملفات ة واالتفاقيات العقود ملفات المشاريع تقدم بيانات ،خطط ،تقارير
46.
تدريبي نشاط .................... بالتواصل لمقصود
ما الفعال؟ اإلداري ................................. .........................................
47.
اإلداري التواصل تعريف هو أفراد
بين واآلراء واألفكار المعلومات تبادل عملية المنظمة ( مدراء ،موظفين ،إداريين )... بهدف اتخاذ ،العمل تنظيم المؤسسية األهداف وتحقيق ،القرارات . آخر بمعنى : داخ والخطط ،األفراد ،األقسام بين تربط التي األداة هو ل منظمة أي . اًيثان : مهم؟ اإلداري التواصل لماذا األقسام بين التنسيق تحسين. دقيقة معلومات على المبني القرار اتخاذ دعم. العمل بيئة داخل إيجابية مهنية عالقات بناء. للموظفين واإلجراءات والسياسات األهداف توضيح. الفهم وسوء األخطاء تقليل. المؤسسي االنتماء وتعزيز المعنوية الروح رفع
48.
اإلداري التواصل أنواع النوع
الشرح رسمي االجتماعات ،التعاميم ،الخطابات مثل محددة قنوات خالل من يتم . رسمي غير التطبيقا أو الجانبية المحادثات مثل رسمية غير بوسائل يتم ت االجتماعية . تصاعدي العليا اإلدارة إلى الموظف من ( شكاوى ،مقترحات ). تنازلي الموظفين إلى العليا اإلدارة من ( تعليمات ،أوامر ،قرارات ). أفقي اًيإدار المتساوية األقسام أو الموظفين بين . إلكتروني العمل أنظمة أو ،التواصل منصات ،اإللكتروني البريد عبر .
49.
تطبيقي تمرين التدريبية للمجموعة : سؤال : بين
الفرق ما " إداري توجيه فعال " و " واضح غير توجيه " ؟
50.
الخامس اليوم محاضرة الزمني
الجدول الزمني لجدول : مق طع دريبي تدريبي نشاط اإلدارية المراسالت االدارية المراسالت اهداف تدريبي نشاط اإلدارية المراسالت كتابة قواعد نظري تطبيق التدريبية الجلسة اجمالي ١٢٠ دقيقه ت
51.
تدريبي مقطع
52.
تدريبي نشاط نال مامعنى اإلدارية المراسالت .. ............................................ .... ............................................ .
53.
المراسالت اإلدارية هي الرسمية الوثائق تبادل في
تستخدم التي الجهة داخل المعلومات وبين بينها أو الواحدة أخرى جهات وتشمل ، : ،المذكرات ،الخطابات أو ،التقارير ،التعاميم الطلبات. أداة وهي في أساسية ،اإلداري التواصل اًعطاب وتحمل دقة يتطلب اًيرسم في واحترافية والشكل الصياغة
54.
االدارية المراسالت أنواع النوع
االستخدام الرسمي الخطاب الجهة بين الخارجي للتواصل خارجية وأطراف . الداخلية المذكرة الجه داخل األقسام بين للتواصل ة نفسها . اإلداري التعميم أو الموظفين من عدد إلبالغ محدد بأمر األقسام . إداري طلب دعم ،إجازة ،نقل ،ترقية طلب فني ... إداري تقرير أو ،نتائج عرض أو ،نشاط توثيق عمل سير متابعة . المراسالت أهداف اإلدارية: المعلومات نقل والتوجيهات. أو خدمة تقديم أو طلب معلومة. اإلجراءات توثيق الرسمية والمعامالت. اإلداري التواصل إثبات والجهات األقسام بين
55.
المراسالت لكتابة األساسية
القواعد اذكري اإلدارية؟؟ .................................................... ....................... تدريبي نشاط نال
56.
اإلدارية المراسالت كتابة
قواعد : الوضوح والدقة
57.
تجنبها يجب شائعة
أخطاء : بوضوح الرسالة موضوع ذكر عدم . الزائد الحشو أو المعلومات تكرار . رسمية غير لهجة استخدام . المرجعي الرقم أو التاريخ نسيان . إمالئية أخطاء وجود أو التنسيق ضعف فعالة اإلدارية مراسلتك تجعل كيف ؟ أهم هو بما ابدأ . رسالتك أو طلبك في اًدمحد كن . الوقت احترم : قرأُي ال ما تكتب ال . والتقدير باالحترام توحي بجملة اختم . الحاجة عند الداعمة المستندات أرفق
58.
مقترح تدريبي نشاط مقترح
تدريبي نشاط : المتدربين من اطلب : من داخلية مذكرة كتابة تتضمن آخر قسم إلى قسم اًيرسم اًبطل . أو األخطاء مناقشة ثم تحسينات على ممكنة التنسيق أو األسلوب
59.
السادس اليوم محاضرة الزمني
الجدول : مق تدريبي طع تدريبي نشاط االدارية المراسالت كتابة االدارية المراسالت مكونات تدريبي نشاط االدارية المراسالت كتابة مهارات االدارية المراسالت كتابة في الشائعة األخطاء التدريبية الجلسة اجمالي ١٢٠ دقيقه
60.
تدريبي مقطع
61.
اإلدارية؟ بالمراسالت لمقصود
ما / ..................................................... ............................................................ تدريبي نشاط نال
62.
اإلدارية المراسالت تعريف هي
اإلدارية المراسالت لتبادل رسمية وسيلة داخل والطلبات والقرارات واألوامر المعلومات خارجية جهات وبين بينها أو المؤسسة وتت ، م بشكل إما إلكتروني أو ورقي . وضبط ،التعامالت توثيق لضمان تستخدم الع في االنسيابية وتحقيق ،اإلدارية العالقات مل
63.
اإلدارية المراسالت أهداف والقرارات
والتعليمات العمليات توثيق . رسمي بشكل والتوجيهات المعلومات نقل . والدقة بالوضوح المؤسسي العمل دعم . الجهات مع أو اإلدارات بين التواصل تسهيل األخرى . طرف لكل والمسؤوليات الحقوق حفظ
64.
: اإلدارية المراسالت أنواع النوع
الشرح داخلية مذكرات الجهة نفس داخل األقسام بين ستخدمت رسمية خطابات خارجية مؤسسات أو جهات إلى توجه تقارير معينة دراسة أو حالة توثيق اجتماعات محاضر االجتماعات في دار ما تسجيل تعميمات الموظفين لكل عامة تعليمات أو تنبيهات إدارية إيميالت وعملية سريعة إلكترونية مراسالت
65.
األساسية اإلدارية المراسلة
مكونات الرئيسي العنوان المرسل بيانات إليها المرسل والجهة الموضوع لمحتوى والختم التوقيع
66.
؟ اإلدارية المراسالت
كتابة مهارات اذكري ..................................................... ............................................................ تدريبي نشاط نال
67.
اإلدارية المراسالت كتابة
أسلوب والدقة الوضوح اللغة في . بالمعنى إخالل دون االختصار . والحياد الرسمية األسلوب في . األساسي الغرض أو المطلوب الفعل على التركيز . اإلداري التسلسل مراعاة ( المرسل يتخطى ال أن التنظيمي التسلسل ). اإلمالئ أو اللغوية األخطاء من خالية لغة استخدام ية
68.
في شائعة رسمية
لعبارات أمثلة المراسالت الوظيفة العبارة طلب على بالموافقة التكرم نرجو ... رد رقم خطابكم إلى نشير ... في المؤرخ ... شكر على والتقدير الشكر بخالص إليكم نتقدم ... تنويه أن إلى انتباهكم لفت نود ... إبالغ تم قد بأنه اًمعل نفيدكم ...
69.
بين الفرق أنواع بعض المراسالت اإلدارية النوع داخلي / خا رجي رسمي / شبه رسمي االستخدام مذكرة داخلية داخلي
رسمي بين التواصل اإلدارات خطاب رسمي خارجي رسمي جهة مراسلة خارجية تعميم داخلي رسمي عام تعليمات ة لجميع الموظفين بريد إلكترو ني كالهما شبه رسمي سريع تواصل وتوثيقي
70.
داخلية لمذكرة مبسط
نموذج الجهة : البشرية الموارد إدارة التاريخ : 15/07/2025 الرقم : 24 / HR/2025 إلى : المالية إدارة الموضوع : موظف مستحقات تحويل الموظف مستحقات بتحويل التكرم نرجو / محمد أحمد – رقم وظيفي 12345 بتاريخ خدماته انتهاء بعد ، 01/07/2025 ًءبنا ، المعتمدة اللوائح على . والتقدير الشكر مع البشرية الموارد مدير [ والختم التوقيع ]
71.
السابع اليوم محاضرة الزمني
الجدول : تدريبي مقطع تدريبي نشاط االدارية التقارير اعداد تدريبي نشاط االدارية التقارير أنواع مكونات التقريراالداري التدريبية الجلسة اجمالي ١٢٠ دقيقه
72.
تدريبي مقطع
73.
؟ اإلداري بالتقرير
يقصد ماذا ..................................................... ............................................................ تدريبي نشاط نال
74.
اإلداري؟ التقرير هو
ما هو مكتوبة رسمية وثيقة ومحددة دقيقة معلومات تنقل إلى وقائ أو مالحظات أو بيانات على ًءبنا عدُوت ،القرار صانع ،ع بغرض : التوثيق التقييم التحليل التوصية أو االقتراح معين إداري قرار اتخاذ أو
75.
أنواع التقارير اإلدارية النوع الوصف دورية تقارير أسبوعية – شهرية – سنوي
ربع ة – سنوية تنفيذي تقارير ة التخاذ العليا اإلدارة على عرضت قرارات تقييم تقارير أو المشاريع أو األداء لقياس الموظفين تحليلي تقارير ة مشك أو بيانات تحليل تتضمن الت أو حادث تقارير طارئة حدث اًياستثنائ اًفموق توثق في العمل
76.
األساسية اإلداري التقرير
مكونات الصفحة األولى ( التمهيدية ): الملخص التنفيذي: المقدمة: المنهجية: المحتوى الرئيسي: النتائج واالستنتاجات: التوصيات: الخاتمة: المالحق والمراجع:
77.
؟ اإلداري التقرير
كتابة خطوات ماهي ..................................................... ............................................................ تدريبي نشاط نا
78.
اإلداري التقرير إعداد
خطوات التقرير من والغرض الهدف تحديد . موثوقة مصادر من والبيانات المعلومات جمع . وتنظيمها المعلومات تصنيف . منطقي ترتيب وفق التقرير كتابة . من خلوه من والتأكد والتنسيق اللغة مراجعة األخطاء . المستهدفة للجهات وتوزيعه التقرير اعتماد
79.
تجنبها يجب شائعة
أخطاء الزائدة اإلطالة أو التكرار . التقرير من الهدف وضوح عدم . بوضوح البيانات أو المصادر ذكر عدم . األقسام تنسيق أو التنظيم ضعف . بالنتائج مرتبطة غير توصيات إدراج
80.
مساعدة وتقنيات أدوات Excel: البيانات
لتحليل . Word / Google Docs: التقرير لتحرير . PowerPoint: النتائج لعرض .
81.
مقترح تدريبي تمرين المهمة : – عن
افتراضي إداري تقرير بإعداد قم " تنف تأخير مشكلة المهام يذ معين قسم في " يشمل : المقدمة البيانات عرض األسباب تحليل التوصيات
82.
الثامن اليوم محاضرة الزمني
الجدول : تدريبي مقطع تدريبي نشاط تكنلوجيا المكتبية االعمال مهام نصائح الستخدام التكنولوجيا بفعالية في المكتب تدريبي نشاط المكتب في التكنولوجيا استخدام تحديات المكتبية األعمال في التكنولوجي التحول فوائد التدريبية الجلسة اجمالي ١٢٠ دقيقه
83.
تدريبي مقطع
84.
؟؟ المكتبية االعمال
مهام اذكري ..................................................... ............................................................ تدريبي نشاط
85.
التكنول المكتبية باألعمال
المقصود ما وجية؟ جميع هي اإلدارية المهام والمكتبية يد نجزت كانت التي اًيو اليوم دارت وأصبحت ،السابق في رقمية وتقنيات أدوات باستخدام ،واإلنترنت ،الحاسوب مثل إدارة وأنظمة ،المكتبية والبرامج المعلومات
86.
األساسية المهام المكتبية لألعمال التكنولوجي
باستخدام ا المهمة ا؟ًيتكنولوج تدار أصبحت كيف اإلداري التواصل اإللكتروني البريد عبر – Microsoft Outlook / Gmail الملفات تنظيم مثل إلكترونية أرشفة أنظمة باستخدام Google Drive – OneDrive – Dropbox المراسالت كتابة مثل برامج باستخدام MS Word جاهزة قوالب مع التقارير إعداد عبر Excel – Google Sheets – األداء إدارة برامج االجتماعات جدولة باستخدام Google Calendar أو Outlook Calendar االجتماعات عبر Zoom – Microsoft Teams – Google Meet الوارد البريد إدارة والصادر المؤتمت البريد أو اإللكتروني التتبع بنظام الفواتير إدارة والمشتريات مثل محاسبية برامج خالل من QuickBooks أو Zoho المعرفة تنظيم باستخدام Trello – Notion – Asana
87.
االعما في التكنولوجي
التحول فوائد ماهي ل المكتبية؟ ..................................................... ............................................................ تدريبي نشاط
88.
األعمال في التكنولوجي
التحول فوائد المكتبية والجهد الوقت توفير. الورقية األخطاء تقليل. مكان أي من المعلومات إلى الوصول سهولة. الحساسة للبيانات أعلى أمان. والموارد للمهام أفضل تنظيم
89.
ف بفعالية التكنولوجيا
الستخدام نصائح ي المكتب العمل طبيعة تناسب أدوات رَتاخ. األساسية البرامج على الموظفين بّرد. البيانات لحماية سياسات ضع. باستمرار احتياطية اًنسخ أنشئ. بانتظام واألنظمة البرامج ثّدح
90.
واقعية أمثلة ( مواقف تطبيقية تقر طباعة
من ًبدال ير اًييدو أسبوعي ماالعمل ؟
91.
التاسع اليوم محاضرة الزمني
الجدول : تدريبي مقطع تدريبي نشاط المكتبية التكنولوجيا أدوات تدريبي نشاط التكنولوجيا أدوات استخدام فوائد المكتبية مكتبية نصائح التدريبية الجلسة اجمالي ١٢٠ دقيقه
92.
تدريبي مقطع
93.
ا ؟؟ المكتبية التكنولوجيا
أدوات ذكري ..................................................... ............................................................ تدريبي نشاط
94.
الذكية المكتبية أجهزة ( Smart
Office Devices األداة االستخدام الوظائف متعددة الطابعة المسح ،النسخ ،الطباعة الفاكس إرسال ،الضوئي الحاسوب المكتبي / المحمول المكتبية المهام جميع تنفيذ البرامج باستخدام الضوئي الماسح (Scanner) إلى الورقية المستندات تحويل رقمية ملفات الذكي الهاتف / االتصاال ت الموحدة اجتماعات ،المكالمات استقبال مثل اتصال تطبيقات ،صوتية Zoom و Teams العرض شاشات التفاعلية االجتماعات ،التقديمية العروض ، التفاعلي التدريب
95.
المكتب التكنولوجيا أدوات
استخدام فوائد ية السرعة المهام إنجاز في . البشرية األخطاء تقليل . الموظفين كفاءة رفع . والتعاون التواصل سهولة . بعد عن العمل دعم . وتخزينها المعلومات تنظيم
96.
على تقرير وتخزين
مجلد إنشاء خطوات 1 : إلى الدخول تسجيل Google Drive : جديد مجلد إنشاء المجلد إلى التقرير رفع : التقرير تسمية إعادة ( اختياري التقرير مشاركة ( حاجة جدتُو إن
97.
برنامج عن تعرفين
ماذا تريلو ؟؟ ..................................................... ............................................................ تدريبي نشاط
98.
Trello على تعتمد والمشاريع
المهام إلدارة مجانية أداة هو أسلوب اللوحات (Boards) والبطاقات (Cards) مرئي بطريقة وتنظيمه العمل لتقسيم ة وسهلة . المو ،المشاريع لمتابعة والفرق لألفراد مناسب ،اعيد واألفكار ،المهام
99.
العمل بيئة في
استخدام نموذج المهمة المرحلة المسؤول العضو شهري تقرير إعداد التنفيذ قيد عادل القسم مع اجتماع جدولة اإلنجاز تم فاطمة الموارد ملفات مراجعة البشرية المطلوبة المهام المدير
100.
العاشر اليوم محاضرة الزمني
الجدول : تدريبي مقطع تدريبي نشاط االجتماعات إدارة تدريبي نشاط أدوات التكنالوجيا الحديثه التدريبية الجلسة اجمالي ١٢٠ دقيقه
101.
تدريبي مقطع
102.
؟؟ المكتبية التكنولوجيا
أدوات اذكري ..................................................... ............................................................ تدريبي نشاط نال
103.
بـ المقصود " الحديث التكنولوجيا
أدوات ة " ؟ من مجموعة هي ،األجهزة ،البرامج والتطبيقات وإنجاز لتسهيل ستخدمت التي األعمال واإلدارية المكتبية عالي وكفاءة ودقة بسرعة ة ، وتن االتصال وتحسين اليدوي الجهد تقليل مع ظيم المعلومات
104.
أقسام أدوات التكنولوجي ا الحديثة المكتبية المعالجة أدوات ( اإلنتاجية
البرامج ) السحابي التخزين أدوات اإلداري والتعاون التواصل أدوات االصطناعي والذكاء األتمتة أدوات السيبراني األمان أدوات
105.
عشر الحادي اليوم
محاضرة الزمني الجدول : تدريبي مقطع تدريبي نشاط المسؤلية مستوى على المالية االفراد والمؤوسسة تدريبي نشاط مكونات المسؤلية المالية التدريبية الجلسة اجمالي ١٢٠ دقيقه
106.
تدريبي مقطع
107.
ماهي المسؤلية االفراد؟؟ مستوى على
المالية ..................................................... ............................................................ ن تدريبي شاط نال
108.
المسؤوليات على المالية مستوى الفرد إعداد الميزانية الشخصية االدخار سداد الديون وااللتزامات التخطيط المالي للمستقب ل
109.
مستوى على المالية
المسؤوليات المؤسسات الميزانية إعداد العامة المحاسبة والشفافية المالية الرقابة السيولة إدارة النقدية االلتزامات القانونية والضريبية
110.
المقصود ما بالمسؤوليات في المالية المؤسسات؟ ف
المالية بالمسؤوليات المقصود ما ي المؤسسات؟ هي واألنشطة الواجبات من مجموعة المالية المؤسسة بها تقوم التي وتحقيق ،أعمالها استدامة لضمان وضمان ،للقوانين واالمتثال ،أهدافها المالية الموارد استخدام كفاءة . المسؤوليات هذه تشمل : الميزانيات إعداد . اإلنفاق على الرقابة . والمصروفات اإليرادات إدارة . الضريبية بالتقارير االلتزام . المالية والحوكمة الشفافية .
111.
مكونات اذكري المسؤلية المؤسسات في
المالية ؟؟ ..................................................... ............................................................ ن تدريبي شاط نال
112.
المؤسس في المالية
المسؤوليات مكونات ات الميزانية إعداد التدفقات إدارة النقدية المالية الرقابة التقارير إعداد المالية االلتزام المالية باألنظمة والضريبية األصول إدارة المالية والموارد
113.
في المالية بالمسؤوليات
االلتزام أهمية المؤسسات للمؤسسة المالي االستقرار على الحفاظ . والممولين الشركاء مع الثقة تعزيز . االستراتيجي القرار اتخاذ دعم . المالية واالستدامة النمو تحقيق .
114.
تطبيق مثال ي لعام ميزانية
أعدت 2025 راجعتها ، ،ضرائبها بسداد التزمت ،اًيشهر كل اًيداخل اًقتدقي أجرت 6 ما ،أشهر وتقليل أرباحها تحسين إلى أدى بنسبة الضرورية غير المصروفات 15 %.
115.
عشر الثاني اليوم
محاضرة الزمني الجدول تدريبي مقطع تدريبي نشاط اإلدارية الخطابات كتابة االدارية الخطابات عناصر تدريبي نشاط اإلدارية الخطابات أنواع التدريبية الجلسة اجمالي ١٢٠ دقيقه
116.
؟؟ اإلدارية الخطابات
ماهي ..................................................... ............................................................ تدريبي نشاط نال
118.
اإلدارية الخطابات كتابة اإلدارية
الخطابات مكتوبة رسمية مستندات هي داخل اإلدارات أو األقسام بين للتواصل تستخدم مثل ،خارجية وجهات المؤسسة بين أو ،المؤسسة : إلخ ،الموردين ،العمالء ،الوزارات. وتخ ،اًنمعي اًقتنسي وتتبع رسمية بصيغة كتبوت دم مثل ،متعددة اًأهداف : ،التحذير ،الشكر ،الطلب ،التوجيه وغيرها ،اإلبالغ.
119.
الخطابات أنواع اإلدارية النوع الغرض طلب
خطاب أو معلومات أو خدمة طلب دعم شكوى خطاب تقصي أو مشكلة عن اإلبالغ ر وتقدير شكر خطاب تعاون أو جهد تقدير تنبي أو إنذار خطاب ه تقص أو مخالفة إلى تنبيه ير إحالة خطاب لجهة مستند أو موضوع إحالة أخرى دعوة خطاب أو اجتماع لحضور دعوة مناسبة أو اعتماد خطاب موافقة إجراء على الموافقة تأكيد معين
120.
االداري؟؟ الخطاب عناصر
عددي ..................................................... ............................................................ تدريبي نشاط نال
121.
الرسمي اإلداري الخطاب
عناصر الترويسة أو الشعار وتاريخه الخطاب رقم الخطاب لها الموجه الجهة الرسمية التحية الرئيسي الموضوع الخطاب محتوى المرسل وتوقيع اسم
122.
خصائص الخطاب اإلداري الجيد الوضوح : ومفهومة مباشرة لغة . اإليجاز : غير
تفاصيل أو تطويل دون ضرورية . الرسمية : مهذبة لغة استخدام ومحترمة . الدقة : اللغوية األخطاء من ٍلخا والمعلوماتية . التنظيم : للعناصر منطقي ترتيب .
123.
: وتقدير شكر خطاب [ شعار الترويسة
أو المؤسسة ] الخطاب رقم : 145/2025 التاريخ : 1447/01/21 هـ الموافق : 2025/07/28 م األستاذ إلى / العتيبي عبدالعزيز نايف المعلومات تقنية قسم وبعد ،وبركاته هللا ورحمة عليكم السالم : الموضوع : وتقدير شكر خطاب مشروع تنفيذ خالل واضحة جهود من به قمتم لما والتقدير الشكر بخالص إليكم نتقدم " البشرية الموارد نظام تطوير " مما ، المحدد الوقت في أهدافه وتحقيق المشروع إنجاح في أسهم . والعطاء التميز من اًدمزي لكم ونتمنى ،تعاونكم بحسن نشيد . والتقدير التحية خالص مع . العام المدير
124.
عشر الثالث اليوم
محاضرة الزمني الجدول : تدريبي مقطع تدريبي نشاط العمل بيئة في األرشيف األرشيف أهمية تدريبي نشاط االرشيف أنواع التدريبية الجلسة اجمالي ١٢٠ دقيقه
126.
العمل؟؟ بيئة في
باألرشيف يقصد ماذا ..................................................... ............................................................ نشاط تدريبي
127.
العمل بيئة في
األرشيف ا ألرشيف الوثائ وتنظيم حفظ نظام هو ق الرسمية والمستندات ( أو الورقية اإللكترونية ) بهدف ،بالمنشأة الخاصة ،الحاجة عند إليها الرجوع سهولة ،حفظها وسريت أمنها وضمان ها .
128.
العمل بيئة في
األرشيف أهمية توثيق المعلومات وحفظ والسجالت القرارات التاريخية. سهولة الوصول للبيانات الحاجة عند. استمرارية ضمان العمل عند خاصة أو الموظفين تغيير اإلدارات. اتخاذ دعم القرار خالل من الموثقة المعلومات. حماية قانونية للمؤسسة وجود خالل من رسمية إثباتات
129.
؟؟ األرشيف أنواع
اذكري ..................................................... ............................................................ تدريبي نشاط نال
130.
األرشيف أنواع النوع الشرح نشط
أرشيف ( جاري ) العمل في اًيحال المستخدمة المستندات على يحتوي اليومي . نشط نصف أرشيف إليه رجعي قد ولكن استخدامها من االنتهاء تم مستندات ا اًقالح . نشط غير أرشيف ( نهائي ) ي ولكن اًيحال تستخدم ال قديمة أو تاريخية مستندات جب مرجعية أو قانونية ألغراض حفظها . إلكتروني أرشيف أنظمة باستخدام الوثائق حفظ فيه يتم رقمي أرشيف إلكترونية .
131.
خطوات إدارة األرشيف في المؤسسة الوثائق تصنيف الوثائق ترميز الوثائق
تخزين األرشيف تأمين السترجاع الضرورية غير الوثائق إتالف
132.
األرشفة أدوات مثل اإللكترونية
األرشفة برامج : Microsoft SharePoint Google Drive DocuWare M-Files ورقية حفظ ملفات مؤمنة خزائن
133.
االلكترونية االرشفة مبادئ
ماهي .................................... ................................... تدريبي نشاط نال
134.
مبادئ األرشفة الجيدة الجيدة األرشفة واألمان السرية والتنظيم
الدقة المستمر التحديث الوصول سهولة القانونية باألنظمة االلتزام
135.
تطبيقي مثال باستخدام وصادر
وارد خطاب كل أرشفة يتم ،حكومية مؤسسة في فيه دخلي إلكتروني نظام : الخطاب رقم المرسلة الجهة / المستقبلة الورود تاريخ المسؤول الموظف ًقالح لتتبعه خاص رمز عطىوي اًيوورق اًيإلكترون حفظي ثم ا .
136.
الوثائق حفظ مدة ( عام
مثال الوثيقة نوع الحفظ مدة الموظفين ملفات 5 – 10 بعد سنوات الخدمة انتهاء والمستن الفواتير دات المالية 10 سنوات القانونية الوثائق والعقود نوع حسب أو دائمة العقد
137.
عشر الرابع اليوم
محاضرة الزمني الجدول : تدريبي مقطع تدريبي نشاط العمل البيئة اعمال المكتبية البيئة اقسام تدريبي نشاط االعمال ألداء المطلوبة المهارات المكتبية التدريبية الجلسة اجمالي ١٢٠ دقيقه
138.
المكتبية العمل بيئة
اعمال ماهي ؟؟؟؟ ........................................................... تدريبي نشاط نال
140.
العمل بيئة أعمال بـ
المقصود " العمل بيئة أعمال " ؟ العمل بيئة أعمال اليومية األنشطة جميع هي المؤسس داخل سَرماُت التي التنظيمية والمهام ة العامة األهداف لتحقيق . التنظيمي ،التشغيلية ،اإلدارية األعمال تشمل ،ة التخصصات أو اإلدارات حسب وزعُوت ،والتواصلية
141.
: األساسي العمل بيئة
أعمال أقسام اإلدارية األعمال المكتبية األعمال واالستقبال العمالء خدمة والتقني الفني الدعم أعمال الداخلي والتنسيق المتابعة والجودة الرقابة
142.
المطلوبة المهارات اذكري الاداء ؟؟
العمل بيئة اعمال ..................................................... ............................................................ تدريبي نشاط نال
143.
المهارات ألداء المطلوبة بيئة أعمال العمل المهارة
الشرح مهارات الحاسب برامج إجادة Microsoft Office مهارات التواصل والعمالء الزمالء مع التواصل التنظيم والم والمواعيد الملفات ترتيب هام إدارة الوقت وقتها في المهام تنفيذ االنتباه للتفاصيل ومعال البيانات إدخال في الدقة جة الملفات
144.
: العمل بيئة في
مهمة سلوكيات واالنضباط بالوقت االلتزام . المهني المظهر . الزمالء مع التعاون . اإلداري التسلسل احترام . المعلومات سرية على الحفاظ . المستمر والتعلم التوجيه تقبل .
145.
: عملي مثال – إداري لموظف
عمل يوم الوقت المهمة 8:00 ص الجهاز وتشغيل الحضور تسجيل 8:30 ص اليومية والمهام اإللكتروني البريد مراجعة 9:00 ص االجتماع ملفات وتحضير طباعة 11:00 ص المعامالت وتسجيل االتصاالت على الرد 1:00 ظ األسبوع تقارير أرشفة 2:00 ظ األخرى األقسام مع المهام بعض تنفيذ متابعة 3:00 ظ للمشرف ورفعه مختصر تقرير كتابة
146.
المكتبية العمل البيئة
أعمال – المكتبية البيئة التنظيمي المساحة هي ة اليو األعمال فيها سَرماُت التي واإلدارية مية والبرامج األجهزة باستخدام ،المؤسسة داخل العم وتشمل ،الحديثة المكتبية واألنظمة ليات وانت بكفاءة العمل سير على تساعد التي ظام .
147.
المكتبية البيئة اعمال
مكونات اذكري تدريبي نشاط نال
148.
أعمال مكونات المكتبي البيئة ة واألرشفة
الملفات تنظيم أعمال المكتبية األجهزة تشغيل والتنسيق والنسخ الطباعة والمواعيد الجداول إعداد والصادر الوارد البريد إدارة على والرد المكالمات استقبال االستفسارات والمذكرات التقارير إعداد األقسام بين والتنسيق المتابعة
149.
الع بيئة في
المكتبية األعمال أهمية مل اإلداري العمل تنظيم المؤسسة داخل . الوقت توفير للمعلومات الوصول وسرعة . األداء جودة ضمان والتوثيقي اإلداري . القرار اتخاذ دعم والبيانات التقارير خالل من . االحترافية إظهار والخارجية الداخلية التعامالت في .
150.
المكتبية األعمال كفاءة
لتحسين نصائح التقويما مثل الوقت تنظيم أدوات استخدم ت والتذكيرات . منطقية بطريقة ملفاتك بّتر ( التا حسب أو ريخ الموضوع ). باستمرار بياناتك ثّدح . األد لسرعة المفاتيح لوحة اختصارات مّتعل اء . الفوض من اًيوخال اًممنظ مكتبك سطح اجعل ى .
151.
عشر الخامس اليوم
محاضرة الزمني الجدول : تدريبي مقطع تدريبي نشاط المسؤولية االداريةعلى المنظمة مستوى واالفراد فهم أهمية المسؤلية االدارية التدريبية الجلسة اجمالي ١٢٠ دقيقه
153.
يقصد ماذا بالمسؤلية ؟؟ اإلدارية ..................................................... .......................................................... .. تدريبي
نشاط نال
154.
المقصود بالمسؤوليات اإلدارية اإلدارية المسؤوليات المهام من
مجموعة هي وت العمل تنظيم لضمان سَرمات التي والواجبات حقيق ،التنظيم ،التخطيط وتشمل ،المؤسسة أهداف اإلدار المستوى حسب عّزووت ،والرقابة ،التوجيه ي ( عليا إدارة – وسطى إدارة – أفراد ).
155.
المنظم مستوى على
اإلدارية المسؤوليات ة ( المؤسسي الكيان التخطيط االستراتيجي التنظيم اإلداري الموارد إدارة البشرية الرقابة والتقويم إدارة العالقات
156.
األفراد مستوى على
اإلدارية المسؤوليات ( الموظفين االلتزام بالسياسات واإلجراءات المهام تنفيذ اليومية التطوير الذاتي والمهني المشاركة تحسين في األداء التواصل الفعال المحافظة سرية على المعلومات
157.
على المسؤوليات بين
سريعة مقارنة المستويين المجال المنظمة مستوى على األفراد مستوى على التخطيط والخطط الرؤية إعداد الخطط حسب المهام تنفيذ التنظي م والصالحيات الهياكل بناء الوظيفي بالدور االلتزام التوجيه والقرارات التعليمات إصدار الم ومتابعة التعليمات تنفيذ سؤول الرقابة والنتائج اإلدارات تقييم واالنضباط بالجودة االلتزام التطوير التدريب سياسات وضع والمشاركة الذات تطوير
158.
مااالهمية فهم من المسؤليات االدارية؟؟ ..................................................... ............................................................ تدريبي نشاط نال
159.
فهم أهمية المسؤوليات اإلدارية األهداف نحو
الجهود توحيد . والتنظيمية المهنية الكفاءة رفع . العمل بيئة تحسين . والمساءلة الشفافية ضمان . الجماع والعمل المبادرة على تعتمد بيئة خلق ي .
160.
مهام فقط ليست
اإلدارية المسؤوليات وسلوك مهني التزام هي بل ،مكتوبة والمؤسسة الفرد وعي يعكس تنظيمي والنجاح التميز لتحقيق اًعم. خاتمة:
161.
عشر السادس اليوم
محاضرة الزمني الجدول : تدريبي مقطع تدريبي نشاط والمقابالت المواعيد إدارة تدريبي نشاط المواعيد إدارة في المطلوبة المهارات التدريبية الجلسة اجمالي ١٢٠ دقيقه
163.
مالمقصود والمقابالت؟؟ بالمواعيد ..................................................... ............................................................ تدريبي نشاط
164.
المقصود المواعي بإدارة د والمقابالت والمقابالت المواعيد
إدارة عملية هي العمل مواعيد وتتبع وحجز تنظيم أو المؤسسة داخل واللقاءات واالجتماعات تضمن بطريقة ،الخارجية الجهات مع : التوقيت في الدقة االزدحام أو التداخل عدم الفريق أو المسؤول وقت على الحفاظ للمؤسسة المهنية الصورة تحسين
165.
والمقابالت المواعيد إدارة
مكونات المواعيد وتنظيم تخطيط جدولة أو لتأكيد التصال الموعد المواعيد تسجيل إلغاء أو تعديل أو تأكيد المواعيد الضيوف أو الزوار استقبال
166.
المواعيد؟؟ إدارة لموظف
المطلوبة المهارات اذكري ..................................................... ............................................................ تدريبي نشاط ن
167.
: المواعيد إدارة لموظف
المطلوبة المهارات العالي التنظيم في اللباقة التواصل الوقت إدارة على القدرة مع التعامل الطوارئ التنسيق سرعة في والتصرف التغيير حال جيد استخدام التقويم لبرامج والبريد
168.
والمقابالت المواعيد إدارة
أهداف المدير وقت تنظيم اإلداري الفريق أو. كفاءة تحسين اليومي العمل. فعال تواصل ضمان المؤسسة بين المختلفة وجهاتها. أو اإلرباك تقليل بين التداخل المهام.
169.
بكفاءة المواعيد إدارة
فوائد المؤسسي واالنضباط االحتراف تعكس. والجهد الوقت توفر. والعمالء الزوار ثقة تبني. االجتماعات بين التوازن تحقيق في تساعد اليومية والمهام.
170.
تمرين : والمقاب المواعيد وإدارة
تنظيم الت موظف أنت / مسؤول موظفة / بعض ووصول ،مديرك مواعيد جدولة عن مسؤولة المفاجئة التغييرات بعض مع ،الزوار . و ،مثالي بشكل الجدول تنظيم عليك التعامل الواردة التحديات مع . مالمطلوب منك
171.
عشر السابع اليوم
محاضرة الزمني الجدول : تدريبي مقطع تدريبي نشاط الشخصية المهارات تطوير تدريبي نشاط بيئة في الشخصية المهارات تطوير العمل التدريبية الجلسة اجمالي ١٢٠ دقيقه
173.
الشخصية؟؟ المهارات تطوير
وسائل ماهي ..................................................... ............................................................ تدريبي نشاط نال
174.
المهارات الشخصية مه الفرد يمتلك
أن يكفي ال ،الحديثة العمل بيئة ي ارات تمكنه شخصية مهارات إلى يحتاج بل ،فقط فنية من والعم ،ذاته إدارة ،الجيد التواصل ،الّالفع التفاعل ل الفريق بروح . تميز التي العوامل أهم أحد الشخصية المهارات عدُت والمهني الوظيفي التطور في وتساعده الناجح الموظف لتعريف الشخصية المهارات والقدرات الصفات من مجموعة هي من الفرد نِّّتمك التي والسلوكيات بفعال التفاعل مع ية العم بيئة داخل إيجابي بشكل نفسه وإدارة ،اآلخرين أو ل اليومية الحياة . الفنية المهارات عن تختلف وهي (Hard Skills) التي للوظيفة العملي أو التقني بالجانب تتعلق
175.
: والفنية الشخصية المهارات
بين الفرق المقارنة الشخصية المهارات ( Soft Skills) الفنية المهارات ( Hard Skills) الطبيعة وإنسانية سلوكية ومتخصصة تقنية االكتساب والت بالممارسة كتسبُت جربة والتد بالدراسة كتسبُت ريب الفني األمثلة الذكاء ،القيادة ،التواصل العاطفي ،البرمجة ،المحاسبة التصميم األهمية والتطور النجاح على تساعد المهام أداء على تساعد االستمرار ية مجاالت كل في ستخدمُت الحياة محدد مجال في ستخدمُت
176.
: الشخصية المهارات على
وأمثلة أنواع الّالفع التواصل مهارة الجماعي العمل مهارة الوقت إدارة مهارة القرار واتخاذ المشكالت حل مهارة بالنفس الثقة العاطفي الذكاء والتكيف المرونة والتأثير القيادة مهارة واإلقناع التفاوض مهارة الذات إدارة مهارة
177.
شخصية مهارات إلى
فيها احتاجوا العمل في مواقف ذكروا ( النفس ضبط أو التواصل مثل . معهم ناقش ثم : تصرفوا؟ كيف النتيجة؟ ما القادمة؟ المرة في الموقف تحسين يمكن كيف ؟؟ ..................................................... ............................................................ تدريبي نشاط نال
178.
الع بيئة في
الشخصية المهارات لتطوير عملية أدوات مل األداة منها الهدف تطبيقية أمثلة الذاتي التقييم والضعف القوة نقاط معرفة نموذج SWOT شخصي الفردي التطوير خطط (IDP) موظف بكل خاصة تدريبية خطة وضع أهداف – مهارات – مهام – متابعة الكوتشنغ جلسات الشخصي والتحفيز التوجيه السلوك لتطوير أسبوعية جلسة التفاعلية العمل ورش الفريق مهارات بناء الخبرات وتبادل جماعية أنشطة بالممارسة مّالتعل العملي التطبيق جدي تطويرية بمهام الموظف تكليف دة
179.
تطوير في لالستمرار
عملية نصائح الشخصية المهارات الذاتي التطوير عن تتوقف وال مّالتعل دائم كن. المهني السلوك مجال في العمل وورش الدورات احضر . األداء لتحسين وزمالئك مديرك من المالحظات اطلب . األقل على واحدة مهارة لتقوية شهرية خطة ضع . والقيادة الذات تطوير في ًكتبا اقرأ . التكنولوجيا استثمر ( تطبيقات – بودكاست – تدريبية فيديوهات ). الشخصي للنمو فرصة أنه على ٍدتح كل مع تعامل
180.
عشر الثامن اليوم
محاضرة الزمني الجدول : م تدريبي قطع تدريبي نشاط الفريق في والتعاون التفويض تدريبي نشاط والتعاون التفويض على امثلة التدريبية الجلسة اجمالي ١٢٠ دقيقه
183.
؟؟ العمل فريق
في بالتفويض المقصود ما ..................................................... ............................................................ تدريبي نشاط نال
184.
: التفويض مفهوم التعريف : هو التفويض أع
أحد إلى القائد من والمسؤولية السلطة من جزء نقل ضاء الفريق ا النتائج عن ً مسؤوال القائد بقاء مع ،محددة بمهمة للقيام لنهائية . آخر بمعنى : “ بالمتا وتدعمه ،ما ٍبعمل ليقوم الفريق أفراد ألحد الثقة تمنح أن بعة الدائم التدخل دون والتوجيه .”
185.
الّالفع التفويض شروط الشخص
اختيار للمهمة المناسب المناسبة. المهمة تحديد بوضوح واألهداف. الصالحيات منح إلنجاز الالزمة العمل. معايير وضع للنتائج واضحة والتقارير. دون األداء متابعة مفرطة مراقبة. الدعم تقديم الراجعة والتغذية اإليجابية.
186.
أخطاء في شائعة التفويض : لتجنبها فقط
الصعبة المهام تفويض. التفويض بعد المتابعة غياب. بوضوح الصالحيات أو المسؤولية تحديد عدم. الفريق قدرات في الثقة فقدان
187.
التعاون مفهوم الفريق في هو
التعاون األفراد من مجموعة بين المشترك العمل دّحمو هدف لتحقيق وتوزيع ،الخبرات تبادل خالل من البعض بعضهم ودعم ،األدوار . آخر بمعنى : “ حدة على فرد كل ال ،اًمع الفريق ينجح أن
188.
الفريق في التعاون
أهمية واالحترام الثقة على قائمة إيجابية بيئة يخلق. اإلنجاز عّرسُيو النتائج جودة من يزيد . والخبرات المعرفة تبادل على يشجع . الفردي العمل عن الناتجة األخطاء من يقلل . والمؤسسة للفريق االنتماء روح يعزز .
189.
والتعاون التفويض بين
العالقة المقارن ة ا لتفويض ا لتعاو ن المفهوم للفريق والصالحيات المهام نقل مشترك هدف لتحقيق الجهود مشاركة التركيز الفردية والمسؤولية األفراد تطوير على الجماعي والعمل االنسجام على النتيجة والكفاءة الثقة زيادة والفعالية التفاهم زيادة التكامل يسه والتعاون ،التعاون يعزز الجيد التفويض ل التفويض
190.
والتعاون التفويض لتطبيق
عملية خطوات في العمل بيئة بوضوح األهداف حدد المهام توزيع قبل . المناسبين األشخاص اختر مهاراتهم على ًءبنا مهمة لكل . معهم المهام ناقش المتوقعة النتائج واشرح . الجماعي العمل شجع المهام إلنجاز بينهم والتعاون . الفريق وادعم األداء تابع الزائد التدخل دون الحاجة عند . جهودهم رّدق المشتركة بالنجاحات واحتفل .
191.
" ي االختالف أن
أم ا؟ًمدائ متفقون الجميع أن يعني الفريق في التعاون هل أن مكن أكبر؟ اًحنجا يخلق " .................................................... تدريبي نشاط نال
192.
والتعاون للتفويض العامة
الفوائد الوظيفي الرضا وزيادة العمل بيئة تحسين . اإلنتاجية الكفاءة مستوى رفع . القرار اتخاذ على قادرة قوية فرق بناء . القادة على اإلداري الضغط تقليل . للمؤسسة واالنتماء الوالء روح زيادة .
193.
عشر التاسع اليوم
محاضرة الزمني الجدول : تدريبي مقطع تدريبي نشاط العمل بيئة في النجاح تدريبي نشاط العمل بيئة في النجاح على امثله التدريبية الجلسة اجمالي ١٢٠ دقيقه
195.
تدريبي نشاط نال بيئة في
العمل نجاح أسباب اذكري مكتبية؟؟ ..................................................... ............................................................
196.
المكتبية العمل بيئة
في نجاح المفهوم يعني المكتبية العمل بيئة في النجاح على القدرة أداء عالية وجودة بكفاءة والمكتبية اإلدارية المهام ، المهن بالقيم االلتزام مع التنظيمية األهداف وتحقيق مثل ية المسؤولية وتحمل ،التعاون ،االنضباط . هو بل ،المهام إنجاز مجرد ليس إنه بين توازن تحقيق المهني والسلوك واإلبداع األداء المكتب داخل
197.
المكتب العمل بيئة
في النجاح مقومات ية العمل في االنضباط والتنظيم التخطيط الفريق وروح التعاون التكيف على القدرة بذكاء التكنولوجيا استخدام الّالفع واالتصال اللباقة
198.
استراتيجي ات النجا تطوير ح بيئة في العمل المكتبية واضحة
مهنية أهداف تحديد باستمرار جديدة مهارات اكتساب بالنفس الثقة تعزيز المهنية العالقات إدارة المهني والسلوك بالمظهر االهتمام
199.
المكتبية العمل بيئة
في النجاح فوائد رضا تحقيق وظيفي وشعور باإلنجاز. تحسين الترقية فرص والتقدير المهني. كفاءة رفع المؤسسة وزيادة اإلنتاجية. روح تعزيز الفريق العمل وثقافة اإليجابية
200.
في فريقه
مع يتعاون وال االجتماعات في يشارك ال الزمالء حد المهام إنجاز. السؤال الحالة؟ هذه في الصحيح المهني فّرالتص ما ..................................................... ............................................................ تدريبي نشاط نال
201.
اليومي زّيللتم عملية
خطوات أسبوع كل المهني هدفك ديّدح. واحدة تطويرية فكرة أو اقتراح تقديم على احرصي اًيشهر األقل على. الجميع مع بإيجابية وتواصلي ابتسمي. الصغيرة إنجازاتك بسجل احتفظي — تبني فهي المهنية سمعتك. اًمدائ كوني الحلول شخص ال األعذار شخص
202.
المكتبية العمل بيئة
في التميز هو التطوير من مستمرة رحلة اإليجابي والتفاعل واالنضباط . ،واحتراف بشغف عملك تؤدين حين ي ً ومثاال اًرمؤث اًرعنص ستصبحين به حتذى العمل مكان في . أن يعني زّيالتم ب عملك ميّدتق جودة احترافي وبأسلوب عالية ب يجمع ين المستمر والتطور ،األخالق ،الكفاءة . تكوني أن إنه االنضباط في قدوة وااللتزام واإلبداع بيئة داخل العمل .
203.
العشرون اليوم محاضرة الزمني
الجدول : تدريبي مقطع تدريبي نشاط التقيم النهائي الراجعة التغذية التدريبية الجلسة اجمالي ١٢٠ دقيقة
205.
ماالمقصود بالتقيم ؟ النهائي ..................................................... ............................................................ ن تدريبي شاط نال
206.
: النهائي التقييم مفهوم هو
النهائي التقييم الموظف ألداء شاملة قياس عملية أو محددة فترة نهاية في المتدرب — ،تدريبية دورة نهاية مثل معين مشروع إنجاز بعد أو ،الوظيفية السنة نهاية أو . إلى يهدف األهدا تحقيق مدى ،الكفاءة مستوى تحديد ،ف العام األداء وجودة الماضية الفترة خالل . آخر بمعنى : هو باألهداف مقارنة الفعلية النتائج لمعرفة أداة المخططة األداء لتحسين والضعف القوة نقاط وتحديد ، المستقبلي .
207.
النهائي التقييم خطوات األهداف
تحديد اًمسبق والمعايير. البيانات جمع خالل والمالحظات أو العمل فترة التدريب. وفق األداء تحليل المحددة المعايير. جلسة عقد وتغذية مناقشة الموظف مع راجعة المتدرب أو. تقييم تقرير تقديم موثق نهائي والتوصي بالنتائج ات
208.
النهائي التقييم عملية
لنجاح نصائح يكون أن ًعادال ًايوموضوع اًدبعي زّيالتح عن. يستند أن إلى بيانات حقيقية وليس شخصية انطباعات. يتضمن أن تغذية راجعة اءةّنب على تساعد التطور. أو الموظف إشراك في المتدرب النتائج مناقشة. التقييم نتائج تحويل إلى تحسين خطط واضحة.
209.
ماالمقصود ؟ الراجعة بالتغذية ..................................................... ............................................................ تدريبي
نشاط نال
210.
الراجعة التغذية مفهوم الراجعة
التغذية الفرد تزويد عملية هي ع بمعلومات ن العمل في سلوكه أو أدائه بهدف ، األداء تحسين الضعف نقاط ومعالجة القوة نقاط وتعزيز . هي ،آخر بمعنى اءةّنب رسالة فع تقييم بعد عطىت أو ل م والتعلم التطور على الشخص لمساعدة ،معينة نتيجة ن التجربة .
211.
الراجعة التغذية من
الهدف تصحيح األخطاء وتوجيه األفضل نحو األداء. تحفيز العاملين عند متميز أداء تقديم. المهارات تطوير والسلوك المهني. التواصل تعزيز اإلدارة بين والموظفين. عمل بيئة بناء قائمة إيجابية الثقة على والتفاهم.
212.
خصائص التغذية الراجعة الةّالفع محددة وواضحة: تتناول اًدمحد ًءأدا
أو اًفموق عام بشكل وليس. الوقت في المناسب: مّدقت الموقف بعد مباشرة فترة بعد وليس طويلة. موضوعية: تستند إلى ال حقائق إلى انطباعات أو مشاعر. متوازنة: بين تجمع والنقاط اإليجابيات تحتاج التي للتحسين. هادفة: على تركز اللوم وليس التطوير االنتقاد أو
213.
العمل بيئة في
الراجعة التغذية أهمية الموظفين تساعد على فهم اإلدارة توقعات بوضوح. تشجع التحسين في المستمر الفردي األداء والجماعي. تبني عالقات قائمة عمل االحترام على والثقة. الموظف تجعل بأن يشعر عمله رَّقدُي بجدي عَبتاُيو ة .
214.
التدريبي البرنامج خاتمة أن
نؤكد ،التدريبي البرنامج هذا ختام في بان تنتهي ال التعلم رحلة تهاء الواقع أرض على اكتسبناه ما تطبيق من ،هنا من تبدأ بل ،الدورة . تسهم أساسية ومهارات مفاهيم على البرنامج هذا خالل فناّرتع لقد في التعامل على ساعدناُوت ،العمل بيئة وتحسين األداء كفاءة رفع بفعالية اليومية التحديات مع . بل ،فقط بالمعلومة يتحقق ال المهني التميز إن واالنض ،بالممارسة ،باط المستمر التطوير في الصادقة والرغبة . ا رسالة يحمل ،المستقبل في ناجح لقائد نواة هو اليوم متدرب فكل إلتقان موقعه كان أينما واإلبداع . التعلم على وحرصكم ،وتفاعلكم ،حضوركم لكم نشكر . نحو خطوة البرنامج هذا يكون أن هللا ونسأل ف والتميز النجاح من مزيد ي المهنية حياتكم