Dragi colegi, La multi ani! Sa aveti un an 2012 plin de culoare si oameni dragi in GRASP. Speram sa va placa primul nostru newsletter din acest an. Enjoy! All the GRASPers

1. EDITIE SPECIALA Newsletter intern
Decembrie 2011/ Ianuarie 2012
Editorial
Intr-adevar, cred ca 2012 este
anul in care GRASP trebuie sa
treaca cu adevarat de la stadiul
de „bine” la stadiul de „grozav”
sau „extraordinar” in toate
initiativele noastre. Este anul in
care imi doresc ca proiectele
GRASP sa produca si mai multe
rezultate masurabile. Este anul in
care imi doresc ca GRASP sa
devina si mai mult un catalizator
si o organizatie model care sa
reuneasca diversitatea de talent
si exper tiza a tinerilor
profesionisti romani din
strainatate si din Romania. Este
anul in care imi doresc ca
GRASP sa devina o organizatie
sustenabila, sustenabilitate care
sa ne permita sa dezvoltam
strategia noastra pe termen
Grasp the New GRASP mediu si lung si sa gandim ce
de Radu Tatucu impact ne dorim sa aibe GRASP
si in 2015 si in 2020. In fine, este
anul in care imi doresc ca fiecare
Anul 2011 a fost fara doar si poate un an foarte plin pentru GRASP. dintre noi sa ser vim in
Am realizat multe ca organizatie: ne-am clarificat viziunea si misiunea; continuare drept modele de
am prioritizat activitatile in jurul celor trei piloni – implicare civica, tineri profesionisti si studenti
transfer de cunostiinte si politici publice; am avansat cu mai multe care fac cinste Romaniei si care
proiecte deja existente, precum „Voci pentru Romania”, „Atelier 4”, demonstreaza zi de zi ca
„ Mentorat pentru succes”; am lansat cateva proiecte noi – „Dear Romania are un viitor si ca
Romania: Write Our Future”, „Young Diplo”, „Start-up Your Idea”; am depinde de fiecare dintre noi ce
participat la mai multe targuri – RIUF, ONG Fest sau Adfel; am fost rol dorim sa jucam in crearea
selectati sa facem parte din grupul national de lucru din cadrul acestui viitor.
Autoritatii Nationale pentru Sport si Tineret; am fost mult mai activi
in locatii precum Amstrerdam sau Londra; am organizat cu succes cea
de-a patra conferinta anuala GRASP „Proiect Romania 2020”, de data Va doresc un An Nou minunat si
aceasta la Amsterdam; am petrecut multe ore in conferinte pe Skype sa ne reintalnim cu for te
si ne-am relaxat la retreat-ul din iulie de la Busteni. proaspete in 2012 pentru un an
extraordinar!
Asadar, da, a fost un an plin. Nimic din ceea ce GRASP a realizat in
Am realizat multe ca acest an nu s-ar fi putut realiza fara dedicarea, pasiunea si energia
organizatie: ne-am investita de fiecare dintre voi. Asta imi dovedeste inca o data ca
GRASP-ul este cu adevarat o organizatie in care oamenii reprezinta
clarificat viziunea si de departe cea mai importanta resursa. Asa ca doresc sa va
misiunea; am multumesc pe aceasta cale fiecaruia dintre voi care ati transformat
GRASP-ul in organizatia minunata care este astazi.
prioritizat activitatile
in jurul celor trei Anul care urmeaza se anunta cel putin la fel de plin pentru GRASP, si
fara doar si poate, un an extrem de important. Intr-adevar, cred ca
piloni – implicare 2012 este anul in care GRASP trebuie sa treaca cu adevarat de la
civica, transfer de stadiul de „bine” la stadiul de „grozav” sau „extraordinar” in toate
initiativele noastre.
cunostiinte si politici
publice
- Page 1 -

2. COSMIN NEAMTU 10 lucruri despre
Cosmin Neamtu,Vice President Finance, GRASP
10 lucruri despre mine 4. De asemenea, sunt mentor în cadrul 8. În timpul liber, zambesc mult, povestesc cu
Mentorship for Success, un “challenge” a prietenii, merg cu bicicleta, joc board games
carui necesitate este atât de apasatoare pe si colectionez bani vechi.
1. Sunt Vice-Președinte Finance 2011-2012 piata din România.
în cadrul GRASP si ar trebui sa fiu membrul 9. Cred cu tarie ca totul este o problema de
de Board care sa atie sa spuna “nu”, mai ales 5. Vad în GRASP un “network” catalizator şi motivatie si nu de resurse, asa cum afirma si
cánd vine vorba de cheltuieli. sunt inspirat în fiecare zi de modelele Salvador Dali: „La vârsta de 6 ani îmi doream
oamenilor cu care lucrez. sa fiu un bucatar, la varsta de 7 ani îmi
2. M-am implicat activ în organizatie în doream sa fiu Napoleon – Iar de atunci
vointa mea a crescut în mod continuu.”
ultimii 2 ani, de când inspirat de Conferinta 6. Ca si parcurs academic, am absolvit: liceul
Anuala GRASP 2009 de la Boston, am co- în Botosani, ASE si SNSPA în Bucuresti si un
fondat Local Chapter-ul din Amsterdam – master în finante la Universitatea din 10. Daca aveti feedback sau vreti sa ma
unul dintre proiectele personale pe care le Amsterdam. contactati, întotdeauna veti primi o vorba
consider o reusita şi pe care le îndragesc buna de la cosmin.neamtu@mygrasp.org.
foarte mult.
7. Sunt analist financiar la un fond de
investitii si sunt pasionat de întelegerea
3. În prezent administrez latura financiara a produselor structurate.
GRASP, supraveghez bugetele de proiect si
asigur transparenta utilizarii resurselor în
cadrul asociatiei.
- Page 2 -

3. ANDRA BALASA
Membrul lunii
CINE SUNT EU? România, ca şi Campus Ambassador iar
acum, prin intermediul GRASP.
cunoscut şi abilitǎţile pe care le-am dobândit
pe parcusul acestor ani sunt...PRICELESS! /
NEPREŢUITE!
Cine sunt eu? Sunt masterand la Universiteit În toţi aceşti 4 ani de voluntariat am fost
van Amsterdam, Business Studies cu accent întrebatǎ de multe ori...de ce?...de ce fac Cred cu tǎrie cǎ fiecare dintre noi ar trebui
pe Marketing. În trecut am studiat la ASE la asta?...de ce prefer sǎ îmi ocup timpul liber sǎ fim implicaţi într-un proiect de
Facultatea de Management şi la Universidade cu lucruri pentru care nu sunt plǎtitǎ în loc voluntariat, un proiect care sǎ se muleze pe
do Porto ca şi student Erasmus. Chiar dacǎ sǎ mǎ distrez? Iar de fiecare datǎ am avut aspiraţiile personale şi prin care putem sǎ ne
aceste şcoli/instituţii au avut un impact acelaşi rǎspuns: Pentru cǎ îmi place! Pentru lǎsam amprenta. Numai aşa vom reuşi sǎ
asupra dezvoltǎrii mele ca şi viitor cǎ asta mǎ defineşte pe mine ca persoanǎ! schimbǎm ceva! ;)
profesionist, întotdeauna am simţit cǎ exista În general sunt o persoanǎ activǎ şi
un gol în dezvoltarea mea ca şi persoanǎ, am creativǎ, iar voluntariatul este mediul unde Ppk :*
simţit nevoia de mai mult. Cum am reuşit sǎ pot sǎ îmi canalizez toatǎ aceastǎ energie
acopǎr acest gol? Foarte simplu. Voluntariatul. într-un scop productiv. Chiar dacǎ, într- Andra
adevǎr, voluntariatul mi-a consumat destul de
Înca din primul an de facultate am început sǎ mult din timpul liber, întotdeauna am simţit
iau parte la proiecte de voluntariat. În primǎ cǎ a meritat şi cǎ am primit înapoi cel puţin
fazǎ prin intermediul asociaţiei studenţeşti la fel de mult cât am oferit. Pe lângǎ
ASER, care mi-a deschis cu totul alte numeroasele aprecieri primite cu privire la
orizonturi decât cele oferite de facultate, buna organizare a conferinţei anuale ce
dupǎ, prin intermediul companiei P&G tocmai a trecut, oamenii pe care i-am
- Page 3 -

4. ALEGERI : 2011-2012
Anul nou ne aduce un E-board
Boardul Executiv 2012
Președinte: Radu Tătucu
Vicepreședinte Strategie: Salma Iorgu
Vicepreședinte Relații Externe: Vadim Toader
Trezorier: Cosmin Neamțu
Cenzor: Octavia Cornea
Secretar General: Andreea Crăciun
Director Comunicare: Ioana Traistă
Director Local Chapters & Communities of
Practice: Iustin Iftime
Prima sedinta a noului board ales in adunarea generala la Director Resurse Umane: Denisa Miu
Amsterdam discuta strategia pentru anul urmator
Luna noiembrie a fost o lună plină de evenimente pentru GRASP,
care a culminat, după cum știm cu toții, cu Conferința Anuală
organizată în Amsterdam. Cu prilejul acestui eveniment, GRASP a
susținut și cea mai importantă ”întâlnire” pentru viitorul asociației –
Adunarea Generală.
În cadrul AGA s-au prezentat reușitele anului trecut, mici fun facts
despre board, bugetul, statusul proiectelor, procesul de rebranding,
noua structura de management a organizației, dar și noile candidaturi
pentru posturile din board-ul executiv.
Așadar, am aflat că avem multe proiecte active, dar și câteva on-
hold, că vrem să extindem local chapters, că cea mai lungă ședință a
board-ului din acest a fost de 7 ore pe skype sau că totalul orelor
petrecute de un membru al board-ului pe Skpye într-un an este de
100-150 de ore (numai pentru board matters). Totodată, am aflat că
bugetul GRASP este ”pe plus”, deci am avut un an productiv.
Radu Tatucu, De asemenea, în urma votării, îi putem felicita și le putem ura un an
Presedinte GRASP ia inspirat, plin de idei și proiecte care să aducă fun facts mai ceva ca
cele de mai sus, următorilor:
feedback de la noii
membri ca sa il puna
in aplicare in 2012.
- Page 4 -

5. AN NOU
STRUCTURA NOUA
Luna noiembrie a fost o
luna plina de evenimente pentru
GRASP, care a culminat cu
Conferinta Anuala în Amsterdam
Anul acesta ieșim în lume cu:
Președinte
Vicepreședinte Strategie
Vicepreședinte Relații Externe
Vicepreședinte Finance (fosta poziție de
Trezorier)
Secretar General
Director Executiv (poziție plătită)
Director Comunicare
Director Local Chapters și Communities of
Practice
De acum 4 ani de când a fost înființat,
GRASP a trecut pr in numeroase Director Resurse Umane
schimbări, iar structura echipei executive
a fost mereu modificată și îmbunătățită Director Fundraising (poziție plătită)
în funcție de nevoile organizației. Director Information Technology (poziție
plătită)
Spre deosebire de anul trecut, când
board-ul avea cele cinci funcții din statut Director Events (București)
(președinte, doi vicepreședinți, secretar
g e n e r a l , c e n s o r și t r e zo r i e r ) și Director Internal Advisory
coordonatorii celor cinci departamente De asemenea, pentru a dezvolta proiectele
(resurse umane, filiale, birou București, pe cei trei piloni strategici, vom avea:
comunicare și relații externe), anul acesta
structura pe care am propus-o este mai Director Transfer de cunoștințe
elaborată. GRASP este o organizație cu Director Politici Publice
multe nevoi și linii de dezvoltare
strategică si credem că prin pozițiile de Director Implicare Civică
mai jos ne apropiem din ce în ce mai Aceștia din urmă vor avea rol de coach în
mult de o organigramă finală. cadrul proiectelor din pilonul pe care îl
reprezintă, dar și funcția de a găsi noi linii de
dezvoltare pentru aceste proiecte.
Chiar dacă sunt unele poziții neacoperite,
John Aston, fondator Aston structura este creată pentru nevoile
Eco modereaza sesiunea prezente și viitoare ale GRASP și credem
că, în acest moment, este cea mai potrivită
interactiva de de feedback, in pentru a aduce rețeaua mai departe.
a doua zi a conferintei de la
Pentru sugestii sau nelămuriri, căsuța de
Amsterdam. serviciu este board@mygrasp.org.
- Page 5 -

6. EXEMPLE DE BUNA PRACTICA Proiectul tau este un exemplu de buna practica?
PARTICIPĂ LA proiecte de responsabilitate socială
implementate în parteneriat vor fi analizate
rezultate notabile sunt invitate să aplice
pentru preselecție, accesând linkul: http://
CERCETAREA conform grilei de criterii identificate de
membrii rețelei - criterii menite să
w w w. a c t i o n a m r e s p o n s a b i l . r o / l a n s a m -
cercetarea-nationala-identificarea-bunelor-
NAȚIONALĂ sintetizeze aspectele-cheie ale dezvoltării de
mișcări și inițiative cu real impact pentru
practici-in-par teneriatele-pentru-
responsabilitate-sociala/9605.
”IDENTIFICAREA societate. (mai multe detalii: Analiza
chestionarelor de bună practică).
BUNELOR PRACTICI
În urma cercetării, proiectele selectate ca
ÎN PARTENERIATELE exemple de bună practică vor fi incluse în
c a d r u l u n u i g h i d d e p r o m ov a r e a
PENTRU responsabilității sociale, ce va fi publicat în
RESPONSABILITATE peste 1000 de exemplare cu distribuție
targetată și pus la dispoziție publicului larg în
SOCIALĂ”! format electronic pe portalul proiectului -
www.actionamresponsabil.ro. Mai multe
detalii sunt disponibile în cadrul portalului.
În perioada octombrie 2011 – februarie
2012, în cadrul proiectului ”Acționăm Organizațiile care au finalizat proiecte de
responsabil! – Rețeaua Socială RSC”, 550 de responsabilitate socială în parteneriat cu
- Page 6 -

7. LOGO STORIES
NE PLACE publice (YoungDiplo, Diaspora Votează,
Educația Contează). Fiecare pilon are o
La prima vedere, fiecare logo de proiect
poate părea un simplu simbol, dar ascunde în
DIVERSITATEA ȘI NE culoare specifică din paleta logo-ului GRASP
folosită în toate materialele de promovare.
spate atât povestea GRASP ca întreg, cât și
identitatea fiecărui proiect.
PLAC CULORILE. NU http://www.facebook.com/media/set/?set=a.
Transferul de cunoștințe merge mână în
ESTE NICIUN SECRET. mână cu galben, politicile publice se regăsesc 275779945794932.68878.23241151346510
9&type=1
în albastr u și implicarea civică este
În același timp, suntem mari amatori de exprimată prin roșu. Culorile subliniază în
povești. Povestea logo-ului GRASP o știți cu mod discret România, dar și contribuția
proiectelor la dezvoltarea organizației.
toții., dar ea nu s-a oprit la un singur capitol.
Cu ajutorul lui Marc am îmbogățit-o cu
poveștile unice, dar interconectate în același Logo-ul fiecărui proiect a păstrat logotipul
timp a 9 logo-uri de proiect. GRASP (simbolul rețelei) în culoarea
pilonului aferent, alătur i de numele
proiectului. De asemenea, pentru ca povestea
GRASP dezvoltă proiecte pe trei piloni
s t r a t e g i c i : t r a n s f e r d e c u n oșt i n t e să fie și mai interesantă și pentru a identifica
(Acess2Education, Mentorship for Success, mai bine organizația și proiectele, numele
Start-Up Your Idea, Legal Lectures), implicare GRASP apare sub.
civică (Proiect România 2020, Voci pentru
România, Atelier4, Dear Romania) și politici
- Page 7 -

8. BUCATARIA INTERNA Gânduri din ”bucătăria internă” a unei conferințe GRASP
DUPĂ CÂTEVA LUNI Pentru a 4-a oară consecutiv, Conferința
Anuală își propunea să adune studenți și
Zilele de conferința s-au arătat a fi
prietenoase, aproape totul a mers cum ne-
DE LA ÎNFIINȚAREA tineri profesioniști români din toată lumea
care să împărtășească idei, păreri, opinii și
am propus, chiar și în ultima zi când greva
celor de la transportul în comun ne-a luat
LOCAL CHAPTER-ULUI care să stabilească cum pot produce
schimbări în România, chiar dacă de peste
prin surprindere. Am reușit să găsim un
”plan B”, iar improvizațiile nu au făcut decât
GRASP AMSTERDAM, hotare. Scopuri înalte, dar drumul până la ele să sporească farmecul conferinței, cu toate
micile ”piedici” pe care le-am evitat cu brio.
avea să fie ușor?
ECHIPA A LUAT O
Membrii echipei și-au propus să facă A fost o provocare pentru fiecare dintre noi,
DECIZIE lucrurile “ca la carte”, chiar dacă asta o provocare pe care am dus-o la capăt
contra cronometru, iar tonele de e-mail-uri,
IMPORTANTĂ însemna nopți nedormite, agende pline de
taskuri, ședințe până în miez de noapte,
to do lists, cafele și, poate, doar ”câteva”
cearcăne stau mărturie unui eveniment de
conversații pe skype, călătorii lungi pe
care suntem foarte mândri
Cu avânt, s-a hotărât să ia în propriile mâini bicicletă pe vremea rece/anevoioasă din cel
responsabilitatea organizării Conferinței mai ”mic” mare oraș din lume. Însă, toate
Anuale GRASP: “Proiect România 2020. Sperăm că participanții s-au bucurat de
aceaste greutăți nu au însemnat nimic pe
Pentru că ne păsa. Rolul implicării civice în conferința la fel de mult ca și noi și d-abia
lângă satisfacția simțită când ne-am reîntâlnit
Dezvoltarea României”, de altfel unul dintre așteptăm ediția de anul viitor.
cu persoane dragi și când participanții au
cele mai importante proiecte ale asociaț transmis mesaje de suflet României prin
fotografiile Dear Romania. Pentru cunoscători, Marcel caută intens noua
locație!
- Page 8 -

9. MENTORSHIP FOR SUCCESS
PROGRAMUL PILOT 1 workshop online dedicat mentorilor
despre diferența dintre mentoring și
promovare au fost vizulizate de mii de ori,
conform statisticii de pe Facebook.
MENTORSHIP FOR coaching, despre rolul mentorului, dar și
sfaturi despre cum să folosești cele mai Astfel pot spune că ne-am atins cele două
SUCCESS ÎNCHEIE valoroase experiențe de învățare în relația
cu ”mentee-ul”.
scopuri stabilite pe la mijlocul anului:
promovare sau brand building și recrutare.
ANUL 2011 CU Prin aceste 3 evenimente, Mentorship for Așadar, mă bucură enorm faptul că am
MULTE REUȘITE: Success a ajuns, de la un simplu plan pe reușit, chiar dacă au existat piedici și
hârtie pornind de la ideea Mariei Gonțea, la câteodată, lipsă de resurse umane, să duc la
un brand în mediile universitar, ONG-ist și bun sfârșit această primă, dar cea mai grea și
3 workshop-uri de success:
online. impor tantă etapă din viața proiectului,
împreuna cu sprijinul GRASP, prin Salma,
Personal branding: Can I be an added value?
În tot acest timp am „atins” sute de oameni Ioana și Raluca, ce au fost acolo mereu, și
24 octombrie, Iulian Olariu, CCS
ce ne-au văzut anunțurile pe site-urile cred că e un program ce are un impact
partenere și în social media, alături de alte pozitiv asupra multor elevi și studenti aflați la
Global leadership: Who can lead? Marian
aproximativ 60 de persoane, ce au participat început de drum, un program ce începe
Stas, 1 noiembrie, The Ark
la workshop-uri. Dintre cei din urmă, ușor, ușor, să crească.
majoritatea doresc să intre în program din
Career Coaching : a way to success, Maria
ediția a doua. De asemenea, posturile de
Dinu, 8 decembrie, CCS
- Page 9 -

10. Conținutul si paginarea acestui newsletter sunt produse intern de:
Global Romanian Society of Young Professionals (GRASP) - Roots for a Better Society
Str. Gina Patrichi nr. 6 Sector 1 Bucuresti, Romania
E-mail: office@mygrasp.org
Web: www.mygrasp.org
Facebook: www.facebook.com/MyGRASP
Twitter: @mygrasproots