Fatturare alla Pubblica Amministrazione. Normativa, soluzioni e tempistiche.Sefin spa
Fatturazione alla Pubblica Amministrazione e Conservazione digitale.
La soluzione MMS PA di Sefin copre tutto il tragitto della fatturazione alla Pubblica Amministrazione. Una soluzione no-stress a norma di legge.
Fatturare alla Pubblica Amministrazione. Normativa, soluzioni e tempistiche.Sefin spa
Fatturazione alla Pubblica Amministrazione e Conservazione digitale.
La soluzione MMS PA di Sefin copre tutto il tragitto della fatturazione alla Pubblica Amministrazione. Una soluzione no-stress a norma di legge.
The spending review spoken to spending review successful and practicedMaurizio Bortoletti
In Italia, si parla da alcuni anni di taglio dei costi o, meglio, di spending review. Eppure non si riesce ad andare oltre al periodico dibattito mediatico/convegnistico, con cifre, studi, report che presentano, in modo illusorio, le cifre più disparate.
Nel frattempo, l'unico caso riuscito di spending review - quello del risanamento dell'ASL di Salerno, riportata all'equilibrio operativo da una perdita corrente, che durava da anni, di oltre 250 Meuro su un bilancio di 1,65 miliardi di euro - raccontato da tutti i media nazionali, continua a non essere replicato su scala nazionale.
L'applicazione di questo modello, non obbligatorio per le Aziende sanitarie a differenza di tutte le imprese private, evita e eviterebbe, oggi, in tema di contrasto alla corruzione, di continuare a ripetere gli errori del passato, così come non serve nemmeno sostituire la mannaia dell'indignazione al bisturi della prudenza, operazione che può essere un'aspirazione psicologicamente comprensibile, ma mai un'utile e razionale scelta politica: invero, appare necessario non tanto prescrivere, esortare, mettere in guardia, quanto iniziare a rimuovere l'accennata indifferenza emotiva, in modo che non si atrofizzi il senso della responsabilità e non si scivoli nell'interiorizzazione di quel sentimento nefasto che è l'ineluttabilità.
Fino ad oggi, in realtà, in tema di contrasto alla corruzione, alcuni interventi mirati ad incidere anche su questo sentimento generalizzato di sfiducia si sono rivelati inutili, oltre che dannosi e peggiori del male che si voleva curare: è sufficiente pensare a quel fiume in piena di circolari, direttive, norme di standardizzazione, procedure, protocolli e istruzioni particolareggiate, che avrebbero dovuto esprimere con geometrica precisione la bontà dei servizi offerti agli utenti. L'unico risultato conseguito è stato, infatti, diametralmente opposto a quello perseguito: anziché ottenere la rassicurazione del cittadino è stata gravemente compromessa l'attività degli addetti ai lavori, affogati, almeno per metà della loro giornata lavorativa, in adempimenti burocratici che, paradossalmente, hanno finito con il rafforzare la responsabilità più verso i revisori che nei confronti degli utenti. Un fenomeno che ha finito con l'alimentare la crescita di una serie di concrezioni burocratiche, con sovrapposizione e duplicazione di competenze che generano deresponsabilizzazione e, alla fine, impunità.
Bortoletti, asl sa, spending review e ristrutturazione dei costi, università...Maurizio Bortoletti
Oggi, in tema di contrasto alla corruzione, senza ripetere gli errori del passato, non serve nemmeno sostituire la mannaia dell'indignazione al bisturi della prudenza, operazione che può essere un'aspirazione psicologicamente comprensibile, ma mai un'utile e razionale scelta politica: invero, appare necessario non tanto prescrivere, esortare, mettere in guardia, quanto iniziare a rimuovere l'accennata indifferenza emotiva, in modo che non si atrofizzi il senso della responsabilità e non si scivoli nell'interiorizzazione di quel sentimento nefasto che è l'ineluttabilità.
Fino ad oggi, in realtà, in tema di contrasto alla corruzione, alcuni interventi mirati ad incidere anche su questo sentimento generalizzato di sfiducia si sono rivelati inutili, oltre che dannosi e peggiori del male che si voleva curare: è sufficiente pensare a quel fiume in piena di circolari, direttive, norme di standardizzazione, procedure, protocolli e istruzioni particolareggiate, che avrebbero dovuto esprimere con geometrica precisione la bontà dei servizi offerti agli utenti.
L'unico risultato conseguito è stato, infatti, diametralmente opposto a quello perseguito: anziché ottenere la rassicurazione del cittadino è stata gravemente compromessa l'attività degli addetti ai lavori, affogati, almeno per metà della loro giornata lavorativa, in adempimenti burocratici che, paradossalmente, hanno finito con il rafforzare la responsabilità più verso i revisori che nei confronti degli utenti. Un fenomeno che ha finito con l'alimentare la crescita di una serie di concrezioni burocratiche, con sovrapposizione e duplicazione di competenze che generano deresponsabilizzazione e, alla fine, impunità.
The spending review spoken to spending review successful and practicedMaurizio Bortoletti
In Italia, si parla da alcuni anni di taglio dei costi o, meglio, di spending review. Eppure non si riesce ad andare oltre al periodico dibattito mediatico/convegnistico, con cifre, studi, report che presentano, in modo illusorio, le cifre più disparate.
Nel frattempo, l'unico caso riuscito di spending review - quello del risanamento dell'ASL di Salerno, riportata all'equilibrio operativo da una perdita corrente, che durava da anni, di oltre 250 Meuro su un bilancio di 1,65 miliardi di euro - raccontato da tutti i media nazionali, continua a non essere replicato su scala nazionale.
L'applicazione di questo modello, non obbligatorio per le Aziende sanitarie a differenza di tutte le imprese private, evita e eviterebbe, oggi, in tema di contrasto alla corruzione, di continuare a ripetere gli errori del passato, così come non serve nemmeno sostituire la mannaia dell'indignazione al bisturi della prudenza, operazione che può essere un'aspirazione psicologicamente comprensibile, ma mai un'utile e razionale scelta politica: invero, appare necessario non tanto prescrivere, esortare, mettere in guardia, quanto iniziare a rimuovere l'accennata indifferenza emotiva, in modo che non si atrofizzi il senso della responsabilità e non si scivoli nell'interiorizzazione di quel sentimento nefasto che è l'ineluttabilità.
Fino ad oggi, in realtà, in tema di contrasto alla corruzione, alcuni interventi mirati ad incidere anche su questo sentimento generalizzato di sfiducia si sono rivelati inutili, oltre che dannosi e peggiori del male che si voleva curare: è sufficiente pensare a quel fiume in piena di circolari, direttive, norme di standardizzazione, procedure, protocolli e istruzioni particolareggiate, che avrebbero dovuto esprimere con geometrica precisione la bontà dei servizi offerti agli utenti. L'unico risultato conseguito è stato, infatti, diametralmente opposto a quello perseguito: anziché ottenere la rassicurazione del cittadino è stata gravemente compromessa l'attività degli addetti ai lavori, affogati, almeno per metà della loro giornata lavorativa, in adempimenti burocratici che, paradossalmente, hanno finito con il rafforzare la responsabilità più verso i revisori che nei confronti degli utenti. Un fenomeno che ha finito con l'alimentare la crescita di una serie di concrezioni burocratiche, con sovrapposizione e duplicazione di competenze che generano deresponsabilizzazione e, alla fine, impunità.
Bortoletti, asl sa, spending review e ristrutturazione dei costi, università...Maurizio Bortoletti
Oggi, in tema di contrasto alla corruzione, senza ripetere gli errori del passato, non serve nemmeno sostituire la mannaia dell'indignazione al bisturi della prudenza, operazione che può essere un'aspirazione psicologicamente comprensibile, ma mai un'utile e razionale scelta politica: invero, appare necessario non tanto prescrivere, esortare, mettere in guardia, quanto iniziare a rimuovere l'accennata indifferenza emotiva, in modo che non si atrofizzi il senso della responsabilità e non si scivoli nell'interiorizzazione di quel sentimento nefasto che è l'ineluttabilità.
Fino ad oggi, in realtà, in tema di contrasto alla corruzione, alcuni interventi mirati ad incidere anche su questo sentimento generalizzato di sfiducia si sono rivelati inutili, oltre che dannosi e peggiori del male che si voleva curare: è sufficiente pensare a quel fiume in piena di circolari, direttive, norme di standardizzazione, procedure, protocolli e istruzioni particolareggiate, che avrebbero dovuto esprimere con geometrica precisione la bontà dei servizi offerti agli utenti.
L'unico risultato conseguito è stato, infatti, diametralmente opposto a quello perseguito: anziché ottenere la rassicurazione del cittadino è stata gravemente compromessa l'attività degli addetti ai lavori, affogati, almeno per metà della loro giornata lavorativa, in adempimenti burocratici che, paradossalmente, hanno finito con il rafforzare la responsabilità più verso i revisori che nei confronti degli utenti. Un fenomeno che ha finito con l'alimentare la crescita di una serie di concrezioni burocratiche, con sovrapposizione e duplicazione di competenze che generano deresponsabilizzazione e, alla fine, impunità.
1. Riorganizzazione Sistema Regionale Veneto
Riunione ACMI Gruppo Sanità
SDI
FATTURA PA 2017
01. 02. 03. 04.
Accorpamento a
Torino e novità
in Basilicata
VENETO
Nuove
anagrafiche e
sospensione il 31
dicembre 2016
SARDEGNA ALTRE
Sistema non
attivo dall’ 1
all’8 gennaio
2017
Nuova anagrafica
unica da attivare
2. 22
SDI: blocco dall’1 all’8 gennaio 2017
Il 5 dicembre 2016 sul sito fatturapa è stato pubblicato un aggiornamento che:
1 2
LEGGE REGIONALE n. 19 del 25 ottobre 2016 - Istituzione dell'ente di governance della sanità regionale veneta denominato "Azienda per il governo della sanità della
Regione del Veneto - Azienda Zero". Disposizioni per la individuazione dei nuovi ambiti territoriali delle Aziende ULSS. - Bur n. 102 del 25 ottobre 2016
Banca Farmafactoring ha tempestivamente scritto
all’Agenzia delle Entrate per segnalare le criticità
derivanti dalla sospensione della fatturazione ma
l’Agenzia ha confermato la decisione.
Condivide le istruzioni relative alla
fatturazione b2B
Comunica la sospensione del servizio
dall’1 all’8 gennaio 2017
3. 22
SDI: blocco dall’1 all’8 gennaio 2017
Il 5 dicembre 2016 sul sito fatturapa è stato pubblicato un aggiornamento che:
1 2
LEGGE REGIONALE n. 19 del 25 ottobre 2016 - Istituzione dell'ente di governance della sanità regionale veneta denominato "Azienda per il governo della sanità della
Regione del Veneto - Azienda Zero". Disposizioni per la individuazione dei nuovi ambiti territoriali delle Aziende ULSS. - Bur n. 102 del 25 ottobre 2016
Banca Farmafactoring ha tempestivamente scritto
all’Agenzia delle Entrate per segnalare le criticità
derivanti dalla sospensione della fatturazione ma
l’Agenzia ha confermato la decisione.
Condivide le istruzioni relative alla
fatturazione b2B
Comunica la sospensione del servizio
dall’1 all’8 gennaio 2017
4. 44
Veneto: fusioni per incorporazione
*Aziende che verranno soppresse
ULSS attuali ULSS 2017 CF CUU nuovi
ULSS1 di Belluno
ULSS2 di Feltre*
ULSS1
Dolomiti
00300650256 UFAQX9
ULSS7 di Pieve di Soligo*
ULSS8 di Asolo*
USLL9 di Treviso
ULSS2
Marca Trevigiana
03084880263 UFEFNN
(NB: rif. amministrativo)
USLL12 Veneziana
ULSS13 di Mirano*
ULSS14 di Chioggia*
ULSS3
Serenissima
02798850273 UFK9MW (ex Veneziana)
Z9WRM6 (ex Mirano)
Q5YO34 (ex Chioggia)
ULSS10 Veneto Orientale ULSS 4
Veneto Orientale
02799490277 UFMA9N (non cambia)
ULSS18 di Rovigo
ULSS19 di Adria*
ULSS5
Polesana
01013470297 UF2FOY (ex Rovigo)
6063JS (ex Adria)
ULSS15 Alta Padovana*
USL16 di Padova
ULSS17 di Este*
ULSS6
Euganea 00349050286
PF8H8L (ex Alta Padovana)
AXHU36 (ex Este)
ULSS3 di Bassano
ULSS4 Alto Vicentino*
ULSS7 Pedemontana 00913430245 L0TNU4
(NB: rif. amministrativo)
ULSS5 Ovest Vicentino*
USLL6 di Vicenza
ULSS8
Berica
02441500242 MWGYHM (ex Ovest V)
UFI8LR (ex Vicenza)
USL20 di Verona
ULSS21 di Legnago*
ULSS22 di Bussolengo*
ULSS9
Scaligera
02573090236 MJXP7Q (ex Verona)
QYL7QO (ex Legnago)
81DF7K (ex Bussolengo)
Molte aziende hanno
comunicato la
necessità di chiudere
con la fatturazione
il 30 dicembre 2016
I CIG 2016 rimangono
validi anche dopo 1
gennaio 2017
Le singole
comunicazioni sono
scaricabili qui
https://portale.bancafarmaf
actoring.it/riorganizzazione-
veneto-le-comunicazioni-
ufficiali
5. 55
Riorganizzazione regione Sardegna
Fusione per incorporazione nell’ente
unico ATS - Azienda per la Tutela
della Salute (Sassari).
Gli altri enti rimangono:
1. AO G. Brotzu
2. AOU di Cagliari
3. AOU di Sassari
4. AREUS di Nuoro
5. Area Metropolitana di Cagliari
Accorpate* Distretti Vecchio CF
ASL1 di Sassari Alghero, Ozieri, Sassari 00935650903
ASL 2 Olbia Olbia, Tempio Pausania
01687160901
ASL 3 Nuoro Macomer, Nuoro, Siniscola,
Sorgono
00977680917
ASL 4 Lanusei Tortori 00978060911
ASL 5 Oristano Ale-Terralba, Ghilarza-Bosa,
Oristano
00681110953
ASL 6 Sanluri Guspini, Sanluri
02265950929
ASL 7 Carbonia Carbonia, Iglesias 02261310920
ASL 8 Cagliari Area Ovest, Cagliari, Quartu-
Parteolla, Saridano-Barbagia-
Di Saulo, Barrabus-Gerrei
02261430926
Di seguito l’elenco dei codici IPA
6. 66
6
Articolazione Organizzativa Nome Ufficio Nuovo IPA
ATS - ASSL OLBIA ASSL2-Uff_eFatturaPA TOHUBU
ATS- ASSL NUORO ASSL3-Uff eFatturaPA 02TS9Q
ATS - ASSL LANUSEI ASSL4-CASSA ECONOMALE DIREZIONE GENERALE OJBAIO
ATS - ASSL LANUSEI ASSL4-CASSA ECONOMALE PRESIDIO OSPEDALIERO HJJF7Y
ATS - ASSL LANUSEI ASSL4-CASSA ECONOMALE SERVIZIO TECNICO-LOGISTICO D20851
ATS - ASSL LANUSEI ASSL4-CASSA ECONOMALE DISTRETTO 3T6XTH
ATS - ASSL LANUSEI ASSL4-Uff eFatturaPA URSX3X
ATS- ASSL ORISTANO ASSL5-ECONOMO DISTRETTO DI ALES XGJKRF
ATS- ASSL ORISTANO ASSL5-ECONOMO DISTRETTO DI GHILARZA MTVRC8
ATS- ASSL ORISTANO ASSL5-ECONOMO DISTRETTO DI ORISTANO 4JDXKC
ATS- ASSL ORISTANO ASSL5-ECONOMO DELOGU 509516
ATS- ASSL ORISTANO ASSL5-ECONOMO MASTINO ETE03K
ATS- ASSL ORISTANO ASSL5-ECONOMO SAN MARTINO TWRPR8
ATS- ASSL ORISTANO ASSL5-ECONOMO SERVIZIO TECNICO AEUR15
ATS- ASSL ORISTANO ASSL5-Uff_eFatturaPA PBDTDL
ATS - ASSL SANLURI ASSL6-economo guspini 63NMVV
ATS - ASSL SANLURI ASSL6-economo sanluri HKD626
ATS - ASSL SANLURI ASS L6-economo_sga,,;no WQ2SFO
ATS - ASSL SANLURI ASSL6-Uff eFatturaPA 7FOKFB
ATS - ASSL CARBONIA ASSL7-Uff eFatturaPA HYNC09
ATS - ASSL CARBONIA ASSL7-Uff eFatturaPA - Cassa Economale Iglesias PN05AO
ATS - ASSL CAGLIARI ASSL8-Cassa Economale PO SS Trinita M57BNI
ATS - ASSL CAGLIARI ASSL8-Cassa Economale Distretto 3 Quartu Parteolla ZHVOXV
ATS - ASSL CAGLIARI ASSL8-Cassa Economale ser,,;zio DSM G10NOO
ATS - ASSL CAGLIARI ASSL8-Cassa Economale PO San Giuseppe PHENSK
ATS - ASSL CAGLIARI ASSL8-Cassa Economale Area Formazione 7X5PY5
ATS - ASSL CAGLIARI ASSL8-Cassa Economale ser,,;zio Alberghiero LYASPO
ATS - ASSL CAGLIARI ASSL8-Cassa Economale PO Marino 5J6LXZ
ATS - ASSL CAGLIARI ASSL8-Cassa Economale PO San Marcellino 8BOVV3
ATS - ASSL CAGLIARI ASSL8-Cassa Economale ser,,;zio Tecnico 35M202
ATS - ASSL CAGLIARI ASSL8-Cassa Economale PO Binaghi VQ7GLN
ATS - ASSL CAGLIARI ASSL8-Unita Operativa Contabilita e Bilancio VXLTSD
ATS - ASSL SASSARI Cassa economale e.o. 118 NP5BXS
ATS - ASSL SASSARI Cassa economale AAGG 1GHKLW
ATS - ASSL SASSARI Cassa economale AALL PY6JOT
ATS - ASSL SASSARI Cassa economale DS AHO IA87VN
ATS - ASSL SASSARI Cassa economale PATRIMONIO 3AW6PN
ATS - ASSL SASSARI Cassa economale PO AHO BCGCAV
ATS - ASSL SASSARI Cassa economale PO 02 P7BSLS
ATS - ASSL SASSARI Cassa economale SPPA OYG4S6
ATS - ASSL SASSARI Cassa economale STEL 08P2FN
ATS - ASSL SASSARI Cassa economale TSM GWL50Q
ATS - ASSL SASSARI Uff eFatturaPA UFEY3T
Azienda per la Tutela della Salute
Partita Iva: 00935650903
Codice Fiscale : 92005870909
Sede: via Monte Grappa 82
CAP: 07100
Comune: Sassari
Tutte le fatture dal 1 gennaio 2017
dovranno essere intestate "Azienda per la
tutela della salute" e dovranno utilizzare i
codici IPA delle Aree Socio Sanitarie Locali
(ASSL) che hanno provveduto ad emettere
l'ordine come da tabella qui di fianco
7. 77
Riorganizzazione regione Basilicata
*Delibera Giunta Regionale n. 876 del 29.07.16
La Legge Regionale n. 53 del 26.11.15,
definisce un nuovo riassetto Sanitario,
confermato a fine luglio 2016*; a
differenza della previsione iniziale (1
agosto 2016), l’effettiva entrata in
vigore è posticipata al 1 gennaio 2017
(condizionatamente).
Enti dal 1 gennaio
2017
Distretti e Presidi CF
AO Regionale San
Carlo Potenza
Eredita Presidi Ospedalieri che
prima erano competenza dell'ASP
Potenza: Lagonegro - Melfi - Villa
D'Agri
01186830764
Azienda Sanitaria
Potenza
Eredita dal San Carlo il Presidio di
Pescopagano a Potenza.
Articolata nei Distretti di Venosa
- Lauria - Chiaromonte - Maratea
01722360763
Azienda Sanitaria
Matera
Continua a gestire az. Osp.
Madonna delle Grazie - Presidio
Ospedaliero di Policoro.
Articolata nei Distretti di
Tricarico - Stigliano - Tinchi di
Pisticci
1178540777
IRCCS Crob
Rionero in Vulture
Centro nevralgico delle cure
oncologiche regionali
93002460769
Nessun impatto a livello di
fatturazione elettronica
8. 88
Fusione Torino 1 e Torino 2 in ASL Città di
Torino
Il Consiglio regionale ha approvato il 5 dicembre 2016 la proposta di deliberazione per
l’accorpamento delle Asl To1 e To2 e la costituzione di un’Asl unica. L’unificazione è attiva a
partire dal 1° gennaio 2017.
Enti accorpati CUU
ASL Torino 1 XLL0Z3
ASL Torino 2 0SRNRH
Azienda Sanitaria Locale Città di Torino
Corso Svizzera 164 - 10149 - Torino
PI/CF 11632570013
9. 99
Regione Lazio
In data 21 dicembre 2016 è stata inviata dalla Regione una comunicazione per rendere noto
che anche il Sistema Pagamenti della Regione Lazio, in vista degli adeguamenti alle specifiche
tecniche di cui al punto precedente, verrà aggiornato al fine di gestire le fatture elettroniche
nel nuovo tracciato FatturaPA (1.2).
Si informano gli utenti del Sistema Pagamenti che:
dalle ore 16:00 di sabato 31 dicembre 2016
alle ore 16:00 di martedì 10 gennaio 2017
il Sistema Pagamenti non sarà attivo e visibile al fine di consentire le necessarie attività
tecniche per l'aggiornamento software.