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Oddlandプレゼン
- 3. 2015/4/10 @LOVEBALL 0. ODD LAND前夜 1. 実施内容 2. 結果 3. 課題 4. 提案
- 4. 2015/4/10 @LOVEBALL 0. ODD LAND前夜 0.ODD LAND前夜
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- 7. 2015/4/10 @LOVEBALL 0. ODD LAND前夜 2011年8月 CH6メンバーの 壮行イベント
- 8. 2015/4/10 @LOVEBALL 0. ODD LAND前夜 沖縄市の某廃墟で 実施を予定するも
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- 10. 2015/4/10 @LOVEBALL 0. ODD LAND前夜 その会場が コザ運動公園
- 11. 2015/4/10 @LOVEBALL 0. ODD LAND前夜 当時のフライヤーを mixiから発掘
- 12. 2015/4/10 @LOVEBALL 0. ODD LAND前夜
- 13. 2015/4/10 @LOVEBALL 0. ODD LAND前夜 当時の写真も mixiから発掘
- 14. 2015/4/10 @LOVEBALL 0. ODD LAND前夜
- 15. 2015/4/10 @LOVEBALL 0. ODD LAND前夜
- 16. 2015/4/10 @LOVEBALL 0. ODD LAND前夜
- 17. 2015/4/10 @LOVEBALL 0. ODD LAND前夜
- 18. 2015/4/10 @LOVEBALL 0. ODD LAND前夜 8組出演の このパーティーは
- 19. 2015/4/10 @LOVEBALL 0. ODD LAND前夜 無許可の ゲリラ実施 (苦情無し)
- 20. 2015/4/10 @LOVEBALL 0. ODD LAND前夜 味をしめたゆうは この場所で 規模を広げる作戦に
- 21. 2015/4/10 @LOVEBALL 0. ODD LAND前夜 堂々とやるために 許可を取って 実施することに・・・
- 27. 2015/4/10 @LOVEBALL 1. 実施内容 D.I.Yフェスティバル ODD LAND を開催
- 28. 2015/4/10 @LOVEBALL 1. 実施内容 ２日目 4/19 18:00 荒天により中断
- 68. 2015/4/10 @LOVEBALL 3.課題 ・案内とかタイムテーブルとかマップの紙での準備 ・ガソリンの手配について、給油の段取りの把握が出来ない ・落とし物管理について、ネットだけでは弱いので本部からのインフォメーション案内 →本部からメガホンでの案内を行なうなど →各場所での本部のインフォメーションを行き届かせる手段 ・アーティストパスの発行周知が足りていなかった&事前資料が弱い →電話フォロー ・各ステージでのエリアの担当者をつける(指示出来る人と責任者を決める必要がある) →森ステージの人が必要 ・ボランティアスタッフがあまりまくり、タスク分けが出来ていなかった →ボランティアスタッフの募集をもっと早めに集めるべき ・仕事の割り振り＋増員を行なう ・トイレットペーパー準備はやめに ・音がきちんと鳴る雨対策 ・トラックの運転手専門が必要 →必要なときに慣れている運転手が動いている ・ゆーくんが手を動かすことがないようにする →全体の責任者動きすぎ(ゆーくん、ハイナ) →主催者は全て把握するポジションを全うしてほしい →主催が動かないものとして体制を組む →段取りに関しての割り振りと連絡が足りていない →タスクを洗い出した上で人の割当てと当日の連絡を行なう人をきっちり行なう必要がある →組織化した状態を作ってエリアごとの担当者、各スタッフの組織化を確実に行なって、段取りの管理を行なう必要がある →どこの担当でどこのマネージャーがどこの段取りを行なうかについての、組織化を行なって体制をしっかり組んで行なう →責任者としての仕事を全うするための全体の動きとしては →夜の担当者が何をやっているのかを責任者が把握できていないとが問題 ・夜ステージでは全体的な仕切りをあきねぇが担当して、全てが差し支えないように回ることを管理していた →全て段取りを行なった上で、当日は責任者が予期せぬ事態の対応をする形で回す ・ミーティングの回数についても少ないので、コタロー・ゆーくんが回している必死な状況な状況 →各ステージの担当者を決めて、その人達のチームで担当を割り振って、責任・役割分担・当日の作業状況・進捗などを管理 ・キチンと寝てメンタルと肉体の管理をしっかりやる(特に主催者) →開催時間の変更を行なう必要がある、お客さんも少ないし朝一番からやる必要が無い →午前中はライブアクトなしで、BGM程度の再生にして。午後からの開催でスタッフの回復時間を設ける →今回スタッフが使った分は最悪の事態に備えて使うべき体力だったはず。 ・デコレーションについてもスタッフ不足 →デコレーションに関してもゆーくんがいないと仕上がらなかった位の人手不足 →人・タスクに関しての母数と割り振りの不足 ・HONEBONEでの対応についての出られるかどうかの状況の連絡が行き違いが多かった →PAとの時間連絡の行き違い、中止の決定についての連絡の支障がある ・レミーズコロシアムの入場口についてもステップが必要、ヒールの人/足が悪い人が苦労していた →どの場所をどーするかについてのディティールに予想がついているので埋められると思う ・レミーズコロシアムのRemy`sのバックドロップの位置が悪かった →デコチームとの兼ね合いについては事前に議論する必要があった ・レミーズコロシアムという名前とコンセプトを決めたのが1か月前でイメージを膨らませる期間と資材調達(サウンド＆デコ)の段取りがしたい →レミーズコロシアムを続けたいし、もっといい感じで出来るイメージを行いたい →ODDLAND開催の別日程でコロシアムナイトをやるなど盛り上げたい、舞台効果なども取り付けたい →火を吹く機械などを入れたいから消防署の許可とか消火器の設置とかで対応 ・ゆーくん島ぞうりを穿いて作業するのは止めてください ・工具が足りなかった →レミーズの工具もあるにはあったが、当日必要となることを想定していなかった ・今年開催できたので次回以降はイメージを共有している人が集まることが期待できる、早い段階から組織化が必要 ・ケータリングが張り付きの要員に回せなかったのは問題/ケータリングを通したケアで気持ちを伝えることが必要 →食事をステージに回す要員が必要/BBQだけではなくて外に回すだけの人員の確保 ・ゆーくん電話でられない、電池切れが多すぎた →バッテリー増強で対応したが弱かった ・連絡系統の確立 →事前の連絡要員と当日の連絡要員/連絡手段は要検討 →指示系統と連絡フローの確立 ・サーキットイベント風ならば見たいバンドを選んで動くのでは →知らないバンドを見ることも凄く大事 →ステージ間の動線や時間の設計なども考え直す必要がある ★レミーズコロシアム ・昼間と夜に2回指導がはいって、PAが音量を下げる対応を行なった。 →何かあれば言ってくださいと伝えてその後クレーム無し ★クレーム ・騒音に関して 警備室 ・駐車場の占有に関しての注意 →役所側としては問題ないとしている ・役所側で問題になっていること。轍の撤収。 ★問題 ・キャップがなくなっている問題→2万円の請求が町田機構から来ている →謎だけど、支払う ・車が夜間に側溝にハマった人がいて助けたら抱きつかれた(ハグ)ので来年の開催に懸念を示している →次回以降の開催に懸念を示している ★機材 ・サウンド一式に関してはまとめて借りないと保険とのやり取りでロスが発生する ・機材の混在を避けないとコストがかさむ ・機材レンタルに関しての書面を持っておかないと怖い(slum bar) ・保険の契約者がゆーくんだったので、別の担当者を立てないと回らない ・テントありきでのデザイン設計 →雨が振った時点ではなく、事前でテントと養生を準備する ・基本的に注意報が出た時点でアウト(照明の電気トラブルが大事故のもと) →ステージサイドで判断を下す人がプロなので、安心して運用できる(ピースミュージックフェスタはそれでうまく回っている) →当日、マナさんから判断をあおぐ人や決断を下す人を当てる必要がある →機材の管理と場所と借りる返すのリストで運用する必要がある(貸し借りするときの運用ルール) ・雨対策についての事前の設計とリスト。計画をする必要がある →音が悪くなるなどについては計画・段取りをして改善する必要がある →横幕の手配が雨が降った時だけだったので、通常時にも必要 →下に敷くためのパレット(足場)を設置 ・レミーズのバラシよりも、新たに購入して配線した方がスムーズだった ・スピーカーをフルで持って行ったので、それをいかに移動させるかの段取りも必要 →ステージの設計と機材の組み合わせで齟齬があって足りないことがあった →計画をしっかりすれば良かった →今回トラブルを避けられたのと、PAの足場の環境がよいのも含めて →今後の開催についてレミさんが来年も続ける意向があるならばそのままレミーズの持ち込みと スタッフの手配で自分たちでまかなえるならばそのままで続けた方がODDLANDっぽいのでは ・レミさんの頭の中にしかなかった計画が多く、指示にまで落とし込めるように知りしておく必要がある →各ステージごとの段取りで設計を実行に移すまでのプラン造りが必要 ・転換の方が音が大きかった →自分のシステムではないのでライブに関しては音量については慎重になっていたぶん、インパクトが足りなかった →最初のリリハーサルの時の音量が一番音量があったので、ココまでの設備が必要ではなかったのでは？ →PAとのシステムの共有を行なって、どれくらいの音量にするかをサウンド面での打ち合わせと情報共有が必要 →本番との差がつくようであれば転換DJの音量を下げるなど必要 ・コロシアムのデコレーションについて →来年もやるならば「コロシアム」としてのブランディングを行ないたい →仮装をしていたけど「コロシアム」としてのブランドが伝わっていなかったので、反応が合致していなかった →ステージの作る段階から立ち会う必要があり →インフラ面から全て立ち会って場所のトータルなイメージを把握をする ・レミさんの機材に関してもきちんと拭いて返せたのは良かったが、スラムはステージ付近の泥が凄かったのもあり機材が汚れた ・夜ステージに関してのサウンドの仕切りを玉城さんにお願いして音クオリティーとサウンド機材の管理を任せられる人にお願いしていた →足下の状況やステージや出店配置などの仕切りは雨や安全面、音響環境、アーティストについての段取りを想定していた ・階段 →ステージの設計を作れる人が滞り無く準備出来る人にコミットしてもらう必要がある ★サウンド ・前日の仕込みについてコロシアムでのリソース不足(レミさん一人で対応) ・スラムステージの養生が悪かった ★夜 ・朝方にそのまま残っているスタッフに対して警察から通報 →指導後、駐車場に掛かっている部分を撤収 ・募金箱の回収(●ゆーくん) ★手伝いの高校生問題 ・テントで寝ていた子たちが問題になった →校長に怒られた(未来工科高校の生徒から聞いた話 ●状況確認 by ゆーくん) ・親の同意書を確認してやる(責任者が親から同意書を取ってやる) →スタッフの名簿とシフト表を作成して対応 ★高良先生からの借り物について ・未来工科高校の機材持ち出しの返却のときに汚れがあった ・電気ドラムや細々した機材を持ち出した分のことかと思う ★KKG故障問題 ・PACKへの連絡をとって、型番確認して手配 ・モニターのスポンジを壊した代金を合わせて請求 ・KKGの連絡先を座波さんに伝える(●ゆーくん) ★レミーズコロシアム ・昼間と夜に2回指導がはいって、PAが音量を下げる対応を行なった。 →何かあれば言ってくださいと伝えてその後クレーム無し ★クレーム ・騒音に関して 警備室 ・駐車場の占有に関しての注意 →役所側としては問題ないとしている ・役所側で問題になっていること。轍の撤収。 ・ケータリングが張り付きの要員に回せなかったのは問題/ケータリングを通したケアで気持ちを伝える →食事をステージに回す要員が必要/BBQだけではなくて外に回すだけの人員の確保 ・ゆーくん電話でられない、電池切れが多すぎた →バッテリー増強で対応したが弱かった ・連絡系統の確立 →事前の連絡要員と当日の連絡要員/連絡手段は要検討 →指示系統と連絡フローの確立 ・サーキットイベント風ならば見たいバンドを選んで動くのでは →知らないバンドを見ることも凄く大事 →ステージ間の動線や時間の設計なども考え直す必要がある ★酒販 ・レミーズバーの位置が悪く、売り上げが芳しくなかった →酒販についての本部の動線がメインになりすぎていて、バーへの集客が無い →本部との組み合わせでの売り上げのシェアが出来ればしたい(赤字なのでシェアできる分が無いので →バーの経営について突っ込んで議論してどの場所での売り上げについても不満が出ない設計にし ・バーのドリンクあまりの回収の段取りが分からなかった →酒販とのコミュニケーションを事前に行なう必要があった/レミーズのドリンク担当者が把握してい →紙に起こすなどで段取りを共有する必要がある ★デコレーションチーム ・人手不足 →スケジュール通り進められなかった →男手がタッキーしかいなかった ★総評 ・ゆーくんが兼任しまくっている状態と必要なリソースをコミットさせる必要がある →このような立場の人がいれば助かるなどの全体像のイメージマップを予め作成するどの役割がどの それにふさわしい人をスカウトする必要がある。 総合監督＞大きなステージごとの監督＞各役割＞ボランティアスタッフ とにかくコレ → いつ/どこで/なにを管理する人が必要
- 69. 2015/4/10 @LOVEBALL 3.課題 ・案内とかタイムテーブルとかマップの紙での準備 ・ガソリンの手配について、給油の段取りの把握が出来ない ・落とし物管理について、ネットだけでは弱いので本部からのインフォメーション案内 →本部からメガホンでの案内を行なうなど →各場所での本部のインフォメーションを行き届かせる手段 ・アーティストパスの発行周知が足りていなかった&事前資料が弱い →電話フォロー ・各ステージでのエリアの担当者をつける(指示出来る人と責任者を決める必要がある) →森ステージの人が必要 ・ボランティアスタッフがあまりまくり、タスク分けが出来ていなかった →ボランティアスタッフの募集をもっと早めに集めるべき ・仕事の割り振り＋増員を行なう ・トイレットペーパー準備はやめに ・音がきちんと鳴る雨対策 ・トラックの運転手専門が必要 →必要なときに慣れている運転手が動いている ・ゆーくんが手を動かすことがないようにする →全体の責任者動きすぎ(ゆーくん、ハイナ) →主催者は全て把握するポジションを全うしてほしい →主催が動かないものとして体制を組む →段取りに関しての割り振りと連絡が足りていない →タスクを洗い出した上で人の割当てと当日の連絡を行なう人をきっちり行なう必要がある →組織化した状態を作ってエリアごとの担当者、各スタッフの組織化を確実に行なって、段取りの管理を行なう必要がある →どこの担当でどこのマネージャーがどこの段取りを行なうかについての、組織化を行なって体制をしっかり組んで行なう →責任者としての仕事を全うするための全体の動きとしては →夜の担当者が何をやっているのかを責任者が把握できていないとが問題 ・夜ステージでは全体的な仕切りをあきねぇが担当して、全てが差し支えないように回ることを管理していた →全て段取りを行なった上で、当日は責任者が予期せぬ事態の対応をする形で回す ・ミーティングの回数についても少ないので、コタロー・ゆーくんが回している必死な状況な状況 →各ステージの担当者を決めて、その人達のチームで担当を割り振って、責任・役割分担・当日の作業状況・進捗などを管理 ・キチンと寝てメンタルと肉体の管理をしっかりやる(特に主催者) →開催時間の変更を行なう必要がある、お客さんも少ないし朝一番からやる必要が無い →午前中はライブアクトなしで、BGM程度の再生にして。午後からの開催でスタッフの回復時間を設ける →今回スタッフが使った分は最悪の事態に備えて使うべき体力だったはず。 ・デコレーションについてもスタッフ不足 →デコレーションに関してもゆーくんがいないと仕上がらなかった位の人手不足 →人・タスクに関しての母数と割り振りの不足 ・HONEBONEでの対応についての出られるかどうかの状況の連絡が行き違いが多かった →PAとの時間連絡の行き違い、中止の決定についての連絡の支障がある ・レミーズコロシアムの入場口についてもステップが必要、ヒールの人/足が悪い人が苦労していた →どの場所をどーするかについてのディティールに予想がついているので埋められると思う ・レミーズコロシアムのRemy`sのバックドロップの位置が悪かった →デコチームとの兼ね合いについては事前に議論する必要があった ・レミーズコロシアムという名前とコンセプトを決めたのが1か月前でイメージを膨らませる期間と資材調達(サウンド＆デコ)の段取りがしたい →レミーズコロシアムを続けたいし、もっといい感じで出来るイメージを行いたい →ODDLAND開催の別日程でコロシアムナイトをやるなど盛り上げたい、舞台効果なども取り付けたい →火を吹く機械などを入れたいから消防署の許可とか消火器の設置とかで対応 ・ゆーくん島ぞうりを穿いて作業するのは止めてください ・工具が足りなかった →レミーズの工具もあるにはあったが、当日必要となることを想定していなかった ・今年開催できたので次回以降はイメージを共有している人が集まることが期待できる、早い段階から組織化が必要 ・ケータリングが張り付きの要員に回せなかったのは問題/ケータリングを通したケアで気持ちを伝えることが必要 →食事をステージに回す要員が必要/BBQだけではなくて外に回すだけの人員の確保 ・ゆーくん電話でられない、電池切れが多すぎた →バッテリー増強で対応したが弱かった ・連絡系統の確立 →事前の連絡要員と当日の連絡要員/連絡手段は要検討 →指示系統と連絡フローの確立 ・サーキットイベント風ならば見たいバンドを選んで動くのでは →知らないバンドを見ることも凄く大事 →ステージ間の動線や時間の設計なども考え直す必要がある ★レミーズコロシアム ・昼間と夜に2回指導がはいって、PAが音量を下げる対応を行なった。 →何かあれば言ってくださいと伝えてその後クレーム無し ★クレーム ・騒音に関して 警備室 ・駐車場の占有に関しての注意 →役所側としては問題ないとしている ・役所側で問題になっていること。轍の撤収。 ★問題 ・キャップがなくなっている問題→2万円の請求が町田機構から来ている →謎だけど、支払う ・車が夜間に側溝にハマった人がいて助けたら抱きつかれた(ハグ)ので来年の開催に懸念を示している →次回以降の開催に懸念を示している ★機材 ・サウンド一式に関してはまとめて借りないと保険とのやり取りでロスが発生する ・機材の混在を避けないとコストがかさむ ・機材レンタルに関しての書面を持っておかないと怖い(slum bar) ・保険の契約者がゆーくんだったので、別の担当者を立てないと回らない ・テントありきでのデザイン設計 →雨が振った時点ではなく、事前でテントと養生を準備する ・基本的に注意報が出た時点でアウト(照明の電気トラブルが大事故のもと) →ステージサイドで判断を下す人がプロなので、安心して運用できる(ピースミュージックフェスタはそれでうまく回っている) →当日、マナさんから判断をあおぐ人や決断を下す人を当てる必要がある →機材の管理と場所と借りる返すのリストで運用する必要がある(貸し借りするときの運用ルール) ・雨対策についての事前の設計とリスト。計画をする必要がある →音が悪くなるなどについては計画・段取りをして改善する必要がある →横幕の手配が雨が降った時だけだったので、通常時にも必要 →下に敷くためのパレット(足場)を設置 ・レミーズのバラシよりも、新たに購入して配線した方がスムーズだった ・スピーカーをフルで持って行ったので、それをいかに移動させるかの段取りも必要 →ステージの設計と機材の組み合わせで齟齬があって足りないことがあった →計画をしっかりすれば良かった →今回トラブルを避けられたのと、PAの足場の環境がよいのも含めて →今後の開催についてレミさんが来年も続ける意向があるならばそのままレミーズの持ち込みと スタッフの手配で自分たちでまかなえるならばそのままで続けた方がODDLANDっぽいのでは ・レミさんの頭の中にしかなかった計画が多く、指示にまで落とし込めるように知りしておく必要がある →各ステージごとの段取りで設計を実行に移すまでのプラン造りが必要 ・転換の方が音が大きかった →自分のシステムではないのでライブに関しては音量については慎重になっていたぶん、インパクトが足りなかった →最初のリリハーサルの時の音量が一番音量があったので、ココまでの設備が必要ではなかったのでは？ →PAとのシステムの共有を行なって、どれくらいの音量にするかをサウンド面での打ち合わせと情報共有が必要 →本番との差がつくようであれば転換DJの音量を下げるなど必要 ・コロシアムのデコレーションについて →来年もやるならば「コロシアム」としてのブランディングを行ないたい →仮装をしていたけど「コロシアム」としてのブランドが伝わっていなかったので、反応が合致していなかった →ステージの作る段階から立ち会う必要があり →インフラ面から全て立ち会って場所のトータルなイメージを把握をする ・レミさんの機材に関してもきちんと拭いて返せたのは良かったが、スラムはステージ付近の泥が凄かったのもあり機材が汚れた ・夜ステージに関してのサウンドの仕切りを玉城さんにお願いして音クオリティーとサウンド機材の管理を任せられる人にお願いしていた →足下の状況やステージや出店配置などの仕切りは雨や安全面、音響環境、アーティストについての段取りを想定していた ・階段 →ステージの設計を作れる人が滞り無く準備出来る人にコミットしてもらう必要がある ★サウンド ・前日の仕込みについてコロシアムでのリソース不足(レミさん一人で対応) ・スラムステージの養生が悪かった ★夜 ・朝方にそのまま残っているスタッフに対して警察から通報 →指導後、駐車場に掛かっている部分を撤収 ・募金箱の回収(●ゆーくん) ★手伝いの高校生問題 ・テントで寝ていた子たちが問題になった →校長に怒られた(未来工科高校の生徒から聞いた話 ●状況確認 by ゆーくん) ・親の同意書を確認してやる(責任者が親から同意書を取ってやる) →スタッフの名簿とシフト表を作成して対応 ★高良先生からの借り物について ・未来工科高校の機材持ち出しの返却のときに汚れがあった ・電気ドラムや細々した機材を持ち出した分のことかと思う ★KKG故障問題 ・PACKへの連絡をとって、型番確認して手配 ・モニターのスポンジを壊した代金を合わせて請求 ・KKGの連絡先を座波さんに伝える(●ゆーくん) ★レミーズコロシアム ・昼間と夜に2回指導がはいって、PAが音量を下げる対応を行なった。 →何かあれば言ってくださいと伝えてその後クレーム無し ★クレーム ・騒音に関して 警備室 ・駐車場の占有に関しての注意 →役所側としては問題ないとしている ・役所側で問題になっていること。轍の撤収。 ・ケータリングが張り付きの要員に回せなかったのは問題/ケータリングを通したケアで気持ちを伝える →食事をステージに回す要員が必要/BBQだけではなくて外に回すだけの人員の確保 ・ゆーくん電話でられない、電池切れが多すぎた →バッテリー増強で対応したが弱かった ・連絡系統の確立 →事前の連絡要員と当日の連絡要員/連絡手段は要検討 →指示系統と連絡フローの確立 ・サーキットイベント風ならば見たいバンドを選んで動くのでは →知らないバンドを見ることも凄く大事 →ステージ間の動線や時間の設計なども考え直す必要がある ★酒販 ・レミーズバーの位置が悪く、売り上げが芳しくなかった →酒販についての本部の動線がメインになりすぎていて、バーへの集客が無い →本部との組み合わせでの売り上げのシェアが出来ればしたい(赤字なのでシェアできる分が無いので →バーの経営について突っ込んで議論してどの場所での売り上げについても不満が出ない設計にし ・バーのドリンクあまりの回収の段取りが分からなかった →酒販とのコミュニケーションを事前に行なう必要があった/レミーズのドリンク担当者が把握してい →紙に起こすなどで段取りを共有する必要がある ★デコレーションチーム ・人手不足 →スケジュール通り進められなかった →男手がタッキーしかいなかった ★総評 ・ゆーくんが兼任しまくっている状態と必要なリソースをコミットさせる必要がある →このような立場の人がいれば助かるなどの全体像のイメージマップを予め作成するどの役割がどの それにふさわしい人をスカウトする必要がある。 総合監督＞大きなステージごとの監督＞各役割＞ボランティアスタッフ とにかくコレ → いつ/どこで/なにを管理する人が必要 課題多数!!!