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Inception 与项目管理空间思想
上海交大张艳红教授项目管理班 1 1 春 牛逸飞

2. Inception 中的项目属性
• 项目具有起止时间
–费舍尔前往美国奔丧的十小时航班
• 项目任务明确
–柯布团队进行梦境侵入，在费希尔的深层潜意识中种下放弃家族公司、自
立门户的想法
• 项目计划制定清晰
–柯布招募盗梦团队成员，完成梦境构架，设计圈套诱使费舍尔上钩并完成
思想植入
• 任务唯一性和不可重复性
–盗梦任务每次都具有唯一性，而针对费舍尔的盗梦任务更是只能成功不能
失败，否则柯布会在入境美国时将由于涉嫌谋杀妻子而被缉拿归案

3. Inception 中的团队角色及任务
姓名 角色 任务
齐藤 投资人 投资项目团队并在项目进行中全程监督
柯布 项目经理 建设项目团队；
分配项目任务；
设定项目周期和时长；
第四层梦境主梦人
阿瑟 项目经理助理 培训新员工，担任第二层梦境主梦人
艾里阿德妮 造梦师 负责规划项目框架，定义任务细节
艾姆斯 伪装者 项目具体实施人员，担任第三层梦境主梦人
约瑟夫 药剂师 项目具体实施人员，担任第一层梦境主梦人
费舍尔 项目目标
迈尔斯及柯布子女 其他干系人 提供项目外部资源并对项目进展起到一定影响作用

4. Inception 中的项目风险识别
• 项目实施环境变化——
– 项目助理阿瑟未做好项目目标费舍尔的背景调查，其经过训练并具有良好防御能力
的潜意识保镖在第一层梦境就将柯布的团队打了个措手不及
• 干系人管理失败——
– 投资人齐藤直接参加项目，与项目经理柯布职权界定不清，经验不足帮倒忙，在第
一层梦境的意外受伤迫使项目计划产生改变
• 项目成员沟通障碍——
– 项目经理柯布自身潜意识投射中有亡妻梅尔这样极度危险因素的存在，但是没有和
团队成员沟通，直接造成在费舍尔第三层被梅尔偷袭后昏迷
• 项目范围管理失败——
– 项目目标未在团队中统一，项目成员各怀意图（药剂师和伪装者目的是赚钱，柯布
是为了回家，投资人是为了搞垮竞争对手，造梦师是为了自我价值实现），造成在
项目出现危机时，一度人心涣散，险些无法将任务继续下去

5. Inception 中的梦境空间层次
唤醒方法 唤醒顺序 梦境层级 进入成员 留守人员
现实世界
地点 飞机 主梦人
进入下层 艾里阿
药效结束 回到现实世界 梦境地点 飞机 约瑟夫 齐藤 柯布 德妮 费舍尔 艾姆斯 阿瑟 约瑟夫 空姐
第一层梦境
地点 雨中都市 主梦人
进入下层 艾里阿
坠桥失重 回到第一层 梦境地点 卡车内 阿瑟 齐藤 柯布 德妮 费舍尔 艾姆斯 阿瑟 约瑟夫 约瑟夫
第二层梦境
地点 酒店 主梦人
进入下层 艾里阿
电梯失重 回到第二层 梦境地点 酒店房间 菲舍儿 齐藤 柯布 德妮 费舍尔 艾姆斯 阿瑟 阿瑟
第三层梦境
地点 雪山堡垒 主梦人
进入下层 艾里阿
爆破坠落 回到第三层 梦境地点 堡垒内部 柯布 齐藤 柯布 德妮 费舍尔 艾姆斯 艾姆斯
第四层梦境
地点 柯布家中 主梦人
进入下层 艾里阿德
跳楼失重 回到第四层 梦境地点 柯布家中 无 柯布 妮 费舍尔 无
Limbo
地点 未知 主梦人
进入下层
自杀、他杀 回到现实世界 梦境地点 未知 无 齐藤 柯布 无

6. Inception 中的逻辑漏洞解析
• 空间同步方式漏洞
– 在当前梦境中再深入下一层空间的时候，影片显示可以有选择的让某几个成员进入。
但在梦境中，所有物理世界的物体都已经是虚拟的，梦境同步器是如何起到功效的
？也不可能是做梦者的心理暗示使然，因为后面齐藤，柯布，以及费舍尔，都曾在
假死的情况下和别人同步进入下一个梦境，这一点无法解释。
– 项目中的空间制造出来后，项目经理要在项目成员内部及时进行同步，否则营造出
来的机会和资源无法发挥应有的效果
• 空间时长的计算
– 不同梦境之间的时间延缓速度是以 20 倍递增，而影片中齐藤和柯布最终在 Limbo
中见面时俩人的年龄差距至少有 20 岁，意味着俩人进入 Limbo 层的时间至少相差
一年，不论以哪个梦境层做参考系来计算，都是说不通的。
– 项目中制造空间并利用空间时，应对风险的扩大或其他影响条件做充分的预估，以
免发生团队难以承受的后果
• 唤醒方式的漏洞
– 当第一层梦境的约瑟夫驾车冲下大桥时，在第二层清醒的阿瑟却没有被 Kick 回第
一层，难以解释
– 项目中制造空间或利用空间时，也要考虑好退场机制，尽量减少项目可能因此会受
到的负面影响，并努力使项目在此机会下获利

7. 空间思想在项目管理中的映射
• 空间的生成
– Inception 中的梦境可由任意成员发出，并形成完整的梦境世界，其他成员在此世
界中共享信息
– 项目任意一点要素出发（如五大过程组，九大知识领域）都可以扩展出三维或三维
以上的项目空间，再精细的颗粒放大后也是一个完整的项目空间，具备继续分解的
可能
• 空间的递推关系：
– 梦境中的空间，彼此形成递推关系，并最终首尾相接完成回路
– 项目过程中，每一个空间的出现都依赖于项目的某种要素，扩展之后可以再次由自
身的某种要素继续扩展出新的空间，空间之间彼此影响，互相制约
• 空间的效应扩大
– 梦境中每一层梦境都比上层梦境的时间减缓了 20 倍，从而导致可以利用上层梦境
争取出的几分钟时间在下一层梦境中变成几个小时，使得成员能完成任务
– 项目过空间亦具有类似的扩大效应，当项目进入困境，从资源和时间上无法完成预
定目标时，可以考虑制造空间，将项目风险转嫁到其他地方得以解决

8. 空间连续性在项目管理中的映射
• 空间连续性
– 当入梦者身处 Inception 中的梦境空间时，要想退出就必须逐层 Kick ，不可以跳过
中间的某几层而直接返回较早的梦境空间。比如身处 N+1 层，就必须先回到 N 层
，再回到 N-1 层，以此类推，直至返回现实世界。
• 项目管理的空间和逻辑层次
– 在我们进行项目管理时，项目的空间和被管理者的情感上对实施者都要求有极强的
逻辑层次，而且一旦在操作中出现断层，就会出现隐形或显性的危机
– 以项目为例，当时间进度（ Schedule ）完成规划之后，在时间轴上的“关键路径
”和 Inception 中的梦境唤醒一样，不允许有越级操作，否则项目的的资源，时间
或者质量，必然会受到影响
– 以人力资源管理为例，当项目成员沟通出现问题，往往是由于被管理人的需求没有
得到合理满足导致。此时在进行管理的过程中，可以按照马斯洛需求模型中从低到
高审查问题处在什么地方。如果成员是基本的生理需求没有得到满足，而一味的向
员工进行“远景”许诺，画个人价值“大饼”，往往受到相反的效果。
正如邓小平在规划中国发展计划时提出的，中国处于并将长期处于社会主义初
期阶段，在此阶段中，发展是硬道理，一切都应该围绕经济建设为目标开展。
盲目的追求“天下大同”的乌托邦世界，是跳跃了空间的连续性，揠苗助长反
而会反噬自身。

9. 非欧式空间几何在项目空间管理的映射
• Inception 中的非欧式空间结构应用
– 旋转楼梯在 Inception 中用于困住梦境中的防御者。阿瑟曾在艾里阿德妮初次学习
迷宫时，塑造了一个上下衔接在一起的无尽旋转楼梯向她说明这种构造的用处。附
图如下：
– 此类在现实世界中不存在的“悖论几何
形状”就是我们所说的非欧式空间。欧
式几何体系中，各个坐标为度的上下左
右都是直线的。而非欧式空间的维度是
弯曲的，所以可以出现上和下两个方向
汇合在一起：当你抛出一颗粉笔，它不
会一直向下落，而是会在弯曲的坐标系
中重新回到你的手上。
– 项目管理中，我们也经常应用高维体系来对低维空间进行控制。如同 2 维平面的
小虫永远无法爬出 3 维世界的球面一样，当项目空间中出现更高维度或者更多维
度的信息和素材，低维空间会得到自然而然的控制。
– 比如一个简单的例子，当项目管理者运用时间，项目，成本等维度对项目建模配
置后，仅对在维度，如成本，活动的对象，包括人和物，都会被被管理者划定到
一个可控制的空间，如同 Inception 中的梦境防御者，不会轻易脱离项目经历的
管理范围。

10. 不可知论以及公理体系在负零点理论中的映射
• Inception 中的不可知论与公理体系
– 旋转的陀螺真的能验证梦境与现实吗？
Inception 中柯布利用陀螺判断梦境与现实。这其实是应用了数学中的公理体系常
见的逻辑：先假设某一条件公理的准确性，再由此推出其他定理。
但公理体系的逻辑危险是，如果公理被证明是错误的，则所有由此推出的定理
也全部都无法存在，这就是“不可知论”的出处。
Inception 中，柯布陀螺的属性人人皆知，如果有人故意在梦境中造出一个可以倒
下的陀螺，公理被推翻，自然无法再判断柯布到底是否还在梦中。
• 项目管理中的负零点理论
– 当项目管理空间坐标将零点向维度的负方
向移动，进入补丁空间，可以将死亡的项
目救活或者为进入困境的项目营造或争取
新的资源。
– 项目管理者要对项目的限制条件保持“不
可知论”的态度。每一个项目的开展都是
基于各种限制条件或资源条件，当项目进
入困境后，要保持对“公理体系”的质疑
态度，利用补丁空间迅速创造新的机会，
让团队起死回生。

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