Kunitsyin gleb-director-po-proizvodstvu-cv-rus

1
КУНИЦЫН Глеб Александрович
Персональные данные:
Конт.тел.: + 7 (919) 327-95-97 (WhatsApp, Viber, Telegram)
E-mail: kunicyn_gleb@mail.ru
Skype: live:.cid.e8f95826b1ab3837
Дата рождения: 30 января 1975 г.
Проживание: Магнитогорск
Готов к переезду: Москва, Екатеринбург, Сочи
Готов к командировкам
Зарплатные ожидания: 450 000 руб. + бонусы за результат
Цель: Соискание должности Исполнительный директор / Директор по производству
в производственной, производственно-торговой (машиностроение, металлургия, лёгкая промышленность, …)
компании крупного и среднего бизнеса: выстраивание системы оперативного и долгосрочного управления
компанией, управление проектами (развитие новых направлений, модернизация, техпереворужение),
антикризисное управление, организационный дизайн, P&L ответственность, технологическая дисциплина.
Профессиональные компетенции:
1. Стратегическое планирование и операционное управление в сфере производства более 10 лет, в т.ч. на
должностях Директор по производству / Технический директор / Директор по развитию.
2. Опыт функционального / проектного управления более 4000 человек, в прямом подчинении до 70 чел.
3. Знания P&L и инструментов повышения прибыльности. Разработка финансовых инструментов увеличения
чистой выручки.
4. Реализация стратегии и политики развития бизнеса в рамках утвержденной стратегии компании.
5. Наличие деловых связей в государственных, надзорных органах. Управление отношениями с
Администрациями городов, отстаивание интересов Компании.GR.
6. Планирование и обеспечение производства с предварительной оценкой результата финансовых затрат,
делегирование затрат на себестоимость с соответствующей привязкой к переделам производства.
7. Обеспечение роста ключевых показателей эффективности и результативности использования
оборудования (ОЕЕ) за счет системного подхода к обслуживанию оборудования.
8. Разработка технических регламентов. Мероприятия по повышению эффективности производства,
улучшению качества продукции. НИОКР.
9. Внедрение современных технологий и методов управления, участие в автоматизации процессов (ERP,
Oracle) с целью повышения эффективности и производительности труда.
10. Внедрение систем менеджмента в соответствии с требованиями IATF 16949, ISO/TS 16949, ISO 9001, ISO
14001.
11. Непосредственное участие во внедрении «Бережливого производства (Lean Production)», TPS
(система 5S,). Формирование системы постоянных улучшений.
12. Эффективное выстраивание кросс-функционального взаимодействия подразделений (логистика, склад,
маркетинг, финансы и т.д.).
Опыт работы:
Период работы/Предприятие Должность/дополнительные сведения
Октябрь 2019 – наст. время
ООО "ГЗОЦМ", г. Гай
Оренбургской обл.,
www.gzocm.ru
Производство изделий из
медных, латунных, бронзовых
сплавов.
Годовой оборот ~ 2,5 млрд.
руб. Штат - 700 чел.
Подчинение непосредственно
генеральному директору
Мои ключевые показатели
эффективности:
- производственные цели;
- объем несоответствующей
продукции;
- фактические расходы против
бюджета.
Заместитель директора по производству
Управление полным циклом производства, которое состоит из плавильных
печей с вертикальными МНЛЗ, литейного участка кокильного наполнения,
стана горячей прокатки, двух непрерывных травильных линий, шести
станов холодной прокатки, агрегатов продольной и поперечной резки,
колпаковых термических печей EBNER, двух непрерывных термических
агрегатов, станочного участка для мех.обработки изделий из медных,
латунных и бронзовых сплавов. График работы производства
непрерывный.
Задачи и ответственность:
 Организация и обеспечение выполнения перспективных и текущих
планов Общества в области качества.
 Обеспечение функционирования и совершенствования действующей
в Обществе СМК.
 Организация разработки и осуществление мероприятий по
повышению технического уровня, внедрению новой технологии,
механизации и автоматизации производственных процессов,
улучшению условий труда и техники безопасности, проведение работ
по НИОКР.
 Руководство работой по предотвращению выпуска продукции, не

2
соответствующей требованиям стандартов, спецификаций и
технических условий, проектно-технической и технологической
документации, утвержденным образцам, условиям поставки и
договорам, или некомплектной продукции.
 Контроль испытаний готовой продукции и оформления документов,
удостоверяющих качество продукции, подготовку рекламаций при
нарушениях поставщиками требований к качеству поставок.
 Участие в тендерной работе на поставку вспомогательных
материалов.
 Руководство работами по стандартизации в Обществе.
 Общее руководство метрологическим обеспечением средств
измерения для производства, контроля и испытаний продукции,
созданием стабильного функционирования средств измерения.
 Организация разработки проектов бюджета по своему направлению
деятельности.
 Организация текущего и перспективного планирования деятельности
 Анализ результатов деятельности, разработка необходимых
корректирующих действий в случае отклонения от намеченных целей.
Ключевые проекты и результаты:
 Успешное прохождение проверок надзорных органов (прокуратуры,
роспотребнадзора, росздрава, МЧС и прочих).
 Октябрь 2019 г.: Начал подготовку компании к прохождению
сертификации по ISO 9001. Декабрь 2019 – прошли предварительный
аудит. На апрель 2020 запланирован - сертификационный.
 2020 г.: Снижение производственной себестоимости продукции:
снижение потерь сырья (2% по году), увеличение выпуска продукции в
срок - в 2, 5 раза, снижение выхода брака на 5%.
Март 2015 – октябрь 2019 г.
ОАО "ММК-Метиз",
Магнитогорск, www.mmk-
metiz.ru
Крупнейший производитель
метизов в России.
Производство проволоки из
низкоуглеродистой,
высокоуглеродистой и
легированной стали, сварочной
проволоки, сетки, стальных
канатов, калиброванной стали,
железнодорожного,
машиностроительного крепежа
и т.д.
Годовой оборот ~ 23 млрд.
руб., штат до 3200 чел.
Подчинение непосредственно
генеральному директору
Мои ключевые показатели
эффективности:
- производственные цели;
- план по EBITDA margin;
- производительность труда;
- наличие остатков на складах.
Ранее:
Начальник производства
высокоуглеродистой проволоки
и канатов (до 04.2018 г.),
Начальник калибровочного
цеха (до 02.2018 г.)
Вр.и.о. Главного инженера и директора ОАО «ММК-МЕТИЗ»
Стратегическое и операционное руководство производственным
предприятием.
Производство представляет собой полный цикл изготовления метизной
продукции из горячекатаной заготовки. В состав оборудования входят
волочильные и калибровочные станы, горячевысадочные и
холодновысадочные автоматы, термо-травильные агрегаты, большое
количество всевозможных печей, агрегаты покрытий, канатовьющие и
прядевьющие машины. Свое инструментальное производство и
вспомогательные участки.
График работы производства непрерывный.
 Планирование и выполнение производственных показателей завода.
 Обеспечение функционирования и развития промышленного
предприятия в вопросах охраны труда, промышленной безопасности и
экологии.
 Взаимодействие с государственными органами: Ростехнадзор,
трудовая инспекция, пожарная инспекция и т.д.
 Ответственность за состояние технологии и ее развитие.
 Планирование и проведение ремонтов основного, вспомогательного
оборудования и инфраструктуры завода.
Ключевые проекты и результаты:
 Достигнуто увеличение объема производства и реализации
готовой продукции на 1,3% в 2018 г отн. показателей 2017.
 Проведение реконструкции предприятия и ответственность за
ее результаты. Приобретение, строительство и ввод в
эксплуатацию нового оборудования. В 2018 г освоено более
1,8 млрд. руб, в т.ч. по спец. гос. программе СПИК.
 Достигнуто снижение количества несчастных случаев на
производстве в 2018г на 16,6%.
 Достигнуто снижение количества аварийных ремонтов в 2018
г на 21% по сравнению с 2017 годом вследствие повышения
качества ремонта и ППР;
 Произведён выбор, монтаж и вывод на проектную мощность 2-х
термотравильных агрегатов, 12 волочильных станов, 14
холодновысадочных автоматов, агрегатов оцинкования и
фосфатирования крепежа, 2 закалочных печей, 12 прядевьющих
машин и 3 канатовьющих. Выбраны для дальнейшего приобретения 2
калибровочных стана, 1 агрегат оцинкования проволоки, 1
горячевысадочный автомат.

3
 Отсутствие штрафов от надзорных и проверяющих структур;
 Проведена реорганизация подразделения и оптимизация численности
с целью сокращения ФОТ и в то же время повышения качества работы;
 Замещение импортных запасных частей- экономия более 17 млн.руб.
Ранее:
Июнь 1997 – март 2015 г. – Магнитогорский металлургический комбинат, ОАО, www.mmk.ru. Один из
крупнейших мировых производителей стали. Годовой оборот ~ 8,3 млрд. $, штат - 23200 чел. Подчинение
непосредственно генеральному директору
Руководитель проекта «Техническая поддержка клиентов»
 Полный функционал проектного менеджера, подчиненного генеральному директору.
 Предложен и реализован новый для ММК подход к организации структуры продаж готовой продукции и
технической дирекции.
 Календарное планирование производства.
 Вовлечение подчинённых в процесс непрерывного улучшения (подача кайдзен предложений, 5С).
 Снижение уровня потерь по внешнему и внутреннему браку.
 Освоение новых видов продукции.
 Подготовка и участие в аудитах процессов со стороны сертифицирующих органов и потребителей.
Ключевые достижения:
 провел акцептацию продукции ОАО «ММК» на автомобильных заводах иностранных производителей
Форд, Фольксваген, Рено-Ниссан и т.д.
 организовал работу по выявлению и решению проблем взаимодействия с клиентами, что позволило
увеличить объем продаж на автомобильные предприятия на 20%, а Автоваз полностью перешел на
продукцию компании. Увеличение объема таких продаж позволило предприятию дополнительно
зарабатывать более 12,5 млн. руб. в месяц;
 доказал необходимость организации собственных металлоцентров, положено начало организации
металлоцентра ММК в г. Набережные Челны;
 принимал непосредственное участие в запуске новых технологий и оборудования:
- запуск агрегата высокопрочной углеродистой ленты (2003 г);
- освоение производства жести из подката двойной ширины (2004);
- освоение технологии производства на 3-хновых сортовых станах (2005-2006);
- освоение технологии производства толстого листа на новом стане 5000 (2009);
- освоение производства во вновь запущенном комплексе холодной прокатки ЛПЦ-11 (2011-2012);
 оптимизировал структуру технической дирекции и дирекции по продажам, тем самым сократил ФОТ;
 развил команду специалистов, работающих на «стыке» между производством и сбытом продукции. Ввел
понятие «технические продажи».
Ранее Заместитель начальника (по производству) ЛПЦ-3 (до 07.2013 г.), Заместитель начальника ЦЛК по
научно-исследовательской работе (до 09.2010 г.), начальник центральной лаборатории (ЦЛК) ММК (до
12.2009 г.), Начальник ЛПЦ-3 (до 07.2005 г.), Заместитель главного прокатчика ММК (до 06.2004 г.),
Заместитель начальника (по технологии) ЛПЦ-8 (до 01.2004 г.), и.о.ст. мастера прокатного участка ЛПЦ-8
(до 07.2002 г.), мастер прокатного участка ЛПЦ-8, вальцовщик стана холодной прокатки ЛПЦ-8, слесарь-
ремонтник вальцешлифовального участка листопрокатного цеха №8
Образование (основное):
2012 – Доктор технических наук по специальности 05.16.05,
2000 г. – 2003 г. - "Президентская программа", ЮУрГУ, Менеджмент,
1999 – кандидат технических наук по специальности 05.16.05,
1992 – 1997 г. – Магнитогорский государственный технический университет им. Г.И. Носова
Механико-машиностроительный факультет,
Инженер по специальности "Машины и технология обработки металлов давлением"
Образование (дополнительное), повышение квалификации:
2019 г. – Технология проведения переговорных поединков,
ОАНО ДПО "Магнитогорский институт дополнительного образования"
2019 г. – Научно-практические мероприятия ВСЕРОССИЙСКОЙ НЕДЕЛИ ОХРАНЫ ТРУДА
2018 г. – Обеспечение экологической безопасности руководителями и специалистами
общехозяйственных систем управления, КЦПК "Персонал"
2018 г. – Международный стандарт ISO 45001:2018, ООО "ИРИКОНС"
2017 г. – Менеджмент профессионального здоровья и безопасности -OHSAS 18001:2007.
Определение коренных причин при расследовании происшествий/несчастных случаев
АНО ДПО "КЦПК "ПЕРСОНАЛ"
Тесты, аттестация:
2018 г. - Аттестация по пунктам А.1, Б.1.1, Б.1.19, Б.3.1, Б.3.8, Б.7.1, Б.8.21, Б.8.22, Б.8.23, Б.9.31, Б.10.1, Б.10.2,
Г.2.1, Д.1, Федеральная служба по экологическому, технологическому и атомному надзору
И.о. главного инженера

4
Дополнительные сведения:
уверенный пользователь Microsoft Office/Outlook/, PowerPoint, 1C, Oracle,1С: Предприятие 8.3
Владение иностранными языками: Английский язык – В1 – Средний.
Личностные и деловые качества:
Стратегическое видение - связь между конкретными действиями и долгосрочной перспективой.
Умею прогнозировать, оценивать и внедрять изменения.
Инновационные подходы в ведении бизнеса.
Умею строить эффективные взаимоотношения. Умею отстаивать свою точку зрения.
Умение анализировать и систематизировать большие объемы информации.
Способен работать в многозадачной и межкультурной среде.
Всегда действую на опережение, не боюсь идти на риск и проявлять инициативу.
Всегда честно отражаю интересы собственника и соблюдаю корпоративную этику.
Умею расставлять приоритеты, точно планировать свое время.
Умею побуждать людей делать то, что мне нужно, по их собственному желанию.
Умею оценивать ситуацию, принимать оперативные решения и договариваться с коллективом.
Стремлюсь быть полноправным членом команды, умею работать самостоятельно.
С энтузиазмом отношусь к новым, сложным и интересным рабочих задачам.
Достижение высоких показателей в работе, повышение уровня профессиональных компетенций.
Исключительно системный подход в работе.
Рекомендатели:
Ширяев Олег Петрович
Директор ООО «МЕХАНОРЕМОНТНЫЙ КОМПЛЕКС»,
ранее директор ОАО «ММК-МЕТИЗ»
Унру Сергей Яковлевич Зам. Генерального директора по производству ПАО «ММК»
Контактную информацию предоставлю по запросу.
О себе:
Обеспечиваю достижение бизнес целей организации, улучшаю результативность и эффективность работы
сотрудников, агент масштабных перемен.
За свою трудовую деятельность реализовал большое количество проектов по увеличению
производительности станов металлургических агрегатов.
Неоднократно участвовал в подготовке инвестпрограмм с последующей их защитой и реализацией.
Имею опыт составления бизнес-планов производства, повышения экономических показателей завода.
Умею оценивать производственную и экономическую ситуацию, принимать взвешенные решения,
мотивировать коллектив и достигать поставленных целей.
Личностные и деловые качества:
Умею строить эффективные взаимоотношения.
Умение анализировать и систематизировать большие объемы информации.
Всегда честно отражаю интересы собственника и соблюдаю корпоративную этику.
Высокие навыки коммуникации, дипломатичность и знание делового этикета.
Всегда действую на опережение, не боюсь идти на риск и проявлять инициативу.
Умею побуждать людей делать то, что мне нужно, по их собственному желанию.
Стремлюсь быть полноправным членом команды, умею работать самостоятельно.
С энтузиазмом отношусь к новым, сложным и интересным рабочим задачам.
Семейное положение: женат / две дочери (21 и 16 лет).
2007 г.: Награжден почетной грамотой Главы г. Магнитогорска
Facebook: https://www.facebook.com/kunicyn.gleb.
Есть действующие патенты. Автор и разработчик.
(https://patentdb.ru/patent/2406779, https://patentdb.ru/patent/2288791, https://patentdb.ru/patent/2302917,
https://patentdb.ru/patent/2310532, https://patentdb.ru/patent/2310545, https://patentdb.ru/patent/2314898,
https://patentdb.ru/patent/2384646, https://patentdb.ru/patent/2387506)
Личный автомобиль BMW X3. Водительское удостоверение категории В
Нахожусь в отличной спортивной форме, имею золотой знак ГТО.
Хобби: велосипед, горные лыжи, дайвинг, работа в саду, бильярд
Жизненная позиция: Активная, позитивная. Возможно всё!

Kunitsyin gleb-director-po-proizvodstvu-cv-rus

Recommended

Recommended

More Related Content

Similar to Kunitsyin gleb-director-po-proizvodstvu-cv-rus

Similar to Kunitsyin gleb-director-po-proizvodstvu-cv-rus (20)

Kunitsyin gleb-director-po-proizvodstvu-cv-rus