1. Labe snc
Industria grafica
Fabio Pescante
11 dicembre 2014

2. Storia
Licenziamento → Lab.e.
1982: Montaggi stampa offset
1983: Serigrafia
1988: Avvento digitale
Aumento lavorazioni costante
Soci - manager
2a generazione
2000mq – 20 Dipendenti

3. Business model
VP:qualità,tempestività,varietà
di lavorazioni
CS:1.arti grafiche, 2.industrie
B2B in regione, lotti piccoli
RS:1/3vetrinistica,1/3nobilitazione,1/3serigr
afia classica
RS: €1.565K → € 2M (2024)
CH: Passaparola+Nuovo commerciale

4. Contesto competitivo
Prezzo Nr.
lavorazioni
Qualità Velocità Forza
commerciale
Nr. materiali
0
1
2
3
4
5
6
7
Fattori competitivi
Livello
QUADRO STRATEGICO PRE WEB TO PRINT
Labe
Media

5. Contesto competitivo

6. Filiera

7. Criticità del sogno
Commerciale tecnico (contatti)
Passaggio generazionale
Non sta sperimentando
Creatività bassa
Scarsa conoscenze concorrenza
Scarsa conoscenza serigrafia
NON STA SOGNANDO

8. Sogno:vie possibili
Multisettori-multi materiali
Esanastri:agenti plurimandatari
Artworks:superfici diverse
Pixartprinting:web-to-print

9. Sogno del capo commessa
Commerciale tecnico
Distribuire i lavori
Ritmi meno frenetici
Margine più ricco

10. Tentativi compiuti
Filippo → Commerciale
Commerciali esterni
Lavoratori autonomi
Affiancamento Barbara
Affiancamento Giorgio
Nuovo reparto Filippo

11. Nuovi progetti
Nuovo reparto → Filippo
Nuovi macchinari

12. Opportunità - Azioni
Priorità: continuità aziendale
Post-vendita
Web-to-print
Lavoratore autonomo