Bizi dinlemek sizinkazancınıza olabilir!..
“Yapacak çok işim var – durup
seni dinleyecek vaktim yok”
2.
Kimyasal Yönetim HizmetleriKimyasalYönetim Hizmetleri
Chemical Management Services (CMS)Chemical Management Services (CMS)
Stanley Klocek
Haas TCM
1646 West Chester Pike
West Chester, PA 19382
Tel: +1 484.564.4510
+1 800.220.4227
Fax: +1 610.436.9076
E-posta: sklocek@haastcm.com
Web: www.haastcm.com
Cumali Kalkan
Haas TCM / TARGET A.Ş.
26. Sok. No: 23
Balgat, ANKARA 06520
Tel: 0312 284 3434
0532 684 2919
Fax: 0312 284 8954
E-posta: c-kalkan@target.com.tr
ckalkan@haastcm.com
Web: www.haastcm.com
3.
Biz Kimiz ?BizKimiz ?
Haas TCMHaas TCM: Özet Şirket Profili: Özet Şirket Profili
Kurulum: @1970 üretici @ 1990 hizmet sunucu
Çalışan sayısı: 365
Brüt Gelirler: ~240 milyon$/yıl
Hizmet Verilen Tesis Sayısı: 250
Sektörler: Otomotiv, Havacılık, Savunma, Elektronik, Metal ...
Faaliyette Olunan Ülkeler:
Amerika: ABD, Kanada, Meksika, Arjantin, Brezilya
Asya: Çin, Kore, Singapur, Filipin, Hindistan, İsrail
Avrupa: İngiltere, İtalya, Fransa, Belçika, Türkiye, İrlanda,
Polonya, Yunanistan, Macaristan, Romanya
Şirket Operasyonları: West Chester, PA (USA) ve Hampshire (UK)
Satınalma ve Data Merkezi: Austin, TX (USA)
Haas TCM: Kendisini “tamamen kimyasal yönetimine adamış”, en büyük
Kimyasal Yönetim Hizmetleri Sunucusu
4.
GündemGündem
• Kimyasal Yönetimi
–Nedir?
– Kimyasal Yaşam-Döngü Faaliyetleri
– Maliyetler Nelerdir?
• Kimyasal Yönetim Hizmetleri
– CMS Nedir? Hizmetler Nelerdir?
– Uygulama Alanları / Sektörler (Başka Kimler Uyguluyor?)
– CMS Bir Tesise Nasıl Uygulanıyor? (Nasıl Başlarız?)
• Faydalar: somut faydalar (finansal, çevresel), diğer faydalar (iş kazalarını, riskleri
azaltmak vs)
– kimyasal tüketimlerinin, atıkların, emisyonların ve bozunumların azaltılması
– maliyetlerin düşürülmesi: satınalma maliyetlerinde + yönetim maliyetlerinde tasarruflar
– çevresel korunumu, işçi sağlığı - iş güvenliğini artırıcı yönleri: tehlikeli kimyasallarla,
çevresel problemlerle ve atıklarla ilgili yaşanılan sıkıntılara sistematik çözümler
– kalite ve verimlilik artışları, proses iyileştirmeleri ve optimizasyon
– REACH (1 .06.2007'de uygulamaya geçecek olan ve kimyasalların yönetimini ilgilendiren
yeni AB mevzuatı)’na CMS modeli ile hazırlık
• Biz Kimiz ve Ne Yaparız?
– CMS Forum kurucusu; modelin tanıtımına, gelişimine ve tüm dünyada bilinçlendirilip
yaygınlaşmasına önderlik eden CMS hizmet sunucusu olarak Haas TCM
– Kim için ne yapıyoruz? (Referanslar)
– Nasıl Yapıyoruz? Biz Nasıl Farklıyız?
• CMS Hizmet Modelleri / Hizmetlerin Kapsamı
• tcmIS (toplam kimyasal yönetimi Bilgi Sistemi)
• Uygulamalardan örnekler
Kimyasal Yönetimi Nedir?
Birkimyasalın;Bir kimyasalın;
tedariğinden itibaren,tedariğinden itibaren,
kullanıldıktan sonra bertarafına kadarkikullanıldıktan sonra bertarafına kadarki
süreç içerisinde yer alansüreç içerisinde yer alan
faaliyetlerin yönetimi.faaliyetlerin yönetimi.
Kimyasal Yönetim Maliyetleri
•Kimyasal kullanımının toplam maliyetleri,Kimyasal kullanımının toplam maliyetleri, sadecesadece
kimyasal alım maliyetlerini değilkimyasal alım maliyetlerini değil, aynı zamanda, aynı zamanda
kimyasal yaşam-döngüsü boyunca tesisinkimyasal yaşam-döngüsü boyunca tesisin
kimyasal yönetim faaliyetleriyle alakalı diğerkimyasal yönetim faaliyetleriyle alakalı diğer
maliyetleri de içerir.maliyetleri de içerir.
• Kimyasallar için pek çok farklı şekilde para harcanıyor.
9.
Kimyasalların
kendisi için yapılan
masraflar:
•Nakliye / lojistik, teslimat, dağıtım
• Gizli maliyetler (yakıt, elektrik, su, vs)
• Depolama / Envanter
• ÇSG (Çevre, Sağlık, Güvenlik)
izleme, raporlama
• Kimyasalların güvenli şekilde
yönetimi ve çalışanların korunumu
için ekipman / malzeme maliyetleri
• Atık yönetimi (toplama, bertaraf, arıtma)
• çevresel uyumsuzlukların giderimi
• vs
Kimyasal alım
maliyetleri
. Direkt kimyasallar
. Dolaylı kimyasallar
Diğer maliyetler
(Kimyasal yönetim
maliyetleri):
10.
• tipik tahminlerinçok üzerindedir
ve çoğunlukla,
kimyasallara ödenenlerin 2 katıdır.
• kimyasalların satınalma maliyetlerinin
2 - 10 katı arasında değişebilmektedir.
Kimyasal Yönetim Maliyetleri;Kimyasal Yönetim Maliyetleri;
11.
Örneğin Şunlar Biliniyormu ?...
• Kaç çeşit ve kaç adet kimyasal kullanılıyor?
• Yıllık tüketimler ?
• Birim maliyetler ?
• Ünite başına maliyetler?
• Depolama işlem / iş hacmi hızı ?
• Tesis boyunca kimyasal proses akışı ?
• Tüm kimyasalların sahadaki yerleri ?
Bir çok şirket, alınan kimyasalların her 1$’ı için,
kimyasal yönetim maliyetinin 2$ - 10$ arasında
değiştiğini rapor ediyor.
Acaba siz ne kadar harcıyorsunuz?
12.
Tasarruf OdaklarıTasarruf Odakları
KimyasalHarcama = ?
Kimyasal Faaliyetler = (2-10x)
Teslimat
Tedarik
Gözetim
Depolama/
Envanter
Dağıtım/
Teslimat
Kullanım
Toplama/Bertaraf
Çevre,
Sağlık,
Güvenlik
Acil
Durum
Hazırlığı
Risk
Yönetimi
13.
Son derece gelişmişbir “kimyasal yönetim
sistemi” vasıtasıyla, kimyasal kullanımını ve
maliyetleri düşürmek için geliştirilmiş, piyasa
temelli bir yaklaşım.
Kimyasal Yönetim Hizmetleri
Nedir ?
Uygulamaya geçirildiği yerlerdeUygulamaya geçirildiği yerlerde,,
ilk yılda %30'lara ve ilerleyen zamanda dailk yılda %30'lara ve ilerleyen zamanda da
%60'lara varan önemli tasarruflar sağlamakta%60'lara varan önemli tasarruflar sağlamakta
ve tasarrufları sürekli hale getirmektedir.ve tasarrufları sürekli hale getirmektedir.
14.
Model, yönetim maliyetlerindekitasarruflara
ilaveten,
global çapta toplu tedarik gerçekleştirdiğinden
birim satınalma fiyatlarındabirim satınalma fiyatlarında dada tasarruftasarruf
sağlamaktadır.
Ayrıca,
tehlikeli kimyasallar, çevresel problemler ve atıklartehlikeli kimyasallar, çevresel problemler ve atıklar
ile ilgili yaşanılan sıkıntılara da çözüm
getirmektedir.
Kimyasal Yönetim Hizmetleri
Nedir ?
15.
REACH
(Registration, Evaluation andthe Authorisation of Chemicals) :
Kimyasalların yönetimi (kimyasalların kaydı, değerlendirilmesi ve onayı)
için yeni AB mevzuatı
REACHREACH;; bilgi, dökümantasyon, değerlendirme vebilgi, dökümantasyon, değerlendirme ve
tehlikelerin ve risklerin minimizasyonuna dayalıdırtehlikelerin ve risklerin minimizasyonuna dayalıdır
REACH yürürlük tarihi: 1 June 2007
http://ecb.jrc.it/REACH
16.
• 13 Aralık2006’da, Avrupa Parlamentosu
REACH mevzuatının uygulamaya
geçmesini sağlayan kritik bir karar aldı.
Mevzuat, tüm üye ülkelerde 1 Haziran
2007’de yasalaştı.
• REACH mevzuatına uyumluluk ve hazırlık
hakkında bilgi için:
http://www.cmsforum.org/
FREACH_is_Adopted.pdf linkine
tıklayınız.
REACH kabul edildi.
17.
WHAT is REACH?
•Registration of substances (manufactured/imported) ≥ 1 metric
tonne/yr
• Increased information and communication throughout the supply
chain
• Evaluation of some substances: testing proposals
• Authorization only for substances of very high concern
• Restrictions - the safety net (Community wide action)
• European Chemicals Agency to efficiently manage system
• Substance cannot be used unless authorized
• Downstream Users can use suppliers’ authorization.
• European Commission grants authorizations on proposal of
Chemicals Agency
Agency can request registration of any notified substance contained in articles, when:
• Substance is present over 1 ton; AND
• Suspects that the substance is released and that release presents a risk to human
health or the environment; AND
• Substance is not subject to Art. 6.1
18.
Kimyasal Yönetim Hizmetleri
Nedir?
Müşterinin, bir hizmet sunucuyla
tedarik ve yönetim hizmetleri için
anlaştığı,
stratejik, uzun dönemli
bir işbirliği.
CMSCMS ForumForum defines CMS as:
“A strategic, long-term relationship in which a customer contracts with a service provider to supply
and manage the customer's chemicals and related services. Under a CMS contract, the provider's
compensation is tied primarily to quantity and quality of services delivered, not chemical volume.
CMS goes beyond invoicing and delivering product to optimizing processes, continuously reducing
chemical lifecycle costs and risk, and reducing environmental impact. ”
19.
Kimyasal Yönetim Hizmetleri
Nedir?
Şirketlerinçevresel etkilerine karşı artan toplum duyarlılığı, rekabet (fiyat, kalite)
• Malzeme yönetiminde yeni bir trend
– Kimyasalların alımı, yönetimi, kullanımı ve bertarafı yönteminde
yenilik ve iyileştirme
• Yeni bir model - tedarikçi ve müşteri arasındaki
geleneksel ilişkide değişiklik
– “Ürün satışı”ndan “hizmet sunuşu”na geçiş
• Şirketin ana iş kolunu güçlendirme
• Destek fonksiyonlarını dışardan alma (outsourcing)
• Tedarikçiyle stratejik ortaklık
20.
• “Kimyasallar” satınalmakyerine, “Kimyasal
Yönetim Hizmetleri” satınal
• Farklı ve çok sayıda tedarikçi yerine, tek
tedarikçi, tek hizmet sunucusu tut
• Hizmet sunucuya, mal bedeli değil, başarılı
kimyasal tedariği ve yönetim hizmetleri için ücret
öde
• Hizmet sunucunun kârı, daha çok mal satışına
değil, daha iyi performansa dayalı
• Çıkarlarda paralellik: ortak amaç, ortak çıkar
Kimyasal Yönetim Hizmetleri
Nedir?
21.
Kimyasal Yönetim HizmetleriKimyasalYönetim Hizmetleri
Haas TCMHaas TCM,, Ortak Çıkarlar YaratıyorOrtak Çıkarlar Yaratıyor
• Haas TCM’in çıkarları, müşteri amaçlarıyla ortak hale getirilmiştir.
• Haas TCM, normalde kimyasal satış hacminden gelir elde etmiyor.
TEDARİKÇİ
artırmak
ister
azaltmak
ister
Yaşam-döngü maliyetleri
(malzeme + yönetim, atık
yönetimi dahil)
Malzeme
(hacim, maliyet)
azaltmak
ister
HAAS TCM MÜŞTERİ
azaltmak
ister
Geleneksel İlişki
Zıt Çıkarlar
Haas TCM Model
Ortak Çıkarlar
MÜŞTERİ
22.
Kimyasal Yönetim Hizmetleri
HizmetlerNelerdir?
• Hizmet sunucunun başlıca hizmetleri:
– İleri seviyede kaynak bulma
– Kimyasalları satın alma / tedarik
– Gözetim / test etme
– Lojistik
– Kimyasal depolama / envanter yönetimi, kalite kontrol, özel
etiketleme
– tam zamanında (JIT) teslim
– Kimyasal kullanımını izleme, proses kontrol ve tüketim
azaltma desteği
– MSDS’leri tutma ve çevresel raporlama için veri sağlama
– Proses verimliliğini artırmak için teknik destek
– Atık toplama / bertaraf
23.
Kaynaklama & Tedarik
Tedarikçigeliştirme ve yönetimi
Ürün kabulü ve test etme
Kalite yönetimi
Fiyat ve maliyet yönetimi
Lojistik
Saha-dışı / saha-içi depo yönetimi
Zamanında teslimat (JIT)
Kullanım noktasına teslim
İsteğe bağlı paketleme ve etiketleme
İthalat/ihracat
Saha-içi Hizmetler
Su ve atıksu operasyonları ve yönetimi
Katı ve tehlikeli atık toplama ve yönetimi
Akışkanlar yönetimi
Dökme depo ve konteyner yönetimi
Kimyasal Kullanımı ve
Tüketim Azaltma Yönetimi
Doğru uygulama
Proses iyileştirmeleri
Geri kazanma
Alternatif ürün geliştirme
Çevre, Sağlık, Güvenlik Hizmetleri
MSDS yönetimi
Kimyasal kullanımını izleme
Uyumluluk otomasyonu
Çevresel kayıt tutma ve raporlama
İleri Seviyede Bilgi Yönetimi
Bilgi ve veri zenginleştirme
Maliyet dağılımını izleme ve raporlama
En iyi çözüm tespiti ve analizi
Standardizasyon (ürün, proses, prosedür)
İstatistiksel proses kontrolu (İPK)
E - ticaret
Kimyasal Yönetimi vasıtasıyla Muhtemel HizmetlerKimyasal Yönetimi vasıtasıyla Muhtemel Hizmetler
24.
Kimyasal Yönetim Hizmetleri
NedenYapalım?
• Kimyasallar, üretiminiz için hayati önemde
ama bunlar ana işiniz değil.
• Satınalma yükünün sadece küçük bir
kısmını temsil eder, ama en büyük riskleri
kimyasallar oluşturur:
• Çalışanlara
• Ekipmanlara
• Kamuya / çevre halkına
• Çevreye
• Üretilen ürüne
25.
Kimyasal Yönetim Hizmetleri
KimyasalYönetimimizi Niçin İyileştirelim?
• “Toplam” maliyetleri düşürmek
– Kimyasal tüketimi azalt
– Daha az kimyasal satın al, yönet ve bertaraf et
– Daha küçük depo bulundur
• Üretim kalitesini ve verimliliği yükseltmek
– Verimliliği / kârı artır
– Pazarlama zamanını kısalt
– Ürün kalitesini artır
• İş güvenliği ve çevresel korunumu artırmak
– Sızıntı/kaçak/dökülme ve kazaları minimize et
– İşçilerin kimyasallara maruz kalmalarını ve sorumlulukları,
riskleri azalt
26.
• Çıkarlarda paralellik(ortak çıkarlar)
– kimyasal kullanımını / maliyeti düşürmek için ortak
çıkarlar yaratın
– Amaçlarınıza ulaşmaya yardım etmek için tedarikçiyi
motive edin
– Bu model, hem alıcı hem tedarikçi için ortak kazanım
amacına dayalı
• Kendinizi ana işinize adayın / esas işinize
odaklanın
– ürünleri verimli üretmeye konsantre olun
– bırakın kimyasallar hakkında tedarikçi tasalansın
• Hizmet Konsepti: fonksiyona odaklı
– Sadece kimyasalı değil, kimyasal yönetim hizmetini
satın alın
– Kimyasal sistemleri ve maliyetleri aktif olarak yönetin
Kimyasal Yönetim Hizmetleri
Niçin Bir Kimyasal Yönetici Tutmalı?
27.
• Kimyasal tüketimiazaltmanın
Somut faydaları:
– Maliyetleri azaltmak (kimyasal alım maliyeti, atık maliyeti, işçilik maliyeti, sabit
maliyetler vs)
– Atıkları, emisyonları azaltmak
– Sorumlulukları / yükümlülükleri azaltmak
Diğer ve/veya ölçümü zor faydaları:
– İş kazalarını / riskleri azaltmak
– Toplum içindeki imajı artırmak
– Çevre örgütlerinin hedefinde olmamak
– Daha iyi envanter yönetimi
– Daha iyi teslimat
– Daha az plansız duruş
– Daha iyi bilgi yönetimi
Kimyasal Yönetim Hizmetleri
- Faydalar -
• Kimyasal Yönetim
Hizmetleri(CMS),
günümüzde 11 farklı
sektörde uygulanıyor
• Otomotiv sanayi
• Otomotiv yan sanayi
• Havacılık imalat sanayi
• Hava taşımacılığı bakım
• Elektronik
• Enerji / Hizmetler
• Çelik imalat sanayi
• Gıda / Meşrubat
• Araştırma / Laboratuvar
• Muhtelif üretimler ve Diğer
Kimyasal Yönetim Hizmetleri
- Başka Kimler Yapıyor -
• CMS uygulama
oranı, en fazla
otomotiv sektöründe
%75-80
• Hava taşımacılığı bakım
sektörü %45-50
• Havacılık imalat sanayi
%25-30
• Diğer birçok sektördeki
CMS uygulama oranı
%30’un üzerinde
Kimyasal Yönetim İhtiyaçlarımızıTayin Etme:
Tesis boyunca kimyasal akışlarının haritasını çıkarın
Veri toplama (veya kimyasalların) kapsamını belirleyin
Kimyasal yönetim verilerini toplayın ve analiz edin
Kimyasal Yönetim Hizmetleri
Nasıl Başlamalı?
33.
1. Kimyasal satınalma
maliyetleriniderle
2. Kimyasal yaşam-döngü
faaliyetlerini ve ilgili
departmanları belirle
3. Her bir faaliyet için,
kimyasal yönetimiyle ilgili
maliyetleri tespit et
(Maliyet Analizi)
Kimyasal Yönetim Hizmetleri
Nasıl Başlarız?
• Planlama
• Maliyet Analizi
• Verileri
kullanarak bir
CMS programı
geliştirme
• Haas TCM ile
işbirliği
anlaşması
Kimyasal Yönetim HizmetleriKimyasalYönetim Hizmetleri
Kimyasal Yaşam-DöngüKimyasal Yaşam-Döngü FaaliyetleriFaaliyetleri
• Yaşam döngüsünün her bir adımı, maliyet, tüketim ve
çevresel riskleri azaltmak için bir fırsattır.
• Haas TCM, kimyasal yaşam döngüsünün tamamıyla
direkt olarak ilgilidir ve tamamına müdahil olabilir.
37.
Maliyet Analizi,Maliyet Analizi,
KimyasalYönetiminin Maliyetini Ortaya ÇıkarırKimyasal Yönetiminin Maliyetini Ortaya Çıkarır
Kimyasal Yönetim HizmetleriKimyasal Yönetim Hizmetleri
38.
BİRİMLER: $ /KG “Kullanılan”ın %’si Üretim Ünitesi başına Üretim Ünitesi
başına
(veya Lt, vs) Kg Kimyasal Kg Atık
3. KİMYASAL
KULLANIMI
1. SATIN ALINAN KİMYASALLAR
2.
DEPOLAMA
& Dağıtım
DEĞER
YARATMA:
Kimyasal
Maliyetler
1. BİRİM
FİYAT
2. BOZUNMALAR,
HURDA
3. KİMYASAL
VERİMLİLİK
4. Atık
• Hava
• Su
• Tehlikeli Atık
4. ATIK HIZI
5. Yönetim Maliyetleri, ÇSG dahil
DEĞER YARATMA Yapısal ve Bulundurma Maliyetleri + Beklenmedik Olay (Risk)
Maliyetleri
Kimyasal Yönetim Hizmetleri
Kimyasal Yaşam-Döngüsünün Beş “Değer Havuzu”na
Odaklanırız
39.
• Haas TCM(www.haastcm.com), kendisini
sadece kimyasal yönetim hizmetlerine
adamış ve bu modeli uygulayan dünyada en
büyük "kimyasal yönetim hizmetleri
sunucusu"dur.
• Aynı zamanda, modelin tanıtımına, gelişimine ve tüm
dünyada bilinçlendirilip yaygınlaşmasına önderlik
etmektedir. Aynı amaçlarla kurulan ve kar amacı
gütmeyen bir organizasyon olan Chemical Strategies
Partnership'e üyedir ve CMS Forum‘un
(www.cmsforum.org) kurucusudur.
Biz Kimiz ?Biz Kimiz ?
Haas TCMHaas TCM’in CMS Önderliği’in CMS Önderliği
40.
CMS FORUM ÜYELERİCMSFORUM ÜYELERİ
• Kurucu Üye
Haas TCM
Üyeler
The Boeing Company Yeni!
AVChem
Castrol Industrial North
America
Chemico Systems
Chemical Safety Corporation
DaimlerChrysler Corporation
Dana Corporation
Delta Air Lines
Dolphin Software EPCglobal
Fisher Scientific
General Motors Corporation
Henkel Chemical Management
Houghton International
Illinois State University
Illinois Waste Management
and Research Center
PPG Industries
Raytheon Company
Rinchem Company, Inc.
Rockwell Collins
Seagate Technology
Society of Tribologists and
Lubrication Engineers
Solution Recovery
Services
SAIC
United Technologies Corp.
Waste Management
Haas TCM establishes an office in
Turkey:
Haas TCM has established an office in
Ankara, Turkey to promote and execute
chemical management services. Haas
TCM has formed a partnership with Target
Group (www.target.com.tr), who will provide
local resources. Target Group is a long-
established manufacturer’s representative
and service provider to foreign companies
doing business with the Turkish Aerospace,
Aviation, and Defense industries. Haas
TCM will focus on these business sectors
as well as automotive, appliance, food and
beverage, and heavy manufacturing, all of
which are large market sectors in Turkey.
As part of the partnership Haas TCM and
Target Group are developing chemical
warehouse facilities in Ankara and Istanbul.
41.
Hizmet ModelleriHizmet Modelleri
ÜÇTEMEL SEVİYEÜÇ TEMEL SEVİYE ::
1.1. e-e-TicaretTicaret ve Lojistik Otomasyonuve Lojistik Otomasyonu
2.2. Saha-dışı DepolamaSaha-dışı Depolama // Tam ZamanındaTam Zamanında
Teslim (Teslim (JITJIT))
3.3. Saha-içiSaha-içi,, Anahtar Teslimi YönetimAnahtar Teslimi Yönetim
Biz Ne Yaparız?
42.
Hizmet SeviyesiHizmet Seviyesi1:1: e-e-TicaretTicaret veve LoLojjistiistik Otomasyonuk Otomasyonu
Müşteri Sahası 1
Haas tcmIS
Atık Hizmeti
Veren
Tedarikçiler
Sahalar 2,3..
Müşteri
“diğer” Müşteri Kimyasalları
için Lokal Depolama
Kabul ve
Depolama
Kazan, Su
Arıtma
Kimyasalları
Kazan, Su
Arıtma
Kimyasalları
Endüstriyel
Kimyasallar
(asitler,
solventler, vs)
Endüstriyel
Kimyasallar
(asitler,
solventler, vs)
Endüstriyel
Kimyasallar
(asitler,
solventler, vs)
Temizlik
KimyasallarıTemizlik
KimyasallarıTemizlik
Kimyasalları
Endüstriyel
Gazlar
Kaplayıcılar
ve
Yapıştırıcılar
Kaplayıcılar
ve
Yapıştırıcılar
Plakalama
KimyasallarıPlakalama
Kimyasalları
Yağlar ve
LubrikanlarYağlar,
Lubrikanlar
ve Akışkanlar
JIT Teslimat
JIT Teslimat
JIT Teslimat
JIT Teslimat
Rekabetçi
Fiyat
Teslimat
Sipariş
Geçme
= Elektronik Bağlantı & Otomatik Performans
İzleme
= Elektronik Bağlantı ve FTP transferleri (örn.
Üretim, Depo )
3.Parti Loj. Sağlayıcı
Haas Europe CurrentSituation
France & Benelux: Completed agreement with Gaches Chimie and Socomor
Offices: Bordeaux, Marseilles, Nîmes, Toulouse, & Vannes (Rennes)
Warehouse: Marseilles, Toulouse, & Vannes
Poland: Completed agreement with Groupe Méaban (Socomor) and Statoil Poland
Office: Krakow, Lublin, Rzeszow, & Warsaw
Warehouse: Krakow, Lodz, Piaseczno
Haas Staffing in Warsaw and proposed for Mielec
UK: Completed agreement with Kemfast LTD
Office/Warehouses: Aberdeen, Berkshire, Hampshire, Kilmarnock, Luton
Norwich, & Shannon (Ireland)
- European Acquisition: In progress (planned closing January 2007)
- European Service & Supply Agreements: Chemetall, Cimcool EU, DIW-
Instandhaltung (Germany & Austria), Gache Chimie, Kemfast, Socomor, Statoil.
- Haas TCM has a complete aerospace product line access directly with its current
UTC, Raytheon, and IAI business as well as access to chemical sourcing from Gache
Chimie (sourcing for Airbus Toulouse and Eurocopter) and Kemfast (MRO focused
sourcing)
CMS functions are executed and managed through tcmIS
by Haas TCM Managers
Haas Europe Current SituationHaas Europe Current Situation
48.
Haas UK SpesifikLokasyonları
Ringwood
CrawleyCardiff
Norwich
Belfast
Manchester Feb 07
Glasgow
Shannon
Luton
Cambridge
Depo Yerleşimleri
/ Kemfast
49.
Bazı Global
Referanslarımız:
• Airbus
•Boeing
• British Aerospace (BAE Systems)
• Continental Airlines
• Daimler Chrysler
• Dana Corporation
• Defence Logistics – US DoD
• Delphi Automotive
• Ford
• GE Aircraft Engines
• GEMA
• General Dynamics
• General Motors
• Hamilton Sundstrand
• Honeywell
• Israeli Aircraft Industries (IAI)
• Lockheed Martin
• Lufthansa Airlines / Technic
• Marshall Aerospace
• Pratt & Whitney
• Raytheon
• Sauer Danfoss
• Shannon Aerospace
• Sikorsky
• Smiths Aerospace
• Southwest Airlines
• SR Technics
• United Technologies (UTC)
• Volvo
50.
Endüstriyel Sektörlere GöreBazı Global Müşteri PortföyüEndüstriyel Sektörlere Göre Bazı Global Müşteri Portföyü::
* Birden fazla işletmesi olan ve HAAS’ın tamamına veya
birçok tesisine hizmet verdiği “büyük müşteriler”.
Gıda & İçecek
Endüstriyel
Üretim
Enerji
Üretimi
Araştırma &
Laboratuvar
Havacılık &
Savunma Otomotiv Elektronik
General
Motors*
Ford
Daimler
Chrysler
Volvo
GEMA
Allison
Transmissi
on
Boeing
Lockheed
Martin
Raytheon*
United
Technologies
(UTC)*
Southwest
Airlines*
Continental
Airlines
General
Dynamics
BAE Systems
Israeli Aircraft
Indus. (IAI)*
Seagate
Technol-
ogies*
DRS Corp
Delphi
Corp
Sauer
Danfoss*
Arvin
Meritor
Dana
Corp* Miller
Brewing*
First
Energy
Pacific
Gas &
Electric
Verasun
Energy
Dept. of
Energy
Stanford
Linear
Accelerator
Univ Cal
Merced
(bekliyor)
Kimyasal Yönetim Hizmetleri
- REFERANSLAR -
KEMFAST
Airbus
Bombardier
Easyjet
GE Aircraft
Engines
Honeywell
IAI
KLM
Lufthansa
Marshall
MNG
Nordam
Raytheon
Ryanair
Shannon
Smiths
S.West Airl.
SR Tech.
TNT
Aselsan
TEI
Atlasjet
51.
Haas TCM’in
Global Müşterileri
HizmetVerilen
Toplam Tesis
Sayısı
Hizmet Seviyesine Göre
Hizmet Verilen Tesislerin Sayısı
E - TicaretE - Ticaret JITJIT Anahtar teslimAnahtar teslim
GENERAL MOTORS 27 27
DANA CORP. 52 14 38
DELPHI AUTOMOTIVE 12 8 4
DAIMLER CHRYSLER 3 3
UNITED TECH. CORP. 22 4 13 5
BOEING 1 1
BRITISH AEROSPACE 2 2
LOCKHEED MARTIN 3 2 1
RAYTHEON 36 2 27 7
SEAGATE 10 2 2 6
SOUTHWEST AIRLINES 12 8 4
IAI 14 14
Kim için Ne Yapıyoruz? (Örnek)Kim için Ne Yapıyoruz? (Örnek)
52.
Haas TCM’in DepoYönetim Hizmetlerinin Bir Sahada Uygulaması İçin
Planlı Geçiş Takvimi
4 8 12
Kontrat imzalandıktan sonraki haftalar
Communication & Training Plan
Initial Site Announcement
Weekly Status Updates
Haas Staffing & Training
User/Approver Training
Catalogue Creation
Data Gathering
Spec Verification
MSDS Data Base Creation
Sourcing/Vendor Set Up
Inventory Set up & Xfer
Count Condition
Labeling
Contract Assignments
Haas Inv Set Up
tcmIS Configuration
User ID & Set Up
Work Area ID’s
Deliver to/ POU Info
Approval Process
Configuration Test
Go Live on tcmIS and
Commence Full TCM
Program
Critical Path
53.
Biz Ne YaparızBizNe Yaparız -“-“Floor Stock”Floor Stock” YönetimiYönetimi
Saha-içi kimyasal deposuna veya
direkt kullanım noktasına
Barkodlu
Dolap
Barkod Konteyner Yönetimi
• Tüm konteynerler barkodlu
• Dolap ve kutular barkodlu
• Min/Max set edilir her kutu için
• Dolaplar scan edilir
• Otomatik yerdeğiştirme/ikmal
• Raf ömrü yönetimi
• Kullanım noktasında kullanımı
izleme
Stoklanmış
kalemler
Stoklanmamış
kalemler
Dolaba geri
Üreticiler/Tedarikçilerden veya Haas
TCM deposundan
54.
– Konusunda uzmanlarımız:
•Metal işleme (Metalworking)
• Solvent uygulamaları (Solvent applications)
• Akışkan yönetimi (Fluids management)
• Kaplama (Coating)
• Yapıştırıcı ve bağlayıcı (Adhesive and bonding)
• Gaz ve silindir yönetimi (Gas and cylinder management)
• Su ve atıksu arıtma (Water and Waste treatment)
• Atık minimizasyonu ve geri kazanma (Waste
Minimization and Recycling)
Biz Ne Yaparız ?Biz Ne Yaparız ?
• Proses verimliliği iyileştirmeleri ve kimyasal
kullanımında azaltma
55.
• AB uyumluABuyumlu ürün etiketlemeürün etiketleme
• ABAB uyumlu MSDSuyumlu MSDS
• ProaProakktitiff ürün ikamesiürün ikamesi
• ProaProaktifktif alternatialternatiff uygulama metodlarıuygulama metodları
• On-Line MSDSOn-Line MSDS hizmetihizmeti
• İş güvenliği danışman desteğiİş güvenliği danışman desteği
• Atık ve raf ömrü bitmiş ürünlerin bertarafıAtık ve raf ömrü bitmiş ürünlerin bertarafı
İş Sağlığı İş Güvenliğine Uyumlulukİş Sağlığı İş Güvenliğine Uyumluluk
56.
• BİRİM FİYATLAR:Havacılık şirketinde toplam birim fiyatlar
%14 düşürüldü
• BOZUNUMLAR / HURDA: “İşlenemeyen” atık düşürüldü
- Havacılık şirketinde , Kullanılan’ın %11’i
- Yarı iletici fab.’da, Kullanılan’ın %6’sı
• KİMYASAL VERİMLİLİK: Otomobil fabrikasında, preste
kesme lubrikanı 1 ton çelik başına 2.37 lb’dan 1.15 lb’a
düşürüldü
• ATIK HIZI: Sulu tehlikeli atıktan değerli metaller geri
kazanıldı (450,000 $/yıl tasarruf)
Maliyet TasarruflarıMaliyet Tasarrufları
Uygulamalardan Örnekler:
57.
Maliyet TasarruflarıMaliyet Tasarrufları
•BİRİM FİYATLAR: Sikorsky tesislerinde kümüle birim fiyatlar 10% düşürüldü,
toplam satınalma harcamasından $250,000
• BOZUNUM/HURDA: “işlenemeyen” atık düşürüldü
- $1,000/ay indirim (HSC WL)
Mekanik İşlemler Hurdası
- Sikorsky tesislerinde ölçülemeyen fakat kabul edilen tasarruflar
• KİMYASAL VERİMLİLİK: tüm UTC tesislerinde ilk 1 yıl içinde 720,000 proses
iyileştirmeleri onaylandı
• Raf Yönetimi: Sikorsky tesislerinde 64’den fazla raf düzenlendi. Raf doluluk
oranı 98%.
• Malzeme Teslimi: Yeni Zelanda’da Christ Church’de AOG ile yardım edildi
• Konsolide Envanter: Her bir New England tesisinde 250,000; yılda 4 kez
döndürülen – şimdi 550,000 yılda 6 kez döndürülüyor
• Ürünlerin Konsolidasyonu: Castrol Lub./Yağ konsolidasyonu
Uygulamalardan Örnekler (devam):
58.
Başarılı ÖrneklerBaşarılı Örnekler
Sektör/Tesisve Faydalar:
• Otomotive Montaj / Boya Operasyonları (ilk 12-18 ay) :
– VOC emisyonları %57 azaltıldı
– Atıksu çamur üretimi %27 azaltıldı, tasarruf: > $50,000/yıl
– Soğutma sıvısı kullanımı >%50 azaldı, soğutma sıvısı atığının taşınımı >%90
azaltıldı
– Tasarruflar: > $1 million
• Yarı iletken Tesisi (ilk 2 yıl) :
– Saha-içi kimyasal depolama %50 azaltıldı
– Yıllık kimyasal tüketimi %50 azaltıldı
– Tehlikeli atıkların %8’i elimine edildi, tasarruf: $24,000/yıl
– Bazı kimyasallar yer değiştirildi, tasarruf: $120,000/yıl
– Kimyasal konteynerlerin ebatları değiştirildi, tasarruf: $55,000/yıl
• Havacılık Elektronik Tesisi (ilk 2 yıl) :
– Net tasarruflar %10-20’yi buldu (programa dahil edilen 70’den fazla tesiste)
– data yönetimi iyileştirildi; Bilgi sistemi, ~20,000 kimyasal ve gazı ve ~1,000 atık
profilini içeriyor
– Hurda oranları %250 azaltıldı
– Boya atığı %71 azaltıldı
– Komodite tedarikçilerinin sayısı 1300’den 1’e düştü
59.
Haas TCM’in BaşlıcaFaydaları:
• Kimyasal kullanımında azaltma
• Daha iyi bilgi yönetimi
• Üretim optimizasyonu
• Geri kazanım ve atık minimizasyonu
• Çevre, Sağlık, Güvenlik faal. sürekli iyileştirme ve dökümantasyon
• 6 Sigma/ISO/ACE/Kaizen dökümantasyon ve proses desteği
• Depo eliminasyonu
• Tehlikeli İletişim ve Güvenlik Yönetimi
• VOC emisyonlarında azaltma ve iyileştirmeler
• REACH’e uyumluluk dökümantasyonu ve geçiş yönetimi
• En iyi çözümlerin sürekli iyileştirimi
60.
Haas TCM;
üretim proseslerinde
tecrübelive konularında
uzman mühendisleri,
çekirdek kadro olarak
bulundurur.
Haas TCM
mühendisleri, proses
kontrol için gerekli ve
önemli parametreleri
anlar ve üretimi,
maliyetleri ve
tüketimleri optimize
eden, izleme ve proses
kontrol rejimi uygular.
Haas TCM;
ünit operasyonlarının
işletim ve kontrolu için,
mühendis ve
teknisyenlerini
müşterilerinin üretim
tesislerinde konuşlandırır.
Nasıl Yapıyoruz?
61.
Haas TCMHaas TCM,,““Yaşam-DöngüYaşam-Döngü”” TasarruflarıTasarrufları veve Değer YaratırDeğer Yaratır
TKO$
Ürün Maliyeti
$4.9M
Yönetim Maliyeti
$1.9M
Yönetim Maliyeti
$1.5M
Ürün Maliyeti
$4.4M
Cari Tahmin Gelecekteki
Tahmin
3ncü
Parti
$0.25M
Üründen
Tasarruflar
$0.49M
Yönetimden
Tasarruflar
$0.36M
Kimyasalların Yönetimi TKO
Haas TCM, MSDS Yönetimini gerçekleştirir
Haas TCM, Kimyasal İzin/Onaylı Ürün İşlemlerini
gerçekleştirir
Haas TCM, envanteri mantıklı hale getirir ve depolama
programları kurar
Haas TCM, kullanım ve geçici depolama sırasında envanter
izleme gerçekleştirir
Haas TCM, bertaraf maliyetini azaltmak için kaynağında
azaltma programları başlatır
Haas TCM, İş Sağlığı İş Güvenliği Kimyasal listesi
bakımını gerçekleştirir
12.5%
5%
30%
25%
0%
75%
20%
30%
10%
0
%
Tasarruf
$857,800$6,895,336Toplamlar
$18,334$366,681Acil Duruma
Hazırlık
$34,422$114,740Çevre, Sağlık
& Güvenlik
$64,512$258,049Atık Toplama/
Bertaraf
$157,640Teslimat
$59,925$79,900Kullanım
$169,397$846,988Depolama
$18,267$60,890Gözetim
$492,943$4,929,436Ürün Maliyeti
$81,012Tedarik
FarkCari
Maliyet
TKO
Bileşeni
Hizmet Verilen Bir
Müşteri:
62.
RaytheonRaytheon İşi VakasıİşiVakası
Haas TCM öncesi MALİYETLER
0
3
6
9
12
27
15
YıllıkMaliyetler(Milyon$/yıl)
ÇSG İşçiliği
Satınalma
Kullanım & Dağıtım
Lojistik
Atık Bertarafı
Kimyasal Alımları
YAŞAM DÖNGÜ BİLEŞENİ
24
21
18
30
Haas TCM
hizmet ücreti
NET TASARRUFLAR
Haas TCM sonrası MALİYETLER
Kimyasal
Maliyetler
Kimyasal + diğer
yaşam döngü
maliyetleri
Kimyasal + diğer yaşam
döngü maliyetleri + servis
ücreti
TCM
öncesi
TCM
sonrası
= $ ~3 Milyon, 2001 yılı için
12 Tesiste, 3. Yılın sonunda – 15 Milyon $ Kimyasal Harcama
kimyasal
yönetim
maliyetleri
63.
Bir Havacılık şirketindeCMSBir Havacılık şirketinde CMS ––
SürekliSürekli TasarruflarTasarruflar && Tüketim İyileştirmeleriTüketim İyileştirmeleri
Üretici Fiyat “Çalkantıları” ile
başarılı mücadele
CMS sürekli iyileştirme sağlıyor
Malzeme Maliyet Düşüşlerinin Seyri
0.0%
10.0%
20.0%
30.0%
40.0%
50.0%
Kas-99
Mar-00
Tem-00
Kas-00
Mar-01
Tem-01
Kas-01
Mar-02
Tem-02
Kas-02
Mar-03
Tem-03
Kas-03
Mar-04
Tem-04
Maliyet Düşüşü,
Kimyasallar Üretici
Fiyat Endeksine
Ayarlanmış
Maliyet Düşüşü,
Kimyasallar Üretici
Fiyat Endeksine
Ayarlanmamış
Kümülatif Brüt Program Tasarrufları
$-
$10,000,000
$20,000,000
$30,000,000
$40,000,000
$50,000,000
$60,000,000
$70,000,000
Y-1 Y-2 Y-3 Y-4 Y-5 Y-6
Program Yılı
Gereksiz Kılınan
Malzeme Maliyetleri
Yapısal Tasarruflar
Proses Verim. İyileş.
Malzeme Maliyet
Düşüşleri
64.
tcmIS, internettabanlı bir kimyasal
yönetim bilgi sistemidir.
Sipariş takibi, depolama/envanter takibi,
ürün kataloğuna yeni kimyasallar ekleme gibi,
kimyasallarla ilgili talepleri yönetmek için
kullanılır.
tcmtcmISIS
65.
direkt-satınalma – tcmIS,
tedarikçilerinsipariş işleme
ve yerine getirme
sistemleriyle elektronik
olarak entegre olur.
tcmtcmISIS – Haas TCM– Haas TCM HizmetlerininHizmetlerinin
““OmuriliğiOmuriliği””
tcmIS Data
Merkezi
İnternet
İnternet
İnternet
İnternetYöneticiler
Haas TCM
Deposu
Müşteri /
Tesisler
tcmIS, müşterilerin ve
tedarikçilerin kaynak
planlama (ERP) ve
muhasebe sistemleriyle
entegre olur.
tcmIS platformumuz; işlemleri otomatikleştirir, döngü zamanlarını
azaltır ve yaratılan verilerin %100’ünü kapsar.
Tedarikçi
(kimyasallar,
gaz, atık, vs)
66.
Toplam Kimyasal Yönetimi
TCMData
Merkezi
internet
internet
internet
internetYöneticiler
Haas TCM
Deposu
Kimyasal
Tedarikçi
Müşteriler /
Tesisler
• Siparişleri al
• Kimyasalları Haas TCM’e teslim et
• Atıkları al / topla
• Siparişleri geç ve kimyasalları JIT al
• Siparişlerin ve kimyasal kullanımının izini sür
• Atıkları yönet ve izini sür
• MSDS tehlikeli madde iletişimleri
• Çevresel ve kimyasal yönetim raporlama
• Haas TCM envanterlerini izle
• Atık üretimi ve yönetimini analiz et
• Kimyasal kullanımını analiz et
• Kimyasal ve atık maliyetlerini analiz et
• Diğer
• Kaynak bul ve kimyasalları satın al
• Siparişleri al ve işleme koy
• Depoları /envanterleri kontrol et ve yönet
• Kimyasalları tam zamanında (JIT) teslim et
• Atıkları ve atık işleyicileri yönet
• MSDS yönetimi
• Bilgi sistemlerini ve ağları yönet
IT Entegrasyonu vasıtasıyla Sanal Organizasyon
67.
tcmIS - EntegreUygulamalar
• Sipariş geçme
• Yönlendirme ve İzleme
• Saha-içi Operasyonlar
• Depo Operasyonları
• Kaynak bulma ve Satınalma
• Muhasebe ve Finans
• Kayıt tutma ve Raporlama
68.
Otomatik operasyoneldestek
kaynak arama, satın alma, hızlandırma, izini sürme,
sevkiyat,
depolama yönetimi,
atık yönetimi
Otomatik Malzeme Yönetimi
Müşterinin Envanter / Depo Yönetimi için araçlar
Online elektronik kataloglar
Kişi, Tesis, Çalışma Alanı, Miktar, Sıklık ve Maliyete göre kurulmuş “yetkili kullanıcı listeleri”
Online katalog ilavesi - içine onaylama yönlendirmesi yerleştirilmiş
Barkodlanmış raf yönetimi, Dağıtma ve Yeniden Ambalajlama
Kullanım noktasına kadar Malzeme İzleme ve çıktığı yerden bertaraf
edilene kadar Atık İzleme
tcmtcmISIS - Özellikleri ve Fonksiyonları- Özellikleri ve Fonksiyonları
69.
Online MSDSve Atık Profilleri – ayrıca, malzeme ve atık kompozisyonu
dahil veri süzme
Gerçek zamanda özelleştirilmiş kullanım ve bilgi üretimi
Uyumluluklar konusunda otomasyon desteği
Atık saatleri, listeler, kullanım seviyelerinin aşılmasında otomatik uyarı,
risk ve kullanım raporları, vs
Elektronik faturalandırma ve online maliyet yönetim raporları
Sistemler internete dayalıdır – entegre bilgiler dünya çapında mevcuttur
REACH uyumluluğunu desteklemek için iz sürme oluşturma
REACH uyumlu üretim ve ithalat belgesi izleme
tcmtcmISIS - Özellikleri ve Fonksiyonları (devam)- Özellikleri ve Fonksiyonları (devam)
70.
• Web sayfatıklamaları (ay) 0 1.6 M 5.2 Milyon
• Katalog Ürünleri/kalemler 600 30,000 71,864
• Şirketler 1 5 23
• Depo/Envanter Grupları 1 10 82
• Tesisler 12 38 157
• Kesilen faturalar ($/ay) 0.25 M 4 M 11 Milyon
• Siparişler (ay) 200 2,000 5,200
• Teslim alınanlar (ay) 220 2,600 6,500
• Sonuçlanan teslimatlar (ay) 300 6,000 13,000
• Ödemeye hazır faturalar (ay) 200 2,000 6,100
tcmIS
İstatistikleri
Ocak 2003 Ocak 2006Ocak 1999
71.
Kaynak Bulma veSatınalma
Parça Ürün Kalemi Öncelik Tedarikçi Öncelik
A321
1111 1
A 1
B 2
C 3
2222 2
A 1
D 2
F 3
3333 3
B 1
F 2
G 3
tcmIStcmIS
Ürün kataloğu 3bölüme ayrılmıştır. Mavi-beyaz kolonlar ürün detaylarını temsil eder ve
katalog no, müşteri ürün no, ürün tanımı, stoklama tipi (MM or OOR), raf ömrü ve fiyat
gibi bilgileri içerir. Yeşil-beyaz renkli ilk 2 kolon o ürüne ait detayları verir. Kolonların
gerisi ise, ambalaj, üretici, onay statusü gibi diğer detayları içerir.
Spesifik bir kimyasal hakkında,
ürün üzerinde sağ-klik yaparak
daha fazla bilgi edinilebilir.
74.
tcmtcmISIS
Bir ürünün envanterihakkında daha
fazla bilgi edinmek için, ürünü seçip
Ürün Detaylarına sağ-klik yapınız.
Sonra, Ürün Envanterini seçiniz.
Kimyasal ve Gaz Kataloğuna, uygulama menüsünden
Kimyasal Katalog seçilerek de erişilebilir.
Herhangi bir ürüne yorum eklenebilir, ürün detayları
üzerinde sağ-klikleme yaparak ve Edit komutunu
seçerek.
75.
tcmIStcmIS Bir ürününMSDS formuna göz atabilirsiniz, ürün üzerinde sağ-klik yapıp
MSDS’e Bak’ı seçerek.
76.
tcmIStcmIS
Bir kimyasalı siparişederken bir sonraki adım, onu alışveriş sepetine eklemektir. ürün
kataloğunda bir kimyasalı tespit ettikten sonra, ürün detay bölgesinde çift-klik yaparak onu
seçiniz, veya bir kez klik yapıp alışveriş sepetindeki Ekle düğmesine basınız.
Alışveriş sepetine tüm kimyasallar eklendiğinde, siparişi tamamlamadan önceki
adım kontrol etmektir. Sipariş talebi hazır olduğunda, Kontrol Et düğmesine
basarak aşağıdaki talep edilen malzemelerin ekranını görürsünüz.
Siparişi onaylayabilen insanların bir
listesi görülebilir. malzeme talebi
geldiğinde, uygun onaylayıcıya
yönlendirilir.
Teslimatlar, düzenli olarak veya spesifik
tarihlerde takvimlendirilebilir.
77.
tcmIStcmIS
Tarifeli teslimatlar içinteslimat programı, sağ tıklayarak ve Malzeme İstek Takvimini (MR
Line Schedule) seçerek görüntülenebilir ve edit edilebilir.
78.
tcmIStcmIS
Bir atık maddeprofili sayfasını incelemek için, Waste Catalog (Atık Kataloğu) ekranında Profil’i bulun. Vendor Profile
Number (Satıcı profil numarasına) sağ tıklayın ve Atık Profili’ni seçin. Bir atık profilinin nakliye sınıflandırması, çevresel atık
kodları, tanımlama parametreleri, içerikleri gibi bilgiler görüntülenebilir, satıcı profil numarasına sağ tıklayarak ve Properties
(Özellikleri) seçerek.
1) PARALELLEŞTİRİLMİŞ ÇIKARLAR:
•Bizim ücretimiz, müşterinin tasarruflarından çıkar.
• Gereksiz malzemelerin ve faaliyetlerin eliminasyonu
• Sadece hizmetler var – normalde ürün satışı yok
Üretim esnasındaki odaklar
Haas TCM
Kimyasal Onaylama &
MSDS
Yönetimi
Tüketim
azaltma
Teknik Problem
Çözme
Tedarik
Proses İyileştirmeleri
ÇSG
Hizmetleri
Kalite Kontrol
Veri Raporlama ve İletişim
Envanter/Depo yönetimi
Atık Azaltmalar
Kimyasal Kullanıcılar
Biz Nasıl Farklıyız?
82.
2) ŞİRKET /GRUP ÇAPINDA ÇÖZÜM :
• Tek Veri Sistemi – Müşterinin tüm şirket(ler)ine gözatma imkanı
• Standardizasyon - Parçalar, Prosedürler ve Prosesler
• “Sadece Tıkla Gir (Drop-In)” Çözümü – Yazılım almaya veya
bulundurmaya gerek yok
• tcmIS, müşterinin iş kurallarını benimsemek için
kişiselleştirilmiştir
• Skala Etkisi – Haas’ın networkünden eksponansiyel fayda
Biz Nasıl Farklıyız?
83.
3) TCM, SÜREKLİGELİŞİM İÇİN BİR PLATFORMDUR:
Üstün Proses
Mühendislik Merkezleri
ALTI SİGMA PRENSİPLERİ Ölçümler Anahtardır
VERİ
BİLGİ
(INFORMATION)
BİLGİ (KNOWLEDGE)
UZMANLIK (EXPERTISE)
tcmIS verimli
şekilde verileri
toplar ve analiz
eder
Tier 2 Kaynakları
Biz Nasıl Farklıyız?
84.
• Her çeyrekteperformans ölçümleri,
Müşteri/Haas Ekibi tarafından gözden geçirilir
– Proses İyileştirme Çabaları
– Malzeme Maliyetlerindeki Düşüşler
– Malzeme Harcamaları
– Depo/Envanter seviyeleri ve sirkülasyonları
– Kabul Oranları
– Zamanında Teslimat
– Sipariş Döngü Zamanı
PerformanPerformanss ÖlçümleriÖlçümleri
85.
• Hizmetlerimiz, bütünkimyasal yaşam-döngü
faaliyetlerini ve tüm kimyasalları kapsar.
• HAAS, 15 yıldan fazla bir zamandır performansını
ve tasarruflarını ispat etti :
– Büyük Global Müşteriler
– Paralelleştirilmiş çıkarlar
• Sürekli iyileştirme platformu
• tcmIS: Talep noktasından, nihai bertarafa kadarki
süreç boyunca kimyasalların ve işlemlerin
yönetimi.
• Müşterilerimiz arasında kullanımı ortak mallarda
indirimli satın alımlar.
ÖzetÖzet
86.
• Esnek veAyarlanabilir hizmet modeli
• Ortak hale getirilmiş çıkarlar
• Yer/mekana aldırmaksızın büyük ve küçük
müşterilere hizmet
• bilgi sistemlerine ve teknolojilere sürekli yatırım,
müşterilerimize sürekli iyileştirme platformu sağlar
ÖzetÖzet
#12 <number>
Understanding your company’s chemical use and the total cost of chemical use requires mapping the entire chemical lifecycle for a facility and applying costs to each activity.
For example, if a facility spends $8 million buying chemicals, they will spend between $8 and $80 million managing them.
#23 <number>
Kimyasallar için tek bir tedarikçi – tipik olarak bir “Tier 1” tedarikçi (kimyasal hizmet sunucu) tarafından sağlanır.
Sizin kimyasal yönetim hususlarınız, hizmet sunucu tarafından yönetilir. Onlar saha-içi personeliyle yan yana çalışır. Hizmetlerin kapsamı, kimyasal yaşam-döngü faaliyetlerinin herhangi biri veya tüm öğelerini içerebilir ve şirket veya tesisin spesifik ihtiyaçlarına cevap verecek şekilde özelleştirilmelidir.
#26 <number>
True costs associated with chemical management are greater than believed.
Companies focus on getting quality products out the door; service providers specialize on managing chemicals efficiently and improving your bottom line.
Continuous environmental improvements.
#27 <number>
The key to success of chemical services is the alignment of incentives. Through chemical services, your supplier’s profit incentive is for providing value-added service, not selling more chemicals. Traditionally, the supplier makes their profit by selling more chemicals while the company (both EH&S and Procurement) wants to reduce the volume of chemicals used. The service model changes the motivating factor in the relationship, where the service provider is paid and performance measured on good SERVICE.
Leverage supplier resources- you are NOT in competition with your supplier. Most companies do not tap the resources of their supplier (e.g., use their safety training or information management tools).
Enhance production quality and efficiency by getting the supplier on the floor and listening to the ideas and suggestions of your personnel.
#33 <number>
You will need to do a quick and dirty estimation of the cost and volume of chemicals used, as well as highlight environmental concerns and other problems to interest the team in the potential for improvement.
#38 <number>
Knowing your costs and where they are allocated will allow you to identify potential opportunities for cost reduction. In the example above, the manufacturer may want to target Inventory and Disposal potential cost reduction opportunities.
Determining your costs will allow you to begin developing solutions for improved management and operations. Also, it may help to prioritize activities for your chemical service provider.
#60 <number>
This CSP Manual provides a step by step program based on the outline above. The first task requires activities ranging from making the case for exploring a chemical service program to establishing a cross-functional team. You will need to do a quick and dirty estimation of the cost and volume of chemicals used, as well as highlight environmental concerns and other problems to interest the team in the potential for improvement.