12. Ⅱ. 글로컬 네트워크
개인의 선호도를 맞추기 위한 유연성과 정확성
을 갖기 위한 공급자들의 어떠한 구조를 가지고
있어야 할까?
[플랫폼]
미코노미 측면에서는 개인의 다양성을 지원
하면서 충분한 유연성을 새로운 가치 체
제가 원활히 유지 될 수 있도록 해줌.
13. Ⅲ. 더 민첩하고 더 유연하게
활발해진 정보의 흐름
과
1
거
산 도구의 발달
2
업
변
화 Time to Market 의 감소와 경쟁 심화
3
의
배
글로벌리제이션
경 4
원
인
문화의 다양성 증가
5
기업을 둘러싼 각종 환경에도 커다란 변화를 줌 (5 Force Model)
14. Ⅲ. 더 민첩하고 더 유연하게
기존 경쟁자
포터의 5Force Model 잠재적 진입자
공급자
구매자 대체재
15. Ⅲ. 더 민첩하고 더 유연하게
새로운 환경에서 기업에 요구 되는 역량
유연성
생산성
민첩성
규모
효율성
16. Ⅳ. 플랫폼이란 무엇인가
플랫폼이란
주위 다른 부위에 비해서 조금 높게 올라와 있는 길고 평평한 표면
강당
승강장
사람이나 정당이나 소프트웨어가 위에서 자유롭게 활동 할수 있는 기본적 골격
17. Ⅳ. 플랫폼이란 무엇인가
성공적인 플랫폼이 되기 위한 원칙
1. 플랫폼은 상위 네트워크 구성원에게 개방성을 제공하고 자율성을 허
락해야 한다.
2. 플랫폼은 상위 네트워크 구성원이 활동할 수 있는 진입장벽이 낮아야
한다.
3. 플랫폼은 상위 네트워크 구성원이 부가적인 가치를 창출할 수 있도록
최대한 장려해야 한다.
18. Ⅳ. 플랫폼이란 무엇인가
성공적인 플랫폼 모습을 갖춘 조직의 효과
1. 민첩성과 유연성
2. 넓은 포용력
3. 효율성의 증대
4. 전체적인 가치의 증대
19. Ⅴ. 플랫폼 3형제
“어떻게 하면 플랫폼을
잘 구축할 수 있을까?”
1. 장벽파괴자 (barrier-destroyer)
2.연결성(Linker)
3. 안내자(spotters)
20. Ⅴ. 플랫폼 3형제
1. 장벽파괴자 (barrier-destroyer)
노드 = 경제적 가치를 생산해내는 공급자
장벽파괴자
장벽파괴자의 등장과 성을 통해
이제는 개인이 프로-앰으로, 새로운 경제의 공급자로 부상.
26. Ⅵ. 작동하는 플랫폼 만들기
미코노미에서 플랫폼 제공자의 긍극적 목표
개인 공급자의 가치 생성물을 개인 소비자에게 잘 연결할 수 있는 통로를
만들고, 필터링을 통해 개인화시켜 가치를 높인 후 전달하는 것.
P 단계 :하나의 가치를 생성
가치 사용자
생성물
F 단계: 필터링
27. Ⅵ. 작동하는 플랫폼 만들기
개인의 참여 폭에 따른 상황
1. P단계가 소수로 제한되어 있는 모델
2. P단계와 F단계가 모두에게 열려 있는 모델
3. P단계가 모두에게 열려 있고 F단계가 소수로 제한되어 있는 모델
a. 위키피디아
b. 오픈 소스 소프트웨어
c. 오마이 뉴스
