O documento descreve um projeto de aplicativo móvel para monitorar e controlar o consumo de energia em residências e empresas. O aplicativo coletará dados de consumo de um dispositivo instalado e os exibirá de forma gráfica para o usuário, permitindo o controle e redução de gastos. O projeto visa desenvolver uma solução acessível e não invasiva para promover a eficiência energética.
O documento descreve um projeto de aplicativo móvel para monitorar e controlar o consumo de energia em residências e empresas. O aplicativo coletará dados de consumo de um dispositivo instalado e os exibirá de forma gráfica para o usuário, permitindo o controle e redução de gastos. O projeto visa desenvolver uma solução acessível e não invasiva para promover a eficiência energética.
Este documento presenta los resultados de la categoría M-20/Senior de la Serie Sevens Alicante 2011. Fernando López del club C.R. La Vila ganó con un total de 9 puntos, seguido por Dylan Alonso también del C.R. La Vila con 5 puntos y Manuel González de la Universidad de Alicante con 5 puntos. El documento lista los resultados de 31 jugadores de 7 clubes diferentes.
O documento descreve um projeto para implantar uma usina de reciclagem de resíduos da construção civil na empresa GREENSTONE. O projeto visa reutilizar resíduos descartados durante a fabricação de pré-moldados, reduzindo custos com destinação de resíduos e gerando receita com a venda de novos produtos.
Ook na de tweede examenperiode van dit academiejaar zal je gevraagd worden om de online onderwijsevaluatie in te vullen.
Het ongelooflijk grote belang daarvan hopen we alvast in deze presentatie duidelijk te maken.
Als jij je stem niet uit, zal ze niet gehoord worden...
O documento discute a evolução da internet com o HTML5, que introduz novas tags para melhorar a semântica das páginas, permite incorporar áudio e vídeo nativamente, e traz o poderoso elemento <canvas> para criação de gráficos no navegador. O HTML5 ainda está em desenvolvimento com previsão de especificação final em 2022, mas muitos sites já o utilizam.
Desenvolvimento web com python e web2pyRelsi Maron
Este documento apresenta uma oficina sobre desenvolvimento web com Python e o framework Web2py. Apresenta breve introdução ao Python e suas funcionalidades, seguido de explicação sobre o Web2py, seu modelo MVC e ferramentas como DAL, SQLFORM e SQLFORM.grid. Por fim, aborda tópicos como autenticação, mapeamento de URL e deploy da aplicação.
Negotiation as a business skill discusses key aspects of effective negotiation. It defines negotiation as a discussion aimed at reaching an agreement. It notes that humans have an inbuilt sense of fairness and will reject unfair offers, even for essential needs like food or water. The document outlines common mistakes in negotiation such as talking too much, using soft language, justifying positions, trying to win at all costs, and splitting the difference. It discusses the importance of establishing a bargaining zone and power dynamics in negotiation. Gender differences are also addressed, finding that females tend to ask for less and are more likely to reach agreement but stereotypes can still influence outcomes.
History of Elizabethan Theater and Significance to the societspillarisetti
Theater arose in England during the Elizabethan era as traveling actors spread performing arts from Italy. Queen Elizabeth helped theater grow by building playhouses, supporting playwrights, and allowing public performances. The Globe, Rose, and Theater playhouses entertained large audiences with tragedies and comedies. At the peak of Elizabethan theater in the 1590s, plays attracted many viewers and demonstrated England's stability under Elizabeth's rule.
Como atingir resultados rápidos na rede socialRenato Melo
O documento fornece dicas sobre como utilizar conteúdo em redes sociais e na internet para obter resultados rápidos. Algumas dicas incluem contar histórias para conectar com os consumidores, trabalhar com emoções ao criar conteúdo, e produzir conteúdo informativo regularmente sobre o negócio para manter a marca visível e relevante. O documento também discute estratégias como real time marketing e a importância de criar conteúdo de qualidade em vez de apenas propaganda.
Este documento presenta los resultados de la categoría M-20/Senior de la Serie Sevens Alicante 2011. Fernando López del club C.R. La Vila ganó con un total de 9 puntos, seguido por Dylan Alonso también del C.R. La Vila con 5 puntos y Manuel González de la Universidad de Alicante con 5 puntos. El documento lista los resultados de 31 jugadores de 7 clubes diferentes.
O documento descreve um projeto para implantar uma usina de reciclagem de resíduos da construção civil na empresa GREENSTONE. O projeto visa reutilizar resíduos descartados durante a fabricação de pré-moldados, reduzindo custos com destinação de resíduos e gerando receita com a venda de novos produtos.
Ook na de tweede examenperiode van dit academiejaar zal je gevraagd worden om de online onderwijsevaluatie in te vullen.
Het ongelooflijk grote belang daarvan hopen we alvast in deze presentatie duidelijk te maken.
Als jij je stem niet uit, zal ze niet gehoord worden...
O documento discute a evolução da internet com o HTML5, que introduz novas tags para melhorar a semântica das páginas, permite incorporar áudio e vídeo nativamente, e traz o poderoso elemento <canvas> para criação de gráficos no navegador. O HTML5 ainda está em desenvolvimento com previsão de especificação final em 2022, mas muitos sites já o utilizam.
Desenvolvimento web com python e web2pyRelsi Maron
Este documento apresenta uma oficina sobre desenvolvimento web com Python e o framework Web2py. Apresenta breve introdução ao Python e suas funcionalidades, seguido de explicação sobre o Web2py, seu modelo MVC e ferramentas como DAL, SQLFORM e SQLFORM.grid. Por fim, aborda tópicos como autenticação, mapeamento de URL e deploy da aplicação.
Negotiation as a business skill discusses key aspects of effective negotiation. It defines negotiation as a discussion aimed at reaching an agreement. It notes that humans have an inbuilt sense of fairness and will reject unfair offers, even for essential needs like food or water. The document outlines common mistakes in negotiation such as talking too much, using soft language, justifying positions, trying to win at all costs, and splitting the difference. It discusses the importance of establishing a bargaining zone and power dynamics in negotiation. Gender differences are also addressed, finding that females tend to ask for less and are more likely to reach agreement but stereotypes can still influence outcomes.
History of Elizabethan Theater and Significance to the societspillarisetti
Theater arose in England during the Elizabethan era as traveling actors spread performing arts from Italy. Queen Elizabeth helped theater grow by building playhouses, supporting playwrights, and allowing public performances. The Globe, Rose, and Theater playhouses entertained large audiences with tragedies and comedies. At the peak of Elizabethan theater in the 1590s, plays attracted many viewers and demonstrated England's stability under Elizabeth's rule.
Como atingir resultados rápidos na rede socialRenato Melo
O documento fornece dicas sobre como utilizar conteúdo em redes sociais e na internet para obter resultados rápidos. Algumas dicas incluem contar histórias para conectar com os consumidores, trabalhar com emoções ao criar conteúdo, e produzir conteúdo informativo regularmente sobre o negócio para manter a marca visível e relevante. O documento também discute estratégias como real time marketing e a importância de criar conteúdo de qualidade em vez de apenas propaganda.
48. Extremt ovanligt idag
Lagom stor i nätverk
Alla arbetar för kunden
Aktiv förvaltning i stället för projekt
49. Extremt ovanligt idag
Lagom stor i nätverk
Alla arbetar för kunden
Aktiv förvaltning i stället för projekt
Teknisk utveckling integrerad i verksamhet
50. Extremt ovanligt idag
Lagom stor i nätverk
Alla arbetar för kunden
Aktiv förvaltning i stället för projekt
Teknisk utveckling integrerad i verksamhet
Verksamhetsutveckling med dragmodell
Hej!\n\nT&#xE4;nk om allt det h&#xE4;r som vi agilister, leant&#xE4;nkare och systemt&#xE4;nkare talar om, t&#xE4;nk om allt det blir sant! Vad skulle h&#xE4;nda? Hur skulle det f&#xF6;retagen se ut? Hur skulle utvecklingsarbete fungera?\n\nDet h&#xE4;r talet kanske kommer att l&#xE5;ta lite Science Fiction ibland, men bli inte oroliga. Jag har skaffat en guide p&#xE5; den h&#xE4;r resan in i framtiden. S&#xE5; luta er g&#xE4;rna tillbaka och l&#xE5;t er fantasi f&#xE5; fritt spelrum. H&#xE4;ng med...\n\n
V&#xE4;lkommen! Kul att se s&#xE5; m&#xE5;nga ansikten p&#xE5; detta studiebes&#xF6;k! L&#xE5;t mig ber&#xE4;tta lite om oss.\n\n
Som ni kanske vet &#xE4;r vi ett litet bolag, bara drygt 120 personer, men vi ing&#xE5;r i ett n&#xE4;tverk av &#xF6;ver 50 frist&#xE5;ende, aff&#xE4;rsdrivande enheter. Varje enhet &#xE4;r som ett eget bolag, men vi st&#xF6;ttar varandra.\n\nVi menar att stora f&#xF6;retag &#xE4;r lite som dysfunktionella bl&#xE5;valar - sv&#xE4;ljer allt och sv&#xE4;nger l&#xE5;ngsamt. Sm&#xE5; f&#xF6;retag, &#xE5; andra sidan, &#xE4;r som maktl&#xF6;sa myror - ingen vision och krossas l&#xE4;tt. Lagom stora f&#xF6;retag, d&#xE4;remot, kan ha b&#xE5;de muskler och flexibilitet - och arbetet blir s&#xE5; mycket trevligare n&#xE4;r alla k&#xE4;nner varandra, eller hur?\n\n
Inom v&#xE5;r enhet &#xE4;r vi organiserad efter vad kunderna beh&#xF6;ver. Vi har inga funktioner, ex. marknad och produktion, som var vanligt f&#xF6;rr. Vi har organiserat oss i ett f&#xE5;tal v&#xE4;rdeskapande n&#xE4;tverk vars utformning utg&#xE5;r ifr&#xE5;n externa behov. Vi arbetar s&#xE5; att s&#xE4;ga utifr&#xE5;n-och-in.\n\nVi &#xE4;r stolta &#xF6;ver att vara b&#xE5;de snabba och g&#xF6;ra r&#xE4;tt. Kunderna har ocks&#xE5;, f&#xF6;r tredje &#xE5;ret i rad, valt oss som fr&#xE4;msta europeiska bolag p&#xE5; v&#xE5;r marknad.\n\n
En lite unik sak med oss &#xE4;r synen p&#xE5; ledarskap. Vi har v&#xE4;ldigt f&#xE5; chefer, ungef&#xE4;r en p&#xE5; 30 medarbetare.\n\n
De som inte arbetar direkt f&#xF6;r kunden arbetar f&#xF6;r de som g&#xF6;r det. Cheferna &#xE4;r v&#xE5;ra coacher och minr&#xF6;jare.\n
Det b&#xF6;r till&#xE4;ggas att det inte har blivit s&#xE5; h&#xE4;r bra av sig sj&#xE4;lv. Vi har arbetat l&#xE4;nge med vad vi kallar of&#xF6;rtruten f&#xF6;rb&#xE4;ttring. F&#xF6;rb&#xE4;ttringsarbete &#xE4;r helt enkelt en del av jobbet f&#xF6;r alla anst&#xE4;llda.\n\nVi f&#xE5;r in &#xF6;ver 2000 f&#xF6;rb&#xE4;ttringsf&#xF6;rslag varje &#xE5;r bara h&#xE4;r i Stockholm, men varje f&#xF6;rslag &#xE4;r oftast ganska litet och enkelt. Men m&#xE5;nga b&#xE4;ckar sm&#xE5;.\n\nVi f&#xF6;rs&#xF6;ker jobba l&#xE5;ngsiktigt och kontinuerligt. Vi anv&#xE4;nder n&#xE4;stan aldrig projekt f&#xF6;r f&#xF6;rb&#xE4;ttring, som var vanligt f&#xF6;rr. Vi menar att det &#xE4;r alltf&#xF6;r riskfylld och sl&#xF6;saktig arbetsform.\n\n
Givetvis anv&#xE4;nder vi en hel del teknik f&#xF6;r att skapa v&#xE5;ra prisbel&#xF6;nta tj&#xE4;nster, inte minst informationsteknik. Men vi ser programutveckling som en form av verksamhetsutveckling och d&#xE4;rf&#xF6;r har vi integrerat i verksamheten.\n\n
Vi menar att de som g&#xF6;r jobbet givetvis m&#xE5;ste vara de som g&#xF6;r jobbet b&#xE4;ttre. Vi ska inte skilja p&#xE5; verksamhet och verksamhetsutveckling. Allt sitter i ihop, i sm&#xE5; enheter.\n\nUttryckt p&#xE5; ett annat s&#xE4;tt: Vi har ingen IT-avdelning.\n\n
Jag vet att ni &#xE4;r mest intresserade av v&#xE5;r tekniska verksamhetsutveckling s&#xE5; l&#xE5;t mig ber&#xE4;tta mer om det.\n\n
Vi har delat in den i tre grundl&#xE4;ggande f&#xF6;rm&#xE5;gor. Vad menar jag med det? Till&#xE5;t en liten utvikning...\n\nVarje organisation som utvecklar egna produkter eller tj&#xE4;nster beh&#xF6;ver tre processer:\n1. Utveckling,\n2. Tillverkning samt \n3. Kundkommunikation\n\nDet h&#xE4;r &#xE4;r tre v&#xE4;ldigt olika saker men som &#xE4;nd&#xE5; sitter ihop. L&#xE5;t mig ta ett f&#xF6;rklarande exempel.\n\n
Vi har delat in den i tre grundl&#xE4;ggande f&#xF6;rm&#xE5;gor. Vad menar jag med det? Till&#xE5;t en liten utvikning...\n\nVarje organisation som utvecklar egna produkter eller tj&#xE4;nster beh&#xF6;ver tre processer:\n1. Utveckling,\n2. Tillverkning samt \n3. Kundkommunikation\n\nDet h&#xE4;r &#xE4;r tre v&#xE4;ldigt olika saker men som &#xE4;nd&#xE5; sitter ihop. L&#xE5;t mig ta ett f&#xF6;rklarande exempel.\n\n
Vi har delat in den i tre grundl&#xE4;ggande f&#xF6;rm&#xE5;gor. Vad menar jag med det? Till&#xE5;t en liten utvikning...\n\nVarje organisation som utvecklar egna produkter eller tj&#xE4;nster beh&#xF6;ver tre processer:\n1. Utveckling,\n2. Tillverkning samt \n3. Kundkommunikation\n\nDet h&#xE4;r &#xE4;r tre v&#xE4;ldigt olika saker men som &#xE4;nd&#xE5; sitter ihop. L&#xE5;t mig ta ett f&#xF6;rklarande exempel.\n\n
Innan en bilfabrik kan s&#xE4;tta ihop en enda bil m&#xE5;ste man utveckla en ny bilmodell. Det &#xE4;r produktutveckling, en innovativ process som k&#xE4;nnetecknas av h&#xF6;g risk och mycket f&#xF6;r&#xE4;ndring.\n\nEn bilfabrik s&#xE4;tter ihop bildelar till f&#xE4;rdiga bilar. Det &#xE4;r tillverkning efter exakta specifikationer, d&#xE4;r mycket g&#xE5;r att automatisera.\n\nDe f&#xE4;rdiga bilarna fraktas till bilf&#xF6;rs&#xE4;ljare, som ansvarar f&#xF6;r marknadsk&#xE4;nnedom och kundkontakt. Arbetet best&#xE5;r i h&#xF6;g grad i att lyssna efter kundernas behov och hj&#xE4;lpa dem uppfylla det.\n\n
Utveckling - Tillverkning - Kommunikation.\n\nTre olika f&#xF6;rm&#xE5;gor som &#xE4;nd&#xE5; sitter ihop. Vi kan inte erbjuda kunder n&#xE5;got som vi inte har tillverkat eller byggt. Vi kan inte tillverka n&#xE5;got som vi inte har en exakt specifikation f&#xF6;r.\n\n
Utveckling - Tillverkning - Kommunikation.\n\nTre olika f&#xF6;rm&#xE5;gor som &#xE4;nd&#xE5; sitter ihop. Vi kan inte erbjuda kunder n&#xE5;got som vi inte har tillverkat eller byggt. Vi kan inte tillverka n&#xE5;got som vi inte har en exakt specifikation f&#xF6;r.\n\n
Utveckling - Tillverkning - Kommunikation.\n\nTre olika f&#xF6;rm&#xE5;gor som &#xE4;nd&#xE5; sitter ihop. Vi kan inte erbjuda kunder n&#xE5;got som vi inte har tillverkat eller byggt. Vi kan inte tillverka n&#xE5;got som vi inte har en exakt specifikation f&#xF6;r.\n\n
Utveckling - Tillverkning - Kommunikation.\n\nTre olika f&#xF6;rm&#xE5;gor som &#xE4;nd&#xE5; sitter ihop. Vi kan inte erbjuda kunder n&#xE5;got som vi inte har tillverkat eller byggt. Vi kan inte tillverka n&#xE5;got som vi inte har en exakt specifikation f&#xF6;r.\n\n
Vi har helt enkelt &#xF6;verf&#xF6;rt detta t&#xE4;nkande p&#xE5; v&#xE5;r verksamhetsutveckling. Inom till exempel programvara heter dessa steg Programutveckling, Programdrift och Anv&#xE4;ndarkontakt.\n\nKlurigt? F&#xF6;r att f&#xF6;rst&#xE5; lite b&#xE4;ttre hur det fungerar kan vi titta p&#xE5; hur vi hanterar ett enskilt f&#xF6;rb&#xE4;ttringsf&#xF6;rslag.\n
Vi har helt enkelt &#xF6;verf&#xF6;rt detta t&#xE4;nkande p&#xE5; v&#xE5;r verksamhetsutveckling. Inom till exempel programvara heter dessa steg Programutveckling, Programdrift och Anv&#xE4;ndarkontakt.\n\nKlurigt? F&#xF6;r att f&#xF6;rst&#xE5; lite b&#xE4;ttre hur det fungerar kan vi titta p&#xE5; hur vi hanterar ett enskilt f&#xF6;rb&#xE4;ttringsf&#xF6;rslag.\n
Vi har helt enkelt &#xF6;verf&#xF6;rt detta t&#xE4;nkande p&#xE5; v&#xE5;r verksamhetsutveckling. Inom till exempel programvara heter dessa steg Programutveckling, Programdrift och Anv&#xE4;ndarkontakt.\n\nKlurigt? F&#xF6;r att f&#xF6;rst&#xE5; lite b&#xE4;ttre hur det fungerar kan vi titta p&#xE5; hur vi hanterar ett enskilt f&#xF6;rb&#xE4;ttringsf&#xF6;rslag.\n
Personerna inom anv&#xE4;ndarst&#xF6;d &#xE4;r experter p&#xE5; hur systemen anv&#xE4;nds f&#xF6;r att uppn&#xE5; kundnytta. Deras m&#xE5;l &#xE4;r att maximera nyttan av anv&#xE4;ndningen av IT-systemen.\nDet h&#xE4;r &#xE4;r en HelpDesk p&#xE5; steroider.\n\n
Programdrift fokuserar p&#xE5; att automatisera tillverkningsprocessen och exekveringen av mjukvara. Deras m&#xE5;l &#xE4;r att maximera systemegenskaper, som t.ex. tillg&#xE4;nglighet, givet begr&#xE4;nsade resurser.\n\n
Programutvecklarna m&#xE5;ste tillsammans t&#xE4;cka in alla discipliner som beh&#xF6;vs f&#xF6;r att skapa anv&#xE4;ndbara, fungerande och f&#xF6;rvaltningsbara system. Deras m&#xE5;l &#xE4;r att maximera effekten av det som utvecklas och att g&#xF6;ra det s&#xE5; snabbt som m&#xF6;jligt.\n\nAlla dessa tre &#xE4;r verksamhetsutvecklare i n&#xE5;gon m&#xE5;n och alla kan verksamheten mycket v&#xE4;l.\n
Klurigt? F&#xF6;r att f&#xF6;rst&#xE5; hur det fungerar kan vi titta p&#xE5; hur vi hanterar ett enskilt f&#xF6;rb&#xE4;ttringsf&#xF6;rslag. Antag att du vill f&#xF6;r&#xE4;ndra n&#xE5;got i ett system som du anv&#xE4;nder, vem skulle du vilja v&#xE4;nda sig till?\n\n
F&#xF6;r att &#xE5;terg&#xE5; till bilexemplet, om du vill k&#xF6;pa en ny bil &#xE4;r det ju b&#xE4;st om det redan st&#xE5;r en p&#xE5; parkeringen som har allt det du beh&#xF6;ver. Ur ett kundperspektiv &#xE4;r det alltid enklast om det du beh&#xF6;ver redan finns. S&#xE4;ljare &#xE4;r experter p&#xE5; det som finns och hur man b&#xE4;st utnyttjar det.\n\n
Det &#xE4;r likadant hos oss. F&#xF6;r det vi beh&#xF6;ver h&#xE4;rn&#xE4;st g&#xE5;r vi till experterna p&#xE5; anv&#xE4;ndningen av v&#xE5;ra system, dvs Anv&#xE4;ndarkontakt. Om problemet kan l&#xF6;sas redan h&#xE4;r &#xE4;r det ju perfekt. Snabbast m&#xF6;jliga svar och f&#xE5; inblandade.\n\nOm behovet d&#xE4;remot kr&#xE4;ver en ny version signalerar vi behov av en ny, driftsatt version till Programdrift. Kanske en omkonfiguration r&#xE4;cker? N&#xE4;stan lika bra.\n\nOm det d&#xE4;remot kr&#xE4;vs omdesign f&#xE5;r Programdrift signalera Programutveckling att det beh&#xF6;vs en modifierad specifikation, dvs k&#xE4;llkod, f&#xE4;rdig f&#xF6;r bygge och drift.\n\nVi kan utveckla en modifierad version p&#xE5; bara n&#xE5;gra timmar eller dagar. Som jag sa, vi arbetar med sm&#xE5; sm&#xE5; f&#xF6;rb&#xE4;ttringar.\n\nN&#xE4;r det &#xE4;r klart kan l&#xF6;sningen snabbt f&#xF6;ras ut till verksamheten f&#xF6;r anv&#xE4;ndning, via alla delprocesser tillbaka.\n\nVi kallar det h&#xE4;r f&#xF6;r ett "dragsystem". I det h&#xE4;r fallet har vi allts&#xE5; ett dragsystem f&#xF6;r verksamhetsutveckling.\n\n
Det &#xE4;r likadant hos oss. F&#xF6;r det vi beh&#xF6;ver h&#xE4;rn&#xE4;st g&#xE5;r vi till experterna p&#xE5; anv&#xE4;ndningen av v&#xE5;ra system, dvs Anv&#xE4;ndarkontakt. Om problemet kan l&#xF6;sas redan h&#xE4;r &#xE4;r det ju perfekt. Snabbast m&#xF6;jliga svar och f&#xE5; inblandade.\n\nOm behovet d&#xE4;remot kr&#xE4;ver en ny version signalerar vi behov av en ny, driftsatt version till Programdrift. Kanske en omkonfiguration r&#xE4;cker? N&#xE4;stan lika bra.\n\nOm det d&#xE4;remot kr&#xE4;vs omdesign f&#xE5;r Programdrift signalera Programutveckling att det beh&#xF6;vs en modifierad specifikation, dvs k&#xE4;llkod, f&#xE4;rdig f&#xF6;r bygge och drift.\n\nVi kan utveckla en modifierad version p&#xE5; bara n&#xE5;gra timmar eller dagar. Som jag sa, vi arbetar med sm&#xE5; sm&#xE5; f&#xF6;rb&#xE4;ttringar.\n\nN&#xE4;r det &#xE4;r klart kan l&#xF6;sningen snabbt f&#xF6;ras ut till verksamheten f&#xF6;r anv&#xE4;ndning, via alla delprocesser tillbaka.\n\nVi kallar det h&#xE4;r f&#xF6;r ett "dragsystem". I det h&#xE4;r fallet har vi allts&#xE5; ett dragsystem f&#xF6;r verksamhetsutveckling.\n\n
Det &#xE4;r likadant hos oss. F&#xF6;r det vi beh&#xF6;ver h&#xE4;rn&#xE4;st g&#xE5;r vi till experterna p&#xE5; anv&#xE4;ndningen av v&#xE5;ra system, dvs Anv&#xE4;ndarkontakt. Om problemet kan l&#xF6;sas redan h&#xE4;r &#xE4;r det ju perfekt. Snabbast m&#xF6;jliga svar och f&#xE5; inblandade.\n\nOm behovet d&#xE4;remot kr&#xE4;ver en ny version signalerar vi behov av en ny, driftsatt version till Programdrift. Kanske en omkonfiguration r&#xE4;cker? N&#xE4;stan lika bra.\n\nOm det d&#xE4;remot kr&#xE4;vs omdesign f&#xE5;r Programdrift signalera Programutveckling att det beh&#xF6;vs en modifierad specifikation, dvs k&#xE4;llkod, f&#xE4;rdig f&#xF6;r bygge och drift.\n\nVi kan utveckla en modifierad version p&#xE5; bara n&#xE5;gra timmar eller dagar. Som jag sa, vi arbetar med sm&#xE5; sm&#xE5; f&#xF6;rb&#xE4;ttringar.\n\nN&#xE4;r det &#xE4;r klart kan l&#xF6;sningen snabbt f&#xF6;ras ut till verksamheten f&#xF6;r anv&#xE4;ndning, via alla delprocesser tillbaka.\n\nVi kallar det h&#xE4;r f&#xF6;r ett "dragsystem". I det h&#xE4;r fallet har vi allts&#xE5; ett dragsystem f&#xF6;r verksamhetsutveckling.\n\n
Det &#xE4;r likadant hos oss. F&#xF6;r det vi beh&#xF6;ver h&#xE4;rn&#xE4;st g&#xE5;r vi till experterna p&#xE5; anv&#xE4;ndningen av v&#xE5;ra system, dvs Anv&#xE4;ndarkontakt. Om problemet kan l&#xF6;sas redan h&#xE4;r &#xE4;r det ju perfekt. Snabbast m&#xF6;jliga svar och f&#xE5; inblandade.\n\nOm behovet d&#xE4;remot kr&#xE4;ver en ny version signalerar vi behov av en ny, driftsatt version till Programdrift. Kanske en omkonfiguration r&#xE4;cker? N&#xE4;stan lika bra.\n\nOm det d&#xE4;remot kr&#xE4;vs omdesign f&#xE5;r Programdrift signalera Programutveckling att det beh&#xF6;vs en modifierad specifikation, dvs k&#xE4;llkod, f&#xE4;rdig f&#xF6;r bygge och drift.\n\nVi kan utveckla en modifierad version p&#xE5; bara n&#xE5;gra timmar eller dagar. Som jag sa, vi arbetar med sm&#xE5; sm&#xE5; f&#xF6;rb&#xE4;ttringar.\n\nN&#xE4;r det &#xE4;r klart kan l&#xF6;sningen snabbt f&#xF6;ras ut till verksamheten f&#xF6;r anv&#xE4;ndning, via alla delprocesser tillbaka.\n\nVi kallar det h&#xE4;r f&#xF6;r ett "dragsystem". I det h&#xE4;r fallet har vi allts&#xE5; ett dragsystem f&#xF6;r verksamhetsutveckling.\n\n
Det &#xE4;r likadant hos oss. F&#xF6;r det vi beh&#xF6;ver h&#xE4;rn&#xE4;st g&#xE5;r vi till experterna p&#xE5; anv&#xE4;ndningen av v&#xE5;ra system, dvs Anv&#xE4;ndarkontakt. Om problemet kan l&#xF6;sas redan h&#xE4;r &#xE4;r det ju perfekt. Snabbast m&#xF6;jliga svar och f&#xE5; inblandade.\n\nOm behovet d&#xE4;remot kr&#xE4;ver en ny version signalerar vi behov av en ny, driftsatt version till Programdrift. Kanske en omkonfiguration r&#xE4;cker? N&#xE4;stan lika bra.\n\nOm det d&#xE4;remot kr&#xE4;vs omdesign f&#xE5;r Programdrift signalera Programutveckling att det beh&#xF6;vs en modifierad specifikation, dvs k&#xE4;llkod, f&#xE4;rdig f&#xF6;r bygge och drift.\n\nVi kan utveckla en modifierad version p&#xE5; bara n&#xE5;gra timmar eller dagar. Som jag sa, vi arbetar med sm&#xE5; sm&#xE5; f&#xF6;rb&#xE4;ttringar.\n\nN&#xE4;r det &#xE4;r klart kan l&#xF6;sningen snabbt f&#xF6;ras ut till verksamheten f&#xF6;r anv&#xE4;ndning, via alla delprocesser tillbaka.\n\nVi kallar det h&#xE4;r f&#xF6;r ett "dragsystem". I det h&#xE4;r fallet har vi allts&#xE5; ett dragsystem f&#xF6;r verksamhetsutveckling.\n\n
Det &#xE4;r likadant hos oss. F&#xF6;r det vi beh&#xF6;ver h&#xE4;rn&#xE4;st g&#xE5;r vi till experterna p&#xE5; anv&#xE4;ndningen av v&#xE5;ra system, dvs Anv&#xE4;ndarkontakt. Om problemet kan l&#xF6;sas redan h&#xE4;r &#xE4;r det ju perfekt. Snabbast m&#xF6;jliga svar och f&#xE5; inblandade.\n\nOm behovet d&#xE4;remot kr&#xE4;ver en ny version signalerar vi behov av en ny, driftsatt version till Programdrift. Kanske en omkonfiguration r&#xE4;cker? N&#xE4;stan lika bra.\n\nOm det d&#xE4;remot kr&#xE4;vs omdesign f&#xE5;r Programdrift signalera Programutveckling att det beh&#xF6;vs en modifierad specifikation, dvs k&#xE4;llkod, f&#xE4;rdig f&#xF6;r bygge och drift.\n\nVi kan utveckla en modifierad version p&#xE5; bara n&#xE5;gra timmar eller dagar. Som jag sa, vi arbetar med sm&#xE5; sm&#xE5; f&#xF6;rb&#xE4;ttringar.\n\nN&#xE4;r det &#xE4;r klart kan l&#xF6;sningen snabbt f&#xF6;ras ut till verksamheten f&#xF6;r anv&#xE4;ndning, via alla delprocesser tillbaka.\n\nVi kallar det h&#xE4;r f&#xF6;r ett "dragsystem". I det h&#xE4;r fallet har vi allts&#xE5; ett dragsystem f&#xF6;r verksamhetsutveckling.\n\n
Det &#xE4;r likadant hos oss. F&#xF6;r det vi beh&#xF6;ver h&#xE4;rn&#xE4;st g&#xE5;r vi till experterna p&#xE5; anv&#xE4;ndningen av v&#xE5;ra system, dvs Anv&#xE4;ndarkontakt. Om problemet kan l&#xF6;sas redan h&#xE4;r &#xE4;r det ju perfekt. Snabbast m&#xF6;jliga svar och f&#xE5; inblandade.\n\nOm behovet d&#xE4;remot kr&#xE4;ver en ny version signalerar vi behov av en ny, driftsatt version till Programdrift. Kanske en omkonfiguration r&#xE4;cker? N&#xE4;stan lika bra.\n\nOm det d&#xE4;remot kr&#xE4;vs omdesign f&#xE5;r Programdrift signalera Programutveckling att det beh&#xF6;vs en modifierad specifikation, dvs k&#xE4;llkod, f&#xE4;rdig f&#xF6;r bygge och drift.\n\nVi kan utveckla en modifierad version p&#xE5; bara n&#xE5;gra timmar eller dagar. Som jag sa, vi arbetar med sm&#xE5; sm&#xE5; f&#xF6;rb&#xE4;ttringar.\n\nN&#xE4;r det &#xE4;r klart kan l&#xF6;sningen snabbt f&#xF6;ras ut till verksamheten f&#xF6;r anv&#xE4;ndning, via alla delprocesser tillbaka.\n\nVi kallar det h&#xE4;r f&#xF6;r ett "dragsystem". I det h&#xE4;r fallet har vi allts&#xE5; ett dragsystem f&#xF6;r verksamhetsutveckling.\n\n
Det &#xE4;r likadant hos oss. F&#xF6;r det vi beh&#xF6;ver h&#xE4;rn&#xE4;st g&#xE5;r vi till experterna p&#xE5; anv&#xE4;ndningen av v&#xE5;ra system, dvs Anv&#xE4;ndarkontakt. Om problemet kan l&#xF6;sas redan h&#xE4;r &#xE4;r det ju perfekt. Snabbast m&#xF6;jliga svar och f&#xE5; inblandade.\n\nOm behovet d&#xE4;remot kr&#xE4;ver en ny version signalerar vi behov av en ny, driftsatt version till Programdrift. Kanske en omkonfiguration r&#xE4;cker? N&#xE4;stan lika bra.\n\nOm det d&#xE4;remot kr&#xE4;vs omdesign f&#xE5;r Programdrift signalera Programutveckling att det beh&#xF6;vs en modifierad specifikation, dvs k&#xE4;llkod, f&#xE4;rdig f&#xF6;r bygge och drift.\n\nVi kan utveckla en modifierad version p&#xE5; bara n&#xE5;gra timmar eller dagar. Som jag sa, vi arbetar med sm&#xE5; sm&#xE5; f&#xF6;rb&#xE4;ttringar.\n\nN&#xE4;r det &#xE4;r klart kan l&#xF6;sningen snabbt f&#xF6;ras ut till verksamheten f&#xF6;r anv&#xE4;ndning, via alla delprocesser tillbaka.\n\nVi kallar det h&#xE4;r f&#xF6;r ett "dragsystem". I det h&#xE4;r fallet har vi allts&#xE5; ett dragsystem f&#xF6;r verksamhetsutveckling.\n\n
Det &#xE4;r likadant hos oss. F&#xF6;r det vi beh&#xF6;ver h&#xE4;rn&#xE4;st g&#xE5;r vi till experterna p&#xE5; anv&#xE4;ndningen av v&#xE5;ra system, dvs Anv&#xE4;ndarkontakt. Om problemet kan l&#xF6;sas redan h&#xE4;r &#xE4;r det ju perfekt. Snabbast m&#xF6;jliga svar och f&#xE5; inblandade.\n\nOm behovet d&#xE4;remot kr&#xE4;ver en ny version signalerar vi behov av en ny, driftsatt version till Programdrift. Kanske en omkonfiguration r&#xE4;cker? N&#xE4;stan lika bra.\n\nOm det d&#xE4;remot kr&#xE4;vs omdesign f&#xE5;r Programdrift signalera Programutveckling att det beh&#xF6;vs en modifierad specifikation, dvs k&#xE4;llkod, f&#xE4;rdig f&#xF6;r bygge och drift.\n\nVi kan utveckla en modifierad version p&#xE5; bara n&#xE5;gra timmar eller dagar. Som jag sa, vi arbetar med sm&#xE5; sm&#xE5; f&#xF6;rb&#xE4;ttringar.\n\nN&#xE4;r det &#xE4;r klart kan l&#xF6;sningen snabbt f&#xF6;ras ut till verksamheten f&#xF6;r anv&#xE4;ndning, via alla delprocesser tillbaka.\n\nVi kallar det h&#xE4;r f&#xF6;r ett "dragsystem". I det h&#xE4;r fallet har vi allts&#xE5; ett dragsystem f&#xF6;r verksamhetsutveckling.\n\n
Det &#xE4;r likadant hos oss. F&#xF6;r det vi beh&#xF6;ver h&#xE4;rn&#xE4;st g&#xE5;r vi till experterna p&#xE5; anv&#xE4;ndningen av v&#xE5;ra system, dvs Anv&#xE4;ndarkontakt. Om problemet kan l&#xF6;sas redan h&#xE4;r &#xE4;r det ju perfekt. Snabbast m&#xF6;jliga svar och f&#xE5; inblandade.\n\nOm behovet d&#xE4;remot kr&#xE4;ver en ny version signalerar vi behov av en ny, driftsatt version till Programdrift. Kanske en omkonfiguration r&#xE4;cker? N&#xE4;stan lika bra.\n\nOm det d&#xE4;remot kr&#xE4;vs omdesign f&#xE5;r Programdrift signalera Programutveckling att det beh&#xF6;vs en modifierad specifikation, dvs k&#xE4;llkod, f&#xE4;rdig f&#xF6;r bygge och drift.\n\nVi kan utveckla en modifierad version p&#xE5; bara n&#xE5;gra timmar eller dagar. Som jag sa, vi arbetar med sm&#xE5; sm&#xE5; f&#xF6;rb&#xE4;ttringar.\n\nN&#xE4;r det &#xE4;r klart kan l&#xF6;sningen snabbt f&#xF6;ras ut till verksamheten f&#xF6;r anv&#xE4;ndning, via alla delprocesser tillbaka.\n\nVi kallar det h&#xE4;r f&#xF6;r ett "dragsystem". I det h&#xE4;r fallet har vi allts&#xE5; ett dragsystem f&#xF6;r verksamhetsutveckling.\n\n
Det &#xE4;r likadant hos oss. F&#xF6;r det vi beh&#xF6;ver h&#xE4;rn&#xE4;st g&#xE5;r vi till experterna p&#xE5; anv&#xE4;ndningen av v&#xE5;ra system, dvs Anv&#xE4;ndarkontakt. Om problemet kan l&#xF6;sas redan h&#xE4;r &#xE4;r det ju perfekt. Snabbast m&#xF6;jliga svar och f&#xE5; inblandade.\n\nOm behovet d&#xE4;remot kr&#xE4;ver en ny version signalerar vi behov av en ny, driftsatt version till Programdrift. Kanske en omkonfiguration r&#xE4;cker? N&#xE4;stan lika bra.\n\nOm det d&#xE4;remot kr&#xE4;vs omdesign f&#xE5;r Programdrift signalera Programutveckling att det beh&#xF6;vs en modifierad specifikation, dvs k&#xE4;llkod, f&#xE4;rdig f&#xF6;r bygge och drift.\n\nVi kan utveckla en modifierad version p&#xE5; bara n&#xE5;gra timmar eller dagar. Som jag sa, vi arbetar med sm&#xE5; sm&#xE5; f&#xF6;rb&#xE4;ttringar.\n\nN&#xE4;r det &#xE4;r klart kan l&#xF6;sningen snabbt f&#xF6;ras ut till verksamheten f&#xF6;r anv&#xE4;ndning, via alla delprocesser tillbaka.\n\nVi kallar det h&#xE4;r f&#xF6;r ett "dragsystem". I det h&#xE4;r fallet har vi allts&#xE5; ett dragsystem f&#xF6;r verksamhetsutveckling.\n\n
Det h&#xE4;r kanske ser ut som en massa komplicerade steg, men l&#xE5;t mig d&#xE5; betona att vi inte anv&#xE4;nder n&#xE5;gra formella best&#xE4;llningar med kravspecifikationer. Vi &#xE4;r kollegor p&#xE5; samma avdelning.\n\nMen vi beh&#xF6;ver /n&#xE5;gon/ typ av signal att en ny &#xF6;verf&#xF6;ring beh&#xF6;vs. F&#xF6;r programvara r&#xE4;cker inte en skriven order; programvara &#xE4;r f&#xF6;r formbart och komplext. Men vi har en enkel l&#xF6;sning p&#xE5; detta problem som fungerar bra f&#xF6;r oss: Vi anv&#xE4;nder m&#xE4;nniskor!\n\n1. Fr&#xE5;n verksamheten f&#xF6;ljer verksamhetsexperter och anv&#xE4;ndare.\n2. Fr&#xE5;n anv&#xE4;ndarst&#xF6;d och drift kommer varsin representant.\n3. Alla dessa ing&#xE5;r sedan i det tv&#xE4;rfunktionella team som utvecklar den nya tekniska f&#xF6;rm&#xE5;gan. \n4. D&#xE4;refter f&#xF6;ljer de &#xF6;verf&#xF6;ringen tillbaka i fl&#xF6;det.\n\nResultatet blir att trots att utvecklingen sker i tre distinkta steg f&#xE5;r de maximal kommunikation och inte n&#xE5;gra &#xF6;verl&#xE4;mningar. Det tycker vi &#xE4;r ganska smart.\n\n
Det h&#xE4;r kanske ser ut som en massa komplicerade steg, men l&#xE5;t mig d&#xE5; betona att vi inte anv&#xE4;nder n&#xE5;gra formella best&#xE4;llningar med kravspecifikationer. Vi &#xE4;r kollegor p&#xE5; samma avdelning.\n\nMen vi beh&#xF6;ver /n&#xE5;gon/ typ av signal att en ny &#xF6;verf&#xF6;ring beh&#xF6;vs. F&#xF6;r programvara r&#xE4;cker inte en skriven order; programvara &#xE4;r f&#xF6;r formbart och komplext. Men vi har en enkel l&#xF6;sning p&#xE5; detta problem som fungerar bra f&#xF6;r oss: Vi anv&#xE4;nder m&#xE4;nniskor!\n\n1. Fr&#xE5;n verksamheten f&#xF6;ljer verksamhetsexperter och anv&#xE4;ndare.\n2. Fr&#xE5;n anv&#xE4;ndarst&#xF6;d och drift kommer varsin representant.\n3. Alla dessa ing&#xE5;r sedan i det tv&#xE4;rfunktionella team som utvecklar den nya tekniska f&#xF6;rm&#xE5;gan. \n4. D&#xE4;refter f&#xF6;ljer de &#xF6;verf&#xF6;ringen tillbaka i fl&#xF6;det.\n\nResultatet blir att trots att utvecklingen sker i tre distinkta steg f&#xE5;r de maximal kommunikation och inte n&#xE5;gra &#xF6;verl&#xE4;mningar. Det tycker vi &#xE4;r ganska smart.\n\n
Det h&#xE4;r kanske ser ut som en massa komplicerade steg, men l&#xE5;t mig d&#xE5; betona att vi inte anv&#xE4;nder n&#xE5;gra formella best&#xE4;llningar med kravspecifikationer. Vi &#xE4;r kollegor p&#xE5; samma avdelning.\n\nMen vi beh&#xF6;ver /n&#xE5;gon/ typ av signal att en ny &#xF6;verf&#xF6;ring beh&#xF6;vs. F&#xF6;r programvara r&#xE4;cker inte en skriven order; programvara &#xE4;r f&#xF6;r formbart och komplext. Men vi har en enkel l&#xF6;sning p&#xE5; detta problem som fungerar bra f&#xF6;r oss: Vi anv&#xE4;nder m&#xE4;nniskor!\n\n1. Fr&#xE5;n verksamheten f&#xF6;ljer verksamhetsexperter och anv&#xE4;ndare.\n2. Fr&#xE5;n anv&#xE4;ndarst&#xF6;d och drift kommer varsin representant.\n3. Alla dessa ing&#xE5;r sedan i det tv&#xE4;rfunktionella team som utvecklar den nya tekniska f&#xF6;rm&#xE5;gan. \n4. D&#xE4;refter f&#xF6;ljer de &#xF6;verf&#xF6;ringen tillbaka i fl&#xF6;det.\n\nResultatet blir att trots att utvecklingen sker i tre distinkta steg f&#xE5;r de maximal kommunikation och inte n&#xE5;gra &#xF6;verl&#xE4;mningar. Det tycker vi &#xE4;r ganska smart.\n\n
Det h&#xE4;r kanske ser ut som en massa komplicerade steg, men l&#xE5;t mig d&#xE5; betona att vi inte anv&#xE4;nder n&#xE5;gra formella best&#xE4;llningar med kravspecifikationer. Vi &#xE4;r kollegor p&#xE5; samma avdelning.\n\nMen vi beh&#xF6;ver /n&#xE5;gon/ typ av signal att en ny &#xF6;verf&#xF6;ring beh&#xF6;vs. F&#xF6;r programvara r&#xE4;cker inte en skriven order; programvara &#xE4;r f&#xF6;r formbart och komplext. Men vi har en enkel l&#xF6;sning p&#xE5; detta problem som fungerar bra f&#xF6;r oss: Vi anv&#xE4;nder m&#xE4;nniskor!\n\n1. Fr&#xE5;n verksamheten f&#xF6;ljer verksamhetsexperter och anv&#xE4;ndare.\n2. Fr&#xE5;n anv&#xE4;ndarst&#xF6;d och drift kommer varsin representant.\n3. Alla dessa ing&#xE5;r sedan i det tv&#xE4;rfunktionella team som utvecklar den nya tekniska f&#xF6;rm&#xE5;gan. \n4. D&#xE4;refter f&#xF6;ljer de &#xF6;verf&#xF6;ringen tillbaka i fl&#xF6;det.\n\nResultatet blir att trots att utvecklingen sker i tre distinkta steg f&#xE5;r de maximal kommunikation och inte n&#xE5;gra &#xF6;verl&#xE4;mningar. Det tycker vi &#xE4;r ganska smart.\n\n
Det h&#xE4;r kanske ser ut som en massa komplicerade steg, men l&#xE5;t mig d&#xE5; betona att vi inte anv&#xE4;nder n&#xE5;gra formella best&#xE4;llningar med kravspecifikationer. Vi &#xE4;r kollegor p&#xE5; samma avdelning.\n\nMen vi beh&#xF6;ver /n&#xE5;gon/ typ av signal att en ny &#xF6;verf&#xF6;ring beh&#xF6;vs. F&#xF6;r programvara r&#xE4;cker inte en skriven order; programvara &#xE4;r f&#xF6;r formbart och komplext. Men vi har en enkel l&#xF6;sning p&#xE5; detta problem som fungerar bra f&#xF6;r oss: Vi anv&#xE4;nder m&#xE4;nniskor!\n\n1. Fr&#xE5;n verksamheten f&#xF6;ljer verksamhetsexperter och anv&#xE4;ndare.\n2. Fr&#xE5;n anv&#xE4;ndarst&#xF6;d och drift kommer varsin representant.\n3. Alla dessa ing&#xE5;r sedan i det tv&#xE4;rfunktionella team som utvecklar den nya tekniska f&#xF6;rm&#xE5;gan. \n4. D&#xE4;refter f&#xF6;ljer de &#xF6;verf&#xF6;ringen tillbaka i fl&#xF6;det.\n\nResultatet blir att trots att utvecklingen sker i tre distinkta steg f&#xE5;r de maximal kommunikation och inte n&#xE5;gra &#xF6;verl&#xE4;mningar. Det tycker vi &#xE4;r ganska smart.\n\n
Det h&#xE4;r kanske ser ut som en massa komplicerade steg, men l&#xE5;t mig d&#xE5; betona att vi inte anv&#xE4;nder n&#xE5;gra formella best&#xE4;llningar med kravspecifikationer. Vi &#xE4;r kollegor p&#xE5; samma avdelning.\n\nMen vi beh&#xF6;ver /n&#xE5;gon/ typ av signal att en ny &#xF6;verf&#xF6;ring beh&#xF6;vs. F&#xF6;r programvara r&#xE4;cker inte en skriven order; programvara &#xE4;r f&#xF6;r formbart och komplext. Men vi har en enkel l&#xF6;sning p&#xE5; detta problem som fungerar bra f&#xF6;r oss: Vi anv&#xE4;nder m&#xE4;nniskor!\n\n1. Fr&#xE5;n verksamheten f&#xF6;ljer verksamhetsexperter och anv&#xE4;ndare.\n2. Fr&#xE5;n anv&#xE4;ndarst&#xF6;d och drift kommer varsin representant.\n3. Alla dessa ing&#xE5;r sedan i det tv&#xE4;rfunktionella team som utvecklar den nya tekniska f&#xF6;rm&#xE5;gan. \n4. D&#xE4;refter f&#xF6;ljer de &#xF6;verf&#xF6;ringen tillbaka i fl&#xF6;det.\n\nResultatet blir att trots att utvecklingen sker i tre distinkta steg f&#xE5;r de maximal kommunikation och inte n&#xE5;gra &#xF6;verl&#xE4;mningar. Det tycker vi &#xE4;r ganska smart.\n\n
Det h&#xE4;r kanske ser ut som en massa komplicerade steg, men l&#xE5;t mig d&#xE5; betona att vi inte anv&#xE4;nder n&#xE5;gra formella best&#xE4;llningar med kravspecifikationer. Vi &#xE4;r kollegor p&#xE5; samma avdelning.\n\nMen vi beh&#xF6;ver /n&#xE5;gon/ typ av signal att en ny &#xF6;verf&#xF6;ring beh&#xF6;vs. F&#xF6;r programvara r&#xE4;cker inte en skriven order; programvara &#xE4;r f&#xF6;r formbart och komplext. Men vi har en enkel l&#xF6;sning p&#xE5; detta problem som fungerar bra f&#xF6;r oss: Vi anv&#xE4;nder m&#xE4;nniskor!\n\n1. Fr&#xE5;n verksamheten f&#xF6;ljer verksamhetsexperter och anv&#xE4;ndare.\n2. Fr&#xE5;n anv&#xE4;ndarst&#xF6;d och drift kommer varsin representant.\n3. Alla dessa ing&#xE5;r sedan i det tv&#xE4;rfunktionella team som utvecklar den nya tekniska f&#xF6;rm&#xE5;gan. \n4. D&#xE4;refter f&#xF6;ljer de &#xF6;verf&#xF6;ringen tillbaka i fl&#xF6;det.\n\nResultatet blir att trots att utvecklingen sker i tre distinkta steg f&#xE5;r de maximal kommunikation och inte n&#xE5;gra &#xF6;verl&#xE4;mningar. Det tycker vi &#xE4;r ganska smart.\n\n
Det h&#xE4;r kanske ser ut som en massa komplicerade steg, men l&#xE5;t mig d&#xE5; betona att vi inte anv&#xE4;nder n&#xE5;gra formella best&#xE4;llningar med kravspecifikationer. Vi &#xE4;r kollegor p&#xE5; samma avdelning.\n\nMen vi beh&#xF6;ver /n&#xE5;gon/ typ av signal att en ny &#xF6;verf&#xF6;ring beh&#xF6;vs. F&#xF6;r programvara r&#xE4;cker inte en skriven order; programvara &#xE4;r f&#xF6;r formbart och komplext. Men vi har en enkel l&#xF6;sning p&#xE5; detta problem som fungerar bra f&#xF6;r oss: Vi anv&#xE4;nder m&#xE4;nniskor!\n\n1. Fr&#xE5;n verksamheten f&#xF6;ljer verksamhetsexperter och anv&#xE4;ndare.\n2. Fr&#xE5;n anv&#xE4;ndarst&#xF6;d och drift kommer varsin representant.\n3. Alla dessa ing&#xE5;r sedan i det tv&#xE4;rfunktionella team som utvecklar den nya tekniska f&#xF6;rm&#xE5;gan. \n4. D&#xE4;refter f&#xF6;ljer de &#xF6;verf&#xF6;ringen tillbaka i fl&#xF6;det.\n\nResultatet blir att trots att utvecklingen sker i tre distinkta steg f&#xE5;r de maximal kommunikation och inte n&#xE5;gra &#xF6;verl&#xE4;mningar. Det tycker vi &#xE4;r ganska smart.\n\n
Det h&#xE4;r kanske ser ut som en massa komplicerade steg, men l&#xE5;t mig d&#xE5; betona att vi inte anv&#xE4;nder n&#xE5;gra formella best&#xE4;llningar med kravspecifikationer. Vi &#xE4;r kollegor p&#xE5; samma avdelning.\n\nMen vi beh&#xF6;ver /n&#xE5;gon/ typ av signal att en ny &#xF6;verf&#xF6;ring beh&#xF6;vs. F&#xF6;r programvara r&#xE4;cker inte en skriven order; programvara &#xE4;r f&#xF6;r formbart och komplext. Men vi har en enkel l&#xF6;sning p&#xE5; detta problem som fungerar bra f&#xF6;r oss: Vi anv&#xE4;nder m&#xE4;nniskor!\n\n1. Fr&#xE5;n verksamheten f&#xF6;ljer verksamhetsexperter och anv&#xE4;ndare.\n2. Fr&#xE5;n anv&#xE4;ndarst&#xF6;d och drift kommer varsin representant.\n3. Alla dessa ing&#xE5;r sedan i det tv&#xE4;rfunktionella team som utvecklar den nya tekniska f&#xF6;rm&#xE5;gan. \n4. D&#xE4;refter f&#xF6;ljer de &#xF6;verf&#xF6;ringen tillbaka i fl&#xF6;det.\n\nResultatet blir att trots att utvecklingen sker i tre distinkta steg f&#xE5;r de maximal kommunikation och inte n&#xE5;gra &#xF6;verl&#xE4;mningar. Det tycker vi &#xE4;r ganska smart.\n\n
Det h&#xE4;r kanske ser ut som en massa komplicerade steg, men l&#xE5;t mig d&#xE5; betona att vi inte anv&#xE4;nder n&#xE5;gra formella best&#xE4;llningar med kravspecifikationer. Vi &#xE4;r kollegor p&#xE5; samma avdelning.\n\nMen vi beh&#xF6;ver /n&#xE5;gon/ typ av signal att en ny &#xF6;verf&#xF6;ring beh&#xF6;vs. F&#xF6;r programvara r&#xE4;cker inte en skriven order; programvara &#xE4;r f&#xF6;r formbart och komplext. Men vi har en enkel l&#xF6;sning p&#xE5; detta problem som fungerar bra f&#xF6;r oss: Vi anv&#xE4;nder m&#xE4;nniskor!\n\n1. Fr&#xE5;n verksamheten f&#xF6;ljer verksamhetsexperter och anv&#xE4;ndare.\n2. Fr&#xE5;n anv&#xE4;ndarst&#xF6;d och drift kommer varsin representant.\n3. Alla dessa ing&#xE5;r sedan i det tv&#xE4;rfunktionella team som utvecklar den nya tekniska f&#xF6;rm&#xE5;gan. \n4. D&#xE4;refter f&#xF6;ljer de &#xF6;verf&#xF6;ringen tillbaka i fl&#xF6;det.\n\nResultatet blir att trots att utvecklingen sker i tre distinkta steg f&#xE5;r de maximal kommunikation och inte n&#xE5;gra &#xF6;verl&#xE4;mningar. Det tycker vi &#xE4;r ganska smart.\n\n
Det h&#xE4;r kanske ser ut som en massa komplicerade steg, men l&#xE5;t mig d&#xE5; betona att vi inte anv&#xE4;nder n&#xE5;gra formella best&#xE4;llningar med kravspecifikationer. Vi &#xE4;r kollegor p&#xE5; samma avdelning.\n\nMen vi beh&#xF6;ver /n&#xE5;gon/ typ av signal att en ny &#xF6;verf&#xF6;ring beh&#xF6;vs. F&#xF6;r programvara r&#xE4;cker inte en skriven order; programvara &#xE4;r f&#xF6;r formbart och komplext. Men vi har en enkel l&#xF6;sning p&#xE5; detta problem som fungerar bra f&#xF6;r oss: Vi anv&#xE4;nder m&#xE4;nniskor!\n\n1. Fr&#xE5;n verksamheten f&#xF6;ljer verksamhetsexperter och anv&#xE4;ndare.\n2. Fr&#xE5;n anv&#xE4;ndarst&#xF6;d och drift kommer varsin representant.\n3. Alla dessa ing&#xE5;r sedan i det tv&#xE4;rfunktionella team som utvecklar den nya tekniska f&#xF6;rm&#xE5;gan. \n4. D&#xE4;refter f&#xF6;ljer de &#xF6;verf&#xF6;ringen tillbaka i fl&#xF6;det.\n\nResultatet blir att trots att utvecklingen sker i tre distinkta steg f&#xE5;r de maximal kommunikation och inte n&#xE5;gra &#xF6;verl&#xE4;mningar. Det tycker vi &#xE4;r ganska smart.\n\n
Det h&#xE4;r kanske ser ut som en massa komplicerade steg, men l&#xE5;t mig d&#xE5; betona att vi inte anv&#xE4;nder n&#xE5;gra formella best&#xE4;llningar med kravspecifikationer. Vi &#xE4;r kollegor p&#xE5; samma avdelning.\n\nMen vi beh&#xF6;ver /n&#xE5;gon/ typ av signal att en ny &#xF6;verf&#xF6;ring beh&#xF6;vs. F&#xF6;r programvara r&#xE4;cker inte en skriven order; programvara &#xE4;r f&#xF6;r formbart och komplext. Men vi har en enkel l&#xF6;sning p&#xE5; detta problem som fungerar bra f&#xF6;r oss: Vi anv&#xE4;nder m&#xE4;nniskor!\n\n1. Fr&#xE5;n verksamheten f&#xF6;ljer verksamhetsexperter och anv&#xE4;ndare.\n2. Fr&#xE5;n anv&#xE4;ndarst&#xF6;d och drift kommer varsin representant.\n3. Alla dessa ing&#xE5;r sedan i det tv&#xE4;rfunktionella team som utvecklar den nya tekniska f&#xF6;rm&#xE5;gan. \n4. D&#xE4;refter f&#xF6;ljer de &#xF6;verf&#xF6;ringen tillbaka i fl&#xF6;det.\n\nResultatet blir att trots att utvecklingen sker i tre distinkta steg f&#xE5;r de maximal kommunikation och inte n&#xE5;gra &#xF6;verl&#xE4;mningar. Det tycker vi &#xE4;r ganska smart.\n\n
Det h&#xE4;r kanske ser ut som en massa komplicerade steg, men l&#xE5;t mig d&#xE5; betona att vi inte anv&#xE4;nder n&#xE5;gra formella best&#xE4;llningar med kravspecifikationer. Vi &#xE4;r kollegor p&#xE5; samma avdelning.\n\nMen vi beh&#xF6;ver /n&#xE5;gon/ typ av signal att en ny &#xF6;verf&#xF6;ring beh&#xF6;vs. F&#xF6;r programvara r&#xE4;cker inte en skriven order; programvara &#xE4;r f&#xF6;r formbart och komplext. Men vi har en enkel l&#xF6;sning p&#xE5; detta problem som fungerar bra f&#xF6;r oss: Vi anv&#xE4;nder m&#xE4;nniskor!\n\n1. Fr&#xE5;n verksamheten f&#xF6;ljer verksamhetsexperter och anv&#xE4;ndare.\n2. Fr&#xE5;n anv&#xE4;ndarst&#xF6;d och drift kommer varsin representant.\n3. Alla dessa ing&#xE5;r sedan i det tv&#xE4;rfunktionella team som utvecklar den nya tekniska f&#xF6;rm&#xE5;gan. \n4. D&#xE4;refter f&#xF6;ljer de &#xF6;verf&#xF6;ringen tillbaka i fl&#xF6;det.\n\nResultatet blir att trots att utvecklingen sker i tre distinkta steg f&#xE5;r de maximal kommunikation och inte n&#xE5;gra &#xF6;verl&#xE4;mningar. Det tycker vi &#xE4;r ganska smart.\n\n
Det h&#xE4;r kanske ser ut som en massa komplicerade steg, men l&#xE5;t mig d&#xE5; betona att vi inte anv&#xE4;nder n&#xE5;gra formella best&#xE4;llningar med kravspecifikationer. Vi &#xE4;r kollegor p&#xE5; samma avdelning.\n\nMen vi beh&#xF6;ver /n&#xE5;gon/ typ av signal att en ny &#xF6;verf&#xF6;ring beh&#xF6;vs. F&#xF6;r programvara r&#xE4;cker inte en skriven order; programvara &#xE4;r f&#xF6;r formbart och komplext. Men vi har en enkel l&#xF6;sning p&#xE5; detta problem som fungerar bra f&#xF6;r oss: Vi anv&#xE4;nder m&#xE4;nniskor!\n\n1. Fr&#xE5;n verksamheten f&#xF6;ljer verksamhetsexperter och anv&#xE4;ndare.\n2. Fr&#xE5;n anv&#xE4;ndarst&#xF6;d och drift kommer varsin representant.\n3. Alla dessa ing&#xE5;r sedan i det tv&#xE4;rfunktionella team som utvecklar den nya tekniska f&#xF6;rm&#xE5;gan. \n4. D&#xE4;refter f&#xF6;ljer de &#xF6;verf&#xF6;ringen tillbaka i fl&#xF6;det.\n\nResultatet blir att trots att utvecklingen sker i tre distinkta steg f&#xE5;r de maximal kommunikation och inte n&#xE5;gra &#xF6;verl&#xE4;mningar. Det tycker vi &#xE4;r ganska smart.\n\n
Det h&#xE4;r kanske ser ut som en massa komplicerade steg, men l&#xE5;t mig d&#xE5; betona att vi inte anv&#xE4;nder n&#xE5;gra formella best&#xE4;llningar med kravspecifikationer. Vi &#xE4;r kollegor p&#xE5; samma avdelning.\n\nMen vi beh&#xF6;ver /n&#xE5;gon/ typ av signal att en ny &#xF6;verf&#xF6;ring beh&#xF6;vs. F&#xF6;r programvara r&#xE4;cker inte en skriven order; programvara &#xE4;r f&#xF6;r formbart och komplext. Men vi har en enkel l&#xF6;sning p&#xE5; detta problem som fungerar bra f&#xF6;r oss: Vi anv&#xE4;nder m&#xE4;nniskor!\n\n1. Fr&#xE5;n verksamheten f&#xF6;ljer verksamhetsexperter och anv&#xE4;ndare.\n2. Fr&#xE5;n anv&#xE4;ndarst&#xF6;d och drift kommer varsin representant.\n3. Alla dessa ing&#xE5;r sedan i det tv&#xE4;rfunktionella team som utvecklar den nya tekniska f&#xF6;rm&#xE5;gan. \n4. D&#xE4;refter f&#xF6;ljer de &#xF6;verf&#xF6;ringen tillbaka i fl&#xF6;det.\n\nResultatet blir att trots att utvecklingen sker i tre distinkta steg f&#xE5;r de maximal kommunikation och inte n&#xE5;gra &#xF6;verl&#xE4;mningar. Det tycker vi &#xE4;r ganska smart.\n\n
Det h&#xE4;r kanske ser ut som en massa komplicerade steg, men l&#xE5;t mig d&#xE5; betona att vi inte anv&#xE4;nder n&#xE5;gra formella best&#xE4;llningar med kravspecifikationer. Vi &#xE4;r kollegor p&#xE5; samma avdelning.\n\nMen vi beh&#xF6;ver /n&#xE5;gon/ typ av signal att en ny &#xF6;verf&#xF6;ring beh&#xF6;vs. F&#xF6;r programvara r&#xE4;cker inte en skriven order; programvara &#xE4;r f&#xF6;r formbart och komplext. Men vi har en enkel l&#xF6;sning p&#xE5; detta problem som fungerar bra f&#xF6;r oss: Vi anv&#xE4;nder m&#xE4;nniskor!\n\n1. Fr&#xE5;n verksamheten f&#xF6;ljer verksamhetsexperter och anv&#xE4;ndare.\n2. Fr&#xE5;n anv&#xE4;ndarst&#xF6;d och drift kommer varsin representant.\n3. Alla dessa ing&#xE5;r sedan i det tv&#xE4;rfunktionella team som utvecklar den nya tekniska f&#xF6;rm&#xE5;gan. \n4. D&#xE4;refter f&#xF6;ljer de &#xF6;verf&#xF6;ringen tillbaka i fl&#xF6;det.\n\nResultatet blir att trots att utvecklingen sker i tre distinkta steg f&#xE5;r de maximal kommunikation och inte n&#xE5;gra &#xF6;verl&#xE4;mningar. Det tycker vi &#xE4;r ganska smart.\n\n
Det h&#xE4;r kanske ser ut som en massa komplicerade steg, men l&#xE5;t mig d&#xE5; betona att vi inte anv&#xE4;nder n&#xE5;gra formella best&#xE4;llningar med kravspecifikationer. Vi &#xE4;r kollegor p&#xE5; samma avdelning.\n\nMen vi beh&#xF6;ver /n&#xE5;gon/ typ av signal att en ny &#xF6;verf&#xF6;ring beh&#xF6;vs. F&#xF6;r programvara r&#xE4;cker inte en skriven order; programvara &#xE4;r f&#xF6;r formbart och komplext. Men vi har en enkel l&#xF6;sning p&#xE5; detta problem som fungerar bra f&#xF6;r oss: Vi anv&#xE4;nder m&#xE4;nniskor!\n\n1. Fr&#xE5;n verksamheten f&#xF6;ljer verksamhetsexperter och anv&#xE4;ndare.\n2. Fr&#xE5;n anv&#xE4;ndarst&#xF6;d och drift kommer varsin representant.\n3. Alla dessa ing&#xE5;r sedan i det tv&#xE4;rfunktionella team som utvecklar den nya tekniska f&#xF6;rm&#xE5;gan. \n4. D&#xE4;refter f&#xF6;ljer de &#xF6;verf&#xF6;ringen tillbaka i fl&#xF6;det.\n\nResultatet blir att trots att utvecklingen sker i tre distinkta steg f&#xE5;r de maximal kommunikation och inte n&#xE5;gra &#xF6;verl&#xE4;mningar. Det tycker vi &#xE4;r ganska smart.\n\n
Det h&#xE4;r kanske ser ut som en massa komplicerade steg, men l&#xE5;t mig d&#xE5; betona att vi inte anv&#xE4;nder n&#xE5;gra formella best&#xE4;llningar med kravspecifikationer. Vi &#xE4;r kollegor p&#xE5; samma avdelning.\n\nMen vi beh&#xF6;ver /n&#xE5;gon/ typ av signal att en ny &#xF6;verf&#xF6;ring beh&#xF6;vs. F&#xF6;r programvara r&#xE4;cker inte en skriven order; programvara &#xE4;r f&#xF6;r formbart och komplext. Men vi har en enkel l&#xF6;sning p&#xE5; detta problem som fungerar bra f&#xF6;r oss: Vi anv&#xE4;nder m&#xE4;nniskor!\n\n1. Fr&#xE5;n verksamheten f&#xF6;ljer verksamhetsexperter och anv&#xE4;ndare.\n2. Fr&#xE5;n anv&#xE4;ndarst&#xF6;d och drift kommer varsin representant.\n3. Alla dessa ing&#xE5;r sedan i det tv&#xE4;rfunktionella team som utvecklar den nya tekniska f&#xF6;rm&#xE5;gan. \n4. D&#xE4;refter f&#xF6;ljer de &#xF6;verf&#xF6;ringen tillbaka i fl&#xF6;det.\n\nResultatet blir att trots att utvecklingen sker i tre distinkta steg f&#xE5;r de maximal kommunikation och inte n&#xE5;gra &#xF6;verl&#xE4;mningar. Det tycker vi &#xE4;r ganska smart.\n\n
Det h&#xE4;r kanske ser ut som en massa komplicerade steg, men l&#xE5;t mig d&#xE5; betona att vi inte anv&#xE4;nder n&#xE5;gra formella best&#xE4;llningar med kravspecifikationer. Vi &#xE4;r kollegor p&#xE5; samma avdelning.\n\nMen vi beh&#xF6;ver /n&#xE5;gon/ typ av signal att en ny &#xF6;verf&#xF6;ring beh&#xF6;vs. F&#xF6;r programvara r&#xE4;cker inte en skriven order; programvara &#xE4;r f&#xF6;r formbart och komplext. Men vi har en enkel l&#xF6;sning p&#xE5; detta problem som fungerar bra f&#xF6;r oss: Vi anv&#xE4;nder m&#xE4;nniskor!\n\n1. Fr&#xE5;n verksamheten f&#xF6;ljer verksamhetsexperter och anv&#xE4;ndare.\n2. Fr&#xE5;n anv&#xE4;ndarst&#xF6;d och drift kommer varsin representant.\n3. Alla dessa ing&#xE5;r sedan i det tv&#xE4;rfunktionella team som utvecklar den nya tekniska f&#xF6;rm&#xE5;gan. \n4. D&#xE4;refter f&#xF6;ljer de &#xF6;verf&#xF6;ringen tillbaka i fl&#xF6;det.\n\nResultatet blir att trots att utvecklingen sker i tre distinkta steg f&#xE5;r de maximal kommunikation och inte n&#xE5;gra &#xF6;verl&#xE4;mningar. Det tycker vi &#xE4;r ganska smart.\n\n
Det h&#xE4;r kanske ser ut som en massa komplicerade steg, men l&#xE5;t mig d&#xE5; betona att vi inte anv&#xE4;nder n&#xE5;gra formella best&#xE4;llningar med kravspecifikationer. Vi &#xE4;r kollegor p&#xE5; samma avdelning.\n\nMen vi beh&#xF6;ver /n&#xE5;gon/ typ av signal att en ny &#xF6;verf&#xF6;ring beh&#xF6;vs. F&#xF6;r programvara r&#xE4;cker inte en skriven order; programvara &#xE4;r f&#xF6;r formbart och komplext. Men vi har en enkel l&#xF6;sning p&#xE5; detta problem som fungerar bra f&#xF6;r oss: Vi anv&#xE4;nder m&#xE4;nniskor!\n\n1. Fr&#xE5;n verksamheten f&#xF6;ljer verksamhetsexperter och anv&#xE4;ndare.\n2. Fr&#xE5;n anv&#xE4;ndarst&#xF6;d och drift kommer varsin representant.\n3. Alla dessa ing&#xE5;r sedan i det tv&#xE4;rfunktionella team som utvecklar den nya tekniska f&#xF6;rm&#xE5;gan. \n4. D&#xE4;refter f&#xF6;ljer de &#xF6;verf&#xF6;ringen tillbaka i fl&#xF6;det.\n\nResultatet blir att trots att utvecklingen sker i tre distinkta steg f&#xE5;r de maximal kommunikation och inte n&#xE5;gra &#xF6;verl&#xE4;mningar. Det tycker vi &#xE4;r ganska smart.\n\n
Det h&#xE4;r kanske ser ut som en massa komplicerade steg, men l&#xE5;t mig d&#xE5; betona att vi inte anv&#xE4;nder n&#xE5;gra formella best&#xE4;llningar med kravspecifikationer. Vi &#xE4;r kollegor p&#xE5; samma avdelning.\n\nMen vi beh&#xF6;ver /n&#xE5;gon/ typ av signal att en ny &#xF6;verf&#xF6;ring beh&#xF6;vs. F&#xF6;r programvara r&#xE4;cker inte en skriven order; programvara &#xE4;r f&#xF6;r formbart och komplext. Men vi har en enkel l&#xF6;sning p&#xE5; detta problem som fungerar bra f&#xF6;r oss: Vi anv&#xE4;nder m&#xE4;nniskor!\n\n1. Fr&#xE5;n verksamheten f&#xF6;ljer verksamhetsexperter och anv&#xE4;ndare.\n2. Fr&#xE5;n anv&#xE4;ndarst&#xF6;d och drift kommer varsin representant.\n3. Alla dessa ing&#xE5;r sedan i det tv&#xE4;rfunktionella team som utvecklar den nya tekniska f&#xF6;rm&#xE5;gan. \n4. D&#xE4;refter f&#xF6;ljer de &#xF6;verf&#xF6;ringen tillbaka i fl&#xF6;det.\n\nResultatet blir att trots att utvecklingen sker i tre distinkta steg f&#xE5;r de maximal kommunikation och inte n&#xE5;gra &#xF6;verl&#xE4;mningar. Det tycker vi &#xE4;r ganska smart.\n\n
Det h&#xE4;r kanske ser ut som en massa komplicerade steg, men l&#xE5;t mig d&#xE5; betona att vi inte anv&#xE4;nder n&#xE5;gra formella best&#xE4;llningar med kravspecifikationer. Vi &#xE4;r kollegor p&#xE5; samma avdelning.\n\nMen vi beh&#xF6;ver /n&#xE5;gon/ typ av signal att en ny &#xF6;verf&#xF6;ring beh&#xF6;vs. F&#xF6;r programvara r&#xE4;cker inte en skriven order; programvara &#xE4;r f&#xF6;r formbart och komplext. Men vi har en enkel l&#xF6;sning p&#xE5; detta problem som fungerar bra f&#xF6;r oss: Vi anv&#xE4;nder m&#xE4;nniskor!\n\n1. Fr&#xE5;n verksamheten f&#xF6;ljer verksamhetsexperter och anv&#xE4;ndare.\n2. Fr&#xE5;n anv&#xE4;ndarst&#xF6;d och drift kommer varsin representant.\n3. Alla dessa ing&#xE5;r sedan i det tv&#xE4;rfunktionella team som utvecklar den nya tekniska f&#xF6;rm&#xE5;gan. \n4. D&#xE4;refter f&#xF6;ljer de &#xF6;verf&#xF6;ringen tillbaka i fl&#xF6;det.\n\nResultatet blir att trots att utvecklingen sker i tre distinkta steg f&#xE5;r de maximal kommunikation och inte n&#xE5;gra &#xF6;verl&#xE4;mningar. Det tycker vi &#xE4;r ganska smart.\n\n
Det h&#xE4;r kanske ser ut som en massa komplicerade steg, men l&#xE5;t mig d&#xE5; betona att vi inte anv&#xE4;nder n&#xE5;gra formella best&#xE4;llningar med kravspecifikationer. Vi &#xE4;r kollegor p&#xE5; samma avdelning.\n\nMen vi beh&#xF6;ver /n&#xE5;gon/ typ av signal att en ny &#xF6;verf&#xF6;ring beh&#xF6;vs. F&#xF6;r programvara r&#xE4;cker inte en skriven order; programvara &#xE4;r f&#xF6;r formbart och komplext. Men vi har en enkel l&#xF6;sning p&#xE5; detta problem som fungerar bra f&#xF6;r oss: Vi anv&#xE4;nder m&#xE4;nniskor!\n\n1. Fr&#xE5;n verksamheten f&#xF6;ljer verksamhetsexperter och anv&#xE4;ndare.\n2. Fr&#xE5;n anv&#xE4;ndarst&#xF6;d och drift kommer varsin representant.\n3. Alla dessa ing&#xE5;r sedan i det tv&#xE4;rfunktionella team som utvecklar den nya tekniska f&#xF6;rm&#xE5;gan. \n4. D&#xE4;refter f&#xF6;ljer de &#xF6;verf&#xF6;ringen tillbaka i fl&#xF6;det.\n\nResultatet blir att trots att utvecklingen sker i tre distinkta steg f&#xE5;r de maximal kommunikation och inte n&#xE5;gra &#xF6;verl&#xE4;mningar. Det tycker vi &#xE4;r ganska smart.\n\n
Det h&#xE4;r kanske ser ut som en massa komplicerade steg, men l&#xE5;t mig d&#xE5; betona att vi inte anv&#xE4;nder n&#xE5;gra formella best&#xE4;llningar med kravspecifikationer. Vi &#xE4;r kollegor p&#xE5; samma avdelning.\n\nMen vi beh&#xF6;ver /n&#xE5;gon/ typ av signal att en ny &#xF6;verf&#xF6;ring beh&#xF6;vs. F&#xF6;r programvara r&#xE4;cker inte en skriven order; programvara &#xE4;r f&#xF6;r formbart och komplext. Men vi har en enkel l&#xF6;sning p&#xE5; detta problem som fungerar bra f&#xF6;r oss: Vi anv&#xE4;nder m&#xE4;nniskor!\n\n1. Fr&#xE5;n verksamheten f&#xF6;ljer verksamhetsexperter och anv&#xE4;ndare.\n2. Fr&#xE5;n anv&#xE4;ndarst&#xF6;d och drift kommer varsin representant.\n3. Alla dessa ing&#xE5;r sedan i det tv&#xE4;rfunktionella team som utvecklar den nya tekniska f&#xF6;rm&#xE5;gan. \n4. D&#xE4;refter f&#xF6;ljer de &#xF6;verf&#xF6;ringen tillbaka i fl&#xF6;det.\n\nResultatet blir att trots att utvecklingen sker i tre distinkta steg f&#xE5;r de maximal kommunikation och inte n&#xE5;gra &#xF6;verl&#xE4;mningar. Det tycker vi &#xE4;r ganska smart.\n\n
Och d&#xE4;rmed &#xE4;r vi klara med v&#xE5;r snabbtur igenom bolaget. Vi hoppas att ni tyckte om det ni s&#xE5;g. V&#xE4;lkommen &#xE5;ter!\n
L&#xE5;t oss nu stanna upp och fundera lite p&#xE5; vad den d&#xE4;r lite jobbiga m&#xE4;nniskan fr&#xE5;n framtiden ber&#xE4;ttade.\n\nDet f&#xF6;rsta jag t&#xE4;nker p&#xE5; &#xE4;r risken f&#xF6;r missf&#xF6;rst&#xE5;nd. Det h&#xE4;r &#xE4;r sv&#xE5;rt att f&#xF6;rklara p&#xE5; kort tid. N&#xE5;gra h&#xE4;r t&#xE4;nker kanske att "Jam&#xE4;n va bra! Det &#xE4;r ju precis s&#xE5; h&#xE4;r vi g&#xF6;r idag. Med t&#xE4;tt samarbete mellan verksamhet och IT. Check!".\n\n
D&#xE5; vill jag ta er ur den villfarelsen direkt.\n- Det finns n&#xE4;stan inga f&#xF6;retag som insett att det &#xE4;r en f&#xF6;rdel att vara lagom stor och jobba i n&#xE4;tverk i st&#xE4;llet. De flesta f&#xF6;rs&#xF6;ker bli maximalt stora och sedan centralisera f&#xF6;r "stordriftsf&#xF6;rdelar".\n- N&#xE4;stan inga f&#xF6;retag har en personal d&#xE4;r n&#xE4;stan alla arbetar f&#xF6;r kunden. Lite elakt kan man s&#xE4;ga att de flesta arbetar upp&#xE5;t, mot n&#xE4;rmaste chef, och har arschlet mot kunderna.\n- N&#xE4;stan inga f&#xF6;retag jobbar med aktiv f&#xF6;rvaltning. I st&#xE4;llet kommer &#x201D;projekt&#x201D; som en signal fr&#xE5;n reptilhj&#xE4;rnan.\n- N&#xE4;stan inga f&#xF6;retag har flyttat in teknisk utveckling i verksamheten. Tv&#xE4;rtom, verkar de flesta str&#xE4;va efter att flytta den s&#xE5; l&#xE5;ngt bort i v&#xE4;rlden som m&#xF6;jligt.\n- N&#xE4;stan inga f&#xF6;retag organiserar sin verksamhetsutveckling enligt en dragmodell.\nOsv.\n\nTro mig, ni g&#xF6;r inte allt detta. /Ingen/ g&#xF6;r det. Troligen g&#xF6;r ert bolag inget av det h&#xE4;r.\n\n
D&#xE5; vill jag ta er ur den villfarelsen direkt.\n- Det finns n&#xE4;stan inga f&#xF6;retag som insett att det &#xE4;r en f&#xF6;rdel att vara lagom stor och jobba i n&#xE4;tverk i st&#xE4;llet. De flesta f&#xF6;rs&#xF6;ker bli maximalt stora och sedan centralisera f&#xF6;r "stordriftsf&#xF6;rdelar".\n- N&#xE4;stan inga f&#xF6;retag har en personal d&#xE4;r n&#xE4;stan alla arbetar f&#xF6;r kunden. Lite elakt kan man s&#xE4;ga att de flesta arbetar upp&#xE5;t, mot n&#xE4;rmaste chef, och har arschlet mot kunderna.\n- N&#xE4;stan inga f&#xF6;retag jobbar med aktiv f&#xF6;rvaltning. I st&#xE4;llet kommer &#x201D;projekt&#x201D; som en signal fr&#xE5;n reptilhj&#xE4;rnan.\n- N&#xE4;stan inga f&#xF6;retag har flyttat in teknisk utveckling i verksamheten. Tv&#xE4;rtom, verkar de flesta str&#xE4;va efter att flytta den s&#xE5; l&#xE5;ngt bort i v&#xE4;rlden som m&#xF6;jligt.\n- N&#xE4;stan inga f&#xF6;retag organiserar sin verksamhetsutveckling enligt en dragmodell.\nOsv.\n\nTro mig, ni g&#xF6;r inte allt detta. /Ingen/ g&#xF6;r det. Troligen g&#xF6;r ert bolag inget av det h&#xE4;r.\n\n
D&#xE5; vill jag ta er ur den villfarelsen direkt.\n- Det finns n&#xE4;stan inga f&#xF6;retag som insett att det &#xE4;r en f&#xF6;rdel att vara lagom stor och jobba i n&#xE4;tverk i st&#xE4;llet. De flesta f&#xF6;rs&#xF6;ker bli maximalt stora och sedan centralisera f&#xF6;r "stordriftsf&#xF6;rdelar".\n- N&#xE4;stan inga f&#xF6;retag har en personal d&#xE4;r n&#xE4;stan alla arbetar f&#xF6;r kunden. Lite elakt kan man s&#xE4;ga att de flesta arbetar upp&#xE5;t, mot n&#xE4;rmaste chef, och har arschlet mot kunderna.\n- N&#xE4;stan inga f&#xF6;retag jobbar med aktiv f&#xF6;rvaltning. I st&#xE4;llet kommer &#x201D;projekt&#x201D; som en signal fr&#xE5;n reptilhj&#xE4;rnan.\n- N&#xE4;stan inga f&#xF6;retag har flyttat in teknisk utveckling i verksamheten. Tv&#xE4;rtom, verkar de flesta str&#xE4;va efter att flytta den s&#xE5; l&#xE5;ngt bort i v&#xE4;rlden som m&#xF6;jligt.\n- N&#xE4;stan inga f&#xF6;retag organiserar sin verksamhetsutveckling enligt en dragmodell.\nOsv.\n\nTro mig, ni g&#xF6;r inte allt detta. /Ingen/ g&#xF6;r det. Troligen g&#xF6;r ert bolag inget av det h&#xE4;r.\n\n
D&#xE5; vill jag ta er ur den villfarelsen direkt.\n- Det finns n&#xE4;stan inga f&#xF6;retag som insett att det &#xE4;r en f&#xF6;rdel att vara lagom stor och jobba i n&#xE4;tverk i st&#xE4;llet. De flesta f&#xF6;rs&#xF6;ker bli maximalt stora och sedan centralisera f&#xF6;r "stordriftsf&#xF6;rdelar".\n- N&#xE4;stan inga f&#xF6;retag har en personal d&#xE4;r n&#xE4;stan alla arbetar f&#xF6;r kunden. Lite elakt kan man s&#xE4;ga att de flesta arbetar upp&#xE5;t, mot n&#xE4;rmaste chef, och har arschlet mot kunderna.\n- N&#xE4;stan inga f&#xF6;retag jobbar med aktiv f&#xF6;rvaltning. I st&#xE4;llet kommer &#x201D;projekt&#x201D; som en signal fr&#xE5;n reptilhj&#xE4;rnan.\n- N&#xE4;stan inga f&#xF6;retag har flyttat in teknisk utveckling i verksamheten. Tv&#xE4;rtom, verkar de flesta str&#xE4;va efter att flytta den s&#xE5; l&#xE5;ngt bort i v&#xE4;rlden som m&#xF6;jligt.\n- N&#xE4;stan inga f&#xF6;retag organiserar sin verksamhetsutveckling enligt en dragmodell.\nOsv.\n\nTro mig, ni g&#xF6;r inte allt detta. /Ingen/ g&#xF6;r det. Troligen g&#xF6;r ert bolag inget av det h&#xE4;r.\n\n
D&#xE5; vill jag ta er ur den villfarelsen direkt.\n- Det finns n&#xE4;stan inga f&#xF6;retag som insett att det &#xE4;r en f&#xF6;rdel att vara lagom stor och jobba i n&#xE4;tverk i st&#xE4;llet. De flesta f&#xF6;rs&#xF6;ker bli maximalt stora och sedan centralisera f&#xF6;r "stordriftsf&#xF6;rdelar".\n- N&#xE4;stan inga f&#xF6;retag har en personal d&#xE4;r n&#xE4;stan alla arbetar f&#xF6;r kunden. Lite elakt kan man s&#xE4;ga att de flesta arbetar upp&#xE5;t, mot n&#xE4;rmaste chef, och har arschlet mot kunderna.\n- N&#xE4;stan inga f&#xF6;retag jobbar med aktiv f&#xF6;rvaltning. I st&#xE4;llet kommer &#x201D;projekt&#x201D; som en signal fr&#xE5;n reptilhj&#xE4;rnan.\n- N&#xE4;stan inga f&#xF6;retag har flyttat in teknisk utveckling i verksamheten. Tv&#xE4;rtom, verkar de flesta str&#xE4;va efter att flytta den s&#xE5; l&#xE5;ngt bort i v&#xE4;rlden som m&#xF6;jligt.\n- N&#xE4;stan inga f&#xF6;retag organiserar sin verksamhetsutveckling enligt en dragmodell.\nOsv.\n\nTro mig, ni g&#xF6;r inte allt detta. /Ingen/ g&#xF6;r det. Troligen g&#xF6;r ert bolag inget av det h&#xE4;r.\n\n
Det &#xE4;r synd f&#xF6;r jag &#xE4;r s&#xE4;ker p&#xE5; att om vi gjorde det skulle vi uppn&#xE5; n&#xE4;stan or&#xE4;ttvisa f&#xF6;rdelar: \n\nDet vore fantastiskt f&#xF6;r kunderna. Vi skulle uppn&#xE5; agila aff&#xE4;rer, inte bara systemutveckling. Vi skulle f&#xE5; f&#xF6;rh&#xF6;jd livskvalitet och mening f&#xF6;r medarbetarna.\n\n
Till sist, fr&#xE5;gan om realism, skulle det h&#xE4;r kunna h&#xE4;nda?\n\nPtja, egentligen &#xE4;r det ju inte s&#xE5; komplicerat. Det &#xE4;r ju knappast k&#xE4;rnfysik, det jag har ber&#xE4;ttat om.\n\nOch faktiskt anv&#xE4;nds delar av det h&#xE4;r framg&#xE5;ngsrikt i ett f&#xE5;tal, framsynta f&#xF6;retag i v&#xE4;rlden. N&#xE5;gra exempel: Gore &#xE4;r ett n&#xE4;tverksf&#xF6;retag, Toyota har f&#xF6;r&#xE4;dlat dragsystem i tillverkning, och Semco i Brasilien har en fascinerande ledarskapsfilosofi.\n\n
Visst! Jag medger att det h&#xE4;r &#xE4;r en idealiserad modell, men mycket &#xE4;r ju redan provat s&#xE5; kanske &#xE4;r det inte s&#xE5; orealistiskt &#xE4;nd&#xE5;?\n\nNej, jag tror att det h&#xE4;r kommer att h&#xE4;nda. Kanske inte exakt i denna form men n&#xE5;got liknande.\n\nFr&#xE5;gan &#xE4;r nog mer: Vem blir f&#xF6;rst?\n\n
Visst! Jag medger att det h&#xE4;r &#xE4;r en idealiserad modell, men mycket &#xE4;r ju redan provat s&#xE5; kanske &#xE4;r det inte s&#xE5; orealistiskt &#xE4;nd&#xE5;?\n\nNej, jag tror att det h&#xE4;r kommer att h&#xE4;nda. Kanske inte exakt i denna form men n&#xE5;got liknande.\n\nFr&#xE5;gan &#xE4;r nog mer: Vem blir f&#xF6;rst?\n\n
(Efter appl&#xE5;der) Till det h&#xE4;r blixttalet h&#xF6;r en artikel som jag har skrivit. Jag har skrivit ut n&#xE5;gra ex h&#xE4;r, f&#xF6;r de som &#xE4;r sjukligt intresserade. Om det passar b&#xE4;ttre finns en elektronisk version p&#xE5; l&#xE4;nken h&#xE4;r. Tack!\n\n