The global information about fashion business - the presentation was prepared for audience of Czech universities - designers and students of marketing communication and PR.

1. FASHION BUSINESS OVERVIEW
Kamila Boudová MBA

2. Background
Kamila Boudová, MBA
MBA at International Fashioin Academy
Paris
Shanghai
TUL 2007-2010
CFM
Galeries Lafayette
Lord manufacturer
Image Boutiques
ColorWeb
Prague
Paris
London
London
Chemnitz
kamila_boudova@live.com
Find me on LinkedIn
© Kamila Boudová , MBA
2

3. ©

4. Účel / Purpose
Co byste se chtěli naučit?
Čím byste se chtěli živit?
What would you like to learn?
How would you like to make living in the future?
© Kamila Boudová , MBA
4

5. Program / Agenda
1. Módní byznys
2. Trhy
1. The fashion business
2. Markets
Globální
Lokální
3.
4.
5.
6.
7.
8.
Byznys modely
Řetězec dodavatelů
Růstové strategie
Rychlost
Mastýž
Udržitelnost
Global
Local
3.
4.
5.
6.
7.
8.
Business models
Supply chain
Growth strategies
Speed
Masstige
Sustainability
© Kamila Boudová , MBA
5

6. 1. Fashion
Charakteristika
Characteristics
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Globální byznys
Vedení marketingu
Komplexní řetězec dodavatelů
Konkurenční prostředí
Krátký život produktu
Nepředvídatelná poptávka
> Innovativní značky s velkým vlivem
a hodnotou
Global business
Driven by marketing
Complex supply chain
Competitive environment
Short product lifecycle
Unpredictable demand
> World’s most influential,
innovative and valuable brands
© Kamila Boudová , MBA
6

7. 2. Trhy
/
Globální situace
• Stagnace v západní Evropě, USA a
Japonsku
• Růst v Evropě zajistí státy bývalého
východního bloku
• Země BRICS
• Čína se stává spotřebitelským trhem
Markets
Global situation
• Stagnation in Western Europe, USA
and Japan
• Growth in Europe will be driven by
Central and Eastern Europe (CEEC)
• BRICS
• China is moving towards
consumption driven market
© Kamila Boudová , MBA
7

8. 2. Trhy / Markets
Lokální trh – Česká republika
• Velikost trhu / Potenciál růstu
• Saturace
• Klient
• Přítomnosti domácích / světových
značek
• Hlavní distribuční modely
Local market – Czech Republic
• Size / Growth
• Saturation
• Client
• Presence of domestic / global
brands
• Main distribution model
© Kamila Boudová , MBA
8

9. 3. Řetězec dodavatelů / Supply chain
• Kvalita – Rychlost – Cena
• Neudržitelné – čerání nzdrojů,
chemikálie, pracovní podmínky...
• Odliv produkce z Číny směr Kambodža,
Bangladéš, Burma, Vietnam, Mexiko,
Etiopie a ostatní země Afriky
• Upevnění pozice Středomoří a východní
Evropy
• Quality – Speed – Price
• Unsustainable – exploiting of resources,
chemicals, working conditions
• Delocalization of production from China
to Cambodia, Bangladesh, Vietnam,
Mexico, Etiopia and other African
countries
• Production coming back to
Mediterranean basin
© Kamila Boudová , MBA
9

10. 4. Byznys modely / Business models
Akcionáři vs. Zainteresované osoby
• Definice akcionářů
• Definice zainteresovaných osob v
módním průmyslu
• CSR
• Profil vs. blahobyt zainteresovaných
osob
Shareholders vs. Stakeholders
• Shareholders definition
• Stakeholders definition
• CSR
• Profit vs. well-being of the
stakeholders
© Kamila Boudová , MBA
10

11. 4. Byznys modely / Business models
Externí zajišťování a licence vs.
Vertikální integrace
Outsourcing and licencing vs. Vertical
integration
•
•
•
•
•
•
•
•
Definice externího zajišťování
Definice licence
Vertikální integrace
Koupit nebo udělat rozhodnutí
Outsourcing definition
Licencing definition
Vertical Integration
Buy vs. Make decision
© Kamila Boudová , MBA
11

12. Textiles
Vertical
integration
Manufacturing
Marketing, Branding
Design, Concept
Buying
Distribution
Mixed business
model
Core model
Retail
© Kamila Boudová , MBA
12

13. 4. Byznys modely / Business models
• Multibrandové butiky ztratily pozici
na trhu
• Dnes vedou obchodní řetězce
• Vznik H&M
• Vlastní značky
• Multibrand boutiques (independent
retailers) lost their position
• Winning model is chain retailers
• Story of H&M
• Private labels
© Kamila Boudová , MBA
13

14. 5. Růstové strategie / Growth strategies
• Vývojová strategie – organický růst
• Koncentrační strategie –
nakupování nových značek,
rozšiřování portfolia
• Integrační strategie – zajišťování
operací ‘in house’
• Development strategy – organic
growth
• Concentration strategy - buying new
brands
• Integration strategy - example is
vertical integration – including your
operation in house, no outsourcing
© Kamila Boudová , MBA
14

15. 6. Rychlost / Speed
• Nástup s vývojem technologií
• Reakce značky na výsledky z
obchodů
• Rychlost výroby a včasné dodání
• Příklad ZARA
• Increased thanks to technologies
• Reactivity to the sales results
• Importance of the leadtime and
delivery on time
• Example of ZARA
© Kamila Boudová , MBA
15

16. 6. Rychlost / Speed
•
•
•
•
Počet kolekcí za rok stoupá
Implementace do obchodů
Počet přehlídek stoupá
Dopad na průmysl a obchod
• Increasing number of collections a
year
• Implementations
• Number of fashion shows is going
up
• Impact on the industry and business
© Kamila Boudová , MBA
16

17. 7. Masstige
•
•
•
•
Luxus pro masy
Cenově dostupný luxus
Střední segment trhu
Mix strategií
•
•
•
•
‘Luxury for the Masses.’
Affordable luxury
Middle market segment
Mix of strategies
© Kamila Boudová , MBA
17

18. 8. Sustainability / Udržitelnost
• Tři základní pilíře principu
dlouhodobě udržitelného rozvoje
• CSM
• Greenwashing
• Transparency
• Příklad firmy Honest By
•
•
•
•
•
3 pillars of sustainability
CSM
Greenwashing
Transparency
Example of Honest By
© Kamila Boudová , MBA
18

19. Rekapitulace / Recap
Hlavní trendy v oblastech:
1. Byznys modely
2. Řetězec dodavatelů
3. Růstové strategie
4. Rychlost
5. Mastýž
6. Udržitelnost
Main trends in:
1. Business models
2. Supply chain
3. Growth strategies
4. Speed
5. Masstige
6. Sustainability
© Kamila Boudová , MBA
19

20. Děkuji / Thank you
© Kamila Boudová , MBA
20

21. Reference / Bibliography
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
About CC. (n.d.). Retrieved June 29, 2013, from Centre Commercial:
http://www.centrecommercial.cc/fr/cms/about.html
(2009). Clothing Retail Groups in Europe - Market Analysis . Xerfi Global.
Fletcher, K. (2008). Sustainable fashion and textiles: Design journeys explores . London: Earthscan.
Greenpeace piles on the pressure. (2013, February/March). EcoTextile News , p. 39.
IFM. (2008). Twenty years of fashion system (3rd Edition ed.). Paris: IFM/Regard.
Minimum Wage in china . (n.d.). Retrieved May 10, 2013, from Wage Indicator:
http://www.wageindicator.org/main/minimum-wages/china/faqs/minimum-wage-in-china#cnwi
Porritt, J. (2005). Capitalism as if the world matters . London: Earthscan.
Richetti, M., & Frisa, M. L. (2012). The beautiful and the good: Reason for sustainable fashion . Verona:
Marsilio Editory Spa.
Thomas, D. (2007). Deluxe: How luxury lost its luster . Penguin .
(2012). Where Manufacturing Meets Creativity . Brussels : European Commission .
Wigley, S. M., Nobbs, K., & Larsen, E. (2013). Making the Marque: Tangible Branding in Fashion Product
and Retail Design . Fashion Practice , pp. 245-264.
© Kamila Boudová , MBA
21