Global Model to Increase Commercialization of Innovations
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This document outlines a global model to increase the commercialization of innovations through tracking various economic policies, innovation policies, activities, time, performance indicators, and business reporting using cloud-based systems. It involves implementing strategic campaigns and task forces across industries, governments, and regions to promote exporting innovations, while continuously improving through coordinators, account managers, and human resources.
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Accredible 2015
Evolution in 2015 saw the company transition to a profitable business model based on recurring paid digital certificates by September 2015. Key accomplishments included signing major contracts with US and European ed-tech companies, developing lead generation and online marketing systems, and integrating CRM, communication, and marketing automation tools to support over 30% monthly revenue growth. A new transactional and subscription-based business model was also implemented in June 2015.
Breadth of Experience
This document lists a wide range of experience across multiple industries including restaurants, principal investment, private equity, fast-moving consumer goods, retail, airlines, transport, building materials, business services, agribusiness, food manufacturing, construction, crop production, dairy, livestock, poultry, food manufacturing, and government. It also lists capabilities such as merger integration, supply chain, distribution, start-up, procurement, strategy, leadership, turn around, lean manufacturing, logistics, globalization, commercialization, pricing, change management, operations, innovation & product development, transformation, sales & marketing, project management, new market entry, technology, apparel, international, value creation, and people & organization.
New economic development model
Economic development and wealth creation should go hand in hand.
A new economic development model is being implemented. It is based on increasing productivity and wealth creation activities as well as to measure results. It includes:
Economic Development working units channeling productivity solutions;
Increasing Productivity Enhancement communication activities ;
Systematic measure of communication activities and economic performance results
Matching business needs and productivity enhancement solutions
Ct h2 dev_plan_041012
This document provides a hydrogen and fuel cell industry development plan for Connecticut. It finds that developing hydrogen and fuel cell technologies in the state could generate 938,000 MWh of electricity annually from installing 119-158 MW of fuel cell capacity. Connecticut is home to around 600 companies involved in the hydrogen and fuel cell supply chain that generate over $500 million annually. The plan identifies opportunities for developing hydrogen and fuel cell technologies in various sectors such as education, healthcare, manufacturing and transportation.
Four pillars for economic growth and job creation by Egils Milbergs
Four pillars for economic growth and job creation by Egils MilbergsCenter for Accelerating Innovation
The document provides an overview of four pillars for economic growth and job creation in Washington: talent and workforce, investment and entrepreneurship, infrastructure and regulations, and international business. It summarizes challenges and opportunities in each area, and outlines specific policy priorities around developing skills, fostering innovation, improving infrastructure, and growing exports to accelerate job creation in the state.The Pillars of Future Economic Development
Explore the four pillars of future economic development - one prosperous, skilled, innovative, and livable - that communities are using to build globally competitive communities. Explore how private sector development, workforce and education, entrepreneurs and small business, and community development support broad-based economic growth and quality of life.
Gain more information on the topic during IEDC's Economic Future Forum in Tulsa, OK June 12-14. To register visit: iedconline.org/futureforum
Modern Quality Thoughts About Quality Reviews
The document discusses modern approaches to quality reviews of statistical organizations. It recommends affirming good work, taking a systems thinking approach, and supporting continuous improvement rather than criticism. Quality reviews should focus on prevention of issues rather than reworking problems. The National Statistics Service of Armenia has done good work but could benefit from more systematic quality improvements through adopting approaches like Kaizen. The reviewer plans to work with local partners to examine both process and quality of work over the coming year and support incremental improvements.
TEAM on New Economic Model
The document discusses the key points from Malaysia's New Economic Model regarding the impact on information and communication technology (ICT), biotechnology, and green industries. It summarizes that the model recommends Malaysia take a leadership role in green technologies and high-value industries. It also suggests creating incentives for entrepreneurship, a competitive domestic economy, and attracting innovative firms through a supportive environment.
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Breadth of Experience
This document lists a wide range of experience across multiple industries including restaurants, principal investment, private equity, fast-moving consumer goods, retail, airlines, transport, building materials, business services, agribusiness, food manufacturing, construction, crop production, dairy, livestock, poultry, food manufacturing, and government. It also lists capabilities such as merger integration, supply chain, distribution, start-up, procurement, strategy, leadership, turn around, lean manufacturing, logistics, globalization, commercialization, pricing, change management, operations, innovation & product development, transformation, sales & marketing, project management, new market entry, technology, apparel, international, value creation, and people & organization.
New economic development model
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Increasing Productivity Enhancement communication activities ;
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Global Economic Pattern
The document outlines Immanuel Wallerstein's world-systems theory, which models the global economy as consisting of a core, semi-periphery, and periphery. Core countries exploit peripheral countries for labor and raw materials. Peripheral countries depend on core countries for capital and have underdeveloped industry. Semi-peripheral countries share characteristics of both. The theory emphasizes how this global economic structure perpetuates inequality between regions. Examples of countries in each category are provided.
The Top 5 Quality Management System Failures of All Time
The document summarizes the top 5 famous quality management system failures in history:
1. The 1979 Three Mile Island nuclear disaster which was attributed to a lack of proper controls and training.
2. Issues with the Hubble space telescope's mirror that was ground into the wrong shape and cost billions to fix.
3. Problems with early iPhone 4 models that had widespread dropped calls which Apple initially denied before conducting a recall.
4. The 1976 collapse of the newly constructed Teton Dam in Idaho due to improper materials and maintenance.
5. Safety issues with the Ford Pinto in the 1970s related to design flaws and questionable management decisions that led to dangerous vehicles.
The document concludes that effective
Global financial and economic crisis and its influence on national economy of...
For an overall estimation of the current crisis, we should highlight its three important characteristics:
This crisis itself represents the first world crisis of global capitalism, which happened after the collapse of the world socialistic system;
The current crisis serves as a crisis of the global liberalism model, pointing to the imperfection of modern economic system;
The current crisis can be considered as a turning point in the global economic system and in national economic models, as well as in economic science.
All these features give it the enormity and the increased level of risks
New economic model
The document outlines the New Economic Model (NEM) introduced in Malaysia in 2010. The NEM has two parts and was introduced to transform Malaysia's economy into one with high income and quality growth by 2020. The goals of the NEM are for Malaysia to become a developed, competitive economy where citizens enjoy high quality of life and income through inclusive and sustainable growth. The private sector is meant to be the main driver of economic growth through innovation, while the public sector provides the regulatory framework. Data on inequality and poverty rates show that these have decreased in Malaysia since the introduction of the NEM, suggesting its goals of inclusive growth are being achieved.
impact of globalisation on indian economy
Globalization has had a largely positive impact on the Indian economy, especially the service sector. The service sector is a major contributor to both employment and national income in India. India's exports of services have grown rapidly, with the country becoming one of the top five exporters of services among developing countries. However, globalization has also had some negative effects, lowering farmers' incomes and increasing rural debt. While economic growth has increased, the benefits have not always been inclusive and the agricultural sector has faced challenges. Overall, India has progressed significantly but continuing reforms are needed to further develop its economy under globalization.
Digital Economy Outlook 2015
1) Digital economies are a high priority for governments as they recognize their importance for competitiveness, economic growth, and social well-being.
2) The ICT sector is gaining traction, with exports and research growing significantly in recent years. However, employment in the ICT sector has remained stable.
3) Technologies are converging, with communication networks now carrying TV, video and other services over IP. This is blurring boundaries between telecom and broadcasting.
À propos de Pierre Dumas - 2016
Pierre possède l'expérience et les compétences en technologies de l'Internet, gestion des processus, gestion des ressources humaines et gestion du développement des affaires lui permettant de superviser et supporter en arrière-boutique, des réseaux de professionnels et des entreprises situés en différents points géographiques dans le monde et plus particulièrement pour les activités suivantes:
Gestion de campagnes utilisant un système de gestion des relations clients opérant sur de nombreux territoires;
Gestion des pistes d'affaires;
Coordination des services à valeur ajoutée auprès des exportateurs;
Suivi et assurance du suivi des activités;
Référencement et suivi de professionnels fournissant des services de soutien sur de nouveaux marchés.
About pierre dumas 2016
Pierre's experience and skills in Internet technologies, Workflow Management, HR Management and Business Development Management, help REPEX to provide back-office services to professionals and businesses located in several locations in the world:
Managing CRM campaigns;
Managing Leads;
Referring exporters to value added services;
Following up and insuring follow up activities ;
Referring exporters to professionals providing hands on support services on new markets.
Le REPEX met en œuvre des réseaux de développement économique qui s'autofinan...
Le REPEX met en œuvre des systèmes et réseaux de développement économique qui s'autofinancent, accroissent l'autonomisation économique des professionnels de l'exportation, des PME et des collectivités, et qui mesurent les performances administratives et économiques par des indicateurs reconnus par Statistique Canada
Trouvez des pistes d'affaires qualifiables
Le but principal des chaines de valeur à l'exportation du REPEX est d'identifier des pistes d'affaires qualifiables. Cependant, avant d'arriver à ce stade, assurez-vous que votre entreprise soit prête. Ayez:
Un professionnel affecté à votre projet d'exportation. Le REPEX peut vous référer à des professionnels de l'exportation, des professionnels du marketing et des consultants en matière d'innovation; ils examineront avec vous si votre projet est conforme aux cibles ;
Une bonne liste de prospects. Le REPEX peut vous aider à construire votre liste de prospects;
Un expert représentant technique situé sur le marché ciblé. Le REPEX peut vous aider à trouver un représentant technique situé sur les marchés ciblés;
La documentation marketing / ventes pour soutenir la recherche de pistes de d'affaires
Principales caractéristiques du processus de gestion de pistes d'affaires. Nous
Partageons gratuitement et anonymement votre projet sommaire au sein de nos réseaux et nous rapportons les opportunités;
Assignons jusqu'à 5 professionnels à votre projet d'exportation;
Téléchargeons et classons vos documents pour guider les membres de la chaîne de valeur à l'exportation au sien de votre plan;
Ajoutons votre liste de prospects dans une campagne CRM;
Convertissons les prospects en pistes de marketing;
Convertissons les pistes de marketing en pistes d'affaires;
Supervisons la conversion de pistes d'affaires en pistes d'affaires qualifiables;
Supervisons et rapportons les activités de communication (emails, tâches, événements, téléphones);
Livrons des pistes d'affaires qualifiables qui seront qualifiées par vos représentants internes.
Ce processus de gestion de pistes prend environ 60 heures de travail et de services
Find an industry expert on target markets
Generalists, inexperienced persons or foreigners can hardly find qualifiable business leads on export markets.
To increase quality and quantity of Business/Sales leads, you need an industry/sales expert located on target markets, to convert marketing leads into qualifiable sales leads.
REPEX has made special agreements in each man export regions, allowing to recruits experts on export markets at a reasonable cost.
Recruiting process
Identification of skills sought;
Social Media Publishing
Assignments from REPEX:
Network professional
Account manager (in your area)
Coordinator (in the destination market)
Sourcing specialist
Sourcing process: prospects, candidates, match, interview
Referrals
Your choice
REPEX recruiting process is very efficient and involves as many as 4 professionals to support your organization in the recruiting process on export markets.
Trouvez un expert sur les marchés ciblés
La recherche de pistes d'affaires qualifiables peut difficilement être effectuée par un généraliste ou une personne inexpérimentée ou par une personne située hors du marché géographique.
Pour accroître la qualité et la quantité des pistes d'affaires/ventes, vous avez besoin d'un expert de l'industrie situé sur les marchés cibles afin de convertir les pistes de marketing en pistes d'affaire qualifiables.
Le REPEX a conclu des accords spéciaux dans chaque région d'exportation, permettant de sourcer des experts sur les marchés d'exportation à un coût raisonnable. Voici une courte description du processus de sourçage:
L'identification des compétences recherchées;
Social Media Publishing
Assignations du REPEX:
Réseau professionnel
Account manager (dans votre région)
Coordonnateur (sur le marché de destination)
Specialiste de sourçage
Processus de sourcage: les prospects, les candidats, l'appariement, l'interview
Référencement de candidats
Votre choix
Le processus de sourçage du REPEX est très efficace et implique jusqu'à 4 professionnels soutenant votre organisation dans le processus de sourçage sur les marchés d'exportation.
Développez votre liste de prospects et rejoignez de nouveaux marchés
Les chaînes de valeur à l'exportation du REPEX aident les entreprises qui ont des innovations prêtes à l'exportation rejoindre de nouveaux marchés:
Nous trouvons des représentants commernciaux pour les salons et missions commerciales
Nous trouvons des experts et représentants techniques capables de convertir des prospects et pistes de marketing, en pistes de ventes qualifiables
Nous convertissons
Les contacts en prospects (Construisez votre liste de prospects sur les marchés d'exportation);
Les prospects en pistes de marketing;
Les pistes de marketing en pistes de ventes;
Les pistes de ventes, en pistes de ventes qualifiables
Chaque étape de ce processus est cruciale pour obtenir des pistes d'affaires qualifiables en bout de ligne. Voici comment nous construisons votre liste de propects sur les marchés d'exportation en près de 60 heures de travail au sein des chaînes de valeur:
Identification des objectifs (industries, territoires):
Mise en place d'un tableur pour y déposer les données brutes
Identification des sources de données (D & B, Data.com, chambres de commerce, gouvernemental, annonces, références, etc.)
Identification des données initiales à partir de la liste de compagnies (nom, Industrie, Pays, Etat / province / région, la taille), sur le tableur
ID de chaque compagnie sur les médias sociaux, courte description et site Web
Identification du meilleur contact pour l'introduction du projet et identification de ses coordonnées
Importation du tableur dans le système CRM et création d'une campagne CRM
Création du tableau de bord de la campagne
Livraison de la liste de prospects sur feuille tableur et proposition pour les services de gestion de pistes d'affaires
Livrer 6 pistes de marketing en vue d'une mission commerciale n'est pas suffi...
Si
Un prospect est un contact qui a été examiné individuellement par un professionnel avant d'être inclus dans une campagne de marketing / ventes;
Une piste de marketing est un prospect ayant un intérêt général dans un produit ou un service;
Une piste de vente est une pistes marketing dont le titulaire connaît les coûts et les bénéfices et qui veut poursuivre la discussion d'affaire;
Une piste de vente "qualifiable" est une piste de vente dont le titulaire semble être prêt à acheter à court terme et qui semble avoir la capacité de payer;
Une piste de vente qualifiée est un client potentiel qualifié par les responsables de l'entreprise exportatrice.
Si
Les exportateurs ont besoin de 8 pistes d'affaires qualifiables pour obtenir 2 des ventes à court terme, les clients ont besoin de ;
Pour obtenir 8 pistes d'affaires qualifiables, nous avons besoin de 16 pistes de vente ;
Pour obtenir 16 des ventes conduit nous avons besoin de 32 pistes de marketing ;
Pour obtenir 32 pistes de marketing, nous avons besoin de 120 prospects ;
Pour obtenir 120 prospects, nous avons besoin de 240 contacts.
Alors, pourquoi des professionnels l'exportation feraient-ils la promotion de livrer 6 pistes de marketing auprès d'exportateurs en vue de leur participation de missions commerciales; c'est à dire 6 réunions avec des entreprises qui ont exprimé un intérêt général?
Oui, des ventes seraient possibles; mais qu'elles seraient les probabilités de transformer ces pistes de marketing en ventes réelles?
A new business model generating new business opportunities
REPEX has developped and implemented a new business model:
The Export Value Chain
REPEX funnels opportunities for paid services in the following areas:
Establish prospect lists for innovative companies (these are marketing service opportunities)
Sourcing Industry experts (these are HR/recruiting opportunities)
Find qualifiable business leads (these are marketing/sales opportunities)
So, REPEX is currently looking for Marketing/Innovation Consultants in North America, South America, Asia, Africa and Europe
... and by the way, we are also looking for HR Sourcing Freelancers in South America, Asia, Africa and Europe
Les manufacturiers de plus de 30 salariés au Canada et aux États-Unis
Provinces de l'Atlantique 327 Ontario: 4 345
- Nouvelle-Écosse 26 Canada Prairies 1 454
- Nouveau-Brunswick 186 - Manitoba 331
- Île-Du-Prince-Édouard 41 -Saskachewan 187
- Terre-Neuve-et-Labrador 74 -Alberta 936
Québec 3 565 Colombie Britannique 2 001
États-Unis
1. Nouvelle-Angleterre 4 878 6. Centre-sud 8 968
Connecticut 1 209 Arkansas 811
Maine 303 Louisiane 951
Massachusetts 2 182 Nouveau Mexique 248
New Hampshire 550 Oklahoma 962
Rhode Island 421 Texas 5 996
Vermont 213
2. Nord-est et Caraïbes 6 880 7. Mid-ouest 4 242
New Jersey 2 525 Iowa 1 121
New York 4 127 Kansas 925
Puerto Rico, 225 Missouri 1 699
Les Iles Vierges 3 Nebraska 497
3. Mid-atlantique 7 408 8. Montagnes et plaines 2 453
Delaware 222 Colorado 1 049
District de Colombie 52 Montana 146
Maryland, 919 Dakota Du Nord 182
Pennsylvanie 4 330 Dakota Du Sud 239
Virginie 1 585 Utah 745
Virginie De L'Ouest 300 Wyoming 92
4 Sud-est 15 400 9. Pacifique sud-ouest 11 478
Alabama 1 351 Arizona 1 165
Floride 3 040 Californie Du Sud 7 009
Géorgie 2 561 Californie du Nord 3 246
Kentucky 1 300 Hawaii 19
Mississippi 746 Nevada 39
Caroline Du Nord 3 029
Caroline Du Sud 1 359
Tennessee 2 014
5. Les Grands-lacs 20 970 10. Pacifique nord-ouest 3 034
Illinois 4 556 Alaska 76
Indiana 2 758 Idaho 400
Michigan 3 953 Oregon 1 077
Minnesota 2 149 Washington 1 481
Ohio 4 632
Wisconsin 2 922
Canada and United States manufacturers over 30 employees
Number of manufacturers over 30 employees in Canada and United States
Canada 11 692
United States 85 711
Total 97 403
State-Province Manufacturers exporters over 30 employees
Canada
Canada Atlantic Provinces 327
Quebec 3 565
Ontario: 4 345
Canada Prairies 1 454
British Columbia 2 001
United States
1. New England 4 878
2. Northeast & Caribbean 6 880
3. Mid-Atlantic 7 408
4 South Eastern United States 15 400
5. Great Lakes 20 970
6. South Central 8 968
7. Midwest 4 242
8 Mountain and Plains States 2 453
9. Pacific Southwest 11 478
10. Pacific Northwest 3 034
24 HR Coordinators finding Industry Experts for Exporters
REPEX is implementing a network of 24 HR Coordinators working with network managers, Account Managers and Industry Experts to find qualified leads on export markets.
1) Account Managers
- Edit and publish innovation profiles on export markets
- Help local communities to access the export networks
2) Coordinators
- Find Industry experts on destination markets
- Supervise reach out campaigns locally
- Coordinate export projects with account managers and Network Manager
- Help to reach out to exporters
3) Industry Experts act as lead managers on target markets.
4) Network Managers support the whole network
Pierre.Dumas@Multi-City.org
For a culture of innovation and action
The document discusses developing a culture of innovation within an organization. It outlines several strategies to foster innovation, including making it easier to fund new ideas, investing sufficient resources to complete projects on time, increasing the speed of rolling out new products, developing a culture that encourages employees to generate ideas, involving people from different units to spark new ideas, and considering outside ideas as valuable as internal ones. The strategies are aimed at strengthening an organization's innovation process from the generation, selection, development, and diffusion of new ideas.
REPEX Multi-City Coordinators help cities economic empowerment
REPEX helps cities and communities to increase wealth and prosperity locally through global connections. We
Provide leads helping cities to meet their economic development goals;
Bring support to business professionals helping small and medium size businesses to access new markets;
Manage a multi-city customer relationship management system and workflows helping to follow up and report communication activities to exporters and economic development officials;
Develop new synergies with industry experts internationally;
Create new channels for export ready innovations.
Benefits for cities and communities
New self-financed economic development channels ;
Access to new opportunities;
New possibilities to increase wealth and prosperity through incoming innovations;
More exports, more job creation and more tax income for your city ;
Monthly reports provided to your city and community managers.
Plus d'exportations, création d'emplois et accroissement de la valeur foncière.
L'innovation et la situation de l'emploi dans les villes:
Le capital humain est l'un des meilleurs prédicteurs de la réussite économique des villes;
65% des emplois sont dans le secteur des services locaux (Moretti, 2010);
Pour chaque perte d'emploi non-qualifié, une ville perd 1 emplois non-qualifiés additionnel (Moretti, 2010);
Pour chaque perte d'emploi manufacturier, une ville perd 1,6 emplois supplémentaires dans d'autres secteurs au cours des 10 prochaines années (Moretti, 2010);
Pour chaque perte d'emploi qualifié, une ville perd éventuellement 2,5 emplois supplémentaires (Moretti, 2010);
Pour chaque nouvel emploi de haute technologie, une ville gagne 5 emplois additionnels dans d'autres secteurs au cours des 10 années qui suivent (Moretti, 2010).
Par conséquent, les villes ont besoin pour aider les entreprises innovantes de prospérer.
La solution REPEX Multi-Villes
Appuie l'identification de pistes d'affaires pour des innovations prêtes à l'export
Accroît les possibilités de chaque ville à travers une approche multi-latérale structurée.
Ce que les villes peuvent faire
Aider à identifier les entreprises innovantes situées dans leur agglomération;
Inciter l'inscription d'innovations locales aux réseaux multi-villes;
Suivre les résultats à travers des indicateurs de performance.
Les réseaux du REPEX contribuent à l'autonomisation économique des villes
Les coordonnateurs affiliés au REPEX aident les villes et les collectivités à accroître la richesse et de la prospérité au niveau local via des connexions globales. Ils
Aident à générer des pistes d'affaires qui favorisent l'atteinte des objectifs de développement économique des villes;
Apportent un soutien à des professionnels aidant les PME à accéder à de nouveaux marchés;
Supervisent les relations clients et les processus de travail aidant à assurer le suivi et à rapporter les activités de communication aux exportateurs et aux responsables du développement économique;
Développent de nouvelles synergies avec des experts de l'industrie à l'international;
Crént de nouveaux canaux pour les innovations prêtes à l'exportation;
Avantages pour les villes et les collectivités
Nouveaux canaux de développement économique auto-financées;
Accès à de nouvelles opportunités;
Accroîssement de la richesse et de la prospérité grâce à l'arrivée d'innovations;
Plus d'exportations, plus de création d'emplois et accroissement des revenus fonciers;
Rapports mensuels fournis à vos villes et des collectivités gestionnaires.
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About pierre dumas 2016
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La documentation marketing / ventes pour soutenir la recherche de pistes de d'affaires
Principales caractéristiques du processus de gestion de pistes d'affaires. Nous
Partageons gratuitement et anonymement votre projet sommaire au sein de nos réseaux et nous rapportons les opportunités;
Assignons jusqu'à 5 professionnels à votre projet d'exportation;
Téléchargeons et classons vos documents pour guider les membres de la chaîne de valeur à l'exportation au sien de votre plan;
Ajoutons votre liste de prospects dans une campagne CRM;
Convertissons les prospects en pistes de marketing;
Convertissons les pistes de marketing en pistes d'affaires;
Supervisons la conversion de pistes d'affaires en pistes d'affaires qualifiables;
Supervisons et rapportons les activités de communication (emails, tâches, événements, téléphones);
Livrons des pistes d'affaires qualifiables qui seront qualifiées par vos représentants internes.
Ce processus de gestion de pistes prend environ 60 heures de travail et de services
Find an industry expert on target markets
Generalists, inexperienced persons or foreigners can hardly find qualifiable business leads on export markets.
To increase quality and quantity of Business/Sales leads, you need an industry/sales expert located on target markets, to convert marketing leads into qualifiable sales leads.
REPEX has made special agreements in each man export regions, allowing to recruits experts on export markets at a reasonable cost.
Recruiting process
Identification of skills sought;
Social Media Publishing
Assignments from REPEX:
Network professional
Account manager (in your area)
Coordinator (in the destination market)
Sourcing specialist
Sourcing process: prospects, candidates, match, interview
Referrals
Your choice
REPEX recruiting process is very efficient and involves as many as 4 professionals to support your organization in the recruiting process on export markets.
Trouvez un expert sur les marchés ciblés
La recherche de pistes d'affaires qualifiables peut difficilement être effectuée par un généraliste ou une personne inexpérimentée ou par une personne située hors du marché géographique.
Pour accroître la qualité et la quantité des pistes d'affaires/ventes, vous avez besoin d'un expert de l'industrie situé sur les marchés cibles afin de convertir les pistes de marketing en pistes d'affaire qualifiables.
Le REPEX a conclu des accords spéciaux dans chaque région d'exportation, permettant de sourcer des experts sur les marchés d'exportation à un coût raisonnable. Voici une courte description du processus de sourçage:
L'identification des compétences recherchées;
Social Media Publishing
Assignations du REPEX:
Réseau professionnel
Account manager (dans votre région)
Coordonnateur (sur le marché de destination)
Specialiste de sourçage
Processus de sourcage: les prospects, les candidats, l'appariement, l'interview
Référencement de candidats
Votre choix
Le processus de sourçage du REPEX est très efficace et implique jusqu'à 4 professionnels soutenant votre organisation dans le processus de sourçage sur les marchés d'exportation.
Développez votre liste de prospects et rejoignez de nouveaux marchés
Les chaînes de valeur à l'exportation du REPEX aident les entreprises qui ont des innovations prêtes à l'exportation rejoindre de nouveaux marchés:
Nous trouvons des représentants commernciaux pour les salons et missions commerciales
Nous trouvons des experts et représentants techniques capables de convertir des prospects et pistes de marketing, en pistes de ventes qualifiables
Nous convertissons
Les contacts en prospects (Construisez votre liste de prospects sur les marchés d'exportation);
Les prospects en pistes de marketing;
Les pistes de marketing en pistes de ventes;
Les pistes de ventes, en pistes de ventes qualifiables
Chaque étape de ce processus est cruciale pour obtenir des pistes d'affaires qualifiables en bout de ligne. Voici comment nous construisons votre liste de propects sur les marchés d'exportation en près de 60 heures de travail au sein des chaînes de valeur:
Identification des objectifs (industries, territoires):
Mise en place d'un tableur pour y déposer les données brutes
Identification des sources de données (D & B, Data.com, chambres de commerce, gouvernemental, annonces, références, etc.)
Identification des données initiales à partir de la liste de compagnies (nom, Industrie, Pays, Etat / province / région, la taille), sur le tableur
ID de chaque compagnie sur les médias sociaux, courte description et site Web
Identification du meilleur contact pour l'introduction du projet et identification de ses coordonnées
Importation du tableur dans le système CRM et création d'une campagne CRM
Création du tableau de bord de la campagne
Livraison de la liste de prospects sur feuille tableur et proposition pour les services de gestion de pistes d'affaires
Livrer 6 pistes de marketing en vue d'une mission commerciale n'est pas suffi...
Si
Un prospect est un contact qui a été examiné individuellement par un professionnel avant d'être inclus dans une campagne de marketing / ventes;
Une piste de marketing est un prospect ayant un intérêt général dans un produit ou un service;
Une piste de vente est une pistes marketing dont le titulaire connaît les coûts et les bénéfices et qui veut poursuivre la discussion d'affaire;
Une piste de vente "qualifiable" est une piste de vente dont le titulaire semble être prêt à acheter à court terme et qui semble avoir la capacité de payer;
Une piste de vente qualifiée est un client potentiel qualifié par les responsables de l'entreprise exportatrice.
Si
Les exportateurs ont besoin de 8 pistes d'affaires qualifiables pour obtenir 2 des ventes à court terme, les clients ont besoin de ;
Pour obtenir 8 pistes d'affaires qualifiables, nous avons besoin de 16 pistes de vente ;
Pour obtenir 16 des ventes conduit nous avons besoin de 32 pistes de marketing ;
Pour obtenir 32 pistes de marketing, nous avons besoin de 120 prospects ;
Pour obtenir 120 prospects, nous avons besoin de 240 contacts.
Alors, pourquoi des professionnels l'exportation feraient-ils la promotion de livrer 6 pistes de marketing auprès d'exportateurs en vue de leur participation de missions commerciales; c'est à dire 6 réunions avec des entreprises qui ont exprimé un intérêt général?
Oui, des ventes seraient possibles; mais qu'elles seraient les probabilités de transformer ces pistes de marketing en ventes réelles?
A new business model generating new business opportunities
REPEX has developped and implemented a new business model:
The Export Value Chain
REPEX funnels opportunities for paid services in the following areas:
Establish prospect lists for innovative companies (these are marketing service opportunities)
Sourcing Industry experts (these are HR/recruiting opportunities)
Find qualifiable business leads (these are marketing/sales opportunities)
So, REPEX is currently looking for Marketing/Innovation Consultants in North America, South America, Asia, Africa and Europe
... and by the way, we are also looking for HR Sourcing Freelancers in South America, Asia, Africa and Europe
Les manufacturiers de plus de 30 salariés au Canada et aux États-Unis
Provinces de l'Atlantique 327 Ontario: 4 345
- Nouvelle-Écosse 26 Canada Prairies 1 454
- Nouveau-Brunswick 186 - Manitoba 331
- Île-Du-Prince-Édouard 41 -Saskachewan 187
- Terre-Neuve-et-Labrador 74 -Alberta 936
Québec 3 565 Colombie Britannique 2 001
États-Unis
1. Nouvelle-Angleterre 4 878 6. Centre-sud 8 968
Connecticut 1 209 Arkansas 811
Maine 303 Louisiane 951
Massachusetts 2 182 Nouveau Mexique 248
New Hampshire 550 Oklahoma 962
Rhode Island 421 Texas 5 996
Vermont 213
2. Nord-est et Caraïbes 6 880 7. Mid-ouest 4 242
New Jersey 2 525 Iowa 1 121
New York 4 127 Kansas 925
Puerto Rico, 225 Missouri 1 699
Les Iles Vierges 3 Nebraska 497
3. Mid-atlantique 7 408 8. Montagnes et plaines 2 453
Delaware 222 Colorado 1 049
District de Colombie 52 Montana 146
Maryland, 919 Dakota Du Nord 182
Pennsylvanie 4 330 Dakota Du Sud 239
Virginie 1 585 Utah 745
Virginie De L'Ouest 300 Wyoming 92
4 Sud-est 15 400 9. Pacifique sud-ouest 11 478
Alabama 1 351 Arizona 1 165
Floride 3 040 Californie Du Sud 7 009
Géorgie 2 561 Californie du Nord 3 246
Kentucky 1 300 Hawaii 19
Mississippi 746 Nevada 39
Caroline Du Nord 3 029
Caroline Du Sud 1 359
Tennessee 2 014
5. Les Grands-lacs 20 970 10. Pacifique nord-ouest 3 034
Illinois 4 556 Alaska 76
Indiana 2 758 Idaho 400
Michigan 3 953 Oregon 1 077
Minnesota 2 149 Washington 1 481
Ohio 4 632
Wisconsin 2 922
Canada and United States manufacturers over 30 employees
Number of manufacturers over 30 employees in Canada and United States
Canada 11 692
United States 85 711
Total 97 403
State-Province Manufacturers exporters over 30 employees
Canada
Canada Atlantic Provinces 327
Quebec 3 565
Ontario: 4 345
Canada Prairies 1 454
British Columbia 2 001
United States
1. New England 4 878
2. Northeast & Caribbean 6 880
3. Mid-Atlantic 7 408
4 South Eastern United States 15 400
5. Great Lakes 20 970
6. South Central 8 968
7. Midwest 4 242
8 Mountain and Plains States 2 453
9. Pacific Southwest 11 478
10. Pacific Northwest 3 034
24 HR Coordinators finding Industry Experts for Exporters
REPEX is implementing a network of 24 HR Coordinators working with network managers, Account Managers and Industry Experts to find qualified leads on export markets.
1) Account Managers
- Edit and publish innovation profiles on export markets
- Help local communities to access the export networks
2) Coordinators
- Find Industry experts on destination markets
- Supervise reach out campaigns locally
- Coordinate export projects with account managers and Network Manager
- Help to reach out to exporters
3) Industry Experts act as lead managers on target markets.
4) Network Managers support the whole network
Pierre.Dumas@Multi-City.org
For a culture of innovation and action
The document discusses developing a culture of innovation within an organization. It outlines several strategies to foster innovation, including making it easier to fund new ideas, investing sufficient resources to complete projects on time, increasing the speed of rolling out new products, developing a culture that encourages employees to generate ideas, involving people from different units to spark new ideas, and considering outside ideas as valuable as internal ones. The strategies are aimed at strengthening an organization's innovation process from the generation, selection, development, and diffusion of new ideas.
REPEX Multi-City Coordinators help cities economic empowerment
REPEX helps cities and communities to increase wealth and prosperity locally through global connections. We
Provide leads helping cities to meet their economic development goals;
Bring support to business professionals helping small and medium size businesses to access new markets;
Manage a multi-city customer relationship management system and workflows helping to follow up and report communication activities to exporters and economic development officials;
Develop new synergies with industry experts internationally;
Create new channels for export ready innovations.
Benefits for cities and communities
New self-financed economic development channels ;
Access to new opportunities;
New possibilities to increase wealth and prosperity through incoming innovations;
More exports, more job creation and more tax income for your city ;
Monthly reports provided to your city and community managers.
Plus d'exportations, création d'emplois et accroissement de la valeur foncière.
L'innovation et la situation de l'emploi dans les villes:
Le capital humain est l'un des meilleurs prédicteurs de la réussite économique des villes;
65% des emplois sont dans le secteur des services locaux (Moretti, 2010);
Pour chaque perte d'emploi non-qualifié, une ville perd 1 emplois non-qualifiés additionnel (Moretti, 2010);
Pour chaque perte d'emploi manufacturier, une ville perd 1,6 emplois supplémentaires dans d'autres secteurs au cours des 10 prochaines années (Moretti, 2010);
Pour chaque perte d'emploi qualifié, une ville perd éventuellement 2,5 emplois supplémentaires (Moretti, 2010);
Pour chaque nouvel emploi de haute technologie, une ville gagne 5 emplois additionnels dans d'autres secteurs au cours des 10 années qui suivent (Moretti, 2010).
Par conséquent, les villes ont besoin pour aider les entreprises innovantes de prospérer.
La solution REPEX Multi-Villes
Appuie l'identification de pistes d'affaires pour des innovations prêtes à l'export
Accroît les possibilités de chaque ville à travers une approche multi-latérale structurée.
Ce que les villes peuvent faire
Aider à identifier les entreprises innovantes situées dans leur agglomération;
Inciter l'inscription d'innovations locales aux réseaux multi-villes;
Suivre les résultats à travers des indicateurs de performance.
Les réseaux du REPEX contribuent à l'autonomisation économique des villes
Les coordonnateurs affiliés au REPEX aident les villes et les collectivités à accroître la richesse et de la prospérité au niveau local via des connexions globales. Ils
Aident à générer des pistes d'affaires qui favorisent l'atteinte des objectifs de développement économique des villes;
Apportent un soutien à des professionnels aidant les PME à accéder à de nouveaux marchés;
Supervisent les relations clients et les processus de travail aidant à assurer le suivi et à rapporter les activités de communication aux exportateurs et aux responsables du développement économique;
Développent de nouvelles synergies avec des experts de l'industrie à l'international;
Crént de nouveaux canaux pour les innovations prêtes à l'exportation;
Avantages pour les villes et les collectivités
Nouveaux canaux de développement économique auto-financées;
Accès à de nouvelles opportunités;
Accroîssement de la richesse et de la prospérité grâce à l'arrivée d'innovations;
Plus d'exportations, plus de création d'emplois et accroissement des revenus fonciers;
Rapports mensuels fournis à vos villes et des collectivités gestionnaires.
Le repex étend la portée de son système de gestion de pistes à l'international
Gestionnaires de compte, coordonnateurs et experts industriels agissant comme gestionnaires de pistes peuvent désormais se joindre au sein des chaines de valeur à l'exportation du REPEX pour gérer plus efficacement leurs processus d'affaires et leurs activités de communication .
Grâce au système, les professionnels peuvent aider les à identifier des innovations prêtes à l'exportation ainsi que de nouvelles pistes d'affaire en provenance d'Amérique du nord, Amérique du sud, Europe, Afrique, Asie et Océanie.
À l'aide de son système CRM et de ses applications mobiles, le réseau:
Rassemble des professionnels qualifiés pour le sourçage de pistes et partageant les principes d'ouverture, de collaboration et de participation très active aux réseaux numériques;
Vise à accroître l'interopérabilité avec d'autres réseaux intéressés à augmenter le commerce international, le développement durable et l'autonomisation économique des communautés.
REPEX presents hands on services to export companies opening new markets
Business Meetings
City and state government meetings
Office and Real Estate services
Warehousing
Temporary staffing, payroll, tax & HR related compliance
Event Management services
Concierge services
Referal for local accounting, taxes and legal/incorporation advise
Nouveau programme du REPEX: la chaine de valeur à l'exportation
Gratuit : transmettez-nous un courriel incluant un sommaire de votre offre à l'exportation et une courte identification de vos cibles de marché;
Gratuit : nous recherchons des professionnels spécialisés sur les marchés d'exportation et nous vous rapportons les résultats;
Vous décidez de mettre en œuvre les ressources externes proposées pour accroître vos ventes;
REPEX multi-villes publie votre profil d'exportation auprès des cibles choisies;
Nous vous aidons à définir des cibles d'appels;
Vous collaborez avec des professionnels à l'externe pour faire une recherche active (sourçage) sur les marchés visés;
Nous vous référons des pistes de ventes que vous qualifiez;
Nous vous référons vers des services locaux sur les marchés visés;
Nous mesurons les résultats.
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Independent Study - College of Wooster Research (2023-2024)
"Does Foreign Direct Investment Negatively Affect Preservation of Culture in the Global South? Case Studies in Thailand and Cambodia."
Do elements of globalization, such as Foreign Direct Investment (FDI), negatively affect the ability of countries in the Global South to preserve their culture? This research aims to answer this question by employing a cross-sectional comparative case study analysis utilizing methods of difference. Thailand and Cambodia are compared as they are in the same region and have a similar culture. The metric of difference between Thailand and Cambodia is their ability to preserve their culture. This ability is operationalized by their respective attitudes towards FDI; Thailand imposes stringent regulations and limitations on FDI while Cambodia does not hesitate to accept most FDI and imposes fewer limitations. The evidence from this study suggests that FDI from globally influential countries with high gross domestic products (GDPs) (e.g. China, U.S.) challenges the ability of countries with lower GDPs (e.g. Cambodia) to protect their culture. Furthermore, the ability, or lack thereof, of the receiving countries to protect their culture is amplified by the existence and implementation of restrictive FDI policies imposed by their governments.
My study abroad in Bali, Indonesia, inspired this research topic as I noticed how globalization is changing the culture of its people. I learned their language and way of life which helped me understand the beauty and importance of cultural preservation. I believe we could all benefit from learning new perspectives as they could help us ideate solutions to contemporary issues and empathize with others.
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Tdasx: In-Depth Analysis of Cryptocurrency Giveaway Scams and Security Strategies
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