SlideShare a Scribd company logo
1 of 2
Download to read offline
‫يعيش الصقر حتى 70 عاما ولكن حتى يعيش الصقر لهذا العمر ، عليه اتخاذ قرارا‬
‫صعبا‬

‫عندما يبلغ 40 عاما :تعجز أظافره التي كانت تتميز بالمرونة عن االمساك بالفريسة‬
‫وهي مصدر غذائه يصبح منقاره القوي الحاد معقوفا شديد االنحناء بسبب تقدمه‬
‫في العمر ، تصبح أجنحته ثقيلة بسبب ثقل وزن ريشها وتلتصق بالصدر ويصبح‬
‫الطيران في غاية الصعوبة بالنسبة له‬
‫هذه الظروف تضع الصقر أمام خيارين إما أن يستسلم للموت أو أن يخضع نفسه‬
‫لعملية تغيير مؤلمة تستمر 450 يوما تتطلب العملية أن يقوم الصقر بالتحليق الى قمة‬
‫الجبل الى حيث عشه يقوم الصقر بضرب منقاره على صخرة بشدة حتى تنكسر‬
‫مقدمته المعقوفة عند االنتهاء من كسر مقدمة المنقار ينتظر الصقر حتى ينمو المنقار‬
‫من جديد . ثم يقوم بعد ذلك بكسر مخالبه أيضا.‬

‫وبعد أن تنمو مخالب الصقر، يبدأ في نتف ريشه القديم بعد خمسة أشهر‬
‫يطير الصقر في رحلته الجديدة وكأنه ولد من جديد ...‬
‫ويعيش..70 سنة أخرى‬
‫الحكمه من القصه :‬
‫في كثير من األحيان فإننا نحتاج الى الخضوع للتغيير إذا كنا نريد التكيف مع‬
‫واقعنا أعلم أن عملية التغيير قد تضطرنا الى أن نتخلص من ذكرياتنا القديمة‬
‫(وعاداتنا المتأصلة وتقاليدنا البالية ) ما هو سئ منها إن تحررنا من أعباء‬
‫الماضي ( ما هو سلبي) هو وحده الكفيل باالستفادة من حاضرنا والتخطيط‬
‫لمستقبلنا.‬

More Related Content

Viewers also liked

Payroll director performance appraisal
Payroll director performance appraisalPayroll director performance appraisal
Payroll director performance appraisalNickyButt012
 
Status report radardeprojetos
Status report radardeprojetosStatus report radardeprojetos
Status report radardeprojetosradardeprojetos
 
L1 by-mr
L1 by-mrL1 by-mr
L1 by-mrwael-b1
 
Viaje a la nieve 2014 información inicial
Viaje a la nieve 2014 información inicialViaje a la nieve 2014 información inicial
Viaje a la nieve 2014 información inicialbenito6199
 
Establishing personal learning environments on tablet computers:
Establishing personal learning environments on tablet computers:Establishing personal learning environments on tablet computers:
Establishing personal learning environments on tablet computers:Brian Whalley
 
Album promotion posters media presentation
Album promotion posters media presentationAlbum promotion posters media presentation
Album promotion posters media presentationflarbi22
 
Why working with creatives isn't working
Why working with creatives isn't workingWhy working with creatives isn't working
Why working with creatives isn't workingVincent D'Halluin
 

Viewers also liked (12)

Payroll director performance appraisal
Payroll director performance appraisalPayroll director performance appraisal
Payroll director performance appraisal
 
Status report radardeprojetos
Status report radardeprojetosStatus report radardeprojetos
Status report radardeprojetos
 
L1 by-mr
L1 by-mrL1 by-mr
L1 by-mr
 
Viaje a la nieve 2014 información inicial
Viaje a la nieve 2014 información inicialViaje a la nieve 2014 información inicial
Viaje a la nieve 2014 información inicial
 
Establishing personal learning environments on tablet computers:
Establishing personal learning environments on tablet computers:Establishing personal learning environments on tablet computers:
Establishing personal learning environments on tablet computers:
 
Algoritmi epidemici
Algoritmi epidemiciAlgoritmi epidemici
Algoritmi epidemici
 
Album promotion posters media presentation
Album promotion posters media presentationAlbum promotion posters media presentation
Album promotion posters media presentation
 
Mahatma
MahatmaMahatma
Mahatma
 
MSc
MScMSc
MSc
 
Why working with creatives isn't working
Why working with creatives isn't workingWhy working with creatives isn't working
Why working with creatives isn't working
 
Cicloni tropicali
Cicloni tropicaliCicloni tropicali
Cicloni tropicali
 
Manipulators
ManipulatorsManipulators
Manipulators
 

More from waleed abdallah

هرم الاختلاف والخلاف بول جراهام.pptx
هرم الاختلاف والخلاف بول جراهام.pptxهرم الاختلاف والخلاف بول جراهام.pptx
هرم الاختلاف والخلاف بول جراهام.pptxwaleed abdallah
 
العوامل الخمسه لخلل العمل الجماعى عرض
العوامل الخمسه لخلل العمل الجماعى عرضالعوامل الخمسه لخلل العمل الجماعى عرض
العوامل الخمسه لخلل العمل الجماعى عرضwaleed abdallah
 
Sbi situational behavior impact
Sbi situational behavior impactSbi situational behavior impact
Sbi situational behavior impactwaleed abdallah
 
Meeting your sales objectives during hard times
Meeting your sales objectives during hard timesMeeting your sales objectives during hard times
Meeting your sales objectives during hard timeswaleed abdallah
 
Medicare how to build_a_professional_network
Medicare how to build_a_professional_networkMedicare how to build_a_professional_network
Medicare how to build_a_professional_networkwaleed abdallah
 
5 seconds rule author mel robbins
5 seconds rule author mel robbins5 seconds rule author mel robbins
5 seconds rule author mel robbinswaleed abdallah
 
Business acumen , what ceo wants you to know
Business acumen , what ceo wants you to knowBusiness acumen , what ceo wants you to know
Business acumen , what ceo wants you to knowwaleed abdallah
 
Advanced presentation skills
Advanced presentation skillsAdvanced presentation skills
Advanced presentation skillswaleed abdallah
 
الصحه العامه فى مكان العمل
الصحه العامه فى مكان العملالصحه العامه فى مكان العمل
الصحه العامه فى مكان العملwaleed abdallah
 
لماذا لاناكل بيض البط
لماذا لاناكل بيض البطلماذا لاناكل بيض البط
لماذا لاناكل بيض البطwaleed abdallah
 
لماذا لاناكل بيض البط
لماذا لاناكل بيض البطلماذا لاناكل بيض البط
لماذا لاناكل بيض البطwaleed abdallah
 
Moving from strategic planning to operational planning
Moving from strategic planning to operational planningMoving from strategic planning to operational planning
Moving from strategic planning to operational planningwaleed abdallah
 
استراتيجية الكايزن اليابانية
استراتيجية الكايزن اليابانيةاستراتيجية الكايزن اليابانية
استراتيجية الكايزن اليابانيةwaleed abdallah
 
الحقيقه وراء فيلم روكى لسلفستر ستالونى
الحقيقه وراء فيلم روكى لسلفستر ستالونىالحقيقه وراء فيلم روكى لسلفستر ستالونى
الحقيقه وراء فيلم روكى لسلفستر ستالونىwaleed abdallah
 
قصه الكفاءه والفاعليه
قصه الكفاءه والفاعليهقصه الكفاءه والفاعليه
قصه الكفاءه والفاعليهwaleed abdallah
 
البالونه المفقوده
البالونه المفقودهالبالونه المفقوده
البالونه المفقودهwaleed abdallah
 
تطبيق تحليل القوه الميدانيه1
تطبيق تحليل القوه الميدانيه1تطبيق تحليل القوه الميدانيه1
تطبيق تحليل القوه الميدانيه1waleed abdallah
 
نافذه جوهارى واستخدامها للتطوير المؤسسى
نافذه جوهارى واستخدامها للتطوير المؤسسىنافذه جوهارى واستخدامها للتطوير المؤسسى
نافذه جوهارى واستخدامها للتطوير المؤسسىwaleed abdallah
 

More from waleed abdallah (20)

هرم الاختلاف والخلاف بول جراهام.pptx
هرم الاختلاف والخلاف بول جراهام.pptxهرم الاختلاف والخلاف بول جراهام.pptx
هرم الاختلاف والخلاف بول جراهام.pptx
 
العوامل الخمسه لخلل العمل الجماعى عرض
العوامل الخمسه لخلل العمل الجماعى عرضالعوامل الخمسه لخلل العمل الجماعى عرض
العوامل الخمسه لخلل العمل الجماعى عرض
 
Sbi situational behavior impact
Sbi situational behavior impactSbi situational behavior impact
Sbi situational behavior impact
 
Meeting your sales objectives during hard times
Meeting your sales objectives during hard timesMeeting your sales objectives during hard times
Meeting your sales objectives during hard times
 
Medicare how to build_a_professional_network
Medicare how to build_a_professional_networkMedicare how to build_a_professional_network
Medicare how to build_a_professional_network
 
Linked in sales funnel
Linked in sales funnelLinked in sales funnel
Linked in sales funnel
 
5 seconds rule author mel robbins
5 seconds rule author mel robbins5 seconds rule author mel robbins
5 seconds rule author mel robbins
 
Business acumen , what ceo wants you to know
Business acumen , what ceo wants you to knowBusiness acumen , what ceo wants you to know
Business acumen , what ceo wants you to know
 
Advanced presentation skills
Advanced presentation skillsAdvanced presentation skills
Advanced presentation skills
 
الصحه العامه فى مكان العمل
الصحه العامه فى مكان العملالصحه العامه فى مكان العمل
الصحه العامه فى مكان العمل
 
لماذا لاناكل بيض البط
لماذا لاناكل بيض البطلماذا لاناكل بيض البط
لماذا لاناكل بيض البط
 
لماذا لاناكل بيض البط
لماذا لاناكل بيض البطلماذا لاناكل بيض البط
لماذا لاناكل بيض البط
 
Moving from strategic planning to operational planning
Moving from strategic planning to operational planningMoving from strategic planning to operational planning
Moving from strategic planning to operational planning
 
استراتيجية الكايزن اليابانية
استراتيجية الكايزن اليابانيةاستراتيجية الكايزن اليابانية
استراتيجية الكايزن اليابانية
 
الحقيقه وراء فيلم روكى لسلفستر ستالونى
الحقيقه وراء فيلم روكى لسلفستر ستالونىالحقيقه وراء فيلم روكى لسلفستر ستالونى
الحقيقه وراء فيلم روكى لسلفستر ستالونى
 
قصه الكفاءه والفاعليه
قصه الكفاءه والفاعليهقصه الكفاءه والفاعليه
قصه الكفاءه والفاعليه
 
البالونه المفقوده
البالونه المفقودهالبالونه المفقوده
البالونه المفقوده
 
من زرع حصد
من زرع حصدمن زرع حصد
من زرع حصد
 
تطبيق تحليل القوه الميدانيه1
تطبيق تحليل القوه الميدانيه1تطبيق تحليل القوه الميدانيه1
تطبيق تحليل القوه الميدانيه1
 
نافذه جوهارى واستخدامها للتطوير المؤسسى
نافذه جوهارى واستخدامها للتطوير المؤسسىنافذه جوهارى واستخدامها للتطوير المؤسسى
نافذه جوهارى واستخدامها للتطوير المؤسسى
 

كن كالصقر

  • 1. ‫يعيش الصقر حتى 70 عاما ولكن حتى يعيش الصقر لهذا العمر ، عليه اتخاذ قرارا‬ ‫صعبا‬ ‫عندما يبلغ 40 عاما :تعجز أظافره التي كانت تتميز بالمرونة عن االمساك بالفريسة‬ ‫وهي مصدر غذائه يصبح منقاره القوي الحاد معقوفا شديد االنحناء بسبب تقدمه‬ ‫في العمر ، تصبح أجنحته ثقيلة بسبب ثقل وزن ريشها وتلتصق بالصدر ويصبح‬ ‫الطيران في غاية الصعوبة بالنسبة له‬ ‫هذه الظروف تضع الصقر أمام خيارين إما أن يستسلم للموت أو أن يخضع نفسه‬ ‫لعملية تغيير مؤلمة تستمر 450 يوما تتطلب العملية أن يقوم الصقر بالتحليق الى قمة‬ ‫الجبل الى حيث عشه يقوم الصقر بضرب منقاره على صخرة بشدة حتى تنكسر‬ ‫مقدمته المعقوفة عند االنتهاء من كسر مقدمة المنقار ينتظر الصقر حتى ينمو المنقار‬ ‫من جديد . ثم يقوم بعد ذلك بكسر مخالبه أيضا.‬ ‫وبعد أن تنمو مخالب الصقر، يبدأ في نتف ريشه القديم بعد خمسة أشهر‬ ‫يطير الصقر في رحلته الجديدة وكأنه ولد من جديد ...‬ ‫ويعيش..70 سنة أخرى‬
  • 2. ‫الحكمه من القصه :‬ ‫في كثير من األحيان فإننا نحتاج الى الخضوع للتغيير إذا كنا نريد التكيف مع‬ ‫واقعنا أعلم أن عملية التغيير قد تضطرنا الى أن نتخلص من ذكرياتنا القديمة‬ ‫(وعاداتنا المتأصلة وتقاليدنا البالية ) ما هو سئ منها إن تحررنا من أعباء‬ ‫الماضي ( ما هو سلبي) هو وحده الكفيل باالستفادة من حاضرنا والتخطيط‬ ‫لمستقبلنا.‬