ການກຳນົດລະດັບຊັ້ນຂອງຍຸດທະສາດ

1. ວິ ຊາຍຸ ດທະສາດການ
ວາງແຜນລະບົ ບຂ່ າວສານ
ບົ ດທີ 2 ຍຸ ດທະສາດແລະການການົ ດ
ກົ ນລະຍຸ ດ
ສອນໂດຍ: ອຈ. ປອ. ໃຈລາສີ ຍພັ ນໄຊ
ຕິ ດຕ່ : 020 58858871

2. • ການວາງແຜນ
• ຂະໜາດໃຫຍ່
• ເປັ ນຫຍັ ງ
• ຍາກໃນການຮຽນແບບ
• ການດາເນີ ນການໄລຍະ
ຍາວ
• ການປະຕິ ບັ ດງານ
• ຂະໜາດນ້ ອຍ
• ແນວໃດ
• ງ່ າຍໃນການຮຽນແບບ
• ການດາເນີ ນການໄລຍະສັ້ ນ
ຍຸ ດທະສາດ(Strategy) vs ກົ ນລະຍຸ ດ
(Strategy/Tatic)

3. ລະດັ ບຊັ້ ນຂອງ
ກົ ນລະຍຸ ດ
ຜູ້ ບລິ ຫານລະດັ ບສູ ງ
(Top Manager)
ຜູ້ ບລິ ຫານລະດັ ບກາງ( Middle
Manager)
ຜູ້ ບລິ ຫານລະດັ ບປະຕິ ບັ ດງານ(Functional
Manager)
ກົ ນລະຍຸ ດລະດັ ບອົ ງ
ກອນ
ກົ ນລະຍຸ ດລະດັ ບທຸ ລະ
ກິ ດ
ກົ ນລະຍຸ ດລະດັ ບ
ປະຕິ ບັ ດການ
ວາງນະໂຍບາຍ
ການົ ດແຜນລະດັ ບ
ພະແນກ
ແຜນປະຕິ ບັ ດ
ການ/ໂຄງການ

4. ກົ ນລະຍຸ ດລະດັ ບອົ ງກອນ(CORPORATE LEVEL)
• ເປັ ນກົ ນລະຍຸ ດທີ່ ຄອບຄຸ ມ ແລະບົ່ ງບອກເຖິ ງກົ ນລະຍຸ ດໂດຍລວມ, ທິ ດ
ທາງຂອງອົ ງກອນຈະດາເນີ ນການໄປແນວໃດ, ຈະມີ ການນາໃຊ້
ຊັ ບພະຍາກອນຂອງອົ ງກອນແນວໃດ, ການຂະຫຍາຍຕົ ວຂອງອົ ງກອນ
ຈະເປັ ນໄປແນວໃດເຊິ່ ງ ກົ ນລະຍຸ ດທີ່ ອົ ງກອນສາມາດເລື ອກໃຊ້ ເປັ ນ
ກົ ນລະຍຸ ດລະດັ ບນະໂຍບາຍ

5. ກົ ນລະຍຸ ດລະດັ ບອົ ງກອນ ມີ ຢູ່ 4
ກົ ນລະຍຸ ດ
1. ກົ ນລະຍຸ ດທີ່ ເນັ້ ນການຈະເລີ ນເຕີ ບໂຕ(Growth Strategy)
2. ກົ ນລະຍຸ ດການຮັ ກສາສະຖຽນລະພາບ(Stabilization
Strategy)
3. ກົ ນລະຍຸ ດການຖອນຕົ ວ(Retrenchment Strategy)
4. ກົ ນລະຍຸ ຜະສົ ມຜະສານ(Mix or Combination Strategy)

6. ກົ ນລະຍຸ ດທີ່ ເນັ້ ນການຈະເລີ ນເຕີ ບໂຕ(GROWTH
STRATEGY)

7. ກົ ນລະຍຸ ດການຮັ ກສາສະຖຽນລະພາບ
(STABILIZATION STRATEGY)
• ກົ ນລະຍຸ ດຮັ ກສາສະຖຽນລະພາບ ເປັ ນກົ ນລະຍຸ ດທີ່ ມີ
ລັ ກສະນະຄົ ງທີ່ ບ່ ມີ ການປ່ ຽນແປງສາຄັ ນໃດໆ, ເປັ ນ
ລັ ກສະນະອານຸ ລັ ກນິ ຍົ ມແລະມີ ແນວໂນ້ ມວ່ າ ໃນອານາ
ຄົ ດຈະບ່ ມີ ການປຽນແປງຫຼ າຍໃນ ໂດຍສະເພາະໃນ
ກລະນີ ທີ່ ເສດຖະກິ ດຊົ ບເຊົ າ

8. ກົ ນລະຍຸ ດການຮັ ກສາສະຖຽນລະພາບ(STABILIZATION
STRATEGY)

9. ກົ ນລະຍຸ ດການຮັ ກສາສະຖຽນລະພາບ
(STABILIZATION STRATEGY)
• ກົ ນລະຍຸ ດຢັ ບຢັ້ ງ ຫຼື ການດາເນີ ນການດ້ ວຍຄວາມ
ລະມັ ດລະວັ ງ(Pause or Proceed with Caution)
ເປັ ນກົ ນລະຍຸ ດທີ່ ໃຊ້ ພາຍຫຼັ ງຈາກອົ ງກອນໃຊ້ ກົ ນລະຍຸ ດ
ຈະເລີ ນເຕີ ບໂຕ ໂດຍການເພີ ມຫົ ວໜ່ ວຍທຸ ລະກິ ດ
ເຮັ ດໃຫ້ ອົ ງກອນອາດຂາດຊັ ບພະຍາກອນຫຼື ເກີ ດການ
ປ່ ຽນແປງສະພາບແວດລ້ ອມທີ່ ມີ ກະທົ ບຕ່ ກນດາເນີ ນ
ງານຂອງອົ ງກອນ

10. ກົ ນລະຍຸ ດການຮັ ກສາສະຖຽນລະພາບ
(STABILIZATION STRATEGY)
• ກົ ນລະຍຸ ດບ່ ປ່ ຽນແປງ(No Change Strategy) ເປັ ນ
ການດາເນີ ນຕາມກົ ນລະຍຸ ດເດີ ມທີ່ ວາງໄວ້ ປະສົ ບ
ຜົ ນສາເລັ ດດ້ ວຍດີ ແລະສະພາບແວດລ້ ອມຂອງອົ ງ
ກອນບ່ ປ່ ຽນແປງ

11. ກົ ນລະຍຸ ດການຮັ ກສາສະຖຽນລະພາບ
(STABILIZATION STRATEGY)
• ກົ ນລະຍຸ ດສ້ າງກາໄລ(Profit Strategy) ເປັ ນ
ກົ ນລະຍຸ ດທີ່ ອົ ງກອນພະຍາຍາມຫຼຸ ດຄ່ າໃຊ້ ຈ່ າຍຕ່ າງໆ
ເພື່ ອທີີ່
ຈະເຮັ ດໃຫ້ ກາໄລຂອງອົ ງກອນສູ ງຂ້ ນ ເງິ ນປັ ນ
ຜົ ນຂອງຜູ້ ຖື ຫຸ້ ນ ເພີ່ ມຂ້ ນໃນໄລຍະສັ້ ນ ແຕ່ ການເຕີ ບ
ໂຕໃນໄລຍະຍາວຢຸ ດສະງັ ກ

12. ກົ ນລະຍຸ ດການຖອນຕົ ວ
(RETRENCHMENT STRATEGY)
ເປັ ນກົ ນລະຍຸ ດການປ້ ອງກັ ນຕົ ວທີ່ ຜູ້ ບລິ ຫານຕ້ ອງການ
ຫຼຸ ດການດາເນີ ນງານຂອງອົ ງກອນເມື່ ອອົ ງກອນຢູ່ ພາຍ
ໃຕ້ ຄວາມຫຍຸ້ ງຍາດທາງດ້ ານການເງິ ນ, ມີ ການຄຸ ກຄາມ
ຈາກຄູ່ ແຂ່ ງຫຼື ມີ ການປ່ ຽນແປງສະພາບແວດລ້ ອມຢ່ າງ
ຮຸ ນແຮງ

13. ກົ ນລະຍຸ ດການຖອນຕົ ວ
(RETRENCHMENT STRATEGY)
Retrenchment
Strategy
ກົ ນລະຍຸ ດການ
ຟື ້ ນຟູ
Turnaround
ກົ ນລະຍຸ ດການ
ເກັ ບກ່ ຽວ
Harvest
ກົ ນລະຍຸ ດການ
ລົ້ ມເລີ ກ
Liquidation
ກົ ນລະຍຸ ດການ
ບ່ ລົ ງທນ
Divestment

14. ກົ ນລະຍຸ ດການຟື ້ ນຟູ
(TURNAROUND STRATEGY)
ຜູ້ ບລິ ຫານອາດໃຊ້ ກົ ນລະຍຸ ດນີ ້ ເພື່ ອພິ ກສະຖານະການທີ່
ຫຍຸ້ ງຍາກສັ ບສົ ນກັ ບມາສ້ າງກາໄລໄດ້ ອີ ກເທື່ ອໃໝ່ , ໂດຍ
ກົ ນລະຍຸ ດນີ ້ ຜູ້ ບລີ ຫານອາດຈະຫຼຸ ດເງິ ນເດື ອນ ແລະສະຫວັ ດດີ
ການຂອງຜູ້ ປະຕິ ບັ ດງານລົ ງຫຼື ຍົ ກເລີ ກຜະລິ ດຕະພັ ນຫຼື ບລິ ການ
ບາງຢ່ າງທີ່ ບ່ ກ່ ໃຫ້ ເກີ ດກາໄລ ແລະພະຍາຍາມເພີ່ ມຄວາມເພິ່ ງ
ພໃຈຂອງລູ ກຄ້ າ

15. ກົ ນລະຍຸ ດການເກັ ບກ່ ຽວ
(HARVEST STRATEGY)
ເປັ ນກົ ນລະຍຸ ດທີ່ ໃຊ້ ໃນເວລາທີ່ ອົ ງກອນຢູ່ ໃນພາວະ
ຕົ ກຕ່ າໂດຍຜູ້ ບລິ ຫານຈະໃຊ້ ນະໂຍບາຍການລົ ງທນ
ນ້ ອຍແລະ ພະຍາຍາມໃຫ້ ມີ ເງິ ນສົ ດຈາກການດາເນີ ນ
ງານໃຫ້ ຫຼ າຍທີ່ ສຸ ດໂດຍມີ ແຜນເພື່ ອຂາຍກິ ດຈະການຫຼື
ຢຸ ດເຊົ າກິ ດຈະການໃນໄລຍະຍາວ ໃນກົ ນລະຍຸ ດນີ ້ ຜູ້
ບລິ ຫານອາດເພີ່ ມລາຄາໃຫ້ ມີ ກາໄລສູ ງສຸ ດ ໃນຂະນະ
ດຽວກັ ນ ກ່ ຫຼຸ ດຕົ້ ນທນການຕະຫຼ າດລົ ງ

16. ກົ ນລະຍຸ ດການບ່ ລົ ງທນ
(DIVESTITURE STRATEGY)
ເປັ ນກົ ນລະຍຸ ດທີ່ ຜູ້ ບລິ ຫານບລົ ງທນໃນໜ່ ວຍທຸ ລະກິ ດ
ທີ່ ບ່ ສອດຄ້ ອງກັ ບການດາເນີ ນງານຂອງອົ ງກອນຫຼື ເປັ ນ
ໜ່ ວຍທຸ ລະກິ ດທີ່ ບ່ ມີ ຜົ ນຕ່ ການບັ ນລຸ ເປົ້ າໝາຍໃນ
ໄລຍະຍາວ

17. ກົ ນລະຍຸ ດປະສົ ມປະສານ
(MIX OR COMBINATION STRATEGY)
ກົ ນລະຍຸ ດທີ່ ຖື ກໃຊ້ ຫຼ າຍທີ່ ສຸ ດ ເຊິ່ ງເປັ ນການນາວິ ທີ ການຫຼື
ແນວທາງຫຼ າຍໆ ແນວທາງມາປະຍຸ ກໃຊ້ ຮ່ ວມກັ ນ ເພື່ ອໃຫ້
ບັ ນລຸ ຜົ ນສາເລັ ດເຊິ່ ງມີ 4 ຮູ ບແບບຄື
1. ການເຮັ ດ Sub-Contracting
2. ການເຮັ ດ Cross Licensing
3. ການເຮັ ດ Consortium
4. ການເຮັ ດ Joint-Venture

18. ການເຮັ ດ SUB-CONTRACTING
ເປັ ນການຂະຫຍາຍກິ ດຈະການໂດຍບ່ ໄດ້ ດາເນີ ນການເອງ
ພຽງແຕ່ ໃຫ້ ຜູ້ ຮັ ບເໝົ າອື່ ນຫຼື ຜູ້ ຮ່ ວມສັ ນຍາ ເຂົ້ າໄປດາເນີ ນ
ການແທນໃນກິ ດຈະການທີ່ ອົ ງກອນໄດ້ ຮັ ບສາປະທານຫຼື ໃນ
ກິ ດຈະການທີ່ ກາລັ ງດາເນີ ນການຢູ່ ແຕ່ ຕ້ ອງມີ ການ
ຂະຫຍາຍ

19. ການເຮັ ດ CROSS LICENSING
ເປັ ນການໃຫ້ ສິ ດຮ່ ວມກັ ນໂດຍໄປຂ License ຮ່ ວມກັ ນເປັ ນ
ການຫຼຸ ດຄ່ າໃຊ້ ຈ່ າຍແລະສາມາດຂະຫຍາຍກິ ດຈະການໂດຍ
ອາໃສຜູ້ ເຂົ້ າມາຮ່ ວມໂດຍສະເພາະໃນການຜະລິ ດທີ່ ຕ້ ອງອາ
ໃສເທັ ກໂນໂລຊີ ຂັ້ ນສູ ງ

20. ການເຮັ ດ CONSORTIUM
ເປັ ນການຮ່ ວມກິ ດຈະການທີ່ ຫຼຸ ດຄວາມສ່ ຽງໃນການດາເນີ ນ
ງານໄດ້ ໂດຍຮູ ບແບບທີ່ ພົ ບໃນປະຈຸ ບັ ນຄື ສະຖາບັ ນການເງິ ນ
ປ່ ອຍເງິ ນກູ້ ໃຫ້ ກັ ບລູ ກຄ້ າລາຍໃດລາຍໜ່ ງທີ່ ຕ້ ອງການເງິ ນ
ຈານວນຫຼ າຍ, ສະຖາບັ ນການເງິ ນອາດຈະບ່ ດາເນີ ນການ
ຕາມລາພັ ງແຕ່ ອາດຈະຊວນສະຖາບັ ນການເງິ ນອື່ ນມາຮ່ ວມ
ປ່ ອຍເງິ ນກູ້ ນາ

21. ການເຮັ ດ JOINT-VENTURE
ເປັ ນການຂະຫຍາຍກິ ດຈະການໂດຍດງຜູ້ ຮ່ ວມທນເຂົ້ າມາ
ຮ່ ວມໃນລັ ກສະນະຕ່ າງໆເຊັ່ ນ ກົ ນລະຍຸ ດໃຍແມງມຸ ມ
(Spider web strategy ) ຄື ການຮວມທນຂອງທຸ ລະກິ ດ
ຂະໜາດນ້ ອຍຈານວນຫຼ າຍ ເພື່ ອຕ່ ສູ້ ກັ ບທຸ ລະກິ ດຂະນາດ
ໃຫຍ່