Submit Search
Upload
Lesson Learned from Lego Story in Arabic
•
1 like
•
264 views
waleed abdallah
Follow
الحقيقه وراء شركه ليغو العالميه
Read less
Read more
Business
Report
Share
Report
Share
1 of 3
Download now
Download to read offline
Recommended
Entrepreneurship powerpoint slide
Entrepreneurship powerpoint slide
Mahlatsi Lerato
هرم الاختلاف والخلاف بول جراهام.pptx
هرم الاختلاف والخلاف بول جراهام.pptx
waleed abdallah
العوامل الخمسه لخلل العمل الجماعى عرض
العوامل الخمسه لخلل العمل الجماعى عرض
waleed abdallah
Sbi situational behavior impact
Sbi situational behavior impact
waleed abdallah
Meeting your sales objectives during hard times
Meeting your sales objectives during hard times
waleed abdallah
Medicare how to build_a_professional_network
Medicare how to build_a_professional_network
waleed abdallah
Linked in sales funnel
Linked in sales funnel
waleed abdallah
5 seconds rule author mel robbins
5 seconds rule author mel robbins
waleed abdallah
Recommended
Entrepreneurship powerpoint slide
Entrepreneurship powerpoint slide
Mahlatsi Lerato
هرم الاختلاف والخلاف بول جراهام.pptx
هرم الاختلاف والخلاف بول جراهام.pptx
waleed abdallah
العوامل الخمسه لخلل العمل الجماعى عرض
العوامل الخمسه لخلل العمل الجماعى عرض
waleed abdallah
Sbi situational behavior impact
Sbi situational behavior impact
waleed abdallah
Meeting your sales objectives during hard times
Meeting your sales objectives during hard times
waleed abdallah
Medicare how to build_a_professional_network
Medicare how to build_a_professional_network
waleed abdallah
Linked in sales funnel
Linked in sales funnel
waleed abdallah
5 seconds rule author mel robbins
5 seconds rule author mel robbins
waleed abdallah
Business acumen , what ceo wants you to know
Business acumen , what ceo wants you to know
waleed abdallah
Advanced presentation skills
Advanced presentation skills
waleed abdallah
الصحه العامه فى مكان العمل
الصحه العامه فى مكان العمل
waleed abdallah
لماذا لاناكل بيض البط
لماذا لاناكل بيض البط
waleed abdallah
لماذا لاناكل بيض البط
لماذا لاناكل بيض البط
waleed abdallah
Moving from strategic planning to operational planning
Moving from strategic planning to operational planning
waleed abdallah
استراتيجية الكايزن اليابانية
استراتيجية الكايزن اليابانية
waleed abdallah
الحقيقه وراء فيلم روكى لسلفستر ستالونى
الحقيقه وراء فيلم روكى لسلفستر ستالونى
waleed abdallah
قصه الكفاءه والفاعليه
قصه الكفاءه والفاعليه
waleed abdallah
البالونه المفقوده
البالونه المفقوده
waleed abdallah
من زرع حصد
من زرع حصد
waleed abdallah
تطبيق تحليل القوه الميدانيه1
تطبيق تحليل القوه الميدانيه1
waleed abdallah
نافذه جوهارى واستخدامها للتطوير المؤسسى
نافذه جوهارى واستخدامها للتطوير المؤسسى
waleed abdallah
نظريه الاتزان لجون ناش
نظريه الاتزان لجون ناش
waleed abdallah
اى نوع من الاشخاص انت
اى نوع من الاشخاص انت
waleed abdallah
Team work and conflicts
Team work and conflicts
waleed abdallah
قصه عن العقلانيه
قصه عن العقلانيه
waleed abdallah
Performance dialouge (shall we talk)
Performance dialouge (shall we talk)
waleed abdallah
كن كالصقر
كن كالصقر
waleed abdallah
Lesson Learned from Pursuit of happyiness (arabic version)
Lesson Learned from Pursuit of happyiness (arabic version)
waleed abdallah
More Related Content
More from waleed abdallah
Business acumen , what ceo wants you to know
Business acumen , what ceo wants you to know
waleed abdallah
Advanced presentation skills
Advanced presentation skills
waleed abdallah
الصحه العامه فى مكان العمل
الصحه العامه فى مكان العمل
waleed abdallah
لماذا لاناكل بيض البط
لماذا لاناكل بيض البط
waleed abdallah
لماذا لاناكل بيض البط
لماذا لاناكل بيض البط
waleed abdallah
Moving from strategic planning to operational planning
Moving from strategic planning to operational planning
waleed abdallah
استراتيجية الكايزن اليابانية
استراتيجية الكايزن اليابانية
waleed abdallah
الحقيقه وراء فيلم روكى لسلفستر ستالونى
الحقيقه وراء فيلم روكى لسلفستر ستالونى
waleed abdallah
قصه الكفاءه والفاعليه
قصه الكفاءه والفاعليه
waleed abdallah
البالونه المفقوده
البالونه المفقوده
waleed abdallah
من زرع حصد
من زرع حصد
waleed abdallah
تطبيق تحليل القوه الميدانيه1
تطبيق تحليل القوه الميدانيه1
waleed abdallah
نافذه جوهارى واستخدامها للتطوير المؤسسى
نافذه جوهارى واستخدامها للتطوير المؤسسى
waleed abdallah
نظريه الاتزان لجون ناش
نظريه الاتزان لجون ناش
waleed abdallah
اى نوع من الاشخاص انت
اى نوع من الاشخاص انت
waleed abdallah
Team work and conflicts
Team work and conflicts
waleed abdallah
قصه عن العقلانيه
قصه عن العقلانيه
waleed abdallah
Performance dialouge (shall we talk)
Performance dialouge (shall we talk)
waleed abdallah
كن كالصقر
كن كالصقر
waleed abdallah
Lesson Learned from Pursuit of happyiness (arabic version)
Lesson Learned from Pursuit of happyiness (arabic version)
waleed abdallah
More from waleed abdallah
(20)
Business acumen , what ceo wants you to know
Business acumen , what ceo wants you to know
Advanced presentation skills
Advanced presentation skills
الصحه العامه فى مكان العمل
الصحه العامه فى مكان العمل
لماذا لاناكل بيض البط
لماذا لاناكل بيض البط
لماذا لاناكل بيض البط
لماذا لاناكل بيض البط
Moving from strategic planning to operational planning
Moving from strategic planning to operational planning
استراتيجية الكايزن اليابانية
استراتيجية الكايزن اليابانية
الحقيقه وراء فيلم روكى لسلفستر ستالونى
الحقيقه وراء فيلم روكى لسلفستر ستالونى
قصه الكفاءه والفاعليه
قصه الكفاءه والفاعليه
البالونه المفقوده
البالونه المفقوده
من زرع حصد
من زرع حصد
تطبيق تحليل القوه الميدانيه1
تطبيق تحليل القوه الميدانيه1
نافذه جوهارى واستخدامها للتطوير المؤسسى
نافذه جوهارى واستخدامها للتطوير المؤسسى
نظريه الاتزان لجون ناش
نظريه الاتزان لجون ناش
اى نوع من الاشخاص انت
اى نوع من الاشخاص انت
Team work and conflicts
Team work and conflicts
قصه عن العقلانيه
قصه عن العقلانيه
Performance dialouge (shall we talk)
Performance dialouge (shall we talk)
كن كالصقر
كن كالصقر
Lesson Learned from Pursuit of happyiness (arabic version)
Lesson Learned from Pursuit of happyiness (arabic version)
Lesson Learned from Lego Story in Arabic
1.
ر ليغو(LEGO)هواسملعبةتركيبعهاّنتصشركةليغوالدنماركية.اللعبةعبارةعنمستطيالتأومكعبات وبعضهايأخذأشكالأخرىمثل،أشخاصملونةومصنوعةمنالبالستيكويتمتركيبهالبناءأجسامكسيارات أوبنايات.تأسستالشركةعام2391واسمهامقتبسمنالكلمةالدنماركية" leg godt"وتعني"العب جيدا". مؤسسالشركةنجاراسمهاوليكيرككريستيانسنOle
Kirk Christiansenاكتسبخبرتهمنخالل ممارستهالمهنةفيمصنعللنجارةعالم2321فيالدانمارك.وقداحبانيخترعشيئامميزامنالخشب. فافتتحعام2391الشركةالخاصةبه,واستطاعانيصممالعابامصنوعةمنالخشب.فكانتفكرةمبتكرة ومميزةوبعدهابسنتينطرحاوليكيرككريستيانسنمسابقةلموظفيهلتسميةاسمالشركة.ومنخالل احدهمتمتتسميتهاLEGO .
2.
منسوءحظاوليكيرككريستيانسندمرحريقهائلمصنعهالبالغمساحته281مترامربعافيطابقين العام2391,ولكنهذاالحريقلميجعلهفيحالهيأسعلىاالطالق,فرأىفيهفرصةلتطويرعمله وتصنيعالعابافضل.وبعدترميماتاوليةعادتالشركةللتصنيعمنجديد,وبلغعددالموظفينحينها91 موظفا.توجهاوليكيرككريستيانسنبعدالحربالعالميةالثانيةالىادخالالبالستيكالجيدالىالعابه فظهرتقطعLEGOبالشكلالبالستيكيالذيتعودناه. زارابنكريستيانسنغاتفردمعرضاأللعاباالطفالواستمعبإنتباهشديدالىشكاويالزبائنمنعدموجود نظامالعابشاملومفيد.تأثرغاتفردبماسمعهوجمع21مواصفاتاساسيةإلعادةتصميم" LEGO " وبعدمشاوراتعميقةمعكلالموظفين,وكانهذااالمريشكلاساسالدىكريستيانسنوابنه,وهوتفعيل دورالموظفينفياتخاذالقرارات,طرحت"
LEGO "اوللعبةمحترفةالعام2311,واصبحتبعدها لعبةمنافضلااللعابفياوروبا,وتمتعينغاتفردمديراعاماللشركة.وفيالعام2318ماتاوليكيرك كريستيانسنواصبحابنهعلىقمةالهرم. وللمرةالثانيةيأتيحريقعلىالمصنعبسببالقطعالخشبيةالتيكانتالشركةتصنعبعضها,فكانهذا الحريقالدافعالحقيقيلكريستيانسناالبنالتوقفتماماعنتصنيعااللعابالخشبيةوالتركيزعلىالبالستيك . ومنباباالبتكاربدأتالشركةتطرحالعاباجديدةتحتاسماءمختلفةمقرونةبشعارها.وكانايمانالشركة باالعالنكبيرا.لذاخصصتميزانيةضخمةللدعايةوالحمالتالترويجيةعبرالتلفاز,مماجعلالمبيعات تتضاعفبشكلكبيرعام2391. فياحصاءمميزانتجتالشركةحوالي231مليارقطعةمنذعام2393.وقدبدأتبقطعصغيرةوبسيطة تطورتمعالزمنواصبحتكبيرةومتطورة.ولمتكتفالشركةبطرحقطعااللعاب,انمابنتمدنالعاب شهيرةاسمتهاLEGOLAND طيبمناالخراحناعاوزيننقولايهمنالقصهالطويلهدى
3.
نجاحاىشركهيعتمدعلى 1-القدرهعلىاالستماع,فهموتحليلاحتياجاتالعمالءليتمتقديممايحتاجهالعميلباعلىجوده,اسرع وقتواقلتكلفهمتاحه 2-العملكفريقواحدواالنصاتالجيدحيثيشارككلفردفىالمنظومهبخبراتهللمساعدهفىالوصول الىالقراراالمثل 3-دىبقىاهمواحدهودىمبنيهعلىاالثنيناللىقبليهمهوعدمالجمودعنطريقمايسمىبProduct Developmentوهويقومعلىتطويرمنتجاتجديدةأوتعديلالمنتجاتالحاليةحتىتبدوجديدةوتقديم هذهالمنتجاتإلىاألسواقالجديدةأوالحاليةوهويتطلباهتماماكبيرابمايقدمهالمنافسينوفهماحتياجات العمالءاآلنوفيالمستقبل،ووجودهخطةالتسويقواالتصاالتبالعمالءالمستهدفين علىفكرهاكبردليلعلىكدهوجودفيلماالنيعرضفىاالسواقاالمريكيهيدعىليغوموفىمبنىعلى شخصياتمصممهبمكعباتالليغو
Download now