L'entrepreneur au sein d'une entreprise. Comme l’entrepreneur indépendant, l’intrapreneur
manifeste une attitude marquée par par la recherche et l’identification de nouvelles opportunités de développement, un fort engagement personnel dans ses actions qui participe du développement de soi, l’alliance entre la vision et la volonté de faire advenir les choses, des qualités de leadership qui lui permettent de susciter l’adhésion de son équipe, la créativité dans la recherche de ressources pour mener à bien son projet.
3 minutes pour comprendre ... L'Innovation ouverteAlain KHEMILI
Dans la collection "3 minutes pour comprendre"
L’innovation ouverte vise à accélérer la dynamique d’innovation de l’entreprise en impliquant tant l’ensemble de ses ressources internes (salariés) que son écosystème externe (clients, fournisseurs, laboratoires de recherche, universités, startups, collectivités locales, ONG, …).
L'entrepreneur au sein d'une entreprise. Comme l’entrepreneur indépendant, l’intrapreneur
manifeste une attitude marquée par par la recherche et l’identification de nouvelles opportunités de développement, un fort engagement personnel dans ses actions qui participe du développement de soi, l’alliance entre la vision et la volonté de faire advenir les choses, des qualités de leadership qui lui permettent de susciter l’adhésion de son équipe, la créativité dans la recherche de ressources pour mener à bien son projet.
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Dans la collection "3 minutes pour comprendre"
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Transformer son organisation par l'intrapreneuriat à grande échelle. Le REX S...Camille Ducorps
Découvrez comment l’Internal Startup Call de Société Générale a permis de lancer 70 startups internes et d’engager 15 000 collaborateurs de 24 pays différents dans l’aventure intrapreneuriale.
Un programme coconçu avec Stim et makesense.
Invention ou innovation, quelle est la différence et comment être plus performant ?
Ce court document explique comment créer un processus d'innovation au sein d'une organisation, ainsi que ses principales étapes, visant une innovation plus systématique et plus performante.
2015 : je pense « startup » ! 5 propositions pour insuffler l’ « esprit startup » chez les acteurs de l’épargne
Notre parcours récent, très engagé auprès des startups, nous a amené à un constat : les acteurs de l’épargne ont beaucoup à prendre des startups et des mutations entrepreneuriales actuelles pour accélérer leur développement ! Quelques principes non exhaustifs pour penser startup en 2015 !
Au cœur des événements liés à l’innovation,
Les InnO’vents proposent des services marketing et communication aux organisateurs et aux entreprises désireuses d’innover.
Guide Deeptech : Se former à l'entrepreneuriatBpifrance
Que l’on soit doctorant ou porteur de projet, la compréhension des enjeux de l’entrepreneuriat peut passer par des étapes de formation ou de prise de contact avec le monde de l’entreprise.
De nombreux modules de sensibilisation voire de formation à l’entrepreneuriat sont proposés par des SATT, organismes de recherche, universités ou les écoles d’ingénieurs.
i-brain : La plateforme HES qui favorise l'innovation en mode "open" - Sophie...Rezonance
Présentation de Sophie Latrille, Chef de projet i-Brain.
Boîte à idées virtuelle au coeur de la dynamique HES et au service du tissu économique régional. Comment générer des solutions originales et des nouvelles propositions de valeur à travers un grand brainstorming en ligne? Quels sont les défis, solutions, services et produits qu’on y proposent et pour qui ? Entreprises, instituts de recherche ou professeurs lancent des défis, incitant les participants et étudiants à les relever.
Créé en 1984, BPI group s’affirme aujourd’hui comme cabinet leader de l’accompagnement RH des transformations.
En imaginant, il y a bientôt 30 ans, une approche innovante pour démocratiser les méthodes d’outplacement jusque-là réservées aux cadres dirigeants, et face à l’irruption du chômage de masse, nous rendions faisable ce qui paraissait impossible.
Cet esprit pionnier nous a depuis lors conduits à un développement régulier et à un élargissement continu de nos champs d’intervention et de notre couverture internationale, tout en restant fidèles à notre tradition d’innovation.
L’énergie du changement, les solutions opérantes construites avec l’ensemble des acteurs au plus près des territoires, sont notre marque de fabrique. Dans notre posture de conseil, le maître mot est l’équilibre : entre conseil aux personnes et conseil aux organisations, appui aux directions et dialogue avec l’ensemble des équipes et de leurs représentants, humanité et intelligence des situations.
Dans un environnement durablement incertain où les schémas traditionnels de pensée et d’action s’avèrent caducs, BPI group s’engage au quotidien avec ses clients, partout en France et dans le monde, à construire de nouveaux équilibres entre l’économique et le social.
Quel est le rôle des médias sociaux dans l’entreprenariat d’aujourd’hui ? 4 chefs d’entreprises européens nous livrent, à travers cette présentation, leur vision mais aussi des conseils et astuces pour les utiliser au mieux.
Présentation faite dans le cadre de l'Innovation Ecosystems Agora le 2/12/2014 par Innoko : Innovation right down to the market
www.innovation-ecosystems-agora.com
HIBSTER - Devenez partenaire du premier bootcamp de l'innovation santé en rég...EURASANTE
Les 4, 5 et 6 novembre 2016, Eurasanté, Clubster Santé et le Pôle NSL organiseront un « sprint » de créativité de 48h réunissant 120 étudiants de tous horizons. Leur défi : apporter une bonne dose de réflexion et un soupçon de folie aux idées de projets innovants confiées par 12 créateurs et chefs d’entreprises. L’occasion pour les acteurs de la filière santé régionale de remporter eux aussi un challenge : celui de renforcer les liens entre les mondes de l’industrie et de la formation.
Rejoignez l'aventure en devenant partenaire d'HIBSTER !
Textes de famille concernant les guerres V2.pdfMichel Bruley
Différents textes relatifs à des épisodes de guerre, écrits par, ou concernant des membres de ma famille. Cette deuxième version est augmentée et passe de 88 à 128 pages. Les textes sont classés dans l'ordre chronologiques :
Guerres napoléoniennes,
Première guerre mondiale,
Deuxième guerre mondiale.
Bonne lecture,
Michel Bruley
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Dans un environnement durablement incertain où les schémas traditionnels de pensée et d’action s’avèrent caducs, BPI group s’engage au quotidien avec ses clients, partout en France et dans le monde, à construire de nouveaux équilibres entre l’économique et le social.
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Bonne lecture,
Michel Bruley
cours-LasergrammetrieLe « LiDAR», de l’anglais « Light.pptxAbdessamadAmimi1
Le « LiDAR», de l’anglais « Light Detection And Ranging » est un capteur actif qui, par la mesure du temps de propagation aller-et-retour d'un rayonnement lumineux émis par un laser, permet de déterminer la position et la distance d'une cible par rapport à l'émetteur.
Lidar est utilisé pour la mesure des distances, la détection et éventuellement la localisation de constituants des milieux rencontrés. Le terme LiDAR se traduit en français par détection et télémétrie par la lumière.
Le principe du LiDAR est une transposition, dans le domaine lumineux, de la technique du RADAR (Radio Detection And Ranging), qui s'applique au domaine radio. Néanmoins, ces deux domaines sont distincts puisque les ondes électromagnétiques que ces deux dispositifs exploitent sont de nature différente.
Les utilisations civiles des UAS sont très diversifiées : le relevé et la cartographie 3D, le relevé architecturale, l’archéologie, l’agriculture de précision, la surveillance côtière, le suivi de l’environnement, des feux ou des zones à risques, etc. Quelques exemples des dernières utilisations des UAS dans le domaine de la géomatique peuvent être consultés dans les proceedings de la conférence internationale UAV-g2013 (Unmanned Aerial Vehicle in Geomatics) tenue les 4, 5 et 6 Septembre 2013, à Rostock en Allemagne.
Dans les domaines de la cartographie et du cadastre, un intérêt croissant à l’échelle internationale est ressenti (Haarbrink, 2011, Eisenbeiss, 2011). L’étude d’une possible intégration des UAS dans la chaîne de production de certaines agences nationales de la cartographie en est un exemple (Cramer et al., 2013). En effet, depuis 2004, et dans le cadre de l’EuroSDR (the European Spatial Data Research) plusieurs agences nationales de cartographie se sont intéressées à l’utilisation des UAS pour une éventuelle couverture à l’échelle nationale, ainsi que pour des applications locales comme le remembrement, le suivi des catastrophes et les applications cadastrales. Pour cette dernière application, plusieurs recherches ont été menées pour étudier le potentiel des UAS pour le cadastre (Manyoky et al., 2011; Cunningham et al., 2011). Les études ont consisté en une comparaison d’un levé par un UAS avec celui réalisé par une méthode conventionnelle (par exemple tachéomètre, GNSS). Les résultats ont montré que le niveau de précision exigé par les normes cadastrales en vigueur a été atteint par cette nouvelle technologie. En plus, cette dernière a permis de réaliser d’autres produits tels que des orthoimages et des modèles numériques.
La technologie UAS présente plusieurs avantages et promet des utilisations intéressantes. Toutefois, pour des mesures 3D de précision, le système UAS doit être stable, avec une masse maximale de la charge utile permet d’intégrer une caméra métrique, un positionnement par GNSS et IMU de grande
précision. Le temps de vol doit être plus long avec plus d’autonomie. Il est aussi important d’utiliser des solutions logicielles robustes ave
1. www.i-Brain.ch
Looking for innovation, your ideas count!
Comment stimuler votre créativité ? L’ «Innovation Ouverte »
au service des entreprises
La HES-SO, par ses instituts du Valais et de Fribourg, ont développé « i-Brain » (www.i-brain.ch). Son objectif est de favoriser l’innovation au sein du tissu économique, en incluant des communautés d’innovateurs, et en particulier les étudiants, professeurs et chercheurs HES. Toute entreprise, PME, start-up, association ou administration peut désormais intégrer cette communauté HES, mais aussi ses collaborateurs, ses clients ou encore les citoyens dans sa stratégie de développement.
i-Brain est une plateforme web proposant un processus simple et modulable de génération d’idées en mode participatif. La communauté est incitée à participer par le biais de primes distribuées lors des étapes Brainstorming et Evaluation.
Vous êtes une entreprise, une organisation ou une administration : vous avez la possibilité via i-Brain de lancer des questions et challenges très concrets à la communauté de votre choix comme par exemple :
L’efficience énergétique, concrètement ce serait quoi pour vous ?
Invente la nouvelle boisson originale et trendy pour les jeunes
En cas d’intérêt, vous trouverez plus d’informations sur www.i-brain.ch ou en contactant la responsable du projet (sophie.latrille@hevs.ch · +41 27 606 90 74).
2. www.i-Brain.ch
Looking for innovation, your ideas count!
Comment stimuler votre créativité ? L’ «Innovation Ouverte »
au service des entreprises
La HES-SO, par ses instituts du Valais et de Fribourg, ont développé « i-Brain » (www.i-brain.ch). Son objectif est de favoriser l’innovation au sein du tissu économique, en incluant des communautés d’innovateurs, et en particulier les étudiants, professeurs et chercheurs HES. Toute entreprise, PME, start-up, association ou administration peut désormais intégrer cette communauté HES, mais aussi ses collaborateurs, ses clients ou encore les citoyens dans sa stratégie de développement.
i-Brain est une plateforme web proposant un processus simple et modulable de génération d’idées en mode participatif. La communauté est incitée à participer par le biais de primes distribuées lors des étapes Brainstorming et Evaluation.
Vous êtes une entreprise, une organisation ou une administration : vous avez la possibilité via i-Brain de lancer des questions et challenges très concrets à la communauté de votre choix comme par exemple :
L’efficience énergétique, concrètement ce serait quoi pour vous ?
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En cas d’intérêt, vous trouverez plus d’informations sur www.i-brain.ch ou en contactant la responsable du projet (sophie.latrille@hevs.ch · +41 27 606 90 74).