Ook bedrijven in de ICT-branche krijgen in deze economische tijden te maken met veranderend betalingsgedrag van klanten.
Facturen blijven langer open staan. Daarnaast belanden klanten vaker in zwaar weer en dat kan eindigen in faillissement en het afboeken van onbetaalde facturen. Tien praktische tips om betaling van facturen zeker te stellen.
The document provides tips for creating effective slide presentations in 3 sentences or less:
Keep slides simple with limited text and use animations, high-quality graphics, and an original theme sparingly. Include the correct charts and graphs and create color schemes that are appropriate and enhance readability. Choose font styles carefully and consider employing audiovisual aids to engage audiences while organizing information logically on each slide.
The document reports the results of a survey on e-payment methods. It includes 9 questions with responses from 21 participants. Key findings include: 62% of respondents were male, 67% were 18-25 years old, 90% use e-payment methods, 57% prefer e-payment over paper payment, and 52% find e-payment convenient. The majority settle payments via e-payment sometimes and think it improves their lives moderately. Most do not think traditional payment can be replaced by e-payment.
Ook bedrijven in de ICT-branche krijgen in deze economische tijden te maken met veranderend betalingsgedrag van klanten.
Facturen blijven langer open staan. Daarnaast belanden klanten vaker in zwaar weer en dat kan eindigen in faillissement en het afboeken van onbetaalde facturen. Tien praktische tips om betaling van facturen zeker te stellen.
The document provides tips for creating effective slide presentations in 3 sentences or less:
Keep slides simple with limited text and use animations, high-quality graphics, and an original theme sparingly. Include the correct charts and graphs and create color schemes that are appropriate and enhance readability. Choose font styles carefully and consider employing audiovisual aids to engage audiences while organizing information logically on each slide.
The document reports the results of a survey on e-payment methods. It includes 9 questions with responses from 21 participants. Key findings include: 62% of respondents were male, 67% were 18-25 years old, 90% use e-payment methods, 57% prefer e-payment over paper payment, and 52% find e-payment convenient. The majority settle payments via e-payment sometimes and think it improves their lives moderately. Most do not think traditional payment can be replaced by e-payment.
De publieke sector brengt informatie voort die ook voor (commercieel) hergebruik interessant kan zijn. De Wet openbaarheid bestuur (de Wob) laat ruimte om bij verstrekking aan derden ten behoeve van hergebruik voorwaarden te stellen en een vergoeding in rekening te brengen. In de praktijk blijkt de wijze waarop bestuursorganen (wisselend) met die mogelijkheid omgaan een heet hangijzer.
Wat is contractmanagement, wat is een contract en wat zijn de knelpunten in de praktijk bij contracten op gebied ICT?
Nut en noodzaak contractmanagement (bespreking aan de hand van een drietal –anonieme- cases uit de praktijk)
De basisbegrippen van contracten en geschillen in juridisch perspectiefAdvocatenkantoor LEGALZ
Een contractmanager krijgt regelmatig te maken met de juridische aspecten van contracten.
Kennis van het juridisch domein is dan ook van groot belang. In dit document wordt de
contractmanager geïnformeerd waarover hij/zij dient te
beschikken.
Wat is het nut en de noodzaak van contractmanagement? En uit welke fasen bestaat de ‘contract life cycle’? Leveranciers en opdrachtgevers die actief contractmanagement bedrijven, bevorderen het succes van contracten. Lees de lessen voor leveranciers en afnemers van ICT
NIMA2024 | Duurzame Marketing – Grote stappen maken met een klein team | Jero...BBPMedia1
Hoe zorg je ervoor dat je niet elk jaar weer een nieuwe campagnekalender hoeft te bedenken die nog groter, frisser en slimmer is? Door in te zoomen op je ideale klant, hun behoeften goed te begrijpen en ze te helpen een echt probleem op te lossen en dit aan te laten sluiten op het seizoen of grote levensgebeurtenissen. Op zich niets nieuws, maar hoe doe je dat dan, hoe breng je dat succesvol te uitvoering? In 5 stappen legt Jeroen Rijskamp uit hoe je met een klein team beweegt van business goals naar customer needs, zonder daar zingeving en passie van je team bij uit het oog te verliezen.
NIMA2024 | Geef je merk een gezicht. Case: de congrescoaches van Jaarbeurs | ...BBPMedia1
Recent lanceerde Jaarbeurs haar nieuwste campagne ‘Congrescoaches’. Doel: Jaarbeurs onderscheiden als dé congres- en vergaderlocatie van Nederland. In zogenaamde congreshacks delen Jaarbeurs accountmanagers, in de campagne omgedoopt tot congrescoaches, hun ervaring met organisatoren van congressen en kleinere evenementen. Een verrassende campagne waarin niet Jaarbeurs als locatie centraal staat, maar op een persoonlijke manier waardevolle kennis gedeeld wordt. Esther Driessen en Mayen van Luttikhuizen nemen je mee in de wereld van Jaarbeurs; een wereld waarin de concurrentie groot is en jezelf een gezicht geven van essentieel belang is.
NIMA2024 | Van traditioneel naar digitaal: Wolky’s volgende stap naar relevan...BBPMedia1
Personalisatie, AI, programmatic, … dit zijn veelgehoorde trends waar je wat mee wilt en moet. Maar hoe transformeer je van een succesvol maar ‘traditioneel’ ingericht merk naar een digitale organisatie, gericht op relevantie? Dit doe je niet door alleen achter trends aan te hollen, maar volgens een gedegen strategie stap voor stap digitaal te groeien.
Aan de hand van het De Nieuwe Zaak maturity model legt Marlies Wilms Floet, Digitaal Strateeg, uit hoe je dit aanpakt. Vervolgens geeft Floor Alblas, Marketing & E-commerce Manager van het succesvolle schoenenmerk Wolky, je een inkijk in hun proces, voorbeelden van de stappen en concrete handvatten waar je morgen mee aan de slag kan.
NIMA2024 | Herpositionering Museum Rembrandthuis | Marieke de Klein | Museum ...BBPMedia1
Hoe een kleine stap een groot verschil kan maken.
Met een spontane merkbekendheid van 1% en bezoekintentie van 3% onder het Nederlands publiek was de verbouwing van het museum het uitgelezen moment om de merkstrategie, visuele identiteit en communicatie te vernieuwen. Met als doel, het Rembrandthuis een eigen plek te geven in het museale umfeld en onlosmakelijk te verbinden met Amsterdam. Net als in het museum zetten we niet alles op de schop, maar gingen we terug naar de kern: Rembrandt en zijn huis. In de case bespreken we het proces en laten we zien hoe dit een groot verschil maakte zowel in als extern.
NIMA2024 | Krijg grip op je bureau – Verrijk je inzichten en rapportages | Ma...BBPMedia1
Als gedreven bureau eigenaar streef je naar perfectie. Maar wat is nu echt de beste aanpak? Hoe staat het met je doelen en ambities? Wil je dit jaar groeien, jezelf als werkgever verbeteren of misschien nieuwe ideeën implementeren? Tijd is echter altijd beperkt, en efficiëntie is daarom van essentieel belang.
Je denkt misschien: “Maar hier heb ik toch software voor?” Je hebt een boekhoudpakket via de accountant, een tool voor urenregistratie, een tekstverwerker voor offertes, en hier en daar wat Excel-sheets en een dashboard voor bedrijfsresultaten.
Maar wat als we je vertellen dat écht inzicht komt vanuit één geïntegreerd systeem, en dat efficiëntie begint met de juiste inzichten?
Tijdens deze sessie dompelen we je onder in de wereld van een bureau-eigenaar en zijn ambities. Ben jij klaar voor maximale efficiëntie?
Hoe een kleine stap een groot verschil kan maken.
Het belang van het vasthouden aan een eigen strategie, identiteit en DNA om zo een 135 jaar oud kledingmerk, wat mega hip is onder jongeren, bestaanszekerheid te geven om nog jaren vele hardwerkende mannen en vrouwen te beschermen en bedienen met werkkleding.
NIMA2024 | Zo vertienvoudigde Telegraaf Webshop het omzetaandeel uit e-mailma...BBPMedia1
Ontdek hoe De Telegraaf webshop een reis doormaakte in marketing automation, van tijdrovende handmatige processen naar geavanceerde automatisering. Leer hoe ze hun e-mailmarketing hebben getransformeerd, met als resultaat aanzienlijke tijdsbesparing, een verhoogde omzet en een efficiënter retentieproces.
NIMA2024 | Dopper geeft inhoud aan duurzame branding met QR-code van GS1 | Br...BBPMedia1
Bram introduceert die QR-code van GS1, die eind 2027 de huidige barcode gaat vervangen. Deze slimme QR-code biedt enorm veel mogelijkheden; je kunt de reis van het product laten zien, door de hele keten heen. Van productie tot de consument en hoe te recyclen. In de presentatie nemen we je mee wat de QR-code van GS1 jou aan voordelen kan bieden. Dopper is een van de eerste bedrijven die de QR-code van GS1 daarvoor inzet. Renske Thelosen – Van Daalen, Marketing Manager bij Dopper, vertelt over hun innovatieve aanpak en uitwerking voor o.a. het Digital Product Passport.
De publieke sector brengt informatie voort die ook voor (commercieel) hergebruik interessant kan zijn. De Wet openbaarheid bestuur (de Wob) laat ruimte om bij verstrekking aan derden ten behoeve van hergebruik voorwaarden te stellen en een vergoeding in rekening te brengen. In de praktijk blijkt de wijze waarop bestuursorganen (wisselend) met die mogelijkheid omgaan een heet hangijzer.
Wat is contractmanagement, wat is een contract en wat zijn de knelpunten in de praktijk bij contracten op gebied ICT?
Nut en noodzaak contractmanagement (bespreking aan de hand van een drietal –anonieme- cases uit de praktijk)
De basisbegrippen van contracten en geschillen in juridisch perspectiefAdvocatenkantoor LEGALZ
Een contractmanager krijgt regelmatig te maken met de juridische aspecten van contracten.
Kennis van het juridisch domein is dan ook van groot belang. In dit document wordt de
contractmanager geïnformeerd waarover hij/zij dient te
beschikken.
Wat is het nut en de noodzaak van contractmanagement? En uit welke fasen bestaat de ‘contract life cycle’? Leveranciers en opdrachtgevers die actief contractmanagement bedrijven, bevorderen het succes van contracten. Lees de lessen voor leveranciers en afnemers van ICT
NIMA2024 | Duurzame Marketing – Grote stappen maken met een klein team | Jero...BBPMedia1
Hoe zorg je ervoor dat je niet elk jaar weer een nieuwe campagnekalender hoeft te bedenken die nog groter, frisser en slimmer is? Door in te zoomen op je ideale klant, hun behoeften goed te begrijpen en ze te helpen een echt probleem op te lossen en dit aan te laten sluiten op het seizoen of grote levensgebeurtenissen. Op zich niets nieuws, maar hoe doe je dat dan, hoe breng je dat succesvol te uitvoering? In 5 stappen legt Jeroen Rijskamp uit hoe je met een klein team beweegt van business goals naar customer needs, zonder daar zingeving en passie van je team bij uit het oog te verliezen.
NIMA2024 | Geef je merk een gezicht. Case: de congrescoaches van Jaarbeurs | ...BBPMedia1
Recent lanceerde Jaarbeurs haar nieuwste campagne ‘Congrescoaches’. Doel: Jaarbeurs onderscheiden als dé congres- en vergaderlocatie van Nederland. In zogenaamde congreshacks delen Jaarbeurs accountmanagers, in de campagne omgedoopt tot congrescoaches, hun ervaring met organisatoren van congressen en kleinere evenementen. Een verrassende campagne waarin niet Jaarbeurs als locatie centraal staat, maar op een persoonlijke manier waardevolle kennis gedeeld wordt. Esther Driessen en Mayen van Luttikhuizen nemen je mee in de wereld van Jaarbeurs; een wereld waarin de concurrentie groot is en jezelf een gezicht geven van essentieel belang is.
NIMA2024 | Van traditioneel naar digitaal: Wolky’s volgende stap naar relevan...BBPMedia1
Personalisatie, AI, programmatic, … dit zijn veelgehoorde trends waar je wat mee wilt en moet. Maar hoe transformeer je van een succesvol maar ‘traditioneel’ ingericht merk naar een digitale organisatie, gericht op relevantie? Dit doe je niet door alleen achter trends aan te hollen, maar volgens een gedegen strategie stap voor stap digitaal te groeien.
Aan de hand van het De Nieuwe Zaak maturity model legt Marlies Wilms Floet, Digitaal Strateeg, uit hoe je dit aanpakt. Vervolgens geeft Floor Alblas, Marketing & E-commerce Manager van het succesvolle schoenenmerk Wolky, je een inkijk in hun proces, voorbeelden van de stappen en concrete handvatten waar je morgen mee aan de slag kan.
NIMA2024 | Herpositionering Museum Rembrandthuis | Marieke de Klein | Museum ...BBPMedia1
Hoe een kleine stap een groot verschil kan maken.
Met een spontane merkbekendheid van 1% en bezoekintentie van 3% onder het Nederlands publiek was de verbouwing van het museum het uitgelezen moment om de merkstrategie, visuele identiteit en communicatie te vernieuwen. Met als doel, het Rembrandthuis een eigen plek te geven in het museale umfeld en onlosmakelijk te verbinden met Amsterdam. Net als in het museum zetten we niet alles op de schop, maar gingen we terug naar de kern: Rembrandt en zijn huis. In de case bespreken we het proces en laten we zien hoe dit een groot verschil maakte zowel in als extern.
NIMA2024 | Krijg grip op je bureau – Verrijk je inzichten en rapportages | Ma...BBPMedia1
Als gedreven bureau eigenaar streef je naar perfectie. Maar wat is nu echt de beste aanpak? Hoe staat het met je doelen en ambities? Wil je dit jaar groeien, jezelf als werkgever verbeteren of misschien nieuwe ideeën implementeren? Tijd is echter altijd beperkt, en efficiëntie is daarom van essentieel belang.
Je denkt misschien: “Maar hier heb ik toch software voor?” Je hebt een boekhoudpakket via de accountant, een tool voor urenregistratie, een tekstverwerker voor offertes, en hier en daar wat Excel-sheets en een dashboard voor bedrijfsresultaten.
Maar wat als we je vertellen dat écht inzicht komt vanuit één geïntegreerd systeem, en dat efficiëntie begint met de juiste inzichten?
Tijdens deze sessie dompelen we je onder in de wereld van een bureau-eigenaar en zijn ambities. Ben jij klaar voor maximale efficiëntie?
Hoe een kleine stap een groot verschil kan maken.
Het belang van het vasthouden aan een eigen strategie, identiteit en DNA om zo een 135 jaar oud kledingmerk, wat mega hip is onder jongeren, bestaanszekerheid te geven om nog jaren vele hardwerkende mannen en vrouwen te beschermen en bedienen met werkkleding.
NIMA2024 | Zo vertienvoudigde Telegraaf Webshop het omzetaandeel uit e-mailma...BBPMedia1
Ontdek hoe De Telegraaf webshop een reis doormaakte in marketing automation, van tijdrovende handmatige processen naar geavanceerde automatisering. Leer hoe ze hun e-mailmarketing hebben getransformeerd, met als resultaat aanzienlijke tijdsbesparing, een verhoogde omzet en een efficiënter retentieproces.
NIMA2024 | Dopper geeft inhoud aan duurzame branding met QR-code van GS1 | Br...BBPMedia1
Bram introduceert die QR-code van GS1, die eind 2027 de huidige barcode gaat vervangen. Deze slimme QR-code biedt enorm veel mogelijkheden; je kunt de reis van het product laten zien, door de hele keten heen. Van productie tot de consument en hoe te recyclen. In de presentatie nemen we je mee wat de QR-code van GS1 jou aan voordelen kan bieden. Dopper is een van de eerste bedrijven die de QR-code van GS1 daarvoor inzet. Renske Thelosen – Van Daalen, Marketing Manager bij Dopper, vertelt over hun innovatieve aanpak en uitwerking voor o.a. het Digital Product Passport.
NIMA2024 | Dopper geeft inhoud aan duurzame branding met QR-code van GS1 | Br...
Ip-verweesde Games
1. Verweesde games
over devergeten IP-rechten op softwaregames van lang geleden1
door Robert Grandia
Vanaf het einde van de jaren zeventig van de vorige eeuw werden jaarlijks duizenden spellen
uitgebracht. Klassiekers zoals Doom, Myst, Trade Wars 2002, SimCity, DukeNukem, World
of Warcraft, maar ook talloze minder bekende spellen, verwierven een plek in het collectieve
bewustzijn van opeenvolgende generaties. Die spellen waren uitgebracht op een inmiddels
verouderd platform zoals computers die draaiden onder MS-DOS, de Atari spelcomputer, de
ZX-Spectrum of de Commodore 64. Anno nu is een groeiende tendens die spellen weer
opnieuw te willen uitbrengen als online game of app voor de smartphone. Nostalgie is van
alle tijden. De hobbycomputeraar van toen speelt nog steeds.
Voor hobbyisten of bedrijven die zo‟n spel opnieuw willen uitbrengen, doet zich wel een
probleem voor. Daarvoor isnamelijk toestemming vereistvan de rechthebbende van de
intellectuele eigendomsrechten. Bij spellen van lang geleden komt hetechter voor dat de
rechthebbendeniet meer lijkt te bestaan of niet meer valt te traceren. Dan ontstaat het
duivelsdillemma: zonder rechthebbende valt geen claim wegens inbreuk te vrezen maar als de
rechthebbende zich alsnog meldt dan is men overgeleverd aan diens oordeel. En de
rechthebbende kan weleens geen sympathie hebben voor het initiatief of hiervan willen
meeprofiteren, goedschiks of kwaadschiks.
Bedreigingen
Het opnieuw uitbrengen van een spel vormt een verveelvoudiging of openbaarmaking in de
zin van de Auteurswet. Dat is een verboden handeling die exclusief aan de rechthebbende is
voorbehouden. Die kan, geconfronteerd met inbreuk, bij de rechter een verbod vorderen en
schadevergoeding eisen.Veel spellen worden al vele jaren niet meer uitgebracht of
onderhouden en soms is de code ook gewoon ergens op internet te vinden. Daarin mag echter
geen toestemming van de rechthebbende worden gezien. Ook stilzwijgen of stilzitten van een
rechthebbende is onvoldoende om (impliciete) toestemming aan te nemen. Een claim kan ook
jaren later worden ingesteld. IP-rechten hebben een lange beschermingsduur. Het auteursrecht
heeft in Nederland een duur van 70 jaren te rekenen vanaf 1 januari van het jaar na overlijden
van de maker.Een spel dat is gemaakt door een jonge programmeur omstreeks 1980 kan dus
nog, ten gunste van de erfgenamen,beschermdzijn tot ver in de eenentwintigste eeuw.
Bij wie liggen de intellectuele eigendomsrechten?
Het auteursrecht, het belangrijkste regime voor bescherming van spellen, kent geen formele
vereisten zoals deponering of inschrijving in een register. Het ontstaat door het maken van een
werk en komt toe aan de maker. Het vaststellen van de vraag wie de rechthebbende is, is
feitelijk en juridisch complex.
Daarnaast zullen, in de regel, op een spel rechten rusten van meerdere rechthebbenden. Een
spel kan bestaan uit code, interface, design, geluid, muziek, teksten, personages, en beelden
afkomstig van verschillende makers. Ook kan zijn voortgebouwd op software van derden,
zoals een game engine waarmee of waaromheen het spel is gebouwd.Een probleem dat bij
softwarebedrijven tot op de dag van vandaag met de regelmaat van de klok voorkomt, is dat
de intellectuele eigendomsrechten niet goed zijn geregeld en verspreid liggen bij de
verschillende makers, zoals de personen die ooit het bedrijf startten en de software maakten of
1
Gepubliceerd in de Automatisering Gids december 2011
2. bij freelancers of derden die daarvoor waren ingehuurd.Toestemming is dan vereist van de
rechthebbenden van alle betrokken rechten.
Mogelijk lagen de intellectuele eigendomsrechten wel bij het bedrijf dat het spel op de markt
bracht. Dat doet zich weer een ander probleem voor. Het bedrijf kanin de loop van de tijd zijn
gestaakt, failliet gegaan of verkocht. En waar liggen dan de rechten? Misschien zijn die ooit
overgedragen aan een andere partij of zijn dezein de failliete boedel beland. Dat is lastig te
achterhalen. Ook kan het zijn dat een overnemend bedrijf zich in het geheel niet bewust is
geweest dat de intellectuele eigendomsrechten op het – inmiddels niet meer op de markt
gebrachte – spel zijn overgegaan. Letterlijk vergeten dus.
Om helder te krijgen bij wie de intellectuele eigendomsrechten berusten is dus zoek- en
speurwerk nodig. Dat valt niet mee. Zeker als documentatie ontbreekt, en dat zal na zoveel
jaren eerder regel zijn dan uitzondering.
Abandonware: Mythes en meningen
Internationaal is in de afgelopen jaren de term abandonware in gebruik geraakt voor software
die niet langer verschijnt of waarvan niet meer duidelijk is bij wie de intellectuele
eigendomsrechten liggen. Voorstanders van het opnieuw kunnen uitbrengen van software die
„abandonded‟ is, verkondigen nogal eens dat het public domain is geworden. De
rechtvaardiging is erin gelegen dat de software nog steeds gewild is. Daarnaast kan worden
voorkomen dat de spellen voorgoed verloren gaat omdatdeze ooit werden uitgebracht op
floppiesof cassettebandjes die zullen zijn vergaan tegen de tijd dat het auteursrecht eindigt.
Feit is echter dat die praktijk in strijd is met de wet.
Zijn er oplossingen?
Het probleem van de verweesde (auteursrechtelijk) beschermde werkenheeftinternationaal
aandacht gekregen, echter zonder zicht op een oplossing. De Europese Commissie is in mei
van dit jaar met een ontwerp-richtlijn gekomen (“Directive on certain permitted uses of
orphan works”) die op termijn tot wijziging van de Auteurswet zou moeten leiden. Voor
software biedt dit echter geen soelaas. De ontwerp-richtlijn beoogt kort gezegd het online ter
beschikking stellen van gedigitaliseerde verweesde werken (zoals boeken en films) door
openbare archieven, musea en omroepen mogelijk te maken. Het onderwerp abandonware
wordt niet geadresseerd en blijft daarmee een van de blinde vlekken van het auteursrecht.
Het logisch beginpunt voor wie een potentieel verweesd spel wil uitbrengen, is om op
onderzoek te gaan. Op zoek naar het bedrijf dat het spel op de markt bracht ennaar de
personen die bij de ontwikkeling van het spel betrokken waren. Daar liggen de antwoorden.
En als het spoor doodloopt? Het advies moet dan luiden: niet uitbrengen. En als het toch
wordt uitgebracht en een rechthebbende zich alsnog meldt? Dan maar hopen op sympathie
voor het initiatief. Voor de zekerheid degene die pretendeert rechthebbende te zijn wel eerst
vragen zijn intellectuele eigendomsrechten gedocumenteerd aan te tonen. Misschien blijkt het
werk dan alsnogecht verweesd te zijn.
Robert Grandia
De auteur is advocaat ICT-recht te Rotterdam
grandia@mylegalcounsel.nl
3. Historie en business
Afgelopen maand bereikte Call of Duty – Modern Warfare 3 op de eerste verkoopdag een
recordomzet van 400 miljoen dollar. Daarmee was het de grootste lancering in de
geschiedenis van de entertainmentsector. De eerste spellen verschenen in de jaren vijftig
voor de mainframe (zoals OXO voor de EDSAC in 1952). Microchess (1977) was een van
de eerste spellen die voor een groot publiek werd uitgebracht. De komst van de personal
computer aan het einde van de jaren zeventig van de vorige eeuw leidde tot een stortvloed
van spellen gemaakt door toendertijd nieuw opkomende bedrijven of hobbyisten.
Aanvankelijk verschenen veel spellen in computerbladen in de vorm van code (source
listings).Later kwamen spellen uit op cassettetape, floppydisk of andere media die thans zijn
achterhaald. De omzet in spellen (software en hardware) bedroeg wereldwijd in 2010 zo‟n €
50 miljard en de groei zet door. PC-games, gameconsoles zoals Xbox en Playstation en de
bijbehorende spellen staan op menig verlanglijstje voor de kerstdagen.
Intellectuele eigendomsrechten
Intellectuele eigendomsrechten – in navolging van de Angelsaksische landen steeds
vaker “IP” (Intellectual Property) genoemd – bieden bescherming aan voortbrengselen
van de geest. Intellectuele eigendomsrechten beschermen niet deonderliggende ideeën
zelf maar de wijze waarop deze gestalte hebben gekregen. De intellectuele
eigendomsrechten zijn geregeld in verschillende wetten en verdragen die sterk
verschillen voor wat betreft de voorwaarden voor verkrijging, reikwijdte en duur.
Voorbeelden zijn auteursrecht (copyright), merkenrecht (trade mark), octrooirecht
(patent) en databankenrecht.
Software vindt bescherming onder de Auteurswet, evenalsboeken, muziek, foto‟s en
films. Aan een oorspronkelijk werkkomt auteursrecht toe. Voor de verkrijging gelden
geen formaliteiten.Het ontstaat door de vervaardiging, zoals bij het maken van de regels
code. Het hoeft niet “af” te zijn. Ook een alfaversie of de demoversie is beschermd.
Juridisch bestaan spellen niet alleen uit software maar ook uit andere elementen die
beschermd zijn onder auteursrecht of andere intellectuele eigendomsrechten.Op namen
en beeldmerkenkunnen bijvoorbeeld merkenrechten rusten.
Welke claims heeft de rechthebbende?
Tegen een (potentiële) inbreukmaker kan – in kort geding – eenverbod tot het maken van
inbreuk worden gevorderd, zo nodig op straffe van een door de rechter op te leggen
dwangsom. De inbreukmaker kan worden veroordeeld tot een product recall of tot
opgave van de namen van zijn afnemers en toeleveranciers. Verder kan
schadevergoedingworden gevorderd. De schade kan bestaan uit geleden verlies en
gederfde winst. Ook kan de inbreukmaker worden veroordeeld totafdracht van de met de
inbreuk gemaakte winst. Voorafgaand aan een procedureis, met rechterlijke
toestemming, beslagmogelijk op het vermogen van de inbreukmaker ter zekerheid van
verhaal van de schadevergoeding of om bewijs te vergaren van de inbreuk.
4. Gaming in Nederland
In Nederland werd in 2010 omstreeks € 626 miljoen besteed aan spellen (hardware en
software) en dat zal naar schatting oplopen tot € 805 miljoen in 2013. Steeds meer
verschuift de nadruk van consolegames en PC-games naar mobile games en portal gaming.
Naar schatting kent Nederland 160 (kleinere) bedrijven actief in gaming (developers,
publishers, distributors) en nog zo‟n 100 bedrijven die als toeleverancier optreden.De omzet
bedraagt tussen € 125 en 150 miljoen. Nederlandse bedrijven profiteren van de trend
richting casual gaming (zoals online gaming), mobile en social gaming. In Nederland is de
Dutch Games Association (DGA) belangenbehartiger van de gamessector.
Bron: Market Study Dutch Games Industry. Ready for Growth - Deloitte/Dutch Games
Association (april 2011)