This document outlines a parent-student interaction program to help students navigate career choices and opportunities. It discusses how parents can support their children by focusing on their interests, talents, and strengths. The document provides many career path options for students in various fields like arts, sports, science, commerce, languages, and more. It also lists resources parents and students can utilize to explore options and make informed decisions about their future.
Presentatie ProPremium - Premiumfactory voor het bedenken en produceren van creatieve reclameartikelen en promotiemateriaal in de vorm van premiums, relatiegeschenken, gadgets, promotiemiddelen en pos-materiaal.
Présentation des applications Fongwama par Pierre PoulainPrince Youlou
Présentation de EduPalu, DensiPara, MicroPalu et RemotePalu. Des projets dont le but est de lutter contre le paludisme. Ces visent le renforcement des capacités, l'éducation de la population et la remonté des informations sur des paludéens.
A multi-session discussion guide designed to help communities face the challenges and meet the opportunities raised by the arrival of newcomers; includes pointers on how to involve public officials
Este documento describe consideraciones clave para el diseño efectivo de ambientes virtuales de aprendizaje, incluyendo un enfoque sistemático en lograr objetivos de aprendizaje y generar actividades que crean un ambiente de aprendizaje. También discute la importancia de evaluar aprendizajes, fomentar el diálogo entre estudiantes y considerar funciones cognitivas en el diseño de contenido y la interfaz.
This document outlines a parent-student interaction program to help students navigate career choices and opportunities. It discusses how parents can support their children by focusing on their interests, talents, and strengths. The document provides many career path options for students in various fields like arts, sports, science, commerce, languages, and more. It also lists resources parents and students can utilize to explore options and make informed decisions about their future.
Presentatie ProPremium - Premiumfactory voor het bedenken en produceren van creatieve reclameartikelen en promotiemateriaal in de vorm van premiums, relatiegeschenken, gadgets, promotiemiddelen en pos-materiaal.
Présentation des applications Fongwama par Pierre PoulainPrince Youlou
Présentation de EduPalu, DensiPara, MicroPalu et RemotePalu. Des projets dont le but est de lutter contre le paludisme. Ces visent le renforcement des capacités, l'éducation de la population et la remonté des informations sur des paludéens.
A multi-session discussion guide designed to help communities face the challenges and meet the opportunities raised by the arrival of newcomers; includes pointers on how to involve public officials
Este documento describe consideraciones clave para el diseño efectivo de ambientes virtuales de aprendizaje, incluyendo un enfoque sistemático en lograr objetivos de aprendizaje y generar actividades que crean un ambiente de aprendizaje. También discute la importancia de evaluar aprendizajes, fomentar el diálogo entre estudiantes y considerar funciones cognitivas en el diseño de contenido y la interfaz.
2024 State of Marketing Report – by HubspotMarius Sescu
https://www.hubspot.com/state-of-marketing
· Scaling relationships and proving ROI
· Social media is the place for search, sales, and service
· Authentic influencer partnerships fuel brand growth
· The strongest connections happen via call, click, chat, and camera.
· Time saved with AI leads to more creative work
· Seeking: A single source of truth
· TLDR; Get on social, try AI, and align your systems.
· More human marketing, powered by robots
ChatGPT is a revolutionary addition to the world since its introduction in 2022. A big shift in the sector of information gathering and processing happened because of this chatbot. What is the story of ChatGPT? How is the bot responding to prompts and generating contents? Swipe through these slides prepared by Expeed Software, a web development company regarding the development and technical intricacies of ChatGPT!
Product Design Trends in 2024 | Teenage EngineeringsPixeldarts
The realm of product design is a constantly changing environment where technology and style intersect. Every year introduces fresh challenges and exciting trends that mold the future of this captivating art form. In this piece, we delve into the significant trends set to influence the look and functionality of product design in the year 2024.
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental HealthThinkNow
Mental health has been in the news quite a bit lately. Dozens of U.S. states are currently suing Meta for contributing to the youth mental health crisis by inserting addictive features into their products, while the U.S. Surgeon General is touring the nation to bring awareness to the growing epidemic of loneliness and isolation. The country has endured periods of low national morale, such as in the 1970s when high inflation and the energy crisis worsened public sentiment following the Vietnam War. The current mood, however, feels different. Gallup recently reported that national mental health is at an all-time low, with few bright spots to lift spirits.
To better understand how Americans are feeling and their attitudes towards mental health in general, ThinkNow conducted a nationally representative quantitative survey of 1,500 respondents and found some interesting differences among ethnic, age and gender groups.
Technology
For example, 52% agree that technology and social media have a negative impact on mental health, but when broken out by race, 61% of Whites felt technology had a negative effect, and only 48% of Hispanics thought it did.
While technology has helped us keep in touch with friends and family in faraway places, it appears to have degraded our ability to connect in person. Staying connected online is a double-edged sword since the same news feed that brings us pictures of the grandkids and fluffy kittens also feeds us news about the wars in Israel and Ukraine, the dysfunction in Washington, the latest mass shooting and the climate crisis.
Hispanics may have a built-in defense against the isolation technology breeds, owing to their large, multigenerational households, strong social support systems, and tendency to use social media to stay connected with relatives abroad.
Age and Gender
When asked how individuals rate their mental health, men rate it higher than women by 11 percentage points, and Baby Boomers rank it highest at 83%, saying it’s good or excellent vs. 57% of Gen Z saying the same.
Gen Z spends the most amount of time on social media, so the notion that social media negatively affects mental health appears to be correlated. Unfortunately, Gen Z is also the generation that’s least comfortable discussing mental health concerns with healthcare professionals. Only 40% of them state they’re comfortable discussing their issues with a professional compared to 60% of Millennials and 65% of Boomers.
Race Affects Attitudes
As seen in previous research conducted by ThinkNow, Asian Americans lag other groups when it comes to awareness of mental health issues. Twenty-four percent of Asian Americans believe that having a mental health issue is a sign of weakness compared to the 16% average for all groups. Asians are also considerably less likely to be aware of mental health services in their communities (42% vs. 55%) and most likely to seek out information on social media (51% vs. 35%).
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdfmarketingartwork
Creative operations teams expect increased AI use in 2024. Currently, over half of tasks are not AI-enabled, but this is expected to decrease in the coming year. ChatGPT is the most popular AI tool currently. Business leaders are more actively exploring AI benefits than individual contributors. Most respondents do not believe AI will impact workforce size in 2024. However, some inhibitions still exist around AI accuracy and lack of understanding. Creatives primarily want to use AI to save time on mundane tasks and boost productivity.
Organizational culture includes values, norms, systems, symbols, language, assumptions, beliefs, and habits that influence employee behaviors and how people interpret those behaviors. It is important because culture can help or hinder a company's success. Some key aspects of Netflix's culture that help it achieve results include hiring smartly so every position has stars, focusing on attitude over just aptitude, and having a strict policy against peacocks, whiners, and jerks.
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024Neil Kimberley
PepsiCo provided a safe harbor statement noting that any forward-looking statements are based on currently available information and are subject to risks and uncertainties. It also provided information on non-GAAP measures and directing readers to its website for disclosure and reconciliation. The document then discussed PepsiCo's business overview, including that it is a global beverage and convenient food company with iconic brands, $91 billion in net revenue in 2023, and nearly $14 billion in core operating profit. It operates through a divisional structure with a focus on local consumers.
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)contently
This document provides an overview of content methodology best practices. It defines content methodology as establishing objectives, KPIs, and a culture of continuous learning and iteration. An effective methodology focuses on connecting with audiences, creating optimal content, and optimizing processes. It also discusses why a methodology is needed due to the competitive landscape, proliferation of channels, and opportunities for improvement. Components of an effective methodology include defining objectives and KPIs, audience analysis, identifying opportunities, and evaluating resources. The document concludes with recommendations around creating a content plan, testing and optimizing content over 90 days.
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024Albert Qian
The document provides guidance on preparing a job search for 2024. It discusses the state of the job market, focusing on growth in AI and healthcare but also continued layoffs. It recommends figuring out what you want to do by researching interests and skills, then conducting informational interviews. The job search should involve building a personal brand on LinkedIn, actively applying to jobs, tailoring resumes and interviews, maintaining job hunting as a habit, and continuing self-improvement. Once hired, the document advises setting new goals and keeping skills and networking active in case of future opportunities.
A report by thenetworkone and Kurio.
The contributing experts and agencies are (in an alphabetical order): Sylwia Rytel, Social Media Supervisor, 180heartbeats + JUNG v MATT (PL), Sharlene Jenner, Vice President - Director of Engagement Strategy, Abelson Taylor (USA), Alex Casanovas, Digital Director, Atrevia (ES), Dora Beilin, Senior Social Strategist, Barrett Hoffher (USA), Min Seo, Campaign Director, Brand New Agency (KR), Deshé M. Gully, Associate Strategist, Day One Agency (USA), Francesca Trevisan, Strategist, Different (IT), Trevor Crossman, CX and Digital Transformation Director; Olivia Hussey, Strategic Planner; Simi Srinarula, Social Media Manager, The Hallway (AUS), James Hebbert, Managing Director, Hylink (CN / UK), Mundy Álvarez, Planning Director; Pedro Rojas, Social Media Manager; Pancho González, CCO, Inbrax (CH), Oana Oprea, Head of Digital Planning, Jam Session Agency (RO), Amy Bottrill, Social Account Director, Launch (UK), Gaby Arriaga, Founder, Leonardo1452 (MX), Shantesh S Row, Creative Director, Liwa (UAE), Rajesh Mehta, Chief Strategy Officer; Dhruv Gaur, Digital Planning Lead; Leonie Mergulhao, Account Supervisor - Social Media & PR, Medulla (IN), Aurelija Plioplytė, Head of Digital & Social, Not Perfect (LI), Daiana Khaidargaliyeva, Account Manager, Osaka Labs (UK / USA), Stefanie Söhnchen, Vice President Digital, PIABO Communications (DE), Elisabeth Winiartati, Managing Consultant, Head of Global Integrated Communications; Lydia Aprina, Account Manager, Integrated Marketing and Communications; Nita Prabowo, Account Manager, Integrated Marketing and Communications; Okhi, Web Developer, PNTR Group (ID), Kei Obusan, Insights Director; Daffi Ranandi, Insights Manager, Radarr (SG), Gautam Reghunath, Co-founder & CEO, Talented (IN), Donagh Humphreys, Head of Social and Digital Innovation, THINKHOUSE (IRE), Sarah Yim, Strategy Director, Zulu Alpha Kilo (CA).
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Search Engine Journal
The search marketing landscape is evolving rapidly with new technologies, and professionals, like you, rely on innovative paid search strategies to meet changing demands.
It’s important that you’re ready to implement new strategies in 2024.
Check this out and learn the top trends in paid search advertising that are expected to gain traction, so you can drive higher ROI more efficiently in 2024.
You’ll learn:
- The latest trends in AI and automation, and what this means for an evolving paid search ecosystem.
- New developments in privacy and data regulation.
- Emerging ad formats that are expected to make an impact next year.
Watch Sreekant Lanka from iQuanti and Irina Klein from OneMain Financial as they dive into the future of paid search and explore the trends, strategies, and technologies that will shape the search marketing landscape.
If you’re looking to assess your paid search strategy and design an industry-aligned plan for 2024, then this webinar is for you.
5 Public speaking tips from TED - Visualized summarySpeakerHub
From their humble beginnings in 1984, TED has grown into the world’s most powerful amplifier for speakers and thought-leaders to share their ideas. They have over 2,400 filmed talks (not including the 30,000+ TEDx videos) freely available online, and have hosted over 17,500 events around the world.
With over one billion views in a year, it’s no wonder that so many speakers are looking to TED for ideas on how to share their message more effectively.
The article “5 Public-Speaking Tips TED Gives Its Speakers”, by Carmine Gallo for Forbes, gives speakers five practical ways to connect with their audience, and effectively share their ideas on stage.
Whether you are gearing up to get on a TED stage yourself, or just want to master the skills that so many of their speakers possess, these tips and quotes from Chris Anderson, the TED Talks Curator, will encourage you to make the most impactful impression on your audience.
See the full article and more summaries like this on SpeakerHub here: https://speakerhub.com/blog/5-presentation-tips-ted-gives-its-speakers
See the original article on Forbes here:
http://www.forbes.com/forbes/welcome/?toURL=http://www.forbes.com/sites/carminegallo/2016/05/06/5-public-speaking-tips-ted-gives-its-speakers/&refURL=&referrer=#5c07a8221d9b
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd Clark Boyd
Everyone is in agreement that ChatGPT (and other generative AI tools) will shape the future of work. Yet there is little consensus on exactly how, when, and to what extent this technology will change our world.
Businesses that extract maximum value from ChatGPT will use it as a collaborative tool for everything from brainstorming to technical maintenance.
For individuals, now is the time to pinpoint the skills the future professional will need to thrive in the AI age.
Check out this presentation to understand what ChatGPT is, how it will shape the future of work, and how you can prepare to take advantage.
The document provides career advice for getting into the tech field, including:
- Doing projects and internships in college to build a portfolio.
- Learning about different roles and technologies through industry research.
- Contributing to open source projects to build experience and network.
- Developing a personal brand through a website and social media presence.
- Networking through events, communities, and finding a mentor.
- Practicing interviews through mock interviews and whiteboarding coding questions.
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentLily Ray
1. Core updates from Google periodically change how its algorithms assess and rank websites and pages. This can impact rankings through shifts in user intent, site quality issues being caught up to, world events influencing queries, and overhauls to search like the E-A-T framework.
2. There are many possible user intents beyond just transactional, navigational and informational. Identifying intent shifts is important during core updates. Sites may need to optimize for new intents through different content types and sections.
3. Responding effectively to core updates requires analyzing "before and after" data to understand changes, identifying new intents or page types, and ensuring content matches appropriate intents across video, images, knowledge graphs and more.
A brief introduction to DataScience with explaining of the concepts, algorithms, machine learning, supervised and unsupervised learning, clustering, statistics, data preprocessing, real-world applications etc.
It's part of a Data Science Corner Campaign where I will be discussing the fundamentals of DataScience, AIML, Statistics etc.
Time Management & Productivity - Best PracticesVit Horky
Here's my presentation on by proven best practices how to manage your work time effectively and how to improve your productivity. It includes practical tips and how to use tools such as Slack, Google Apps, Hubspot, Google Calendar, Gmail and others.
The six step guide to practical project managementMindGenius
The six step guide to practical project management
If you think managing projects is too difficult, think again.
We’ve stripped back project management processes to the
basics – to make it quicker and easier, without sacrificing
the vital ingredients for success.
“If you’re looking for some real-world guidance, then The Six Step Guide to Practical Project Management will help.”
Dr Andrew Makar, Tactical Project Management
2024 State of Marketing Report – by HubspotMarius Sescu
https://www.hubspot.com/state-of-marketing
· Scaling relationships and proving ROI
· Social media is the place for search, sales, and service
· Authentic influencer partnerships fuel brand growth
· The strongest connections happen via call, click, chat, and camera.
· Time saved with AI leads to more creative work
· Seeking: A single source of truth
· TLDR; Get on social, try AI, and align your systems.
· More human marketing, powered by robots
ChatGPT is a revolutionary addition to the world since its introduction in 2022. A big shift in the sector of information gathering and processing happened because of this chatbot. What is the story of ChatGPT? How is the bot responding to prompts and generating contents? Swipe through these slides prepared by Expeed Software, a web development company regarding the development and technical intricacies of ChatGPT!
Product Design Trends in 2024 | Teenage EngineeringsPixeldarts
The realm of product design is a constantly changing environment where technology and style intersect. Every year introduces fresh challenges and exciting trends that mold the future of this captivating art form. In this piece, we delve into the significant trends set to influence the look and functionality of product design in the year 2024.
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental HealthThinkNow
Mental health has been in the news quite a bit lately. Dozens of U.S. states are currently suing Meta for contributing to the youth mental health crisis by inserting addictive features into their products, while the U.S. Surgeon General is touring the nation to bring awareness to the growing epidemic of loneliness and isolation. The country has endured periods of low national morale, such as in the 1970s when high inflation and the energy crisis worsened public sentiment following the Vietnam War. The current mood, however, feels different. Gallup recently reported that national mental health is at an all-time low, with few bright spots to lift spirits.
To better understand how Americans are feeling and their attitudes towards mental health in general, ThinkNow conducted a nationally representative quantitative survey of 1,500 respondents and found some interesting differences among ethnic, age and gender groups.
Technology
For example, 52% agree that technology and social media have a negative impact on mental health, but when broken out by race, 61% of Whites felt technology had a negative effect, and only 48% of Hispanics thought it did.
While technology has helped us keep in touch with friends and family in faraway places, it appears to have degraded our ability to connect in person. Staying connected online is a double-edged sword since the same news feed that brings us pictures of the grandkids and fluffy kittens also feeds us news about the wars in Israel and Ukraine, the dysfunction in Washington, the latest mass shooting and the climate crisis.
Hispanics may have a built-in defense against the isolation technology breeds, owing to their large, multigenerational households, strong social support systems, and tendency to use social media to stay connected with relatives abroad.
Age and Gender
When asked how individuals rate their mental health, men rate it higher than women by 11 percentage points, and Baby Boomers rank it highest at 83%, saying it’s good or excellent vs. 57% of Gen Z saying the same.
Gen Z spends the most amount of time on social media, so the notion that social media negatively affects mental health appears to be correlated. Unfortunately, Gen Z is also the generation that’s least comfortable discussing mental health concerns with healthcare professionals. Only 40% of them state they’re comfortable discussing their issues with a professional compared to 60% of Millennials and 65% of Boomers.
Race Affects Attitudes
As seen in previous research conducted by ThinkNow, Asian Americans lag other groups when it comes to awareness of mental health issues. Twenty-four percent of Asian Americans believe that having a mental health issue is a sign of weakness compared to the 16% average for all groups. Asians are also considerably less likely to be aware of mental health services in their communities (42% vs. 55%) and most likely to seek out information on social media (51% vs. 35%).
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdfmarketingartwork
Creative operations teams expect increased AI use in 2024. Currently, over half of tasks are not AI-enabled, but this is expected to decrease in the coming year. ChatGPT is the most popular AI tool currently. Business leaders are more actively exploring AI benefits than individual contributors. Most respondents do not believe AI will impact workforce size in 2024. However, some inhibitions still exist around AI accuracy and lack of understanding. Creatives primarily want to use AI to save time on mundane tasks and boost productivity.
Organizational culture includes values, norms, systems, symbols, language, assumptions, beliefs, and habits that influence employee behaviors and how people interpret those behaviors. It is important because culture can help or hinder a company's success. Some key aspects of Netflix's culture that help it achieve results include hiring smartly so every position has stars, focusing on attitude over just aptitude, and having a strict policy against peacocks, whiners, and jerks.
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024Neil Kimberley
PepsiCo provided a safe harbor statement noting that any forward-looking statements are based on currently available information and are subject to risks and uncertainties. It also provided information on non-GAAP measures and directing readers to its website for disclosure and reconciliation. The document then discussed PepsiCo's business overview, including that it is a global beverage and convenient food company with iconic brands, $91 billion in net revenue in 2023, and nearly $14 billion in core operating profit. It operates through a divisional structure with a focus on local consumers.
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)contently
This document provides an overview of content methodology best practices. It defines content methodology as establishing objectives, KPIs, and a culture of continuous learning and iteration. An effective methodology focuses on connecting with audiences, creating optimal content, and optimizing processes. It also discusses why a methodology is needed due to the competitive landscape, proliferation of channels, and opportunities for improvement. Components of an effective methodology include defining objectives and KPIs, audience analysis, identifying opportunities, and evaluating resources. The document concludes with recommendations around creating a content plan, testing and optimizing content over 90 days.
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024Albert Qian
The document provides guidance on preparing a job search for 2024. It discusses the state of the job market, focusing on growth in AI and healthcare but also continued layoffs. It recommends figuring out what you want to do by researching interests and skills, then conducting informational interviews. The job search should involve building a personal brand on LinkedIn, actively applying to jobs, tailoring resumes and interviews, maintaining job hunting as a habit, and continuing self-improvement. Once hired, the document advises setting new goals and keeping skills and networking active in case of future opportunities.
A report by thenetworkone and Kurio.
The contributing experts and agencies are (in an alphabetical order): Sylwia Rytel, Social Media Supervisor, 180heartbeats + JUNG v MATT (PL), Sharlene Jenner, Vice President - Director of Engagement Strategy, Abelson Taylor (USA), Alex Casanovas, Digital Director, Atrevia (ES), Dora Beilin, Senior Social Strategist, Barrett Hoffher (USA), Min Seo, Campaign Director, Brand New Agency (KR), Deshé M. Gully, Associate Strategist, Day One Agency (USA), Francesca Trevisan, Strategist, Different (IT), Trevor Crossman, CX and Digital Transformation Director; Olivia Hussey, Strategic Planner; Simi Srinarula, Social Media Manager, The Hallway (AUS), James Hebbert, Managing Director, Hylink (CN / UK), Mundy Álvarez, Planning Director; Pedro Rojas, Social Media Manager; Pancho González, CCO, Inbrax (CH), Oana Oprea, Head of Digital Planning, Jam Session Agency (RO), Amy Bottrill, Social Account Director, Launch (UK), Gaby Arriaga, Founder, Leonardo1452 (MX), Shantesh S Row, Creative Director, Liwa (UAE), Rajesh Mehta, Chief Strategy Officer; Dhruv Gaur, Digital Planning Lead; Leonie Mergulhao, Account Supervisor - Social Media & PR, Medulla (IN), Aurelija Plioplytė, Head of Digital & Social, Not Perfect (LI), Daiana Khaidargaliyeva, Account Manager, Osaka Labs (UK / USA), Stefanie Söhnchen, Vice President Digital, PIABO Communications (DE), Elisabeth Winiartati, Managing Consultant, Head of Global Integrated Communications; Lydia Aprina, Account Manager, Integrated Marketing and Communications; Nita Prabowo, Account Manager, Integrated Marketing and Communications; Okhi, Web Developer, PNTR Group (ID), Kei Obusan, Insights Director; Daffi Ranandi, Insights Manager, Radarr (SG), Gautam Reghunath, Co-founder & CEO, Talented (IN), Donagh Humphreys, Head of Social and Digital Innovation, THINKHOUSE (IRE), Sarah Yim, Strategy Director, Zulu Alpha Kilo (CA).
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Search Engine Journal
The search marketing landscape is evolving rapidly with new technologies, and professionals, like you, rely on innovative paid search strategies to meet changing demands.
It’s important that you’re ready to implement new strategies in 2024.
Check this out and learn the top trends in paid search advertising that are expected to gain traction, so you can drive higher ROI more efficiently in 2024.
You’ll learn:
- The latest trends in AI and automation, and what this means for an evolving paid search ecosystem.
- New developments in privacy and data regulation.
- Emerging ad formats that are expected to make an impact next year.
Watch Sreekant Lanka from iQuanti and Irina Klein from OneMain Financial as they dive into the future of paid search and explore the trends, strategies, and technologies that will shape the search marketing landscape.
If you’re looking to assess your paid search strategy and design an industry-aligned plan for 2024, then this webinar is for you.
5 Public speaking tips from TED - Visualized summarySpeakerHub
From their humble beginnings in 1984, TED has grown into the world’s most powerful amplifier for speakers and thought-leaders to share their ideas. They have over 2,400 filmed talks (not including the 30,000+ TEDx videos) freely available online, and have hosted over 17,500 events around the world.
With over one billion views in a year, it’s no wonder that so many speakers are looking to TED for ideas on how to share their message more effectively.
The article “5 Public-Speaking Tips TED Gives Its Speakers”, by Carmine Gallo for Forbes, gives speakers five practical ways to connect with their audience, and effectively share their ideas on stage.
Whether you are gearing up to get on a TED stage yourself, or just want to master the skills that so many of their speakers possess, these tips and quotes from Chris Anderson, the TED Talks Curator, will encourage you to make the most impactful impression on your audience.
See the full article and more summaries like this on SpeakerHub here: https://speakerhub.com/blog/5-presentation-tips-ted-gives-its-speakers
See the original article on Forbes here:
http://www.forbes.com/forbes/welcome/?toURL=http://www.forbes.com/sites/carminegallo/2016/05/06/5-public-speaking-tips-ted-gives-its-speakers/&refURL=&referrer=#5c07a8221d9b
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd Clark Boyd
Everyone is in agreement that ChatGPT (and other generative AI tools) will shape the future of work. Yet there is little consensus on exactly how, when, and to what extent this technology will change our world.
Businesses that extract maximum value from ChatGPT will use it as a collaborative tool for everything from brainstorming to technical maintenance.
For individuals, now is the time to pinpoint the skills the future professional will need to thrive in the AI age.
Check out this presentation to understand what ChatGPT is, how it will shape the future of work, and how you can prepare to take advantage.
The document provides career advice for getting into the tech field, including:
- Doing projects and internships in college to build a portfolio.
- Learning about different roles and technologies through industry research.
- Contributing to open source projects to build experience and network.
- Developing a personal brand through a website and social media presence.
- Networking through events, communities, and finding a mentor.
- Practicing interviews through mock interviews and whiteboarding coding questions.
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentLily Ray
1. Core updates from Google periodically change how its algorithms assess and rank websites and pages. This can impact rankings through shifts in user intent, site quality issues being caught up to, world events influencing queries, and overhauls to search like the E-A-T framework.
2. There are many possible user intents beyond just transactional, navigational and informational. Identifying intent shifts is important during core updates. Sites may need to optimize for new intents through different content types and sections.
3. Responding effectively to core updates requires analyzing "before and after" data to understand changes, identifying new intents or page types, and ensuring content matches appropriate intents across video, images, knowledge graphs and more.
A brief introduction to DataScience with explaining of the concepts, algorithms, machine learning, supervised and unsupervised learning, clustering, statistics, data preprocessing, real-world applications etc.
It's part of a Data Science Corner Campaign where I will be discussing the fundamentals of DataScience, AIML, Statistics etc.
Time Management & Productivity - Best PracticesVit Horky
Here's my presentation on by proven best practices how to manage your work time effectively and how to improve your productivity. It includes practical tips and how to use tools such as Slack, Google Apps, Hubspot, Google Calendar, Gmail and others.
The six step guide to practical project managementMindGenius
The six step guide to practical project management
If you think managing projects is too difficult, think again.
We’ve stripped back project management processes to the
basics – to make it quicker and easier, without sacrificing
the vital ingredients for success.
“If you’re looking for some real-world guidance, then The Six Step Guide to Practical Project Management will help.”
Dr Andrew Makar, Tactical Project Management
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Поемане на дружествени дялове_final
1. 1
ПОЕМАНЕ НА ДРУЖЕСТВЕНИ ДЯЛОВЕ ПО ДЕЙСТВАЩОТО ПРАВО
Автор: Калин Добрев, юрист
Тел. 0882 497 311
email: kalin.dobrev09@gmail.com
В българското право има различни правни способи за придобиване на право на
собственост върху дружествени дялове в дружество с ограничена отговорност (по-
надолу ООД). Поемането на дружествени дялове е един от тях. Настоящата статия има
за цел да направи кратък анализ на правната същност на поемането на дружествени
дялове в ООД, хипотезите, в които се използва то и да изследва приложимостта на този
способ по отношение на акции от капитала на акционерно дружество (АД).
I. Поемане на дружествени дялове в Дружество с ограничена отговорност.
На първо място, следва да се отбележи, че поемането на дружествени дялове не е
уредено като способ за придобиване на право на собственост върху тях в Глава
тринадесета на Търговския закон (ТЗ) “Дружество с ограничена отговорност”. В чл.
129, ал. 1, изр. първо от ТЗ е предвидено, че дружественият дял може да се прехвърля и
наследява. Под прехвърляне законът очевидно визира транслативна правна сделка
между две насрещни страни – между двама съдружници или между съдружник и трето
лице. Под наследяване – наследствено правоотношение по повод смъртта на съдружник
в ООД, при което неговите наследници придобиват имуществени наследствени права,
свързани с притежаваните от наследодателя им дружествени дялове в ООД, чиито
особености ще бъдат разгледани по-долу в контекста на настоящата статия.
Независимо от гореизложеното съдебната практика е еднозначна и
непротиворечива, че поемане на дружествени дялове в ООД може да се извърши, но в
точно определени хипотези. Тези хипотези са следните: напускане на съдружник,
изключване на съдружник и при наследяване на дружествени дялове. Има и една
специална хипотеза – напускане на съдружник при преобразуване на ООД (чл. 263с от
ТЗ). За да разберем същността на поемането като способ за придобиване право на
собственост върху дружествени дялове, ще анализираме накратко посочените хипотези.
2. 2
1) Поемане на дружествени дялове при напускане на съдружник:
Правото на напускане на съдружник като способ за прекратяване на членственото
му правоотношение в ООД е уредено в чл. 125 ал. 2 от ТЗ. Напускането се извършва с
едностранно волеизявление на съдружника (писмено предизвестие), което той се
задължава да изпрати до дружеството най-малко три месеца преди датата на настъпване
на прекратителния ефект. В дружествения договор може да се предвиди и по-дълъг
срок.
Напускащият съдружник има правната възможност да прехвърли чрез правна
сделка (покупко-продажба, дарение, замяна и т.н.) собствеността върху притежаваните
от него дялове на основание чл. 129 ал. 1 от ТЗ на друг съдружник (съдружници) или на
трето лице при спазване на изискванията за това. Това може да бъде извършено най-
късно до датата на прекратяване на членственото му правоотношение (датата на
изтичане на предизвестието до дружеството).
В случай, че до датата на прекратяване на членственото му правоотношение
напускащият съдружник не е прехвърлил чрез правна сделка дяловото си участие в
дружеството, след настъпване на прекратителния ефект той придобива право на
облигационно вземане срещу дружеството. Размерът му е равен на част от стойността
на имуществото на дружеството (вкл. и вноските, които е направил в капитала на
дружеството), съответстваща на дела на напусналия съдружник от капитала на ООД.
Вземането се изчислява въз основа на счетоводен баланс към края на месеца, през
който е настъпило прекратяването (чл.125, ал.3 от ТЗ). В този смисъл, то не е равно на
размера на ликвидационния дял, който съдружникът би получил при ликвидация на
дружеството, тъй като ликвидационният дял се определя по пазарни цени на активите,
докато размерът на вземането при напускане на съдружника се определя въз основа на
стойностите по счетоводен баланс, т.е. т.нар. историческа стойност на активите1
.
Правна последица от напускането на съдружника е „освобождаване” на
притежаваните от него дружествени дялове от капитала на ООД. На практика това
означава, че съдружникът вече не е собственик на притежаваните от него преди
напускането му дружествени дялове. В този смисъл, след прекратяване на членството
му напусналият съдружник не може да се разпорежда с дружествените си дялове,
защото той вече няма качеството съдружник.
1
Решение № 64 от 09.06.2009 г. по т. д. № 504/2008 г., ТК, ІІ т. о. на ВКС
3. 3
Дружеството с ограничена отговорност, обаче, е капиталово дружество, чийто
капитал е разделен на дружествени дялове, които винаги са собственост на и се
притежават от съдружниците в него (чл. 117 ал. 1 от ТЗ). Предвид гореизложеното
ООД не може да съществува и да осъществява търговска дейност със свободни
(непоети) дружествени дялове, които са ничия собственост, тъй като нашето право не
допуска подобна хипотеза. В този смисъл дейността му би противоречала на закона.
В описаната хипотеза пред съдружниците в дружеството, представляващи Общо
събрание, има две възможности:
А) първата е да извършат намаляване на капитала на дружеството - чл. 149 ал. 3
т. 2 от ТЗ предвижда, че намаляване на капитала на ООД може да се извърши при
връщане на дела от капитала на прекратилия участието си съдружник. Вписването на
намаляването на капитала, обаче е свързано с изпълнението на нарочна процедура,
уредена от чл. 150 до чл. 153 от ТЗ, както и изчакването на определен в закона срок,
предвиден в защита на кредиторите на дружеството, който съгласно чл. 150 ал. 2 от ТЗ
е тримесечен.
Б) втората е да поемат освободените след напускането на съдружника
дружествени дялове2
. Поемането се извършва с едностранен акт на
съдружника/съдружниците, желаещи да придобият правото на собственост върху
дружествените дялове на прекратилия участието си съдружник. На практика, това става
по следния начин: желаещият да извърши поемането съдружник превежда по банкова
сметка, открита на името на дружеството сума, равна на номиналната стойност на
дружествените дялове, които се поемат от него.
Въпреки че практиката допуска поемането да се извърши от останалите в ООД
съдружници, ми се струва, че такова поемане би могло да се извърши и от трето лице,
стига да се спазят изискванията за приемането му като съдружник. Възможно е
останалите в дружеството съдружници да нямат желанието или обективната
възможност да поемат дяловете на прекратилия участието си, което да обосновава
необходимостта поемането на освободените дялове да се извърши от трето лице.
Когато поемането се извършва от трето лице, трябва да е налице предварително взето
решение от Общото събрание на съдружниците на ООД (състоящо се от ненапусналите
съдружници), с което се дава съгласие за приемане на третото лице за съдружник в
дружеството.
2 В този смисъл решенията по гр.д. № 1029/94 г. на ВКС, по гр.д. № 1312/2001 г. на ВКС, решение № 427/26.06.2009 г. по гр.д. №
518/2009 г. на ОС-София;
4. 4
Когато поемането на дружествените дялове се извършва от трето лице, същото
следва да отговаря на изискването за учредител на дружество, а именно – да е
дееспособно българско или чуждестранно физическо или юридическо лице (чл. 65 ал. 1
от ТЗ). В този смисъл е и съдебната практика.3
За вписване на промяната в собствеността на капитала на ООД в Търговския
регистър (ТР) при Агенция по вписванията (АВ) наред с изискуемите по закон други
документи се представят доказателства за извършените парични преводи от поемащите
лица (това може да са самите платежни нареждания или за още по-голяма сигурност
нарочно удостоверение, издадено от съответната банка, в която се намира сметката на
дружеството).
Поемането на дружествени дялове понякога е наложително, тъй като обективно
намаление на капитала не може да се извърши. Такъв ще е случаят, когато
регистрираният от дружеството капитал в ТР е в размер на минималния, поради което е
недопустимо намаляването му. Разбира се, би могло да се извърши едновременно
намаление и увеличение на капитала на дружеството, но както бе посочено по-горе,
извършването на тези правни действия изисква спазването на определена процедура и
срокове, което с оглед на конкретни обстоятелства, може да се окаже неефективен
метод.
Възможно е в дружествения договор да се уговори между съдружниците
поредно на поемането на дружествените дялове на напуснал съдружник.
2) Поемане на дружествени дялове при изключване на съдружник
Изключването на съдружник е способ за прекратяване на членственото му
правоотношение с ООД по чл. 125 ал. 1 т. 2 от ТЗ. Конкретни основания за изключване
на съдружник и процедурата за това са уредени в чл. 121 и чл. 126 ал. 3 от ТЗ: когато не
е внесъл или изплатил дела си; когато не изпълнява задълженията си за оказване
съдействие за осъществяване дейността на дружеството; не изпълнява решенията на
общото събрание; действа против интересите на дружеството; и при невнасяне на
допълнителна парична вноска, в случай че съдружникът не е упражнил правото си за
напускане по чл. 134, ал. 2. В изложението няма да се спирам индивидуално върху
посочените основания, тъй като не са обект на настоящия анализ.
3
Решение № 376 от 12.06.2007 г. по т.д. № 149/2007 г., I т. о. на ВКС, Търговска колегия, докладчик - председател на отделение
Таня Райковска
5. 5
При изключването на съдружник от ООД, също както и при доброволното
напускане, притежаваните от него дружествени дялове остават „свободни”, което
предполага възможност те да бъдат поети от останалите съдружници или от трети лица,
след като бъде внесена равностойността им. Следва да се има предвид една единствена
особеност при поемане на дялове на съдружник, изключен поради неизпълнение на
задължението му за внасяне или изплащане на дела, а именно, че на основание чл. 126
ал. 2 от ТЗ той губи право върху направените от него вноски в капитала на
дружеството. В последната хипотеза останалите съдружници или трети лица, желаещи
да поемат дяловете на изключения съдружник са длъжни да внесат само невнесената от
изключения съдружник част от дела му.
3) Поемане на дружествени дялове при наследяване на починал съдружник
Поемане на дружествени дялове може да се извърши и в хипотезата на
наследяване на починал съдружник.
При смърт на съдружник в ООД правата върху неговите дружествени дялове се
наследяват от наследниците му. Съдебната практика обаче е категорична и
непротиворечива, че предмет на наследяване от наследниците са не самите
дружествени дялове, а имуществени права (вземания), свързани с притежаваните от
наследодателя дружествени дялове4
– вземане за част стойността от имуществото на
дружеството, определена въз основа на счетоводен баланс към края на месеца, през
който е настъпило прекратяването на членственото правоотношение поради смърт на
съдружника (чл.125, ал.3 от ТЗ). Това вземане по съществото си не е по-различно по
размер от вземането на напусналия съдружник.
Съгласно трайната съдебна практика в България наследниците на починалия
съдружник не стават автоматично съдружници в съответното ООД, в което
наследодателят им е бил съдружник, по силата на наследственото правоотношение, т.е.
те не встъпват в членствените правоотношения на наследодателя си с всички
произтичащи по тях права и задължения5
. Последното може да стане единствено с
изричното съгласие на общото събрание на съдружниците на ООД за приемането им
4
Така Решение № 6 от 11.02.2013г. на Окръжен съд Стара Загора по т.д. 45 от 2012г.
5
Така в Решение № 530 от 27.09.2007 г. по т.д. №283/2007 г., I т.о. на ВКС, докладчик зам. председател Любка Илиева;
Определение № 464 от 20.IХ.1996 г. по ч. ф. д. № 25/96 г., V г. о., докладчик съдията Маргарита Златарева; Решение № 230 от
30.XI.95 г. по ф. д. № 21/95 г., V г. о., докладчик съдията Маргарита Златарева; Определение № 91 от 10.02.2014 г. по търг. д. №
1981/2013 г. на Върховен касационен съд
6. 6
като съдружници. Това е така, защото ООД е дружество, което освен капиталов има и
личен елемент и именно затова допускането до участие в него на трети лица, било то и
наследници на починал съдружник, може да стане единствено със съгласие на общото
събрание.
Наследниците на починалия съдружник от друга страна не могат да се
разпоредят с дружествените дялове на наследодателя им чрез правна сделка, тъй като
те нямат качеството съдружник в ООД до приемането им от общото събрание на
съдружниците.
При гореизложената фактическа и правна обстановка обаче останалите
съдружници в дружеството могат да поемат дяловете на починалия съдружник, като
изплатят равностойността им на наследниците. Налице ще бъде отново специфичен
случай на придобиване на право на собственост върху дружествени дялове чрез
поемане, а не прехвърлителна сделка, тъй като и в този случай поемането е
едностранно действие на съдружниците в ООД, а не договор между тях и
наследниците, които нямат качеството на съдружници.
И в този случай, разбира се, същият ефект може да се постигне с посредством
едновременно намаляване и увеличаване на капитала на ООД с размера на
дружествените дялове на починалия съдружник, но както бе посочено по-горе,
процедурата е по-дълга и сложна.
На практика при поемане на дялове на починал съдружник от останалите
съдружници се наблюдават злоупотреби, изразяващи се в т.нар. „обсебване” на фирми.
Най-често това става, след като примерно преживелият съдружник в едно ООД с двама
съдружници състави протокол, че поема дяловете на починалия съдружник, без да
представя доказателства за уведомяване на наследниците и изплащане на
равностойността им. По този начин, без да заплати нито един лев, преживелият
съдружник може да стане едноличен собственик на дружество, което реализира
значителни обороти. Това може да бъде преодоляно чрез съответни законови
изменения, които да задължават поемащите дружествени дялове да представят
доказателства за превеждане на равностойността им на съответните правоимащи лица.
4) Поемане на дружествени дялове при напускане на съдружник по чл. 263с
от ТЗ (при преобразуване на ООД)
Специална хипотеза на поемане на дружествени дялове е уредена в чл. 263с от
ТЗ – при преобразуване на ООД. Съгласно цитираната разпоредба съдружник в
7. 7
дружество с ограничена отговорност, чието правно положение се променя след
преобразуването и който е гласувал против решението за преобразуване, може да
напусне дружеството, в което е получил дялове. Прекратяването на участието се
извършва с нотариално заверено уведомление до дружеството в срок три месеца от
датата на преобразуването. Напусналият съдружник има право да получи
равностойността на притежавания преди преобразуването дружествен дял съобразно
предвиденото в договора или плана за преобразуване съотношение на замяна.
Напусналият съдружник може да предяви иск за парично уравняване в срок три месеца
от уведомлението за напускане до дружеството.
В този случай дяловете на напусналия съдружник се поемат от останалите
съдружници по реда и начина, описан по-горе в настоящото изложение, предлагат се на
трето лице или с тях се намалява капиталът на ООД.
В заключение, предвид всичко гореизложено, може да бъде направено следното
заключение по отношение на същността на поемането на дружествени дялове като
способ за придобиване на правото на собственост върху тях:
Поемането на дружествени дялове е правен способ, при който с едностранно
правно действие определени лица (съдружници в ООД или трети лица, желаещи да
станат съдружници) в точно определени случаи могат да придобият право на
собственост върху дружествени дялове в ООД, като преведат паричната сума, равна на
номиналната им стойност по банкова сметка на дружеството.
Крайният ефект, който се постига с поемането на дружествени дялове, е същият,
който би се постигнал с едновременно извършване на намаление и увеличение на
капитала на ООД в съответните гореспоменати хипотези с тази разлика, че поемането
за разлика от едновременното увеличение и намаление на капитала е бърз, лесен и
ефективен метод.
II. Приложимост на поемането като способ за придобиване право на
собственост при акционерно дружество.
За пълнота на изложението ще се опитам да направя кратък анализ на
приложимостта на поемането като способ за придобиване на собственост на
дружествени дялове по отношение на акции в акционерно дружество.
Следва да се отбележи, че Търговският закон в Глава четиринадесета
„Акционерно дружество” не урежда изрично възможност за поемане на акции при АД в
8. 8
нито една от изброените хипотези при ООД. За поемане на акции се споменава
единствено в една специално уредена хипотеза в чл. 263с от ТЗ – при напускане на
акционер вследствие на преобразуване на АД, която ще бъде разгледана и анализирана
по-долу. Съдебната практика също приема, че поемане на акции при АД не може да се
извърши. По-надолу ще се опитам да направя кратък анализ на причините, поради
които поемане на акции не може да се извърши за всеки отделен случай, разгледан при
ООД:
Наследяване на права върху акции - за разлика от ООД акционерното
дружество (АД) е класическо капиталово дружество, в което личният елемент изцяло
отсъства. В този смисъл и ограничения за придобиване на качеството акционер от едно
трето по отношение на АД лице (както бе при ООД) не съществуват. Ето защо, при
смърт на акционер, неговите акции директно се наследяват от наследниците му, поради
което не е налице необходимост от поемане на акциите от останалите акционери.
Съдебната практика не изисква наследникът на акциите да е дееспособно лице, както
при ООД, тъй като акционерите при АД не участват в управление на дружеството, а
правата им в общото събрание могат да бъдат упражнявани от техните законни
представители. Единственото, което наследниците трябва да направят е да се
легитимират като такива пред управителния орган на АД, който да осигури вписването
им като собственици на акциите в книгата на акционерите при поименни акции. Когато
акциите, емитирани от АД са на приносител, то наследниците с факта на държането на
акциите се легитимират като техни собственици.
Изключване на акционер - поемане на акции не може да се извърши и при
изключване на акционер. Съгласно изричната разпоредба на чл. 189 ал. 3 от ТЗ
изключеният акционер губи акциите си и направените вноски. Акциите на изключения
се обезсилват и унищожават. В този случай АД предлага за продажба нови акции на
мястото на обезсилените. Направените вноски от изключения акционер се отнасят във
фонд "Резервен" на дружеството. При изключване на акционер на основание чл. 189
ал.2 и ал. 3 от ТЗ АД има право на основание чл. 187а, ал. 1 т.5 от ТЗ да придобие
собствени акции, като се съблюдават ограниченията на ал. 4 на същата разпоредба.
Напускане на акционер - хипотеза на напускане на акционер в
обикновено (непублично) АД не е предвидена, както при ООД, освен в случаите на
преобразуване на акционерно дружество по чл. 263с от ТЗ. Аналогична разпоредба за
напускане на акционер при преобразуване е уредена и при публично акционерно
дружество в чл. 126 от Закона за публичното предлагане на ценни книжа (ЗППЦК).
9. 9
Цитираните две разпоредби на чл. 263с от ТЗ и чл. 126 от ЗППЦК на пръв
поглед се различават в последиците от напускането на акционера. В чл. 263с, ал. 3 от
ТЗ е записано, че при напускане на акционер в обикновено АД акциите му се поемат
от дружеството и за тях се прилагат правилата за придобиване на собствени акции
освен чл. 187а, ал. 4 от ТЗ. Съответно в чл. 126 ал. 2 от ЗППЦК е записано, че в срок 30
дни от датата на уведомлението за прекратяване на участие в публичното АД
новоучреденото и/или приемащото дружество е длъжно да изкупи акциите на
напусналите акционери.
Внимателният прочит на чл. 263с от ТЗ обаче води сякаш до извод, че
законодателят не е бил съвсем прецизен при използване на термина поемане на
акциите по чл. 263с, ал. 3 от ТЗ.
В чл. 263с, ал. 3 от ТЗ законодателят изрично е предвидил, че т.нар. поемане се
извършва при съответно прилагане на правилата за придобиване на собствени акции от
дружеството, като са изключени ограниченията по чл. 187а, ал. 4 от ТЗ. Следователно,
крайният ефект от поемането по смисъла на чл. 263с, ал. 3 от ТЗ всъщност е
придобиването на собствени акции от АД. Бързият преглед на основанията за
придобиване на собствени акции по чл. 187а, ал.1 т.1 до т. 8 от ТЗ води до извод, че
приложими към придобиването по чл. 263с, ал. 3 от ТЗ биха могли да бъдат евентуално
основанията по чл. 187а, ал. 1 т. 3 (безвъзмездно придобиване на собствени акции), т.5
(придобиване на собствени акции при изключване на акционер) или т. 8 (придобиване
на собствени акции при обратно изкупуване) от ТЗ.
Доколкото чл. 263с, ал.2 от ТЗ предвижда, че напускащият акционер има право
да получи равностойността на притежавания преди преобразуването дружествен дял
(ако преобразуващото се дружество е било ООД – бел. моя) или акции (ако
преобразуващото се дружество е било АД – бел. моя) съобразно предвиденото в
договора или плана за преобразуване съотношение на замяна. Казано с други думи,
напускащият акционер има право да получи парична сума, която представлява част от
имуществото на новообразуваното или приемащото АД (свободни парични средства, с
които дружеството би могло да се разпореди), което води до извод, че придобиването
на собствени акции от АД в хипотезата на чл. 263с, ал. 3 от ТЗ не е безвъзмездно, т.е.
основанието по чл. 187а, ал. 1, т. 3 от ТЗ е неприложимо в случая.
Неприложимо е и основанието по чл. 187а, ал.1, точка 5 от ТЗ, който урежда
придобиването на собствени акции при изключване на акционер, при което акционерът
10. 10
губи акциите си и направените вноски, т.е. акциите му се придобиват също
безвъзмездно от дружеството.
Остава основанието по чл. 187а, ал. 1, т. 8 от ТЗ (обратно изкупуване на акции),
което е възмезден начин за придобиването им въз основа на правна сделка и сякаш това
основание е най-близо до идеята на законодателя, вложена в чл. 263с, ал. 3 във връзка с
ал. 2 от ТЗ, независимо, че в цитираната ал. 2 се споменава за получаване на
равностойност на притежаваните от акционера акции, а не за цена. Икономическата
същност обаче е идентична и в двата случая – придобиване срещу определена насрещна
престация.
Аналогично е и придобиването, уредено от законодателя в чл. 126 от ЗППЦК, в
който е изрично посочено, че дружеството изкупува обратно акциите на напускащия
акционер, като е указан и начинът по който се определя цената.
Следователно т.нар. поемане на акции по чл. 263с от ТЗ всъщност е по-скоро
възмездно придобиване на собствени акции от дружеството.
Оттук могат да се направят и основните разграничения със същността на
поемането като способ за придобиване на дружествени дялове.
На първо място, придобиването на собствени акции по чл. 263с от ТЗ е въз
основа на правна сделка (договор). Самото прехвърляне на акциите следва да се
извърши в съответната форма – ако са поименни – чрез джиро, а ако са на приносител –
чрез предаване. Ако вместо акции има само временни удостоверения, те също се
прехвърлят с джиро. Поемането на дружествени дялове, както бе посочено по-горе е
едностранен акт.
Освен това различни са и последиците на придобиването на акции от АД по чл.
263с, ал. 3 от ТЗ и поемането на дружествени дялове. Изхождайки от последиците при
придобиване на собствени акции от АД, приложими съответно при придобиването на
акции по чл. 263с, ал. 3 от ТЗ, АД преустановява упражняването на правата върху
акциите до тяхното последващо прехвърляне, защото няма как дружеството само да
бъде акционер в себе си и да гласува за вземането на решения в общото събрание на
акционерите в качеството си на акционер. При поемането на дружествени дялове
правата на съдружниците, произтичащи от придобитите от тях дружествени дялове се
запазват, включително и правото на глас.
Изключването на чл. 187а, ал. 4 от ТЗ води до извод, че придобитите на
основание чл. 263с, ал. 3 от ТЗ акции от дружеството могат и да надхвърлят 10
процента от капитала на АД и това е обяснимо, защото правото на напускане може да
11. 11
бъде упражнено и от мажоритарен акционер. АД обаче е задължено да прехвърли
придобитите от него собствени акции в срок от три години след придобиването им,
като ако не направи това, същите се обезсилват и с тях се намалява капиталът на АД
(чл. 187а, ал. 5 от ТЗ). Такова задължение за последващо прехвърляне в определен от
закона срок на поетите дружествени дялове от съдружник или трето лице няма.
В допълнение към настоящия раздел от изложението следва да се съвсем
накратко да се отбележи, че трябва да се прави тотално разграничение между
поемането в разгледания в тази статия смисъл – като способ за придобиване на
собственост и поемането на емисия ценни книги при АД. В същността си те нямат
нищо общо помежду си. Поемането на емисия ценни книги е договор между емитент на
акции и един или повече инвестиционни посредници, които се наричат поематели. На
основание на договора за поемане на емисия поемателят се задължава срещу уговорено
възнаграждение да продаде или предлага за продажба при условията на първично
публично предлагане емитираната емисия акции на трети лица. Договорът за поемане
на емисия акции е разновидност на договора за поръчка.
В заключение на настоящата статия би могло да се обобщи, че поемането,
въпреки и липсата на изрична законова уредба като способ за придобиване на право на
собственост върху дружествени дялове намира приложение при единствено при ООД и
то в конкретни хипотези, разгледани по-горе. На практика поемането е и все повече
предпочитано като способ, предвид факта, че не изисква спазване на формална
процедура и съответно изчакване на установени със закона срокове и от тази гледна
точка е лесно изпълнимо и спестяващо време. От друга страна обаче, би било добре de
lege ferenda да се направят съответни изменения в закона, които да въведат механизъм
и изисквания при извършване на поемането, които да гарантират, че няма да бъдат
накърнени правата и законните интереси на правоимащи лица и ще се избегнат
злоупотреби, както бе посочено по-горе при наследяването на дружествени дялове.