장그래를 통해 배우는 보고서를 쓸 때 문장을 줄이는 방법
본 자료는 가천대학교 산업경영공학과 기술 경영 연구실 TeamLab에서 작성하였습니다.
상업적인 용도의 사용외 무단 복제 및 전재에 제한을 두지 않습니다.
→ 9/25 17:30 pm 추가
생각보다 많이 보셔서 자세한 출처를 적습니다.
1) 모자 관련된 얘기는 Refactoring과 관련된 프로그램밍 책에서 나온 얘기입니다. 프로그래밍도 보고서를 쓰는 것과 비슷해서 Simple하게 코드를 작성하는게 중요하죠. 정확한 책 제목이 생각안나서 (TDD 또는 Refactoring인데...) 나중에 다시 정확히 적겠습니다.
2) 두 번째 얘기는 다들 아시겠지만 "미생" 이라고 하는 웹툰에서 주인공 장그래가 보고서를 쓰는 법을 배우는 과정입니다. 해당 부분의 맨끝에는 "미생" 버전이 있고, 그 앞에는 제가 수업시간에 수정한 내용을 정리한 겁니다.
3) 세 번쨰 얘기는 제가 쓴 보고서를 직접 줄인 겁니다.
웹 올릴때 늘 "조심해야지" 생각하면서도 또 귀찮아서 대충 일을 해버렸군요. 혹시 오해가 있으셨다면 너그러이 이해해 주시기 바랍니다.
스타트업 미디어 플래텀은 2016 연간 국내 스타트업 투자 동향을 분석한 연구 리포트를 발간합니다.
본 보고서는 2016년 한 해 동안 대내외적으로 공표된 스타트업 투자 소식 347건과 인수합병 22건을 토대로 2016 월별 투자동향, 투자 규모별 투자 현황, 업종/업력별 투자 현황, 투자자 현황, 연간 M&A 현황 등이 정리된 내용입니다.
본 투자동향보고서는 작년 한 해 공식 발표된 내용 및 일부 VC 공개 자료를 바탕으로 구성한 것으로, 미공개 된 투자 사례는 포함되어 있지 않다는 점을 사전에 공지드립니다.
이 문서는 넷플릭스의 기업 문화를 공부하고, 동료들과 함께 읽기 위해 번역한 문서입니다.
넷플릭스의 CEO인 리드 헤이스팅스(Reed Hastings)가 공유한 "Netflix Culture: Freedom & Responsibility"는 시간이 지나도 많은 이들에게 사랑받고 있습니다. 이 문서를 가리켜 페이스북의 최고운영책임자(COO)인 셰릴 샌드버그(Sheryl Sandberg)는 '실리콘밸리에서 가장 중요한 문서'라고까지 이야기했습니다.
일견 제가 다니고 있는 스마트스터디에서 추구하는 문화와도 많이 일치한다고 느꼈는데, 좀 더 자세히 읽어 보려니 한글이 아니어서 쉽게 파악이 되지 않았습니다. 또 회사 동료들에게도 소개하고 싶었고요. 한글로 번역된 자료가 없을까 검색을 하다 보니 회사 밖의 많은 사람도 원문을 끝까지 완전하게 파악하고 싶어 한다는 사실을 발견하게 되었습니다.
그 계기로 번역을 시작하게 되었고, 동료들의 도움을 받아 무사히 마칠 수 있었습니다. 넷플릭스의 전강훈 님께서도 도움을 주셨습니다. 다시 한번 감사의 말씀을 전합니다.
스마트스터디가 궁금하신 분은 아래 주소를 통해 확인해주세요.
https://www.facebook.com/SmartStudyKR
번역 : 황석인(Seokin Hwang), 손동우(Dongwoo Son), 이강영(Gangyoung Lee)
도움 : 윤혜경(Hyekyoung Yun), 김승호(Seungho Kim), 박현우(Hyunwoo Park)
장그래를 통해 배우는 보고서를 쓸 때 문장을 줄이는 방법
본 자료는 가천대학교 산업경영공학과 기술 경영 연구실 TeamLab에서 작성하였습니다.
상업적인 용도의 사용외 무단 복제 및 전재에 제한을 두지 않습니다.
→ 9/25 17:30 pm 추가
생각보다 많이 보셔서 자세한 출처를 적습니다.
1) 모자 관련된 얘기는 Refactoring과 관련된 프로그램밍 책에서 나온 얘기입니다. 프로그래밍도 보고서를 쓰는 것과 비슷해서 Simple하게 코드를 작성하는게 중요하죠. 정확한 책 제목이 생각안나서 (TDD 또는 Refactoring인데...) 나중에 다시 정확히 적겠습니다.
2) 두 번째 얘기는 다들 아시겠지만 "미생" 이라고 하는 웹툰에서 주인공 장그래가 보고서를 쓰는 법을 배우는 과정입니다. 해당 부분의 맨끝에는 "미생" 버전이 있고, 그 앞에는 제가 수업시간에 수정한 내용을 정리한 겁니다.
3) 세 번쨰 얘기는 제가 쓴 보고서를 직접 줄인 겁니다.
웹 올릴때 늘 "조심해야지" 생각하면서도 또 귀찮아서 대충 일을 해버렸군요. 혹시 오해가 있으셨다면 너그러이 이해해 주시기 바랍니다.
스타트업 미디어 플래텀은 2016 연간 국내 스타트업 투자 동향을 분석한 연구 리포트를 발간합니다.
본 보고서는 2016년 한 해 동안 대내외적으로 공표된 스타트업 투자 소식 347건과 인수합병 22건을 토대로 2016 월별 투자동향, 투자 규모별 투자 현황, 업종/업력별 투자 현황, 투자자 현황, 연간 M&A 현황 등이 정리된 내용입니다.
본 투자동향보고서는 작년 한 해 공식 발표된 내용 및 일부 VC 공개 자료를 바탕으로 구성한 것으로, 미공개 된 투자 사례는 포함되어 있지 않다는 점을 사전에 공지드립니다.
이 문서는 넷플릭스의 기업 문화를 공부하고, 동료들과 함께 읽기 위해 번역한 문서입니다.
넷플릭스의 CEO인 리드 헤이스팅스(Reed Hastings)가 공유한 "Netflix Culture: Freedom & Responsibility"는 시간이 지나도 많은 이들에게 사랑받고 있습니다. 이 문서를 가리켜 페이스북의 최고운영책임자(COO)인 셰릴 샌드버그(Sheryl Sandberg)는 '실리콘밸리에서 가장 중요한 문서'라고까지 이야기했습니다.
일견 제가 다니고 있는 스마트스터디에서 추구하는 문화와도 많이 일치한다고 느꼈는데, 좀 더 자세히 읽어 보려니 한글이 아니어서 쉽게 파악이 되지 않았습니다. 또 회사 동료들에게도 소개하고 싶었고요. 한글로 번역된 자료가 없을까 검색을 하다 보니 회사 밖의 많은 사람도 원문을 끝까지 완전하게 파악하고 싶어 한다는 사실을 발견하게 되었습니다.
그 계기로 번역을 시작하게 되었고, 동료들의 도움을 받아 무사히 마칠 수 있었습니다. 넷플릭스의 전강훈 님께서도 도움을 주셨습니다. 다시 한번 감사의 말씀을 전합니다.
스마트스터디가 궁금하신 분은 아래 주소를 통해 확인해주세요.
https://www.facebook.com/SmartStudyKR
번역 : 황석인(Seokin Hwang), 손동우(Dongwoo Son), 이강영(Gangyoung Lee)
도움 : 윤혜경(Hyekyoung Yun), 김승호(Seungho Kim), 박현우(Hyunwoo Park)
◎ 스타트업 창업 생태계
1. 강의구성
가. 창업생태계
나. 창업트랜드 분석
다. 스타트업 형태
라. 정부지원사업
마. 기업가정신과 리더십
2. 강의대상
(스타트업) 창업을 준비하는 예비창업자 및 창업자
3. 강의특징
가. 국내 스타트업 창업 생태계를 이해할 수 있다.
나. 창업 트렌드 분석을 통해 사업성있는 창업아이템을 발굴할 수 있다.
다. 스타트업의 다양한 형태를 이해할 수 있다.
라. 정부지원사업의 종류와 중요성을 이해할 수 있다.
마. 4차 산업혁명에 따른 기업가정신의 변화를 알 수 있다.
4. 강의시간 : 1시간
고명환의 스타트업 생존경영 http://lunch-alone.com/
고명환의 브런치 https://brunch.co.kr/@maru7091
기술창업으로 사회적 문제를 해결하려는 실험 프로젝트
금천구 10개동(가산동, 독산1~4동, 시흥 1~5동 등) 지역을 대상으로 동별 1개씩의 기술창업 법인을 설립하는 프로젝트입니다.
주관: 한국기술개발협회 서울 금천지부((주)클릭포유)
후원: 한국기술개발협회, 기업정책정보신문(이상 확정), 금천구청, 서울벤처대학원대학교, 불교대학원대학교, 희망제작소, 과학기술정책연구원(STEPI), 기술보증기금, 상공회의소, 벤처기업협회(이상 협의대상기관) 등과 공동으로 진행하려 합니다.
1. 청년실업문제
2. 농어촌균형발전 문제
3. 실직자 문제
4. 노령화 대응
5. 협동조합 수익개선
6. 개인/가계 부채 대응문제(재기자/저신용자/신불자)
등 사회문제를 기술창업으로 해결하고자 하는
사회문제 해결형 실험 프로젝트 이랍니다.
한국 기업의 3년 생존율은 41%, 60%의 기업이 업력 3년 이내로 창업기반이 매우 취약합니다.
예비기술창업자의 기술창업 과정을 원스톱으로 제공하는 Pre-Incubation 사업인 기술창업 원스톱서비스를 소개드립니다.
아이템의 선정에서부터 창업자금 조달, 기술 보증, 특허출원, 법인설립, 연구소 설립 등 일련의 과정을 원스톱으로 제공함으로써 창업시간과 비용을 절감하고, 창업자금 마련 및 탄탄한 기술창업 기반을 확보할 수 있도록 지원해 드립니다.
예비기술창업자, 스타트업 투자자, 창업보육센터 등 창업 관련 기관들을 위해서 꼭 필요한 서비스입니다.
(주)클릭포유 기술창업 T.F.T 팀장 김진수
jinsoo.kim@click4u.co.kr
네오플라이는 스타트업 액셀러레이터로 초기 스타트업에 자금, 사무공간, 1년간 실무 밀착형 멘토링을 통해 성장을 지원합니다.
2008년에 네오위즈가 설립하였고 2018년 3월, 주식회사 네오플라이로 새롭게 출발해 투자를 더욱 확대 하고 적극적으로 진행하고자 합니다. 현재 32개 포트폴리오사와 함께 하고 있으며 그간의 성과를 정리해 공유드리니 많은 관심과 성원 부탁드립니다.
감사합니다.
◎ 스타트업 창업 생태계
1. 강의구성
가. 창업생태계
나. 창업트랜드 분석
다. 스타트업 형태
라. 정부지원사업
마. 기업가정신과 리더십
2. 강의대상
(스타트업) 창업을 준비하는 예비창업자 및 창업자
3. 강의특징
가. 국내 스타트업 창업 생태계를 이해할 수 있다.
나. 창업 트렌드 분석을 통해 사업성있는 창업아이템을 발굴할 수 있다.
다. 스타트업의 다양한 형태를 이해할 수 있다.
라. 정부지원사업의 종류와 중요성을 이해할 수 있다.
마. 4차 산업혁명에 따른 기업가정신의 변화를 알 수 있다.
4. 강의시간 : 1시간
고명환의 스타트업 생존경영 http://lunch-alone.com/
고명환의 브런치 https://brunch.co.kr/@maru7091
기술창업으로 사회적 문제를 해결하려는 실험 프로젝트
금천구 10개동(가산동, 독산1~4동, 시흥 1~5동 등) 지역을 대상으로 동별 1개씩의 기술창업 법인을 설립하는 프로젝트입니다.
주관: 한국기술개발협회 서울 금천지부((주)클릭포유)
후원: 한국기술개발협회, 기업정책정보신문(이상 확정), 금천구청, 서울벤처대학원대학교, 불교대학원대학교, 희망제작소, 과학기술정책연구원(STEPI), 기술보증기금, 상공회의소, 벤처기업협회(이상 협의대상기관) 등과 공동으로 진행하려 합니다.
1. 청년실업문제
2. 농어촌균형발전 문제
3. 실직자 문제
4. 노령화 대응
5. 협동조합 수익개선
6. 개인/가계 부채 대응문제(재기자/저신용자/신불자)
등 사회문제를 기술창업으로 해결하고자 하는
사회문제 해결형 실험 프로젝트 이랍니다.
한국 기업의 3년 생존율은 41%, 60%의 기업이 업력 3년 이내로 창업기반이 매우 취약합니다.
예비기술창업자의 기술창업 과정을 원스톱으로 제공하는 Pre-Incubation 사업인 기술창업 원스톱서비스를 소개드립니다.
아이템의 선정에서부터 창업자금 조달, 기술 보증, 특허출원, 법인설립, 연구소 설립 등 일련의 과정을 원스톱으로 제공함으로써 창업시간과 비용을 절감하고, 창업자금 마련 및 탄탄한 기술창업 기반을 확보할 수 있도록 지원해 드립니다.
예비기술창업자, 스타트업 투자자, 창업보육센터 등 창업 관련 기관들을 위해서 꼭 필요한 서비스입니다.
(주)클릭포유 기술창업 T.F.T 팀장 김진수
jinsoo.kim@click4u.co.kr
네오플라이는 스타트업 액셀러레이터로 초기 스타트업에 자금, 사무공간, 1년간 실무 밀착형 멘토링을 통해 성장을 지원합니다.
2008년에 네오위즈가 설립하였고 2018년 3월, 주식회사 네오플라이로 새롭게 출발해 투자를 더욱 확대 하고 적극적으로 진행하고자 합니다. 현재 32개 포트폴리오사와 함께 하고 있으며 그간의 성과를 정리해 공유드리니 많은 관심과 성원 부탁드립니다.
감사합니다.
5. Ⅰ. KAIST OVERVIEW
• 1971년 국가가 필요로 하는 고급 과학기술 인력을 양성을 위해 KAIS 설립
• 1984년 한국과학기술대학(KIT) 설립(학사과정 신설)
• 2009년 한국정보통신대학교(ICU) 통합
교직원 현황(1,609) 학생현황 (10,249) 예산현황 (751 Million USD)
직원교원
학사
석박사통합
석사 박사
22%
59%
19%
연구비
정부지원
기부 및 기타
4,047
(39%)
2,311
(21%)
2,704
(26%)1,187
(12%)
(As of Jan. 2013) (As of Jan. 2013) (As of 2012)
Facts and Figures
6. Ⅰ. KAIST OVERVIEW
2013 Asian Rankings : 6th
2013 World Rankings : 60th
- 36th Engineering & IT
- 47th Natural Sciences
2012 World Rankings : 68th
- 44th in Engineering & IT
- 361 collaborative agreements in 59 countries
- 26 joint international research projects in 7 countries.
- About 200 foreign faculty members from 27 countries.
- 700 international students from more than 70 countries.
Reputation
7. Ⅰ. KAIST OVERVIEW
Nearly 25% of the research and
development personnel at Samsung
Electronics are KAIST Ph.D. holders.
KAIST graduates hold 20% of all
engineering doctorates in Korea
KAIST graduates also hold 10% of all
engineering professorships in Korea.
Graduates
9. KAIST Venture DNA
벤처창업의 진원지 | 1980년대
한국과학원은 과학기술 분야에 관한 이론과 응용력을 갖춘 자를 양성하기 위해 설립되었습
니다. 대학의 우수인력들은 자신들의 아이디어를 창업활동과 접목시키는 분위기가 강했습
니다. 이러한 배경에서 개교 10년을 전후로 기술기반의 창업기업이 탄생하게 되었습니다.
• 메디슨 이민화 대표(86년 전기전자과 박사)
• 나노엔텍 김광태 대표(87년 전산학과 석사)
• 터보테크 장흥순 대표(89년 전기전자과 박사)
벤처열풍의 중심 | 1990년대
인터넷의 보급과 정보기술의 발달에 따른 새로운 기회가 열리게 되면서 벤처산업 발전에
유리한 구조변화가 있었습니다. 또한 성공한 벤처기업이 많아지면서 후배창업자들에게 신
선한 자극제가 되었습니다.
• 다림비전 김영대 대표(85년 기계공학 박사)
• NHN(네이버) 이혜진 의장(92년 전산학과 석사)
• 엔엑스씨(넥슨) 김정주 대표(93년 전산학과 석사)
• 네오위즈 나성균 대표(96년 산업경영학과 석사)
• 아이디스 김영달 대표(93년 전산학과 박사)
벤처창업의 진화 | 2000년대
지난 20년 동안 벤처기업의 산실을 담당해온 KAIST는 벤처기업 활성화를 위해 국내외 기반
을 마련하고 안정적인 환경을 조성하기 위해 인프라형성에 주력하여 왔습니다.
• 뉴로스 김승우 대표(91년 항공우주공학과 박사)
• 메디톡스 정현호 대표(92년 생물공학과 박사)
• 이녹스 장경호 대표(97년 신소재공학과 박사)
• 디엔에프 도영규 대표(75년 화학과 석사)
• 파인테크닉스 최정혁 대표(98년 기술경영전공 석사)
• 엔써즈 김길연 대표(02년 전산학 석사)
새로운 도전 | 2010년대
선배들의 기업가 정신을 이어 받아 더욱 많은 학생들이 창업에 대해 진지하게 고민하고 이
를 실천에 옮기고 있습니다. KAIST 창업보육센터는 이에 맞추어 학생창업전담 지원체제로
전향하여 다양한 창업지원프로그램을 통해 학생창업을 지원하고 있습니다.
• 아이카이스트 김성진 대표(13년 문화기술대학원 석사)
• 이노테라피 이문수 대표(04년 생물과학과 석사)
• 아이엠컴퍼니 정인모 대표(산업디자인학과 학사 재학)
Ⅰ. KAIST OVERVIEW
11. Ⅱ. KAIST 산학협력단 소개
• 입주기업 지원 및 관리
• 학생/동문 창업지원
• 창업지원 프로그램 운영
• 학내 기업가정신 문화조성
• 지식재산권 관리
• 기술이전 및 기술마케팅
• 기업회원제
• 기관고유사업 운영
ORGANIZATION
산학협력단
창업보육센터 기술사업화센터
연구부총장
총장
12. Ⅱ. KAIST 산학협력단 소개
ROLE
특허/기술이전
기업협력 사업화지원
창업지원
인큐베이팅
인프라구축
기업회원제
브랜드관리
기술지주회사& 자회사 설립
지재권 관리
기술이전
OUIC
13. Ⅱ. KAIST 산학협력단 소개
HISTORY
1994
신기술창업지원단 확대 발족
사업관리기관 선정(과기부)
동문창업관 신축 개관
기술이전교류센터 지정(과학기술부)
KAIST TBI/TIC 설치
1997 1999 2001 2002
KAIST창업보육센터 지정(중소기업청)
2005
산학협력단 명칭변경, KAIST기술종합병원 설립 개소
2006
아시아창업보육협회(AABI)로부터 최우수 선정
2007
KAIST & ICU 통합에 따른 창업보육센터 확대 통합
2010
신기술창업관 신축 개관
입주·졸업기업 총매출액 2조 5,110억 달성, 신규사업 경진대회 중소기업청장상
2012 2013
Startup KAIST 선포(학생창업 활성화), 최우수 창업보육기관 국무총리표장
14. Ⅱ. KAIST 산학협력단 소개
ACHIEVEMENT
KAIST 창업보육센터 보육기업
2012년 말 기준 총 491개사 육성
Since 1994
휴폐업
201개
41%
전체 매출액
1조 9천억 원
전체 고용인원
1천 8백여 명
코스닥 상장업체: 11개사
(코넥스 상장업체 2개사)
00
01
02
03
04
05
06
07
08
09
10
11
(290 billion)
(27 billion)
(27 billion) (184 billion)
(20 billion)
(28 billion)
(25 billion)
(743 billion)
(As of 2012)
3개사
상장폐지
미창업
16개
3%
생존
269개
56%
* 미확인 기업 5개사 제외
15. Representatives of KAIST
Alumni Companies
Company Est. Founders
Sales
Revenues(2010)
Remarks
1989 Jung Joo Kim 1.5 $B
Largest Market
Share of On-
line Game in
the World
1999 Hye Chan Lee 2.4 $B
5th Search
Engine in the
world
1999 Dong Hyuk Shin 0.18$B
10% Global
Market share
on Touch Panel
1997 Seong gyun Na 0.74$B
World’s first
automatic
internet access
software
(As of 2012)
Ⅱ. KAIST 산학협력단 소개
16. Economic Impact of KAIST
• KAIST 출신 창업기업 804개사
• KOSPI & KOSDAQ 상장기업 39개사
• 총자산 15조 154억 원
• 총매출액 9조 9,061억 원
• 총고용인원 23,511명
(As of 2012)
Ⅱ. KAIST 산학협력단 소개
17. Patent Registration
Ⅱ. KAIST 산학협력단 소개
(단위:건)
1,000
600
300
0
1,047
212
432
87
1,010
262
223
75
2009 2010 2012
1,059
114
595
33
2011
1,139
242
850
95
평균
747건
Applied Domestic Patent
Registered Domestic Patent
Registered Overseas
Application
Applied Overseas Application
The number of IPs has been gradually increasing since 2009
World’s Top 5 (WIPO, 2011)
World’s Top 32 (US IPIQ, 2013)
18. Technology Transfer
Ⅱ. KAIST 산학협력단 소개
3.06
billion
(48)
1.4
billion
(45)
2.11
billion
(40)
3.86
billion
(48)
▶2003 ~ 2008 ▶2009 ▶ 2010 ▶ 2011 ▶2012
6yr
average
870 million
(29)
2009 2010 2011 2012
Total
(2010-2012)
Gross Royalty (KRW) 1.4 billion 2.11 billion 3.86 billion 3.06 billion 9.03 billion
The number of Tech.
Transfer
45
40 48 48 136
20. Ⅲ. 주요 추진사업
학생과외활동지침 개정
KAIST 재학생 창업 허용
창업보육센터 운영규정
재학생 창업 시 관리비 면제
창업지원 프로그램 신설
행정지원 운영
창업준비공간 제공 및 관리
Winning Combination, Ent.
Lunch Talk, E5-KAIST
제도 정비 및 시설·공간 제공을 통한 캠퍼스 내 기업가 정신 고취
2013년 진행사항
21. Ⅲ. 주요 추진사업
2014년 추진계획
K-Valley
KAIST Biz Park
KAIST Creative Space
Open-Communication-Creation-Convergent
Startup KAIST !!
23. Ⅲ. 주요 추진사업
Institute of Entrepreneurship
Director
Steering Committee
Global market entry
Global marketing
Global network building
Global funding
Division for
Startup & Acceleration
Business startup support
Consulting
Mentoring
Network building
Startup idea competition
Funding
Division for
Entrepreneurship
Education & Research
Entrepreneurship education
Business startups education
Business startups OJT
Business startups support education
Policy development/ research
Development of Educational Contents
Forum, Seminars
Operations Team
Division for
Global Promotion
Implement and Manage the startup KAIST Movement
24. Ⅲ. 주요 추진사업
Startup Support Program
Ent. Dilemma
Ent. Lunch Talk
ㅋㅋㅋ Salad
K. Talk
E*5 KAIST
Startup Club
Startup & Research
Cooperation
K. Startup
Winning
Combination
Mentoring Party
K. Connect
For + Startup
Through + Startup
About + Startup
K. Education
Conference
Ent. Of the year
Capital Day
Demo Day
Enternship @ S.K
The S. Interview
K. Show
25. Ⅲ. 주요 추진사업
2014년 추진계획
K. Talk
Entrepreneurs' Dilemma
‘나는 창업가 타입일까 아닐까?, 나는 어떤 기업가가 되고 싶은가? 등
심리 전문 상담가와 함께하는 비밀이야기 시간
Entrepreneurship Lunch Talk
성공한 CEO를 초청하여 창업경험담과 노하우를 듣는 시간
ㅋㅋㅋ Salad
Startup KAIST 공간 홍보 및 창업 관련자 네트워킹 시간
5月
상반기
11月
하반기
Monthly
Year
Biweekly
Year
26. Ⅲ. 주요 추진사업
2014년 추진계획
K. Startup
E*5 KAIST
아이디어 구체화를 위한 단계별 미션 및 멘토링 지원 창업오디션 프로그램
Startup Club
학내 기업가정신 문화 확산 을 위한 창업동아리 육성
Startup & Research Cooperation
대덕특구 내 정부출연연과의 협력을 통한 사업아이템 발굴 및
아이디어 구체화를 위한 정기 교류회
4月
상반기
9月
하반기
수시
Year
Quarterly
Year
27. Ⅲ. 주요 추진사업
2014년 추진계획
K. Connect
Wining Combination
창업초기기업, 예비창업자, 1인 창조기업의 인력난 해결을 위한
기업홍보활동을 통한 오픈형 리쿠르팅 포럼
Mentoring Party
특정 요일 시간 장소를 지정하여 멘토링이 필요한 학생이 해당일시에
방문하여 멘토링 서비스를 받을 수 있도록 함
5月
상반기
11月
하반기
Biweekly
Year
28. Ⅲ. 주요 추진사업
2014년 추진계획
K. Education
Education for Startup
(예비창업단계) 창업에 필요한 다양한 정보 제공
Education through Startup
(창업초기단계) 선배 창업가가 후배 창업가들에게 창업을 통해
본인이 배운 노하우 전달하는 시간
Education about Startup
(창업성장단계) 인사, 노무, 회계 등 창업후 기업가가 습득해야하는
지식 전달
6月
Year
10月
Year
11月
Year
29. Ⅲ. 주요 추진사업
2014년 추진계획
K. Show
Conference
K-connect 등 학생 중심의 기업가정신 컨퍼런스, 포럼 등 개최 지원
Entrepreneur of the year
재학/졸업생 기업가중 KAIST 구성원이 뽑은 올해의 기업가 선정
Capital Day
유망 투자자를 초청 투자 기준, 방법 등 투자자 및 자사 홍보
수시
Year
12月
Year
5月
상반기
10月
하반기
30. Ⅲ. 주요 추진사업
2014년 추진계획
K. Show
Demo Day
사전 심사를 거쳐 우수 기업만 참여할 수 있는 Closed IR Meeting
Enternship @ Startup KAIST
보육센터에서 보육중인 우수 기업에서 여름/겨울 방학을 이용
창업인턴십 기회 제공
The Startup Interview
전문가 및 창업자 대상 인터뷰(멘토참여 및 홍보수단 활용)
6月
Year
수시
Year
6月
상반기
11月
하반기