Boardroom Dynamics | In gesprek met Peter Hulsbos over ‘Wendbaarheid in Onvoorspelbare Tijden’
Graag nodigen wij u uit voor de derde Boardroom Dynamics meeting op 7 mei a.s. te Helvoirt. Tijdens deze bijeenkomst deelt Peter Hulsbos, algemeen directeur Yacht, zijn expertise over ‘Wendbaarheid in Onvoorspelbare Tijden’.
De volgende punten zullen onder andere behandeld worden:
- Welke vijf typen organisaties zijn te onderscheiden?
- Met welke typen interventies kunnen organisaties hun wendbaarheid vergroten?
- Hoe kun je effectief sturen op mensen, kennis en structuur?
De missie van marktleider Yacht is het bedrijfsleven in Nederland optimaal wendbaar te maken.
Boardroom Dynamics
Op 1 januari 2014 is Flevum Executive een nieuw programma gestart getiteld Boardroom Dynamics. Met dit programma wordt directieleden een interactief platform geboden om op vertrouwelijke basis met peers strategische items te bespreken.
1.Brainstorm Vernieuwing Arbeidsrelaties Friso Coumou Ministerie BZK, programma Beter Werken in het openbaar bestuur In samenwerking met Mark de Vries, adviserend partner bij Greenshoot HR
2.Toekomst Overheid: met minder middelen, meer doen
Minder budget (financiën, korte termijn)
Minder beschikbare benodigde mensen (arbeidsmarkt, middellange en lange termijn)
Iedere professional is nodig, maar hoe vinden, volgen en verleiden we professionals voor het werk bij de overheid?
Overheid dient een aantrekkelijk, modern en goed werkGEVER en WERKgever te zijn .
3.Randvoorwaarden? Flexibilisering van arbeid: aan de slag kunnen in de contractvorm die bij je past
Talent- & motivatiemanagement
Samenwerking
sectoren
werkgever en -nemer
opdrachtgever en -nemer
Afstemming permanente en tijdelijke behoefte kennis en arbeidskracht in relatie tot kosten
4.Vernieuwing van arbeidsrelaties! NIET
stabiliteit
fixaties
baanzekerheid
WEL
dynamiek
combinaties
werkzekerheid
5.Arbeidsrelaties nader bekeken Juridische, economische en psychologische componenten
Van Human Resource Management naar Human Talent Management
Tussen 2006 – 2009: 80 % beroepsbevolking regulier vast contract
Tegelijkertijd: toename flexibele contractvormen
Groei ZZP-ers; > 700.000 eind 2010
6.Toename behoefte aan flexibiliteit
7.Huidige situatie “ Dynamische veranderdruk op een statisch systeem”
Reguliere relaties knellen: keur aan flexibele relaties
Push jonge & laagopgeleide medewerkers naar flexibel
Push oude & vaste medewerkers naar blijven zitten: korte termijn strategie
Flexibiliteit “weggeorganiseerd” in een apart segment?
Juridische, economische en psychologische elementen werken elkaar tegen (Nauta, 2010):
Van postbode naar postbezorger
Van zorghulp naar laagbetaalde zzp'er
8.Analyse De reguliere arbeidsrelatie zet vaste werkers
teveel vast en maakt flexibele werkers te
flexibel (Cie Bakker, 2008)
De reguliere arbeidsrelatie beschermt vaste
werkers teveel en flexibele werkers te weinig
(Beukema, Kuijpers & Van der Pol, 2010)
9.Hoe dan wel? Flexi-Zekerheid I Human Talent Management: Ontwikkeling centraal
Schillen-model: combi's van zekerheid-dynamiek-beloning
Vaste aanstelling
Tijdelijke aanstelling
Aanstelling bij andere overheid binnen samenwerkingsvorm
Aanstelling bij andere overheid buiten samenwerkingsvorm
Aanstelling bij verhurende partij
Aanstelling bij uitvoerende partij
10.Flexi-zekerheid II Schillen “ademen” met elkaar; communicerende vaten
Werkers: Gedurende hun loopbaan verhuizen mensen een aantal malen van schil (verwachting: invloed van de levensfase)
Werkgevers: organisaties benutten gezien hun doelstellingen een geoptimaliseerde mix van deze schillen
11.Flexi-Zekerheid III Bevordering inzetbaarheid
Dialoog/integratief onderhandelen
Visie/missie/strategie
Cao's met investeringsruimte: meeneembare scholingsruimte
Hybride arbeidsrelaties: ge
Boardroom Dynamics | In gesprek met Peter Hulsbos over ‘Wendbaarheid in Onvoorspelbare Tijden’
Graag nodigen wij u uit voor de derde Boardroom Dynamics meeting op 7 mei a.s. te Helvoirt. Tijdens deze bijeenkomst deelt Peter Hulsbos, algemeen directeur Yacht, zijn expertise over ‘Wendbaarheid in Onvoorspelbare Tijden’.
De volgende punten zullen onder andere behandeld worden:
- Welke vijf typen organisaties zijn te onderscheiden?
- Met welke typen interventies kunnen organisaties hun wendbaarheid vergroten?
- Hoe kun je effectief sturen op mensen, kennis en structuur?
De missie van marktleider Yacht is het bedrijfsleven in Nederland optimaal wendbaar te maken.
Boardroom Dynamics
Op 1 januari 2014 is Flevum Executive een nieuw programma gestart getiteld Boardroom Dynamics. Met dit programma wordt directieleden een interactief platform geboden om op vertrouwelijke basis met peers strategische items te bespreken.
1.Brainstorm Vernieuwing Arbeidsrelaties Friso Coumou Ministerie BZK, programma Beter Werken in het openbaar bestuur In samenwerking met Mark de Vries, adviserend partner bij Greenshoot HR
2.Toekomst Overheid: met minder middelen, meer doen
Minder budget (financiën, korte termijn)
Minder beschikbare benodigde mensen (arbeidsmarkt, middellange en lange termijn)
Iedere professional is nodig, maar hoe vinden, volgen en verleiden we professionals voor het werk bij de overheid?
Overheid dient een aantrekkelijk, modern en goed werkGEVER en WERKgever te zijn .
3.Randvoorwaarden? Flexibilisering van arbeid: aan de slag kunnen in de contractvorm die bij je past
Talent- & motivatiemanagement
Samenwerking
sectoren
werkgever en -nemer
opdrachtgever en -nemer
Afstemming permanente en tijdelijke behoefte kennis en arbeidskracht in relatie tot kosten
4.Vernieuwing van arbeidsrelaties! NIET
stabiliteit
fixaties
baanzekerheid
WEL
dynamiek
combinaties
werkzekerheid
5.Arbeidsrelaties nader bekeken Juridische, economische en psychologische componenten
Van Human Resource Management naar Human Talent Management
Tussen 2006 – 2009: 80 % beroepsbevolking regulier vast contract
Tegelijkertijd: toename flexibele contractvormen
Groei ZZP-ers; > 700.000 eind 2010
6.Toename behoefte aan flexibiliteit
7.Huidige situatie “ Dynamische veranderdruk op een statisch systeem”
Reguliere relaties knellen: keur aan flexibele relaties
Push jonge & laagopgeleide medewerkers naar flexibel
Push oude & vaste medewerkers naar blijven zitten: korte termijn strategie
Flexibiliteit “weggeorganiseerd” in een apart segment?
Juridische, economische en psychologische elementen werken elkaar tegen (Nauta, 2010):
Van postbode naar postbezorger
Van zorghulp naar laagbetaalde zzp'er
8.Analyse De reguliere arbeidsrelatie zet vaste werkers
teveel vast en maakt flexibele werkers te
flexibel (Cie Bakker, 2008)
De reguliere arbeidsrelatie beschermt vaste
werkers teveel en flexibele werkers te weinig
(Beukema, Kuijpers & Van der Pol, 2010)
9.Hoe dan wel? Flexi-Zekerheid I Human Talent Management: Ontwikkeling centraal
Schillen-model: combi's van zekerheid-dynamiek-beloning
Vaste aanstelling
Tijdelijke aanstelling
Aanstelling bij andere overheid binnen samenwerkingsvorm
Aanstelling bij andere overheid buiten samenwerkingsvorm
Aanstelling bij verhurende partij
Aanstelling bij uitvoerende partij
10.Flexi-zekerheid II Schillen “ademen” met elkaar; communicerende vaten
Werkers: Gedurende hun loopbaan verhuizen mensen een aantal malen van schil (verwachting: invloed van de levensfase)
Werkgevers: organisaties benutten gezien hun doelstellingen een geoptimaliseerde mix van deze schillen
11.Flexi-Zekerheid III Bevordering inzetbaarheid
Dialoog/integratief onderhandelen
Visie/missie/strategie
Cao's met investeringsruimte: meeneembare scholingsruimte
Hybride arbeidsrelaties: ge
The document discusses an international school project between four schools in Germany, Northern Ireland, Estonia, and Bulgaria focused on the theme of migration. The project aims to promote understanding and tolerance between local and migrant students. It describes meetings held in each participating country where students learned about each other's schools and cultures through presentations and cultural activities. The project seeks to enrich the participating schools and communities with cultural diversity and encourage other schools to join similar international collaborative projects.
The document discusses an international school project between four schools in Germany, Northern Ireland, Estonia, and Bulgaria focused on the theme of migration. The project aims to promote understanding and tolerance between local and migrant students. It describes meetings held in each participating country where students learned about each other's schools and cultures through presentations and cultural activities. The project seeks to enrich the participating schools and communities with cultural diversity and encourage other schools to join similar international collaborative projects.