Управляемое внедрение. Основы управления распределенными программными проекта...Cергей Мартынов
Доклад Александра Белова об управлении распределенными проектами вызвал огромный интерес участников на проходившей в Санкт-Перербурге первой независимой профессиональной конференции INFOSTART EVENT 2012.
Дополнительные материалы по предмету "Управление проектами"Jana Pavlenkova
Краткий обзор особенностей ИТ-проектов для группы ТО - все это вам пригодится на контрольной. Еще раз матрица логики проектов, фазы и особенности ИТ-проектов, а также общая формула оценки стоимости ПО-проекта. Удачи!
Управляемое внедрение. Основы управления распределенными программными проекта...Cергей Мартынов
Доклад Александра Белова об управлении распределенными проектами вызвал огромный интерес участников на проходившей в Санкт-Перербурге первой независимой профессиональной конференции INFOSTART EVENT 2012.
Дополнительные материалы по предмету "Управление проектами"Jana Pavlenkova
Краткий обзор особенностей ИТ-проектов для группы ТО - все это вам пригодится на контрольной. Еще раз матрица логики проектов, фазы и особенности ИТ-проектов, а также общая формула оценки стоимости ПО-проекта. Удачи!
Test Strategy: creation and optimization - QA Fest-2017 (Тестовая стратегия: ...Andrey Ladutko
Тест-менеджер ставит перед собой и командой долгосрочные и сложные цели. Например, как выбрать и соединить вместе изученные техники и виды тестирования, как понять, почему в одних условиях у нас получилось провести “качественное” тестирование, а в других нет? Как понять, будет ли эффективна автоматизация на проекте прежде, чем вложиться человека-годами в Фреймворк и тесты? Ответы на эти вопросы находятся в «стратегии тестирования». Она есть у каждой команды, пусть и не в осознанном и формализованном виде. Поэтому нужно научиться пользоваться этим инструментом, уметь как составлять тестовую стратегию с нуля на проекте, так и оптимизировать уже существующую стратегию.
Test Strategy: creation and optimization - QA Fest-2017 (Тестовая стратегия: ...Andrey Ladutko
Тест-менеджер ставит перед собой и командой долгосрочные и сложные цели. Например, как выбрать и соединить вместе изученные техники и виды тестирования, как понять, почему в одних условиях у нас получилось провести “качественное” тестирование, а в других нет? Как понять, будет ли эффективна автоматизация на проекте прежде, чем вложиться человека-годами в Фреймворк и тесты? Ответы на эти вопросы находятся в «стратегии тестирования». Она есть у каждой команды, пусть и не в осознанном и формализованном виде. Поэтому нужно научиться пользоваться этим инструментом, уметь как составлять тестовую стратегию с нуля на проекте, так и оптимизировать уже существующую стратегию.
6. Agile manifesto Individuals and interactions over processes and tools Working software over comprehensive documentation Customer collaboration over contract negotiation Responding to change over following a plan
7. Testability Не пытаться тестировать то, что есть Подбираем технологии по критерию testability Выгоды Продуктивность Инновации Человеческий фактор
8. Test-Driven Development Runnable requirements over dead documentation Реализация, направляемая тестами Пишем требование, код подгоняем под требование Сложная задача заменяется на две более простых Обобщение граничных/вырожденных случаев
9. Test-Driven Development, пример Задача: факторизовать натуральное число 1 => [1] return [1] 2 => [2] return [n] 4 => [2, 2] if n == 4 return [2, 2] return [n] 6 => [2, 3] if n > 2 && n % 2 == 0 return [2, n / 2] return [n] 8 => [2, 2, 2] result = [] while n > 2 && n % 2 == 0 result.append(2) n /= 2 result.append(n) return result 9 => [3, 3] result = [] foreachi in [2..sqrt(n)] while n > i && n % i == 0 result.append(i) n /= i result.append(n) return result
13. Человеческий фактор Максимизируем удовлетворенность сотрудников Долгосрочный выигрыш Жизнеспособность? Раздаем все деньги Плохие сотрудники Нельзя уволить Нет негатива Реальные компании?
14. Обучение Agile Не начинать карьеру сотрудника с изучения Agile Негативный прошлый опыт Создавать его
15. Заключение «Почему» важнее, чем «что» Ловите aha-моменты Ищите скрытые мотивы Не надейтесь на «куриные мозги», ищите «холодные яйца» Проявляйте смелость