Oppsummering teamarbeid

1. TEAM-arbeid
Hvordan skape golfens andre boom?

2. Spørsmål 1
• For å skape golfens andre
boom…
• Hva må vi sammen gjøre for å
skape fremtidens golfanlegg
/utnytte golfanleggene best
mulig i fremtiden?
• I svarene, definer gjerne ansvar
– For eksempel; ????? ansvar NGA

3. Anleggsutvikling
Anlegg • Skole/samarbeid – golf i skolen ,tiltak i SFO,
• Treningsanlegg/nærspill/utstyr med og opplæring lærere, skolebesøk (8)
uten belysning (30 ) • Transport til anlegg, feks buss, minibuss, (7)
• Nærmiljøanlegg ( 21) • Samabeid med andre idretter; legge tilrette
• Tilpasning/utvikle eksisterende anlegg på for ski, orientering, morsjon hoppeslott etc (6)
egen bane 6, 9, 18 hull flere tee, utstyr,
slynge (18) • Profil –avdekke medlemmenes behov;
• Anlegg for de minste på eksisterende tilpasse skreddersy (5)
anlegg (8)
• Korthullsbane (7) • Bedre medlemspleie, oppfølging (5)
• Pitch and put (4 ) • Familiepark/barnepark (4)
• Pay and play (3)
• Kunstgress (3) • Målrettet rekruttering (2) jenter , vi over 60)
• Målgolf (2)
• Natursti – hinderløype – forskjellige • Toalettfassiliteter (2)
trickshot
• Lære folk hva golf er, vise miljø, ta i bruk
• Tilgjengelighet/Lavterskel på egen bane, åpne ledige arealer (2)
dele opp trening og baneanlegget for
spesialtrening, forenkle GK (24)
• Fleksibillitet tid , pris utnytte tid, startpakke
(10)
• Benytte andre idrettsanlegg til golf,
fotballanlegg kunstgress etc (10)

4. Anleggsutvikling
• NGF tilrettelegger med matriell og info slik at • Bli en leverandør i disktriktet og få sponsorer
klubb og selskap kan utfordre velforening og på dette.
borettslag (2)
• Prototype på nærmiljøanlegg utvikles av NGF • Turnering på dagtid med lunsj
• NGF som pådriver mot fylke og kommune for
å frigjøre arealer • Jobbe med Nav + 5 år
• Offentlige må sterkere inn i oppstart og drift
• Krav til treningstilbud
• Strand golf
• Skumringsgolf • Hvorfor begrensninger start og tidsbookinger
• Helårgolf, bruk av haller og simulator golf (4) • Utnytte slope-systemet
• Utvide sesongen med andre aktiviteter,
sprintløyper, stavgang, helsestudio, klubbhus • Definere anlegg som en destinasjon som
etc (5) samarbeider både med reiseliv og event.
• Gruppettrening for økt kompetanse
• Samarbeid på tvers av golfklubber (2)
• Gratis baller til barn (for stor kost)
• Eget hus for iungdom, holdninger

5. Spørsmål 2
• For å skape golfens andre boom…
• Hva må gjøres innenfor området
”organisasjon og ledelse” for at
golf-Norge skal være optimalt
rustet for fremtiden?
• I svarene, definer gjerne ansvar
– For eksempel; ?????? ansvar NGF

6. Organisasjon og ledelse
Hva Antall
Planverk for klubbene (VP, mål og handling) 22
Fra VP for golf-Norge til klubb.
IDA-prinsippet, helhetsarb
Kompetanseheving 11
(styrekurs, trening, klubbutvikling, marked,
økonomi, org.kompetanse, ressurspersoner osv)
Ansvar og rolle 11
(beskrive rutiner, strammere rammer, krav til
administrasjon, kjerneoppgaver må defineres)

7. Organisasjon og ledelse
Hva Antall
Samarbeid internt
(samarbeid mellom avdelingene, Teamwork, samarbeid i 11
hele organisasjonen)
Hyppige møter/møteplasser
(Felles møteplasser, samarbeid mellom klubber, 11
erfaringsutveksling, samarb. på tvers, m/ DL,
Greenkeepere, trener osv)
Kommunikasjon, 8
(åpenhet ovenfor medlemmenes ønsker, kartlegging av
behov, kommunikasjon med medlemmene, mellom klubb
og forbund)

8. Organisasjon og ledelse
Hva Antall
Møysomt rekrutteringsarbeid i hele klubben, 8
(finne de rette personene til de rette oppgavene,
mange nok frivillige, heve status)
Valgkomiteen - svært viktig 7
(finne de rette menneskene, politisk fokus)
Samarbeid utover klubben 7
(lokalt, regionalt, nasjonalt – NGF, PGA, NGA,
GAF)

9. Organisasjon og ledelse
Hva Antall
Daglig leder - teamleder, daglige møter, flere 6
fellesmøter på klubb, fredagsmøter, DL=kritisk
suksessfaktor
Tilgang på erfaringsverktøy fra NGF, bruke 5
NGFs kokebok, NGF maler, NGFs regionale
samlinger, NGF kurs
Felles ressursbruk mellom klubber, 4
utstyrssamarbeid, felles innkjøp

10. Organisasjon og ledelse
Hva Antall
Styrearbeid, 5
(Styret må ta ansvar for utvikling av klubben,
styret må bidra til at frivilligheten øker, politisk
arbeid i styret (klubb, NGF)
Klubbutviklere 5
(KU på banen, Bestille RKU til prosessarbeid,
tette gapet mellom NGF og klubbene, bruke
RKU bevisst)
Kontinuitet i styre og ledelse. 4

11. Organisasjon og ledelse
Hva Antall
Regionalt forum for styreleder, utdanning av 3
styreledere, idrettslig utd av styrene
Mer profesjonell organisering, 4
Prosjektorganisering, kan ikke drive
org&ledelse på dugnad, ta ansvar som arb.giver
HMS, AMS, MAS
Informasjon og eierskap, 3
Åpen info til medlemmene, skape eierskap hos
medlemmene,

12. Organisasjon og ledelse
Hva Antall
Fleksible kontingentordninger, 4
Dele opp kontingenten – gjøre den fleksibel,
helårstilbud til medlemmene, unngå
gratispassasjerer
Fokus på ”det vi kan bli best i verden på”, 4
Profildannelse, være stolt av klubben sin,
differensiering – gjøre seg annerledes
Ansettelsesordninger, 3
Vurdere å ansette trener i klubben,
rekrutteringsarbeid, sikre gode greeenkeepere

13. Spørsmål 3
• For å skape golfens andre boom…
• Hva må gjøres innenfor
aktivitetsområdet (trenerutdanning
& spillerutvikling på alle nivåer)
for å kunne møte fremtidens krav?
• I svarene, definer gjerne ansvar
– For eksempel; ???????? ansvar PGA

14. medlemsutvikling (kurskvelder, og aktiviteter, regler og 22
etikette, fysisktrening og ernæring)
få klubbene til å satse mer på NGF CS som er NGF`s 10
fine treningsopplegg, vider utvikler NGF CS (krav om
NGF CS for å få tilskudds - midler)
klubbene må skape mange og ulike aktivitetsgrupper 7
med instruksjon på treningsområder og bane
klubben må quot;eiequot; treneren 7
senke terskelen for å starte 6

15. mer lek i fokus 5
quot;leknequot; turneringsformer ( scramble, snor, kast og 5
lag) turnering mellom klubber (serier)
stille tydelige krav til proens arbeid, klubb og pro 4
må gå samme vei (proen som ressurs)
fadderordning, oppfølging etter grøntkortkurs, 4
unngå fra fall
lage en bredere PGA utdannelse på flere områder 3
etter ansettelsesform: klubbutvikling,
aktivitetsutvikling, business, som gir studiepoeng

16. laver inngang/enklere kurs opplegg 3
videreutdannelse for trenere 3
Tydelige mål om hvor vi vil 2
medlemsutvikling (kurskvelder, og aktiviteter, regler 2
og etikette, fysisktrening og ernæring)
variert turneringstilbud på alle nivåer 2

17. Oppsummert
• Mer frivillighet inn på trenersiden gjennom
kursing og veiledning av pro
• Mer av og videreutvikling av NGF CS
• Proene bør være ansatt av klubben
• Utvidet aktivitetstilbud, spesielt rettet mot
nybegynnere
• Terskelsenking for å begynne med golf

18. Avslutning
• Det hjelper ikke å
eie boka om HVA,
hvis en ikke
samtidig eier
kunnskapen om
HVORDAN…