Innovatie | Innovatiekracht - Case Saint-Gobain Weber Beamix "Een olifant die danst"
Spreker: Bas Huysmans, Managing director Saint Gobain Weber Beamix
Na de overname door Saint-Gobain in 2008 heeft Beamix aan den lijve ondervonden hoe het is om opgenomen te worden in de Saint-Gobain Weber familie. Saint-Gobain is niet alleen een van de grootste bedrijven ter wereld, het behoort volgens Thomas Reuters in 2013 ook tot de Top 100 van meest innovatieve bedrijven wereldwijd. De industriële morteldivisie Weber draagt hieraan bij middels 10.000 medewerkers, verspreid over 180 bedrijven en 10 onderzoekscentra in 49 landen.
Maar hoe kan een steeds groeiende onderneming, waar jaarlijks nieuwe landen bijkomen en wiens succes voornamelijk gebaseerd is op het gedrag en de kennis van mensen, een gemeenschappelijke visie creëren op de bedrijfsdoelen en gedragingen? Hoe kan het delen en uitwisselen van kennis vergemakkelijkt worden? Hoe kan een gemeenschappelijke cultuur versterkt worden? Hoe kan dit naar de buitenwereld vertaald worden en het merk versterken?
Kortom: hoe krijg je een olifant aan het swingen?
Algemeen directeur Bas Huysmans zal in vogelvlucht schetsen hoe Weber hierin slaagt. Het hart wordt gevormd door Weberation, een uitgekiend en creatief programma geïnitieerd door het top management van Weber en voor iedereen binnen Weber bestemd. Het programma verbindt strategie van de groep met principes, waarden en uitvoering. Aangezien de producten van Weber Beamix meestal niet erg complex, moeilijk te beschermen en gemakkelijk te kopiëren zijn, is de focus op innovatie en diensten de enige manier om zich te onderscheiden op de markt. En omdat dit volledig en alleen door mensen mogelijk wordt gemaakt spelen alle medewerkers een centrale rol in het programma en een cruciale rol in het succes van de onderneming.
Rondleiding
De rondleiding door de fabriek van Saint Gobain Weber Beamix is een facultatief onderdeel van deze bijeenkomst.
Isaku Kageyama is a renowned Japanese taiko drummer who performs and teaches taiko around the world. He blends traditional taiko styles with influences from various modern genres like rock and jazz. As one of the top taiko players of his generation, Isaku collaborates with diverse musicians and works to advance taiko into the 21st century.
Presentation given by Intel Social Media Strategist Kelly Feller at 2nd meeting of Social Media Club of Portland (@socialmediapdx) on March 24, 2009.
Edited public version.
This document discusses how technology has changed over time in various areas such as communication, transportation, education, commerce, entertainment, domestic chores, and politics. It provides examples of technologies that were used in the past compared to technologies used now. It also includes a worksheet about how a person may use technology in their daily life for various activities such as waking up, entertainment, transportation, education, learning news, communication, entertainment with friends and family, and shopping.
The document discusses the external environments and constituencies that influence school districts. It identifies key groups like parents, taxpayers, unions, and higher education institutions. It also examines factors such as cultural values, demographics, technology, and the economy. Additionally, it outlines two types of environments - the task environment focused on goals/effectiveness, and the institutional environment focused on societal norms. School districts must understand these influences to navigate uncertainty and conform to standards that ensure stability.
Innovatie | Innovatiekracht - Case Saint-Gobain Weber Beamix "Een olifant die danst"
Spreker: Bas Huysmans, Managing director Saint Gobain Weber Beamix
Na de overname door Saint-Gobain in 2008 heeft Beamix aan den lijve ondervonden hoe het is om opgenomen te worden in de Saint-Gobain Weber familie. Saint-Gobain is niet alleen een van de grootste bedrijven ter wereld, het behoort volgens Thomas Reuters in 2013 ook tot de Top 100 van meest innovatieve bedrijven wereldwijd. De industriële morteldivisie Weber draagt hieraan bij middels 10.000 medewerkers, verspreid over 180 bedrijven en 10 onderzoekscentra in 49 landen.
Maar hoe kan een steeds groeiende onderneming, waar jaarlijks nieuwe landen bijkomen en wiens succes voornamelijk gebaseerd is op het gedrag en de kennis van mensen, een gemeenschappelijke visie creëren op de bedrijfsdoelen en gedragingen? Hoe kan het delen en uitwisselen van kennis vergemakkelijkt worden? Hoe kan een gemeenschappelijke cultuur versterkt worden? Hoe kan dit naar de buitenwereld vertaald worden en het merk versterken?
Kortom: hoe krijg je een olifant aan het swingen?
Algemeen directeur Bas Huysmans zal in vogelvlucht schetsen hoe Weber hierin slaagt. Het hart wordt gevormd door Weberation, een uitgekiend en creatief programma geïnitieerd door het top management van Weber en voor iedereen binnen Weber bestemd. Het programma verbindt strategie van de groep met principes, waarden en uitvoering. Aangezien de producten van Weber Beamix meestal niet erg complex, moeilijk te beschermen en gemakkelijk te kopiëren zijn, is de focus op innovatie en diensten de enige manier om zich te onderscheiden op de markt. En omdat dit volledig en alleen door mensen mogelijk wordt gemaakt spelen alle medewerkers een centrale rol in het programma en een cruciale rol in het succes van de onderneming.
Rondleiding
De rondleiding door de fabriek van Saint Gobain Weber Beamix is een facultatief onderdeel van deze bijeenkomst.
Isaku Kageyama is a renowned Japanese taiko drummer who performs and teaches taiko around the world. He blends traditional taiko styles with influences from various modern genres like rock and jazz. As one of the top taiko players of his generation, Isaku collaborates with diverse musicians and works to advance taiko into the 21st century.
Presentation given by Intel Social Media Strategist Kelly Feller at 2nd meeting of Social Media Club of Portland (@socialmediapdx) on March 24, 2009.
Edited public version.
This document discusses how technology has changed over time in various areas such as communication, transportation, education, commerce, entertainment, domestic chores, and politics. It provides examples of technologies that were used in the past compared to technologies used now. It also includes a worksheet about how a person may use technology in their daily life for various activities such as waking up, entertainment, transportation, education, learning news, communication, entertainment with friends and family, and shopping.
The document discusses the external environments and constituencies that influence school districts. It identifies key groups like parents, taxpayers, unions, and higher education institutions. It also examines factors such as cultural values, demographics, technology, and the economy. Additionally, it outlines two types of environments - the task environment focused on goals/effectiveness, and the institutional environment focused on societal norms. School districts must understand these influences to navigate uncertainty and conform to standards that ensure stability.