테헤란로 북 클럽 - 중국 IT 기업 이야기 - '위기를 경영하라', '참여감' 요약
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스타트업 얼라이언스가 매달 운영하는 '테헤란로 북 클럽'에서 발표한 자료입니다. 이날 북 클럽은 중국 IT 기업을 주제로, 저는 화웨이를 다룬 책 '위기를 경영하라'와 샤오미를 다룬 '참여감'을 요약했습니다.
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테헤란로 북 클럽 - 중국 IT 기업 이야기 - '위기를 경영하라', '참여감' 요약
- 5. 2014 Annual Report http://www1.huawei.com/en/about-huawei/corporate-info/annual-report/2014/index.htm 매출 약 50조 원 순이익 약 5조 원
- 7. LG전자 영업보고서 https://www.lge.co.kr/lgekr/company/ir/archive/FrontBoardListAllCmd.laf? actcode=LGE_IRMR&mncode=IRMR&lang=K# 약 59조 원 약 5000억 원
- 9. By Ben(CC BY-NC-ND 2.0, flickr) https://www.flickr.com/photos/57578461@N00/4733385644
- 10. 1990년대 초반의 심천 random wire http://randomwire.com/shenzhen-before-and-after/
- 11. 7국8제( ) BTM
- 12. 종업원지주제
- 13. 농촌 도시 포위전략
- 14. “고 의 성공이 우리의 성공”
- 15. 巨 通信 大唐 信 中 通
- 16. By AJ Cann(CC BY-NC-SA 2.0, flickr) https://www.flickr.com/photos/47353092@N00/4598283411 각 성(省)의 전신국
- 17. 나래주의
- 18. • “앞으로 신제품을 개발할 때 사용하는 기술, 방식, 자 재 등의 90%는 반드시 기존 제품의 것, 혹은 시장에 출시된 후에도 여전히 원형을 유지 고 있는 것으로 해야 한다. 나머지 10%만 화웨이가 자체적으로 개발 한 것으로 한다. 이 규정을 지키지 않으면 생산에 들어 갈 수 없다.”
- 19. 가장 뛰어난 기술이 아니라 가장 적합한 기술
- 20. • “핵심은 경쟁자보다 정확하게 ‘반 음’만 앞서는 데 있 다. 세 음 앞서 는 안 된다.” • “기술은 돈을 받고 팔았을 때 비로소 가치를 인정받을 수 있습니다. 화웨이가 세계 최고의 기술만 개발하려 고 했다면 우리는 벌써 굶어죽었을 것입니다.”
- 24. By Raysonho(CC 1.0, Wikimedia Commons) https://commons.wikimedia.org/wiki/File:HuaweiRH2288HV2.JPG
- 25. By i a walsh(CC BY-NC 2.0, flickr) https://www.flickr.com/photos/10883933@N07/3649492427
- 27. IDC Smartphone Vendor Market Share, 2015 Q2 https://www.idc.com/prodserv/smartphone-market-share.jsp
- 28. By AJ Cann(CC BY-NC-SA 2.0, flickr) https://www.flickr.com/photos/47353092@N00/4598283411
- 30. 순환 CEO 제도
- 31. Huawei Annual Report 2014 http://www.huawei.com/en/about-huawei/annual-report
- 32. Huawei Press Center http://pr.huawei.com/en/media-kit/gallery/top-management/hw-u_202672- renzhengfei.htm#.ViICsxDhBE4 “모험하지 않는 것이 가장 위험하다” “화웨이에도 언젠가는 위기, 쇠퇴, 파산의 시기가 올 것이다” “기업은 위기를 겪으며 성숙해지거나 무너진다”
- 33. 뉴스토마토 http://www.newstomato.com/readNews.aspx?no=346286 “마누라와 자식 빼고 다 바꿔라” “지금이 진짜 위기다” “앞으로 10년 내에 삼성을 대표하는 사업과 제품은 대부분 사라질 것이다”
- 37. The Wall Street Journal http://graphics.wsj.com/billion-dollar-club/
- 39. 대륙의 실수
- 40. 대륙의 술수
- 41. http://hd.mi.com/webfile/zt/hd/2014081202/index.html 샤오미 공식 홈페이지 인터넷 씽킹에 는 입소문이 왕이다
- 42. 2008년 레이쥔이 제시한 인터넷 씽킹의 목표 입소문 집 극치 신속 제품의 목표 행동 준칙
- 43. 인터넷 씽킹의 핵심은 ‘집 ’해야만 ‘속도’를 높일 수 있고 ‘극치’에 다다를 수 있으며 ‘극치’에 다다라야만 은 ‘입소문’을 얻을 수 있다는 것이다. 책 ‘참여감’ 26페이지
- 44. 입소문의 본질, 참여감
- 45. 참여감 3·3 칙 ‘폭발 인기 상품’이라는 제품 전략 ‘직원들이 저 팬이 되는’ 사용자 전략 ‘스스로 미디어가 되는’ 콘텐츠 전략 전략 참여의 마디 개방 상호교류 방식 디자인 입소문 사건 확산 전술 책 ‘참여감’ 39페이지
- 46. 3개 전략 ‘폭발 인기 상품’이라는 제품 전략 ‘직원들이 저 팬이 되는’ 사용자 전략 ‘스스로 미디어가 되는’ 콘텐츠 전략 전략 한 가지 요소에 집 하여 업계 최고가 된다 직원들이 저 팬이 된다 저 서비스한다 사용자들이 콘텐츠를 생산하도록 유도한다 실행 놀라운 속도로 늘어나는 사용자 규모 기 의 자원 집 신뢰도 사용자 관계의 강약 콘텐츠 전파의 속도 콘텐츠 전파의 깊이 효과 책 ‘참여감’ 39페이지
- 47. 3개 전술 참여 마디의 개방 상호교류 방식 디자인 입소문 사건 확산 전술 수요에 기반을 둔 마디 개방 기 -사용자 호혜적 개방 상호교류 방식의 지속적 개 핵심 사용자 집단 확보 실행 참여자 수 참여감의 지속성 상호교류의 범위/깊이 사건의 확산도 전환율(클릭, 팔로우 등) 효과 책 ‘참여감’ 39페이지
- 49. 사용자 게시판 (포럼) 사 용 자 개 발 팀 매주 금요일마다 업데이트
- 51. 구매 자격 예약 구매 자격 획득 성공 실제 구매 구매 예약 성공과 구매 성공을 소셜 미디어에 쉽게 공유 활동의 제품화
- 52. 호감도 지명도 충성도
- 53. 호감도 충성도 지명도 충성도 높은 사용자들의 입소문
- 54. 덤 효과는 돼지도 하늘을 날게 한다 http://hd.mi.com/webfile/zt/hd/2014081202/index.html 샤오미 공식 홈페이지
- 55. 미펀 그리고 미펀들을 위한 연례 수상식 미팝
- 57. 마니아를 위한 제품
- 59. 이제부터 진짜 대륙의 술수
- 61. 소셜 미디어 운영 비 유용성 감성 상호교류
- 64. KBS 시사진단 - ‘기쁨 강박증’ 스트레스…SNS에선 모두가 행복? http://news.kbs.co.kr/news/view.do?ncd=3097844
- 67. 土豆 샤오미 공식 계정 http://www.tudou.com/albumplay/GVjS1qO-7Js/8_6cFUdahv4.html
- 68. TV 광고
- 69. 유튜브 MIUI ROM 계정 http://youtube.com/watch?v=c4-Ufqb7v0Q
- 71. • 베이징에 샤오미 스마트폰을 아하는 손자에게 생일 물로 샤오미 스마트폰을 사주고 싶어하는 70대 노 인이 있었다. 평소 인터넷도 인터넷뱅킹도 해본 적 없 는 노인이니 (…) 자신에게 이러이러한 사정이 있는데 어떻게 하며 좋겠냐고 하소연했다. • 그때 한 직원이 자신의 뱅킹 계좌로 대신 샤오미 스마 트폰을 문한 뒤에 노인에게 특급우편 주소를 물어보 았다. 책 ‘참여감’ 219페이지
- 72. • 감동한 노인은 나 에 샤오미 서비스 터에 ‘샤오 왕’( )이라는 직 에게 전달해달라며 기기값과 쪽 지를 보내왔다. 다른 직원은 샤오왕에게 “혹시 그 노인 이 사기꾼이면 어쩌려고 그랬느냐(…)”고 물었다. • 그러자 샤오왕이 대답했다. “고 의 문제를 해 해주 는 것이 우리의 임무이고, 그 노인이 사기를 칠 것 같 지는 않았다. 그리고 만약 그 노인이 기기값을 보내오 지 않았다 해도 총괄매니저님이 그 비용을 직원 혼자 부담하게 하지는 않을 거라고 생각했다.” 책 ‘참여감’ 219페이지
- 73. 회사가 제품을 단순화하고( ), 직을 효율적으로 하면( ) 직원들은 홀가분해진다( ) http://www.pintu360.com/article/55248766e22a15ea75ee3b66.html
- 75. 셀링 포인트·트릭 책 ‘참여감’ 262페이지 1급 셀링 포인트 2급 셀링 포인트 트릭 소비자가 기 하기 쉬운 오직 하나의 장 1급 셀링 포인트를 보완하는 하나 이상의 장 소비자의 관심을 끌지만 돈을 지불하게 하지 않는 부분
- 77. F1의 피스톤 디자인에 영감을 받은 모호한 표 항공 알루미늄 합금 일체형 실린더 2급 셀링 포인트 고무 젖꼭지처럼 부드 고 편안한 사용감 이것은 트릭
- 78. 99위안, 노래를 위한 신기한 보물 샤오미 피스톤 이어폰 http://news.cecb2b.com/info/20140113/1795844.shtml
- 81. 서브컬쳐 = 참여감의 집대성
- 84. 나무위키 제네시스 사행시 이벤트 사건 https://namu.wiki/w/제네시스%20사행시%20이벤트%20사건 제네시스에 또 물이 새네요 네, 대차는 래 그렇게 타는 겁니다 시속 80km/h로 박아도 에어백이 안 터지네요 스스로 호구 인정하셨네요 호갱님 제발 에어백이 잘터진다 말해줘 네바퀴보다 요한 건 안 성이지 시한부 인생 선고받은 것 처럼 스피드 좀 냈다고 죽고 싶지 않아 제네시스 사행시는 왜 했을까 네맘처럼 은 글만 올라올줄 알았지 시장분위기가 어 지 좀 봐라 스스로 무 을 판거야