Tijdens deze workshop creëren we een gemeenschappelijk beeld van de toekomst op macro-, meso- en microniveau. We gebruiken hiervoor een Brown paper waar de diverse niveaus op zijn afgebeeld. Kernbegrippen schrijven we op post-its, die vervolgens in één van de drie ringen op het brown paper wordt geplakt.
Tijdens deze workshop creëren we een gemeenschappelijk beeld van de toekomst op macro-, meso- en microniveau. We gebruiken hiervoor een Brown paper waar de diverse niveaus op zijn afgebeeld. Kernbegrippen schrijven we op post-its, die vervolgens in één van de drie ringen op het brown paper wordt geplakt.
Door een softwareplatform te ontwikkelen
bovenop de technologie, verlagen ze de drempel voor therapeuten
om zelf, zonder hulp van experts, oefenprogramma’s te creëren.
Je gebruikt de resultaten van de workshop ‘Toekomstige omgeving in kaart’ en/of ‘Toekomstige omgeving verdiepen tot perspectieven’ als input voor deze workshop. Centraal staat het analyseren van de huidige organisatie in relatie tot de toekomst om te komen tot organisatie-ontwikkelthema’s.
Een markant punt in Eindhoven vormt de lichtmatrix op de
Kennedytoren. Tot nu toe wordt sporadisch gebruik gemaakt
van de matrix. Daar willen we met dit project verandering in
brengen. Het idee is om 9 maanden lang, elke maand, een
nieuwe matrix-animatie op de Kennedytoren te tonen door: 1. Hugo Vrijdag
2. Edhv
3. HeyHeyHey
4. Marieke van de Graft
5. Space 3
6. Scherpontwerp
7. Oddone
8. Erosie
9. Volle-Kracht
Heel wat mensen worden zelfstandig maar worstelen om hun bedrijf te ontwikkelen. Ze werken keihard maar verdienen (te) weinig of hebben het gevoel dat ze ter plaatse trappelen.
Ondernemerschap brengt je bedrijf voorgoed in een stroomversnelling. Het goede nieuws: je kan het leren.
Op basis van in kaart gebrachte ontwikkelthema’s maken we een vertaling naar een actieplan. Tijdens het proces beantwoorden met elkaar, per thema, vier vragen:
Door een softwareplatform te ontwikkelen
bovenop de technologie, verlagen ze de drempel voor therapeuten
om zelf, zonder hulp van experts, oefenprogramma’s te creëren.
Je gebruikt de resultaten van de workshop ‘Toekomstige omgeving in kaart’ en/of ‘Toekomstige omgeving verdiepen tot perspectieven’ als input voor deze workshop. Centraal staat het analyseren van de huidige organisatie in relatie tot de toekomst om te komen tot organisatie-ontwikkelthema’s.
Een markant punt in Eindhoven vormt de lichtmatrix op de
Kennedytoren. Tot nu toe wordt sporadisch gebruik gemaakt
van de matrix. Daar willen we met dit project verandering in
brengen. Het idee is om 9 maanden lang, elke maand, een
nieuwe matrix-animatie op de Kennedytoren te tonen door: 1. Hugo Vrijdag
2. Edhv
3. HeyHeyHey
4. Marieke van de Graft
5. Space 3
6. Scherpontwerp
7. Oddone
8. Erosie
9. Volle-Kracht
Heel wat mensen worden zelfstandig maar worstelen om hun bedrijf te ontwikkelen. Ze werken keihard maar verdienen (te) weinig of hebben het gevoel dat ze ter plaatse trappelen.
Ondernemerschap brengt je bedrijf voorgoed in een stroomversnelling. Het goede nieuws: je kan het leren.
Op basis van in kaart gebrachte ontwikkelthema’s maken we een vertaling naar een actieplan. Tijdens het proces beantwoorden met elkaar, per thema, vier vragen:
Similar to HBSP - HBO module 1 - bijeenkomst 2 (7)
1. Scenarioplanning
Bijeenkomst 2: toekomstanalyse
Instituut voor Toekomstontwikkeling
Bezoek ons op www.ivto.org
Dit werk wordt, met uitzondering van het fotomateriaal, uitgegeven onder creative commons licentie: BY-NC-ND
Voor licentie voorwaarden zie http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/
De rechten van de foto’s in dit werk zijn gereserveerd aan de rechtmatige eigenaar
Open Educational Resource Nederlandse editie – versie 1.0 Onderdeel van Handboek Scenarioplanning – druk 1
2. Programma – bijeenkomst 2
Vorige bijeenkomst: vragen?
Iedereen voorbereidt?
Toekomstanalyse (plenair)
• Toekomstdenken
• Analyse uitvoeren: data verzamelen, macro- en meso-analyse
Uitvoeren toekomstanalyse (projectgroep)
3. Toekomstdenken
| Programma | Toekomstdenken | Data verzamelen | Macro | Meso | Vooruitblik |
Zeven principes:
• Activeer je denkvermogen
• Stel je open voor het onmogelijke
• Denk in toekomsten
• Denk in onzekerheden
• Denk in extremen
• Denk in systemen
• Creëer overdraagbare beleving
11. Data
| Programma | Toekomstdenken | Data verzamelen | Macro | Meso | Vooruitblik |
Let op de scenarioscope
Balans zoeken: analytisch en intuïtief
Outside- in en inside-out
• Divergeren en convergeren
Kennis
• Binnen de organisatie
• Buiten de organisatie
13. Meso - omgeving
| Programma | Toekomstdenken | Data verzamelen | Macro | Meso | Vooruitblik |
PORTER of…. makkelijker: vanuit principe systeemdenken de meso-ring
14. Vooruitblik bijeenkomst 3
| Programma | Toekomstdenken | Data verzamelen | Macro | Meso | Vooruitblik |
Tot zover: vragen?
Volgende bijeenkomst
Vooruitblik
- Selecteren kernonzekerheden
- Invulling geven aan het scenarioraamwerk
Voorbereiding
- Lezen Handboek scenarioplanning: hoofdstuk 9
- Projectgroep: toekomstanalyse afronden. Zorg dat je de volgende bijeenkomst beschikt over
relevante drijvende krachten.
15. Instituut voor Toekomstontwikkeling
Bezoek ons op www.ivto.org
Dit werk wordt, met uitzondering van het fotomateriaal, uitgegeven onder creative commons licentie: BY-NC-ND
Voor licentie voorwaarden zie http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/
De rechten van de foto’s in dit werk zijn gereserveerd aan de rechtmatige eigenaar