در این اسلایدها، علی واحدی دیز، انواع کارها از دیدگاه مدیریت ارزش کسب شده را برای شما تشریح می کند. انواع کارها عبارتند از کارهای گسسته، پشتیبانی و کارهای وابسته. روش برنامه ریزی و اندازه گیری عملکرد این کارها در پروژه ها متفاوت بوده ولازم است این نکات در تمام پروژه و برای محاسبه درست عملکرد پروژه لحاظ گردد. اطلاعات کامل این مفاهیم را می توانید در قسمت کتابها (مدیریت پروژه ارزش کسب شده)، در قسمت آموزش و همچنین تصاویر دوره های آموزشی ملاحظه کنید.

1. om
z.c
di
i
ed
ah
iV
Al
w.
EVPM
ww
www.AliVahedidiz.com

2. ‫‪EVPM‬‬ ‫ﻣﺪرس‬
‫‪om‬‬
‫داراي ﻣﺪرك ﮐﺎرﺷﻨﺎﺳﯽ ارﺷﺪ ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ ﺻﻨﺎﯾﻊ از داﻧﺸﮕﺎه ﺗﺮﺑﯿﺖ ﻣﺪرس‬
‫‪z.c‬‬
‫داراي ﻣﺪرك ﮐﺎرﺷﻨﺎﺳﯽ ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ ﺻﻨﺎﯾﻊ از داﻧﺸﮕﺎه ﻋﻠﻢ و ﺻﻨﻌﺖ اﯾﺮان‬
‫‪di‬‬
‫داراي ﻣﺪرك ‪ RMP ، PMP ،PgMP‬و ‪ SP‬از ﻣﺆﺳﺴﻪ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﭘﺮوژه آﻣﺮﯾﮑﺎ )‪(PMI‬‬
‫‪i‬‬
‫ﻋﻀﻮ ﻓﻌﺎل ﺳﺎزﻣﺎن ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﭘﺮوژه آﻣﺮﯾﮑﺎ )‪(PMI‬‬
‫‪ed‬‬
‫ﻋﻀﻮ ﺗﯿﻢ ﺗﻬﯿﻪ و ﺗﺪوﯾﻦ وﯾﺮاﯾﺶ 8002 اﺳﺘﺎﻧﺪارد ‪ PMBOK‬و ‪Portfolio Management‬‬
‫‪ah‬‬
‫ﻣﺆﻟﻒ اوﻟﯿﻦ ﮐﺘﺎب ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﭘﺮوژه ﺑﺎ ﺳﯿﺴﺘﻢ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ارزش ﮐﺴﺐ ﺷﺪه در اﯾﺮان‬
‫ﺳﺎﺑﻘﻪ ﺗﺪرﯾﺲ ﺑﯿﺶ از 002 دوره آﻣﻮزﺷﯽ در ﺳﺎزﻣﺎﻧﻬﺎ و ﺻﻨﺎﯾﻊ ﻣﺨﺘﻠﻒ‬
‫‪iV‬‬
‫ﭘﺮورش ﺑﯿﺶ از 002 ﻣﺪﯾﺮ ﭘﺮوژه ﺣﺮﻓﻪ اي )‪ (PMP‬در اﯾﺮان‬
‫‪Al‬‬
‫ﭘﺮورش ﺑﯿﺶ از 05 دﺳﺘﯿﺎر ﺣﺮﻓﻪ اي ﻣﺪﯾﺮ ﭘﺮوژه )‪ (IPMA Level D‬در اﯾﺮان‬
‫21ﺳﺎل ﺗﺠﺮﺑﻪ در زﻣﯿﻨﻪ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﭘﺮوژه و ﺑﺴﻂ و ﮔﺴﺘﺮش اﺳﺘﺮاﺗﮋﯾﻬﺎ )ﻫﻮﺷﯿﻦ و ‪(BSC‬‬
‫.‪w‬‬
‫داراي ﮐﻤﺮﺑﻨﺪ ﻣﺸﮑﯽ ‪ BSC‬و ﮔﻮاﻫﯿﻨﺎﻣﻪ ﺗﺮﺑﯿﺖ ﻣﺪرس ‪ BSC‬از ﻣﻮﺳﺴﻪ ‪ BSC‬آﻣﺮﯾﮑﺎ‬
‫‪ww‬‬
‫ارزﯾﺎب ﺟﺎﯾﺰه ﻣﻠﯽ ﺗﻌﺎﻟﯽ ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ )‪(EFQM‬‬
‫ﻣﺪﯾﺮ ﭘﺮوژه ﺑﺴﻂ و ﮔﺴﺘﺮش اﺳﺘﺮاﺗﮋي، ﻣﺪﯾﺮ ﭘﺮوژه اﺣﺪاث ﻣﺠﻤﻮﻋﻪ ورزﺷﯽ، ﻣﺪﯾﺮ ﻃﺮح و‬
‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﺷﺮﮐﺖ ﺳﺎﭘﮑﻮ و ﻣﺸﺎور ﻗﺎﺋﻢ ﻣﻘﺎم ارﺷﺪ ﻣﺪﯾﺮﻋﺎﻣﻞ اﯾﺮان ﺧﻮدرو.‬
‫‪www.AliVahedidiz.com‬‬ ‫2‬

3. ‫‪EVPM‬‬ ‫اﻧﻮاع ﮐﺎرﻫﺎي ﭘﺮوژه‬
‫‪om‬‬
‫ﮐﺎرﻫﺎي ﮔﺴﺴﺘﻪ‬
‫‪z.c‬‬
‫‪di‬‬
‫ﮐﺎرﻫﺎي واﺑﺴﺘﻪ‬
‫‪i‬‬
‫‪ed‬‬
‫‪ah‬‬
‫‪Al‬‬
‫‪iV‬‬ ‫ﮐﺎرﻫﺎي ﭘﺸﺘﯿﺒﺎﻧﯽ‬
‫.‪w‬‬
‫‪ww‬‬
‫‪www.AliVahedidiz.com‬‬ ‫3‬

4. ‫‪EVPM‬‬ ‫‪Apportioned Effort‬‬ ‫ﮐﺎر واﺑﺴﺘﻪ‬
‫‪om‬‬
‫ﮐﺎري اﺳﺖ ﮐﻪ راﺑﻄﻪ اﺟﺮاﯾﯽ ﻣﺴﺘﻘﯿﻤﯽ ﺑﺎ ﺑﺴﺘﻪ ﮐﺎري ﻣﻌﯿﻦ و ﻗﺎﺑﻞ‬
‫‪z.c‬‬
‫اﻧﺪازه ﮔﯿﺮي دﯾﮕﺮي دارد ﮐﻪ ” ﻣﺒﻨﺎي ارزﯾﺎﺑﯽ“ ﻧﺎﻣﯿﺪه ﻣﯽ ﺷﻮد.‬
‫‪i‬‬‫‪di‬‬
‫‪ed‬‬
‫ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ واﺑﺴﺘﻪ از ﻧﻈﺮ ﻣﺎﻫﯿﺖ ﮐﺎري ﺑﻪ ﺧﻮدي ﺧﻮد ﻗﺎﺑﻞ اﻧﺠﺎم‬
‫ﻧﺒﻮده و ﺑﺮاي اﺟﺮا ﻧﯿﺎزﻣﻨﺪ اﺟﺮاي ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﻣﺎدر اﺳﺖ.‬
‫‪ah‬‬
‫‪iV‬‬
‫از آﻧﺠﺎﺋﯿﮑﻪ ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﻣﺎدر ﻗﺎﺑﻞ اﻧﺪازه ﮔﯿﺮي ﺑﺎ روﺷﻬﺎي ﮔﺴﺴﺘﻪ‬
‫‪Al‬‬
‫ﻗﺒﻠﯽ ﻣﯽ ﺑﺎﺷﺪ، ﻣﯽ ﺗﻮان ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ واﺑﺴﺘﻪ را ﻧﯿﺰ ﺑﺼﻮرت ﮔﺴﺴﺘﻪ‬
‫.‪w‬‬
‫اﻧﺪازه ﮔﯿﺮي ﻧﻤﻮد.‬
‫‪ww‬‬
‫‪www.AliVahedidiz.com‬‬ ‫4‬

5. EVPM Apportioned Effort ‫ﮐﺎر واﺑﺴﺘﻪ‬
om
z.c
di
i
ed
ah
iV
Al
w.
ww
www.AliVahedidiz.com 5

6. ‫‪EVPM‬‬ ‫ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﻫﺎي ﭘﺸﺘﯿﺒﺎﻧﯽ ‪Level of Effort‬‬
‫‪om‬‬
‫ﻫﺮﭼﻨﺪ اﯾﻦ ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﻫﺎ در اﺟﺮاي ﭘﺮوژه ﻫﺎ دﺧﯿﻞ ﻫﺴﺘﻨﺪ، اﻣﺎ ﺗﺄﺛﯿﺮ‬
‫‪z.c‬‬
‫ﻣﺴﺘﻘﯿﻤﯽ ﺑﺮ ﻋﻤﻠﮑﺮد ﭘﺮوژه ﻧﺪارﻧﺪ.‬
‫‪di‬‬
‫ﮐﺎرﻫﺎي ﻣﺪﯾﺮ ﭘﺮوژه و ﮐﺎرﻫﺎﯾﯽ از ﻗﺒﯿﻞ زﻣﺎن ﺑﻨﺪي، ﺑﻮدﺟﻪ ﺑﻨﺪي،‬
‫‪i‬‬
‫‪ed‬‬
‫ﺗﺪارﮐﺎت، ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﻗﺮاردادﻫﺎ، ﻧﮕﻬﺒﺎﻧﺎن‬
‫ﻋﺪم وﺟﻮد ﻣﻌﯿﺎر و ﺧﺮوﺟﯽ ﻗﺎﺑﻞ اﻧﺪازه ﮔﯿﺮي و ﻗﺎﺑﻞ ﻟﻤﺲ ﺑﺮاي‬
‫‪ah‬‬
‫اﯾﻦ ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﻫﺎ.‬
‫‪iV‬‬ ‫ﻣﺘﻔﺎوت ﺑﺎ ﻫﺰﯾﻨﻪ ﻫﺎي ﺳﺮﺑﺎر.‬
‫‪Al‬‬
‫.‪w‬‬
‫‪ww‬‬
‫‪www.AliVahedidiz.com‬‬ ‫6‬

7. ‫‪EVPM‬‬ ‫ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﻫﺎي ﭘﺸﺘﯿﺒﺎﻧﯽ ‪Level of Effort‬‬
‫‪om‬‬
‫ﻣﺸﮑﻞ: آﻧﭽﻪ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﯾﺰي ﺷﺪه اﺳﺖ، ﺑﺪون ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ ﻣﯿﺰان ﮐﺎر‬
‫‪z.c‬‬
‫ﻓﯿﺰﯾﮑﯽ اﻧﺠﺎم ﺷﺪه، ﺑﻪ ﺻﻮرت اﺗﻮﻣﺎﺗﯿﮏ ﺑﺮاﺑﺮ ﺑﺎ ارزش ﮐﺴﺐ‬
‫‪di‬‬
‫ﺷﺪه آن ﻗﺮار ﻣﯽ ﮔﯿﺮد.‬
‫‪i‬‬
‫‪ed‬‬
‫ﺑﻌﻨﻮان ﻣﺜﺎل، در ﻧﻈﺮ ﺑﮕﯿﺮﯾﺪ ﮐﻪ ﺑﺮاي ﮐﺎر 01 ﻣﻬﻨﺪس ﺳﺘﺎدي - ﻧﻪ‬
‫‪ah‬‬
‫اﺟﺮاﺋﯽ – ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﯾﺰي ﺷﺪه اﺳﺖ. وﻟﯽ در ﻋﻤﻞ ﺗﻨﻬﺎ 2 ﻧﻔﺮ واﻗﻌﺎً‬
‫ﺑﮑﺎر ﮔﺮﻓﺘﻪ ﺷﻮﻧﺪ.‬
‫‪iV‬‬ ‫ﻫﻤﯿﺸﻪ وارﯾﺎﻧﺲ زﻣﺎﻧﺒﻨﺪي ﺑﺮاﺑﺮ ﺻﻔﺮ‬
‫‪Al‬‬
‫وارﯾﺎﻧﺲ ﻫﺰﯾﻨﻪ در اﯾﻦ ﻣﺜﺎل 005% ﺑﻬﺒﻮد را ﻧﺸﺎن ﻣﯽ دﻫﺪ.‬
‫.‪w‬‬
‫‪ww‬‬
‫‪www.AliVahedidiz.com‬‬ ‫7‬

8. ‫‪EVPM‬‬ ‫ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﻫﺎي ﭘﺸﺘﯿﺒﺎﻧﯽ ‪Level of Effort‬‬
‫‪om‬‬
‫راه ﺣﻞ:‬
‫‪z.c‬‬
‫‪di‬‬
‫‪ ‬اول: ﻫﻤﯿﺸﻪ ﺑﺎﯾﺪ از ﻣﻘﺪار آﻟﻮدﮔﯽ )ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﻫﺎي ﭘﺸﺘﯿﺒﺎﻧﯽ( ﻣﻮﺟﻮد در‬
‫‪i‬‬
‫‪ed‬‬
‫ﻣﺒﻨﺎي ﭘﺮوژه آﮔﺎه ﺑﺎﺷﯿﺪ.‬
‫‪ah‬‬
‫‪iV‬‬
‫‪ “ ‬آﯾﺎ ﺑﻪ ﻫﻤﻪ اﯾﻦ ﮐﺎرﻫﺎي ﻏﯿﺮ ﻗﺎﺑﻞ اﻧﺪازه ﮔﯿﺮي ﻧﯿﺎز دارم؟ ”.‬
‫‪Al‬‬
‫.‪w‬‬
‫‪ ‬ﮐﻪ اﮔﺮ ﻣﻘﺪار ‪LOE‬ﻣﻮﺟﻮد در ﭘﺮوژه از 5 درﺻﺪ ﮐﻞ ﺑﻮدﺟﻪ ﭘﺮوژه‬
‫ﺑﯿﺸﺘﺮ ﺑﺎﺷﺪ، در اﻧﺪازه ﮔﯿﺮي دﻗﯿﻖ ﻋﻤﻠﮑﺮد ﭘﺮوژه دﭼﺎر ﻣﺸﮑﻞ ﺟﺪي‬
‫‪ww‬‬
‫ﺧﻮاﻫﯿﻢ ﺷﺪ.‬
‫‪www.AliVahedidiz.com‬‬ ‫8‬

9. ‫‪EVPM‬‬ ‫ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﻫﺎي ﭘﺸﺘﯿﺒﺎﻧﯽ ‪Level of Effort‬‬
‫‪om‬‬
‫راه ﺣﻞ:‬
‫‪z.c‬‬
‫دوم: ﻫﻤﯿﺸﻪ ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﻫﺎي ‪LOE‬را ﻗﺮﻧﻄﯿﻨﻪ ﮐﻨﯿﺪ.‬ ‫‪‬‬
‫‪di‬‬
‫ﯾﻌﻨﯽ، ﺗﻤﺎم ﻓﻌﺎﯾﺖ ﻫﺎي ‪LOE‬را در ﯾﮏ ﺑﺴﺘﻪ ﺟﺪاﮔﺎﻧﻪ ﻗﺮار دﻫﯿﺪ و ﻫﺮﮔﺰ‬ ‫‪‬‬
‫اﯾﻨﮕﻮﻧﻪ ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﻫﺎ را ﺑﺎ ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﻫﺎي ﮔﺴﺴﺘﻪ و ﻗﺎﺑﻞ اﻧﺪازه ﮔﯿﺮي ﻣﺨﻠﻮط‬
‫‪i‬‬
‫‪ed‬‬
‫ﻧﮑﻨﯿﺪ.‬
‫‪ah‬‬
‫ﺗﺎ ﺑﺘﻮان اﻧﺪازه ﮔﯿﺮي دﻗﯿﻘﯽ از ﻋﻤﻠﮑﺮد ﭘﺮوژه ﺑﺮ اﺳﺎس ﻣﺒﻨﺎي ﭘﺮوژه ﺑﻌﻤﻞ‬ ‫‪‬‬
‫آورد.‬
‫‪iV‬‬
‫ﺑﺪون اﯾﻨﮑﺎر ﺷﺎﺧﺺ ﻫﺎي اﻧﺪازه ﮔﯿﺮي ﻋﻤﻠﮑﺮد ﭘﺮوژه ﻣﻨﺤﺮف ﺷﺪه و‬ ‫‪‬‬
‫‪Al‬‬
‫اﻃﻼﻋﺎت ﻧﺎدرﺳﺘﯽ را ﻧﺸﺎن ﺧﻮاﻫﻨﺪ داد.‬
‫.‪w‬‬
‫ﻟﺬا، ﺷﻤﺎ ﻣﯽ ﺗﻮاﻧﯿﺪ ﺑﻪ راﺣﺘﯽ ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﻫﺎي ‪LOE‬را ﺑﺎ ﻗﺮاردادن آﻧﻬﺎ در ﯾﮑﯽ‬ ‫‪‬‬
‫از ﺟﻌﺒﻪ ﻫﺎي ﺳﻄﺢ دوم ‪WBS‬از دﯾﮕﺮ ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﻫﺎي ﭘﺮوژه ﻣﺠﺰا و ﻗﺮﻧﻄﯿﻨﻪ‬
‫‪ww‬‬
‫ﮐﻨﯿﺪ.‬
‫‪www.AliVahedidiz.com‬‬ ‫9‬

10. ‫‪EVPM‬‬ ‫ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﻫﺎي ﭘﺸﺘﯿﺒﺎﻧﯽ ‪Level of Effort‬‬
‫‪om‬‬
‫‪z.c‬‬
‫ﺗﮑﻮﯾﻦ ﯾﮏ‬
‫ﺧﻮدروي ﺟﺪﯾﺪ‬
‫‪di‬‬‫‪i‬‬
‫‪ed‬‬
‫‪ah‬‬
‫ﻃﺮاﺣﯽ ﺧﻮدرو‬ ‫ﺳﺎﺧﺖ ﻧﻤﻮﻧﻪ‬ ‫ﺗﺴﺖ ﺧﻮدرو‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﭘﺮوژه و‬
‫‪iV‬‬
‫‪Al‬‬ ‫ﺧﻮدرو‬ ‫ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﻫﺎي ﭘﺸﺘﯿﺒﺎﻧﯽ‬
‫.‪w‬‬
‫وﻗﺘﯽ ﻣﯽ ﺧﻮاﻫﯿﺪ ﻋﻤﻠﮑﺮد ﭘﺮوژه را اﻧﺪاز ﮔﯿﺮي ﮐﻨﯿﺪ، ﻫﺮﭼﯿﺰي‬
‫را ﺑﺠﺰ ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﻫﺎي ﺟﻌﺒﻪ “ﮐﺎرﻫﺎي ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﭘﺮوژه و ﺗﻤﺎم‬
‫‪ww‬‬
‫ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﻫﺎي ‪ LOE‬ﭘﺮوژه” را اﻧﺪازهﮔﯿﺮي ﮐﻨﯿﺪ.‬
‫‪www.AliVahedidiz.com‬‬ ‫01‬

11. ‫‪EVPM‬‬ ‫روشﻫﺎي ﺑﺮﻧﺎﻣﻪرﯾﺰي و اﻧﺪازهﮔﯿﺮي ‪EV‬‬
‫‪om‬‬
‫روش ﻫــﺎي اﻧــﺪازﻩ ﮔــﻴﺮي ارزش ﻛﺴــﺐ ﺷــﺪﻩ‬
‫‪z.c‬‬
‫روش ﺑﺮﻫــﻪ ﻫ ــﺎﻳﻲ ﺑــﺎ ﻣﻘــﺎدﻳﺮ وزﱐ ﻳ ــﺎ ﺑﺮﻫ ــﻪ ﻫ ــﺎي وزن دار‬ ‫1.‬
‫‪di‬‬
‫اﺳﺎﺳﺎً ﺑﺮاي ﻓﻌﺎﻟﻴـﺖ ﻫــﺎي‬ ‫روش ﻓ ــﺮﻣﻮل ﺛﺎﺑ ــﺖ ) ﻣﺎﻧﻨﺪ: ۵۲/۵۷، ۰۵/۰۵، ۵۷/۵۲(‬ ‫2.‬
‫‪i‬‬
‫‪ed‬‬
‫ﻏﲑﺗﻜـ ـﺮاري ﺑ ــﻪ ﻛ ــﺎر‬ ‫روش ﲣــﻤﲔ درﺻــﺪ ﭘﻴﺸ ـﺮﻓﺖ‬ ‫3.‬
‫ﮔﺮﻓﺘـﻪ ﻣـﻲ ﺷــﻮﻧﺪ‬
‫‪ah‬‬
‫ﺗـ ـﻛﻴﱯ از روش ﲣـ ــﻤﲔ درﺻ ـ ــﺪ ﭘﻴﺸ ـ ــﺮﻓﺖ و ﺑﺮﻫـ ــﻪﻫﺎي وزن دار‬ ‫ـﺮ‬ ‫4.‬
‫‪iV‬‬ ‫روش ﴰــﺎرش واﺣــﺪ ﻫــﺎ‬ ‫5.‬
‫‪Al‬‬
‫ﺑ ـﺮاي ﻓﻌﺎﻟﻴــﺖ ﻫ ــﺎي ﺗﻜ ـﺮاري و ﻳــﺎ ﻏﲑﺗﻜ ـﺮاري‬
‫ﺑــﻪ ﻛــﺎر ﮔﺮﻓﺘــﻪ ﻣــﻲ ﺷــﻮﻧﺪ‬ ‫روش اﺳــﺘﺎﻧﺪاردﻫﺎي ﻛﺴــﺐ ﺷ ــﺪﻩ‬ ‫6.‬
‫.‪w‬‬
‫‪ww‬‬
‫روش ﻛــﺎر واﺑﺴــﺘﻪ ﺑــﻪ ﻓﻌﺎﻟﻴــﺖ ﻫــﺎي ﮔﺴﺴــﺘﻪ )ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﻫﺎي ۱ﺗﺎ ۶(‬ ‫7.‬
‫روش ﻓﻌﺎﻟﻴــﺖ ﻫــﺎي ﭘﺸــﺘﻴﺒﺎﱐ‬ ‫8.‬
‫‪www.AliVahedidiz.com‬‬ ‫11‬

12. ‫‪EVPM‬‬ ‫روشﻫﺎي ﺑﺮﻧﺎﻣﻪرﯾﺰي و اﻧﺪازهﮔﯿﺮي ‪EV‬‬
‫‪om‬‬
‫‪z.c‬‬
‫‪di‬‬
‫ﻣﺪت زﻣﺎن ﮐﺎر‬
‫‪i‬‬
‫‪ed‬‬
‫ﻣﺤﺼﻮل ﮐﺎر‬
‫‪ah‬‬
‫ﺑﻴﺸﺘﺮ ﺍﺯ ۲ ﺩﻭﺭﻩ ﺍﻧﺪﺍﺯﻩ ﮔﻴﺮﻱ‬ ‫۱ ﺗﺎ ۲ ﺩﻭﺭﻩ ﺍﻧﺪﺍﺯﻩ ﮔﻴﺮﻱ‬
‫‪iV‬‬
‫روش ﺑﺮﻫﻪ ﻫﺎي وزن دار‬
‫روش ﻓﺮﻣﻮل ﺛﺎﺑﺖ‬
‫ﻗﺎﺑﻞ ﻟﻤﺲ‬
‫‪Al‬‬
‫روش درﺻﺪ ﭘﯿﺸﺮﻓﺖ‬
‫.‪w‬‬
‫ﮐﺎر واﺑﺴﺘﻪ و ﮐﺎر ﭘﺸﺘﯿﺒﺎﻧﯽ‬ ‫ﻏﻴﺮ ﻗﺎﺑﻞ ﻟﻤﺲ‬
‫‪ww‬‬
‫‪www.AliVahedidiz.com‬‬ ‫21‬

13. ‫اﻃﻼﻋﺎت ﺗﻤﺎس‬
EVPM
om
z.c
Name: Ali Vahedi, MSc, PgMP, PMP, RMP, SP, BSC BB
Email: 3avahedi@gmail.com
di
Web Site: www.AliVahedidiz.com
i
ed
www.RSRastak.com
ah
iV
Al
w.
Good Luck!
ww
www.AliVahedidiz.com 13