Una sintesi del quinto Rapporto dell’Osservatorio Mobile Content, che nel 2007 si è basato sull’analisi dell’offerta di 439 fornitori, sulla valutazione di oltre 21.000 servizi e su interviste dirette a più di 110 attori operanti in questo ambito. Il Rapporto offre, in particolare, una valutazione quantitativa del valore e dell’andamento del mercato dei Mobile Content, illustra le principali strategie dei diversi player della filiera e delinea i trend in atto e gli scenari futuri di tale comparto.

1. Contenuti digitali: mercato, scenari e
opportunità dal Canale Mobile
www.osservatori.net
Filippo Renga, filippo.renga@polimi.it

2. Mobile Content:
aspettando Mobile Internet e Mobile TV
Osservatorio Mobile Content
in collaborazione con
Presentazione dei risultati della Ricerca 2007

3. La Ricerca 2007
Le Metodologie
Censimento
Censimento 439 fornitori identificati e quasi 22.000 servizi analizzati
439 fornitori identificati e quasi 22.000 servizi analizzati
Oltre 110 imprese, tra le più rilevanti di questa filiera,
Oltre 110 imprese, tra le più rilevanti di questa filiera,
Case Study
Case Study studiate
studiate
Tramite fonti primarie e secondarie relative ai principali
Tramite fonti primarie e secondarie relative ai principali
Stima Mercato
Stima Mercato player della filiera
player della filiera
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4. Il censimento: le piattaforme tecnologiche
Filtri Analisi
Servizi pubblici Tipologia di servizio
Servizi con contenuti applicativi Tipologia di fornitore
(Application to Person);
Modalità di attivazione
No Person to Person; No Crm
Servizi attivabili anche da canali fissi Modalità di pagamento
Servizi in lingua italiana Prezzo del servizio
No servizi offerti da siti clone
No invio Sms da web
147 fornitori
fornitori
Sms
Sms 1188 servizi
servizi
Mms 21 fornitori
fornitori
Mms
174 servizi
servizi
217 fornitori
fornitori
Fonti Micro-browsing
Micro-browsing 2099 servizi
servizi
Online: motori di 439 fornitori
fornitori
ricerca & directory 235 fornitori
fornitori
Download
Download
Offline: media & press 18020 servizi
servizi
search, interviste, 21677 servizi
servizi
ecc. 6 fornitori
fornitori
Streaming
Streaming 122 servizi
servizi
5 fornitori
fornitori
Videochiamata
Videochiamata 41 servizi
servizi
3 fornitori
fornitori
Dvb-h
Dvb-h 33 servizi
servizi
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5. Il censimento: le tipologie di contenuto
Filtri Analisi
Servizi pubblici Tipologia di servizio
Servizi con contenuti applicativi Tipologia di fornitore
(Application to Person);
Modalità di attivazione
No Person to Person; No Crm
Servizi attivabili anche da canali fissi Modalità di pagamento
Servizi in lingua italiana Prezzo del servizio
No servizi offerti da siti clone
No invio Sms da web
258 fornitori
fornitori
Infotainment
Infotainment 3423 servizi
servizi
Fonti
Personalizzazione 204 fornitori
fornitori
Online: motori di Personalizzazione 439 fornitori
ricerca & directory
1069 servizi
servizi fornitori
Offline: media & 75 fornitori
Comunicazione &
Comunicazione & fornitori
press search, community
community 462 servizi
21677 servizi
servizi
servizi
interviste,ecc.
88 fornitori
fornitori
Giochi
Giochi 16723 servizi
servizi
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6. La Ricerca 2007
Le Metodologie
Censimento
Censimento 439 fornitori identificati e quasi 22.000 servizi analizzati
439 fornitori identificati e quasi 22.000 servizi analizzati
Oltre 110 imprese, tra le più rilevanti di questa filiera,
Oltre 110 imprese, tra le più rilevanti di questa filiera,
Case Study
Case Study studiate
studiate
Tramite fonti primarie e secondarie relative ai principali
Tramite fonti primarie e secondarie relative ai principali
Stima Mercato
Stima Mercato player della filiera
player della filiera
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7. I casi di studio
3 Italia EMI Microsoft SKY Italia
21Media Endemol Mitsui & Co., Ltd. SMS Italia
Acotel Ericsson Mobaila Sony BMG Music
Agcom fabbricadigitale Mobango Entertainment Italia
Alcatel-Lucent Fastweb MobiSofia Sony Ericsson
Amobee FIMI Mondadori Sugar
Anfy Mobile For-side.com Motorola Sybase 365
ANICA Gameloft MP Web Tele Atlas
ANSA Glu Mobile Multiplayer.it Tim
Arcadia Design Goallars (Wirelessgaming) Tiscali
Azzurra Music Google Musiwave Tix Production
A-Tono Grif.inter@ctive MyTV tj net (Arvato Mobile)
Beeweeb HandyGames Nec Mobile Platform Turner Broadcasting
Bim Distribuzione Il Sole 24 ORE Neo Network System
Buongiorno Il Village Neodata Group Tuttogratis – MrTones
Calciomercato.com Impressionware Neomobile Twistbox
Class Editori Infobyte Netsize Txt Polymedia
Dada In-Fusio Nokia Italia Ubiquity
David 2 Interpreting.it One Italia Universal Music Group
De Agostini Jamba Panini Ustream.it
Digital Chocolate Jet Multimedia Italia Qualcomm ViaMichelin
Digital Magics Keitai Player X Vodafone Italia
Disney Italia Kiver Rai Warner Music Italia
Dylogic LaNetro Zed RCS Digital Wind
eBay LogicaCMG Reitek Xaltia
Einstein Multimedia mBlox Reply Xiam Technologies
Elemedia - Gruppo Medusa Film R.T.I. Interactive Media Yahoo!
Editoriale L’Espresso MEF Samsung Zeng
EMC Group Messaggerie Musicali SIAE Zero9
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8. La Ricerca 2007
Le Metodologie
Censimento
Censimento 439 fornitori identificati e quasi 22.000 servizi analizzati
439 fornitori identificati e quasi 22.000 servizi analizzati
Oltre 110 imprese, tra le più rilevanti di questa filiera,
Oltre 110 imprese, tra le più rilevanti di questa filiera,
Case Study
Case Study studiate
studiate
Tramite fonti primarie e secondarie relative ai principali
Tramite fonti primarie e secondarie relative ai principali
Stima Mercato
Stima Mercato player della filiera
player della filiera
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9. Il mercato
in collaborazione con

10. La dinamica
Milioni di euro
ca +20%
Perché?
1200
+14%
1031
1000mercato sta diventando più riflessivo e razionale
Il
soppesando valore e costo del servizio 903 (*)
Saturazione di alcuni segmenti di mercato più
+47%
800
“maturi” (es. Personalizzazione)
Esaurimento dell’effetto+51% à” in alcuni
“novit 615
600 segmenti (es. Video)
“Competizione” con canali free (side-loading,
408
+61%
400 p2p-loading)
253
Grande attenzione posta nel 2006 sul lancio dei servizi
200 innovativi - Dvb-h e Mobile Internet-Web in primis
più
Minore focus sui servizi più “tradizionali”, con
0 minore innovazione e comunicazione
2002 mercato, per2004 dei nuovi
Limitato effetto sul 2003 ora, 2005 2006 2007
servizi – come fisiologico
(*) Valore rettificato
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11. Le piattaforme tecnologiche
Sempre più canale
Sempre più canale
di attivazione di
di attivazione di
100 1% 4% Altro
<1% servizi (Download e
servizi (Download e
90 23%
Streaming)
Streaming)
Aumenta il ruolo di
80 36%(*) Ambiente il ruolo di
Aumenta di
Download Ambiente , di
35% Streaming
Streaming,
fruizione Online
fruizione Online
70 Videochiamata,
Videochiamata,
(non solo di servizi
(non solo di servizi
22% Dvb-h
Dvb-h
di Infotainment ma
60 di Infotainment ma
anche di C&C)
anche di C&C)
50
2% 21% Ridotta dinamica di
Ridotta dinamica di
Micro-browsing
25%
alcuni contenuti
alcuni contenuti
40 2% (es. Personaliz. e
(es. Personaliz. e
2% Mms Giochi java)
Giochi java)
30 52% “Stuck in the
“Stuck in the
20 40%(*) 34% Sms middle”
middle”
15%
Apertura degli Mms
Apertura degli Mms
Tengono ii servizi di
Tengono servizi di
10
Gateway: impatto
Gateway: impatto
Infotainment Sms
Infotainment Sms
0 limitato
limitato
Si riducono gli Sms
Si riducono gli Sms
2004 2005 2006
di Personalizzazione
di Personalizzazione
(*) Valore rettificato
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12. Le tipologie di servizi
<1% <1% <1% Altro
100 2%
2%
+10%
4%
1,5% Servizi di Interazione +4%
+4%
5% 8% 8% Giochi
90
23%
+130% +19%
80 35%
35% 35% 30% Personalizzazione
70 +45% -1%
22%
60
7%
Comunicazione
7%
2% +30% & community +18%
50 7%
25%
40 Altro
+21% 2%
Infotainment +20%
41%
30 38% (Sms, Mms,
52%
47% Micro-browsing)
20 +850%
+850% 34% +54%
+54%
15%
1,5%
Musica
10 1% Video & Tv
<1% +605% 11% +38%
2%
9% (Infotainment )
0
2004 2005 2006
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13. I Video e la Mobile Tv
140
120 ca. 117 Mln
+38%
100
ca. 85 Mln
80
60 +605%
40
20 ca. 12 Mln
0
2004 2005 2006
Le determinanti della dinamica 2006 I driver di evoluzione futura
Limitato impatto della Mobile Tv su Dvb-h, per
Limitato impatto della Mobile Tv su Dvb-h, per Sempre maggiore attenzione su fattori quali:
Sempre maggiore attenzione su fattori quali:
ragioni del tutto fisiologiche
ragioni del tutto fisiologiche gamma e qualità dei contenuti
gamma e qualità dei contenuti
Minore crescita dei servizi Video & Tv su rete
Minore crescita dei servizi Video & Tv su rete qualità, usabilità, parco e prezzo dei
qualità, usabilità, parco e prezzo dei
Umts, a causa di:
Umts, a causa di: terminali
terminali
minore attenzione da parte di vari player
minore attenzione da parte di vari player qualità e capillarità di copertura del segnale
qualità e capillarità di copertura del segnale
focalizzatisi sul Dvb-h
focalizzatisi sul Dvb-h investimenti in campagne di comunicazione
investimenti in campagne di comunicazione
esaurimento dell’effetto novità
esaurimento dell’effetto novità Mantenere ll’attenzione sull’Umts, e in
Mantenere ’attenzione sull’Umts, e in
politiche di pricing non particolarmente
politiche di pricing non particolarmente particolare sul Download, data la
particolare sul Download, data la
incentivanti
incentivanti complementarietà e non sostituibilità con il Dvb-
complementarietà e non sostituibilità con il Dvb-
h (ad esempio per il Vod)
h (ad esempio per il Vod)
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14. La Musica
16 ca. 15 Mln
14 +54%
12
ca. 10 Mln
10
8
6
+850%
4
2 ca. 1 Mln
0
2004 2005 2006
Le determinanti della dinamica 2006 I driver di evoluzione futura
Maggiore coordinamento a livello di strategie e
Maggiore coordinamento a livello di strategie e
Forte “competizione” con altri device portatili
Forte “competizione” con altri device portatili una proposizione di offerta a maggiore valore
una proposizione di offerta a maggiore valore
Possibilità di fruire della musica attraverso
Possibilità di fruire della musica attraverso per gli utenti attraverso:
per gli utenti attraverso:
canali free ((side-loading e p2p-loading)
canali free side-loading e p2p-loading) minor ruolo di “accentramento” da parte
minor ruolo di “accentramento” da parte
Ancora scarsa cooperazione e spinta a livello di
Ancora scarsa cooperazione e spinta a livello di delle Telco
delle Telco
filiera che possa condurre a:
filiera che possa condurre a: maggiore ruolo proattivo da parte delle
maggiore ruolo proattivo da parte delle
strategie di offerta e di pricing attrattive
strategie di offerta e di pricing attrattive Major
Major
investimenti congiunti in innovazione e
investimenti congiunti in innovazione e riduzione dei costi per ll’utente, con uno
riduzione dei costi per ’utente, con uno
comunicazione
comunicazione “sforzo” da parte di tutti ii player della
“sforzo” da parte di tutti player della
filiera per una riduzione congiunta dei
filiera per una riduzione congiunta dei
margini unitari
margini unitari
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15. Gli altri servizi di Infotainment
450 ca. 422 Mln
+20%
400
ca. 350 Mln
350 +21%
300 ca. 290 Mln
250
200
150
100
50
0
2004 2005 2006
Le determinanti della dinamica 2006 I driver di evoluzione futura
Sempre più rilevante il ruolo del Browsing per la
Sempre più rilevante il ruolo del Browsing per la
Aumenta il ruolo del Browsing, sia per Mobile
Aumenta il ruolo del Browsing, sia per Mobile fruizione di contenuti sia per ii Mobile site che
fruizione di contenuti sia per Mobile site che
site che Mobile Web
site che Mobile Web per il Web “vero e proprio”, grazie a:
per il Web “vero e proprio”, grazie a:
Tenuta dei servizi basati su Sms grazie alla loro
Tenuta dei servizi basati su Sms grazie alla loro ampliamento del mondo dei Mobile site
ampliamento del mondo dei Mobile site
immediatezza ed efficacia
immediatezza ed efficacia OffDeck e “incorporamento” del mondo del
OffDeck e “incorporamento” del mondo del
Rimane marginale il ruolo dei servizi basati su
Rimane marginale il ruolo dei servizi basati su Web sul telefonino
Web sul telefonino
Mms
Mms evoluzione delle politiche di pricing delle
evoluzione delle politiche di pricing delle
Telco, con una riduzione dei costi e una
Telco, con una riduzione dei costi e una
evoluzione verso tariffe flat
evoluzione verso tariffe flat
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16. I contenuti di Personalizzazione
350 -1%
ca. 313 Mln ca. 309 Mln
300 +45%
250
ca. 215 Mln
200
150
100
50
0
2004 2005 2006
Le determinanti della dinamica 2006 I driver di evoluzione futura
Saturazione di alcuni segmenti del mercato
Saturazione di alcuni segmenti del mercato
Minore spinta innovativa e pubblicitaria da parte
Minore spinta innovativa e pubblicitaria da parte
di alcuni player, che ripongono maggiori
di alcuni player, che ripongono maggiori
attenzioni verso comparti più innovativi Esisteranno ancora delle aree di opportunità, da
Esisteranno ancora delle aree di opportunità, da
attenzioni verso comparti più innovativi
Diffusione dei canali alternativi di acquisizione sfruttare facendo leva sulla comunicazione,
sfruttare facendo leva sulla comunicazione,
Diffusione dei canali alternativi di acquisizione
dei contenuti a costo nullo, anche se ll’effetto è sull’acquisizione ad impulso, ll’effetto moda e
sull’acquisizione ad impulso, ’effetto moda e
dei contenuti a costo nullo, anche se ’effetto è
ancora limitato dinamiche virali
dinamiche virali
ancora limitato
Cambia ll’articolazione del mercato: maggiore Diffusione sempre più marcata dei canali di
Diffusione sempre più marcata dei canali di
Cambia ’articolazione del mercato: maggiore
peso dei contenuti più “ricchi” ((Truetone in acquisizione “free”, in particolare sul segmento
acquisizione “free”, in particolare sul segmento
peso dei contenuti più “ricchi” Truetone in
particolare) e fenomeno dei contenuti senza dei teenager
dei teenager
particolare) e fenomeno dei contenuti senza
diritti (Tormentoni, Effetti sonori e Cover)
diritti (Tormentoni, Effetti sonori e Cover)
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17. I Giochi
90
ca. 82 Mln
80
+19%
ca. 69 Mln
70
60 +130%
50
40
ca. 30 Mln
30
20
10
0
2004 2005 2006
Le determinanti della dinamica 2006 I driver di evoluzione futura
Forte dipendenza del mercato dall’offerta
Forte dipendenza del mercato dall’offerta Continuare sulla strada di ridurre in maniera
Continuare sulla strada di ridurre in maniera
OnDeck
OnDeck significativa il “full cost” del gioco (come tariffe
significativa il “full cost” del gioco (come tariffe
L’OffDeck rimane limitato a causa di condizioni
L’OffDeck rimane limitato a causa di condizioni flat a sottoscrizione)…
flat a sottoscrizione)…
tecnologiche e di tariffazione del traffico dati
tecnologiche e di tariffazione del traffico dati … anche per creare sempre più le condizioni per
… anche per creare sempre più le condizioni per
poco efficaci
poco efficaci un’offerta OffDeck realmente efficace
un’offerta OffDeck realmente efficace
“Competizione” con ii canali gratuiti che
“Competizione” con canali gratuiti che Rimane incerto il ruolo svolto dai giochi più
Rimane incerto il ruolo svolto dai giochi più
consentono ll’acquisizione di Mobile Game
consentono ’acquisizione di Mobile Game innovativi, quali multiplayer e 3D
innovativi, quali multiplayer e 3D
Potenziale dei giochi in chiave di community
Potenziale dei giochi in chiave di community
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18. I servizi di Comunicazione & community
80
+18% ca. 69 Mln
70
ca. 59 Mln
60 +30%
50 ca. 45 Mln
40
30
20
10
0
2004 2005 2006
Le determinanti della dinamica 2006 I driver di evoluzione futura
Forte impulso soprattutto a livello di offerta,
Forte impulso soprattutto a livello di offerta,
meno in termini di risultati di mercato
meno in termini di risultati di mercato Trasposizione sempre più marcata sul mobile del
Trasposizione sempre più marcata sul mobile del
Crescita dell’offerta sia a livello quantitativo
Crescita dell’offerta sia a livello quantitativo paradigma Web 2.0 (Mobile 2.0), con un ricorso
paradigma Web 2.0 (Mobile 2.0), con un ricorso
che qualitativo, per le tipologie di contenuto
che qualitativo, per le tipologie di contenuto sempre più evidente ai Video ((Videoblog, Video
sempre più evidente ai Video Videoblog, Video
(Video in particolare) e piattaforme tecnologiche
(Video in particolare) e piattaforme tecnologiche community, ecc.)
community, ecc.)
(Mobile portal, Video Download e Upload,
(Mobile portal, Video Download e Upload, Integrazione tra il mondo Mobile e quello Web,
Integrazione tra il mondo Mobile e quello Web,
Videochiamata), in alcuni casi seguendo una
Videochiamata), in alcuni casi seguendo una ad esempio attraverso la diffusione dei client di
ad esempio attraverso la diffusione dei client di
logica multicanale Mobile-Web
logica multicanale Mobile-Web messaggistica tipici del mondo Internet, quali
messaggistica tipici del mondo Internet, quali
Vari player (in particolare Mcsp) vedono nel
Vari player (in particolare Mcsp) vedono nel Instant Messaging e eMail
Instant Messaging e eMail
comparto le opportunità per lo sviluppo di
comparto le opportunità per lo sviluppo di Politiche di pricing delle Telco
Politiche di pricing delle Telco
vantaggi competitivi futuri
vantaggi competitivi futuri
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19. I servizi di Interazione
18 +4% ca. 17 Mln
+10% ca. 16 Mln
16 ca. 15 Mln
14
12
10
8
6
4
2
0
2004 2005 2006
Le determinanti della dinamica 2006 I driver di evoluzione futura
Necessità di innovazioni a livello di strumenti e
Necessità di innovazioni a livello di strumenti e
Buone performance di un certo numero di nuovi
Buone performance di un certo numero di nuovi modelli di interazione (ad esempio concorsi a
modelli di interazione (ad esempio concorsi a
servizi attivati per la prima volta nel 2006 ma
servizi attivati per la prima volta nel 2006 ma premi o servizi di interazione più evoluti come la
premi o servizi di interazione più evoluti come la
insuccesso di alcuni servizi storici legati a
insuccesso di alcuni servizi storici legati a Videochiamata per lasciare video-commenti) e
Videochiamata per lasciare video-commenti) e
trasmissioni televisive
trasmissioni televisive format originari dei programmi, rendendoli
format originari dei programmi, rendendoli
Non si è assistito nel corso del 2006 a importanti
Non si è assistito nel corso del 2006 a importanti intrinsecamente capaci di coinvolgere il pubblico
intrinsecamente capaci di coinvolgere il pubblico
innovazioni nel format e nelle modalità
innovazioni nel format e nelle modalità Possibilità di sviluppo di interazione sui canali
Possibilità di sviluppo di interazione sui canali
d’interazione
d’interazione televisivi Dvb-h (più immediata rispetto ai media
televisivi Dvb-h (più immediata rispetto ai media
tradizionali), con ll’opportunità di sviluppo di
tradizionali), con ’opportunità di sviluppo di
servizi più evoluti
servizi più evoluti
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20. I principali player della filiera
in collaborazione con

21. Le Telco
2005 2006
Grande attenzione alle innovazioni “radicali57%Dvb-h e Mobile Internet-Web in
”–
60 53%
primis – che ha portato - inevitabilmente - a un minor focus sui servizi più
“tradizionali” 47%
50 43%
40
Sempre maggiore apertura a terze parti anche se ancora forte presidio
dell’offerta in alcuni comparti (Musica, Video e Giochi)
30
20
Importanza di messa a punto di “corrette” politiche di pricing
10
Per il futuro: 0
Quale ruolo nel Dvb-h? vs Broadcaster
OnDeck OffDeck
Quale ruolo nel Mobile Internet-Web? vs Web company
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22. I Mobile content & service provider
Aumentano il loro ruolo a livello sia quantitativo che qualitativo, grazie alla
loro capacità di interpretare bene questo mercato
Si delinea uno scenario più competitivo ed emergono forti differenze di
performance tra le imprese
Alcuni stanno investendo fortemente sui servizi più innovativi e complessi,
quali Video & Tv e Mobile 2.0 (anche in logica multicanale)
Giocano un ruolo sempre più importante a livello internazionale…
…tanto da far parlare di un vero e proprio distretto digitale, uno dei pochissimi
hi-tech made in Italy
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23. Le Media Company
Aumenta il loro ruolo anche se con dinamiche inerziali …
… ma non mancano casi di forti accelerazioni - anche con operazioni di M&A
Alcuni fenomeni in atto potrebbero far aumentare significativamente la loro
rilevanza:
crescita dell’offerta Video & Tv
aumento di rilevanza del Browsing OffDeck, in particolare legata ai Mobile
site Ibridi
diffusione del Mobile Advertising, modello di business particolarmente
congeniale alle Media Company
Le case discografiche
Ruolo ancora poco proattivo anche a causa del forte presidio dell’offerta da
parte delle Telco
Prevalgono iniziative sporadiche e tattiche, più orientate alla comunicazione
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24. Le Web company e gli Editori web
I grandi player globali dell’Internet stanno investendo fortemente per fornire
un’esperienza integrata Web-to-Mobile sempre più efficace, attraverso
molteplici soluzioni (accordi con le Telco,sviluppo di client da installare su
cellulare,, sviluppo sistemi di rendering, ottimizzazione sito web, ecc.)
Gli “altri” operatori web – portali generalisti e verticali, community web, ecc.
- stanno cercando di capire come integrare la propria offerta Web con il
Mobile
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25. I trend in atto e gli scenari futuri
in collaborazione con

26. Le evoluzioni attese
In questo momento di “transizione” è importante impostare
strategie “strabiche”
per indirizzare i grandi cambiamenti che influenzeranno
le evoluzioni di medio-lungo termine
per spingere le opportunità di business legate ai segmenti
d’offerta più “tradizionali”, che fanno i numeri nel breve
termine
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27. Le dinamiche nel breve periodo
Le direttrici chiave:
puntare sull’innovazione micro nei segmenti d’offerta più “tradizionali”
spingere la comunicazione su tutti i canali
mettere a punto idonee politiche di pricing
cercare di indirizzare nuovi segmenti di utenti
Occorre creare le condizioni affinché i diversi attori in campo possano
giocare appieno la propria partita imprenditoriale
Per far questo è importante che le Telco continuino sulla strada
dell’apertura alle terze parti, anche nei comparti maggiormente
presidiati, svolgendo soprattutto il ruolo chiave di abilitatori,
agevolatori dell’offerta
Ma è fondamentale anche che tutti gli attori della filiera (non solo
le Telco) comprendano l’importanza di una reale collaborazione
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28. Gli snodi di medio-lungo termine
Mobile Internet-Web
E’ destinato ad aumentare notevolmente il proprio ruolo nei prossimi
anni, spinto anche dai “giganti” dell’Internet e dai produttori di software
e terminali
La fruibilità veramente efficace del WWW sarà anche legata alle scelte di
ottimizzazione che saranno fatte dai singoli siti Web
Non marginalizzerà l’offerta specificatamente Mobile
Mobile Tv
La sua evoluzione è legata alla capacità/volontà degli ecosistemi locali di
collaborare efficacemente e mettere a punto un’offerta a valore per il
consumatore
Uno snodo importante sarà anche rappresentato dal ruolo che sarà svolto
dalle due tipologie di rete: Umts/Hsdpa e Dvb-h
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29. Gli snodi di medio-lungo termine
Mobile Advertising
ll canale Mobile è oramai un efficace ambiente per la pubblicità - e lo
sarà sempre di più
Rendendo possibile un modello di business alternativo – Advertising-
based – può portare a importanti cambiamenti nella struttura stessa
dell’offerta
Integrerà – non certo sostituirà – i ricavi da vendita di servizi premium
Ha bisogno, per poter essere realmente efficace, di un ecosistema
complessivo di non facile messa a punto
La competizione allargata: multi-rete
Quale diffusione potranno avere in futuro i device multi-rete (in
particolare WiFi/WiMax) e quale copertura di tali reti wireless?
Gli operatori virtuali
E’ troppo presto per fare previsioni sul tipo di impatto che questo
fenomeno porterà in Italia nello specifico mercato dei Mobile
Content, sia per la situazione ancora “immatura” della normativa
italiana, sia per le ancora limitate – e contraddittorie – esperienze in atto
nei mercati esteri più avanti da questo punto di vista
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30. I nuovi progetti della School of Management
Ricerche verticali su alcuni segmenti di offerta particolarmente
rilevanti (Video & Tv, Musica, Giochi, Mobile 2.0, Mobile Web,
ecc.) e, in alcuni casi, tavoli di discussione con i diversi attori
della filiera
Osservatorio su Mobile Marketing & Services
Zoom su fruibilità di Mobile Content in Osservatorio su ICT &
Disabili
Espansione delle attività di ricerca all’estero
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31. Attività internazionali
Focus sui mercati emergenti, ad elevato potenziale
Nel 2007 è stata avviata – attraverso analisti locali – una
specifica attività di Ricerca nei seguenti paesi:
Slovacchia
Repubblica Ceca
Ungheria
Polonia
Turchia
Brasile
Nel 2008 si avvierà la ricerca in altri paesi ad elevato potenziale
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32. Mobile Content:
aspettando Mobile Internet e Mobile TV
Osservatorio Mobile Content
in collaborazione con
Presentazione dei risultati della Ricerca 2007

33. www.osservatori.net
Al termine del seminario,
riconsegnando il modulo cartaceo ritirato all’ingresso,
(oppure portando il modulo compilato alla
Segreteria eAcademy presso il Pad. 24)
sarà possibile iscriversi al sito www.osservatori.net
e scaricare l’ultimo Report dell’Osservatorio …
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School of Management, Politecnico di Milano www.osservatori.net