Recommended
Recommended
More Related Content
Featured
Featured (20)
Hva har Smidig, Karl Marx og Henry Ford til felles? - XP Meetup
- 1. Oslo XP Meetup Jan-Fredrik Stoveland-Alfsen Jan-Erik Carlsen
- 2. Vi tar dere med på et dypdykk i historien 1850 1900 1950 1975 2000 2011
- 3. 1900 1950 1975 2000 2011 Karl Marx og fremmedgjøring Eget eierskap til produkt og resultat er avgjørende for motivasjon
- 4. 1900 1950 1975 2000 Durkheim og studier av selvmord 2011
- 5. 1900 1950 1975 2000 2011 Sosial integrasjon Regulering Unngå anomisk tilstand ved å alltid ha klare mål for hva som er bra nok
- 7. 1900 1950 1975 2000 2011 Fra Ford til byråkratiet Individets verdier og beslutninger må være en innebygget del av produksjonsprosessen
- 8. 1900 1950 1975 2000 2011 Herzberg og motivasjonsfaktorer De indre og reelle motivasjonsfaktorene er utfordrende arbeid, anerkjennelse og ansvar for egne resultater.
- 9. 1900 1950 1975 2000 2011 Hackman og Oldham: Jobbdesign Variasjon Identitet Oppgavens betydning Autonomi Feedback Det er mulig å designe jobber for maksimal motivasjon!
- 10. 1900 1950 1975 2000 2011 Peter Drücker og kunnskapsorganisasjoner Motivasjon hos kunnskapsarbeidere kommer av autonomi og selvstendighet til å bruke kreativitet og kunnskap
- 11. 1900 1950 1975 2000 2011 Wenger og Communities of Practice Du skal kultivere – ikke styre - praksisfelleskapet. Det styrer best seg selv.
- 12. 1900 1950 1995: 1975 2000 2011 Scrum ”Empowering people to work together in more creative, innovative and productive ways”
- 14. 1900 1950 Eierskap til produkt og resultat Unngå anomi ved å ha klart definerte mål Ha fokus på mennesket i prosessen Indre motivasjonsfaktorer over hygienefaktorer Designe jobber for maksimal motivasjon Autonomi og selvstendighet avler kreativitet og kunnskap Kultiver felleskapet i stedet for å styre det 1975 2000 2011
- 15. 1900 1950 Eierskap til produkt og resultat Unngå anomi ved å ha klart definerte mål Ha fokus på mennesket i prosessen Indre motivasjonsfaktorer over hygienefaktorer Designe jobber for maksimal motivasjon Autonomi og selvstendighet avler kreativitet og kunnskap Kultiver felleskapet i stedet for å styre det 1975 2000 2011
- 16. 1900 1950 1975 2000 2011 Eierskap til produkt og resultat Unngå anomi ved å ha klart definerte mål Ha fokus på mennesket i prosessen Teamet bestemmer hvem som gjør hva ”Let people figure out the right thing to do, then do it Teammedlemmene skal ha direkte eierskap til produktet de leverer Scrum Master er gartner, ikke prosjektleder Indre motivasjonsfaktorer over hygienefaktorer Designe jobber for maksimal motivasjon ”Individuals and interactions over processes and tools” Teamet bestemmer scope, gjennomføring og arbeidsform Teammedlemmene får direkte feedback fra kunden ”Customer collaboration over contract negotiation Autonomi og selvstendighet avler kreativitet og kunnskap Teamet estimerer alle oppgaver Maksimal kommunikasjon gjennom daglige møter Kultiver felleskapet i stedet for å styre det Definition of Done sier hva som er godt nok
- 17. “If I have seen further it is only by standing on the shoulders of giants” - Isaac Newton