SlideShare a Scribd company logo
1 of 16
(Managing Pharma Brands  in times of change) Gelofen®Ibuprofen 200/400 mg Optimized Pain Control HabibRamezanzadeh KavehYazdifard
داروسازي دانا ماموريت شركت (Mission): شركت داروسازي دانا با عرضه و توسعهي محصولات و مواد اوليه دارويي مطابق با انتظارات جامعه پزشكي و داروسازي، جهت ارتقاي سلامت عمومي و كيفيت زندگي، در بازارهاي داخلي و خارجي فعاليت مي‌نمايد. رعايت حقوق و منافع ذينفعان، التزام به مباني توسعه پايدار، بكارگيري فناوري‌هاي نوين و منابع انساني متخصص، بهره‌ور و كارا دركانون‌ توجه ما قراردارند. ارزش ها(Values): دانش محوري، نوآوري و يادگيري احترام به حقوق مشتريان و ساير ذينفعان نشاط، انگيزش، مشاركت و سلامت كاركنان التزام به حفظ محيط زيست Health Management Congress 2009 11/5/2009 2
كيفيت؛ عامل كليدي موفقيت برخي فعاليت هاي شركت در راستاي بهبود مستمر كيفيت: اخذ سيستم های مديريت يکپارچه (IMS) بر اساس استانداردهاي  ISO 9001 :2008و ISO 14001 : 2008از شرکت   TUV NORD آلمان تدوين كارت امتيازي متوازن و پايشاستراتژيكِ عمل كرد شركت در چارچوب نظام EFQM كسب عنوان صادر كننده ي نمونه ي استانِ آذربايجان شرقي در سال 1386 Health Management Congress 2009 11/5/2009 3
بازار دارو؛ گذشته و حال  در نگاه کلاسیک در صنایع تکنولوژیک (Hi-Tech) و دارویی، مشتری تنها به خصوصیات فنیِ  (Technical Attributes) محصول علاقه مند است. عوامل اصلی موفقیت (Key Success Factors -KSFs) در دوران کلاسیک: بخش های تحقیق و توسعه ی قدرتمند (R&D) حفاظت شدید از مالکیت معنوی (Patents) افزایش استفاده از اصلی ترین روش ارتقا: نیروی فروش (Sales Force) بنابراین: صنعت دارو بر پایه ی محصول و R&Dپیشرفت کرده،  و نه بر پایه ی بازار و برَند 11/5/2009 Health Management Congress 2009 4
تحول عوامل کلیدیِ موفقیت عوامل موفقیت در حال تغییرند: یافتن محصولات پیشتاز (Blockbuster) از هر زمانی مشکل تر است؛ (نوآوری در محصول، پیچیده و پر زحمت شده) اعتبار اکثر پَتِنت ها  در شرف پایان است (PatentExpiry) تاثیر تلاش نیروهای فروش و ویزیتورها به حد اشباع رسیده است. 11/5/2009 Health Management Congress 2009 5
دهه های 1980 و 1990 تغییرات گسترده در بازار در پی هجومِ برندها و جهانی سازی تجارتو پذیرفته شدنِ برندبه عنوانِ یک دارایی استراتژیک کلیدی (Key Strategic Asset)  توسعه ی نظریه ی برند و گسترش آن ازحوزه ی کالاهای مصرفی روزمره (Fast Moving Consumer Goods -FMCG) به خدمات و بازاریابی صنعتی (B2B) 11/5/2009 Health Management Congress 2009 6
منطق برند در استراتژی های دارویی تبدیل برندسازی از یک فعالیت تبلیغاتی (Advertising Agency Activity)، به ابزاری برای توسعه ی بنگاه ها و تضمین سودآوری آینده (فعالیتی استراتژیک) ایجاد مزیت رقابتی با بیشینه کردنِ ROI برای محصولات جدید و در عین حال فاصله گرفتن از محصولات ژنریک  اجتناب ناپذیرمشابهِ آتی 11/5/2009 Health Management Congress 2009 7
توسعه ی برندها ارزیابی بازار (Market Evaluation) برآورد نیازها (Needs Identification) تعیین جایگاه (Positioning) مدل سازی برند (Brand Modeling) برندسازی (Branding) اطلاع رسانی و گفتگو (Communication) 11/5/2009 Health Management Congress 2009 8
Gelofen® Health Management Congress 2009 11/5/2009 9
Gelofen®Ibuprofen 200/400 mg از دسته داروهاي ضد التهابي ِ غيراستروييدي يا  (Non-Steroidal Anti-Inflammatory Drugs: NSAID) است. در تسكين موقت دردهاي ناشي از سرماخوردگي،دندان درد، دردهاي عضلاني، سردرد (از جمله ميگرني)، آرتريت روماتوييد، دردهاي قائدگي و كاهش تَب موثر است. مزاياي كليدي: قابليت جذب بالاي دارو پايداري بالا اثرات ناچيز بر مجاري گوارش Health Management Congress 2009 11/5/2009 10
توسعه ی برندها ارزیابی بازار (Market Evaluation) برآورد نیازها (Needs Identification) تعیین جایگاه (Positioning) مدل سازی برند (Brand Modeling) برندسازی (Branding) اطلاع رسانی و گفتگو (Communication) 11/5/2009 Health Management Congress 2009 11
كيفيت - مدل كانو(1984) Health Management Congress 2009 مثبت ذوق زدگي نيازهاي ناگفته و پنهان- كيفيت هيجان انگيز واكنش مشتري نيازهاي طبيعي – كيفيت اجباري بي تفاوتي نيازهاي بيان شده – كيفيت خطي (عكس نيازهاي طبيعي) منفي جلب رضايت مشتري توسط شركت سرخوردگي 11/5/2009 12
آمار فروش  Health Management Congress 2009 11/5/2009 13
سهم بازار Health Management Congress 2009 11/5/2009 14
سهم بازار Health Management Congress 2009 11/5/2009 15
Painis inevitable; suffering is optional! Health Management Congress 2009 ,[object Object],11/5/2009 16

More Related Content

Similar to Gelofen - A Case Study Of Pharma Brand Management

How to prepare a Marketing plan ?
How to prepare a Marketing plan ?How to prepare a Marketing plan ?
How to prepare a Marketing plan ?khodayar abdollahi
 
برند- شرکت ساختمانی
برند- شرکت ساختمانیبرند- شرکت ساختمانی
برند- شرکت ساختمانیiman razavi
 
جایگاه استراتژی در سازمان و مدل تلفیقی جهت پیاده سازی آن
جایگاه  استراتژی در سازمان و مدل تلفیقی جهت پیاده سازی آنجایگاه  استراتژی در سازمان و مدل تلفیقی جهت پیاده سازی آن
جایگاه استراتژی در سازمان و مدل تلفیقی جهت پیاده سازی آنMojtaba Abbasian Ardakani
 
کارگاه نهم تامزآپ98- ارائه به سرمایه‌گذار
کارگاه نهم تامزآپ98- ارائه به سرمایه‌گذارکارگاه نهم تامزآپ98- ارائه به سرمایه‌گذار
کارگاه نهم تامزآپ98- ارائه به سرمایه‌گذارTUMSup
 
PasAddak Catalogue 2014 WEB
PasAddak Catalogue 2014 WEBPasAddak Catalogue 2014 WEB
PasAddak Catalogue 2014 WEBAdel Mahmoudi
 
What factors Can Affect The Success Of New Brand
What factors Can Affect The Success Of New BrandWhat factors Can Affect The Success Of New Brand
What factors Can Affect The Success Of New Brandmahdi karimi
 
Pdn tech-target market
Pdn tech-target marketPdn tech-target market
Pdn tech-target marketpdnsoftco
 
Promotional Mix (IMC) in Pharmaceutical Corporations
Promotional Mix (IMC) in Pharmaceutical CorporationsPromotional Mix (IMC) in Pharmaceutical Corporations
Promotional Mix (IMC) in Pharmaceutical CorporationsMohamadreza Mashouf
 

Similar to Gelofen - A Case Study Of Pharma Brand Management (10)

Biz dev presentation 2
Biz dev presentation 2Biz dev presentation 2
Biz dev presentation 2
 
How to prepare a Marketing plan ?
How to prepare a Marketing plan ?How to prepare a Marketing plan ?
How to prepare a Marketing plan ?
 
برند- شرکت ساختمانی
برند- شرکت ساختمانیبرند- شرکت ساختمانی
برند- شرکت ساختمانی
 
جایگاه استراتژی در سازمان و مدل تلفیقی جهت پیاده سازی آن
جایگاه  استراتژی در سازمان و مدل تلفیقی جهت پیاده سازی آنجایگاه  استراتژی در سازمان و مدل تلفیقی جهت پیاده سازی آن
جایگاه استراتژی در سازمان و مدل تلفیقی جهت پیاده سازی آن
 
BPM and Sales
BPM and Sales BPM and Sales
BPM and Sales
 
کارگاه نهم تامزآپ98- ارائه به سرمایه‌گذار
کارگاه نهم تامزآپ98- ارائه به سرمایه‌گذارکارگاه نهم تامزآپ98- ارائه به سرمایه‌گذار
کارگاه نهم تامزآپ98- ارائه به سرمایه‌گذار
 
PasAddak Catalogue 2014 WEB
PasAddak Catalogue 2014 WEBPasAddak Catalogue 2014 WEB
PasAddak Catalogue 2014 WEB
 
What factors Can Affect The Success Of New Brand
What factors Can Affect The Success Of New BrandWhat factors Can Affect The Success Of New Brand
What factors Can Affect The Success Of New Brand
 
Pdn tech-target market
Pdn tech-target marketPdn tech-target market
Pdn tech-target market
 
Promotional Mix (IMC) in Pharmaceutical Corporations
Promotional Mix (IMC) in Pharmaceutical CorporationsPromotional Mix (IMC) in Pharmaceutical Corporations
Promotional Mix (IMC) in Pharmaceutical Corporations
 

Gelofen - A Case Study Of Pharma Brand Management

  • 1. (Managing Pharma Brands in times of change) Gelofen®Ibuprofen 200/400 mg Optimized Pain Control HabibRamezanzadeh KavehYazdifard
  • 2. داروسازي دانا ماموريت شركت (Mission): شركت داروسازي دانا با عرضه و توسعهي محصولات و مواد اوليه دارويي مطابق با انتظارات جامعه پزشكي و داروسازي، جهت ارتقاي سلامت عمومي و كيفيت زندگي، در بازارهاي داخلي و خارجي فعاليت مي‌نمايد. رعايت حقوق و منافع ذينفعان، التزام به مباني توسعه پايدار، بكارگيري فناوري‌هاي نوين و منابع انساني متخصص، بهره‌ور و كارا دركانون‌ توجه ما قراردارند. ارزش ها(Values): دانش محوري، نوآوري و يادگيري احترام به حقوق مشتريان و ساير ذينفعان نشاط، انگيزش، مشاركت و سلامت كاركنان التزام به حفظ محيط زيست Health Management Congress 2009 11/5/2009 2
  • 3. كيفيت؛ عامل كليدي موفقيت برخي فعاليت هاي شركت در راستاي بهبود مستمر كيفيت: اخذ سيستم های مديريت يکپارچه (IMS) بر اساس استانداردهاي ISO 9001 :2008و ISO 14001 : 2008از شرکت TUV NORD آلمان تدوين كارت امتيازي متوازن و پايشاستراتژيكِ عمل كرد شركت در چارچوب نظام EFQM كسب عنوان صادر كننده ي نمونه ي استانِ آذربايجان شرقي در سال 1386 Health Management Congress 2009 11/5/2009 3
  • 4. بازار دارو؛ گذشته و حال در نگاه کلاسیک در صنایع تکنولوژیک (Hi-Tech) و دارویی، مشتری تنها به خصوصیات فنیِ (Technical Attributes) محصول علاقه مند است. عوامل اصلی موفقیت (Key Success Factors -KSFs) در دوران کلاسیک: بخش های تحقیق و توسعه ی قدرتمند (R&D) حفاظت شدید از مالکیت معنوی (Patents) افزایش استفاده از اصلی ترین روش ارتقا: نیروی فروش (Sales Force) بنابراین: صنعت دارو بر پایه ی محصول و R&Dپیشرفت کرده، و نه بر پایه ی بازار و برَند 11/5/2009 Health Management Congress 2009 4
  • 5. تحول عوامل کلیدیِ موفقیت عوامل موفقیت در حال تغییرند: یافتن محصولات پیشتاز (Blockbuster) از هر زمانی مشکل تر است؛ (نوآوری در محصول، پیچیده و پر زحمت شده) اعتبار اکثر پَتِنت ها در شرف پایان است (PatentExpiry) تاثیر تلاش نیروهای فروش و ویزیتورها به حد اشباع رسیده است. 11/5/2009 Health Management Congress 2009 5
  • 6. دهه های 1980 و 1990 تغییرات گسترده در بازار در پی هجومِ برندها و جهانی سازی تجارتو پذیرفته شدنِ برندبه عنوانِ یک دارایی استراتژیک کلیدی (Key Strategic Asset) توسعه ی نظریه ی برند و گسترش آن ازحوزه ی کالاهای مصرفی روزمره (Fast Moving Consumer Goods -FMCG) به خدمات و بازاریابی صنعتی (B2B) 11/5/2009 Health Management Congress 2009 6
  • 7. منطق برند در استراتژی های دارویی تبدیل برندسازی از یک فعالیت تبلیغاتی (Advertising Agency Activity)، به ابزاری برای توسعه ی بنگاه ها و تضمین سودآوری آینده (فعالیتی استراتژیک) ایجاد مزیت رقابتی با بیشینه کردنِ ROI برای محصولات جدید و در عین حال فاصله گرفتن از محصولات ژنریک اجتناب ناپذیرمشابهِ آتی 11/5/2009 Health Management Congress 2009 7
  • 8. توسعه ی برندها ارزیابی بازار (Market Evaluation) برآورد نیازها (Needs Identification) تعیین جایگاه (Positioning) مدل سازی برند (Brand Modeling) برندسازی (Branding) اطلاع رسانی و گفتگو (Communication) 11/5/2009 Health Management Congress 2009 8
  • 9. Gelofen® Health Management Congress 2009 11/5/2009 9
  • 10. Gelofen®Ibuprofen 200/400 mg از دسته داروهاي ضد التهابي ِ غيراستروييدي يا (Non-Steroidal Anti-Inflammatory Drugs: NSAID) است. در تسكين موقت دردهاي ناشي از سرماخوردگي،دندان درد، دردهاي عضلاني، سردرد (از جمله ميگرني)، آرتريت روماتوييد، دردهاي قائدگي و كاهش تَب موثر است. مزاياي كليدي: قابليت جذب بالاي دارو پايداري بالا اثرات ناچيز بر مجاري گوارش Health Management Congress 2009 11/5/2009 10
  • 11. توسعه ی برندها ارزیابی بازار (Market Evaluation) برآورد نیازها (Needs Identification) تعیین جایگاه (Positioning) مدل سازی برند (Brand Modeling) برندسازی (Branding) اطلاع رسانی و گفتگو (Communication) 11/5/2009 Health Management Congress 2009 11
  • 12. كيفيت - مدل كانو(1984) Health Management Congress 2009 مثبت ذوق زدگي نيازهاي ناگفته و پنهان- كيفيت هيجان انگيز واكنش مشتري نيازهاي طبيعي – كيفيت اجباري بي تفاوتي نيازهاي بيان شده – كيفيت خطي (عكس نيازهاي طبيعي) منفي جلب رضايت مشتري توسط شركت سرخوردگي 11/5/2009 12
  • 13. آمار فروش Health Management Congress 2009 11/5/2009 13
  • 14. سهم بازار Health Management Congress 2009 11/5/2009 14
  • 15. سهم بازار Health Management Congress 2009 11/5/2009 15
  • 16.