1. Thompson y Strickland

2. Establecimiento de la dirección de
la compañía.
Desarrollo de una
visión estretégica
y de una misión.
• una visión clara y emprendedora es necesaria para la planificación del curso de una compañía, ya
que implica seleccionar el mercado y la senda estratégica para lograr el éxito.
Estableciiento de
objetivos
• los objetivos representan un compromiso de la administración con el logro de tareas de
desempeño específicas dentro de un lapso de tiempo específico.
Creación de una
estratégia
• la estratégia de una organizacion tiene que ver con la forma de hacer realidad la visión
estratégica de la administración de la empresa;representa el plan de acción para llevar a la
compañía a a una posicion de negocios atractiva y lograr una ventaja competitiva sustentable.

3. •La misión no es obtener utilidades, ya que no describe el
escenario de negocios en que se desarrollará la empresa
•La misión proporciona a la organización su propia identidad
especial, énfasis en los negocios y la ruta de su desarrollo
•incluir las necesidades del cliente , las actividades y la capacidad
de la empresa.
•establecer una definición amplia o limitada , según si se trata de
una compañía mas o menos diversificada.
•además esta definición influye en detertamentos más funcionales
en la empresa.
INICIO:
declaración
de la misión
•Reto de la actividad emprendedora es pensar de manera creativa
con respecto al futuro de la compañía.
•Muchas organizaciones, aún las exitosas, necesitan cambiar la
dirección, no sólo para sobrevivir, sino que para lograr el éxito.
•La comunicación estrátegica tanto a los administradores como a
los empleadoses fundamental, pues se sentirán mas motivados y
entusiastas a cumplir este propósito organizacional, por lo tanto
estarán mas comprometidos a la organización.
De la declaración
de la misión a la
visión estratégica

4. • cada compañía necesita tantos objetivos
estratégicos como objetivos financieros
• los objetivos estratégicos necesitan
enfocarse en el competidor.
• también la compañía debe establecer
objetivos de gran alcance y de corto alcance.
Clases de
objetivos
• los objetivos deben ser lo bastante elevados
para producir resultados que sean mejores
que los ya existentes.
• en este contexto los objetivos financieros
deben apuntar a obtener recursos que
permitan ejecutar de menera eficiente la
estretégia elegida.
¿Qué tanto
deben abarcar
los objetivos?

5. •forma en la cual una compañía diversificada pretende estabelcer
posiciones de negocios en diferentes industrias.
•esto se grafica en la pirámide de la creación estratégica.
Estrategia
corporativa
•acciones y enfoques creados por la administración con el fin de producir
un desempeño exitoso en una línea de negocios específica.
•una estrategia de negocios es poderosa si produce una ventaja
competitiva considerable.
Estretegia de
negocios
•concierne al plan de acción administrativo para menejar una actividad
funcional o un proceso importante dentro de un negocio, como
invetigación y desarrollo, producción , etc.
Estrategia
funcional
•concierne alas formas de administrar unidades organizacionales de
primera línea dentro de un negocio y a la forma de de desempeñar
estrategicamente tateas de operacion significativas.
Estrategia
operacional