Er hægt að auka hraða Scrum teymis þrefalt á þremur vikum?
•
0 likes•281 views
Í þessum fyrirlestri verður sagt frá tilraun sem við höfum verið keyra hjá Betware til að ná fram topp afköstum með SCRUM teymi. Hvernig er hægt að leiða fram breytingar í vinnubrögðum þegar rök duga ekki til? Er hægt að auka hraða SCRUM teymisþrefalt á þremur vikum?
More Related Content
Viewers also liked
Viewers also liked (20)
Er hægt að auka hraða Scrum teymis þrefalt á þremur vikum?
- 1. Er hægt að auka hraða Scrum teymis þrefalt á þremur vikum? Björn Brynjar Jónsson Verkefnastofa Betware @bjornbrynjar
- 2. STAÐAN LOK ÁRS 2012 ÁRANGUR AF AGILE INNLEIÐINGU BETWARE BETWARE NOTAÐ AGILE FASTUR TÍMARAMMI ÍTRANA AÐFERÐIR FRÁ 2006 KEYRANDI PRÓFAÐUR HUGBÚNAÐUR PO STÝRIR ÚTGÁFUÁÆTLUN VÖRUNNAR
- 4. STAÐAN LOK ÁRS 2012 TÆKIFÆRI TIL UMBÓTA BETWARE NOTAÐ AGILE AÐFERÐIR FRÁ 2006
- 5. HVERTbeginning STEFNA? Clear VILJUM VIÐ
- 6. HVERT VILJUM VIÐ STEFNA? ÖLL TEYMI BETWARE SÉU AFBURÐATEYMI Það þýðir meðal annars Nokia Scrumbut test: http://antoine.vernois.net/scrumbut
- 7. HVERT VILJUM VIÐ STEFNA? ÖLL TEYMI BETWARE SÉU AFBURÐATEYMI Það þýðir meðal annars
- 8. HVERT VILJUM VIÐ STEFNA? ÖLL TEYMI BETWARE SÉU AFBURÐATEYMI Það þýðir meðal annars Scrumbut 3
- 9. HVERT VILJUM VIÐ STEFNA? ÖLL TEYMI BETWARE SÉU AFBURÐATEYMI Það þýðir meðal annars Scrumbut 3
- 10. HVERT VILJUM VIÐ STEFNA? ÖLL TEYMI BETWARE SÉU AFBURÐATEYMI Það þýðir meðal annars Scrumbut 3
- 11. HVERT VILJUM VIÐ STEFNA? ÖLL TEYMI BETWARE SÉU AFBURÐATEYMI Það þýðir meðal annars Scrumbut 3
- 12. HVERT VILJUM VIÐ STEFNA? ÖLL TEYMI BETWARE SÉU AFBURÐATEYMI Það þýðir meðal annars Scrumbut 3
- 13. HVERT VILJUM VIÐ STEFNA? ÖLL TEYMI BETWARE SÉU AFBURÐATEYMI Það þýðir meðal annars Scrumbut 3
- 14. HVERT VILJUM VIÐ STEFNA? ÖLL TEYMI BETWARE SÉU AFBURÐATEYMI Það þýðir meðal annars Scrumbut 3
- 15. STAÐAN FRAMTÍÐIN LEIÐIN
- 16. AVENGERS TEYMIÐ
- 17. STAÐAN - 2009 SHOCK THERAPY LOK ÁRS 2012
- 19. SHOCK THERAPY HVAÐ ÞÝÐIR AFBURÐA TEYMI? Skilgreining Shock Therapy: A Bootstrap for a Hyper- Productive Scrum" in Agile 2009, Chicago, 2009. “ The lower dotted line is 240% percent of baseline velocity and the goal at MySpace was to achieve this in three one-week Sprints.
- 20. SHOCK THERAPY AFBURÐA TEYMI HRATT - HVERNIG? Scott Downey þar sem hann “In my experience, most teams just starting lýsir aðferðinni out are so overwhelmed with choices and potential that they can't find a constructive way to start”
- 21. SHOCK THERAPY AFBURÐA TEYMI HRATT - HVERNIG? Scott Downey þar sem hann “Scrum teaches us customers don't really know lýsir aðferðinni what they want until they have seen it. So why would we expect Scrum Teams to know how to set up their Sprint Planning Meetings if they haven't seen a working prototype?“
- 22. SHOCK THERAPY AFBURÐA TEYMI HRATT - HVERNIG? Áhersla á að Teymið læri Allt teymið í Scrum þjálfun hratt Viku sprettir Lágmarks skilgreining á “Definition of Done” Sögupunktar notaðir við möt (relative estimation) Aðeins tilbúnar sögur til umræðu á Sprint Planning Virðing fyrir fundum teymisins Sprint planning, review og retro að hámarki 10%
- 23. SHOCK THERAPY AFBURÐA TEYMI HRATT - HVERNIG? Áhersla á að Teymið læri Allt teymið í Scrum þjálfune pac S um: hratt Dæ m i frá My ssu m skorð Viku sprettir r að breyta þe ir í röð ið fæ rett n teym rangu rsríkir sp (velocity) Áður e . Þr á Lágmarksírskilgreining á ða a “Definition of u g Done” 1 ukni ng á hr a fyrir breytin 240% a æð Sögupunktar notaðir tvið möt (relative estimation) 2. s ki p taleg ás 3. S terk við Aðeins tilbúnar sögur til umræðu á Sprint Planning Virðing fyrir fundum teymisins Sprint planning, review og retro að hámarki 10%
- 24. Fyrsti Sprettur: Hvernig gekk?
- 25. Fyrsti Sprettur: Hvernig gekk? Áhersla á að Teymið læri Aðgerðir til úrbóta hratt Klára sögur í gangi - áður en nýjar byrja Sprint planning: • Tveir 1 klst fundir á viku til að undirbúa sögur • Minni sögur! • Meiri nákvæmni • Ákveða skilyrði fyrir viðtökprófanir Treysta hraða teymisins Virða forgangsröð
- 26. Annar Sprettur: Hvernig gekk?
- 27. Annar Sprettur: Hvernig gekk? Áhersla á að Teymið læri Mjög jákvæðar breytingar hratt Sögur eru mun betur skilgreindar Góð námkvæmni í mati Mikil samvinna við að loka sögum Meiri fókus - færri sögur í gangi Allir hjálpast að við að prófa Forgangur er virtur => Teymið vinnur saman sem einn maður Teymið efast um ágæti 1 viku spretts
- 28. SHOCK THERAPY SAMANTEKT Teymið selur nú aðferðina til annara hópa Teymið talar fyrir (ekki lengur gegn)1 viku sprettum Mælikvarðar auðkenna hvert þarf að beina athygli Allt önnur dýnamík í hópnum.. teymið skynjar hversu mikið það getur enn bætt sig ..og hungrar í meira
- 29. SHOCK THERAPY EN HVAÐ SEGJA GÖGNIN? Eftir fyrstu tvo Sprettina eru gögnin ekki marktæk :( Breytingar á skipulagi framkvæmdar - Nýr vörustjóri - Nýr scrummaster - Nýr meðlimur bæst við, tveir farið í önnur teymi Annir hjá vörustjórnum haft áhrif á teymin Næstu Skref: miða mælingar við nýjan tímapunkt leiða fleiri teymi í gegnum aðferðina mæla árangur!
- 30. SHOCK THERAPY MIKILVÆGT AÐ MUNA 1. Megum ekki verða þræll tólsins 2. Afburðateymi er ekki allt! Verðum að horfa einnig til: - Af hverju? - Hver eru markmið vinnunnar - Hvaða árangur á hugbúnaðurinn að skila
- 31. AVENGERS TEYMIÐ
- 32. TILVÍSANIR Shock Therapy white paper • http://jeffsutherland.com/SutherlandShockTherapyAgile2009.pdf Mælikvarðar - excel skjal: • http://rapidscrum.com/RoboScrum/index.php Mælikvarðar útskýrðir • http://www.youtube.com/user/RapidScrum Nánari upplýsingar • http://rapidscrum.com • http://jeffsutherland.com