SlideShare a Scribd company logo
JAT-analiza poslovanja


        Katarina Carevic,06/1263
        Marija Jovicic,06/0259
Sadrzaj:
 Istorijat
 Znacajni uspesi
 Flota
 Ostale delatnosti
 Problemi
 Kuda dalje?
Istorijat JAT-a
 “Aeroput” osnovan 17.juna 1927.godine
 Prve posleratne linije “Jugoslovenskog avio transporta”
  poletele 1947.godine.
 Uvodjenje Boeing B-707,Daglasov DC-10-30,prvi carter letovi
 “Jugoslovenski avio transport”menja ime u “Jat Airways”
  2003.god.
Znacajni uspesi JAT-a
 Osamdesete kao rekordne godine:
61 destinacija,5 miliona prevezenih ljudi,46000 t robe
 Uspesna poslovna 2006.godina:                         preko
  milion putnika, 3500 t robe,690 t poste
 2006.je prva godina posle 1991.koju je JAT uspesno zavrsio
 Dodeljen IOSA sertifikat 2005.godine
 Prvi zapoceli progrma rekonstruktuiranja
Flota
 Jat obavlja saobracaj sa 16 aviona:11 Boinga 737 i 5 ATR 72.
 Obezbedjuje vezu svojih putnika sa celim svetom.
 Deo flote je prizemljen.
 JAT medju sigurnijim aviokompanijama.
Ostale delatnosti
 Tour operater sa vise od 30 godina iskustva
 Iznajmljivanje aviona sa posadom
 Skolski centar
Problemi
 Gubitak od 20-25 miliona evra
 Prekobrojni zaposleni
 Neodgovarajuca racionalizacija
 Neslaganje sindikata i menadzmenta preduzeca
Kuda dalje?
 Stize konkurencija
 Osnivanje sopstvenog linijskog odrzavanja
 Privatizacija po modelu Zastave?
 Nova marketing strategija
Dve opcije
A mozda je najbolje...
Hvala na paznji!

More Related Content

Viewers also liked

Andrea margoni applicazioni mobile per il business
Andrea margoni   applicazioni mobile per il businessAndrea margoni   applicazioni mobile per il business
Andrea margoni applicazioni mobile per il businessRomiri Data Management srl
 
Stefano bottaro perchè anche gli investimenti devono essere mobile
Stefano bottaro   perchè anche gli investimenti devono essere mobileStefano bottaro   perchè anche gli investimenti devono essere mobile
Stefano bottaro perchè anche gli investimenti devono essere mobileRomiri Data Management srl
 
Yo soy así
Yo soy asíYo soy así
Yo soy así
MaquitaL
 
Love chopra
Love chopraLove chopra
Love chopra
Love Chopra
 
Uploadtest
UploadtestUploadtest
Uploadtest
reliasoft
 
Informest Consulting - Company Profile
Informest Consulting - Company ProfileInformest Consulting - Company Profile
Informest Consulting - Company Profile
Romiri Data Management srl
 
Vinamilk cùng phó chủ tịch quốc nguyễn thị kim ngân trao quà quĩ vươn cao việ...
Vinamilk cùng phó chủ tịch quốc nguyễn thị kim ngân trao quà quĩ vươn cao việ...Vinamilk cùng phó chủ tịch quốc nguyễn thị kim ngân trao quà quĩ vươn cao việ...
Vinamilk cùng phó chủ tịch quốc nguyễn thị kim ngân trao quà quĩ vươn cao việ...Hùng Đồng phục
 
Il futuro è digitale. L' agenda digitale per la tua azienda
Il futuro è digitale. L' agenda digitale per la tua aziendaIl futuro è digitale. L' agenda digitale per la tua azienda
Il futuro è digitale. L' agenda digitale per la tua azienda
Romiri Data Management srl
 
The management of a polytraumatised
The management of a polytraumatised The management of a polytraumatised
The management of a polytraumatised
Asi-oqua Bassey
 
"Aggredire il mercato estero: è adatta la tua azienda?"- 5 marzo 2014 Apindus...
"Aggredire il mercato estero: è adatta la tua azienda?"- 5 marzo 2014 Apindus..."Aggredire il mercato estero: è adatta la tua azienda?"- 5 marzo 2014 Apindus...
"Aggredire il mercato estero: è adatta la tua azienda?"- 5 marzo 2014 Apindus...Romiri Data Management srl
 
Rim i vatikan
Rim i vatikanRim i vatikan
Rim i vatikanuser39
 
Košarka
KošarkaKošarka
Košarkauser39
 
Eğitsel yazılımlar
Eğitsel yazılımlarEğitsel yazılımlar
Eğitsel yazılımlargizem90
 
Principles of arthrotomy & arthrocentesis
Principles of arthrotomy & arthrocentesisPrinciples of arthrotomy & arthrocentesis
Principles of arthrotomy & arthrocentesis
Asi-oqua Bassey
 
Principles of use of plaster of paris
Principles of use of plaster of parisPrinciples of use of plaster of paris
Principles of use of plaster of paris
Asi-oqua Bassey
 
Cam nang kinh doanh harvard chiến lược kinh doanh hiệu quả
Cam nang kinh doanh harvard  chiến lược kinh doanh hiệu quảCam nang kinh doanh harvard  chiến lược kinh doanh hiệu quả
Cam nang kinh doanh harvard chiến lược kinh doanh hiệu quả
Hùng Đồng phục
 

Viewers also liked (17)

Andrea margoni applicazioni mobile per il business
Andrea margoni   applicazioni mobile per il businessAndrea margoni   applicazioni mobile per il business
Andrea margoni applicazioni mobile per il business
 
Stefano bottaro perchè anche gli investimenti devono essere mobile
Stefano bottaro   perchè anche gli investimenti devono essere mobileStefano bottaro   perchè anche gli investimenti devono essere mobile
Stefano bottaro perchè anche gli investimenti devono essere mobile
 
Yo soy así
Yo soy asíYo soy así
Yo soy así
 
Love chopra
Love chopraLove chopra
Love chopra
 
Uploadtest
UploadtestUploadtest
Uploadtest
 
Informest Consulting - Company Profile
Informest Consulting - Company ProfileInformest Consulting - Company Profile
Informest Consulting - Company Profile
 
Vinamilk cùng phó chủ tịch quốc nguyễn thị kim ngân trao quà quĩ vươn cao việ...
Vinamilk cùng phó chủ tịch quốc nguyễn thị kim ngân trao quà quĩ vươn cao việ...Vinamilk cùng phó chủ tịch quốc nguyễn thị kim ngân trao quà quĩ vươn cao việ...
Vinamilk cùng phó chủ tịch quốc nguyễn thị kim ngân trao quà quĩ vươn cao việ...
 
Il futuro è digitale. L' agenda digitale per la tua azienda
Il futuro è digitale. L' agenda digitale per la tua aziendaIl futuro è digitale. L' agenda digitale per la tua azienda
Il futuro è digitale. L' agenda digitale per la tua azienda
 
The management of a polytraumatised
The management of a polytraumatised The management of a polytraumatised
The management of a polytraumatised
 
Romeo pastore il contesto nord est
Romeo pastore   il contesto nord estRomeo pastore   il contesto nord est
Romeo pastore il contesto nord est
 
"Aggredire il mercato estero: è adatta la tua azienda?"- 5 marzo 2014 Apindus...
"Aggredire il mercato estero: è adatta la tua azienda?"- 5 marzo 2014 Apindus..."Aggredire il mercato estero: è adatta la tua azienda?"- 5 marzo 2014 Apindus...
"Aggredire il mercato estero: è adatta la tua azienda?"- 5 marzo 2014 Apindus...
 
Rim i vatikan
Rim i vatikanRim i vatikan
Rim i vatikan
 
Košarka
KošarkaKošarka
Košarka
 
Eğitsel yazılımlar
Eğitsel yazılımlarEğitsel yazılımlar
Eğitsel yazılımlar
 
Principles of arthrotomy & arthrocentesis
Principles of arthrotomy & arthrocentesisPrinciples of arthrotomy & arthrocentesis
Principles of arthrotomy & arthrocentesis
 
Principles of use of plaster of paris
Principles of use of plaster of parisPrinciples of use of plaster of paris
Principles of use of plaster of paris
 
Cam nang kinh doanh harvard chiến lược kinh doanh hiệu quả
Cam nang kinh doanh harvard  chiến lược kinh doanh hiệu quảCam nang kinh doanh harvard  chiến lược kinh doanh hiệu quả
Cam nang kinh doanh harvard chiến lược kinh doanh hiệu quả
 

Jat- analiza poslovanja

  • 1. JAT-analiza poslovanja Katarina Carevic,06/1263 Marija Jovicic,06/0259
  • 2. Sadrzaj:  Istorijat  Znacajni uspesi  Flota  Ostale delatnosti  Problemi  Kuda dalje?
  • 3. Istorijat JAT-a  “Aeroput” osnovan 17.juna 1927.godine  Prve posleratne linije “Jugoslovenskog avio transporta” poletele 1947.godine.  Uvodjenje Boeing B-707,Daglasov DC-10-30,prvi carter letovi  “Jugoslovenski avio transport”menja ime u “Jat Airways” 2003.god.
  • 4. Znacajni uspesi JAT-a  Osamdesete kao rekordne godine: 61 destinacija,5 miliona prevezenih ljudi,46000 t robe  Uspesna poslovna 2006.godina: preko milion putnika, 3500 t robe,690 t poste  2006.je prva godina posle 1991.koju je JAT uspesno zavrsio  Dodeljen IOSA sertifikat 2005.godine  Prvi zapoceli progrma rekonstruktuiranja
  • 5. Flota  Jat obavlja saobracaj sa 16 aviona:11 Boinga 737 i 5 ATR 72.  Obezbedjuje vezu svojih putnika sa celim svetom.  Deo flote je prizemljen.  JAT medju sigurnijim aviokompanijama.
  • 6.
  • 7. Ostale delatnosti  Tour operater sa vise od 30 godina iskustva  Iznajmljivanje aviona sa posadom  Skolski centar
  • 8. Problemi  Gubitak od 20-25 miliona evra  Prekobrojni zaposleni  Neodgovarajuca racionalizacija  Neslaganje sindikata i menadzmenta preduzeca
  • 9. Kuda dalje?  Stize konkurencija  Osnivanje sopstvenog linijskog odrzavanja  Privatizacija po modelu Zastave?  Nova marketing strategija
  • 11. A mozda je najbolje...