ΒΙΟΛΟΓΙΚΑ ΚΑΙ ΧΗΜΙΚΑ ΣΥΜΒΑΝΤΑ: Ο ΡΟΛΟΣ ΤΩΝ Ο.Τ.Α. ΣΤΗΝ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑ ΤΗΣ ΔΗΜΟΣΙΑΣ...Chalaris Michail
Άρθρο στην Πυροσβεστική Επιθεώρηση Τεύχος 134 (Περίοδος Β), Μάρτιος – Απρίλιος 2009:
The fundamental objective of this study is mainly the clarification of the threats resulting from Chemical or Biological agents’ release caused by an accident or by a terrorist act and the attribution of an action guide for the Local Government Organizations (L.G.O.s) in case of a similar crisis. Until today there is no operational planning relative to C.B.R.N threats. What should be done to emphasize competences regarding L.G.O.s role is an adequate legal framework that would describe detailed responsibilities and measures, time to respond and action to be done in order to deal effectively with a Biological or Chemical Incident.
ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑ και ΕΘΕΛΟΝΤΙΣΜΟΣ Η πολιτική άμυνα των ενόπλων ΔυνάμεωνArbanith Eugenia
Οι Ένοπλες Δυνάμεις αποτελούν το πρώτο σκέλος της Εθνικής Άμυνας της χώρας ενώ η Πολιτική Άμυνα το δεύτερο.
Η Πολιτική Άμυνα, καθιστά προφανή την ανάγκη δραστηριοποίησης της Πολιτικής Προστασίας και κυρίως του Εθελοντισμού σε ασφαλέστερες, καινοτόμες και αποτελεσματικές διαχειρίσεις κινδύνων και κρίσεων με την εθελοντική συμμετοχή όλων των πολιτών.
Είναι ο ενεργός πολίτης που θα προηγείται των κρατικών δομών, καθώς θα συνδυάζει τον έρωτα του ερασιτέχνη, τη συνέπεια του επαγγελματία, την πειθαρχία του στρατιώτη και την ανιδιοτέλεια του ανώτερου ανθρώπου Στον αβέβαιο κόσμο μας, η διαχείριση κινδύνων και κρίσεων, θα αποτελέσει το βασικό πυρήνα ενός νέου επερχόμενου πολιτισμού στις επερχόμενες «κοινωνίες διακινδύνευσης».
Και όσο οι σύγχρονες κοινωνίες διακινδύνευσης θα απαιτούν ασφάλεια της ζωής και της περιουσίας των μελών τους, τόσο σημαντικά θα είναι και τα στοιχεία δράσης και προσφοράς, που ο πολίτης θα συνεκτιμά, όταν θα καλείται να εκλέξει τους ηγέτες του
Ιούνιος 2011
Αρβανίτη – Πρεβεζάνου Ευγενία
ΒΙΟΛΟΓΙΚΑ ΚΑΙ ΧΗΜΙΚΑ ΣΥΜΒΑΝΤΑ: Ο ΡΟΛΟΣ ΤΩΝ Ο.Τ.Α. ΣΤΗΝ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑ ΤΗΣ ΔΗΜΟΣΙΑΣ...Chalaris Michail
Άρθρο στην Πυροσβεστική Επιθεώρηση Τεύχος 134 (Περίοδος Β), Μάρτιος – Απρίλιος 2009:
The fundamental objective of this study is mainly the clarification of the threats resulting from Chemical or Biological agents’ release caused by an accident or by a terrorist act and the attribution of an action guide for the Local Government Organizations (L.G.O.s) in case of a similar crisis. Until today there is no operational planning relative to C.B.R.N threats. What should be done to emphasize competences regarding L.G.O.s role is an adequate legal framework that would describe detailed responsibilities and measures, time to respond and action to be done in order to deal effectively with a Biological or Chemical Incident.
ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑ και ΕΘΕΛΟΝΤΙΣΜΟΣ Η πολιτική άμυνα των ενόπλων ΔυνάμεωνArbanith Eugenia
Οι Ένοπλες Δυνάμεις αποτελούν το πρώτο σκέλος της Εθνικής Άμυνας της χώρας ενώ η Πολιτική Άμυνα το δεύτερο.
Η Πολιτική Άμυνα, καθιστά προφανή την ανάγκη δραστηριοποίησης της Πολιτικής Προστασίας και κυρίως του Εθελοντισμού σε ασφαλέστερες, καινοτόμες και αποτελεσματικές διαχειρίσεις κινδύνων και κρίσεων με την εθελοντική συμμετοχή όλων των πολιτών.
Είναι ο ενεργός πολίτης που θα προηγείται των κρατικών δομών, καθώς θα συνδυάζει τον έρωτα του ερασιτέχνη, τη συνέπεια του επαγγελματία, την πειθαρχία του στρατιώτη και την ανιδιοτέλεια του ανώτερου ανθρώπου Στον αβέβαιο κόσμο μας, η διαχείριση κινδύνων και κρίσεων, θα αποτελέσει το βασικό πυρήνα ενός νέου επερχόμενου πολιτισμού στις επερχόμενες «κοινωνίες διακινδύνευσης».
Και όσο οι σύγχρονες κοινωνίες διακινδύνευσης θα απαιτούν ασφάλεια της ζωής και της περιουσίας των μελών τους, τόσο σημαντικά θα είναι και τα στοιχεία δράσης και προσφοράς, που ο πολίτης θα συνεκτιμά, όταν θα καλείται να εκλέξει τους ηγέτες του
Ιούνιος 2011
Αρβανίτη – Πρεβεζάνου Ευγενία
2024 State of Marketing Report – by HubspotMarius Sescu
https://www.hubspot.com/state-of-marketing
· Scaling relationships and proving ROI
· Social media is the place for search, sales, and service
· Authentic influencer partnerships fuel brand growth
· The strongest connections happen via call, click, chat, and camera.
· Time saved with AI leads to more creative work
· Seeking: A single source of truth
· TLDR; Get on social, try AI, and align your systems.
· More human marketing, powered by robots
ChatGPT is a revolutionary addition to the world since its introduction in 2022. A big shift in the sector of information gathering and processing happened because of this chatbot. What is the story of ChatGPT? How is the bot responding to prompts and generating contents? Swipe through these slides prepared by Expeed Software, a web development company regarding the development and technical intricacies of ChatGPT!
Product Design Trends in 2024 | Teenage EngineeringsPixeldarts
The realm of product design is a constantly changing environment where technology and style intersect. Every year introduces fresh challenges and exciting trends that mold the future of this captivating art form. In this piece, we delve into the significant trends set to influence the look and functionality of product design in the year 2024.
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental HealthThinkNow
Mental health has been in the news quite a bit lately. Dozens of U.S. states are currently suing Meta for contributing to the youth mental health crisis by inserting addictive features into their products, while the U.S. Surgeon General is touring the nation to bring awareness to the growing epidemic of loneliness and isolation. The country has endured periods of low national morale, such as in the 1970s when high inflation and the energy crisis worsened public sentiment following the Vietnam War. The current mood, however, feels different. Gallup recently reported that national mental health is at an all-time low, with few bright spots to lift spirits.
To better understand how Americans are feeling and their attitudes towards mental health in general, ThinkNow conducted a nationally representative quantitative survey of 1,500 respondents and found some interesting differences among ethnic, age and gender groups.
Technology
For example, 52% agree that technology and social media have a negative impact on mental health, but when broken out by race, 61% of Whites felt technology had a negative effect, and only 48% of Hispanics thought it did.
While technology has helped us keep in touch with friends and family in faraway places, it appears to have degraded our ability to connect in person. Staying connected online is a double-edged sword since the same news feed that brings us pictures of the grandkids and fluffy kittens also feeds us news about the wars in Israel and Ukraine, the dysfunction in Washington, the latest mass shooting and the climate crisis.
Hispanics may have a built-in defense against the isolation technology breeds, owing to their large, multigenerational households, strong social support systems, and tendency to use social media to stay connected with relatives abroad.
Age and Gender
When asked how individuals rate their mental health, men rate it higher than women by 11 percentage points, and Baby Boomers rank it highest at 83%, saying it’s good or excellent vs. 57% of Gen Z saying the same.
Gen Z spends the most amount of time on social media, so the notion that social media negatively affects mental health appears to be correlated. Unfortunately, Gen Z is also the generation that’s least comfortable discussing mental health concerns with healthcare professionals. Only 40% of them state they’re comfortable discussing their issues with a professional compared to 60% of Millennials and 65% of Boomers.
Race Affects Attitudes
As seen in previous research conducted by ThinkNow, Asian Americans lag other groups when it comes to awareness of mental health issues. Twenty-four percent of Asian Americans believe that having a mental health issue is a sign of weakness compared to the 16% average for all groups. Asians are also considerably less likely to be aware of mental health services in their communities (42% vs. 55%) and most likely to seek out information on social media (51% vs. 35%).
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdfmarketingartwork
Creative operations teams expect increased AI use in 2024. Currently, over half of tasks are not AI-enabled, but this is expected to decrease in the coming year. ChatGPT is the most popular AI tool currently. Business leaders are more actively exploring AI benefits than individual contributors. Most respondents do not believe AI will impact workforce size in 2024. However, some inhibitions still exist around AI accuracy and lack of understanding. Creatives primarily want to use AI to save time on mundane tasks and boost productivity.
Organizational culture includes values, norms, systems, symbols, language, assumptions, beliefs, and habits that influence employee behaviors and how people interpret those behaviors. It is important because culture can help or hinder a company's success. Some key aspects of Netflix's culture that help it achieve results include hiring smartly so every position has stars, focusing on attitude over just aptitude, and having a strict policy against peacocks, whiners, and jerks.
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024Neil Kimberley
PepsiCo provided a safe harbor statement noting that any forward-looking statements are based on currently available information and are subject to risks and uncertainties. It also provided information on non-GAAP measures and directing readers to its website for disclosure and reconciliation. The document then discussed PepsiCo's business overview, including that it is a global beverage and convenient food company with iconic brands, $91 billion in net revenue in 2023, and nearly $14 billion in core operating profit. It operates through a divisional structure with a focus on local consumers.
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)contently
This document provides an overview of content methodology best practices. It defines content methodology as establishing objectives, KPIs, and a culture of continuous learning and iteration. An effective methodology focuses on connecting with audiences, creating optimal content, and optimizing processes. It also discusses why a methodology is needed due to the competitive landscape, proliferation of channels, and opportunities for improvement. Components of an effective methodology include defining objectives and KPIs, audience analysis, identifying opportunities, and evaluating resources. The document concludes with recommendations around creating a content plan, testing and optimizing content over 90 days.
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024Albert Qian
The document provides guidance on preparing a job search for 2024. It discusses the state of the job market, focusing on growth in AI and healthcare but also continued layoffs. It recommends figuring out what you want to do by researching interests and skills, then conducting informational interviews. The job search should involve building a personal brand on LinkedIn, actively applying to jobs, tailoring resumes and interviews, maintaining job hunting as a habit, and continuing self-improvement. Once hired, the document advises setting new goals and keeping skills and networking active in case of future opportunities.
A report by thenetworkone and Kurio.
The contributing experts and agencies are (in an alphabetical order): Sylwia Rytel, Social Media Supervisor, 180heartbeats + JUNG v MATT (PL), Sharlene Jenner, Vice President - Director of Engagement Strategy, Abelson Taylor (USA), Alex Casanovas, Digital Director, Atrevia (ES), Dora Beilin, Senior Social Strategist, Barrett Hoffher (USA), Min Seo, Campaign Director, Brand New Agency (KR), Deshé M. Gully, Associate Strategist, Day One Agency (USA), Francesca Trevisan, Strategist, Different (IT), Trevor Crossman, CX and Digital Transformation Director; Olivia Hussey, Strategic Planner; Simi Srinarula, Social Media Manager, The Hallway (AUS), James Hebbert, Managing Director, Hylink (CN / UK), Mundy Álvarez, Planning Director; Pedro Rojas, Social Media Manager; Pancho González, CCO, Inbrax (CH), Oana Oprea, Head of Digital Planning, Jam Session Agency (RO), Amy Bottrill, Social Account Director, Launch (UK), Gaby Arriaga, Founder, Leonardo1452 (MX), Shantesh S Row, Creative Director, Liwa (UAE), Rajesh Mehta, Chief Strategy Officer; Dhruv Gaur, Digital Planning Lead; Leonie Mergulhao, Account Supervisor - Social Media & PR, Medulla (IN), Aurelija Plioplytė, Head of Digital & Social, Not Perfect (LI), Daiana Khaidargaliyeva, Account Manager, Osaka Labs (UK / USA), Stefanie Söhnchen, Vice President Digital, PIABO Communications (DE), Elisabeth Winiartati, Managing Consultant, Head of Global Integrated Communications; Lydia Aprina, Account Manager, Integrated Marketing and Communications; Nita Prabowo, Account Manager, Integrated Marketing and Communications; Okhi, Web Developer, PNTR Group (ID), Kei Obusan, Insights Director; Daffi Ranandi, Insights Manager, Radarr (SG), Gautam Reghunath, Co-founder & CEO, Talented (IN), Donagh Humphreys, Head of Social and Digital Innovation, THINKHOUSE (IRE), Sarah Yim, Strategy Director, Zulu Alpha Kilo (CA).
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Search Engine Journal
The search marketing landscape is evolving rapidly with new technologies, and professionals, like you, rely on innovative paid search strategies to meet changing demands.
It’s important that you’re ready to implement new strategies in 2024.
Check this out and learn the top trends in paid search advertising that are expected to gain traction, so you can drive higher ROI more efficiently in 2024.
You’ll learn:
- The latest trends in AI and automation, and what this means for an evolving paid search ecosystem.
- New developments in privacy and data regulation.
- Emerging ad formats that are expected to make an impact next year.
Watch Sreekant Lanka from iQuanti and Irina Klein from OneMain Financial as they dive into the future of paid search and explore the trends, strategies, and technologies that will shape the search marketing landscape.
If you’re looking to assess your paid search strategy and design an industry-aligned plan for 2024, then this webinar is for you.
5 Public speaking tips from TED - Visualized summarySpeakerHub
From their humble beginnings in 1984, TED has grown into the world’s most powerful amplifier for speakers and thought-leaders to share their ideas. They have over 2,400 filmed talks (not including the 30,000+ TEDx videos) freely available online, and have hosted over 17,500 events around the world.
With over one billion views in a year, it’s no wonder that so many speakers are looking to TED for ideas on how to share their message more effectively.
The article “5 Public-Speaking Tips TED Gives Its Speakers”, by Carmine Gallo for Forbes, gives speakers five practical ways to connect with their audience, and effectively share their ideas on stage.
Whether you are gearing up to get on a TED stage yourself, or just want to master the skills that so many of their speakers possess, these tips and quotes from Chris Anderson, the TED Talks Curator, will encourage you to make the most impactful impression on your audience.
See the full article and more summaries like this on SpeakerHub here: https://speakerhub.com/blog/5-presentation-tips-ted-gives-its-speakers
See the original article on Forbes here:
http://www.forbes.com/forbes/welcome/?toURL=http://www.forbes.com/sites/carminegallo/2016/05/06/5-public-speaking-tips-ted-gives-its-speakers/&refURL=&referrer=#5c07a8221d9b
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd Clark Boyd
Everyone is in agreement that ChatGPT (and other generative AI tools) will shape the future of work. Yet there is little consensus on exactly how, when, and to what extent this technology will change our world.
Businesses that extract maximum value from ChatGPT will use it as a collaborative tool for everything from brainstorming to technical maintenance.
For individuals, now is the time to pinpoint the skills the future professional will need to thrive in the AI age.
Check out this presentation to understand what ChatGPT is, how it will shape the future of work, and how you can prepare to take advantage.
The document provides career advice for getting into the tech field, including:
- Doing projects and internships in college to build a portfolio.
- Learning about different roles and technologies through industry research.
- Contributing to open source projects to build experience and network.
- Developing a personal brand through a website and social media presence.
- Networking through events, communities, and finding a mentor.
- Practicing interviews through mock interviews and whiteboarding coding questions.
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentLily Ray
1. Core updates from Google periodically change how its algorithms assess and rank websites and pages. This can impact rankings through shifts in user intent, site quality issues being caught up to, world events influencing queries, and overhauls to search like the E-A-T framework.
2. There are many possible user intents beyond just transactional, navigational and informational. Identifying intent shifts is important during core updates. Sites may need to optimize for new intents through different content types and sections.
3. Responding effectively to core updates requires analyzing "before and after" data to understand changes, identifying new intents or page types, and ensuring content matches appropriate intents across video, images, knowledge graphs and more.
A brief introduction to DataScience with explaining of the concepts, algorithms, machine learning, supervised and unsupervised learning, clustering, statistics, data preprocessing, real-world applications etc.
It's part of a Data Science Corner Campaign where I will be discussing the fundamentals of DataScience, AIML, Statistics etc.
Time Management & Productivity - Best PracticesVit Horky
Here's my presentation on by proven best practices how to manage your work time effectively and how to improve your productivity. It includes practical tips and how to use tools such as Slack, Google Apps, Hubspot, Google Calendar, Gmail and others.
The six step guide to practical project managementMindGenius
The six step guide to practical project management
If you think managing projects is too difficult, think again.
We’ve stripped back project management processes to the
basics – to make it quicker and easier, without sacrificing
the vital ingredients for success.
“If you’re looking for some real-world guidance, then The Six Step Guide to Practical Project Management will help.”
Dr Andrew Makar, Tactical Project Management
2024 State of Marketing Report – by HubspotMarius Sescu
https://www.hubspot.com/state-of-marketing
· Scaling relationships and proving ROI
· Social media is the place for search, sales, and service
· Authentic influencer partnerships fuel brand growth
· The strongest connections happen via call, click, chat, and camera.
· Time saved with AI leads to more creative work
· Seeking: A single source of truth
· TLDR; Get on social, try AI, and align your systems.
· More human marketing, powered by robots
ChatGPT is a revolutionary addition to the world since its introduction in 2022. A big shift in the sector of information gathering and processing happened because of this chatbot. What is the story of ChatGPT? How is the bot responding to prompts and generating contents? Swipe through these slides prepared by Expeed Software, a web development company regarding the development and technical intricacies of ChatGPT!
Product Design Trends in 2024 | Teenage EngineeringsPixeldarts
The realm of product design is a constantly changing environment where technology and style intersect. Every year introduces fresh challenges and exciting trends that mold the future of this captivating art form. In this piece, we delve into the significant trends set to influence the look and functionality of product design in the year 2024.
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental HealthThinkNow
Mental health has been in the news quite a bit lately. Dozens of U.S. states are currently suing Meta for contributing to the youth mental health crisis by inserting addictive features into their products, while the U.S. Surgeon General is touring the nation to bring awareness to the growing epidemic of loneliness and isolation. The country has endured periods of low national morale, such as in the 1970s when high inflation and the energy crisis worsened public sentiment following the Vietnam War. The current mood, however, feels different. Gallup recently reported that national mental health is at an all-time low, with few bright spots to lift spirits.
To better understand how Americans are feeling and their attitudes towards mental health in general, ThinkNow conducted a nationally representative quantitative survey of 1,500 respondents and found some interesting differences among ethnic, age and gender groups.
Technology
For example, 52% agree that technology and social media have a negative impact on mental health, but when broken out by race, 61% of Whites felt technology had a negative effect, and only 48% of Hispanics thought it did.
While technology has helped us keep in touch with friends and family in faraway places, it appears to have degraded our ability to connect in person. Staying connected online is a double-edged sword since the same news feed that brings us pictures of the grandkids and fluffy kittens also feeds us news about the wars in Israel and Ukraine, the dysfunction in Washington, the latest mass shooting and the climate crisis.
Hispanics may have a built-in defense against the isolation technology breeds, owing to their large, multigenerational households, strong social support systems, and tendency to use social media to stay connected with relatives abroad.
Age and Gender
When asked how individuals rate their mental health, men rate it higher than women by 11 percentage points, and Baby Boomers rank it highest at 83%, saying it’s good or excellent vs. 57% of Gen Z saying the same.
Gen Z spends the most amount of time on social media, so the notion that social media negatively affects mental health appears to be correlated. Unfortunately, Gen Z is also the generation that’s least comfortable discussing mental health concerns with healthcare professionals. Only 40% of them state they’re comfortable discussing their issues with a professional compared to 60% of Millennials and 65% of Boomers.
Race Affects Attitudes
As seen in previous research conducted by ThinkNow, Asian Americans lag other groups when it comes to awareness of mental health issues. Twenty-four percent of Asian Americans believe that having a mental health issue is a sign of weakness compared to the 16% average for all groups. Asians are also considerably less likely to be aware of mental health services in their communities (42% vs. 55%) and most likely to seek out information on social media (51% vs. 35%).
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdfmarketingartwork
Creative operations teams expect increased AI use in 2024. Currently, over half of tasks are not AI-enabled, but this is expected to decrease in the coming year. ChatGPT is the most popular AI tool currently. Business leaders are more actively exploring AI benefits than individual contributors. Most respondents do not believe AI will impact workforce size in 2024. However, some inhibitions still exist around AI accuracy and lack of understanding. Creatives primarily want to use AI to save time on mundane tasks and boost productivity.
Organizational culture includes values, norms, systems, symbols, language, assumptions, beliefs, and habits that influence employee behaviors and how people interpret those behaviors. It is important because culture can help or hinder a company's success. Some key aspects of Netflix's culture that help it achieve results include hiring smartly so every position has stars, focusing on attitude over just aptitude, and having a strict policy against peacocks, whiners, and jerks.
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024Neil Kimberley
PepsiCo provided a safe harbor statement noting that any forward-looking statements are based on currently available information and are subject to risks and uncertainties. It also provided information on non-GAAP measures and directing readers to its website for disclosure and reconciliation. The document then discussed PepsiCo's business overview, including that it is a global beverage and convenient food company with iconic brands, $91 billion in net revenue in 2023, and nearly $14 billion in core operating profit. It operates through a divisional structure with a focus on local consumers.
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)contently
This document provides an overview of content methodology best practices. It defines content methodology as establishing objectives, KPIs, and a culture of continuous learning and iteration. An effective methodology focuses on connecting with audiences, creating optimal content, and optimizing processes. It also discusses why a methodology is needed due to the competitive landscape, proliferation of channels, and opportunities for improvement. Components of an effective methodology include defining objectives and KPIs, audience analysis, identifying opportunities, and evaluating resources. The document concludes with recommendations around creating a content plan, testing and optimizing content over 90 days.
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024Albert Qian
The document provides guidance on preparing a job search for 2024. It discusses the state of the job market, focusing on growth in AI and healthcare but also continued layoffs. It recommends figuring out what you want to do by researching interests and skills, then conducting informational interviews. The job search should involve building a personal brand on LinkedIn, actively applying to jobs, tailoring resumes and interviews, maintaining job hunting as a habit, and continuing self-improvement. Once hired, the document advises setting new goals and keeping skills and networking active in case of future opportunities.
A report by thenetworkone and Kurio.
The contributing experts and agencies are (in an alphabetical order): Sylwia Rytel, Social Media Supervisor, 180heartbeats + JUNG v MATT (PL), Sharlene Jenner, Vice President - Director of Engagement Strategy, Abelson Taylor (USA), Alex Casanovas, Digital Director, Atrevia (ES), Dora Beilin, Senior Social Strategist, Barrett Hoffher (USA), Min Seo, Campaign Director, Brand New Agency (KR), Deshé M. Gully, Associate Strategist, Day One Agency (USA), Francesca Trevisan, Strategist, Different (IT), Trevor Crossman, CX and Digital Transformation Director; Olivia Hussey, Strategic Planner; Simi Srinarula, Social Media Manager, The Hallway (AUS), James Hebbert, Managing Director, Hylink (CN / UK), Mundy Álvarez, Planning Director; Pedro Rojas, Social Media Manager; Pancho González, CCO, Inbrax (CH), Oana Oprea, Head of Digital Planning, Jam Session Agency (RO), Amy Bottrill, Social Account Director, Launch (UK), Gaby Arriaga, Founder, Leonardo1452 (MX), Shantesh S Row, Creative Director, Liwa (UAE), Rajesh Mehta, Chief Strategy Officer; Dhruv Gaur, Digital Planning Lead; Leonie Mergulhao, Account Supervisor - Social Media & PR, Medulla (IN), Aurelija Plioplytė, Head of Digital & Social, Not Perfect (LI), Daiana Khaidargaliyeva, Account Manager, Osaka Labs (UK / USA), Stefanie Söhnchen, Vice President Digital, PIABO Communications (DE), Elisabeth Winiartati, Managing Consultant, Head of Global Integrated Communications; Lydia Aprina, Account Manager, Integrated Marketing and Communications; Nita Prabowo, Account Manager, Integrated Marketing and Communications; Okhi, Web Developer, PNTR Group (ID), Kei Obusan, Insights Director; Daffi Ranandi, Insights Manager, Radarr (SG), Gautam Reghunath, Co-founder & CEO, Talented (IN), Donagh Humphreys, Head of Social and Digital Innovation, THINKHOUSE (IRE), Sarah Yim, Strategy Director, Zulu Alpha Kilo (CA).
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Search Engine Journal
The search marketing landscape is evolving rapidly with new technologies, and professionals, like you, rely on innovative paid search strategies to meet changing demands.
It’s important that you’re ready to implement new strategies in 2024.
Check this out and learn the top trends in paid search advertising that are expected to gain traction, so you can drive higher ROI more efficiently in 2024.
You’ll learn:
- The latest trends in AI and automation, and what this means for an evolving paid search ecosystem.
- New developments in privacy and data regulation.
- Emerging ad formats that are expected to make an impact next year.
Watch Sreekant Lanka from iQuanti and Irina Klein from OneMain Financial as they dive into the future of paid search and explore the trends, strategies, and technologies that will shape the search marketing landscape.
If you’re looking to assess your paid search strategy and design an industry-aligned plan for 2024, then this webinar is for you.
5 Public speaking tips from TED - Visualized summarySpeakerHub
From their humble beginnings in 1984, TED has grown into the world’s most powerful amplifier for speakers and thought-leaders to share their ideas. They have over 2,400 filmed talks (not including the 30,000+ TEDx videos) freely available online, and have hosted over 17,500 events around the world.
With over one billion views in a year, it’s no wonder that so many speakers are looking to TED for ideas on how to share their message more effectively.
The article “5 Public-Speaking Tips TED Gives Its Speakers”, by Carmine Gallo for Forbes, gives speakers five practical ways to connect with their audience, and effectively share their ideas on stage.
Whether you are gearing up to get on a TED stage yourself, or just want to master the skills that so many of their speakers possess, these tips and quotes from Chris Anderson, the TED Talks Curator, will encourage you to make the most impactful impression on your audience.
See the full article and more summaries like this on SpeakerHub here: https://speakerhub.com/blog/5-presentation-tips-ted-gives-its-speakers
See the original article on Forbes here:
http://www.forbes.com/forbes/welcome/?toURL=http://www.forbes.com/sites/carminegallo/2016/05/06/5-public-speaking-tips-ted-gives-its-speakers/&refURL=&referrer=#5c07a8221d9b
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd Clark Boyd
Everyone is in agreement that ChatGPT (and other generative AI tools) will shape the future of work. Yet there is little consensus on exactly how, when, and to what extent this technology will change our world.
Businesses that extract maximum value from ChatGPT will use it as a collaborative tool for everything from brainstorming to technical maintenance.
For individuals, now is the time to pinpoint the skills the future professional will need to thrive in the AI age.
Check out this presentation to understand what ChatGPT is, how it will shape the future of work, and how you can prepare to take advantage.
The document provides career advice for getting into the tech field, including:
- Doing projects and internships in college to build a portfolio.
- Learning about different roles and technologies through industry research.
- Contributing to open source projects to build experience and network.
- Developing a personal brand through a website and social media presence.
- Networking through events, communities, and finding a mentor.
- Practicing interviews through mock interviews and whiteboarding coding questions.
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentLily Ray
1. Core updates from Google periodically change how its algorithms assess and rank websites and pages. This can impact rankings through shifts in user intent, site quality issues being caught up to, world events influencing queries, and overhauls to search like the E-A-T framework.
2. There are many possible user intents beyond just transactional, navigational and informational. Identifying intent shifts is important during core updates. Sites may need to optimize for new intents through different content types and sections.
3. Responding effectively to core updates requires analyzing "before and after" data to understand changes, identifying new intents or page types, and ensuring content matches appropriate intents across video, images, knowledge graphs and more.
A brief introduction to DataScience with explaining of the concepts, algorithms, machine learning, supervised and unsupervised learning, clustering, statistics, data preprocessing, real-world applications etc.
It's part of a Data Science Corner Campaign where I will be discussing the fundamentals of DataScience, AIML, Statistics etc.
Time Management & Productivity - Best PracticesVit Horky
Here's my presentation on by proven best practices how to manage your work time effectively and how to improve your productivity. It includes practical tips and how to use tools such as Slack, Google Apps, Hubspot, Google Calendar, Gmail and others.
The six step guide to practical project managementMindGenius
The six step guide to practical project management
If you think managing projects is too difficult, think again.
We’ve stripped back project management processes to the
basics – to make it quicker and easier, without sacrificing
the vital ingredients for success.
“If you’re looking for some real-world guidance, then The Six Step Guide to Practical Project Management will help.”
Dr Andrew Makar, Tactical Project Management
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Ekdosi xarti provleyis_kindinou_pyrkagias_2015_0
1. ΑΝΑΡΤΗΤΕΑ ΣΤΟ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟ
1
ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ Αθήνα, 6 Μαΐου 2015
ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΕΣΩΤΕΡΙΚΩΝ και Αριθ. Πρωτ. 2933
ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗΣ ΑΝΑΣΥΓΚΡΟΤΗΣΗΣ
ΓΕΝΙΚΗ ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ
ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑΣ
Δ/ΝΣΗ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ & ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΣΗΣ
ΕΚΤΑΚΤΩΝ ΑΝΑΓΚΩΝ
Πληροφορίες: Φοίβος Θεοδώρου
Δημήτριος Αλεξανδρής
Κυριακή Τεστέμπαση
Ταχ Δ/νση : Ευαγγελιστρίας 2,
Αθήνα 105 63
Τηλέφωνο : 213 -15 10 138, 975, 950
FAX : 213 -15 10 935
e-mail : ftheo@gscp.gr
Προς : Πίνακας αποδεκτών
Κοιν: Πίνακας αποδεκτών
Θέμα: Έκδοση ημερήσιου Χάρτη Πρόβλεψης Κινδύνου Πυρκαγιάς από την Γ.Γ.Π.Π. κατά την
αντιπυρική περίοδο 2015
Σχετ: 1. Ο Ν.3013/2002 "Περί αναβάθμισης της Πολιτικής Προστασίας και λοιπές διατάξεις".
(ΦΕΚ102, τευχ. Α)
2. Ο Ν.4249/24-3-2014 "Αναδιοργάνωση της Ελληνικής Αστυνομίας, του Πυροσβεστικού
Σώματος και της Γενικής Γραμματείας Πολιτικής Προστασίας κλπ" (ΦΕΚ 73, τευχ. Α)
3. Το Π.Δ. 575/1980 "Περί κηρύξεως ιδιαιτέρως ευαίσθητων εις πυρκαγιάς περιοχών δασών
και δασικών εκτάσεων ως επικινδύνων" (ΦΕΚ 157, τευχ A).
4. Το Π.Δ. 24/2015 «Σύσταση και μετονομασία Υπουργείων, μεταφορά της Γενικής
Γραμματείας Κοινωνικών Ασφαλίσεων» (ΦΕΚ 20, τευχ. Α΄)
5. Η ΥΑ1299/7-4-2003 έγκριση Υπουργού Εσωτερικών του Γ. Σ. Π. Π. με την συνθηματική
λέξη Ξενοκράτης (ΦΕΚ 423 τευχ. Β)
6. Το υπ' αριθμ. 3515/28-6-2013 "3η Έκδοση του Γενικού Σχεδίου Αντιμετώπισης Εκτάκτων
Αναγκών εξαιτίας Δασικών Πυρκαγιών, στα πλαίσια του Γενικού Σχεδίου Πολιτικής
Προστασίας με τη συνθηματική λέξη "Ξενοκράτης"."
7. Το υπ αρθ. 2195/3-4-2015 έγγραφο ΓΓΠΠ "Σχεδιασμός και δράσεις Πολιτικής
Προστασίας για την αντιμετώπιση κινδύνων λόγω των δασικών πυρκαγιών κατά την
αντιπυρική περίοδο 2015"
1. ΜΕΡΟΣ ΠΡΩΤΟ
Στα πλαίσια υποστήριξης της Διοίκησης και ενημέρωσης των πολιτών, με στόχο την
αποτελεσματικότερη αντιμετώπιση των δασικών πυρκαγιών και σε εφαρμογή του Γενικού Σχεδίου
Πολιτικής Προστασίας με τη συνθηματική λέξη "Ξενοκράτης", καθώς και του εγκεκριμένου "Γενικού
Σχεδίου Αντιμετώπισης Εκτάκτων Αναγκών εξαιτίας δασικών πυρκαγιών", θα συντάσσεται και
εκδίδεται από 1 Ιουνίου έως 31 Οκτωβρίου 2015, Ημερήσιο Δελτίο Πρόβλεψης Κινδύνου
Πυρκαγιών υπό μορφή θεματικού χάρτη με ευθύνη της Διεύθυνσης Σχεδιασμού και Αντιμετώπισης
Εκτάκτων Αναγκών της Γενικής Γραμματείας Πολιτικής Προστασίας
Ο ανωτέρω χάρτης, αποτελεί αναπόσπαστο μέρος του σχεδιασμού αντιμετώπισης των δασικών
πυρκαγιών, που συμβάλει αποτελεσματικά στην προληπτική οργάνωση και το συντονισμό για την
ετοιμότητα των εμπλεκομένων φορέων καθώς και στην ευαισθητοποίηση των πολιτών για την
αποτροπή έναρξης δασικών πυρκαγιών από αμέλεια.
ΚΑΤΕΠΕΙΓΟΝ
ΑΔΑ: ΒΜ7Λ465ΦΘΕ-Η0Ζ
INFORMATICS
DEVELOPMEN
T AGENCY
Digitally signed by
INFORMATICS
DEVELOPMENT AGENCY
Date: 2015.05.06 12:09:04
EEST
Reason:
Location: Athens
2. ΑΝΑΡΤΗΤΕΑ ΣΤΟ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟ
2
Ο Ημερήσιος Χάρτης Πρόβλεψης Κινδύνου Πυρκαγιάς, έχει ως κύριο στόχο να ενημερώσει τους
φορείς που εμπλέκονται στην αντιμετώπιση των δασικών πυρκαγιών, για τις περιοχές που το
επόμενο 24‐ωρο είναι μεγάλη η επικινδυνότητα εκδήλωσης και εξάπλωσης δασικών πυρκαγιών.
Επίσης, λαμβάνοντας υπόψη ότι ένα μεγάλο ποσοστό των πυρκαγιών στη χώρα μας οφείλεται σε
αμέλεια, ένας από τους βασικούς στόχους της έκδοσης του Ημερήσιου Χάρτη Πρόβλεψης Κινδύνου
Πυρκαγιάς είναι η αποτροπή ενεργειών που ενδέχεται να προκαλέσουν την έναρξη δασικής
πυρκαγιάς από αμέλεια με τη συστηματική ενημέρωση των πολιτών μέσω δελτίων τύπου, που
εκδίδονται με ευθύνη της ΓΓΠΠ.
Συμπληρωματικά αναφέρεται ότι και άλλες χώρες που αντιμετωπίζουν σημαντικά προβλήματα
λόγω δασικών πυρκαγιών (ΗΠΑ, Καναδάς, Αυστραλία, χώρες του Ευρωπαϊκού Νότου, κλπ), για τους
ανωτέρω λόγους, ακολουθούν την ίδια πρακτική με την έκδοση και δημοσιοποίηση ανάλογων
χαρτών πρόβλεψης κινδύνου πυρκαγιάς.
Τονίζεται ότι ο Ημερήσιος Χάρτης Πρόβλεψης Κινδύνου Πυρκαγιάς, δεν πρέπει να συγχέεται με
τη χαρτογράφηση κινδύνου η οποία προσδιορίζεται στο Π.Δ.575/1980 (ΦΕΚ157 τευχ. Α) που
εκδόθηκε σε εφαρμογή του αρθ.25 του Ν. 998/1979 (ΦΕΚ289 τευχ. Α).
2. ΜΕΡΟΣ ΔΕΥΤΕΡΟ
Ο Ημερήσιος Χάρτης Πρόβλεψης Κινδύνου Πυρκαγιάς της ΓΓΠΠ, όπως έχει ήδη αναφερθεί, θα
εκδίδεται από 1 Ιουνίου έως 31 Οκτωβρίου 2015. Η εκπόνηση του Χάρτη θα ολοκληρώνεται πριν την
12:30 της προηγουμένης ημέρας από την ημέρα για την οποία αυτός θα ισχύει.
Το ελάχιστο γεωγραφικό διαμέρισμα στο οποίο θα εκτιμάται ο κίνδυνος στον Ημερήσιο Χάρτη
Πρόβλεψης Κινδύνου Πυρκαγιάς θα είναι τα διοικητικά όρια των Δασαρχείων της χώρας,
δεδομένου ότι συνδέονται με τα δασικά συμπλέγματα της Χώρας.1
. Η παρουσίαση των στοιχείων
σε μορφή χάρτη, έχει σαν σκοπό τη συγκριτική αντιμετώπιση των διαφόρων περιοχών που
απεικονίζονται.
Στον Ημερήσιο Χάρτη Πρόβλεψης Κινδύνου Πυρκαγιάς, θα διακρίνονται οι κατηγορίες κινδύνου,
χαμηλή, μέση, υψηλή και πολύ υψηλή, βαθμολογούμενες αντίστοιχα με αριθμούς από το 1 έως το
4. Η κατηγορία με αριθμό 5, κατά κανόνα, εμφανίζεται σπάνια στο χάρτη. Η κατηγορία αυτή
αντιστοιχεί με κατάσταση Συναγερμού.
Οι κατηγορίες κινδύνου αναλύονται ως εξής:
Κατηγορία Κινδύνου 1 (Χαμηλή). Ο κίνδυνος είναι χαμηλός. Η πιθανότητα για εκδήλωση
πυρκαγιάς δεν είναι ιδιαίτερα υψηλή. Εάν εκδηλωθεί πυρκαγιά, οι συνθήκες (κατάσταση καύσιμης
ύλης, μετεωρολογικές συνθήκες) δεν θα ευνοήσουν τη γρήγορη εξέλιξή της.
Κατηγορία Κινδύνου 2 (Μέση). Ο κίνδυνος είναι συνήθης για τη θερινή περίοδο. Πυρκαγιές που
ενδέχεται να εκδηλωθούν, αναμένεται να είναι μέσης δυσκολίας στην αντιμετώπισή τους.
Κατηγορία Κινδύνου 3 (Υψηλή). Ο κίνδυνος είναι υψηλός. Είναι πιθανό να εκδηλωθεί αυξημένος
αριθμός πυρκαγιών, αρκετές από τις οποίες θα είναι δύσκολο να αντιμετωπισθούν όταν οι τοπικές
συνθήκες είναι ευνοϊκές (μορφολογία εδάφους, τοπικοί άνεμοι κλπ).
1
Με στόχο την αποσαφήνιση και τον προσδιορισμό των ελάχιστων γεωγραφικών ενοτήτων στα οποία
εκτιμάται η ημερήσια επικινδυνότητα στο Χάρτη Πρόβλεψης Κινδύνου Πυρκαγιάς, σε σχέση με τα διοικητικά
όρια των φορέων τοπικής αυτοδιοίκησης και των ορίων επιχειρησιακής ευθύνης των Πυροσβεστικών
Υπηρεσιών, η Διεύθυνση Σχεδιασμού και Αντιμετώπισης Εκτάκτων Αναγκών της ΓΓΠΠ εξέδωσε τα έτη 2013 και
2014 σειρά χαρτών στους οποίους αποτυπώνονται τα όρια των Δασικών Υπηρεσιών, σε αντιπαραβολή με τα
διοικητικά όρια των Καλλικρατικών Δήμων και των Περιφερειακών Ενοτήτων, καθώς και τα όρια
επιχειρησιακής ευθύνης των Πυροσβεστικών Υπηρεσιών σε σχέση με τα διοικητικά όρια των Δασικών
Υπηρεσιών (3389/20-6-2013 και 4814/29-7-2014 έγγραφά μας).
Οι ανωτέρω χάρτες έχουν αποσταλεί στο Αρχηγείο του ΠΣ, καθώς και σε όλες τις Αποκεντρωμένες
Διοικήσεις, Περιφέρειες και Δήμους της χώρας με τα 3389/20-6-2013 και 4814/29-7-2014 έγγραφά μας και
έχουν αναρτηθεί στο δικτυακό χώρο της Γενικής Γραμματείας Πολιτικής Προστασίας (www.civilprotection.gr)
για χρήση από όλους τους φορείς Πολιτικής Προστασίας.
ΑΔΑ: ΒΜ7Λ465ΦΘΕ-Η0Ζ
3. ΑΝΑΡΤΗΤΕΑ ΣΤΟ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟ
3
Κατηγορία Κινδύνου 4 (Πολύ Υψηλή). Ο κίνδυνος είναι ιδιαίτερα υψηλός. Ο αριθμός των
πυρκαγιών που αναμένεται να εκδηλωθούν, πιθανόν να είναι μεγάλος αλλά, το κυριότερο, κάθε
πυρκαγιά μπορεί να λάβει μεγάλες διαστάσεις εφόσον ξεφύγει από την αρχική προσβολή.
Κατηγορία Κινδύνου 5 (Κατάσταση ΣΥΝΑΓΕΡΜΟΥ). Ο κίνδυνος είναι ακραίος. Ο αριθμός των
πυρκαγιών που αναμένεται να εκδηλωθούν, πιθανόν να είναι πολύ μεγάλος. Όλες οι πυρκαγιές που
ενδέχεται να εκδηλωθούν, μπορεί να λάβουν γρήγορα μεγάλες διαστάσεις και να αναπτύξουν
ακραία συμπεριφορά αμέσως μετά την εκδήλωσή τους. Η δυσκολία ελέγχου αναμένεται να είναι
πολύ μεγάλη μέχρι να μεταβληθούν οι συνθήκες κάτω από τις οποίες αναπτύσσονται οι πυρκαγιές.
Η κατάταξη μιας περιοχής σε κατηγορία κινδύνου πολύ υψηλή (κατηγορία 4) ή κατάσταση
συναγερμού, (κατηγορία 5), δεν σημαίνει ότι θα έχουμε κατ’ ανάγκη εκδήλωση πυρκαγιάς στην
περιοχή αυτή. Ειδικά όταν γίνεται συστηματική ενημέρωση των πολιτών μέσω δελτίων τύπου,
μπορεί να αποτραπούν ενέργειες που ενδέχεται να προκαλέσουν πυρκαγιά από αμέλεια. Αυτό
αποτελεί και έναν από τους στόχους αυτής της κατάταξης. Η κατάταξη επίσης μιας περιοχής σε
κατηγορία χαμηλού κινδύνου δεν αποκλείει την πιθανότητα για εκδήλωση πυρκαγιάς.
Για την πλήρη αξιοποίηση του Ημερήσιου Χάρτη Πρόβλεψης Κινδύνου Πυρκαγιάς, οι
διαφορετικές κατηγορίες κινδύνου απαιτούν και αντίστοιχη κλιμάκωση ετοιμότητας και λήψη
μέτρων από όλους τους εμπλεκομένους φορείς στην αντιμετώπιση των δασικών πυρκαγιών, κατά το
μέρος που τους αφορά και εμπλέκονται. Η ενιαία αντιμετώπιση των διαφορετικών επιπέδων
κινδύνου (ειδικά των κατηγοριών κινδύνου 1,2,3), χωρίς αντίστοιχη διαφοροποίηση των μέτρων και
των δράσεων στο σχεδιασμό των εμπλεκομένων φορέων, αξιοποιεί μερικώς τις δυνατότητες του
Ημερήσιου Χάρτη Πρόβλεψης Κινδύνου Πυρκαγιάς, ως υποστηρικτικού εργαλείου στη λήψη
αποφάσεων και ενδεχομένως να οδηγήσει τους φορείς σε εσφαλμένη εκτίμηση του επιπέδου
ετοιμότητας.
Νοείται ότι η έκδοση κατευθυντήριων οδηγιών για την υλοποίηση μέτρων και δράσεων με βάση
την πρόβλεψη της επικινδυνότητας, όπως αυτή εκτιμάται από το Χάρτη Πρόβλεψης Κινδύνου
Πυρκαγιάς, αποτελεί ευθύνη των διοικήσεων των εμπλεκομένων φορέων, κατά το μέρος που τους
αφορά και εμπλέκονται.
Επισημαίνεται ότι η πρόβλεψη του κινδύνου έχει σαν σκοπό την υποστήριξη της Διοίκησης στη
λήψη των αποφάσεων και την ενημέρωση του κοινού για την αποτροπή πρόκλησης πυρκαγιών από
αμέλεια και σε καμία περίπτωση δεν προβλέπει τη συμπεριφορά μιας πυρκαγιάς που εξελίσσεται
σε πραγματικό χρόνο.
Στο συνημμένο Παράρτημα Α, εμφανίζεται υπόδειγμα του Ημερήσιου Χάρτη Πρόβλεψης
Κινδύνου Πυρκαγιάς όπως αυτός θα αποστέλλεται μέσω Fax από το ΚΕΠΠ/ΕΣΚΕ, καθώς και
αναλυτική περιγραφή των κατηγοριών κινδύνου.
3. ΜΕΡΟΣ ΤΡΙΤΟ
Η σύνταξη του Ημερήσιου Χάρτη Πρόβλεψης Κινδύνου Πυρκαγιάς για το 2015 θα γίνεται από
ομάδα έκδοσης του Χάρτη Πρόβλεψης Κινδύνου Πυρκαγιάς, η οποία θα απαρτίζεται, όπως και τα
προηγούμενα χρόνια, από επιστήμονες με ειδικές γνώσεις (δύο Δασολόγοι και ένας Μετεωρολόγος)
της Δ/νσης Σχεδιασμού και Αντιμετώπισης Εκτάκτων Αναγκών της Γ.Γ.Π.Π. Στην ομάδα αυτή, για την
ανάλυση των προγνώσεων της ΕΜΥ, θα συμμετέχουν και μετεωρολόγοι της Εθνικής
Μετεωρολογικής Υπηρεσίας.
Η ομάδα έκδοσης, όπως και τα προηγούμενα χρόνια, έχοντας υπόψη την διεθνή βιβλιογραφία
και επιστημονική μεθοδολογία για ζητήματα που συνδέονται με την πρόβλεψη της επικινδυνότητας
δασικών πυρκαγιών, συλλέγουν σε καθημερινή βάση σειρά στοιχείων και δεδομένων τα οποία
επεξεργάζονται και παράγουν σειρά προϊόντων που λαμβάνονται υπόψη στην σύνταξη του
ημερήσιου χάρτη πρόβλεψης κινδύνου πυρκαγιάς με στόχο τη μεγαλύτερη αξιοπιστία του.
Ειδικότερα :
Συλλέγουν και επεξεργάζονται στοιχεία σχετικά με την καθημερινή εξέλιξη των δασικών
πυρκαγιών στη χώρα μας με βάση την ενημέρωση από το Ενιαίο Συντονιστικό Κέντρο
Επιχειρήσεων του Πυροσβεστικού Σώματος (ΕΣΚΕ). Τα δεδομένα αυτά αναλύονται με τη
ΑΔΑ: ΒΜ7Λ465ΦΘΕ-Η0Ζ
4. ΑΝΑΡΤΗΤΕΑ ΣΤΟ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟ
4
βοήθεια γεωγραφικών συστημάτων πληροφοριών, έτσι ώστε να υπάρχει δυνατότητα
συσχέτισής τους με άλλα δεδομένα.
Παράγουν χάρτες δεικτών βλάστησης ανά 15-μερο (Normalized Difference Vegetation Index,
Relative Greenness, Departure from Average Greenness) μετά από επεξεργασία διαθέσιμων
σειρών δορυφορικών εικόνων MODIS Terra. Οι ανωτέρω δείκτες βλάστησης δίνουν τη
δυνατότητα συγκριτικής αξιολόγησης του ποσοστού χλωρής βλάστησης ανά περιοχή για
συγκεκριμένη χρονική περίοδο, το οποίο έχει βαρύτητα στην εκτίμηση επικινδυνότητας
πυρκαγιάς. Επιπλέον, με επί τόπου αυτοψίες σε προεπιλεγμένες θέσεις συλλέγονται
στοιχεία υπαίθρου για την αξιολόγηση των δεικτών βλάστησης στο πεδίο.
Συλλέγουν αναλύουν και επεξεργάζονται μετρήσεις από τους μετεωρολογικούς σταθμούς
της ΕΜΥ καθώς και από τα δίκτυα των αυτόματων μετεωρολογικών σταθμών που έχουν
εγκαταστήσει σε διάφορα σημεία σε όλη την χώρα για δικούς τους σκοπούς, τα
Περιφερειακά Κέντρα Προστασίας Φυτών και Ποιοτικού Ελέγχου του Υπουργείου
Παραγωγικής Ανασυγκρότησης, Περιβάλλοντος και Ενέργειας, η Διεύθυνση Υδροηλεκτρικής
Παραγωγής της Δ.Ε.Η. Α.Ε. κλπ. Τα δεδομένα αυτά χρησιμοποιούνται για την εκτίμηση της
επίδρασης των καιρικών συνθηκών στα επιμέρους χαρακτηριστικά της καύσιμης δασικής
ύλης. Για το σκοπό αυτό, αναλύονται με τη βοήθεια γεωγραφικών συστημάτων
πληροφοριών, έτσι ώστε να υπάρχει δυνατότητα συσχέτισής τους με άλλα δεδομένα.
Υπολογίζουν σε καθημερινή βάση, ως χρήσιμη πρόσθετη πληροφορία, τον Δείκτη Κινδύνου
Καιρού Δασικών Πυρκαγιών2
της Καναδικής Δασικής Υπηρεσίας με τη βοήθεια γεωγραφικών
συστημάτων πληροφοριών και άλλων λογισμικών. Για τον υπολογισμό του Καναδικού
Δείκτη Κινδύνου Καιρού Δασικών Πυρκαγιών χρησιμοποιούνται πεδία μοντέλων
αριθμητικής πρόγνωσης καιρού σε ψηφιακή μορφή που παρέχει μέσω απευθείας
πρόσβασης το Πανεπιστήμιο Αθηνών/ Τμήμα Φυσικής/ Ομάδα Ατμοσφαιρικών Μοντέλων
και Πρόγνωσης Καιρού (προγνωστικά μοντέλα SKIRON και RAMS).
Επιπλέον, υπολογίζουν σε καθημερινή βάση, ως χρήσιμη πρόσθετη πληροφορία, τον Δείκτη
Πιθανότητας Ανάφλεξης της Δασικής Υπηρεσίας των ΗΠΑ3
με τη βοήθεια γεωγραφικών
συστημάτων πληροφοριών και άλλων λογισμικών4
. Για τον υπολογισμό του Δείκτη
Πιθανότητας Ανάφλεξης, χρησιμοποιούνται πεδία μοντέλων αριθμητικής πρόγνωσης καιρού
σε ψηφιακή μορφή που παρέχει μέσω απευθείας πρόσβασης το Πανεπιστήμιο Αθηνών/
Τμήμα Φυσικής/ Ομάδα Ατμοσφαιρικών Μοντέλων και Πρόγνωσης Καιρού (προγνωστικά
μοντέλα SKIRON και RAMS).
Τέλος, υπολογίζουν σε καθημερινή βάση, ως χρήσιμη πρόσθετη πληροφορία, τους ανωτέρω
δύο δείκτες (Κινδύνου Καιρού Δασικών Πυρκαγιών και Πιθανότητας Ανάφλεξης) με την
χρήση πεδίων μοντέλων αριθμητικής πρόγνωσης καιρού που διαθέτει η ΕΜΥ στη ΓΓΠΠ, στα
πλαίσια υλοποίησης του πρωτοκόλλου συνεργασίας μεταξύ ΕΜΥ-ΓΓΠΠ (προγνωστικό
μοντέλο COSMO).
Εν συνεχεία, τα μέλη της ομάδας έκδοσης από τη Διεύθυνση Σχεδιασμού και Αντιμετώπισης
Εκτάκτων Αναγκών προχωρούν στη συλλογή και αξιολόγηση των προγνωστικών μοντέλων καιρού
που εκδίδονται από την ΕΜΥ, το Πανεπιστήμιο Αθηνών και άλλους φορείς.
Ειδικότερα, στην ανάλυση των προγνώσεων της ΕΜΥ και την αξιολόγηση των προγνωστικών
μοντέλων καιρού που εκδίδονται από την ΕΜΥ, συμβάλουν και οι μετεωρολόγοι της ΕΜΥ που
συμμετέχουν στην ομάδα έκδοσης.
Μετά την ολοκλήρωση της διαδικασίας συλλογής, επεξεργασίας, ανάλυσης και αξιολόγησης
όλων των παραπάνω, τα μέλη της ομάδας έκδοσης από τη Διεύθυνση Σχεδιασμού και
2
Van Wagner, Structure of the Canadian Forest Fire Weather Index, Canadian Forestry Service, 1974
3
Bradshaw; Deeming; Burgan; Cohen, The 1978 National Fire-Danger Rating System: technical documentation,
Forest Service, U.S.; 1983
4
Η μεθοδολογία υλοποίησης του υπολογισμού του Καναδικού Δείκτη Κινδύνου Καιρού Δασικών Πυρκαγιών
και του Δείκτη Πιθανότητας Ανάφλεξης, έχει αναπτυχθεί και εφαρμόζεται καθημερινά από τη Διεύθυνση
Σχεδιασμού και Αντιμετώπισης Εκτάκτων Αναγκών της ΓΓΠΠ
ΑΔΑ: ΒΜ7Λ465ΦΘΕ-Η0Ζ
5. ΑΝΑΡΤΗΤΕΑ ΣΤΟ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟ
5
Αντιμετώπισης Εκτάκτων Αναγκών προχωρούν στη σύνταξη και έκδοση του Χάρτη Πρόβλεψης
Κινδύνου Πυρκαγιάς μέσω ειδικού λογισμικού που έχουν δημιουργήσει για το σκοπό αυτό.
Η εκπόνηση του Χάρτη Πρόβλεψης Κινδύνου Πυρκαγιάς από την ομάδα έκδοσης της Δ/νσης
Σχεδιασμού και Αντιμετώπισης Εκτάκτων Αναγκών της Γ.Γ.Π.Π., θα ολοκληρώνεται πριν την 12:30
της προηγουμένης ημέρας από την ημέρα για την οποία αυτός θα ισχύει και θα αναρτάται σε
έγχρωμη έκδοση, στο δικτυακό τόπο της Γ.Γ.Π.Π. (www.civilprotection.gr), από όπου θα μπορούν να
ενημερώνονται άμεσα όλοι οι εμπλεκόμενοι φορείς.5
Επίσης, ο Χάρτης Πρόβλεψης Κινδύνου Πυρκαγιάς θα εξάγεται από την ομάδα έκδοσης σε
κατάλληλη έντυπη μορφή για αποστολή του μέσω Fax από το Κέντρο Επιχειρήσεων Πολιτικής
Προστασίας (ΚΕΠΠ/ΕΣΚΕ6
).
Το Κέντρο Επιχειρήσεων Πολιτικής Προστασίας (ΚΕΠΠ/ΕΣΚΕ), μετά την παραλαβή του Χάρτη
Πρόβλεψης Κινδύνου Πυρκαγιάς σε έντυπη μορφή υπογεγραμμένη από τον Πρόεδρο της ομάδας
έκδοσης, θα είναι υπεύθυνο για την περαιτέρω προώθησή του μέσω FAX σε όλους τους
επιχειρησιακά εμπλεκόμενους φορείς.
Η έντυπη έκδοση του χάρτη και αποστολή του μέσω Fax από το Κέντρο Επιχειρήσεων Πολιτικής
Προστασίας (ΚΕΠΠ/ΕΣΚΕ) με την υπογραφή του Πρόεδρου της ομάδας έκδοσης γίνεται για λόγους
διασφάλισης της εγκυρότητάς του.
Μετά την έκδοση και αποστολή του Χάρτη Πρόβλεψης Κινδύνου Πυρκαγιάς, τα μέλη της ομάδας
έκδοσης από τη Διεύθυνση Σχεδιασμού και Αντιμετώπισης Εκτάκτων Αναγκών, βρίσκονται σε
διαρκή συνεργασία και επικοινωνία με το Ενιαίο Συντονιστικό Κέντρο Επιχειρήσεων του ΠΣ καθώς
και με άλλους φορείς Πολιτικής Προστασίας (Δασικές Υπηρεσίες, Διευθύνσεις Πολιτικής Προστασίας
κλπ) και παρακολουθούν την τρέχουσα πορεία εξέλιξης των πυρκαγιών, για λόγους
ανατροφοδότησης και αξιολόγησης των προβλέψεων του Χάρτη.
Είναι σκόπιμο να διευκρινισθεί ότι καμία παράμετρος από αυτές που συμβάλουν στην έναρξη
και διάδοση μιας πυρκαγιάς (υψηλές θερμοκρασίες, ισχυροί άνεμοι, κλπ), αν μετρηθεί μόνη της,
δεν μπορεί να εκτιμήσει σωστά την επικινδυνότητα, δεδομένου ότι επηρεάζεται και από τις άλλες
παραμέτρους (κατάσταση καύσιμης δασικής ύλης, μορφολογία εδάφους, κλπ), οι οποίες
αλληλεπιδρούν ταυτόχρονα. Επιπλέον, η ακρίβεια του Ημερήσιου Χάρτη Πρόβλεψης Κινδύνου
Πυρκαγιάς, εξαρτάται σε μεγάλο βαθμό από την ακρίβεια των μετεωρολογικών προβλέψεων, άρα
υπάρχει πάντοτε η πιθανότητα για μερική μόνο επαλήθευση των προβλέψεων του χάρτη σε κάποιες
περιπτώσεις.
Σημειώνεται ότι διάφορα συστήματα εκτίμησης κινδύνου πυρκαγιάς που δημοσιεύονται στο
διαδίκτυο και στα οποία απεικονίζεται ο κίνδυνος πυρκαγιάς με βάση τρέχουσες τιμές από
μετεωρολογικούς σταθμούς και οι οποίοι αναπροσαρμόζονται ανά 5-10 λεπτά, δεν μπορεί να
αξιοποιηθούν επιχειρησιακά, καθώς η προσαρμογή των επιπέδων ετοιμότητας είναι πρακτικά
αδύνατη ανά 5-10 λεπτά. Επιπλέον, έχει παρατηρηθεί ότι πολλές φορές τα επίπεδα κινδύνου
μεταβάλλονται από χαμηλά έως κατάσταση συναγερμού σε πολύ μικρό χρονικό διάστημα, ή μεταξύ
σταθμών με πολύ μικρή γεωγραφική απόσταση γεγονός που δεν επιτρέπει την επιχειρησιακή τους
αξιοποίηση.
5
Η έκδοση του ημερήσιου χάρτη πρόβλεψης κινδύνου πυρκαγιάς στο δικτυακό τόπο της Γενικής Γραμματείας
Πολιτικής Προστασίας (www.civilprotection.gr), υποστηρίζει την υπηρεσία συνδρομής σε αρχείο ροής (RSS
feed). Με τον τρόπο αυτό, οι χρήστες του διαδικτύου που θα επιλέξουν την συνδρομή τους στο αρχείο ροής
του χάρτη πρόβλεψης κινδύνου πυρκαγιάς (http://www.civilprotection.gr/el/map-rss) θα μπορούν να
ενημερώνονται αυτομάτως, αμέσως μόλις αυτός είναι διαθέσιμος στην ιστοσελίδα της ΓΓΠΠ.
6
Με το άρθρο 68 του Ν.4249/2014, το Κέντρο Επιχειρήσεων Πολιτικής Προστασίας (ΚΕΠΠ) υπάγεται στο
Ενιαίο Συντονιστικό Κέντρο Επιχειρήσεων (ΕΣΚΕ) του Πυροσβεστικού Σώματος. Η οργάνωση, διάρθρωση και
λειτουργία του ΕΣΚΕ αναφέρονται στην ΥΑ 29310 οικ. Φ.109.1/27-06-2014 (ΦΕΚ 1869/Β΄/2014).
ΑΔΑ: ΒΜ7Λ465ΦΘΕ-Η0Ζ
6. ΑΝΑΡΤΗΤΕΑ ΣΤΟ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟ
6
4.ΜΕΡΟΣ ΤΕΤΑΡΤΟ
Ο πρόεδρος της ομάδας καθόλη τη διάρκεια έκδοσης, θα αποστέλλει τον Ημερήσιο Χάρτη
Πρόβλεψης Κινδύνου Πυρκαγιάς στο Κέντρο Επιχειρήσεων Πολιτικής Προστασίας της Γενικής
Γραμματείας Πολιτικής Προστασίας (ΚΕΠΠ/ΕΣΚΕ) προκειμένου να τον προωθήσει στα Κέντρα
Επιχειρήσεων των αρμοδίων εμπλεκομένων φορέων. Νοείται ότι οι ανωτέρω φορείς θα
ενημερώνουν άμεσα τις υφιστάμενες μονάδες τους, σύμφωνα με τα προβλεπόμενα στο σχεδιασμό
τους.
Ειδικότερα το ΕΣΚΕ/199 ΣΕΚΥΠΣ θα διαχειρίζεται περαιτέρω τον Ημερήσιο Χάρτη Πρόβλεψης
Κινδύνου Πυρκαγιάς για την ενημέρωση των κατά τόπους Πυροσβεστικών Υπηρεσιών.
Τα επίπεδα ετοιμότητας, οι συγκεκριμένες ενέργειες του κάθε επιχειρησιακά εμπλεκόμενου
Φορέα σε κάθε επίπεδο και η λήψη πρόσθετων μέτρων σε συνάρτηση με το προβλεπόμενο επίπεδο
κινδύνου καθορίζεται από τον επιχειρησιακό τους σχεδιασμό.
Για τις περιοχές που η πρόβλεψη του κινδύνου εκτιμάται από πολύ υψηλή (κατηγορία 4) έως
κατάσταση συναγερμού (κατηγορία 5), θα εκδίδεται επιπλέον, από το Κέντρο Επιχειρήσεων
Πολιτικής Προστασίας (ΚΕΠΠ/ΕΣΚΕ) της Γενικής Γραμματείας Πολιτικής Προστασίας ιδιαίτερο
προειδοποιητικό σήμα προκειμένου να τεθούν σε κατάσταση ετοιμότητας πολιτικής προστασίας οι
φορείς σε εφαρμογή του άρθρ. 2 παρ.4α του Ν. 3013/2002.
Περαιτέρω προώθηση του Χάρτη Πρόβλεψης Κινδύνου Πυρκαγιάς καθώς και του ιδιαίτερου
προειδοποιητικού σήματος προς τα Γραφεία Πολιτικής Προστασίας των Δήμων, θα γίνεται με
ευθύνη των Δ/νσεων Πολιτικής Προστασίας των Αποκεντρωμένων Διοικήσεων μετά από σχετική
συνεννόηση τους με τις Δ/νσεις Πολιτικής Προστασίας των Περιφερειών, στα πλαίσια συνεργασίας
τους για την άμεση αναμετάδοσή τους προς τους Δήμους.
Νοείται ότι οι Διευθύνσεις Πολιτικής Προστασίας των Περιφερειών θα ενημερώνουν αρμοδίως
τον Περιφερειάρχη και θα αποστέλλουν το Χάρτη Πρόβλεψης Κινδύνου Πυρκαγιάς και το ιδιαίτερο
προειδοποιητικό σήμα στα τμήματα Πολιτικής Προστασίας των Περιφερειακών Ενοτήτων και στους
αρμόδιους Αντιπεριφερειάρχες.
Στο Παράρτημα Β το οποίο προσαρτάται στο παρόν έγγραφο, εμφανίζεται διάγραμμα στο οποίο
απεικονίζονται οι φορείς στους οποίους το ΚΕΠΠ/ΕΣΚΕ θα αποστέλλει τον Χάρτη Πρόβλεψης
Κινδύνου Πυρκαγιάς και το ιδιαίτερο προειδοποιητικό σήμα.
Η ενημέρωση του κοινού, μέσω δελτίων τύπου, για θέματα που συνδέονται με την έκδοση του
Ημερήσιου Χάρτη Πρόβλεψης Κινδύνου Πυρκαγιάς και την κατάταξη μιας περιοχής της χώρας σε
κατηγορία πολύ υψηλού κινδύνου, αποτελεί ευθύνη και προϊόν συνεργασίας της Διεύθυνσης
Σχεδιασμού και Αντιμετώπισης Εκτάκτων Αναγκών με το Γραφείο Τύπου και Δημοσίων Σχέσεων και
το ΚΕΠΠ/ΕΣΚΕ. Ειδικότερα για τις περιοχές που η πρόβλεψη του κινδύνου εκτιμάται από πολύ
υψηλή (κατηγορία 4) έως κατάσταση συναγερμού (κατηγορία 5), η Γενική Γραμματεία Πολιτικής
Προστασίας θα εκδίδει κατά την κρίση της, προειδοποιητικές ανακοινώσεις με κατάλληλες οδηγίες,
για ενημέρωση του κοινού που βρίσκεται σε αυτές τις περιοχές, με στόχο την αποφυγή ενεργειών
που μπορεί να προκαλέσουν πυρκαγιά από αμέλεια.
Τέλος, για τις περιοχές που προβλέπεται πολύ υψηλός κίνδυνος και εκτιμάται ότι οι συνθήκες
που αναμένεται να επικρατήσουν τα επόμενα 24-ωρα είναι ευνοϊκές για την εκδήλωση πυρκαγιών
με ακραία συμπεριφορά, ο Γενικός Γραμματέας Πολιτικής Προστασίας δύναται να ζητήσει από τους
φορείς πολιτικής προστασίας που εμπλέκονται στην αντιμετώπιση δασικών πυρκαγιών τη λήψη
επιπλέον πρόσθετων μέτρων πρόληψης και ετοιμότητας.
5.ΜΕΡΟΣ ΠΕΜΠΤΟ
Το Αρχηγείο του Πυροσβεστικού Σώματος, της Ελληνικής Αστυνομίας και του Λιμενικού
Σώματος-Ελληνικής Ακτοφυλακής παρακαλούνται να συμβάλουν στην υλοποίηση της παρούσας με
την έκδοση σχετικών διαταγών προς τις υφιστάμενες μονάδες, κατά το μέρος που τα αφορά και
εμπλέκονται.
Το Υπουργείο Εθνικής Άμυνας δια του ΓΕΕΘΑ/ΕΘΚΕΠΙΧ παρακαλείται να συμβάλει στην
υλοποίηση της παρούσας, με κατά την κρίση του ενέργειες.
ΑΔΑ: ΒΜ7Λ465ΦΘΕ-Η0Ζ
8. Προσαρτάται στο έγγραφο ΓΓΠΠ ΑΝΑΡΤΗΤΕΑ ΣΤΟ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟ
8
ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ Α.
Κατηγορία Κινδύνου 1 (Χαμηλή)
Ο κίνδυνος είναι χαμηλός. Η πιθανότητα για εκδήλωση πυρκαγιάς δεν είναι ιδιαίτερα
υψηλή. Εάν εκδηλωθεί πυρκαγιά, οι συνθήκες (κατάσταση καύσιμης ύλης,
μετεωρολογικές συνθήκες) δεν θα ευνοήσουν τη γρήγορη εξέλιξή της.
Κατηγορία Κινδύνου 2 (Μέση)
Ο κίνδυνος είναι συνήθης για τη θερινή περίοδο. Πυρκαγιές που ενδέχεται να
εκδηλωθούν, αναμένεται να είναι μέσης δυσκολίας στην αντιμετώπισή τους.
Κατηγορία Κινδύνου 3 (Υψηλή)
Ο κίνδυνος είναι υψηλός. Είναι πιθανό να εκδηλωθεί αυξημένος αριθμός πυρκαγιών,
αρκετές από τις οποίες θα είναι δύσκολο να αντιμετωπισθούν όταν οι τοπικές
συνθήκες είναι ευνοϊκές (μορφολογία εδάφους, τοπικοί άνεμοι κλπ).
Κατηγορία Κινδύνου 4 (Πολύ Υψηλή)
Ο κίνδυνος είναι ιδιαίτερα υψηλός. Ο αριθμός των πυρκαγιών που αναμένεται να
εκδηλωθούν, πιθανόν να είναι μεγάλος αλλά, το κυριότερο, κάθε πυρκαγιά μπορεί να
λάβει μεγάλες διαστάσεις εφόσον ξεφύγει από την αρχική προσβολή.
Κατηγορία Κινδύνου 5 (Κατάσταση ΣΥΝΑΓΕΡΜΟΥ)
Ο κίνδυνος είναι ακραίος. Ο αριθμός των πυρκαγιών που αναμένεται να εκδηλωθούν,
πιθανόν να είναι πολύ μεγάλος. Όλες οι πυρκαγιές που ενδέχεται να εκδηλωθούν,
μπορεί να λάβουν γρήγορα μεγάλες διαστάσεις και να αναπτύξουν ακραία
συμπεριφορά αμέσως μετά την εκδήλωσή τους. Η δυσκολία ελέγχου αναμένεται να
είναι πολύ μεγάλη μέχρι να μεταβληθούν οι συνθήκες κάτω από τις οποίες
αναπτύσσονται οι πυρκαγιές.
------------------------------------------------------
Το ελάχιστο γεωγραφικό διαμέρισμα στο οποίο θα εκτιμάται ο κίνδυνος αναφέρεται
στα όρια των Δασικών Υπηρεσιών της χώρας.
ΑΔΑ: ΒΜ7Λ465ΦΘΕ-Η0Ζ
9. Προσαρτάται στο έγγραφο ΓΓΠΠ ΑΝΑΡΤΗΤΕΑ ΣΤΟ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟ
9
Κ.Ε.Π.Π./Ε.Σ.Κ.Ε.
ΤΜΗΜΑΤΑ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑΣ
ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΩΝ ΕΝΟΤΗΤΩΝ
ΓΡΑΦΕΙΑ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ
ΠΡΟΣΤΑΣΙΑΣ ΔΗΜΩΝ
Δ/ΝΣΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑΣ
ΑΠΟΚΕΝΤΡΩΜΕΝΗΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ
Α.Δ.Μ.Η.Ε./ Ε.Κ.Ε.Ε.
ΛΟΙΠΟΙ ΕΜΠΛΕΚΟΜΕΝΟΙ ΦΟΡΕΙΣ
Π.Σ.:Ε.Σ.Κ.Ε./199 Σ.Ε.Κ.Υ.Π.Σ.
Π.Σ.:Ε.Σ.Κ.Ε./Σ.ΚΕ.Δ.
Για τις περιοχές που η πρόβλεψη του κινδύνου εκτιμάται από πολύ υψηλή (κατηγορία 4) έως κατάσταση συναγερμού (κατηγορία 5), εκδίδεται επιπλέον, από το Κέντρο
Επιχειρήσεων της Πολιτικής Προστασίας (ΚΕΠΠ/ΕΣΚΕ) της Γενικής Γραμματείας Πολιτικής Προστασίας ιδιαίτερο προειδοποιητικό σήμα προκειμένου να τεθούν σε κατάσταση
ετοιμότητας πολιτικής προστασίας οι φορείς σε εφαρμογή του άρθρ. 2 παρ.4α του Ν. 3013/2002. Τα επίπεδα ετοιμότητας, οι συγκεκριμένες ενέργειες του κάθε επιχειρησιακά
εμπλεκόμενου Φορέα σε κάθε επίπεδο και η λήψη πρόσθετων μέτρων σε συνάρτηση με το προβλεπόμενο επίπεδο κινδύνου καθορίζεται από τον επιχειρησιακό τους σχεδιασμό.
Η προώθηση του ανωτέρω ιδιαίτερου προειδοποιητικού σήματος προς τα Γραφεία Πολιτικής Προστασίας των Δήμων, θα γίνεται με ευθύνη των Δ/νσεων Πολιτικής Προστασίας
των Αποκεντρωμένων Διοικήσεων μετά από σχετική συνεννόηση τους με τις Δ/νσεις Πολιτικής Προστασίας των Περιφερειών, στα πλαίσια συνεργασίας τους για την άμεση
αναμετάδοσή τους προς τους Δήμους.
Δ/ΝΣΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑΣ
ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΣ
ΓΡΑΦΕΙΟ ΑΝΤΙΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΡΧΗ
ΓΡΑΦΕΙΑ ΑΡΜΟΔΙΩΝ ΥΠΟΥΡΓΩΝ
Συνεννόηση
ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ
ΚΑΙ ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΣΗΣ
ΕΚΤΑΚΤΩΝ ΑΝΑΓΚΩΝ
ΟΜΑΔΑ ΕΚΔΟΣΗΣ
Γ.Ε.ΕΘ.Α./ΕΘ.Κ.ΕΠΙΧ.
ΕΛ.ΑΣ./ Δ.Γ.Α.
ΕΛ.ΑΣ./ Ε.Σ.Κ.Ε.Δι.Κ.
Υπουργείο Υγείας / Ε.Κ.ΕΠ.Υ.
Υπουργείο Υγείας / Ε.Κ.Α.Β.
Λ.Σ. – ΕΛ. ΑΚΤ. / ΚΕΝΤΡΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ
Δ.Ε.Δ.Δ.Η.Ε. / Κ.Π.Δ.
Υ.Π.Α.Π.ΕΝ./Γεν. Δνση Ανάπτυξης και
Προστασίας Δασών & Αγροπεριβάλλοντος
ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ Β.
ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ ΑΠΟΣΤΟΛΗ ΧΑΡΤΗ ΠΡΟΒΛΕΨΗΣ ΚΙΝΔΥΝΟΥ ΠΥΡΚΑΓΙΑΣ &
ΑΠΟΣΤΟΛΗ ΙΔΙΑΙΤΕΡΟΥ ΠΡΟΕΙΔΟΠΟΙΗΤΙΚΟΥ ΣΗΜΑΤΟΣ ΑΠΟ ΤΟ Κ.Ε.Π.Π./Ε.Σ.Κ.Ε.
ΑΔΑ: ΒΜ7Λ465ΦΘΕ-Η0Ζ
10. ΑΝΑΡΤΗΤΕΑ ΣΤΟ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟ
10
ΠΙΝΑΚΑΣ ΑΠΟΔΕΚΤΩΝ
ΑΠΟΔΕΚΤΕΣ ΠΡΟΣ ΕΝΕΡΓΕΙΑ
1. Υπουργείο Εσωτερικών και Διοικητικής Ανασυγκρότησης
α. Αρχηγείο Πυροσβεστικού Σώματος/ Δνση Πυροσβεστικών Επιχειρήσεων
β. Ενιαίο Συντονιστικό Κέντρο Επιχειρήσεων Πυροσβεστικού Σώματος (ΕΣΚΕ)
γ. Ενιαίο Συντονιστικό Κέντρο Επιχειρήσεων και Διαχείρισης Κρίσεων Ελληνικής
Αστυνομίας
2. Υπουργείο Οικονομίας, Υποδομών, Ναυτιλίας και Τουρισμού
Λιμενικό Σώμα – Ελληνική Ακτοφυλακή / ΚΕΠΙΧ
3. Υπουργείο Εθνικής Άμυνας
ΓΕΕΘΑ/ ΕΘΚΕΠΙΧ
4. Υπουργείο Υγείας
α. Εθνικό Κέντρο Επιχειρήσεων Υγείας (ΕΚΕΠΥ)
β. Εθνικό Κέντρο Άμεσης Βοήθειας (ΕΚΑΒ)
5. ΑΔΜΗΕ Α.Ε.
Εθνικό Κέντρο Ελέγχου Ενέργειας (Ε.Κ.Ε.Ε.)
6. ΔΕΔΔΗΕ Α.Ε.
Κέντρο Πληροφοριών Δικτύου (ΚΠΔ)
7. Αποκεντρωμένες Διοικήσεις του Κράτους
α. Γραφείο κ. Γενικού Γραμματέα
β. Διεύθυνση Πολιτικής Προστασίας με την παράκληση για την αναπαραγωγή της
παρούσας και την αποστολή της σε όλους τους Δήμους της περιοχής ευθύνης τους
γ. Γενική Διεύθυνση Συντονισμού και Επιθεώρησης Δασών
8. Περιφέρειες
α. Γραφείο κ. Περιφερειάρχη
β. Διεύθυνση Πολιτικής Προστασίας με την παράκληση για την αναπαραγωγή της
παρούσας και την αποστολή της στα γραφεία Αντιπεριφειαρχών και τμημάτων
Πολιτικής Προστασίας των Περιφερειακών Ενοτήτων
ΑΠΟΔΕΚΤΕΣ ΠΡΟΣ ΚΟΙΝΟΠΟΙΗΣΗ
1. Υπουργείο Εσωτερικών και Διοικητικής Ανασυγκρότησης
α. Γραφείο κ. Υπουργού
β. Γραφείο Αναπληρωτή Υπουργού κ. Πανούση
γ. Γραφείο κ. Γενικού Γραμματέα
δ. Γραφείο Αρχηγού Ελληνικής Αστυνομίας
ε. Γραφείο Αρχηγού Πυροσβεστικού Σώματος
στ. Γραφείο κ. Διοικητή ΕΥΠ
2. Υπουργείο Οικονομίας, Υποδομών, Ναυτιλίας και Τουρισμού
α. Γραφείο κ. Υπουργού
β. Γραφείο Αναπληρωτή Υπουργού κ. Σπίρτζη
γ. Γραφείο Αναπληρώτριας Υπουργού κας Κουντουρά
δ. Γραφείο Αρχηγού Λιμενικού Σώματος και Ελληνικής Ακτοφυλακής
ε. Διεύθυνση Λειτουργίας Συντήρησης και Εκμετάλλευσης Υποδομών με Σύμβαση
Παραχώρησης
στ. ΕΥΔΕ Κατασκευής και Συντήρησης Συγκοινωνιακών Υποδομών (Ε.Υ.Δ.Ε./Κ.Σ.Σ.Υ.)
ΑΔΑ: ΒΜ7Λ465ΦΘΕ-Η0Ζ
11. ΑΝΑΡΤΗΤΕΑ ΣΤΟ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟ
11
3. Υπουργείο Εθνικής Άμυνας
α. Γραφείο κ. Υπουργού
β. Γραφείο Αρχηγού ΓΕΕΘΑ
γ. ΓΕΕΘΑ/Α΄ΚΛΑΔΟΣ
δ. Εθνική Μετεωρολογική Υπηρεσία/ΕΜΚ
4. Υπουργείο Πολιτισμού, Παιδείας και Θρησκευμάτων
α. Γραφείο κ. Υπουργού
β. Γραφείο Αναπληρωτή Υπουργού κ. Ξυδάκη
5. Υπουργείο Παραγωγικής Ανασυγκρότησης, Περιβάλλοντος και Ενέργειας
α. Γραφείο κ. Υπουργού
β. Γραφείο Αναπληρωτή Υπουργού κ. Αποστόλου
γ. Γραφείο κ. Γεν. Δ/ντή Ανάπτυξης και Προστασίας Δασών και Αγροπεριβάλλοντος
δ. Δνση Προστασίας Φυτικής Παραγωγής
ε. Περιφερειακό Κέντρο Προστασίας Φυτών και Ποιοτικού Ελέγχου Καβάλας
στ. Περιφερειακό Κέντρο Προστασίας Φυτών και Ποιοτικού Ελέγχου Θεσσαλονίκης
ζ. Περιφερειακό Κέντρο Προστασίας Φυτών και Ποιοτικού Ελέγχου Μαγνησίας
η. Περιφερειακό Κέντρο Προστασίας Φυτών και Ποιοτικού Ελέγχου Ναυπλίου
θ. Περιφερειακό Κέντρο Προστασίας Φυτών και Ποιοτικού Ελέγχου Αχαΐας
ι. Περιφερειακό Κέντρο Προστασίας Φυτών και Ποιοτικού Ελέγχου Ηρακλείου
6. Υπουργείο Εξωτερικών
α. Γραφείο κ. Υπουργού
β. Μονάδα Διαχείρισης Κρίσεων
γ. Διοικητή Αγίου Όρους
7. Υπουργείο Υγείας
α. Γραφείο κ. Υπουργού
β. Γραφείο κ. Γενικού Γραμματέα
γ. Γραφείο Προέδρου Ε.Κ.Α.Β.
δ. Γραφείο Διοικητή ΕΚΕΠΥ
8. Υπουργείο Επικρατείας
α. Γραφείο Υπουργού κ. Παππά
β. Γραφείο κ. Γενικού Γραμματέα Ενημέρωσης και Επικοινωνίας
9. Ένωση Περιφερειών Ελλάδας (ΕΝΠΕ)
10. Κεντρική Ένωση Δήμων Ελλάδας (ΚΕΔΕ)
11. Οργανισμό Σιδηροδρόμων Ελλάδος (ΟΣΕ)
α. Γραφείο κ. Διευθύνοντος Συμβούλου
β. Υπηρεσία ΠΣΕΑ
12. Ελληνική Εταιρεία Συντήρησης Σιδηροδρομικού Τροχαίου Υλικού Α.Ε. (ΕΕΣΣΤΥ)
α. Γραφείο κ. Προέδρου & Διευθύνοντος Συμβούλου
β. ΕΕΣΣΤΥ/ΤΠΣΕΑ
13. Υπηρεσία Πολιτικής Αεροπορίας (ΥΠΑ)
14. Δημόσια Επιχείρηση Αερίου Α.Ε. (ΔΕΠΑ Α.Ε.)
15. Διαχειριστής Εθνικού Συστήματος Φυσικού Αερίου Α.Ε. (ΔΕΣΦΑ Α.Ε.)
16. Δημόσια Επιχείρηση Ηλεκτρισμού Α.Ε. (ΔΕΗ Α.Ε.)
α. Γραφείο κ. Διευθύνοντα Σύμβουλου
β. Διεύθυνση Υδροηλεκτρικής Παραγωγής
γ. Διεύθυνση Υγείας και Ασφάλειας στην Εργασία
17. ΑΔΜΗΕ Α.Ε.
Γραφείο κ. Διευθύνοντα Σύμβουλου
18. ΔΕΔΔΗΕ Α.Ε.
Γραφείο κ. Διευθύνοντα Σύμβουλου
19. Εθνικό & Καποδιστριακό Πανεπιστήμιο Αθηνών/ Τμήμα Φυσικής
Τομέας Φυσικής Περιβάλλοντος – Μετεωρολογίας/Ομάδα Ατμοσφαιρικών Μοντέλων
και Πρόγνωσης Καιρού, Πανεπιστημιούπολη, Κτήριο ΦΥΣΙΚΗΣ V, Αθήνα 15784
20. ΑΤΤΙΚΕΣ ΔΙΑΔΡΟΜΕΣ Α.Ε.
ΑΔΑ: ΒΜ7Λ465ΦΘΕ-Η0Ζ