Lalo Huber - Ascender en la pirámide organizacionalLalo Huber
El documento proporciona numerosas recomendaciones para ascender en la pirámide organizacional, incluyendo desarrollar habilidades técnicas y de comunicación, mostrar compromiso y proactividad, alinearse con los superiores mostrando apoyo y buscando agradarlos, y promocionar discretamente los propios logros para ganar visibilidad.
1) A Braskem apresentou resultados financeiros positivos no 4T10 e 2010, com crescimento de EBITDA.
2) A aquisição da Quattor contribuiu para os resultados e as sinergias capturadas superaram as expectativas.
3) A empresa reduziu sua alavancagem financeira e alongou o prazo médio de sua dívida.
A empresa de tecnologia anunciou um novo smartphone com câmera aprimorada, maior tela e melhor processador. O novo aparelho custará US$ 100 a mais que o modelo anterior e estará disponível para pré-venda em 1 mês. Analistas esperam que o novo smartphone ajude a empresa a aumentar suas vendas e receita no próximo trimestre.
O relatório resume os principais resultados do 3T07 da Braskem. 1) A empresa obteve recordes históricos de produção e vendas no mercado interno de resinas. 2) O EBITDA foi de R$755 milhões com margem de 16,3% no trimestre. 3) A consolidação do polo petroquímico do Sul avançou com a conclusão das OPAs da Copesul.
I - O profissional de APS é clinicamente qualificado e vê sua população como uma "população de risco", organizando sua prática para assegurar a saúde das pessoas.
II - A APS é influenciada pela Comunidade e o profissional deve entender as experiências dos pacientes e o impacto das doenças em suas vidas.
III - O Profissional de APS é recurso de uma população definida e deve colocar as pessoas em primeiro lugar, construindo relacionamentos de confiança.
The document discusses various theories of motivation put forth by thinkers such as Maslow, Drucker, Likert, Taylor, Argyris, Herzberg, McClelland, and McGregor. Herzberg proposed that hygiene factors like pay, status, security, and company policies do not motivate employees but their absence can cause dissatisfaction, while motivation factors such as achievement, recognition, growth, and interest in the job can positively motivate.
Lalo Huber - Ascender en la pirámide organizacionalLalo Huber
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1) A Braskem apresentou resultados financeiros positivos no 4T10 e 2010, com crescimento de EBITDA.
2) A aquisição da Quattor contribuiu para os resultados e as sinergias capturadas superaram as expectativas.
3) A empresa reduziu sua alavancagem financeira e alongou o prazo médio de sua dívida.
A empresa de tecnologia anunciou um novo smartphone com câmera aprimorada, maior tela e melhor processador. O novo aparelho custará US$ 100 a mais que o modelo anterior e estará disponível para pré-venda em 1 mês. Analistas esperam que o novo smartphone ajude a empresa a aumentar suas vendas e receita no próximo trimestre.
O relatório resume os principais resultados do 3T07 da Braskem. 1) A empresa obteve recordes históricos de produção e vendas no mercado interno de resinas. 2) O EBITDA foi de R$755 milhões com margem de 16,3% no trimestre. 3) A consolidação do polo petroquímico do Sul avançou com a conclusão das OPAs da Copesul.
I - O profissional de APS é clinicamente qualificado e vê sua população como uma "população de risco", organizando sua prática para assegurar a saúde das pessoas.
II - A APS é influenciada pela Comunidade e o profissional deve entender as experiências dos pacientes e o impacto das doenças em suas vidas.
III - O Profissional de APS é recurso de uma população definida e deve colocar as pessoas em primeiro lugar, construindo relacionamentos de confiança.
The document discusses various theories of motivation put forth by thinkers such as Maslow, Drucker, Likert, Taylor, Argyris, Herzberg, McClelland, and McGregor. Herzberg proposed that hygiene factors like pay, status, security, and company policies do not motivate employees but their absence can cause dissatisfaction, while motivation factors such as achievement, recognition, growth, and interest in the job can positively motivate.
Content Marketing: Wie kann Ihr Business davon profitieren?Martin Bredl
Content Marketing ist wesentlich effizienter als traditionelles Marketing. Mit nützlichen Inhalten können Sie Ihre Zielgruppe erreichen bzw. Ihre Zielgruppe findet Sie über Google. Leads generieren Sie mit Landingpages und wenn Sie anschließend diese Leads gut pflegen ist eine hohe Kaufabschlußrate garantiert
Mohamed Fathy Ali Hafez is an Egyptian accountant seeking a new position. He has a B.Sc. in Commerce from Ain Shams University and an accounting diploma. He is preparing for his CMA certification. Mohamed has over 5 years of experience in accounting roles, including as an accountant payable, general accountant, and junior accountant. He is proficient in Microsoft Office, Oracle accounting systems, and has strong communication, problem solving, and teamwork skills.
Braskem reportou um EBITDA de R$ 845 milhões no 2T12, impulsionado por efeitos cambiais e operacionais positivos. A empresa continua expandindo sua capacidade no Brasil e avançando em seu projeto no México, enquanto busca diversificar suas matérias-primas e reduzir custos. Para o segundo semestre, Braskem espera que o crescimento dos mercados emergentes apoie a demanda, apesar das incertezas globais.
Lalo Huber - Ascender en la pirámide organizacional Parte 1Lalo Huber
Este documento proporciona consejos para que los empleados puedan ascender en la pirámide organizacional de sus empresas. Recomienda desarrollar una actitud proactiva, ampliar la visión más allá del trabajo actual, comunicarse e interactuar bien con los superiores mostrando compromiso, alinearse con los valores y prioridades de los jefes, destacar los logros personales de forma positiva, y desarrollar habilidades blandas. El objetivo general es contribuir a quienes desean mejorar sus posibilidades de promoción interna.
Este documento presenta una guía de trabajo para una unidad sobre los pueblos prehispánicos de Chile y su legado cultural. La guía propone una serie de actividades que involucran el análisis de diversas fuentes como videos y textos para mejorar la comprensión de los estudiantes sobre este tema. Las actividades se enfocan en desarrollar habilidades como el resumen, la exposición oral y la creación de historias basadas en imágenes. El objetivo es guiar a los estudiantes desde sus conocimientos previos hasta una comprensión más
The document discusses various marketing concepts including market position, objectives, segments, and structure. It notes that market position can be a market leader, follower, niche, or challenger. Objectives may involve market penetration, new products, branding, or diversification. Market segments can be based on social class using various classification systems. Market structure determines strategies around pricing, branding, product differentiation, and more.
El documento proporciona información sobre virus, bacterias, protistas y hongos. Explica que los virus son muy pequeños, no son células y solo se pueden ver con microscopio electrónico. Causan enfermedades como la gripe, el SIDA y la polio. Las bacterias son procariotas sin núcleo, algunas son beneficiosas como las del yogurt mientras que otras son perjudiciales como las de la meningitis. Los protistas pueden ser unicelulares o pluricelulares eucariotas y se dividen en algas como las ro
Content Marketing: Wie kann Ihr Business davon profitieren?Martin Bredl
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Braskem reportou um EBITDA de R$ 845 milhões no 2T12, impulsionado por efeitos cambiais e operacionais positivos. A empresa continua expandindo sua capacidade no Brasil e avançando em seu projeto no México, enquanto busca diversificar suas matérias-primas e reduzir custos. Para o segundo semestre, Braskem espera que o crescimento dos mercados emergentes apoie a demanda, apesar das incertezas globais.
Lalo Huber - Ascender en la pirámide organizacional Parte 1Lalo Huber
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Betterware to nowoczesna firma z silną pozycją na rynku. Nasze produkty cieszą się Zobacz filmdoskonałą opinią, a oferta jest stale wzbogacana o nowe pomysły i rozwiązania dla gospodarstw domowych.
Betterware to nowoczesna firma z silną pozycją na rynku. Nasze produkty cieszą się doskonałą opinią, a oferta jest stale wzbogacana o nowe pomysły i rozwiązania dla gospodarstw domowych. przedstawiciele Betterware dostarczają produkty ponad 7 milionom klientów w Europie, Ameryce Środkowej, Australii i Azji.
1. OGÓLNE ZASADY UCZESTNICTWA W KLUBIE BETTERWARE
1. Klub Betterware ma na celu promowanie sprzedaży bezpośredniej organizowanej przez Betterware i ułatwienie współpracy
z Betterware.
2. Przyjęcie do Klubu następuje po wypełnieniu Zgłoszenia oraz wpłaceniu Opłaty Klubowej, która wynosi 9,90 zł
brutto za kolejne 12 miesięcy członkostwa.
3. Opłata Klubowa stanowi wynagrodzenie za świadczenia przysługujące członkom Klubu, takie jak Zestaw Początkowy,
materiały informacyjne, szkolenia, spotkania instruktażowe i inne ogłaszane przez Betterware.
4. Członkowie Klubu Betterware dzielą się na: Niezależnych Przedstawicieli oraz Stałych Klientów.
5. Niezależnym Przedstawicielem może zostać każda osoba fizyczna, osoba prawna oraz jednostka organizacyjna
nie posiadająca osobowości prawnej, prowadząca działalność gospodarczą we własnym imieniu i na własny
rachunek. Niezależny Przedstawiciel ponosi pełną odpowiedzialność i ryzyko gospodarcze związane z prowadzoną
przez siebie działalnością gospodarczą.
6. Stałym Klientem może zostać każda osoba fizyczna, osoba prawna oraz jednostka organizacyjna nie posiadająca
osobowości prawnej, która zakupuje produkty Betterware na własne potrzeby. Stały Klient ma prawo do zakupu produk-
tów Betterware po cenie hurtowej oraz prawo do rabatu przy zakupie produktów Betterware. Stały Klient nie ma prawa
do odsprzedawania produktów Betterware.
7. Członkowie Klubu Betterware zobowiązani są do ścisłego przestrzegania wszystkich postanowień Umowy, Ogólnych
Zasad Uczestnictwa w Klubie Betterware oraz prawa obowiązującego w Polsce.
8. Członkowie Klubu Betterware nie są pracownikami ani agentami firmy Betterware bądź jakiegokolwiek jej oddziału.
W związku z tym, nie są uprawnieni do reprezentowania Betterware w jakiejkolwiek formie, ani też nie mają prawa
zaciągać jakichkolwiek zobowiązań w imieniu lub na rzecz firmy Betterware.
9. Szczegółowe zasady uczestnictwa w Klubie Betterware, a także ich ewentualne zmiany przedstawiane są w materiałach
Betterware, takich jak materiały drukowane, pisma wysyłane do członków Klubu lub ogłaszane na stronie internetowej
Betterware Poland, zwane łącznie: „Materiały Betterware”.
10. W szczególności na „Materiały Betterware” składają się: „Szczegółowe Zasady Uczestnictwa w Klubie Betterware”,
„Regulamin Klubu Betterware”, „Kodeks Etyczny Członków Klubu Betterware”.
11. Członkowie Klubu Betterware są zobowiązani do uczestniczenia we wskazanych spotkaniach instruktażowych i naradach
organizowanych przez Betterware, do dzielenia się z innymi Członkami Klubu doświadczeniami uzyskanymi we współpracy
z Betterware i prezentowania ich na spotkaniach Członków Klubu Betterware.
12. Żadnemu Niezależnemu Przedstawicielowi/Stałemu Klientowi nie wolno używać w związku z jego działalnością nazwy
Betterware lub jej logo, lub jakichkolwiek nazw, znaków towarowych, znaków usług lub wszelkich innych praw
do własności intelektualnej, które są własnością firmy Betterware bądź jakiegokolwiek jej oddziału, bez uprzedniej
pisemnej zgody Betterware lub odpowiedniego oddziału.
13. Betterware zastrzega sobie prawo do akceptacji lub odrzucenia Umowy z Niezależnym Przedstawicielem/Stałym Klientem
bez podania przyczyny.
14. Niezależny Przedstawiciel nie może przenosić praw wynikających z Umowy z Betterware bez uprzedniej pisemnej zgody
Betterware. Stały Klient nie może przenosić praw wynikających z Umowy z Betterware.
15. Członek Klubu Betterware może w dowolnym czasie zrezygnować z członkostwa w Klubie przez złożenie pisemnego
wniosku.
16. Sprzedaż produktów Betterware następuje tylko poprzez sieć sprzedaży bezpośredniej, z pominięciem tradycyjnej
sprzedaży detalicznej (np. sklepy, bazary, targi), hurtowej, internetowej w tym aukcji internetowych.
Betterware Poland Limited Sp. z o.o. Oddział w Polsce, Al. Krakowska 106, 02-256 Warszawa, tel. (22) 33-20-780, fax (22) 33-20-959, www.betterware.pl