Uma Startup se caracteriza por ter um produto ou modelo de negócio único e inovador, buscar investimentos externos para crescimento rápido, ter visão de curto/médio prazo e baixa estruturação. Já uma Empresa Digital Padrão explora segmentos já existentes, financia-se por conta própria e tem visão de médio/longo prazo. Ambas compartilham de fatores comuns como a necessidade de ter uma equipe qualificada, foco no cliente, gestão financeira sólida e autoconhecimento.
Como Obter Financiamento para sua StartupLaboratorium
O documento fornece informações sobre como startups podem obter financiamento, incluindo capital próprio, investidores-anjos, capital semente, venture capital e crowdfunding. Explica os papéis dos investidores-anjos e como eles podem fornecer capital semente para startups testarem ideias no estágio inicial.
Receba de presente um Super E-book: https://bitly.com/7bases
Entenda os princípios deste universo...
As Startups estão na moda, revolucionando mundo dos negócios, fazendo a diferença, e ainda assim, tem muita gente que não entende bem o seu conceito.
Nesta apresentação, você entenderá por partes as principais definições de uma Startups, o que diferencia ela das demais empresas.
Entre neste mundo agita e dinâmico das Startups, tenho certeza que você vai gostar.
O conhecimento destas feras me ajudaram a desenvolver esta ideia:
Bruno Fisbhen (Decode)
Thierry Marcondes (LuxSensor)
Waldemar Osmala ( Conciliador Virtual)
Mario Mota (FirstJob.Me)
Marcelo Gluz (OQDAR)
Thais Fernandes (Presentes Especiais)
Junior (Vestibulandia)
Marcelo Melo ( Zoony)
Carlos Cera (SuperLogica)
Bruno Fuschi (Brused)
Caique Lauerti (Sorte do mês)
Leo Gmeiner (IntuitiveAppz)
Startups - Conceitos, metodologias e cases de mercadoMêndel Oliveira
Palestra sobre Startups ministrada pela PolivalenTi. Esta foi realizada em 9 cidades do Estado do Ceará (Itapipoca, Sobral, Crateús, Tauá, Iguatu, Quixadá, Juazeiro do Norte, Limoeiro do Norte e Aracati) através do Seminario Empreender.
A palestra abordou conceitos, metodologias e cases de mercado, foi muito importante para partilhar estas informações ao público jovem e empreendedor do Estado.
O que é uma startup? Cases de Startups de MSKenneth Corrêa
O documento discute o que é uma startup e exemplos de startups de sucesso em Mato Grosso do Sul, Brasil. (1) Define uma startup como uma empresa em estágio inicial que busca um modelo de negócios repetível e escalável em um ambiente de incerteza, (2) descreve dois casos de startups locais - um site de comparação de preços e um portal de classificados - que cresceram significativamente nos primeiros anos, e (3) discute lições aprendidas com essas startups, como focar em nichos específicos.
As novas leis de Kepler para investimento anjo em startupStartupi
O documento discute estratégias para obter investimento em startups, incluindo como encontrar investidores anjos adequados, apresentar com sucesso sua ideia e entender o que os investidores procuram. Reconhece que o apoio de investidores anjos vai além de dinheiro e inclui mentoria, networking e suporte para ajudar startups a terem sucesso.
O documento discute o tema de negócios digitais e startups. Apresenta conceitos como empreendedorismo, contexto de novas tecnologias, o que são startups, criatividade e inovação, modelagem de negócios, lean startup e casos de startups como Dropbox, Hotmail e Waze. Fornece referências sobre esses tópicos e conclui destacando aspectos importantes para o sucesso de empreendimentos inovadores.
Este documento resume os principais pontos sobre startups enxutas segundo Eric Ries. Ele define startup como uma instituição projetada para criar novos produtos sob incerteza e descreve os cinco princípios da startup enxuta: experimentos para aprender, aprendizado validado, construir-medir-aprender, contabilidade para inovação e empreender em qualquer lugar. O documento também discute a importância de eliminar desperdícios e validar hipóteses por meio de experimentos com produtos mínimos viáveis.
Como Obter Financiamento para sua StartupLaboratorium
O documento fornece informações sobre como startups podem obter financiamento, incluindo capital próprio, investidores-anjos, capital semente, venture capital e crowdfunding. Explica os papéis dos investidores-anjos e como eles podem fornecer capital semente para startups testarem ideias no estágio inicial.
Receba de presente um Super E-book: https://bitly.com/7bases
Entenda os princípios deste universo...
As Startups estão na moda, revolucionando mundo dos negócios, fazendo a diferença, e ainda assim, tem muita gente que não entende bem o seu conceito.
Nesta apresentação, você entenderá por partes as principais definições de uma Startups, o que diferencia ela das demais empresas.
Entre neste mundo agita e dinâmico das Startups, tenho certeza que você vai gostar.
O conhecimento destas feras me ajudaram a desenvolver esta ideia:
Bruno Fisbhen (Decode)
Thierry Marcondes (LuxSensor)
Waldemar Osmala ( Conciliador Virtual)
Mario Mota (FirstJob.Me)
Marcelo Gluz (OQDAR)
Thais Fernandes (Presentes Especiais)
Junior (Vestibulandia)
Marcelo Melo ( Zoony)
Carlos Cera (SuperLogica)
Bruno Fuschi (Brused)
Caique Lauerti (Sorte do mês)
Leo Gmeiner (IntuitiveAppz)
Startups - Conceitos, metodologias e cases de mercadoMêndel Oliveira
Palestra sobre Startups ministrada pela PolivalenTi. Esta foi realizada em 9 cidades do Estado do Ceará (Itapipoca, Sobral, Crateús, Tauá, Iguatu, Quixadá, Juazeiro do Norte, Limoeiro do Norte e Aracati) através do Seminario Empreender.
A palestra abordou conceitos, metodologias e cases de mercado, foi muito importante para partilhar estas informações ao público jovem e empreendedor do Estado.
O que é uma startup? Cases de Startups de MSKenneth Corrêa
O documento discute o que é uma startup e exemplos de startups de sucesso em Mato Grosso do Sul, Brasil. (1) Define uma startup como uma empresa em estágio inicial que busca um modelo de negócios repetível e escalável em um ambiente de incerteza, (2) descreve dois casos de startups locais - um site de comparação de preços e um portal de classificados - que cresceram significativamente nos primeiros anos, e (3) discute lições aprendidas com essas startups, como focar em nichos específicos.
As novas leis de Kepler para investimento anjo em startupStartupi
O documento discute estratégias para obter investimento em startups, incluindo como encontrar investidores anjos adequados, apresentar com sucesso sua ideia e entender o que os investidores procuram. Reconhece que o apoio de investidores anjos vai além de dinheiro e inclui mentoria, networking e suporte para ajudar startups a terem sucesso.
O documento discute o tema de negócios digitais e startups. Apresenta conceitos como empreendedorismo, contexto de novas tecnologias, o que são startups, criatividade e inovação, modelagem de negócios, lean startup e casos de startups como Dropbox, Hotmail e Waze. Fornece referências sobre esses tópicos e conclui destacando aspectos importantes para o sucesso de empreendimentos inovadores.
Este documento resume os principais pontos sobre startups enxutas segundo Eric Ries. Ele define startup como uma instituição projetada para criar novos produtos sob incerteza e descreve os cinco princípios da startup enxuta: experimentos para aprender, aprendizado validado, construir-medir-aprender, contabilidade para inovação e empreender em qualquer lugar. O documento também discute a importância de eliminar desperdícios e validar hipóteses por meio de experimentos com produtos mínimos viáveis.
O documento descreve a metodologia Lean Startup para startups, que envolve realizar experimentos com o mínimo de recursos para aprender com clientes iniciais e validar hipóteses, pivotear quando necessário, e medir métricas como aquisição, ativação, retenção, referência e receita.
Este documento fornece informações sobre como montar uma startup. Explica o conceito de startup, como planejar uma usando o Business Model Canvas, e a importância de validar a ideia com um MVP para aprender e pivotar se necessário. Também discute as fases de uma startup, fontes de financiamento e perfis comuns.
Como iniciar uma Startup - Grupo StartupMTRodrigo Coelho
Apresentação "Como iniciar uma Startup" na Semana Nacional de Ciência e Tecnologia.
Data: 17/10/12
Palestrantes: Rodrigo Louzich Coelho, Lauro Ojeto
Site: startupmt.com.br
Facebook: facebook.com/groups/startupmt/
O documento discute empreendedorismo digital, definindo-o como o desenvolvimento de um modelo de negócio para oferecer um produto/serviço diferenciado através da internet para obter lucro. Ele também discute as vantagens de empreender no meio digital, como custos baixos e fontes variadas de receita, e como participar de encontros e espaços de coworking para desenvolver ideias e networking.
O documento apresenta as credenciais e experiência profissional de um consultor em gestão da inovação. Ele possui formação acadêmica em administração e experiência em empresas nacionais e multinacionais, além de ter sido empreendedor e executivo. Atualmente atua como consultor, mentor e professor sobre temas relacionados à inovação e novos modelos de negócios.
O documento discute gestão da criatividade e inovação nas empresas. Aborda técnicas para explorar o potencial criativo dos colaboradores, fatores que incentivam a criatividade e a inovação, e o papel do líder nesse processo. Também apresenta declínio natural da criatividade com a idade e formas de reverter essa tendência.
O documento discute o significado e objetivo de startups. Explica que startups são empresas jovens e inovadoras que buscam desenvolver modelos de negócios escaláveis e lucrativos em ambientes de incerteza com recursos limitados. Também discute exemplos de startups de sucesso como o Facebook e fornece dicas sobre validar ideias e executar projetos com equipes qualificadas.
Palestra sobre Empreendedorismo Digital - Semana Integradora na Impacta 2013Flávio Pavanelli
Empreendorismo Digital - Palestra sobre Empreendedor e Empreendedorismo Digital, realizado no dia 09/12/2103, na Faculdade Impacta de Tecnologia, para alunos do curso de Marketing e MBA em Marketing Digital.
Os QR-Codes, são respectivos ao vídeos apresentados no power point.
AGENDA:
O que é ser empreendedor?
Conceito de Empreendedorismo Digital
Registro de Marcas e Patentes para Startups e Empresas Digital
Pre-Requisitos para ser um Empreendedor Digital
Começando seu Negócio Digital
E-Brandinga
Plataformas E-Commerce
Plataformas Mobile
Logística no E-Commerce
E-Branding
Para mais informações, acesse:
www.flaviopavanelli.com.br
Empreendedorismo digital: Acelerando IdeiasAislan Rafael
O documento discute empreendedorismo digital no Brasil. Apesar de três em cada quatro brasileiros preferirem ter seu próprio negócio, apenas 19% acham provável empreender nos próximos cinco anos, principalmente devido à falta de recursos financeiros. Programas de aceleração de startups e iniciativas governamentais como o StartUp Brasil buscam apoiar empreendedores na validação de ideias de negócios digitais.
O documento discute como transformar uma ideia em uma startup de sucesso. Ele explica que uma ideia por si só não vale nada sem execução e conexões. É necessário aprender sobre metodologias de startups, validar a ideia com protótipos, e se conectar com outros por meio de eventos e mentores. Participar da comunidade local de startups em Sorocaba pode ajudar no desenvolvimento e conexões necessárias para o sucesso.
Workshop de Inovação: Como gerar ideias e novos modelos de negócio?Cristina Barros
Este documento descreve um workshop de inovação que será realizado em junho de 2014 no Centro Cultural Português em São Tomé. O workshop tem como objetivo ensinar participantes a gerar ideias e criar novos modelos de negócio. O programa inclui exercícios sobre atitude empreendedora, métodos para desenvolver ideias, os nove blocos do modelo de negócio, e avaliação do potencial e riscos de novos modelos de negócio.
1) A inovação é essencial para o sucesso contínuo das empresas na era da economia da criatividade.
2) Cultura, estrutura e processos que priorizam a inovação são necessários para gerar inovações de valor.
3) Metodologias de fomento à inovação incluem estruturar equipes multidisciplinares, definir estratégias e processos e disseminar uma cultura de inovação na empresa.
Startup Sorocaba: Lean Startup aumente as chances do seu negócio dar certoStartup Sorocaba
O documento discute os princípios do Lean Startup, proposto por Eric Ries. O Lean Startup sugere que as startups devem lançar produtos mínimos viáveis o mais rápido possível para validar hipóteses por meio de métricas. As startups devem seguir um loop de construir-medir-aprender, lançando versões incrementais dos produtos para aprender com os clientes e decidir se devem perseverar ou "pivotar" a estratégia. O documento também discute como as ferramentas do Lean Manufacturing podem ser adaptadas para startups
O documento discute os conceitos de criatividade e inovação, fornecendo exemplos de como eles são aplicados em diferentes contextos. Também apresenta fatores que incentivam ou inibem a inovação nas empresas e condições para o sucesso de novas ideias. Finalmente, fornece dicas sobre contratação de pessoas criativas e lições de inovação da marca Havaianas.
10 licoes sobre como falar com um investidorFelipe Matos
Este documento fornece 11 lições sobre como falar com investidores para startups, enfatizando a importância de se focar na execução do negócio, validar o modelo com clientes e ouvir feedback, e mostrar paixão e confiança no propósito da empresa.
Startup Enxuta: Navegando no mar de incertezasAislan Rafael
O documento discute os princípios das startups enxutas, incluindo validar hipóteses com clientes o mais rápido possível, medir métricas para tomar decisões informadas, e estar preparado para pivotar o modelo de negócios com base nos aprendizados. A conclusão enfatiza a importância de colocar um produto mínimo no mercado e aprender o quanto antes.
Criatividade, Inovação e Modelos de Negócios - EACH-USP Marketing 2013Nei Grando
Este documento discute conceitos de criatividade, inovação e modelos de negócios. Define criatividade como a geração de ideias originais e inovação como a implementação bem-sucedida dessas ideias no mercado. Explora tipos de inovação, como inovar em diferentes áreas de um negócio e características de empresas inovadoras. Também discute design thinking, marketing para inovação e o canvas de modelo de negócios.
A ImportâNcia Da InovaçãO Para O EmpreendedorismoMarcelo Barcia
A inovação é essencial para as empresas na atualidade devido à competição globalizada e mudanças rápidas. Embora a inovação possa fornecer vantagens competitivas, não é fácil inovar. É necessário que as empresas criem um ambiente que permita e incentive a participação de toda a equipe na inovação de forma flexível e com espaços formais para novas ideias. Isso depende do envolvimento da liderança da empresa em disseminar a cultura da inovação e valorizar contribuições inovadoras.
1) O documento apresenta um curso de empreendedorismo e plano de negócios oferecido pela Universidade de São Paulo, com informações sobre professores, alunos, aulas, avaliação e trabalhos a serem desenvolvidos.
2) Os alunos deverão desenvolver um plano de negócios em grupo e realizar trabalhos individuais como respostas a casos e questões. A nota final será calculada com base nesses trabalhos.
3) As aulas ocorrerão entre fevereiro e abril e os alunos deverão entregar relató
O documento descreve a metodologia Lean Startup para startups, que envolve realizar experimentos com o mínimo de recursos para aprender com clientes iniciais e validar hipóteses, pivotear quando necessário, e medir métricas como aquisição, ativação, retenção, referência e receita.
Este documento fornece informações sobre como montar uma startup. Explica o conceito de startup, como planejar uma usando o Business Model Canvas, e a importância de validar a ideia com um MVP para aprender e pivotar se necessário. Também discute as fases de uma startup, fontes de financiamento e perfis comuns.
Como iniciar uma Startup - Grupo StartupMTRodrigo Coelho
Apresentação "Como iniciar uma Startup" na Semana Nacional de Ciência e Tecnologia.
Data: 17/10/12
Palestrantes: Rodrigo Louzich Coelho, Lauro Ojeto
Site: startupmt.com.br
Facebook: facebook.com/groups/startupmt/
O documento discute empreendedorismo digital, definindo-o como o desenvolvimento de um modelo de negócio para oferecer um produto/serviço diferenciado através da internet para obter lucro. Ele também discute as vantagens de empreender no meio digital, como custos baixos e fontes variadas de receita, e como participar de encontros e espaços de coworking para desenvolver ideias e networking.
O documento apresenta as credenciais e experiência profissional de um consultor em gestão da inovação. Ele possui formação acadêmica em administração e experiência em empresas nacionais e multinacionais, além de ter sido empreendedor e executivo. Atualmente atua como consultor, mentor e professor sobre temas relacionados à inovação e novos modelos de negócios.
O documento discute gestão da criatividade e inovação nas empresas. Aborda técnicas para explorar o potencial criativo dos colaboradores, fatores que incentivam a criatividade e a inovação, e o papel do líder nesse processo. Também apresenta declínio natural da criatividade com a idade e formas de reverter essa tendência.
O documento discute o significado e objetivo de startups. Explica que startups são empresas jovens e inovadoras que buscam desenvolver modelos de negócios escaláveis e lucrativos em ambientes de incerteza com recursos limitados. Também discute exemplos de startups de sucesso como o Facebook e fornece dicas sobre validar ideias e executar projetos com equipes qualificadas.
Palestra sobre Empreendedorismo Digital - Semana Integradora na Impacta 2013Flávio Pavanelli
Empreendorismo Digital - Palestra sobre Empreendedor e Empreendedorismo Digital, realizado no dia 09/12/2103, na Faculdade Impacta de Tecnologia, para alunos do curso de Marketing e MBA em Marketing Digital.
Os QR-Codes, são respectivos ao vídeos apresentados no power point.
AGENDA:
O que é ser empreendedor?
Conceito de Empreendedorismo Digital
Registro de Marcas e Patentes para Startups e Empresas Digital
Pre-Requisitos para ser um Empreendedor Digital
Começando seu Negócio Digital
E-Brandinga
Plataformas E-Commerce
Plataformas Mobile
Logística no E-Commerce
E-Branding
Para mais informações, acesse:
www.flaviopavanelli.com.br
Empreendedorismo digital: Acelerando IdeiasAislan Rafael
O documento discute empreendedorismo digital no Brasil. Apesar de três em cada quatro brasileiros preferirem ter seu próprio negócio, apenas 19% acham provável empreender nos próximos cinco anos, principalmente devido à falta de recursos financeiros. Programas de aceleração de startups e iniciativas governamentais como o StartUp Brasil buscam apoiar empreendedores na validação de ideias de negócios digitais.
O documento discute como transformar uma ideia em uma startup de sucesso. Ele explica que uma ideia por si só não vale nada sem execução e conexões. É necessário aprender sobre metodologias de startups, validar a ideia com protótipos, e se conectar com outros por meio de eventos e mentores. Participar da comunidade local de startups em Sorocaba pode ajudar no desenvolvimento e conexões necessárias para o sucesso.
Workshop de Inovação: Como gerar ideias e novos modelos de negócio?Cristina Barros
Este documento descreve um workshop de inovação que será realizado em junho de 2014 no Centro Cultural Português em São Tomé. O workshop tem como objetivo ensinar participantes a gerar ideias e criar novos modelos de negócio. O programa inclui exercícios sobre atitude empreendedora, métodos para desenvolver ideias, os nove blocos do modelo de negócio, e avaliação do potencial e riscos de novos modelos de negócio.
1) A inovação é essencial para o sucesso contínuo das empresas na era da economia da criatividade.
2) Cultura, estrutura e processos que priorizam a inovação são necessários para gerar inovações de valor.
3) Metodologias de fomento à inovação incluem estruturar equipes multidisciplinares, definir estratégias e processos e disseminar uma cultura de inovação na empresa.
Startup Sorocaba: Lean Startup aumente as chances do seu negócio dar certoStartup Sorocaba
O documento discute os princípios do Lean Startup, proposto por Eric Ries. O Lean Startup sugere que as startups devem lançar produtos mínimos viáveis o mais rápido possível para validar hipóteses por meio de métricas. As startups devem seguir um loop de construir-medir-aprender, lançando versões incrementais dos produtos para aprender com os clientes e decidir se devem perseverar ou "pivotar" a estratégia. O documento também discute como as ferramentas do Lean Manufacturing podem ser adaptadas para startups
O documento discute os conceitos de criatividade e inovação, fornecendo exemplos de como eles são aplicados em diferentes contextos. Também apresenta fatores que incentivam ou inibem a inovação nas empresas e condições para o sucesso de novas ideias. Finalmente, fornece dicas sobre contratação de pessoas criativas e lições de inovação da marca Havaianas.
10 licoes sobre como falar com um investidorFelipe Matos
Este documento fornece 11 lições sobre como falar com investidores para startups, enfatizando a importância de se focar na execução do negócio, validar o modelo com clientes e ouvir feedback, e mostrar paixão e confiança no propósito da empresa.
Startup Enxuta: Navegando no mar de incertezasAislan Rafael
O documento discute os princípios das startups enxutas, incluindo validar hipóteses com clientes o mais rápido possível, medir métricas para tomar decisões informadas, e estar preparado para pivotar o modelo de negócios com base nos aprendizados. A conclusão enfatiza a importância de colocar um produto mínimo no mercado e aprender o quanto antes.
Criatividade, Inovação e Modelos de Negócios - EACH-USP Marketing 2013Nei Grando
Este documento discute conceitos de criatividade, inovação e modelos de negócios. Define criatividade como a geração de ideias originais e inovação como a implementação bem-sucedida dessas ideias no mercado. Explora tipos de inovação, como inovar em diferentes áreas de um negócio e características de empresas inovadoras. Também discute design thinking, marketing para inovação e o canvas de modelo de negócios.
A ImportâNcia Da InovaçãO Para O EmpreendedorismoMarcelo Barcia
A inovação é essencial para as empresas na atualidade devido à competição globalizada e mudanças rápidas. Embora a inovação possa fornecer vantagens competitivas, não é fácil inovar. É necessário que as empresas criem um ambiente que permita e incentive a participação de toda a equipe na inovação de forma flexível e com espaços formais para novas ideias. Isso depende do envolvimento da liderança da empresa em disseminar a cultura da inovação e valorizar contribuições inovadoras.
1) O documento apresenta um curso de empreendedorismo e plano de negócios oferecido pela Universidade de São Paulo, com informações sobre professores, alunos, aulas, avaliação e trabalhos a serem desenvolvidos.
2) Os alunos deverão desenvolver um plano de negócios em grupo e realizar trabalhos individuais como respostas a casos e questões. A nota final será calculada com base nesses trabalhos.
3) As aulas ocorrerão entre fevereiro e abril e os alunos deverão entregar relató
O documento discute o tema do empreendedorismo, definindo empreendedor como aquele que constrói algo novo com visão de futuro. Apresenta diversos tipos de empreendedores e a importância de se desenvolver habilidades empreendedoras. Também discute iniciativas de empreendedorismo no Brasil e a necessidade de mudanças nos processos educacionais para formar profissionais com perfil empreendedor.
O documento apresenta a primeira aula de um curso de empreendedorismo ministrado pelo professor Nivaldo J Silva na UNISAL. A aula introduz o tema do empreendedorismo e discute conceitos como tipos de empreendedores, competências empreendedoras e a autoavaliação do perfil empreendedor. A ementa do curso é apresentada, assim como o método das aulas e sites recomendados para o empreendedor.
Obrigado por compartilhar este exercício de autoavaliação. Refletir sobre nossas próprias características empreendedoras pode nos ajudar a identificar pontos fortes e áreas para melhoria.
Empreendedorismo e criatividade por diego crespo dragoDiego Crespo Drago
O documento discute o empreendedorismo e a criatividade. Aborda tópicos como a perspectiva do empreendedorismo ao longo do tempo, o processo de empreender, identificação de oportunidades, desenvolvimento de planos de negócios, recursos necessários e administração da empresa. Também discute como os empreendedores pensam, aprendizagem com o fracasso, intenção empreendedora e geração de ideias criativas.
O documento discute o empreendedorismo no contexto educacional. Ele descreve como as escolas estão desenvolvendo habilidades empreendedoras nos alunos, como iniciativa, autonomia e capacidade de lidar com desafios, para que se tornem profissionais competentes e capazes de enfrentar um mercado de trabalho em constante mudança. Projetos como feiras de empreendedorismo estudantil são citados como exemplos de como as escolas preparam os alunos para o mundo dos negócios.
O documento apresenta um projeto de pesquisa realizado por um grupo de estudantes. Apresenta a descrição do projeto, metodologia, principais conclusões, áreas de pesquisa de cada membro do grupo e dados coletados.
Este documento discute o conceito de empreendedorismo e sua importância no mundo atual, especialmente no campo do turismo. Explica que o empreendedorismo envolve reconhecer oportunidades para criar algo novo e transformá-las em negócios viáveis, e que este processo se desenvolve ao longo do tempo por meio de várias etapas influenciadas por fatores individuais, grupais e sociais. O programa abordará estas questões para definir, compreender e assimilar o conceito de empreendedorismo no contexto do turismo.
O documento discute a importância crescente do empreendedorismo no Brasil e no mundo. Aborda como o empreendedorismo tem sido difundido no Brasil a partir da década de 1990 devido à estabilização econômica, globalização e altas taxas de desemprego. Também destaca iniciativas de apoio ao empreendedorismo no Brasil e experiências internacionais que demonstram os benefícios do empreendedorismo para o crescimento econômico.
O documento discute o histórico e definições do empreendedorismo ao longo dos séculos. Aborda conceitos como empreendedor, características empreendedoras, identificação de oportunidades, comportamentos empreendedores e empreendedores de sucesso.
Palestra: Estratégias de E-commerce na Importação e ExportaçãoABRACOMEX
O documento fornece uma introdução sobre estratégias de e-commerce para importação e exportação. Discute a era da informação e como ela criou novas oportunidades de negócios online através da digitalização. Também define e-commerce, características-chave e estratégias para estabelecer um negócio de sucesso, como foco na logística, interatividade e marketing digital.
O documento discute o potencial do empreendedorismo digital no Brasil e em Sergipe, destacando que (1) existem muitas oportunidades em dispositivos digitais e startups, (2) os custos são baixos e há fontes de financiamento, e (3) Sergipe tem grupos e escritórios de coworking para apoiar empreendedores digitais.
O documento discute as oportunidades e desafios do empreendedorismo na era digital. A internet abriu novas oportunidades de negócios, porém exige novas abordagens para atender o consumidor moderno. Empresas como Amazon e Clear Educação tiveram sucesso ao se adaptar rapidamente aos novos modelos de negócios digitais.
O documento discute temas relacionados à inovação, empreendedorismo e o mundo digital. Vários palestrantes abordaram tópicos como a importância de entender os comportamentos dos consumidores online, como ganhar influência através das redes sociais, exemplos de empreendedorismo de sucesso na internet e as mudanças trazidas pelas novas mídias digitais.
O documento resume as palestras e painéis realizados no evento InterCon 2008 em São Paulo. Os temas abordados incluíram inovação, empreendedorismo no mundo digital, marketing na internet, redes sociais, gerência de projetos online e novas mídias. Palestrantes compartilharam experiências de casos de sucesso e falhas, e discutiram tendências e desafios do mercado digital.
LP&R: tudo que o seu negócio precisa são resultados.
Ajudamos empresas a crescer alavancando decisões de marketing e vendas com inteligência de dados
A LP&R une habilidade técnica em dados, internet, estatística e marketing para dar direção para projetos e negócios digitais.
Geramos tráfego, vendas e atenção para o seu produto ou serviço.
Vamos além do banco de dados, geramos um banco de fatos.
O documento discute o crescimento do empreendedorismo digital no Brasil e o papel das aceleradoras no apoio a novas empresas de tecnologia. Explica que as aceleradoras oferecem mentoria, recursos e apoio para ajudar empreendedores a transformar ideias em negócios viáveis em um curto período de tempo, com o objetivo de criar empresas de alto impacto.
A Beco Digital oferece soluções integradas de comunicação web como desenvolvimento de sites, e-commerce, marketing digital e posicionamento de marcas. A empresa conta com 12 anos de experiência e profissionais qualificados de diversas áreas para oferecer soluções criativas e gerar resultados para seus clientes.
Marketing Digital para Vendedores e Gestores ComerciaisGutenberg Almeida
O documento discute problemas e desafios de comunicação e marketing digital. Em 3 frases:
1) A empresa enfrenta desafios de comunicação interna e externa, além de renovar estratégias para acompanhar as transformações tecnológicas.
2) O maior desafio é a divulgação da empresa, que trabalha para revenda e não atende diretamente o cliente final, além de manter a pequena equipe atualizada.
3) Estratégias básicas de marketing digital como construir presença on-line e ampliar
Apresentação How Digital - Marketing Digital para TodosAna Flávia Lacchia
Conheça a agência de marketing digital que já nasceu com experiência e têm a missão de levar o marketing digital cada vez mais longe, para TODAS as pessoas. De forma acessível e simples. por Ana Flavia Lacchia
O documento descreve um workshop chamado WorkshopME para o desenvolvimento de negócios digitais na Região dos Lagos no Brasil. O workshop ocorrerá em 18 de outubro e ensinará empreendedorismo digital, incluindo desenvolvimento de clientes, modelos de negócios, marketing digital e lançamento de produtos. O objetivo é estimular o empreendedorismo digital na região e ajudar os participantes a projetar suas vidas e criar negócios digitais de impacto.
Este documento fornece informações sobre um módulo básico sobre mídias sociais realizado em 14 de maio de 2011. O módulo inclui uma introdução às mídias sociais, como participar delas e como podem beneficiar os negócios, além de apresentar ferramentas como Facebook, Twitter e Foursquare. Também discute como as mídias sociais podem gerar negócios e o diagnóstico da presença digital de empresas.
Em um relacionamento sério com a sua marca - Palestra Prof. Pedro CordierPedro Cordier
O professor Pedro Cordier, Especialista em Comunicação, Criatividade e Conectividade e CEO da Equilibra Digital, elaborou a palestra "Em um relacionamento sério com a sua marca", com a colaboração da Sócia da Agência ALAD, Laiana Ferrari. para ministrar no PUBLICIZAR, evento da UNIME, em novembro de 2015.
Na apresentação, abordamos "Os 4 pontos fundamentais para alcançar a excelência":
o)) Fazer bem feito (foco no resultado e, ao mesmo tempo, na satisfação pessoal);
o)) Usar as ferramentas corretas (foco nos meios adequados e no desenvolvimento de habilidades);
o)) Estar preparado (foco na atualização do conhecimento e na informação);
o)) Aguçar a percepção (foco na consciência além do trabalho).
Empreendedorismo Peoplebased Diego MonteiroDiego Monteiro
O documento discute o empreendedorismo e o desenvolvimento de empresas. Apresenta a história da Via6, fundada em 2005, e como cresceu atraindo mais de 20 milhões de usuários no Brasil. Discute os conceitos de "falso-empreendedor" versus empreendedor, a importância do planejamento versus experimentação, e a necessidade de equilíbrio entre atitudes executivas e inovadoras para o sucesso de um negócio.
Planejamento para Mídias Sociais (Salve! Digital)Ian Castro
O documento apresenta Ian Castro de Souza, diretor de criação e produção da Salve! Digital. Ele discute como a empresa ajuda marcas como a Tortarelli a otimizar sua comunicação digital e presença nas mídias sociais, interagindo com mais de 12 mil pessoas diariamente. O documento também fornece conselhos sobre planejamento de conteúdo, criatividade e cuidados necessários para marcas nas mídias sociais.
O documento apresenta um planejamento de curso sobre atendimento e planejamento publicitário. Ele inclui tópicos como a formação de grupos, busca de interesses profissionais, como obter informações de clientes de forma organizada e os riscos de briefings muito longos ou curtos.
O documento descreve o Startup Farm, o maior programa de aceleração de startups digitais do Brasil. Em 10 dias, empreendedores recebem mentoria de especialistas para criar startups espetaculares. O programa já acelerou 80 empresas, gerou 231 empreendedores ("farmers") e investimentos de R$4 milhões em startups participantes.
O documento descreve os serviços de uma agência de marketing digital chamada HUD Social, incluindo conteúdo e mídia social, publicidade paga, SEO, branding e consultoria. Ele também apresenta casos de sucesso de clientes como PUC SP, Kadov, GoAhead, Ecologyk e Zá, destacando os resultados alcançados em engajamento, leads e crescimento das marcas.
Palestra de Alexandre Cezário, o que é transformação digital? Quais seus impactos no emprego e na sociedade? Qual o impacto em como as marcas se comunicam?
Inovação com Software usando a metodologia Lean StartupsUFPA
Você já percebeu que as grandes inovações e negócios da atualidade, além de um
modelo de negócios inovador, possuem alguma dependência de tecnologias baseadas
em software? São sites, aplicativos e dispositivos que facilitam a busca e compra de
produtos, parceiros, soluções sustentáveis, entre outras inovações. Apesar destas
facilidades, construir software não é uma tarefa simples, tanto do ponto de vista do
empreendedor que encomenda o software quanto para quem vai produzi-lo. Nesta
palestra abordaremos como a metodologia Lean Startup pode ser utilizada para ajudar
a reduzir os riscos de investimentos em produtos que não inovam no mercado e podem
frustrar os empreendedores em seus projetos
Similar to Empreendedorismo Digital: Startup ou empresa inovadora? (20)
GLP ou GPT? A revolução Ozempic - O Impacto EconomicoGil Giardelli
Ozempic conquistou o mundo graças à forma como pode ajudar as pessoas a perder peso, mas também pode significar muito mais para a economia.
A Novo Nordisk é agora a empresa cotada mais valiosa da Europa, é responsável por essencialmente todo o crescimento económico recente da Dinamarca.
Em 2023 e 2024, a procura ultrapassou completamente a capacidade de fabricação da Novo Nordisk. Algumas das novas fábricas só serão inauguradas em 2029.
Leia mais neste paper.
Quando Uma Grande Corporação, tenta se Reinventar.
Um estudo estilo "Case Harvrad" de como a Disney se reinventou no Fisital + Digital.
Dividido em;
1. O Conglomerado Disney
2. Vanguardistas
3. A Transição dos CEOs
4. Os Desafios da Gestão da Mudança
5. Os Desafios da Inovação Radical
6. A Grande Virada
7. O Teatro Corporativo
8. O MyMagic+ – A Experiência do Consumidor
9. A Inovação Incremental – O Big Data
10. Os Números
11. O Que Aprenderam e o que Melhorar?
12. Links de Pesquisa
10.017 dados nas mídias sociais/redes sociais da Revolta do Vinagre no BrasilGil Giardelli
Compartilhamos uma visão do que aconteceu nas manifestações que chacoalharam São Paulo no mês de Maio. Fruto de uma colaboração da Gaia Creative para uma matéria da Revista Época.
Pesquisa global da Telefônica sobre "Generation Millennial"Gil Giardelli
A mais profunda e compreensivo estudo sobre a geração Milênio. Veja mais em http://survey.telefonica.com/pt-br/meet-the-millennials/millennial-leaders/
E-commerce, social commerce e o contágio emocional por gil giardelliGil Giardelli
A convite do Congresso E-Commerce Brasil - Experiência do Cliente. Separei cases de e-commerce.
Todo mundo inovando. Social-commerce, curadoria de celebridades, F-zommerce, T-commerce, pagar com os tweets e tudo conectado no on-line e off-line, celulares, tablets e TVs.
Leia meu artigo a "Fabrica democrática e a impressão 3D" aqui
http://exame.abril.com.br/revista-voce-sa/edicoes/177/noticias/a-fabrica-democratica-e-movida-a-impressora-3d
Leia o artigo "Você não quer ser um cego apalpando um elefante, né? https://s.exame.abril.com.br/revista-voce-sa/edicoes/178/noticias/as-redes-e-os-cegos
Bem-vindos a era do big data por gil giardelliGil Giardelli
Este documento lista alguns sites e aplicativos relacionados a Big Data, como o PinPointing que ajuda a identificar bloqueios de sites, o PartlyCloudy que monitora a censura na web e o Moven que usa dados financeiros para melhorar as finanças pessoais. O documento também menciona um relatório da IBM sobre como as empresas podem usar Big Data para melhorar os negócios.
O documento discute a ascensão do mercado de dados móveis no Brasil, notando que o uso de smartphones e dados móveis está crescendo rapidamente, com a previsão de que o tráfego de dados móveis aumentará 19 vezes nos próximos 4 anos e as velocidades de conexão também melhorarão.
Este documento discute colaboradores e como eles podem ajudar a melhorar o desempenho de uma organização. Recomenda que as empresas invistam em treinamento e desenvolvimento de colaboradores para aumentar a produtividade e retenção de funcionários.
Um infográfico sobre o perfil da Geração C – Conectada, Colaborativa e de Conteúdo. Quem são, afinal, estes nativos digitais? A Geração C (letra que vem de “Connected Collective”) não é composta por um grupo que nasceu em determinada década. Essas pessoas podem ter entre 9 ou 39 anos. O que elas tem em comum é a importância das mídias sociais em sua vida!
110 cases de Crowdsourcing, Colaboração humana, co-criação, inovação coletiva...Gil Giardelli
O documento discute vários casos de colaboração humana, como crowdsourcing, crowdfunding, produção em massa e curadoria coletiva. Ele também menciona exemplos específicos como aplicativos, plataformas e projetos que utilizam essas abordagens colaborativas. Finalmente, cita frases que enfatizam a importância da cooperação, integração e sonhos coletivos para "mudar o mundo e ganhar um mundo melhor".
Cases e Tendências na área de Transportes II - 2011Gil Giardelli
O documento descreve seis casos inovadores de empresas de transporte: 1) WheelMap fornece um mapa colaborativo de acessibilidade; 2) Rome2Rio ajuda usuários a planejar viagens multimodais; 3) Nextpedition cria viagens personalizadas com base nos interesses do usuário; 4) Chromaroma é um jogo baseado na geolocalização de usuários do transporte público de Londres; 5) Skybus oferece um serviço híbrido de táxi e ônibus na Espanha; 6) Get Off Now! alerta usu
Cases e Tendências do Mercado de Luxo - 2011Gil Giardelli
Marcas de luxo como Louis Vuitton, Lacoste e Fendi estão inovando no uso de redes sociais e aplicativos móveis para engajar os consumidores e divulgar produtos e eventos. Algumas iniciativas incluem um aplicativo de viagens da Louis Vuitton, customização de produtos no Facebook, e desafios e pré-lançamentos de produtos nas redes sociais. A Gaia Creative é uma empresa que oferece soluções de marketing digital e inovação para marcas de luxo.
Cases e Tendências na área de Transporte - 2011Gil Giardelli
O documento resume casos inovadores na área de transportes em 2011, incluindo presentes surpresa em vôos da Spanair, um novo voo da KLM após reclamações no Twitter, e quiosques com menus de iPad na Delta Airlines para escolha de refeições.
A sociedade em rede TEDXCuritiba com Gil GiardelliGil Giardelli
O documento discute a emergência de uma nova era global conectada através da internet, onde valores como solidariedade, justiça social e cooperação estão se tornando mais importantes do que o individualismo e o lucro. A economia criativa e compartilhada está substituindo a economia baseada em máquinas e a revolução digital está unindo pessoas em todo o mundo de novas maneiras.
Cases & Tendências - Inovações na área de Educação II - 2011 Gil Giardelli
Uma das áreas que está evoluindo bastante, e se aprimorando, com o uso de ferramentas em redes, de crowdsourcing, do conhecimento em rede, do compartilhamento, e da economia criativa, é da educação.
A Equipe da Gaia Creative preparou um novo slide de ações inovadores e tendências na área de educação para você!
Quer saber mais?
Acesse: www.gaiacreative.com.br
Cases & Tendências - Inovações no Mercado Automobilístico - 2011 Gil Giardelli
O documento descreve casos inovadores de marcas automotivas no mercado, incluindo aplicativos para redes sociais, sites agregadores de conteúdo e campanhas de marketing digital. As marcas Audi, Mercedes-Benz, Volkswagen, Toyota e Porsche são destacadas por suas ações em plataformas como Facebook, YouTube, aplicativos móveis e concursos online.
Cases e Tendências - Cervejas e Consumo Responsável 2011Gil Giardelli
Neste slide, produzido pela equipe Gaia Creative, são apresentadas ações de marcas de cerveja e de consumo responsável que utilizam tendências como crowdsourcing, social apps, social games, aplicativos funcionais, entre outros.
Marcas de cerveja, como Carlsberg e Estella Artois, eventos, como a Oktoberfest e show do U2, campanhas de conscientização pela sustentabilidade, em qualquer setor existe espaço para ações inovadoras!
Quer saber mais? Acesse: www.gaiacreative.com.br
Atividades de Inglês e Espanhol para Imprimir - AlfabetinhoMateusTavares54
Quer aprender inglês e espanhol de um jeito divertido? Aqui você encontra atividades legais para imprimir e usar. É só imprimir e começar a brincar enquanto aprende!
Slides Lição 11, CPAD, A Realidade Bíblica do Inferno, 2Tr24.pptxLuizHenriquedeAlmeid6
Slideshare Lição 11, CPAD, A Realidade Bíblica do Inferno, 2Tr24, Pr Henrique, EBD NA TV, Lições Bíblicas, 2º Trimestre de 2024, adultos, Tema, A CARREIRA QUE NOS ESTÁ PROPOSTA, O CAMINHO DA SALVAÇÃO, SANTIDADE E PERSEVERANÇA PARA CHEGAR AO CÉU, Coment Osiel Gomes, estudantes, professores, Ervália, MG, Imperatriz, MA, Cajamar, SP, estudos bíblicos, gospel, DEUS, ESPÍRITO SANTO, JESUS CRISTO, Com. Extra Pr. Luiz Henrique, de Almeida Silva, tel-What, 99-99152-0454, Canal YouTube, Henriquelhas, @PrHenrique, https://ebdnatv.blogspot.com/
O Que é Um Ménage à Trois?
A sociedade contemporânea está passando por grandes mudanças comportamentais no âmbito da sexualidade humana, tendo inversão de valores indescritíveis, que assusta as famílias tradicionais instituídas na Palavra de Deus.
Sistema de Bibliotecas UCS - Chronica do emperador Clarimundo, donde os reis ...Biblioteca UCS
A biblioteca abriga, em seu acervo de coleções especiais o terceiro volume da obra editada em Lisboa, em 1843. Sua exibe
detalhes dourados e vermelhos. A obra narra um romance de cavalaria, relatando a
vida e façanhas do cavaleiro Clarimundo,
que se torna Rei da Hungria e Imperador
de Constantinopla.
Empreendedorismo Digital: Startup ou empresa inovadora?
1. EMPREENDEDORISMO DIGITAL:
STARTUP OU EMPRESA INOVADORA?
João Gabriel Chambade (@chebante) !
Nei Grando (@neigrando) !
Danielle Queiroz (@delinhaqueiroz)!
Daniela Miranda (@Danny_Miranda) !
Victor Maia (@victorcfmaia) !
Fernando Eliezer Figueiredo (@FigaFEF)!
Coordenação – Gil Giardelli (@gilgiardelli)!
2. Objetivo do Núcleo de
Empreendedorismo Digital
...cujo advento de novas tecnologias
proporcionam novas frentes de estudo, de
trabalho e de geração de renda.
Acreditamos ...onde há cada vez mais espaço para
num mundo... colaboração, participação de resultados em
grupo ao invés do trunfo meramente pessoal.
...formado pela democracia das ideias, não
mais pela força das imposições.
3. Visto isso, o empreendedorismo
com viés digital é a ferramenta
fundamental para fomentar
novas formas de negócios e de
renda que proporcionem não
apenas uma nova visão do mundo,
mas uma MELHOR visão do
mundo.
4. Empreender é como uma
montanha russa: Emoções e
Prazeres
Acesse o link: http://youtu.be/XKocnAS345U
13. Vemos sempre pessoas montando empresas
na Internet dizendo que estão “criando” ou
“inovando” mercados, maneiras de integrar
usuários, melhorar a experiência na
Internet...
Back to basics: Qual é a diferença entre
“Criar” e “Inovar” no dicionário mesmo?
14. Criação Inovação
• Dar existência • Introduzir
• Gerar novidades
• Inventar • Renovar
Telefunken (1935) HD TV 3D (2009)
15. Os conceitos são bem
diferentes.
Será que não há uma “commoditização” do
termo Startup?
17. “Criou” um sistema de busca diferenciado
caracterizado pela alta velocidade e
relevância. Soma-se a isso a monetização
devido ao atrelamento a links patrocinados.
“Criou” a mais segura forma de
transferência bancária entre usuário e
comerciantes.
“Criou” a ferramenta de comparação de
preços.
“Criou” o computador pessoal, atrelou-o ao
mouse e ao sistema operacional.
18. Mas por que “Criou”?
Por que o uso de aspas?
Simples: estas empresas podem não
terem sido as primeiras que
implementaram tais soluções, mas
foram as que obtiveram maior
audiência e as consolidaram .
19. Inovou o modo de tirar e
compartilhar fotos.
Inovou a comercialização e
construção de camisetas. O
Camiseteria fez operação
semelhante no Brasil
Inovou na comercialização de
músicas/vídeos/programas, aparelhos
celulares e de escuta de música
individual.
20. Contando que somos um grupo de
Empreendedorismo Digital...
Agora podemos dividir as empresas que
atuam na Internet em dois grupos:
21. STARTUP*
Empresa em fase embrionária, com altíssimo risco
de insucesso, em experimento e foco no curto
prazo, porém com empreendedores criativos cujo
modelo de negócio inédito proporciona potencial
alto impacto na sociedade ou no seu setor de
atuação.
*Definição com base na metodologia aplicada no Vale do Silício (EUA)
22. EMPRESA DIGITAL PADRÃO
Organização que explora qualquer ramo de
indústria ou comércio já existente, o que ameniza
riscos. Desenvolvida com base na construção de
um plano de negócio com diferencial
atrelado ao mundo digital validado entre
sócios visando sucesso a médio/longo prazo.
23. Mas e na prática, como esta diferença
se apresenta?
24. Startup
Éramos colaboadores do Deixamos o site aberto ao
PayPal e, após uma noite com acesso de todos e percebemos
amigos, criamos vídeos e que os vídeos na internet
queríamos colocar num site estavam todos espalhados.
acessível a todos os Pensamos em tornar nosso site
presentes. Montamos com na melhor plataforma global para
base num servidor usado. compartilhamento audiovisual.
18 meses depois daquela festa, nossa empresa já tinha recebido
investimentos de venture capital e tinha 30 colaboradores até o
Google nos adquirir (por US$ 1,75 bilhão).
(Chad Hurley e Steve Chen – You Tube)
25. StartUp
Nosso objetivo na tese de Percebemos que ao criar um
dissertação de mestrado era mecanismo de busca de
mapear toda a Internet. abrangência global, poderíamos
Dissemos ao professor que ganhar dinheiro se alguém
seria possível fazê-lo em 1 quisesse atrelar-se a um
semana, mas passou 3 meses resultado ou buscar sua
e estávamos longe de terminar. priorização.
Hoje temos orgulho do quão longe fomos, e do que
conseguimos fazer. Erramos em muitos produtos? Sim, claro.
Mas nossa busca pela melhor experiência ao usuário e nossos
acertos nos mostram que estamos no caminho certo.
(Sergey Brin e Lary Page - Google)
26. StartUp
O Buscapé surgiu da dificuldade Nascemos na véspera da bolha
que tivemos em comprar uma de 2000, portanto bem na
impressora matricial no término época que precisávamos de
da faculdade. Com R$ 400 investimento para ganharmos
montamos o site, que desde o escala. Manter a operação
início serve para encontrar o enxuta, porém lucrativa foi
produto desejado ao melhor fundamental para a
preço. sobrevivência naqueles tempos.
Aos 10 anos de vida, o Buscapé hoje pertence a uma empresa
de tecnologia sul-africana. A busca incessante pelas melhores
práticas e a revisão do plano de negócio, que incluiu aquisições
complementares ao nosso negócio foram fundamentais ao
nosso sucesso.
(Romero Rodrigues – Buscapé)
27. Empresa Digital Padrão
Eu era ‘mão de vaca’ e As mulheres reclamavam
guardava descontos, meus muito que não tinham cupons
amigos viviam me pedindo. Vi só para elas. Daí que
que poderia montar um site montamos um site para o
com a coletânea dos meus público feminino: Loucas por
cupons. Descontos.
Hoje vemos uma solução efetiva para o varejista, que obtém
vendas para um público qualificado que, dentro da rede que
posteriormente desenvolvemos, reúne-se e troca descontos
entre si, buscando a melhor compra.
(Pedro Eugênio – Busca Descontos)
28. Empresa Digital Padrão
Vimos uma oportunidade Trabalhávamos com a ideia de
de usar a Internet como desenvolver soluções criativas
ferramenta colaborativa num blog, até o momento que
para a avaliação e um sócio ofereceu sociedade
indicação entre usuários para montarmos uma agência
dos melhores lugares para digital para mídias sociais,
almoçar, jantar ou se diferente das outras.
divertirem. (Lucas Couto – It’s Digital)
(Marcus Andrade - Guidu)
Fomos pioneiros no uso do Foursquare como ferramenta
para ações do plano de marketing e, apesar de não ser o
nosso principal foco, esta inovação nos deu projeção para
outros trabalhos e reconhecimento no setor.
(Lucas Couto – It’s Digital)
29. Empresa Digital Padrão
Quando me mudei para Enquanto outros sites
Boulder minha chave estava que oferecem serviços
quebrada e nenhum rookie da parecidos com os nossos
faculdade tinha alguém para está em lugares, o
me indicar. Daí criamos uma Resolva.me trabalhará
rede para prestadores de com pessoas.
serviços.
Dentro da nossa visão e missão, vemos no longo prazo
nosso produto como a melhor solução do seu segmento na
América Latina.
(Pedro Sorrentino – Resolva.me)
30. Bem bacana, né?
Mas lembre-se: antes de ser uma
startup ou inovadora dentro do seu
segmento, estamos falando de
empresas...
... que possuem fatores em
comum!
31. Fatores Comuns - Pessoas
Que uma pessoa não pode fazer Encontre as melhores e mais
tudo. Requer os esforços de uma equipe experientes pessoas que você puder
(vendas, contabilidade, produção, ...). pagar e contrate-as, com salários e
(Tom Coalson- Tom Coalson Consulting) incentivos.
(Ric Morgan – ABAC)
Sucesso é mais fácil de conseguir se Delegar responsabilidades certas para
você aprender com as pessoas que os outros. (não apenas tarefas)
sabem mais do que você e não só. (Lev Ekster – Cupcakestop.com)
(Eddy Salomom – WorkAtHomeNoScams.com)
A gestão de um negócio não é só falar em números, mas sim tudo a
ver com habilidades com as pessoas. (Steve Richard – Vorsight.com)
Investir em talentos de alto nível.
(Susan Solovic – Susan Colovic Online)
32. Fatores Comuns – Pontos
Estratégicos
O legal da internet é que você pode Esteja antenado em tudo o que está
‘nichar’ muito fácil e pode crackear acontecendo na net, pegue os casos de
muito fácil, nunca foi tão fácil sucesso que acontecem aqui ou lá fora e
empreender implemente no seu site.
(Pedro Eugênio – Busca Descontos) (Marcus Andrade - Guidu)
Se você tem uma ideia, crie um Encontrar um parceiro e um espírito
protótipo e deixe os usuários semelhante ANTES de iniciar.
passarem feedback e melhorar a (Tom Reid – certifiedksolutions.com)
plataforma.
(Marcus Andrade - Guidu)
Pense numa estratégia de saída, É impossível empreender sozinho.
antes de entrar no negócio. (Pedro Sorrentino – resolva.me)
(Laurence Stybel – Stybelpeabody.com)
A primeira coisa é fazer!
(Marcus Andrade - Guidu)
33. Fatores Comuns -
Autoconhecimento tanto quanto
Concentre-se em si mesmo
no seu produto / serviço.
Conheça as suas próprias forças e como (Mujteba H. Naqvi – bonvoy.com)
pode usá-las em uma base diária.
(Jason Raymer – bluegrassautoglass.com)
Começar um negócio dá tanta felicidade
quanto preocupação.
Os empreendedores espertos ouvem o (Shay Olivarria – biggerthanyourblock.com)
feedback que eles recebem e se adaptam.
(Matt Laly – imaneed.com)
Saiba que o início de um negócio dá
trabalho e que ele irá mais devagar do que
você espera.
(Grace Bateman – perupaper.com)
Na dúvida, confie mais em seus instintos.
(Jeff Benz – benzcommunications.com)
Montar um negócio é criar uma montanha russa emocional.
(Alex Landon - jellyfishart.com)
34. Fatores Comuns - Finanças
Tudo o que eu queria do meu Fluxo de caixa é fundamental. O dinheiro é
orçamento inicial é ... Eu deveria rei, mantenha sempre MAIS dele do que
tê-lo multiplicado por três você prevê ou necessita.
(Aliya Jiwa – spunkystork.com) (Ryan Kohnen – ryankohnen.com)
Crie uma estrutura de preços que esteja
em linha com seu plano de negócios e que
permita a você crescer.
(Ruth Danielson - msmarketintel.com )
Entender de Fluxo de Caixa e a importância de viverNunca pague o preço cheio para
dentro de um orçamento. qualquer coisa online (material de
(Kelly Delaney – cakes4occasions.com) escritório, fotografia, serviços, etc.)
(Mesmo Bill – thecomingwave.com)
Não precisa de muito dinheiro para começar, basta
começar pequeno.
(Keany Candy – threemusesclothing.com)
35. Fatores Comuns - Clientes
Gastar menos em Marketing e Publicidade e mais
em Assessoria de Impresna e Relações Públicas.
(Philip Farina - farina-associates.com)
Pensar seriamente sobre branding Ao pensar em coisas (preço, serviços,
e longevidade da marca. Não contratos de entrega) não mudar tão
mudar de cara com qualquer rápido só porque um cliente quer.
"tendência”. (Joni Daniels – jonidaniels.com)
(Katie Webb – becomeintertwined.com)
Parcerias de negócios são como os Fazer marketing eficaz. Não adianta
casamentos e devem ser introduzidas ter excelentes produtos/serviços se
com o mesmo cuidado. ninguém souber.
(J. Kim Wright - CuttingEdgeLaw.com ) (Leanne Smith – processspecialist.com)
Nada é mais poderoso que o boca a boca. Você pode tomar grande
parte das suas decisões via comentários na web, mas na hora que
alguém ao seu lado te dá uma indicação a chance de você acatá-la é
muito maior
(Pedro Sorrentino – Resolva.me)
37. Slide resumo #1 – Comparativo entre
conceitos
Startup Fatores Empresa Digital
• Produto único Padrão
• Busca por investimento de VC,
Anjo, etc...
Comuns • inanciamento da
F
• lano/Modelo de Negócio
P
• ROI alto e rápido diferenciado operação via bootstraping
• Visão de curto/médio prazo, (“próprio”)
• ecessidade de ter
N
visando aporte $/IPO; • Visão de médio/longo
• Baixa estruturação;
Missão, Visão e Valores
bem definidos. prazo; manutenção
• Rápida implementação; acionária;
• usca por crescimento rápido
B • Preocupação crucial nos
primeiros meses com • Maior e melhor
das operações; estruturação das
• Baixo custo inicial; capacidade financeira e
capital humano; atividades;
• Surge com o objetivo de
revolucionar totalmente o • Busca incessante por • Custo inicial variável;
panorama de um setor ou criar contatos que possam • Pode ser inovadora no
um novo. seu segmento, trazendo
agregar valor à empresa.
evolução das melhores
práticas.
40. Independente de Startup ou Empresa
Inovadora, o importante é verificar que
empreender é uma saga repleta de
desafios, mas muito fascinante.
Fica, vai ter empreendedorismo! =)
41. Empreender é A ONDA a ser
surfada!
Planeje-se e caia na água!
Veja no link: http://endeavorv5.isat.com.br/Videos/350/1629
42. Bibliografia
(sempre em construção!)
Sites/Vídeos
Wikipedia: www.wikipedia.com
Pedro Sorrentino: www.pedrosorrentino.com.br
ByMK: www.bymk.com.br
It’s Digital: www.itsdigital.com.br
Resolve.Me: www.resolva.me
IstoéDinheiro: www.istoedinheiro.com.br
Entrevistas Empreendores E mais na nossa
Digitais HSM: http://bit.ly/mAj7uJ
Young Entrepreneur Advice: 100 Things You Must Know! http://bit.ly/
página no Ning:
jYEy9f http://bit.ly/lkBbO2
Business Model Generation: www.businessmodelgeneration.com
4 Steps to Epiphany: http://bit.ly/jtv1Ct
ResultsOn: www.resultson.com.br
Startupi: www.startupi.com.br
Startup Diário: www.startupdiario.com.br
Manual da Startup (Lean Startup): www.manualdastartup.com.br
Seth Godin: www.sethgodin.com
Blog do Nei Grando: www.neigrando.wordpress.com
43. Bibliografia
(sempre em construção!)
• ivros
L
• usiness Model Generation - Alex Osterwalder & Yves Pigneur
B
• rush It /The Thank You Economy - Gary Vaynerchuk
C
• odos do Seth Godin! Dicas: Poke The Box e Sundae de Almôndegas
T
• ação Empreendedora - Danmais na nossa
N E Senor e Saul Singer
• atisfação Garantida – Tony Hsieh no Ning:
S página
• o the Work – Steven Pressfield (na faixa no Kindle!)
D http://bit.ly/lkBbO2
• ework - Jason Fried e David Heinemeier Hansson
R
• aking Ideas Happen - Scott Belsky
M
• escubra Seus Pontos Fortes - Marcus Buckingham
D
• ersonal MBA - Josh Kaufman
P
• he Four Steps to the Epiphany - Steve Blank
T
• Você está louco? – Ricardo Semler
44. Special Thanks!
(sempre em construção!)
Daniela Miranda Danielle Queiroz
Victor Maia Fernando Figueiredo
Nei Grando Damien Levanton
Pedro Sorrentino Gil Giardelli
Lucas Couto Flávio Pripas
Mãe/Pai Patrick Estrabom
Tim Berners-Lee Respectivas(os)
Coca-Cola Red Bull
Steve Jobs
... E à Fornecedora oficial da cerveja dos HHs dos
#InovadoresESPM – estamos a sua procura!!!