1. HOMOLOGAÇÃO E
QUALIFICAÇÃO DE
FORNECEDORES COMO
ESTRATÉGIA
COMPETITIVA

2. INTRODUÇÃO
 Homologação e Qualificação de Fornecedores é um processo
facilitador da qualidade e produtividade nas organizações,
pois permite redução de custos com inspeção, maior
segurança e confiabilidade nos fornecimentos, promove um
melhor relacionamento e desta forma caracteriza-se como
uma das principais estratégias de Negociação com os
fornecedores.

3.  Na gestão da Cadeia de Suprimentos não basta à busca de
potenciais fornecedores de produtos e/ou serviços, mas de
reais parceiros que em sinergia busquem soluções criativas
que possam oferecer vantagens competitivas para ambas as
partes.

4.  “O objetivo principal de um estreitamento das relações com
fornecedores é criar um relacionamento que garanta que o
produto satisfaça às necessidades de adequação ao uso com
o mínimo de inspeção de recebimento e ação corretiva”.
(JURAN 1992). Para construirmos um relacionamento
duradouro com nossos fornecedores precisamos estabelecer
critérios para a Homologação e Qualificação dos mesmos,
conforme a seguir:

5. HOMOLOGAÇÃO:
 Aprovação ou confirmação de que uma organização atende
aos critérios estabelecidos e que visam gerar segurança e
confiança para o processo de fornecimento.

6. CRITÉRIOS:
 Apresentar antecedentes estáveis;
 Demonstrar documentações que comprovem:
 Habilitações jurídicas, Regularidades fiscais,
 Qualificações técnicas e econômico-financeira.

7. QUALIFICAÇÃO:
 Ato em que o comprador avalia o seu fornecedor, a cada
fornecimento, de modo a verificar se o produto, serviço, está
em conformidade com os critérios estabelecidos.

8. CRITÉRIOS:
 Entrega pontual;
 Qualidade do produto / serviço;
 Bom preço;
 Fornecer bom serviço;
 Cumprir com o prometido;
 Realizar apoio técnico;
 Manter o comprador informado sobre o andamento do
pedido.

9. Preço
 Para as empresas que ainda atuam com somente um único
critério que é o preço, o menor possível, a qualquer custo e
acreditam que todos os critérios acima não passam de mera
burocracia, muito em breve e pela pior forma irão constatar
que estão perdendo por falta de comprometimento do
fornecedor e em conseqüência falta de qualidade e de
produtividade.

10. Sistemas de Gestão da Qualidade
 Por volta dos anos 80 e com o inicio da implantação dos
Sistemas de Gestão da Qualidade nas organizações surge
primeiro o Sistema de Gestão da Qualidade a NBR ISO 9000, e
que já dizia que “As organizações e seus fornecedores são
interdependentes e uma relação de benefício mútuo amplia
para ambos a possibilidade de agregar valor.”

11. Sistemas de Gestão da Qualidade
 Mais profundamente, o princípio nos leva ao entendimento de
que se pode estabelecer alianças estratégicas e parcerias,
assegurar o envolvimento e a participação através da
definição dos requisitos para o desenvolvimento e melhoria
conjunta de produtos e serviços, desenvolver a confiança
mútua, o respeito e o comprometimento com a satisfação do
cliente e com a melhoria contínua dos processos das duas
partes.

12. ISO 14001, OHSAS 18001, S A 8000
 Os fornecedores devem evidenciar a capacidade de entregar
produtos ou serviços com a qualidade exigida, que sejam
produzidos com responsabilidade ambiental, isto é, que em seus
processos produtivos sejam incluídos os devidos controles para a
prevenção da poluição, que não coloquem em risco a saúde e
segurança de seus colaboradores, que respeitem as leis
trabalhistas e que não estejam envolvidos com trabalho infantil,
trabalho escravo, discriminações de qualquer ordem.

13. RELACIONAMENTO
 Várias organizações já perceberam que, para manter a
rentabilidade de seu negócio, é preciso relacionar-se com
todas as partes envolvidas: acionistas, consumidores e
clientes, público interno, comunidade, fornecedores, meio
ambiente, governo e sociedade.

14. RELACIONAMENTO
 E desta forma gera o efeito dominó, empresas levando mais
empresas a cumprir os requisitos e para isto estarem
obrigadas a se tornarem mais responsáveis em relação aos
produtos fornecidos, a prevenção da poluição ambiental, a
preservação da saúde e segurança dos funcionários, que vai
promover a melhoria da qualidade de vida, para os envolvidos
nos processos destas empresas.

15. CONCLUSÃO
 Pode-se dizer, “Ah, elas fazem porque são obrigadas”, mas não
importa, fazem, e com isto começam a criar entre seus
colaboradores, o hábito, a cultura de fazer a coisa certa,
produzir produtos honestos, destinar seus resíduos
adequadamente, cumprir com regras de segurança pessoal.
Estes conceitos na maioria dos casos são levados para as
casas e famílias dos colaboradores, criando uma incrível rede
de multiplicação de boas práticas.