Uploaded byАлександр Шамрай
Microsoft Team System 2010 для управления ЖЦ разработки и сопровождения ПО
Документ обсуждает управление жизненным циклом разработки программного обеспечения с использованием Microsoft Team System 2010, включая типичные проблемы в командах и управление требований. Он затрагивает процессы разработки, тестирования и управления проектами, а также рассматривает экономическую эффективность внедрения инструментария. Также обсуждаются методы измерения качества и расчет стоимости внедрения решений.
More Related Content
Similar to Microsoft Team System 2010 для управления ЖЦ разработки и сопровождения ПО
Microsoft Team System 2010 для управления ЖЦ разработки и сопровождения ПО
- 1. Microsoft Team System2010 для управления ЖЦ разработки и сопровождения ПС Шамрай Александр Новичков Александр
- 2. Типичные проблемы вкоманде разработки Аналитик Разработчик Тестировщик Менеджер проекта Как показать требования и контролировать их изменчивость? Система управления тестированием Какие требования тестировать и что тестировать? Среда разработки На основании чего вести разработку и как получать информацию о дефектах? Управление проектами Как эффективно управлять командой?
- 3.
- 4. Team System для команды разработки
- 5.
- 6. Место MSTeam System в ряду КИС
- 7. Аналитик в Team System Аналитик
- 8.
- 9.
- 10.
- 11.
- 12. Разработчик в Team System Разработчик
- 13. Статический анализ -правила
- 14. Статический анализ кода- сообщения
- 15.
- 16.
- 17.
- 18. Тестировщик в Team System Тестировщик
- 19.
- 20. Функциональные Web-тесты
- 21.
- 22.
- 23.
- 24.
- 25. Менеджер проекта в Team System Менеджер проекта
- 26.
- 27.
- 28. Что такое TFS?
- 29.
- 30.
- 31.
- 32. Рабочий элемент -форма
- 33.
- 34.
- 35.
- 36. Шаблон процесса какруководство по процессу
- 37.
- 38. Рабочие элементы шаблоновпроцессов
- 39.
- 40. Формы 13 полей25 полей
- 41.
- 42. Управление рабочими элементами– MS Project
- 43. Управление рабочими элементами– MS Excel
- 44.
- 45.
- 46.
- 47.
- 48.
- 49.
- 50.
- 51.
- 52.
- 53.
- 54.
- 55.
- 56.
- 57.
- 58. Процесс сборки Инициализация Team Foundation Server Подготовка сборочной машины и создание ID сборки Получение исходных кодов Подготовка отчета Публикация сборки Обновление элементов Вычисление покрытия кода Компилирование и анализ Выполнение тестов
- 59.
- 60.
- 61.
- 62. Подробный отчет Выполнениетестов как часть процесса сборки Какие были сделаны изменения и кто их сделал ? Какие задачи были выполнены?
- 63.
- 64.
- 65.
- 66. Командные нотификации Созданиесообщений на события для рабочих элементов, изменений, сборок Гибкая настройка отсылки сообщений
- 67. Онлайн доступ кчленам проекта Отсылка почтовых сообщений Обмен быстрыми сообщениями Звонки и видеоконференции Доступ к истории изменений Доступ к отложенным изменениям
- 68.
- 69.
- 70.
- 71. Запланировали больше чемможем переварить
- 72. Нормальный процесс работынад задачами
- 73.
- 74. Сколько задач сноваставятся активными?
- 75.
- 76.
- 77. Рост багов впроекте
- 78. ROI Оценка эффективностиот внедрения и использования методологии и инструментальных средств Microsoft Team System
- 79.
- 80. Факторы при расчетеот затрат
- 81. Пример детализации фактораХарактеризующие первичные показатели Финансовые показатели Пример Количественная оценка Уменьшение времени на подготовку и анализ информации для проектных решений Стоимость подготовки информации (время подготовки * ставка) Принятие решения о реализации нового запроса на изменение функциональных свойств Уменьшение в несколько раз Уменьшение времени поиска информации Стоимость поиска информации (время поиска * ставка) Уменьшение на согласование решений Стоимость согласования решения (время согласования решения * ставка)
- 82. Типовой набор факторовТиповой набор факторов состоит из 35 позиций Ущерб от возникновения риска Стоимость проекта Стоимость исправления ошибки Стоимость ошибок, вызванных внесением новых изменений Стоимость отработки запроса на изменение Стоимость переанализа требований Стоимость простоя Стоимость принятия решений Стоимость вхождения сотрудника в проект * * *
- 83. Пример $142 777Итого + стоимость внедрения $87 777 ИТОГО $2 940 980 20% Управленец (менеджеры, заместители) $24 610 5469 50% Ведущий специалист (разработчик, интегратор) $57 42 7 7657 30% Главный специалист (аналитики, тестировщики, архитекторы) Средняя стоимость пакета лицензий %% соотношение сотрудников Специалист\работа
- 84. Посчитаем ежегодные затраты$36 215 ИТОГО (ежегодные затраты без оптимизации) $3 499 Поддержка вендора ( MSDN ) $32 716 Внутр: 1,5 специалиста * 30-35% рабочего времени Внедр: 15-25% стоимости контракта внедрения Стоимость поддержки (внутренняя + поддержка внедрившей организации) Расчет Специалист\работа
- 85. Посчитаем . Эффект по годам
- 86. Эффективность обработки запросовЗапросы Задачи
- 87.