SlideShare a Scribd company logo
āļĒāļīāļ™āļ”āļĩāļ•āđ‰āļ­āļ™āļĢāļąāļšāļŠāļđāđˆāđ‚āļ­āļāļēāļŠ
â€Ē āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰
āđ€āļŠāļĢāļīāļĄ
â€Ē āđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āļ‡āļēāļ™
â€Ē āđ€āļ›āđ‡āļ™āđ€āļˆāđ‰āļēāļ‚āļ­āļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ
â€Ē āđ€āļ›āđ‡āļ™āđ€āļˆāđ‰āļēāļ™āļēāļĒāļ•āļ™āđ€āļ­āļ‡
1. āļāļĢāļ°āđāļŠāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ
āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ‚āđˆāļēāļ§āļŠāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ•āļīāļ”āļ•āđˆāļ­āļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļēāļĢ
Information & Communication
Technology (ICT)
2. āļāļĢāļ°āđāļŠāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ
āļāļēāļĢāļ—āļģāļēāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļˆāļēāļāļ—āļĩāđˆāļšāđ‰āļēāļ™
Home-based Business
3. āļāļĢāļ°āđāļŠāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ
āļ”āđ‰āļēāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ­āļĒāļđāđˆāļ—āļĩāđˆāļ”āļĩ
Wellness Industry
3 āļāļĢāļ°āđāļŠāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ āļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ­āļąāļ•āļĢāļēāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āļŠāļđāļ‡āļŠāļļāļ”āđƒāļ™
āđ‚āļĨāļ
â€Ē āļˆāļšāļ›āļĢāļīāļāļāļēāļ•āļĢāļĩāđƒāļ™ 3 āļ›āļĩ
â€Ē āļˆāļšāļ›āļĢāļīāļāļāļēāđ‚āļ—āđƒāļ™ 15 āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™āļˆāļēāļ Wharton
University āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āļ­āļēāļĒāļļ 22
â€Ē āđ€āļ›āđ‡āļ™āļĻāļēāļŠāļ•āļĢāļēāļˆāļēāļĢāļĒāđŒāļ—āļĩāđˆ New York University
āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āļ­āļēāļĒāļļ 24 āđāļĨāļ°āļŠāļ­āļ™āļĄāļēāļĄāļēāļāļāļ§āđˆāļē 20 āļ›āļĩ
â€Ē āđ€āļ›āđ‡āļ™ Vice President āļ—āļĩāđˆāļ­āļēāļĒāļļāļ™āđ‰āļ­āļĒāļ—āļĩāđˆāļŠāļļāļ”āļ‚āļ­āļ‡
Citibank āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āļ­āļēāļĒāļļ 25
â€Ē āļĄāļĩāļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āļĄāļēāļāļāļ§āđˆāļē 1 āļĨāđ‰āļēāļ™āđ€āļŦāļĢāļĩāļĒāļāļŊ āđāļĢāļāđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āļ­āļēāļĒāļļ 26 āļ›āļĩ
â€Ē āļĄāļĩāļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āļĄāļēāļāļāļ§āđˆāļē 10 āļĨāđ‰āļēāļ™āđ€āļŦāļĢāļĩāļĒāļāļŊ āđāļĢāļāđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āļ­āļēāļĒāļļ 30
āļ›āļĩ
â€Ē āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ—āļĩāđˆāļ›āļĢāļķāļāļĐāļēāļ—āļēāļ‡āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆāļ‚āļ­āļ‡āļ›āļĢāļ°āļ˜āļēāļ™āļēāļ˜āļīāļšāļ”āļĩ
āļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊ āļ–āļķāļ‡ 2 āļŠāļĄāļąāļĒ
â€Ē āđ€āļ›āđ‡āļ™āļœāļđāđ‰āđ€āļ‚āļĩāļĒāļ™āļŦāļ™āļąāļ‡āļŠāļ·āļ­ best seller āļ–āļķāļ‡ 3 āđ€āļĨāđˆāļĄ
Paul Zane Pilzer
āļ™āļąāļāđ€āļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒāļœāļđāđ‰āļĄāļĩāļŠāļ·āđˆāļ­āđ€āļŠāļĩāļĒāļ‡ āļŠāļēāļ§āļŠāļŦāļĢāļąāļāļ­āđ€āļĄāļĢāļīāļāļē
āļ­āļ”āļĩāļ•āļ—āļĩāđˆāļ›āļĢāļķāļāļĐāļēāđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆāļ‚āļ­āļ‡āļ›āļĢāļ°āļ˜āļēāļ™āļēāļ˜āļīāļšāļ”āļĩāļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊ 2 āļ—āđˆāļēāļ™
āļĻāļēāļŠāļ•āļĢāļēāļˆāļēāļĢāļĒāđŒāļ—āļĩāđˆāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒāļ™āļīāļ§āļĒāļ­āļĢāđŒāļ„
paulzanepilzer.com
āļāļĢāļ°āđāļŠāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ āļ”āđ‰āļēāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ­āļĒāļđāđˆāļ—āļĩāđˆāļ”āļĩ
āļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āļˆāđˆāļēāļĒāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļŠāļļāļ‚āļ āļēāļžāđƒāļ™
āļ­āđ€āļĄāļĢāļīāļāļē
āļ›āļĩ 2005
US$500,000 āļĨāđ‰āļēāļ™
āļ›āļĩ 2010
US$1,000,000 āļĨāđ‰āļēāļ™
āļ›āļĩ 2000
US$200,000 āļĨāđ‰āļēāļ™
āļ„āļ™āđ„āļ—āļĒ ?
30 % āļ‚āļ­āļ‡āļ„āļ™āđ„āļ—āļĒ āļŦāļĢāļ·āļ­20 āļĨāđ‰āļēāļ™āļ„āļ™
āļĄāļĩāļ›āļąāļāļŦāļē
āļ™āļģāđ‰āļēāļŦāļ™āļąāļāđ€āļāļīāļ™ āđāļĨāļ° āļŠāļļāļ‚āļ āļēāļžāđ„āļĄāđˆāļ”āļĩ
1.1. āđ‚āļĢāļ„āļĄāļ°āđ€āļĢāđ‡āļ‡āđ‚āļĢāļ„āļĄāļ°āđ€āļĢāđ‡āļ‡ āļˆāļģāļēāļ™āļ§āļ™āļˆāļģāļēāļ™āļ§āļ™ 53,43453,434 āļĢāļēāļĒāļĢāļēāļĒ
2.2. āđ‚āļĢāļ„āļŦāļąāļ§āđƒāļˆāđ‚āļĢāļ„āļŦāļąāļ§āđƒāļˆ 18,45218,452 āļĢāļēāļĒāļĢāļēāļĒ
3.3. āđ‚āļĢāļ„āļ„āļ§āļēāļĄāļ”āļąāļ™āđ‚āļĨāļŦāļīāļ•āļŠāļđāļ‡ āđ‚āļĢāļ„āļŦāļĨāļ­āļ”āđ€āļĨāļ·āļ­āļ”āđƒāļ™āļŠāļĄāļ­āļ‡āđ‚āļĢāļ„āļ„āļ§āļēāļĄāļ”āļąāļ™āđ‚āļĨāļŦāļīāļ•āļŠāļđāļ‡ āđ‚āļĢāļ„āļŦāļĨāļ­āļ”āđ€āļĨāļ·āļ­āļ”āđƒāļ™āļŠāļĄāļ­āļ‡
15,28615,286 āļĢāļēāļĒāļĢāļēāļĒ
4.4. āđ„āļ•āļ­āļąāļāđ€āļŠāļš āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ­āļēāļāļēāļĢāļ‚āļ­āļ‡āđ„āļ•āļžāļīāļāļēāļĢ 13,538 āļĢāļēāļĒ
āđƒāļ™āļ—āļļāļ 1 āļŠāļąāđˆāļ§āđ‚āļĄāļ‡āļˆāļ°āļĄāļĩāļ„āļ™āđ„āļ—āļĒāļ•āļēāļĒāđ€āļ‰āļžāļēāļ°āļˆāļēāļ 4 āđ‚āļĢāļ„āļ™āļĩāđ‰ 11 āļĢāļēāļĒ
āļ›āļĩ 2550 āļ„āļ™āđ„āļ—āļĒāđ€āļŠāļĩāļĒāļŠāļĩāļ§āļīāļ•āļˆāļēāļāđ‚āļĢāļ„āđ„āļĄāđˆāļ•āļīāļ”āļ•āđˆāļ­
āļĄāļēāļāļāļ§āđˆāļē 100,710 āļ„āļ™
āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ—āļĩāđˆāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļ‡āļāļąāļš
āļŠāļļāļ‚āļ āļēāļž āđāļĨāļ°
āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ­āļĒāļđāđˆāļ—āļĩāđˆāļ”āļĩ
āđāļĨāļ°
āļĄāļĩāđ‚āļ­āļāļēāļŠāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļĄāļēāļāļ—āļĩāđˆāļŠāļļāļ”
āļˆāļķāļ‡āļĄāļĩāđāļ™āļ§āđ‚āļ™āđ‰āļĄāļ—āļĩāđˆāļŠāļ”āđƒāļŠ
āđ‚āļ­āļāļēāļŠāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ—āļĩāđˆ Mr. Paul Zane Pilzer āđāļ™āļ°āļ™āļģāļē
āļ„āļļāļ“āļĄāļĩāļ—āļēāļ‡āđ€āļĨāļ·āļ­āļ 4 āļ—āļēāļ‡
1. āđ€āļ›āđ‡āļ™āļœāļđāđ‰āļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļ§āļīāļŠāļēāļŠāļĩāļž
āđāļžāļ—āļĒāđŒ āļžāļĒāļēāļšāļēāļĨ āļŠāļ–āļēāļ™āļšāļģāļēāļšāļąāļ”āļ—āļēāļ‡āđ€āļĨāļ·āļ­āļ
2. āđ€āļ›āđ‡āļ™āļœāļđāđ‰āļœāļĨāļīāļ•
āļˆāļąāļ”āļ•āļąāđ‰āļ‡āļŦāđ‰āļ­āļ‡āļ—āļ”āļĨāļ­āļ‡ āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒ āđāļĨāļ°āļˆāļąāļ”
āļˆāļģāļēāļŦāļ™āđˆāļēāļĒ
3. āđ€āļ›āđ‡āļ™āļĢāđ‰āļēāļ™āļ„āđ‰āļēāļ›āļĨāļĩāļ
āļĢāđ‰āļēāļ™āļŠāļ°āļ”āļ§āļāļ‹āļ·āđ‰āļ­ 24 āļŠāļąāđˆāļ§āđ‚āļĄāļ‡
4. āđ€āļ›āđ‡āļ™āļœāļđāđ‰āļˆāļąāļ”āļˆāļģāļēāļŦāļ™āđˆāļēāļĒ
āļ—āļģāļēāļŦāļ™āđ‰āļēāļ—āļĩāđˆāļāļĢāļ°āļˆāļēāļĒāļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāļŠāļđāđˆāļĄāļ·āļ­āļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„
Company
Herbalife International World Headquarters,
Los Angeles, California, USA
1. Herbalife āđ€āļ›āđ‡āļ™āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļŠāļ·āđˆāļ­āđ€āļŠāļĩāļĒāļ‡āļĄāļē
āļ™āļēāļ™āļ–āļķāļ‡ 30 āļ›āļĩāļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļĄāļąāđˆāļ™āļ„āļ‡ āđāļĨāļ°āđ€āļ›āđ‡āļ™
āļ­āļąāļ™āļ”āļąāļšāļŦāļ™āļķāđˆāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āđ‚āļĨāļāđƒāļ™āļ”āđ‰āļēāļ™ Wellness
āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— Herbalife
Mark Hughes (āļœāļđāđ‰āļāđˆāļ­āļ•āļąāđ‰āļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—)
āļŠāļģāļēāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āđƒāļŦāļāđˆāļ—āļĩāđˆāļŠāļŦāļĢāļąāļ - L.A. Live
āļŠāļģāļēāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āđƒāļŦāļāđˆāđƒāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ – āļ­āļēāļ„āļēāļĢ GPF āļ–.āļ§āļīāļ—āļĒāļļ
CEO āļ‚āļ­āļ‡ Herbalife
Mr. Michael O. Johnson
CEO of the Year award 2005
Michael O. Johnson
āđ„āļĄāđ€āļ„āļīāļĨ āđ‚āļ­ āļˆāļ­āļŦāđŒāļ™āļŠāļąāļ™
â€Ē āļ­āļ”āļĩāļ•āđ€āļ„āļĒāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ›āļĢāļ°āļ˜āļēāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļ§āļ­āļĨāđŒāļ— āļ”āļīāļŠāļ™āļĩāļĒāđŒ
(Walt Disney Int’l)
â€Ē āđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļ•āļģāļēāđāļŦāļ™āđˆāļ‡āļ›āļĢāļ°āļ˜āļēāļ™āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļŦāđˆāļ‡āļ›āļĩ
(CEO of the year) āđƒāļ™āļ›āļĩ 2005
āđ‚āļ”āļĒāļ™āļīāļ•āļĒāļŠāļēāļĢ Market Watch
â€Ē āļ™āļģāļēāļžāļē Herbalife āļ”āđ‰āļ§āļĒāļĒāļ­āļ”āļ‚āļēāļĒāļ—āļĩāđˆāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•
āļ”āđ‰āļ§āļĒāđ€āļĨāļ‚ 2 āļŦāļĨāļąāļāļ•āļĨāļ­āļ” 6 āļ›āļĩāļ—āļĩāđˆāļœāđˆāļēāļ™āļĄāļē
â€Ē āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ™āļąāļāļāļĩāļŽāļēāđƒāļ™āļāļēāļĢāđāļ‚āđˆāļ‡āđ„āļ•āļĢāļāļĩāļŽāļē
āļ›āļĢāļ°āļ˜āļēāļ™āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļ›āļĢāļ°āļ˜āļēāļ™āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢ
āļ‚āļ­āļ‡ Herbalife
āļ—āļĩāđˆāļ›āļĢāļķāļāļĐāļēāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāđāļžāļ—āļĒāđŒāđāļĨāļ°āđ‚āļ āļŠāļ™āļēāļāļēāļĢāļ‚āļ­āļ‡ Herbalife
Cellular
Nutrition
āļŠāļ–āļēāļšāļąāļ™āļ§āļīāļˆāļąāļĒāđ‚āļ āļŠāļ™āļēāļāļēāļĢāļĢāļ°āļ”āļąāļšāđ€āļ‹āļĨāļĨāđŒ
Mark Hughes Cellular & Molecular Nutrition Lab
āļ—āļĩāđˆāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒ UCLA āļŠāļŦāļĢāļąāļāļ­āđ€āļĄāļĢāļīāļāļē
āļĻāļđāļ™āļĒāđŒāļ§āļīāļˆāļąāļĒāļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāļ˜āļĢāļĢāļĄāļŠāļēāļ•āļīāđāļŦāđˆāļ‡āļŠāļēāļ•āļī āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒāļĄāļīāļŠāļ‹āļīāļ‹āļīāļ›āļ›āļĩāđ‰
the National Center for Natural Products Research (NCNPR)
Herbalife āđ€āļ›āđ‡āļ™āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļĄāļŦāļēāļŠāļ™āļĢāļ°āļ”āļąāļšāđ‚āļĨāļ
āļˆāļ”āļ—āļ°āđ€āļšāļĩāļĒāļ™āđƒāļ™āļ•āļĨāļēāļ”āļŦāļĨāļąāļāļ—āļĢāļąāļžāļĒāđŒāļ™āļīāļ§āļĒāļ­āļĢāđŒāļ„
New York Stock Exchange (www.nyse.com)
āđ‚āļ­āļāļēāļŠāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ—āļģāļēāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ™āļēāļ™āļēāļŠāļēāļ•āļī
74 āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļ—āļąāđˆāļ§āđ‚āļĨāļ
āđ€āļ›āđ‡āļ™āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āđ‚āļ āļŠāļ™āļēāļāļēāļĢāļ­āļąāļ™āļ”āļąāļšāđ€āļ›āđ‡āļ™āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āđ‚āļ āļŠāļ™āļēāļāļēāļĢāļ­āļąāļ™āļ”āļąāļš 11 āļ—āļĩāđˆāļ›āļĨāļ­āļ”āļ āļąāļĒ āļœāđˆāļēāļ™āļāļēāļĢāļ•āļĢāļ§āļˆāļŠāļ­āļšāļˆāļēāļ āļ­āļĒāļ—āļĩāđˆāļ›āļĨāļ­āļ”āļ āļąāļĒ āļœāđˆāļēāļ™āļāļēāļĢāļ•āļĢāļ§āļˆāļŠāļ­āļšāļˆāļēāļ āļ­āļĒ .. 7474 āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ
āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļēāļĢāļĢāļąāļšāļ›āļĢāļ°āļāļąāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļžāļ­āđƒāļˆāđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļēāļĢāļĢāļąāļšāļ›āļĢāļ°āļāļąāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļžāļ­āđƒāļˆ
30 āļ›āļĩāđāļŦāđˆāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļĄāļŦāļąāļĻāļˆāļĢāļĢāļĒāđŒāļ‚āļ­āļ‡ Herbalife
āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āļĄāļēāļāļāļ§āđˆāļē 1,800 āđ€āļ—āđˆāļē
1980 1984
$500 million$500 million
$2 million$2 million
1996
$1.0 billion$1.0 billion
2004
$2.4 billion$2.4 billion
2006
$3.0 billion$3.0 billion
2009
$3.7 billion$3.7 billion
Sponsor āđ„āļ•āļĢāļāļĩāļŽāļēāļ—āļąāđˆāļ§āđ‚āļĨāļ
āđāļĨāļ°āļ āļđāđ€āļāđ‡āļ•āļĨāļēāļāļđāļ™āđˆāļēāđ„āļ•āļĢāļāļĩāļŽāļē
āđ€āļŪāļ­āļĢāđŒāļšāļēāđ„āļĨāļŸāđŒāđ€āļ›āđ‡āļ™āļœāļđāđ‰āļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āļāļĩāļŽāļē
āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļ™āļēāļ™āļēāļŠāļēāļ•āļīāļ—āļąāđˆāļ§āđ‚āļĨāļ
â€Ē āļŠāđˆāļ§āļĒāđ€āļŦāļĨāļ·āļ­āđ€āļ”āđ‡āļāđ† āļœāđˆāļēāļ™ Herbalife Family Foundation
(HFF)
â€Ē āļ›āļąāļˆāļˆāļļāļšāļąāļ™ āđ€āļĢāļēāļĄāļĩāļĄāļēāļāļāļ§āđˆāļē 40 Casa Herbalife āđƒāļ™ 6 āļ—āļ§āļĩāļ›
āļ—āļąāđˆāļ§āđ‚āļĨāļ āđāļĨāļ°āļāļģāļēāļĨāļąāļ‡āđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ•āđˆāļ­āđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļ‡āļˆāļēāļāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāđˆāļ§āļĒ
āđ€āļŦāļĨāļ·āļ­āļ‚āļ­āļ‡āļœāļđāđ‰āđāļ—āļ™āļˆāļģāļēāļŦāļ™āđˆāļēāļĒ āļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™ āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āđāļĨāļ°āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ™āđ†
Herbalife Family Foundation
2. āļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāļ‚āļ­āļ‡ Herbalife
āđ€āļ›āđ‡āļ™āļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāļ—āļĩāđˆāđƒāļŠāđ‰āđāļĨāđ‰āļ§āļŦāļĄāļ”āđ„āļ›
āļ—āļģāļēāđƒāļŦāđ‰āđ€āļāļīāļ”āļāļēāļĢāļŠāļąāđˆāļ‡āļ‹āļ·āđ‰āļ­āļ‹āļģāđ‰āļē
āđ„āļĄāđˆāļˆāļģāļēāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ•āđ‰āļ­āļ‡āļŦāļēāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāđƒāļŦāļĄāđˆāļ­āļĒāļđāđˆāļ•āļĨāļ­āļ”
āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— Herbalife
āđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒāļ•āļĨāļēāļ”:
â€Ē āļ„āļ™āļĢāļąāļāļĐāļēāļŠāļļāļ‚āļ āļēāļž
â€Ē āļĨāļ”āļ™āļģāđ‰āļēāļŦāļ™āļąāļ
â€Ē āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ™āļģāđ‰āļēāļŦāļ™āļąāļ
â€Ē āļĢāļąāļāļĐāļēāļœāļīāļ§āļžāļĢāļĢāļ“
Inner Nutritioner Nutrition
Inner Nutrition
1. āđ€āļ›āđ‡āļ™āđ‚āļ āļŠāļ™āļēāļāļēāļĢāļŠāļēāļĢāļ­āļēāļŦāļēāļĢāļĢāļ°āļ”āļąāļšāđ€āļ‹āļĨāļĨāđŒ
2. āļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāļ—āļģāļēāļˆāļēāļāļ˜āļĢāļĢāļĄāļŠāļēāļ•āļī 100%
3. āļŠāđˆāļ§āļĒāļĨāđ‰āļēāļ‡āđāļĨāļ°āļ‚āļˆāļąāļ”āđ„āļ‚āļĄāļąāļ™ āļĢāļ§āļĄāļ—āļąāđ‰āļ‡āļāļēāļĢ
āļĨāđ‰āļēāļ‡āļŠāļēāļĢāļžāļīāļĐāđƒāļ™āļĢāđˆāļēāļ‡āļāļēāļĒ
4. āļŠāđˆāļ§āļĒāļ‹āđˆāļ­āļĄāđāļ‹āļĄāļŠāđˆāļ§āļ™āļ—āļĩāđˆāļŠāļķāļāļŦāļĢāļ­āđƒāļ™āļĢāđˆāļēāļ‡āļāļēāļĒ
Øāđ€āļ›āđ‡āļ™āđ‚āļ āļŠāļ™āļēāļāļēāļĢāļŠāļģāļēāļŦāļĢāļąāļšāļœāļīāļ§āļžāļĢāļĢāļ“
Øāļ­āļļāļ”āļĄāļ”āđ‰āļ§āļĒāļŠāđˆāļ§āļ™āļœāļŠāļĄāļˆāļēāļāļžāļ·āļŠāļ˜āļĢāļĢāļĄāļŠāļēāļ•āļī
ØāđƒāļŠāđ‰āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļĨāđˆāļēāļŠāļļāļ”āļ‚āļ­āļ‡āđ‚āļĨāļāđƒāļ™āļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•
ØāļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāļ—āļļāļāļ•āļąāļ§āļĄāļĩāļŠāđˆāļ§āļ™āļœāļŠāļĄāļ‚āļ­āļ‡āļ§āļīāļ•āļēāļĄāļīāļ™ A C āđāļĨāļ° E
Outer Nutrition
3. āļœāļĨāļĨāļąāļžāļ˜āđŒāļ‚āļ­āļ‡āļœāļđāđ‰āđƒāļŠāđ‰āļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒ
HerbalifeāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļĄāļ­āļ‡āđ€āļŦāđ‡āļ™āđ„āļ”āđ‰ āļĢāļđāđ‰āļŠāļķāļ
āđ„āļ”āđ‰ āđāļĨāļ°āļŠāļąāļĄāļœāļąāļŠāđ„āļ”āđ‰āļ–āļķāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄ
āđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āļ—āļĩāđˆāļŠāļąāļ”āđ€āļˆāļ™
āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— Herbalife
āļ•āļąāļ§āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡ āļ•āļąāļ§āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡
āļāđˆāļ­āļ™āđƒāļŠāđ‰āļāđˆāļ­āļ™āđƒāļŠāđ‰ āļŦāļĨāļąāļ‡āđƒāļŠāđ‰āļŦāļĨāļąāļ‡āđƒāļŠāđ‰
āļāđˆāļ­āļ™āđƒāļŠāđ‰āļāđˆāļ­āļ™āđƒāļŠāđ‰ āļŦāļĨāļąāļ‡āđƒāļŠāđ‰āļŦāļĨāļąāļ‡āđƒāļŠāđ‰
4. Herbalife āļˆāđˆāļēāļĒāļœāļĨāļ•āļ­āļšāđāļ—āļ™āļŠāļđāļ‡āļ—āļĩāđˆāļŠāļļāļ”
āđƒāļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āđ€āļ”āļĩāļĒāļ§āļāļąāļ™ āļŠāļđāļ‡āļ–āļķāļ‡ 73%
āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— Herbalife
1. āļāļģāļģāđ„āļĢ 25% - 50% āļˆāļģāļāļāļģāļĢāļ„āđ‰āļģāļ›āļĨāļĩāļ
2. āļāļģāļģāđ„āļĢ 7% – 25% āļˆāļģāļāļāļģāļĢāļ„āđ‰āļģāļŠāđˆāļ‡
3. āļ„āđˆāļģāļĨāļīāļ‚āļŠāļīāļ—āļ˜āđŒ 5%
4. āđ‚āļšāļ™āļąāļŠāļ›āļĢāļ°āļˆāļģāļģāđ€āļ”āļ·āļ­āļ™ 2% – 7%
5. āđ‚āļšāļ™āļąāļŠāļ›āļĢāļ°āļˆāļģāļģāļ›āļĩ 1% āļˆāļģāļāļĒāļ­āļ”āļ‚āļģāļĒāļ—āļąāđˆāļ§āđ‚āļĨāļ
(āļ›āļĢāļ°āļĄāļģāļ“ 1,200 āļĨāđ‰āļģāļ™āļšāļģāļ—)
āļāļģāļĢāļˆāđˆāļģāļĒāļœāļĨāļ•āļ­āļšāđāļ—āļ™
5. Herbalife āļĄāļĩāļĢāļ°āļšāļšāļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āļāļģāļĢāļ—āļģāļģ
āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ•āđˆāļģāļ‡āđ† āđ€āļŠāđˆāļ™ āļāļģāļĢāļˆāļąāļ”āļŠāđˆāļ‡ āļšāļąāļāļŠāļĩ āļ āļģāļĐāļĩ
āļŠāļ•āđŠāļ­āļ„ āļ­āļĒāđˆāļģāļ‡āļ„āļĢāļšāļ–āđ‰āļ§āļ™
āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— Herbalife
āļĢāļ°āļšāļšāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļāļģāļĢāļ•āļĨāļģāļ”āļ—āļģāļģāļ‡āļģāļ™āļ—āļĩāđˆāļšāđ‰āļģāļ™
āļœāđˆāļģāļ™āļĢāļ°āļšāļšāļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļģāļĢāļāļģāļĢāļ•āļĨāļģāļ”āđāļĨāļ°āļ­āļīāļ™āđ€āļ•āļ­āļĢāđŒāđ€āļ™āđ‡āļ•
āļāļĨāļļāđˆāļĄ
āđ€āļ›āđ‰āļģāļŦāļĄāļģāļĒ
āļ‚āļĒāļģāļĒāļŠāļģāļ‚āļģ
āđ€āļˆāđ‰āļģāļ‚āļ­āļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ
Home-Based
Business
or
SOHO
āđ€āļ›āđ‡āļ™āļĢāļđāļ›āđāļšāļšāļāļģāļĢāļ—āļģāļģāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļŠāđˆāļ§āļ™āļ•āļąāļ§āļĒāļļāļ„āđƒāļŦāļĄāđˆ
āļ„āļļāļ“āļŠāļĄāļšāļąāļ•āļīāļ—āļĩāđˆāđ€āļĢāļģāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļģāļĢāļˆāļģāļāļœāļđāđ‰āļĢāđˆāļ§āļĄ
āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ
1. āļĄāļĩāļ—āļąāļĻāļ™āļ„āļ•āļīāļ—āļĩāđˆāļ”āļĩ āđāļĨāļ°āļ›āļĢāļģāļĢāļ–āļ™āļģāļ­āļĒāđˆāļģāļ‡āđāļĢāļ‡āļāļĨāđ‰āļģ
āļ—āļĩāđˆāļˆāļ°āļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļ„āļ§āļģāļĄāļŠāļģāļģāđ€āļĢāđ‡āļˆ
2. āđ€āļ•āđ‡āļĄāđƒāļˆāļ—āļĩāđˆāļˆāļ°āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āļ—āļļāļāļŠāļīāđˆāļ‡āļ—āļļāļāļ­āļĒāđˆāļģāļ‡
āđ‚āļ”āļĒāđ€āļ‰āļžāļģāļ°āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļ—āļĩāđˆāđ€āļĢāļģāļˆāļ°āļŠāļ­āļ™āđƒāļŦāđ‰
āļ­āļĒāđˆāļģāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ‚āļąāđ‰āļ™āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ•āļ­āļ™
3. āļĄāļĩāđ€āļ§āļĨāļģāđƒāļ™āļāļģāļĢāļ—āļģāļģāļ‡āļģāļ™āļāļąāļšāđ€āļĢāļģ
āļ‚āļąāđ‰āļ™āļ•āļģāđˆāļģ 2-3 āļŠāļąāđˆāļ§āđ‚āļĄāļ‡ āļ•āđˆāļ­āļ§āļąāļ™
āļ™āļąāļāļĻāļķāļāļĐāļģ āļ„āļ™āļ—āļģāļģāļ‡āļģāļ™āļ›āļĢāļ°āļˆāļģāļģ
āļĢāļģāļĒāđ„āļ”āđ‰āđ€āļŠāļĢāļīāļĄ (Part time)
5,000-15,000 āļšāļģāļ—/āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™
āđ€āļšāļ·āđˆāļ­āļ‡āļģāļ™āļ›āļĢāļ°āļˆāļģāļģ āļ­āļĒāļģāļāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āļ‡āļģāļ™,
āļ§āđˆāļģāļ‡āļ‡āļģāļ™, āļĄāļ­āļ‡āļŦāļģāđ‚āļ­āļāļģāļŠāđƒāļŦāļĄāđˆāđƒāļŦāđ‰āļŠāļĩāļ§āļīāļ•
āļ­āļģāļŠāļĩāļžāļ­āļīāļŠāļĢāļ° (Full time)
15,000-50,000 āļšāļģāļ—/āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™
āļ™āļąāļāļšāļĢāļīāļŦāļģāļĢ,āļ™āļąāļāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ,
āđ€āļˆāđ‰āļģāļ‚āļ­āļ‡āļāļīāļˆāļāļģāļĢ
āļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļģāļĢāļ‚āļĒāļģāļĒāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ
āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ (Business)
50,000-800,000 āļšāļģāļ—/āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™
āđ‚āļ­āļāļģāļŠāļŠāļģāļģāļŦāļĢāļąāļšāđƒāļ„āļĢāļšāđ‰āļģāļ‡
āļ•āļąāļ§āļ­āļĒāđˆāļģāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļœāļđāđ‰āļ—āļĩāđˆāļ—āļģāļģāļ‡āļģāļ™
āļĢāđˆāļ§āļĄāļāļąāļšHerbalife
āļ•āļąāļ§āļ­āļĒāđˆāļģāļ‡āļāļģāļĢāļāļķāļāļ­āļšāļĢāļĄāļ™āļģāļ™āļģāļŠāļģāļ•āļī
S T S
āļāļģāļĢāļāļķāļāļ­āļšāļĢāļĄāļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡āļŠāļģāļģāļ„āļąāļāļ—āļĩāđˆāļāļģāļģāļĨāļąāļ‡āļˆāļ°āđ€āļāļīāļ”āļ‚āļķāđ‰āļ™
āđ‚āļ­āļāļģāļŠāļāļģāļĢāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰
āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡
āļŠāļĩāļ§āļīāļ•āļ‚āļ­āļ‡āļ„āļļāļ“
āļŠāļļāļ”āļ”āļģāļģāđ€āļ™āļīāļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ
06-
XXXXXX
āļ•āļąāļ”āļŠāļīāļ™āđƒāļˆāļ§āđˆāļģ“ ”āđƒāļŠāđˆāđ€āļĨāļĒ āļ™āļĩāđˆāđāļŦāļĨāļ°āļ„āļ·āļ­āđ‚āļ­āļāļģāļŠāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ
āđāļĨāļ°āļ­āļīāļŠāļĢāļ āļģāļžāļ—āļģāļ‡āļāļģāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™āļ—āļĩāđˆāļ„āļļāļ“āđāļŠāļ§āļ‡āļŦāļģāļĄāļģāļ™āļģāļ™āđāļĨāđ‰āļ§
āļˆāļ”āļĨāļīāļ‚āļŠāļīāļ—āļ˜āđŒ
āļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāđ€āļ‚āđ‰āļģāļĢāļąāļšāļāļģāļĢāļŠāļąāļĄāļĄāļ™āļģāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āļĢāļ°āļšāļšāļāļģāļĢāļ—āļģāļģāļ‡āļģāļ™ āđāļĨāļ°
āđ€āļĢāļīāđˆāļĄāļ•āđ‰āļ™āļ—āļģāļģāļ‡āļģāļ™āļŠāļĢāđ‰āļģāļ‡āļĢāļģāļĒāđ„āļ”āđ‰āļ—āļąāļ™āļ—āļĩ !!!
āļ•āļąāļ”āļŠāļīāļ™āđƒāļˆāļ§āđˆāļģ āļ™āļĩāđˆāļ­āļģāļˆāļˆāļ°āđ€āļ›āđ‡āļ™āđ‚āļ­āļāļģāļŠāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āļŠāļĩāļ§āļīāļ•
āđāļ•āđˆāļ­āļĒāļģāļāļ—āļĢāļģāļšāļĢāļģāļĒāļĨāļ°āđ€āļ­āļĩāļĒāļ”āļĄāļģāļāļāļ§āđˆāļģāļ™āļĩāđ‰
āđ€āļŠāļīāļāļˆāļ­āļ‡āļšāļąāļ•āļĢāđ€āļ‚āđ‰āļģāļĢāļąāļšāļāļģāļĢāļŠāļąāļĄāļĄāļ™āļģāļĢāļ°āļšāļšāļāļģāļĢāļ—āļģāļģāļ‡āļģāļ™ 1 āļ§āļąāļ™āđ€āļ•āđ‡āļĄ
(āļāļĢāļļāļ‡āđ€āļ—āļžāļŊ , āđ€āļŠāļĩāļĒāļ‡āđƒāļŦāļĄāđˆ, āđ‚āļ„āļĢāļģāļŠ, āļŦāļģāļ”āđƒāļŦāļāđˆ)
1
2
āļĢāļ°āļšāļšāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđāļĨāļ°āļāļģāļĢāļāļķāļāļ­āļšāļĢāļĄ
āļ—āļĩāđˆāđ„āļ”āđ‰āļŠāđˆāļ§āļĒāđƒāļŦāđ‰āļœāļđāđ‰āļ„āļ™āļŠāļģāļĄāļģāļĢāļ–āđ€āļĢāļīāđˆāļĄāļ•āđ‰āļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ‚āļ­āļ‡āļ•āļ™āđ€āļ­āļ‡
āļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļ„āļ§āļģāļĄāļŠāļģāļģāđ€āļĢāđ‡āļˆāļ—āļģāļ‡āļāļģāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™āļĄāļģāđāļĨāđ‰āļ§āļ—āļąāđˆāļ§āđ‚āļĨāļ...
āđ€āļ§āļĨāļģāđ€āļĢāļīāđˆāļĄāļ•āđ‰āļ™āļ‚āļ­āļ‡āļ„āļļāļ“āļĄāļģāļ–āļķāļ‡āđāļĨāđ‰āļ§āđ€āļ§āļĨāļģāđ€āļĢāļīāđˆāļĄāļ•āđ‰āļ™āļ‚āļ­āļ‡āļ„āļļāļ“āļĄāļģāļ–āļķāļ‡āđāļĨāđ‰āļ§ ......

More Related Content

Similar to Hom 11-2010

Usana present sept 10
Usana present sept 10Usana present sept 10
Usana present sept 10topstarteam
 
H&f august 10
H&f august 10H&f august 10
H&f august 10topstarteam
 
Why network why 4 lifeyes 2
Why network why 4 lifeyes 2Why network why 4 lifeyes 2
Why network why 4 lifeyes 24LIFEYES
 
Why network why 4 lifeyes 2
Why network why 4 lifeyes 2Why network why 4 lifeyes 2
Why network why 4 lifeyes 24LIFEYES
 
Why network why 4 lifeyes 2
Why network why 4 lifeyes 2Why network why 4 lifeyes 2
Why network why 4 lifeyes 24LIFEYES
 
Innovation & Marketing at 50+
Innovation & Marketing at 50+Innovation & Marketing at 50+
Innovation & Marketing at 50+Utai Sukviwatsirikul
 
āļ­āļēāļŦāļēāļĢāļŠāļļāļ‚āļ āļēāļž 5
āļ­āļēāļŦāļēāļĢāļŠāļļāļ‚āļ āļēāļž 5āļ­āļēāļŦāļēāļĢāļŠāļļāļ‚āļ āļēāļž 5
āļ­āļēāļŦāļēāļĢāļŠāļļāļ‚āļ āļēāļž 5Utai Sukviwatsirikul
 
8 āļāļēāļĢāļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļŠāļļāļ‚āļ āļēāļž
8 āļāļēāļĢāļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļŠāļļāļ‚āļ āļēāļž8 āļāļēāļĢāļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļŠāļļāļ‚āļ āļēāļž
8 āļāļēāļĢāļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļŠāļļāļ‚āļ āļēāļžWatcharin Chongkonsatit
 
āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āđ€āļšāļ·āđ‰āļ­āļ‡āļ•āđ‰āļ™āđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļāļŽāļŦāļĄāļēāļĒāļŠāļīāđˆāļ‡āđāļ§āļ”āļĨāđ‰āļ­āļĄ (āđ‘): āļ—āļĪāļĐāļŽāļĩāđāļĨāļ°āļŦāļĨāļąāļāļāļŽāļŦāļĄāļēāļĒāļŠāļīāđˆāļ‡āđāļ§āļ”āļĨāđ‰āļ­āļĄ
āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āđ€āļšāļ·āđ‰āļ­āļ‡āļ•āđ‰āļ™āđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļāļŽāļŦāļĄāļēāļĒāļŠāļīāđˆāļ‡āđāļ§āļ”āļĨāđ‰āļ­āļĄ (āđ‘): āļ—āļĪāļĐāļŽāļĩāđāļĨāļ°āļŦāļĨāļąāļāļāļŽāļŦāļĄāļēāļĒāļŠāļīāđˆāļ‡āđāļ§āļ”āļĨāđ‰āļ­āļĄāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āđ€āļšāļ·āđ‰āļ­āļ‡āļ•āđ‰āļ™āđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļāļŽāļŦāļĄāļēāļĒāļŠāļīāđˆāļ‡āđāļ§āļ”āļĨāđ‰āļ­āļĄ (āđ‘): āļ—āļĪāļĐāļŽāļĩāđāļĨāļ°āļŦāļĨāļąāļāļāļŽāļŦāļĄāļēāļĒāļŠāļīāđˆāļ‡āđāļ§āļ”āļĨāđ‰āļ­āļĄ
āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āđ€āļšāļ·āđ‰āļ­āļ‡āļ•āđ‰āļ™āđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļāļŽāļŦāļĄāļēāļĒāļŠāļīāđˆāļ‡āđāļ§āļ”āļĨāđ‰āļ­āļĄ (āđ‘): āļ—āļĪāļĐāļŽāļĩāđāļĨāļ°āļŦāļĨāļąāļāļāļŽāļŦāļĄāļēāļĒāļŠāļīāđˆāļ‡āđāļ§āļ”āļĨāđ‰āļ­āļĄChacrit Sitdhiwej
 

Similar to Hom 11-2010 (12)

Usana present sept 10
Usana present sept 10Usana present sept 10
Usana present sept 10
 
H&f 2010
H&f 2010H&f 2010
H&f 2010
 
H&f august 10
H&f august 10H&f august 10
H&f august 10
 
Presentation āļ‡āļēāļ™āļāļĨāļļāđˆāļĄ1
Presentation āļ‡āļēāļ™āļāļĨāļļāđˆāļĄ1Presentation āļ‡āļēāļ™āļāļĨāļļāđˆāļĄ1
Presentation āļ‡āļēāļ™āļāļĨāļļāđˆāļĄ1
 
Why network why 4 lifeyes 2
Why network why 4 lifeyes 2Why network why 4 lifeyes 2
Why network why 4 lifeyes 2
 
Why network why 4 lifeyes 2
Why network why 4 lifeyes 2Why network why 4 lifeyes 2
Why network why 4 lifeyes 2
 
Why network why 4 lifeyes 2
Why network why 4 lifeyes 2Why network why 4 lifeyes 2
Why network why 4 lifeyes 2
 
Sustainable Business
Sustainable BusinessSustainable Business
Sustainable Business
 
Innovation & Marketing at 50+
Innovation & Marketing at 50+Innovation & Marketing at 50+
Innovation & Marketing at 50+
 
āļ­āļēāļŦāļēāļĢāļŠāļļāļ‚āļ āļēāļž 5
āļ­āļēāļŦāļēāļĢāļŠāļļāļ‚āļ āļēāļž 5āļ­āļēāļŦāļēāļĢāļŠāļļāļ‚āļ āļēāļž 5
āļ­āļēāļŦāļēāļĢāļŠāļļāļ‚āļ āļēāļž 5
 
8 āļāļēāļĢāļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļŠāļļāļ‚āļ āļēāļž
8 āļāļēāļĢāļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļŠāļļāļ‚āļ āļēāļž8 āļāļēāļĢāļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļŠāļļāļ‚āļ āļēāļž
8 āļāļēāļĢāļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļŠāļļāļ‚āļ āļēāļž
 
āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āđ€āļšāļ·āđ‰āļ­āļ‡āļ•āđ‰āļ™āđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļāļŽāļŦāļĄāļēāļĒāļŠāļīāđˆāļ‡āđāļ§āļ”āļĨāđ‰āļ­āļĄ (āđ‘): āļ—āļĪāļĐāļŽāļĩāđāļĨāļ°āļŦāļĨāļąāļāļāļŽāļŦāļĄāļēāļĒāļŠāļīāđˆāļ‡āđāļ§āļ”āļĨāđ‰āļ­āļĄ
āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āđ€āļšāļ·āđ‰āļ­āļ‡āļ•āđ‰āļ™āđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļāļŽāļŦāļĄāļēāļĒāļŠāļīāđˆāļ‡āđāļ§āļ”āļĨāđ‰āļ­āļĄ (āđ‘): āļ—āļĪāļĐāļŽāļĩāđāļĨāļ°āļŦāļĨāļąāļāļāļŽāļŦāļĄāļēāļĒāļŠāļīāđˆāļ‡āđāļ§āļ”āļĨāđ‰āļ­āļĄāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āđ€āļšāļ·āđ‰āļ­āļ‡āļ•āđ‰āļ™āđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļāļŽāļŦāļĄāļēāļĒāļŠāļīāđˆāļ‡āđāļ§āļ”āļĨāđ‰āļ­āļĄ (āđ‘): āļ—āļĪāļĐāļŽāļĩāđāļĨāļ°āļŦāļĨāļąāļāļāļŽāļŦāļĄāļēāļĒāļŠāļīāđˆāļ‡āđāļ§āļ”āļĨāđ‰āļ­āļĄ
āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āđ€āļšāļ·āđ‰āļ­āļ‡āļ•āđ‰āļ™āđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļāļŽāļŦāļĄāļēāļĒāļŠāļīāđˆāļ‡āđāļ§āļ”āļĨāđ‰āļ­āļĄ (āđ‘): āļ—āļĪāļĐāļŽāļĩāđāļĨāļ°āļŦāļĨāļąāļāļāļŽāļŦāļĄāļēāļĒāļŠāļīāđˆāļ‡āđāļ§āļ”āļĨāđ‰āļ­āļĄ
 

Hom 11-2010

Editor's Notes

  1. Welcome to the world of Herbalife. We think Herbalife is ‘Simply the Best’! You’re in good company! Your timing is perfect! You are in the right place at the right time to take advantage of unlimited possibilities! You have taken the first step towards an exciting and more rewarding lifestyle for you and your family.
  2. āđƒāļ™āļ›āļąāļˆāļˆāļļāļšāļąāļ™ āļ„āļ™āđ„āļ—āļĒāļĄāļēāļāļāļ§āđˆāļē 30% āļŦāļĢāļ·āļ­āļ›āļĢāļ°āļĄāļēāļ“ 20 āļĨāđ‰āļēāļ™āļ„āļ™ āļĄāļĩāļ›āļąāļāļŦāļē āļ™āđ‰āļģāļŦāļ™āļąāļāđ€āļāļīāļ™ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļ›āļąāļāļŦāļēāļŠāļļāļ‚āļ āļēāļžāļ—āļĩāđˆāđ„āļĄāđˆāļ”āļĩ
  3. āļ™āļąāđˆāļ™āļšāđˆāļ‡āļŠāļĩāđ‰āđƒāļŦāđ‰āđ€āļŦāđ‡āļ™āļ§āđˆāļē āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ—āļĩāđˆāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļ‡āļāļąāļšāļŠāļļāļ‚āļ āļēāļž āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĨāļ”āļ™āđ‰āļģāļŦāļ™āļąāļ āļˆāļķāļ‡āļĄāļĩāđāļ™āļ§āđ‚āļ™āđ‰āļĄāļ—āļĩāđˆāļŠāļ”āđƒāļŠ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāđ‚āļ­āļāļēāļŠāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļĄāļēāļāļ—āļĩāđˆāļŠāļļāļ” āļ‹āļķāđˆāļ‡āđ„āļĄāđˆāđ€āļ„āļĒāļĄāļĩāļĄāļēāļāđˆāļ­āļ™ āđƒāļ„āļĢāļ—āļĩāđˆāļ—āļģāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļŠāļļāļ‚āļ āļēāļž āđāļĨāļ°āļĨāļ”āļ™āđ‰āļģāļŦāļ™āļąāļ āļĒāđˆāļ­āļĄāđ€āļ›āđ‡āļ™āļœāļđāđ‰āļ—āļĩāđˆāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āļ—āļĩāđˆāļ”āļĩ āļ‚āļ“āļ°āļ™āļĩāđ‰āđ€āļ›āđ‡āļ™āļŠāđˆāļ§āļ‡āđ€āļ§āļĨāļēāļ—āļĩāđˆāđ€āļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļāļēāļĢāļ—āļģāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ™āļĩāđ‰
  4. Herbalife was born as a result of a personal tragedy. For years Mark watched his mother’s health deteriorate as she tried one diet after another to lose weight. She died aged 36 of an accidental overdose of prescription diet pills. Since then, Mark has dedicated his life to helping people lose weight safely, whilst improving their health and well-being through advanced herbal, nutrition and personal care. Safe products, that can make a real difference to people’s lives.
  5. D.A.R.E (Drug Abuse Resistance Education) The Hunger Project John Tracey Clinic Children’s Medical Research, Inc. SHARE, Inc Friends of Childs Advocates The Wellness Community Stuart House - The Rape Foundation Resources for Infant Educators The Heart of Los Angeles The Fresh Air Fund ACCH Dunblane, Scotland And more!
  6. D.A.R.E (Drug Abuse Resistance Education) The Hunger Project John Tracey Clinic Children’s Medical Research, Inc. SHARE, Inc Friends of Childs Advocates The Wellness Community Stuart House - The Rape Foundation Resources for Infant Educators The Heart of Los Angeles The Fresh Air Fund ACCH Dunblane, Scotland And more!
  7. Everybody turn around and welcome your neighbour Then walk around and meet 3 people you don’t already know