Planeamiento estratégico planes operativos - asis y pslHUARALINOS
Este documento presenta información sobre planeamiento estratégico y operativo en el sector salud del Perú. Explica las definiciones, etapas y herramientas del planeamiento estratégico como el análisis FODA y la matriz FODA. También describe las bases legales, visión, misión y objetivos del Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico del Perú. Finalmente, resume las definiciones clave del planeamiento operativo como planes, objetivos, indicadores y cuadros de necesidades para la gestión anual en el sector salud.
El documento explica que un Plan Operativo Anual (POA) es un instrumento para implementar concretamente las propuestas de un Plan Estratégico a través de resultados específicos, actividades, responsables y recursos para un período de un año. Un POA debe permitir lograr los resultados de manera planificada y debe ser un instrumento sencillo con metas claras. Requiere seguimiento trimestral y compromiso de todas las partes involucradas.
Plan Operativo Y Planeamiento EstratéGicoPaola Torres
El documento presenta los planes operativos y estratégicos de un hospital en Chancay. Explica que el plan estratégico define la visión, misión, análisis FODA y objetivos generales, mientras que el plan operativo traduce la estrategia a actividades específicas. Luego, detalla la visión, misión y lineamientos del plan estratégico del hospital, así como sus prioridades, objetivos sanitarios y del sistema de salud, e indicadores.
El documento describe un plan operativo como un documento oficial que enumera los objetivos y directrices de corto plazo de una organización o departamento. Un plan operativo generalmente tiene una duración de un año y traduce la estrategia global de la compañía en acciones concretas. Incluye objetivos generales y específicos, actividades, metas, responsabilidades y plazos, y permite realizar un seguimiento del progreso. Un diagrama de Gantt es una herramienta útil para visualizar gráficamente el plan operativo.
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El lobo se encuentra pasando hambre en el bosque cuando se encuentra con un perro guardián gordo y feliz de un pueblo. El perro le dice al lobo que si va con él lo llevará a un lugar donde pueda estar, pero cuando dejan el bosque el lobo ve que el perro tiene una marca en el cuello de una cadena. El lobo se da cuenta entonces que el perro vive atado con una cadena y prefiere quedarse en el bosque antes que perder su libertad.
Planeamiento estratégico planes operativos - asis y pslHUARALINOS
Este documento presenta información sobre planeamiento estratégico y operativo en el sector salud del Perú. Explica las definiciones, etapas y herramientas del planeamiento estratégico como el análisis FODA y la matriz FODA. También describe las bases legales, visión, misión y objetivos del Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico del Perú. Finalmente, resume las definiciones clave del planeamiento operativo como planes, objetivos, indicadores y cuadros de necesidades para la gestión anual en el sector salud.
El documento explica que un Plan Operativo Anual (POA) es un instrumento para implementar concretamente las propuestas de un Plan Estratégico a través de resultados específicos, actividades, responsables y recursos para un período de un año. Un POA debe permitir lograr los resultados de manera planificada y debe ser un instrumento sencillo con metas claras. Requiere seguimiento trimestral y compromiso de todas las partes involucradas.
Plan Operativo Y Planeamiento EstratéGicoPaola Torres
El documento presenta los planes operativos y estratégicos de un hospital en Chancay. Explica que el plan estratégico define la visión, misión, análisis FODA y objetivos generales, mientras que el plan operativo traduce la estrategia a actividades específicas. Luego, detalla la visión, misión y lineamientos del plan estratégico del hospital, así como sus prioridades, objetivos sanitarios y del sistema de salud, e indicadores.
El documento describe un plan operativo como un documento oficial que enumera los objetivos y directrices de corto plazo de una organización o departamento. Un plan operativo generalmente tiene una duración de un año y traduce la estrategia global de la compañía en acciones concretas. Incluye objetivos generales y específicos, actividades, metas, responsabilidades y plazos, y permite realizar un seguimiento del progreso. Un diagrama de Gantt es una herramienta útil para visualizar gráficamente el plan operativo.
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El lobo se encuentra pasando hambre en el bosque cuando se encuentra con un perro guardián gordo y feliz de un pueblo. El perro le dice al lobo que si va con él lo llevará a un lugar donde pueda estar, pero cuando dejan el bosque el lobo ve que el perro tiene una marca en el cuello de una cadena. El lobo se da cuenta entonces que el perro vive atado con una cadena y prefiere quedarse en el bosque antes que perder su libertad.
2. Fa molt de temps,
el paó era l'ocell
que volava més amunt de tots.
S'enlairava per sobre els arbres
i gairebé fregava els núvols
il·luminats pel sol.
7. Les seves plomes
apagades s’havien
tenyit de blau i
verd maragda, de
porpora i de
turquesa. I quan va
veure la llarguíssima
cua que lluïa i la va
dreçar formant un
ventall, es va
estarrufar i, de tan
feliç, no tocava de peus
a terra.
8. Fascinat amb la seva
nova aparença,
el paó va començar
a passejar-se pel
bosc,ensenyant
aquelles plomes
tan boniques a
tots els ocells que
trobava.
9. <<Vull que em vegi
tothom !>>,
va pensar l'ocell
presumit.
<<M'enlairaré per
damunt
dels arbres i
ensenyaré les
meves plomes noves
a totes
les criatures del
bosc>>.
10. Però, quan va estendre
les ales, es va adonar
que el pes de la cua
no li permeti alçar el vol.
11. Aleshores,
un pardalet
marró que estava
assegut en una
alzina va veure
l'esforç que feia
el paó per
enlairar-se i
va dir:
12. -Oi que volies tenir les ales més
boniques del món?
Doncs ara ja les tens.
Però, amb el cor a la mà,estàs
segur que valia la pena pagar
un preu tan alt per ser
atractiu?
13. Abans que el paó
li pogues
respondre, el
pardal va estendre
les ales i es va
allunyar volant.
