1. ფაკულტეტი :ეკონომიკა და ბიზნესი
საგანი: ეკონომიკური პოლიტიკა
თემა: შრომის ბაზარი და შრომითი ურთიერთობები
საჯარო სექტორში
სტუდენტი: ელნურ ხამედოვი აკაკი მანჯკალადძე
კურსი: IV
ხემძღვანელი: ერქომაიშვილი გულნაზ

2. შრომითი ურთიერთობების მართვის სახელმწიფო სისტემა
საქართველოში
საკანონმდებელი ორგანო - პარლამენტი
აღმასრულებითი ორგანო -შრომის ჯანმრთელობისა და
სოციალური დაცვის სამინისტრო
სასამართლო ორგანოები
იუსტიციის სამინისტრო

3. საკანონმდებელი ორგანო - პარლამენტი
შრომითი ურთიერთობების მართვის სისტემაში მარეგულირებელი კანონის მიღება
შრომის
კოდექსი

4. აღმასრულებელი ორგანო-შრომის ჯანმრთელობისა და სოციალური
დაცვის სამინისტრო
შრომისა და დასაქმების პოლიტიკის
დეპარტამენტი
• შრომის სფეროში მოქმედი ნორმების საერთაშორისო სტანდარტებთან
შესაბამისობის უზრუნველსაყოფად წინადადებების შემუშავება;
• შრომის სფეროში სოციალური დიალოგისა და სოციალური პარტნიორობის
მხარდაჭერა;
• შრომის ბაზრის კვლევა და ანალიზი;
• შრომის ბაზრის ინფრასტრუქტურის (პროფორიენტაცია, პროფკონსულტირება,
დასაქმებაში დახმარება) განვითარების მხარდაჭერა;
• სამუშაოს მაძიებლების (მ.შ. უმუშევრების) რეგისტრაციისა და აღრიცხვის
მეთოდური მასალების შემუშავება;

14. შრომითი ურთიერთობის მართვის სისტემები საქართველოს საჯარო
სტრუქტურებში
 მისია
 მეთოდები
 კადრების მართვის ელექტრონული სისტემები
 სტრატეგიული დაგეგმვა საჯარო სექტორში
 1 ადამიანური რესურსების მართვის ზოგადი სტრატეგია
 2 შიდა კომუნიკაციის სტრატეგია
 ინტრანეტი
 პერსონალის პროფესიული განვითარების გეგმა
 პერსონალის პროფესიული განვითარების გეგმა
 ბიუჯეტის განაწილება ტრენინგსა და განვითარებაზე
 სამუშაოს აღწერილობა, შეფასებისა და მოტივაციის სისტემები

15. შრომითი ურთიერთობების მართვის სისტემები საქართველოს საჯარო
სტრუქტურებში
მისია
საჯარო სამსახურის ბიუროს ერთ-ერთ უმთავრეს
პრიორიტეტს სახელმწიფო სექტორში
ადამიანური რესურსების მართვის სისტემების განვითარება
წარმოადგენს. აღნიშნული მიზნის
მისაღწევად ბიურო აქტიურად მუშაობს და სხვადასხვა
პროექტებს გეგმავს.

16. ადამიანური რესურსების მართვის სისტემები საქართველოს საჯარო
სტრუქტურებში
 კადრების მართვის ელექტრონული
სისტემები
საქართველოს საჯარო სექტორში მრავალფეროვანი
პროგრამული გადაწყვეტები არის
ხელმისაწვდომი, რომელთაგან უმეტესობას მხოლოდ
ადამიანური რესურსების რეგისტრაციის და
სტატისტიკის წარმოების შესაძლებლობა გააჩნია (SAP და
ORIS პროგრამები)

17. სტრატეგიული დაგეგმვა საჯარო
სექტორში
ადამიანური რესურსების მართვის
ინსტიტუციური სტრატეგია გამოიყენება
სტრუქტურაში HR
აქტივობების დაგეგმვისა და
ინტეგრირებისათვის, რაც ხელს უწყობს
ორგანიზაციული მისიების
ან/და სპეციფიური ორგანიზაციული
მიზნების მიღწევას.

18. გაცნობა/ საორიენტაციო
სქემები და ტრენინგები
გაცნობა/საორიენტაციო სქემები დაგეგმილი და
სტრუქტურირებული პროცესია ახალი
თანამშრომლის ორგანიზაციასთან შერწყმის მიზნით

19. ბიუჯეტის განაწილება
ტრენინგსა და განვითარებაზე:
პერსონალის განვითარების გეგმა, ისევე
როგორც გაცნობისა და ტრენინგის პროგრამები საჯარო
უწყებებში განვითარებას საჭიროებს. უმეტეს
შემთხვევებში პერსონალის განვითარების გეგმების არქონა
ბიუჯეტის სიმცირითაა გამოწვეული.

20. გმადლობთ ყურადღებისთვის