Panel Communities for MR Industry: How MR Agencies Can Thrive In Community-Dr...GLOBALPARK
In 2010, 60% of Fortune 1000 companies are expecting to have some form of online community for marketing use. What does this mean for you? A significant opportunity to get closer to your clients by helping them get closer to their customers!
As a researcher, you are uniquely positioned to provide your clients instant, on-demand access to customers, with the ability to monitor behavior and sentiment over time.
Innovate: Panels and Advisory Communities in the Social Media AgeGLOBALPARK
This document discusses how to leverage social media for panel communities. It recommends using social media to enable research through social networks and advocacy networks. This allows capturing opinions and facilitating conversations. Companies can start advocacy networks by identifying influential bloggers and consumers to receive news and samples to gain positive social media coverage. The rise of social media presents opportunities to extend dialogue by going beyond email and considering advocacy networks.
Panel Communities for MR Industry: How MR Agencies Can Thrive In Community-Dr...GLOBALPARK
In 2010, 60% of Fortune 1000 companies are expecting to have some form of online community for marketing use. What does this mean for you? A significant opportunity to get closer to your clients by helping them get closer to their customers!
As a researcher, you are uniquely positioned to provide your clients instant, on-demand access to customers, with the ability to monitor behavior and sentiment over time.
Innovate: Panels and Advisory Communities in the Social Media AgeGLOBALPARK
This document discusses how to leverage social media for panel communities. It recommends using social media to enable research through social networks and advocacy networks. This allows capturing opinions and facilitating conversations. Companies can start advocacy networks by identifying influential bloggers and consumers to receive news and samples to gain positive social media coverage. The rise of social media presents opportunities to extend dialogue by going beyond email and considering advocacy networks.
The document lists names of famous celebrities from the 1960s including actors, musicians, and public figures such as Alain Delon, Romy Schneider, Jane Fonda, Brigitte Bardot, Catherine Deneuve, Claudia Cardinale, Edith Piaf, Elvis Presley, Frank Sinatra, Gina Lolobrigida, James Dean, Janis Joplin, Jean Paul Belmondo, Jeanne Moreau, Jimi Hendrix, Johnny Cash, Johnny Hallyday, Judy Garland, Juliette Greco, Liz Taylor, Marcello Mastroianni, Marlon Brando, Mia Farrow, Michael Caine, Monica Vitti, Natalie Wood,
The document lists names of famous celebrities from the 1960s including actors, musicians, and public figures such as Alain Delon, Romy Schneider, Jane Fonda, Brigitte Bardot, Catherine Deneuve, Claudia Cardinale, Edith Piaf, Elvis Presley, Frank Sinatra, Gina Lolobrigida, James Dean, Janis Joplin, Jean Paul Belmondo, Jeanne Moreau, Jimi Hendrix, Johnny Cash, Johnny Hallyday, Judy Garland, Juliette Greco, Liz Taylor, Marcello Mastroianni, Marlon Brando, Mia Farrow, Michael Caine, Monica Vitti, Natalie Wood,
4. BONDARUL, Director
General, la firma
unde lucra furnicuţa,
a considerat că nu
era posibil ca
furnicuţa să lucreze
de capul ei, aşa că a
creat postul de
Supraveghetor. Pentru
acesta l-a angajat pe
SCARABEU, care avea
multă experienţă.
9. BONDARUL, Directorul
General era foarte
mulţumit de
rapoartele date de
SCARABEU, aşa că a
mai cerut
statistici,
indicatoare de
gestiune şi
pronostice.
11. ...şi a mai
fost nevoie
de un nou
calculator şi
o imprimantă
color.
12. Curând, furnicuţa
productivă
şi fericită
a inceput să
se plângă,
de toată hârţogăria
şi toate rapoartele pe care
trebuia să le facă.
Cântecul ei nu mai era la fel
de vesel ca înainte.
16. Noul şef de departament,
avea nevoi de un asistent,
care să îl ajute in
pregătirea planului
strategic şi al bugetului
pentru departamentul la
care lucra furnicuţa
productivă şi fericită.
17. FURNICUŢA nu mai cînta
ca inainte şi era din ce
în ce mai stresată.
19. Aşa că a
angajat-o pe
BUFNIŢĂ,
consultant de
specialiatate
, pentru un
diagnostic.
20. BUFNIŢA a stat 3 luni
la firmă, în urma
studiilor făcute a
tras următoarea
concluzie:
“Departamentul are
prea mult personal..”
21. Aşa că urmând sfatul
specialistului s-a
făcut o reducere de
personal. FURNICUŢA
a fost prima pe
listă, deoarece era
nemulţumită mereu...
22. Morala: Nici să nu-ţi treacă prin
cap să fi o furnicuţă productivă şi
fericită. E de preferat să fi incompetent
şi nefolositor. Incompetenţii nu au
nevoie de supraveghetori..., toată lumea
işi dă seama de ce. Şi dacă, în ciuda
“eforturilor” tale eşti productiv, să nu
arăţi, pentru nimic în lume că eşti
fericit. Asta nu ţi se va ierta!
Dar dacă, in ciuda celor de mai sus,
te încăpăţânezi să fi o FURNICUŢĂ
PRODUCTIVĂ ŞI FERICITĂ, lucrează pe cont
propriu, astfel incât să nu ţii in cârcă
bondari, scarabei, paienjeni, gândaci,
greieri şi bufniţe in felul ăsta.